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上班時(shí)間安排范文第1篇

根據(jù)中國(guó) 軍事網(wǎng)的《2019上半年軍隊(duì)自學(xué)考試報(bào)名報(bào)考及考試流程》獲悉，2019上半年軍隊(duì)自考報(bào)名時(shí)間安排如下：

♦軍隊(duì)自考采取“先報(bào)名、再報(bào)考、后參考”模式。

♦此前已報(bào)名的在籍考生可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)考今年4月份的考試課程，屆時(shí)未報(bào)考的考生不得參加上半年的考試。

♦通過(guò)指定方式報(bào)名，且審核通過(guò)的新生，方可參加2019年下半年的報(bào)考和考試。

2019上半年軍隊(duì)自考報(bào)名流程

報(bào)名時(shí)間：2019年1月15日至3月15日

報(bào)名方式：考生登錄軍隊(duì)自學(xué)考試網(wǎng)站(軍綜網(wǎng))進(jìn)入“考生注冊(cè)”頁(yè)面，按要求準(zhǔn)確填寫(xiě)個(gè)人信息，下載打印《軍隊(duì)高等教育自學(xué)考試報(bào)名表》，經(jīng)所在黨支部審核并報(bào)旅(團(tuán))級(jí)以上單位教育訓(xùn)練部門審批后，上傳該表掃描件。

審核確認(rèn)：主考院校、軍隊(duì)高等教育自學(xué)考試委員會(huì)辦公室(以下簡(jiǎn)稱“軍隊(duì)自考辦”)組織審核報(bào)名信息，考生于4月30日后登錄軍隊(duì)自學(xué)考試網(wǎng)站査詢審核結(jié)果，獲取準(zhǔn)考證號(hào)。

審核通過(guò)的新生可參加2019年下半年的報(bào)考和考試。

2019上半年軍隊(duì)自考報(bào)考流程

報(bào)考時(shí)間：2018年12月15曰至2019年2月27曰。

報(bào)考方式：此前已報(bào)名的在籍考生訪問(wèn)軍隊(duì)自學(xué)考試網(wǎng)站(軍綜網(wǎng))進(jìn)入“考生登錄”頁(yè)面，登錄個(gè)人考籍賬號(hào)，根據(jù)信息系統(tǒng)提示，在開(kāi)考計(jì)劃中選擇課程進(jìn)行報(bào)考。同時(shí)開(kāi)考的課程只能報(bào)考其中1門。

上班時(shí)間安排范文第2篇

2、2020年元旦時(shí)間：2020年1月1日，元旦放假及調(diào)休安排：1月1日（周三），放假1天，不調(diào)休。

3、2020年春節(jié)時(shí)間：2020年1月25日，放假及調(diào)休安排：1月24日~30日，放假7天；調(diào)休上班時(shí)間：1月19日（周日）、2月1日（周六）照常上班。

4、2020年清明節(jié)時(shí)間：2020年4月4日，放假及調(diào)休安排：4月4日~6日，放假3天；與周末連休。

5、2020年勞動(dòng)節(jié)時(shí)間：2020年5月1日，放假及調(diào)休安排：5月1日至5日放假調(diào)休，共5天。4月26日（星期日）、5月9日（星期六）上班。

6、2020年端午節(jié)時(shí)間：2020年6月25日，放假及調(diào)休安排：6月25——27日，放假3天；調(diào)休上班時(shí)間：6月28日（周日） 上班。

上班時(shí)間安排范文第3篇

關(guān)鍵詞 護(hù)理改革 APN排班模式 兒科 管理

我院是一所婦女兒童?？漆t(yī)院，是以兒科為主要科室，隨著新農(nóng)合的逐漸普及，來(lái)住院的兒童越來(lái)越多，住院的特點(diǎn)：患者住院周轉(zhuǎn)快，日平均住院8～10人次，住院時(shí)間集中，本科兒童上午做好?？茩z查后，入院時(shí)間集中在上午11∶ 00～11∶ 30左右，原來(lái)傳統(tǒng)排班模式只是安排2個(gè)護(hù)士上中午班，護(hù)理工作量大，中午治療接液多，又兼處理新收患者，造成處置患者不及時(shí)引起護(hù)患糾紛，護(hù)士超時(shí)拖班?；颊呒覍倨毡槭寝r(nóng)民，護(hù)患溝通需要花大量時(shí)間。隨著群眾的法律意識(shí)提高，對(duì)護(hù)理人員的要求越來(lái)越高［1］，為了更好為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，2008年12月推行APN連續(xù)性排班模式，經(jīng)過(guò)2年多的運(yùn)作，取得了良好的效果，現(xiàn)將經(jīng)驗(yàn)介紹如下。

