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農(nóng)行面試范文第1篇

面試

誰(shuí)知道，可能是因?yàn)槲冶旧韴?bào)的是新疆的分行的原因吧，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)比較小，所以最后三家銀行都收到面試通知了。在預(yù)備面試的時(shí)候正好梁老師給整個(gè)大四的學(xué)生講了面試的禮儀技巧，非常的有用，而且在后來(lái)的面試中也應(yīng)用到了。再后來(lái)我又單獨(dú)找了梁老師咨詢(xún)了關(guān)于這方面的面試技巧，梁老師在百忙之中給我講了其中的一些要點(diǎn)，在舉例無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目時(shí)，我就把其他同學(xué)已經(jīng)面試的題目拿來(lái)當(dāng)做例子，即大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的利與弊，對(duì)此該怎么說(shuō)，我是一點(diǎn)頭緒都沒(méi)有，梁老師則從哲學(xué)的內(nèi)因和外因來(lái)分析，幫我疏導(dǎo)了一下這個(gè)思路，我頓時(shí)覺(jué)得自己真的是小兒科一枚。但是誰(shuí)也沒(méi)有想到，就是這些竟然會(huì)在以后的面試上完全用到。

三家銀行面試都在烏魯木齊，為了面試順利，我提前去踩點(diǎn)并熟悉乘車(chē)路線，順便打探消息，由于我的面試都不是排在第一場(chǎng)，所以就有機(jī)會(huì)打探到面試的具體形式，然后根據(jù)這些形式來(lái)準(zhǔn)備。就像工行的面試戰(zhàn)線拉的比較長(zhǎng)，一上午就面試20個(gè)人左釉冬我的面試是排到后面的，所以我去踩點(diǎn)的時(shí)候也正是排在前面的人面試剛開(kāi)始的時(shí)候，從那些同學(xué)中我打探出了工行的面試是五人一組，先進(jìn)去做一個(gè)一分鐘的自我介紹，然后抽簽抽出一個(gè)紙條，上面寫(xiě)著一個(gè)詞語(yǔ)，然后根據(jù)這個(gè)詞語(yǔ)說(shuō)出自己的想法，自圓其說(shuō)即可。然后面試官在根據(jù)每個(gè)人的簡(jiǎn)歷進(jìn)行提問(wèn)。

第一個(gè)面試是農(nóng)行的，大清早我就起來(lái)化妝，整理儀表，銀行是一個(gè)服務(wù)性的行業(yè)，對(duì)這種窗口形象還是比較在意的，所以我從面試的一個(gè)月九開(kāi)始每天化妝，雖然是淡妝但是如果不學(xué)不練習(xí)的話，自己根本沒(méi)辦法上手。提前了一個(gè)小時(shí)到達(dá)了面試地方，那是一個(gè)三星級(jí)的酒店的11樓的大型會(huì)議廳，我去的時(shí)候已經(jīng)有黑壓壓的一片人了，不覺(jué)有點(diǎn)壓力。農(nóng)行是分好多個(gè)小組來(lái)面試的，輪流進(jìn)去，一個(gè)一個(gè)面。報(bào)的是哪個(gè)地區(qū)的就是那個(gè)地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)面試。提前就從早就面試出來(lái)的那些同學(xué)們口中的得知，有點(diǎn)像壓力面試，一群人在面一個(gè)人，所以多多少少有點(diǎn)準(zhǔn)備。我是我們阿克蘇地區(qū)的第一個(gè)進(jìn)去的，進(jìn)去的時(shí)候穿著高跟鞋都不會(huì)走路了，感覺(jué)自己走的很奇怪，那些面試官?gòu)囊婚_(kāi)始就從頭到尾打量了一翻，我趕緊給他們打了個(gè)招呼，經(jīng)過(guò)他們的同意后就坐下了。面試的是一個(gè)橢圓形的會(huì)議桌，除了我那一邊，其他都坐滿了人，大概十幾個(gè)左釉冬除了一位阿姨外，都是叔叔級(jí)的人物。我對(duì)面正中間的是一位年齡比較大的有點(diǎn)像領(lǐng)導(dǎo)的面試官，面無(wú)表情的看著臥冬我就不停地微笑啊什么的，估計(jì)我笑的都很僵，因?yàn)槲业耐仍诓煌５匕l(fā)抖。這個(gè)時(shí)候旁邊一位大叔就說(shuō)，你做一分鐘的自我介紹吧，我就把之前準(zhǔn)備的自我介紹噼里啪啦的說(shuō)了出來(lái)，可能一口氣說(shuō)的太多，再加上緊張過(guò)度，說(shuō)到快結(jié)束的時(shí)候我突然就停了下來(lái)，長(zhǎng)呼了一口氣才得以繼續(xù)說(shuō)下去。

