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白巖公園范文第1篇

關(guān)鍵詞：百貨商場；激勵；問題研究

激勵機(jī)制作為人力資源管理工作的重點(diǎn)，在社會發(fā)展的各個領(lǐng)域都有所涉及。通過相關(guān)的調(diào)查和研究可知，在百貨商場當(dāng)中，建立員工的激勵機(jī)制不僅可以提升工作的工作積極性，還可以從整體上提升工作績效。如果沒有激勵機(jī)制，員工的潛能僅僅可以發(fā)揮20-30%，但是如果建立積極的激勵機(jī)制，就可以最大限度地發(fā)揮員工的內(nèi)在潛能，最終大大80%左右?？梢?，激勵機(jī)制的重要性比較突出。從工作人員素質(zhì)構(gòu)成因素上看，除了先天因素之外還包括后天因素在其中，建立科學(xué)的激勵機(jī)制主要是從后天方面入手，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。另外，激勵機(jī)制的建立還可以調(diào)節(jié)人的行為，對百貨商場的員工工作帶來較大的動力。

1 百貨商場員工激勵存在的問題

1.1 百貨公司員工激勵意識淡薄

從理論上講，激勵機(jī)制的建立和實(shí)施需要與考核機(jī)制同步進(jìn)行，但是從現(xiàn)如今各大百貨商場的激勵機(jī)制建立工作中可以看出，制度的規(guī)范性還沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，各種獎懲制度的建立存在著較大的隨意性。究其原因，主要是由于百貨商場的管理者對員工獎勵機(jī)制的重視程度不高，同時缺乏激勵標(biāo)準(zhǔn)。久而久之，員工對于激勵意識就會比較單薄。在實(shí)際的工作中缺乏主動性和積極性。人員流失或者是市場競爭力下降就成為一種必然的趨勢。

1.2 員工激勵動力不足

員工積極性和創(chuàng)造性的建立往往和公司的制度有密切的聯(lián)系，如果公司激勵制度不科學(xué)或者是不存在，就在無形中降低了工作人員的積極性。從多數(shù)的百貨商場的管理工作中可以看出，員工的價值和作用無法得到充分地發(fā)揮，工作量多少、工作積極性大小沒有任何差別是現(xiàn)如今百貨公司員工工作的現(xiàn)狀，缺乏激勵動力，員工的工作積極性和工作績效也會明顯不足。

1.3 激勵方式過于單一

有些百貨商場的管理者能夠認(rèn)識到獎勵機(jī)制的重要性，但是在實(shí)際的工作中所采用的獎勵方式卻不科學(xué)。一般來說，百貨商場的人員素質(zhì)參差不同，而且工作人員的性格和優(yōu)勢也存在著明顯的差異。因此需要在崗位制定和獎勵方式確定的過程中針對每一個員工的特點(diǎn)來進(jìn)行。但是，多數(shù)的百貨商場都沒有按照這一原則來制定相關(guān)的獎勵機(jī)制，表現(xiàn)為獎勵機(jī)制過于簡單，效果不明顯。這也是百貨商場員工激勵機(jī)制建立的主要問題。

1.4 缺乏長期的激勵機(jī)制

長效激勵機(jī)制的建立需要和公司發(fā)展的現(xiàn)狀以及發(fā)展的趨勢相符合，不能僅僅從眼前的利益出發(fā)。對于多數(shù)的百貨商場獎勵機(jī)制的建立來說，由于體制的完善程度不夠，制度的科學(xué)性不達(dá)標(biāo)，嚴(yán)重地影響到激勵機(jī)制的建立。由于長效機(jī)制無法得到制度的保障，管理者和員工之間的溝通和交流程度較低，公司內(nèi)部的反饋信息以及決策信息都受到約束。很難形成完整的激勵機(jī)制。

2 百貨公司員工激勵機(jī)制的對策

由于百貨公司的激勵機(jī)制建立過程具有一定的特殊性，因此，需要從以下幾個方面來進(jìn)行分析：

2.1 將“以人為本”的員工激勵機(jī)制進(jìn)行貫徹落實(shí)

2.1.1 百貨公司需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理念。從激勵機(jī)制的建立上看，百貨公司要打破傳統(tǒng)激勵機(jī)制的局限，將以人為本的工作原則落到實(shí)處。在公司發(fā)展的過程中，管理者要將員工的實(shí)際利益和工作方式進(jìn)行明確，還要盡量為員工提供相對穩(wěn)定的工作環(huán)境。在創(chuàng)新獎勵機(jī)制的過程中，要以員工為主體，發(fā)揮員工自身的主動性和積極性，提升領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的信任和溝通，采用現(xiàn)代化的激勵方式。