資料與方法

護(hù)理人員13人，均為女性。年齡20～37歲。學(xué)歷構(gòu)成：大專6人，中專7人。職稱結(jié)構(gòu)：主管護(hù)師1人，護(hù)師2人，護(hù)士10人。

APN連續(xù)性排班模式：①每天設(shè)A、P、N 3班，治療班(8∶ 00～11∶ 30，14∶ 30～17∶ 30)，A班4人(A1、A2、A3、A4)，上班時(shí)間8∶ 00～16∶ 00；P班2人(P1、P2)，上班時(shí)間15∶ 30～23∶ 00；N班1人，上班時(shí)間22∶ 30～08∶ 00。②設(shè)立小組，包干到人及床位：設(shè)2名組長(zhǎng)，每組有6名護(hù)士，組長(zhǎng)由科室民主無(wú)記名選舉產(chǎn)生，執(zhí)行半年重新選舉，不能勝任者淘汰，全病區(qū)共60張床位，第1組1～30床，第2組31～60床，每天4個(gè)A班成員，每個(gè)小組抽2個(gè)成員組成，共同完成當(dāng)天A班工作。③明確職責(zé)分工：護(hù)士長(zhǎng)統(tǒng)籌安排病區(qū)護(hù)理工作，制定每班工作流程，建立班次工作職責(zé)，按照工作量化績(jī)效考核，獎(jiǎng)罰分明，保證各班次工作及時(shí)完成。組長(zhǎng)必須具有?？谱o(hù)理年限，護(hù)師以上職稱，具有較高業(yè)務(wù)能力和溝通能力，組長(zhǎng)除完成自己的分管床位患者外，還要有效協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)落實(shí)管理工作。組員對(duì)所管患者要進(jìn)行床頭交班，負(fù)責(zé)本組患者的基礎(chǔ)護(hù)理，健康宣教，治療，檢查，護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，處理出入院醫(yī)囑，請(qǐng)領(lǐng)發(fā)放藥品。

評(píng)價(jià)：①護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)：護(hù)理工作及時(shí)完成，不拖班超時(shí)限，而且還可以協(xié)助完成下一班次的工作。A班是最繁忙的時(shí)段，如果沒(méi)有小組包干到床到人，護(hù)理工作不能有效監(jiān)控到位，基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)、健康教育，責(zé)任不清，工作馬虎走過(guò)場(chǎng)，施行后，巡視病房次數(shù)增多，更換液體及時(shí)，無(wú)紅燈，病情觀察到位，記錄書(shū)寫(xiě)及時(shí)，護(hù)理質(zhì)量得到明顯提高。②患者家屬滿意度調(diào)查：根據(jù)本院每個(gè)月1次醫(yī)德醫(yī)風(fēng)滿意度調(diào)查，家屬滿意度提高，護(hù)患糾紛減少，主要表現(xiàn)在增加與患者交談時(shí)間，這樣容易建立起良好的護(hù)患關(guān)系［2］。③優(yōu)化排班流程，整合人力資源管理，充分發(fā)揮現(xiàn)有人力的力量，滿足患者的需求是成功管理的重要條件［3］。

討 論

APN排班模式通過(guò)人員與時(shí)間的整合，有效地提高了護(hù)理工作質(zhì)量，提高了健康教育宣教知曉率，增強(qiáng)了患者滿意度，同時(shí)增強(qiáng)護(hù)士的自信心，有利于人力資源最大優(yōu)化，通過(guò)兒科開(kāi)展APN連續(xù)性排班模式，達(dá)到了如期的良好效果，其他護(hù)理單元隨之有效仿照排班模式，到目前為止，產(chǎn)科、外科、婦科、兒科二區(qū)已經(jīng)推廣開(kāi)展APN連續(xù)性無(wú)縫隙排班。

參考文獻(xiàn)

1 周銀玉.護(hù)理排班模式在基層醫(yī)院產(chǎn)科中的效果評(píng)價(jià)［J］.當(dāng)代護(hù)士,2011,6:186.