然后就問(wèn)我家里是哪里的，去年我們那里發(fā)生洪災(zāi)，我家有沒(méi)有受災(zāi)等等，就像拉家常一樣，還看了我的簡(jiǎn)歷問(wèn)了一下我的馬來(lái)西亞交流學(xué)習(xí)啊那個(gè)是怎么一回事。最后就問(wèn)了下我愿不愿意調(diào)劑等等。那位唯一的阿姨一直不停地對(duì)我點(diǎn)頭微笑，而那個(gè)正中間的大叔從頭到尾一句話沒(méi)說(shuō)并且面無(wú)表情，大部分都是旁邊的兩位叔叔再問(wèn)，而剩下的幾個(gè)人都在看什么也沒(méi)說(shuō)，還有兩個(gè)記錄員什么的，不停地在記錄些什么。然后大概前后不到五分鐘就結(jié)束了。似乎看起來(lái)比想象中的簡(jiǎn)單很多。但是我個(gè)人覺(jué)得自己不能問(wèn)什么就答什么，我應(yīng)該適當(dāng)?shù)脑谝恍┯腥さ膯?wèn)題上擴(kuò)展一些，讓面試官可以再深入的詢(xún)問(wèn)，最好不要問(wèn)一答一。還有就是一定要放的開(kāi)，盡可能的展現(xiàn)自己活撥開(kāi)朗的個(gè)性，例如我后面的那個(gè)女生就把面試官逗得開(kāi)開(kāi)心心的，我們?cè)谕饷婢湍苈?tīng)到面試官們的開(kāi)朗的笑聲，有的時(shí)候，幽默也是一種很好的方法。

農(nóng)行面試范文第2篇

機(jī)車(chē)作業(yè)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)核算系統(tǒng)

各管理區(qū)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)掌握農(nóng)機(jī)作業(yè)進(jìn)度。系統(tǒng)可根據(jù)每臺(tái)機(jī)車(chē)的作業(yè)小時(shí)數(shù)和工作量，給出每臺(tái)機(jī)車(chē)定期保養(yǎng)的提示，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送給駕駛員或者機(jī)具維護(hù)人員。機(jī)車(chē)作業(yè)統(tǒng)計(jì)核算安裝作業(yè)機(jī)車(chē)核算程序，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上傳遞核算，由管理區(qū)填入微機(jī)傳遞到農(nóng)機(jī)中心。實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)農(nóng)機(jī)作業(yè)統(tǒng)一核算，無(wú)紙核算。農(nóng)田地塊遙感資料衛(wèi)星2.5M分辨率全色遙感地圖，經(jīng)過(guò)地面定點(diǎn)測(cè)量，幾何核算后，獲取包括農(nóng)田地塊、道路、水利、林地、水庫(kù)、住宅區(qū)等詳細(xì)地面位置空間信息，便于該區(qū)域的總體區(qū)劃和生產(chǎn)管理。農(nóng)田地理信息系統(tǒng)把田塊地圖輸入計(jì)算機(jī)，把以前各年度地塊號(hào)檔案輸入計(jì)算機(jī)，在計(jì)算機(jī)上可查詢(xún)某一地號(hào)的基本情況(以前年度施肥、施藥輪作、年度種植作物品種及產(chǎn)量等)和地理位置。

農(nóng)機(jī)歷史資料統(tǒng)計(jì)