2.1.2 加強(qiáng)員工對重大決策的參與程度。在重大決策制定和實(shí)施的過程中，需要員工積極地參與到其中，各抒己見。這樣，公司才能夠在了解員工所需所求的基礎(chǔ)上提升公司決策制定的科學(xué)性。另外，員工之間也應(yīng)該相互信任，彼此理解，為公司重大政策和方針的制定進(jìn)言獻(xiàn)策。這樣一來，員工對公司就會產(chǎn)生一種認(rèn)同感，促進(jìn)激勵機(jī)制作用的發(fā)揮。

2.2 激勵機(jī)制要因人而異

在建立機(jī)制機(jī)制的過程中，公司的管理人員需要對員工的實(shí)際情況進(jìn)行了解，根據(jù)員工工作的狀態(tài)來建立獎勵機(jī)制。主要是由于員工的工作方式，理解能力和工作態(tài)度之間都存在著明顯的差異。所以說，獎勵機(jī)制的制定要做到因人和因需要而異。

對于一些經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較差、教育程度比較低的普通員工，公司應(yīng)對其采取物質(zhì)激勵為主，精神激勵為輔的激勵手段，逐漸引導(dǎo)他們對高層次需要的追求，使精神激勵占據(jù)主導(dǎo)地位。而對于學(xué)歷較高、素質(zhì)較好的員工而言，由于他們的需求呈現(xiàn)出高層化和多樣化，他們不僅僅是追求物質(zhì)上的滿足，同時也追求精神上的滿足，所以對于他們的激勵首先要激發(fā)他們的高層次動機(jī)，如職業(yè)生涯的發(fā)展、工作上的成就感和自我價值的實(shí)現(xiàn)等激勵措施。

2.3 用公司文化提高凝聚力

首先，要為職工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，員工的成長、發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)，都需要一個健康和諧的工作環(huán)境和積極向上的企業(yè)文化氛圍，所以，為了企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，為了確保企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為了更好地激勵員工，企業(yè)要努力建立公平公正、鼓勵創(chuàng)新、信息通暢、肯定個人價值的企業(yè)文化氛圍。其次，要為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境和有激情的企業(yè)文化，對堅持不懈、努力進(jìn)取員工進(jìn)行大力的表彰，對安于現(xiàn)狀、得過且過、不思進(jìn)取、吃飽了混天黑的員工給予必要的懲戒，形成良好的風(fēng)氣，提高全體員工的知識素養(yǎng)，開闊他們的精神境界。

2.4 公司員工建立有效的激勵機(jī)制

百貨公司的員工激勵機(jī)制應(yīng)該配合其發(fā)展的長期要求，而不只是滿足于短期的需求。激勵是現(xiàn)代公司管理的核心內(nèi)容，而薪酬激勵又是激勵機(jī)制中最為重要的激勵手段之一，真實(shí)惠百貨公司要想建立企業(yè)長期的激勵制度，首先要制定科學(xué)均衡的薪酬制度。真實(shí)惠百貨公司要按照員工的職位和貢獻(xiàn)價值確定其報酬，讓員工從注重職位高低轉(zhuǎn)變到注重自身能力的提高上來，以價值貢獻(xiàn)換得報酬。

2.5 其他方式

除百貨公司的管理者在管理的過程中，還可以采取其它的激勵方法，例如：授權(quán)、調(diào)遷、目標(biāo)等激勵措施，雖然激勵措施不同，但是，本質(zhì)都是對激勵理論的具體應(yīng)用，都是針對員工的需要所采取的激勵措施。百貨公司只有將這些激勵措施切實(shí)、有效的運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中去，才會更大程度的激發(fā)員工的工作熱情和積極性，增強(qiáng)公司在市場中的競爭力，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，為公司帶來更大的利益。

結(jié)束語

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內(nèi)容。也可以說激勵機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。建立企業(yè)激勵機(jī)制應(yīng)該認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，在工作、生活中不斷了解職工各方面的需求，及時將職工新的需求體現(xiàn)在企業(yè)對員工的激勵當(dāng)中，把物質(zhì)激勵和精神激勵有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮職工的聰明才干，使企業(yè)在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地，進(jìn)而推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]吳霞.中國浙江中小企業(yè)融資經(jīng)典案例解析[D].上海：上海財經(jīng)大學(xué)，2012.