上班時(shí)間安排范文第4篇

[關(guān)鍵詞] 彈性排班;人力資源管理;手術(shù)室

[中圖分類號(hào)] R-05[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]C [文章編號(hào)]1674-4721(2010)06(a)-141-02

手術(shù)室護(hù)理工作存在著不可預(yù)知性和不平衡性,按照傳統(tǒng)的排班方法,不論有無(wú)手術(shù)、手術(shù)多或少、工作閑或忙,所有護(hù)士都必須在崗,這樣既嚴(yán)重浪費(fèi)了人力資源,又使護(hù)士休息時(shí)間不足,乃至身心疲憊。因此,造成了護(hù)士工作中滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)和人浮于事現(xiàn)象并存的情況。而彈性排班制能從現(xiàn)有的資源發(fā)掘潛力,充分利用護(hù)理人力資源,有效地解決了人力不足或過(guò)剩的問(wèn)題。本院是一所二級(jí)甲等醫(yī)院,近5年平均年手術(shù)量達(dá)3 800臺(tái),每月手術(shù)量近300臺(tái),手術(shù)室護(hù)理工作量日漸增加,護(hù)理人員也增加了近1倍。為適應(yīng)現(xiàn)代化手術(shù)室地要求,滿足臨床的需要,同時(shí)更有效的利用科室的人力資源,本科2008年12月～2009年6月試行彈性排班制,取得了良好效果。不但提高了科室管理效率,使人力資源效益實(shí)現(xiàn)最大化,而且有利于護(hù)士的身心健康。現(xiàn)介紹如下[1]:

1 人員組成

全科護(hù)士16名,護(hù)士長(zhǎng)1名。其中,主管護(hù)師2名,護(hù)師3名,普通護(hù)士11名。管理器械護(hù)士2名,管理品護(hù)士1名,外勤護(hù)士1名,器械清洗護(hù)士2名。

2 彈性排班

每天上午11:30,護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)手術(shù)通知單安排次日手術(shù),根據(jù)手術(shù)時(shí)間、個(gè)人?？品纸M和工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?duì)護(hù)士進(jìn)行排班,排班時(shí)盡量使每個(gè)護(hù)士的上班時(shí)長(zhǎng)一致。如有護(hù)士上班時(shí)間超出正常工時(shí),及時(shí)統(tǒng)計(jì)并安排補(bǔ)休或在月底進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

固定班:安排3名護(hù)士值班,值班時(shí)間為8:00～13:00, 18:00～次日9:30;頂班護(hù)士3名(接急診),值班時(shí)間為8:30～18:00;其他不參與手術(shù)的護(hù)士上班時(shí)間為8:00～18:00。

彈性班:由護(hù)士長(zhǎng)按手術(shù)單安排上班護(hù)士,上班時(shí)間不固定,依手術(shù)時(shí)間而定,無(wú)手術(shù)時(shí)在家待命。該班次值班人員上班時(shí)間長(zhǎng)短,由手術(shù)時(shí)間長(zhǎng)短決定,無(wú)論手術(shù)時(shí)間長(zhǎng)短,只要完成便可下班。如手術(shù)上午就能完成,那么中午即可下班。如手術(shù)較密集,則由頂班護(hù)士按排班順序,依次通知第1班下班的人員返回科室參加手術(shù)。

后備班:一般分為二線班和二二線班。本班次是為了保障科室護(hù)理人員的安全,周一至周五19:00～22:30,周六至周日9:00～23:00,安排2名住得離醫(yī)院較遠(yuǎn)的護(hù)士值班;22:30～次日9:30則由2名住得較近的護(hù)士值班。遇節(jié)假日時(shí),備班人員可適當(dāng)增加。手術(shù)密集時(shí),備班人員需按備班表的安排順序,返回科室參加手術(shù)。

實(shí)行登記制,加班和拖班都進(jìn)行及時(shí)登記,并根據(jù)登記記錄在排班時(shí)靈活安排人員。彈性班可實(shí)行時(shí)間累加集中休息,以保證手術(shù)集中時(shí)不發(fā)生補(bǔ)休減員。中午及上半夜參加手術(shù)的護(hù)士只補(bǔ)加班費(fèi),不補(bǔ)假。下半夜參加手術(shù)的護(hù)士,補(bǔ)假半天。如上半夜連續(xù)手術(shù)到下半夜1點(diǎn),補(bǔ)假半天。在獎(jiǎng)金發(fā)放方面,對(duì)彈性班人員上調(diào)一檔[2]。