把資料通過(guò)編制的程序輸入數(shù)據(jù)中心，中心存有全部農(nóng)機(jī)歷史資料，可以在計(jì)算機(jī)上查詢(xún)。GPS動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)度作業(yè)機(jī)車(chē)安裝GPS，利用電腦系統(tǒng)可使報(bào)出GPS接收機(jī)的位置(經(jīng)度、緯度、高度)時(shí)間和運(yùn)動(dòng)狀態(tài)(速度、航向)反饋到農(nóng)機(jī)控制中心大屏幕系統(tǒng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以查詢(xún)機(jī)車(chē)當(dāng)前作業(yè)地塊、作業(yè)方向、作業(yè)速度?？梢园惭b視頻裝置，查看作業(yè)機(jī)車(chē)的當(dāng)前作業(yè)實(shí)況。農(nóng)機(jī)經(jīng)驗(yàn)交流系統(tǒng)設(shè)置農(nóng)機(jī)經(jīng)驗(yàn)交流系統(tǒng)網(wǎng)頁(yè)，把常用機(jī)型的維護(hù)與保養(yǎng)常識(shí)及機(jī)務(wù)工人提供的日常維護(hù)與保養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)，農(nóng)機(jī)技改等新技術(shù)，輸入計(jì)算機(jī)，在農(nóng)機(jī)中心活動(dòng)室配備可上網(wǎng)的計(jì)算機(jī)，駕駛員可以在農(nóng)機(jī)中心或通過(guò)國(guó)際互連網(wǎng)絡(luò)，查詢(xún)自已需求的相關(guān)信息。GSM短信群發(fā)系統(tǒng)GSM是全球移動(dòng)通迅系統(tǒng)，利用GSM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)短信群發(fā)，使農(nóng)機(jī)工作人員以最快捷、最方便的方式通過(guò)本人的手機(jī)獲得通知、農(nóng)機(jī)新動(dòng)態(tài)、新技改以及機(jī)車(chē)定期保養(yǎng)的提示等信息，利于組織管理、機(jī)車(chē)調(diào)配和新技術(shù)的推廣應(yīng)用。視頻遠(yuǎn)程監(jiān)視系統(tǒng)在農(nóng)機(jī)控制中心設(shè)置多個(gè)可調(diào)焦距和旋轉(zhuǎn)帶有紅外線的晝夜監(jiān)視攝像頭，各級(jí)農(nóng)機(jī)管理人員可通過(guò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，察看到農(nóng)機(jī)中心的各部分運(yùn)轉(zhuǎn)情況，利于管理和防火防盜。

農(nóng)行面試范文第3篇

全面放開(kāi)貸款利率控制，有利于降低企業(yè)融資成本，有利于加劇金融競(jìng)爭(zhēng)、改善金融服務(wù)，有利于進(jìn)一步發(fā)揮金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康持續(xù)發(fā)展。有利于促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)采取差異化的定價(jià)策略，并進(jìn)一步加大對(duì)企業(yè)、居民的支持力度，有利于覆蓋小微、“三農(nóng)”貸款風(fēng)險(xiǎn)，改善金融支持，總體上會(huì)令整體貸款利率下降。優(yōu)質(zhì)大中型企業(yè)融資成本會(huì)降低、部分民企貸款利率可能增加。銀行加快經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型契機(jī)出現(xiàn)、商業(yè)銀行要徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，面對(duì)利率市場(chǎng)化環(huán)境，不僅要用價(jià)格的優(yōu)勢(shì)吸引客戶，用適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品招攬客戶，更需要用優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引客戶，用風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)勢(shì)來(lái)爭(zhēng)取客戶?，F(xiàn)在的金融改革無(wú)疑在為農(nóng)商行未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)打下基礎(chǔ)，盡管現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)不夠激烈，但未來(lái)農(nóng)商行將面臨經(jīng)濟(jì)周期的壓力考驗(yàn)，只不過(guò)現(xiàn)在推行改革，會(huì)給農(nóng)商行留有改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、提升競(jìng)爭(zhēng)力的空間和時(shí)間。

面對(duì)利率市場(chǎng)化的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)金融突起不良貸款增加和經(jīng)濟(jì)增速放緩，這些新情況、新挑戰(zhàn)，正在撼動(dòng)傳統(tǒng)銀行的穩(wěn)固地位。隨著經(jīng)濟(jì)增速放緩，金融資產(chǎn)大幅膨脹掩蓋下的金融風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)始釋放，同時(shí)，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域減速的容忍度提高，不再出臺(tái)大的刺激政策，而是倒逼金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革轉(zhuǎn)型，農(nóng)商行“發(fā)展、轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)”三者關(guān)系已經(jīng)發(fā)生變化，一味做大規(guī)模，向規(guī)模要利潤(rùn)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。