3 效果

①合理分配了護(hù)理人力資源。彈性排班后,在崗護(hù)士基本都達(dá)到了滿負(fù)荷工作,使得以前那種空閑時(shí)人浮于事的現(xiàn)象大為減少。②有利于科室安全管理。彈性排班有的放矢,根據(jù)手術(shù)的數(shù)量和時(shí)間決定護(hù)士上班人數(shù)和時(shí)間,使科室管理有條不紊,忙而不亂。避免了出現(xiàn)手術(shù)集中時(shí),因人員不足超負(fù)荷工作,從而因體力下降或工作忙亂而引發(fā)護(hù)理差錯(cuò),防止了因交接班頻繁導(dǎo)致的安全隱患[3];③保障了護(hù)理人員的身心健康。彈性排班后,護(hù)士的工作量和心態(tài)都得到調(diào)整,由于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)比較公平,手術(shù)室護(hù)士責(zé)任感普遍得到加強(qiáng),并保持了對(duì)工作的熱情。④滿足了醫(yī)生的需要。2009年4～6月,本科分別對(duì)進(jìn)行手術(shù)的醫(yī)生發(fā)放了100份調(diào)查問(wèn)卷,調(diào)查其對(duì)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量的滿意度。問(wèn)卷的調(diào)查結(jié)果顯示,醫(yī)生對(duì)實(shí)行了彈性排班的手術(shù)室的護(hù)理質(zhì)量滿意度百分比平均達(dá)到95%左右,而傳統(tǒng)排班法的手術(shù)室滿意度百分比平均只有84%。顯然,與傳統(tǒng)排班法相比,醫(yī)生對(duì)試行了彈性工作制的手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量的滿意度普遍提高。⑤提高了患者滿意度。一切以患者為中心,急診手術(shù)能保證護(hù)士隨叫隨到,使患者及時(shí)得到安排,手術(shù)等待時(shí)間大大減少,手術(shù)周轉(zhuǎn)速度加快,患者住院費(fèi)用因此得到降低。彈性排班試行后,手術(shù)患者的滿意率由2008年9月的82.55%提高到2009年5月的95.18%,提升明顯[4]。⑥獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制成效明顯。調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作主動(dòng)性和積極性的最有效手段,無(wú)疑是合理的獎(jiǎng)金分配制度。通過(guò)獎(jiǎng)金的再分配,不同勞動(dòng)量的護(hù)士的獎(jiǎng)金差距被拉開(kāi),體現(xiàn)了按勞取酬,多勞多得的原則,激勵(lì)更多的護(hù)士在工作中積極表現(xiàn)。

4 不足

①?gòu)椥园嘧o(hù)理人員自由度低,即使休息時(shí)也需保持手機(jī)處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)時(shí)刻待命,休息質(zhì)量不高。②彈性班人員須隨叫隨到,生活節(jié)奏極易被打亂,尤其是已結(jié)婚甚至生子的護(hù)士,所受的影響更大。③彈性班工作負(fù)荷較重,同樣每周44 h工作時(shí)間,但始終在手術(shù)第一線工作的彈性班的護(hù)士的勞動(dòng)強(qiáng)度,要比其他班次的勞動(dòng)強(qiáng)度大很多。

5 討論

所謂彈性排班,是在原來(lái)固有的周期性排班基礎(chǔ)上,根據(jù)臨床手術(shù)實(shí)際,為解決因手術(shù)量過(guò)大引起的人力資源不足,所采取的按實(shí)際護(hù)理需要安排班次的機(jī)動(dòng)性排班方法。其特點(diǎn)為班次和休息時(shí)間具有彈性,貫徹一切以人為本的原則,既保證了手術(shù)高質(zhì)量完成,又較好地解決了護(hù)士休假的時(shí)間安排,使人力資源效益實(shí)現(xiàn)最大化。

彈性排班屬于科學(xué)化管理的范疇,合理的運(yùn)用彈性排班,是我國(guó)當(dāng)前醫(yī)院改革的需要。彈性排班制在護(hù)理工作量大、人力資源不足、工作分配不均衡的護(hù)理單元,是一種合理安排人力資源、主動(dòng)適應(yīng)醫(yī)院改革形勢(shì)的排班方法,使人力資源得到充分的利用。

由于急診手術(shù)具有不確定性和不平衡性,其時(shí)間和數(shù)量都難以控制,備班護(hù)士接到電話就必須迅速趕到手術(shù)室,但深夜工作缺乏安全保障,還會(huì)影響到次日參加手術(shù)的人員安排。因此,必須以保障護(hù)士安全為先決條件,嚴(yán)格執(zhí)行急診手術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和原則,盡量減少呼叫夜間備班護(hù)士的次數(shù),安排住的離醫(yī)院近的護(hù)士在夜間備班,并為夜間備班人員安排舒適安靜的休息室。