利率市場(chǎng)化對(duì)農(nóng)村中小銀行沖擊最大，尤其是農(nóng)商行。由于長(zhǎng)期利率管制，使農(nóng)商行對(duì)存貸款利差依賴(lài)行很高，中間業(yè)務(wù)收入很小，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，銀行之間缺乏差異化競(jìng)爭(zhēng)。加之由于在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新等方面處于劣勢(shì)，中間業(yè)務(wù)較少，業(yè)務(wù)范圍狹窄、定價(jià)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，存貸款的利差是農(nóng)商行的主要收入來(lái)源，利差的縮小，將會(huì)擠壓農(nóng)商行的利潤(rùn)空間。當(dāng)前，銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)3年暴露，5年爆發(fā)，7年損失的“357”效應(yīng)已進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)集中暴露期，誰(shuí)能平衡好發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，誰(shuí)就是贏家，誰(shuí)能把握好利潤(rùn)與質(zhì)量的關(guān)系，誰(shuí)就會(huì)笑到最后。

農(nóng)商行應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化改革

對(duì)策

農(nóng)商行應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，要有獨(dú)特的客戶定位、形成橄欖形的客戶。要有更加明晰的產(chǎn)品定位。要有更加明晰的目標(biāo)定位。農(nóng)商行要走自己特色的路，未來(lái)銀行經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化會(huì)有一條基本主線，就是利率和匯率的市場(chǎng)，而且這個(gè)步伐會(huì)越來(lái)越快。這對(duì)傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務(wù)影響很大，一定會(huì)推動(dòng)利差的收窄，壓縮市場(chǎng)發(fā)展空間和盈利空間，銀行的速度、效益、質(zhì)量都向常態(tài)回歸。內(nèi)外雙重驅(qū)動(dòng)、利率市場(chǎng)化、多元化需求以及農(nóng)商行自身的發(fā)展成為推動(dòng)轉(zhuǎn)型的多重動(dòng)力。

對(duì)策一：要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念。誰(shuí)能在觀念上實(shí)行徹底改變，誰(shuí)就能盡快走出固有的粗放型的經(jīng)營(yíng)模式，誰(shuí)就能在進(jìn)入在利率市場(chǎng)化時(shí)贏得發(fā)展先機(jī)。農(nóng)商行要未雨綢繆，盡快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，從過(guò)度依賴(lài)規(guī)模轉(zhuǎn)向利息收入和非利息收入并舉，從主要依靠對(duì)公轉(zhuǎn)向?qū)?、?duì)私、中間業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從存量管理向流量經(jīng)營(yíng)，從持有資產(chǎn)向交易型資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，發(fā)展方式從外延性向內(nèi)涵型轉(zhuǎn)變，才能在激烈金融競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中立于不敗之地。

對(duì)策二：要有獨(dú)特的市場(chǎng)定位，扎根“三農(nóng)”主戰(zhàn)場(chǎng)，突出本土化服務(wù)。以?xún)?yōu)化服務(wù)為載體、以防范風(fēng)險(xiǎn)為保障，進(jìn)一步做好做實(shí)農(nóng)村市場(chǎng)，做活城區(qū)市場(chǎng)。大力開(kāi)展“陽(yáng)光信貸 ”進(jìn)農(nóng)戶、進(jìn)市場(chǎng)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng)，創(chuàng)新農(nóng)村金融產(chǎn)品和服務(wù)，滿足農(nóng)村多元化融資需求，站穩(wěn)農(nóng)村金融陣地。

對(duì)策三：要大力拓展中間業(yè)務(wù)，發(fā)揮銀行的核心基礎(chǔ)功能，也就是支付結(jié)算功能。用新型支付結(jié)算手段和平臺(tái)，延伸服務(wù)領(lǐng)域，包括第三方支付領(lǐng)域等。大力發(fā)展代收代付、匯兌結(jié)算、投資理財(cái)、技術(shù)咨詢(xún)等中間業(yè)務(wù)和網(wǎng)上銀行服務(wù)、手機(jī)銀行服務(wù)，滿足更高層次的金融需求。

對(duì)策四：要著力發(fā)展新業(yè)務(wù)，包括財(cái)富管理、投資銀行、資產(chǎn)管理、外匯業(yè)務(wù)等，拓展增收的新渠道。

對(duì)策五：要調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)。堅(jiān)持基礎(chǔ)客戶保存量、拓展優(yōu)質(zhì)客戶擴(kuò)增量、淘汰劣質(zhì)客戶保質(zhì)量的總要求。金融發(fā)展的根基是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中增長(zhǎng)的提質(zhì)的關(guān)鍵時(shí)期，迫切需要金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和行業(yè)的支持力度。信貸資產(chǎn)證券化，其本質(zhì)上是對(duì)銀行未來(lái)應(yīng)收賬款的再融資，信貸資產(chǎn)證券化，是銀行繼續(xù)信貸組合管理的重要手段。將引導(dǎo)農(nóng)商行 調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，促進(jìn)信貸政策和產(chǎn)業(yè)政策協(xié)調(diào)配合。提高信貸資產(chǎn)證券化對(duì)信貸資產(chǎn)做減法，有助于打破銀行間多年來(lái)“面多了加水，水多了加面”的發(fā)展怪圈，有效降低了銀行資本達(dá)標(biāo)的壓力。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速回落導(dǎo)致銀行資產(chǎn)質(zhì)量承壓，信貸資產(chǎn)證券化也是分散風(fēng)險(xiǎn)的手段。

對(duì)策六：要推加快流程銀行建設(shè)步伐，用現(xiàn)代銀行的理念和方法激活傳統(tǒng)銀行的內(nèi)生動(dòng)力，推進(jìn)流程銀行建設(shè)，推行以業(yè)務(wù)流程為主導(dǎo)，以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)管理模式，形成利率定價(jià)模型，加大流程銀行的建設(shè)力度。

農(nóng)行面試范文第4篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)村；個(gè)人信貸業(yè)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管理

進(jìn)入2l世紀(jì)以來(lái)。國(guó)際銀行業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)演進(jìn)的零售化趨勢(shì)日益明顯，越來(lái)越多的金融機(jī)構(gòu)把資本消耗少的個(gè)人信貸業(yè)務(wù)作為業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)。個(gè)人信貸業(yè)務(wù)室現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中比較重要的一項(xiàng)新的金融業(yè)務(wù)，比較典型而且全面的體現(xiàn)了現(xiàn)代金融發(fā)展的基本特點(diǎn)和要求。個(gè)人信貸業(yè)務(wù)在大中型城市之中發(fā)展一直比較良好，但是近幾年來(lái)農(nóng)村個(gè)人信貸業(yè)務(wù)市場(chǎng)處于比較低迷的狀態(tài)。如何才能夠開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，并且同時(shí)管控個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)是長(zhǎng)期從事個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的工作者不得不思考的問(wèn)題。

一、開(kāi)拓農(nóng)村個(gè)人信貸業(yè)務(wù)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)可持續(xù)

（一）做好個(gè)人信貸業(yè)務(wù)創(chuàng)新，積極宣傳消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)

在我國(guó)金融業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)較明顯的情況下，要積極創(chuàng)新金融產(chǎn)品。農(nóng)村信用合作社作為農(nóng)村信貸業(yè)務(wù)的主力，做好自身定位。根據(jù)自身定位對(duì)于市場(chǎng)的業(yè)務(wù)結(jié)合農(nóng)村的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新。根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合農(nóng)村特性而可以開(kāi)拓創(chuàng)新的有以下四類(lèi)的個(gè)人信貸業(yè)務(wù)。一是住房個(gè)人信貸，縣域農(nóng)村地區(qū)，農(nóng)民一直對(duì)住房有很強(qiáng)的需求，由于對(duì)于建房的需求對(duì)于貸款有一定的剛性需求；二是家庭耐用消費(fèi)品個(gè)人信貸，農(nóng)村信用社可通過(guò)消費(fèi)信貸支持舊家電下鄉(xiāng)，包括彩電、冰箱、洗衣機(jī)、影碟機(jī)等大件家用電器，城市淘汰的舊家電以其低廉的價(jià)格在農(nóng)村大受歡迎。三是教育個(gè)人信貸，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，教育支出成為農(nóng)民家庭支出的一大部分，特別是大力支持農(nóng)民子女接受高等教育的貸款需求。四是車(chē)輛個(gè)人信貸，主要包括農(nóng)民生活和生產(chǎn)使用的農(nóng)用車(chē)、摩托車(chē)等，積極支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)業(yè)戶的發(fā)展。