為確保工作安全,讓管理出成效,科室管理工作者不僅要合理調(diào)配人員,周密安排班次,還要建立健全監(jiān)控制度,制定出監(jiān)管條例,對(duì)彈性班人員進(jìn)行規(guī)范管理,嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲制度,如上班時(shí)間超出工時(shí),應(yīng)及時(shí)給予補(bǔ)休或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),如不能完成彈性班的工作要求,也要進(jìn)行扣罰獎(jiǎng)金等懲罰措施。最終做到用制度管人、用制度管事,使彈性工作制逐步走上規(guī)范化軌道。

綜上所述,彈性排班與績(jī)效緊密掛鉤,根據(jù)手術(shù)時(shí)間和手術(shù)量調(diào)整上班班次和人數(shù),班次彈性,休息時(shí)間也具有彈性,緩解了人力缺乏的狀況,使人力資源效益達(dá)到最大化。而其按勞取酬的公平分配制度,也提高了護(hù)士工作的主動(dòng)性和積極性,使手術(shù)室工作效率得到提高,手術(shù)護(hù)理質(zhì)量得到提升,無(wú)疑是當(dāng)前手術(shù)室管理的一種合理方法。

[參考文獻(xiàn)]

[1]張穗,邢海云,張曉燕.現(xiàn)代手術(shù)室管理新進(jìn)展[J].護(hù)理學(xué)雜志,2005,20(18):79.

[2]宋烽.手術(shù)室人力資源的有效利用[J].中華醫(yī)院管理雜志,2002,18(5):306.

[3]何麗,繩宇,宋烽.彈性排班與手術(shù)室護(hù)士資源分配的研究[J].護(hù)理雜志,2003,20(2):38.

上班時(shí)間安排范文第5篇

2022年勞動(dòng)節(jié)民政局上班嗎

因地而異，有些地方五一期間民政局也會(huì)上班，有些地方五一民政局不上班，具體看各地民政局的上班時(shí)間。

民政局是我國(guó)的行政機(jī)關(guān)，也是需要日常休假的。各地民政局的一般工作時(shí)間是：周一至周五上午：8：30-11：30，下午：13:30-17:00。不同地方不同區(qū)域的辦公時(shí)間會(huì)有所不同，并且有冬令時(shí)和夏令時(shí)之分哦。

根據(jù)國(guó)家規(guī)定，各市各婚姻登記處已經(jīng)從4月1日起實(shí)行周六(法定節(jié)假日除外)正常開(kāi)展婚姻登記。另外，每年的元旦、除夕、情人節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)等特殊日子的上午，婚姻登記照常辦理。

民政局節(jié)假日能領(lǐng)證嗎

1.一般來(lái)說(shuō)，民政局的上班時(shí)間都是工作日，法定節(jié)假日的時(shí)候也是該補(bǔ)班就補(bǔ)班，到放假休息時(shí)間就不會(huì)上班，如果是這樣的情況，節(jié)假日去民政局的話是無(wú)法辦理結(jié)婚登記領(lǐng)證的。

2.不過(guò)也有例外的時(shí)候，在熱門的結(jié)婚日期遇到周末，民政局會(huì)安排調(diào)休，從而在當(dāng)天為新人們辦理結(jié)婚登記發(fā)放結(jié)婚證。具體要看當(dāng)?shù)孛裾值陌才牛部梢蕴崆霸诰W(wǎng)上預(yù)約，看是否能夠預(yù)約到當(dāng)天可以辦理登記。通常提前預(yù)約到的，到約定日期去辦理結(jié)婚領(lǐng)證是可以的。

2022五一適合領(lǐng)證結(jié)婚嗎

從黃歷上看，今年五一并不是結(jié)婚的黃道吉日，所以不是領(lǐng)證的好日子。

2022年五一能否領(lǐng)證主要看當(dāng)?shù)孛裾块T的安排，因?yàn)槲逡粍趧?dòng)節(jié)是國(guó)家法定節(jié)假日，法定假期為3天，和周末組合在一起就是五天的假期，民政部門在這幾天也是休息的，但是在一些地區(qū)的婚姻登記處，會(huì)有假期值班人員，有些會(huì)有假期安排的特別窗口辦理結(jié)婚登記。