（二）制定合理的利率農(nóng)村個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展十分重要

農(nóng)村信用合作社應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐膫€(gè)人信貸業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，對(duì)于利率的制定進(jìn)行具體而且有效的措施。國(guó)際研究發(fā)現(xiàn)，個(gè)人信貸有效利率只有達(dá)到16%才能覆蓋其經(jīng)營(yíng)成本。但是農(nóng)村信用合作社實(shí)行如此高的利率，會(huì)違背支持新農(nóng)村建設(shè)的本意，也會(huì)違背中國(guó)的金融相關(guān)政策。農(nóng)村信用合作社應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)?shù)氐男刨J市場(chǎng)狀況做充分的調(diào)研，找準(zhǔn)信貸支持的切入點(diǎn)，創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)符合農(nóng)村信貸需求的個(gè)人信貸產(chǎn)品，以滿足農(nóng)村地區(qū)農(nóng)戶對(duì)金融服務(wù)的迫切需求。

二、個(gè)人信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略

我國(guó)農(nóng)村的個(gè)人信貸業(yè)務(wù)仍是處于起步階段，處于農(nóng)村之中的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)額防范方面欠缺經(jīng)驗(yàn)以及缺乏控制，還沒(méi)有形成一套切實(shí)有效的防范措施和體系，對(duì)快速發(fā)展個(gè)人信貸業(yè)務(wù)造成了一定的困難。因此，在努力擴(kuò)展農(nóng)村信貸業(yè)務(wù)的同時(shí)加強(qiáng)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展以及風(fēng)險(xiǎn)防范將是農(nóng)村信用合作社亟待解決的一個(gè)問(wèn)題。

（一）健全個(gè)人貸款風(fēng)險(xiǎn)管理制度，加強(qiáng)自律性建設(shè)

從農(nóng)村信用社實(shí)際工作角度來(lái)講，個(gè)人貸款比企業(yè)信貸辦理頻率和復(fù)雜性更高。需要健全各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，有效防范信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，為個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的健康發(fā)展提供保障。堅(jiān)決杜絕“業(yè)務(wù)先行，制度落后”的現(xiàn)象。首先，要借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身特點(diǎn)，特定具體的操作規(guī)程和實(shí)施細(xì)則，以規(guī)范個(gè)人貸款的貸放、管理、控制、收回程序。其次，加強(qiáng)日常信貸管理，提高信貸人員的自律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，建立安全有效的信貸審核機(jī)制、內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)信貸臺(tái)賬及檔案資料的登錄和收集，實(shí)行規(guī)范化管理。

（二）明確風(fēng)險(xiǎn)貸款責(zé)任關(guān)系，及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)管理的防范措施

個(gè)人信貸業(yè)務(wù)本身具有著不確定性的風(fēng)險(xiǎn)，信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)需要進(jìn)行及時(shí)的防范。對(duì)于個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范可以做好風(fēng)險(xiǎn)貸款清收責(zé)任制。對(duì)已辦理的貸款要加強(qiáng)貸后管理和催收，密切了解借款人的信用變化情況，及時(shí)采取防范措施，化解風(fēng)險(xiǎn)，并按照“誰(shuí)放貸，誰(shuí)清收”的原則，落實(shí)責(zé)任，加大對(duì)不良貸款的清收。

（三）建立健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

個(gè)人信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制就是利用現(xiàn)代化的工具和技術(shù)手段，通過(guò)收集借款人的各類(lèi)情況資料，按照設(shè)定的方式，針對(duì)個(gè)人不同階段的實(shí)際情況，發(fā)出貸款預(yù)謄信號(hào)。

當(dāng)前我國(guó)商業(yè)銀行較為重視貸前調(diào)查，通過(guò)貸、審分離及盡職調(diào)查等制度保障來(lái)控制信貸風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)村信用合作社可以結(jié)合自身實(shí)際，并且充分借鑒商業(yè)銀行的成功經(jīng)驗(yàn)，建立預(yù)警機(jī)制。信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的實(shí)施是建立在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出準(zhǔn)確評(píng)估的基礎(chǔ)上的，因而這就需要銀行通過(guò)廣泛收集借款人歷史信用記錄和各期收入的情況，建立信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)所需的數(shù)據(jù)庫(kù)。并分別針對(duì)個(gè)人貸款發(fā)放后的不同實(shí)際用途。借款期問(wèn)個(gè)人收入變化情況等進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。以此作為個(gè)人信貸風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警及決策依據(jù)。作出風(fēng)險(xiǎn)判斷，并將預(yù)警信息反饋給個(gè)人信貸經(jīng)營(yíng)部門(mén)，以便采取必要的保全措施。

綜上所述，農(nóng)村信用合作社要結(jié)合自身的特殊性大力擴(kuò)展農(nóng)村的個(gè)人信貸業(yè)務(wù)，促進(jìn)農(nóng)民地區(qū)發(fā)展的前提下，大力擴(kuò)展農(nóng)村的個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率。但是必須同時(shí)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段個(gè)人信貸業(yè)務(wù)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，為了能夠發(fā)展下去必須結(jié)合實(shí)際對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行方法，使得個(gè)人信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到很好的控制，才能為個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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農(nóng)行面試范文第5篇

（本刊訊）2015 年1 月1 日上午，由北京嘉樹(shù)文化聯(lián)盟發(fā)展有限公司策劃，現(xiàn)代出版社出版，農(nóng)牧行業(yè)實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師陳宏著寫(xiě)的《贏在路上》新書(shū)會(huì)在北京市海淀區(qū)西三旗生態(tài)園隆重召開(kāi)。來(lái)自《中國(guó)改革報(bào)》、《英才》雜志，以及在京農(nóng)牧行業(yè)媒體共30 多家媒體的領(lǐng)導(dǎo)和記者出席了新書(shū)揭幕儀式；來(lái)自中國(guó)國(guó)防大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)政法大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國(guó)飼料工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)畜牧業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行等單位的同學(xué)和代表前來(lái)祝賀；會(huì)還特別邀請(qǐng)了書(shū)中出現(xiàn)的部分人物以及溢佳愛(ài)心資助的部分學(xué)生光臨。

《贏在路上》是作者陳宏將自己的成長(zhǎng)故事、創(chuàng)業(yè)路上的所思、所感、所悟付諸筆端?！囤A在路上》的出版是對(duì)他的心路歷程的梳理，也向農(nóng)村孩子如何成長(zhǎng)與走向成功提供了實(shí)踐參考，為大學(xué)生、創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)管理者起到勵(lì)志激發(fā)作用和實(shí)際指導(dǎo)意義。

在會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，陳宏先生與北京英惠爾董事長(zhǎng)任澤林博士一起為“感恩勵(lì)志“助學(xué)工程揭牌，陳宏先生在會(huì)上表示《贏在路上》個(gè)人所得收入將全部用于公益活動(dòng)。

現(xiàn)場(chǎng)還向北京經(jīng)貿(mào)高級(jí)技術(shù)學(xué)校捐贈(zèng)了一批《贏在路上》，與此同時(shí)，中國(guó)人民大學(xué)農(nóng)業(yè)mba 中心、影響力商學(xué)院現(xiàn)場(chǎng)與該書(shū)的發(fā)行方北京嘉樹(shù)文化聯(lián)盟發(fā)展有限公司簽訂了在學(xué)員中重點(diǎn)推薦《贏在路上》的合作協(xié)議，現(xiàn)場(chǎng)售書(shū)多達(dá)到2000 冊(cè)。

當(dāng)你購(gòu)買(mǎi)《贏在路上》，你就獻(xiàn)出了一份愛(ài)心。陳宏先生號(hào)召，希望更多的企業(yè)家一起來(lái)為貧困孩子搭建心靈成長(zhǎng)與事業(yè)成功的平臺(tái)。