白巖公園范文第2篇

    第一．這個社會沒有絕對的公平，不排除個別人有走關(guān)系的可能！我是一個比較細(xì)心，觀察認(rèn)真的人，也可能是我多疑吧，在考場我發(fā)現(xiàn)了兩大疑點(diǎn)：一是考場工作人員居然口袋里藏著手機(jī)；二是我面完之后，考場里的工作人員居然跑出來對另一個工作人員說：你剛才提到的那個人叫什么名字？怪哉！

    第二．很不幸，抽到尾簽。當(dāng)輪到我去面試的時候，已經(jīng)將近晚上六點(diǎn)了，這時我著實(shí)有點(diǎn)疲乏，一進(jìn)考場發(fā)現(xiàn)幾個考官還低著頭，唉……而且，經(jīng)過一個下午的面試，如果最后的考生無法答出一些比較新穎的觀點(diǎn)，考官基本上不會給你打高分???這是很多有試的考面試的考官一致答成的共識！當(dāng)?shù)箶?shù)第二個考生進(jìn)去面試后，候考室的工作人員還特地問了一下我是第幾名，我說是第四名。他簡單地說了一句，“挺前面的，可是后面的考生面試分?jǐn)?shù)一般不會高，不過你還很年輕，放輕松點(diǎn)。”

    第三．與考官眼神的溝通太少。這次，我發(fā)現(xiàn)給我打分的考官，中間的那五位考官給我的分?jǐn)?shù)相對較高，旁邊的四位考官分?jǐn)?shù)卻極其的低。切記：下次面試的時候，眼神千萬別只盯著中間的考官，要注意與旁邊的考官進(jìn)行眼神的交流，這樣才能夠得高分！

    有個羅伊爾定律說得好，“凡事要往好處想。如果你掉進(jìn)一個池塘，說不定你的口袋里還裝進(jìn)一條魚呢？”人生有順境，也有逆境，我們要學(xué)會在逆境中向生活微笑，這是一個人保持心理平衡，不被厄運(yùn)擊倒的法定之一。

白巖公園范文第3篇

因此，上至發(fā)達(dá)國家政府，下至科技巨頭AI創(chuàng)業(yè)公司，無不將AI視為提升自身的核心競爭力的根本性戰(zhàn)略。能夠引領(lǐng)AI發(fā)展的頂級人才，環(huán)顧全球，尚不足千人，自然成了供不應(yīng)求的搶手貨。

然而，人工智能領(lǐng)域人才分布極不平衡，全球AI領(lǐng)域人才約30萬，而市場需求在百萬量級。

其中，高校領(lǐng)域約10萬人，產(chǎn)業(yè)界約20萬人。

全球共有367所具有人工智能研究方向的高校；

每年畢業(yè)AI領(lǐng)域的學(xué)生約2萬人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場對人才的需求。

在這種供需極其不平衡的形勢下招募團(tuán)隊，大公司比小公司有優(yōu)勢，國際巨頭公司比大公司有優(yōu)勢，在某種意義上，國家比國際巨頭還有力量。

白巖公園范文第4篇

移動終端作為簡單的通信設(shè)備伴隨移動通信的發(fā)展已有幾十年的歷史了。自2007 年開始，智能化引發(fā)了移動終端的基因突變，從根本改變了終端作為移動網(wǎng)絡(luò)末梢的傳統(tǒng)定位，至此，移動智能終端幾乎在一瞬之間轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵入口和主要創(chuàng)新平臺，成為新型媒體、電子商務(wù)和信息服務(wù)平臺，互聯(lián)網(wǎng)資源、移動網(wǎng)絡(luò)資源與環(huán)境交互資源的最重要樞紐，其操作系統(tǒng)和處理器芯片甚至成了當(dāng)今整個ICT 產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。移動智能終端引發(fā)的顛覆性變革揭開了移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的序幕，開啟了一個新的技術(shù)產(chǎn)業(yè)周期。隨著移動智能終端的持續(xù)發(fā)展，其影響力將比肩收音機(jī)、電視和互聯(lián)網(wǎng)（PC），成為人類歷史上第四個滲透廣泛、普及迅速、影響巨大、深入至人類社會生活方方面面的終端產(chǎn)品。

2011 年全球移動智能終端的出貨量已經(jīng)超越PC，從而標(biāo)志著一個新時代的來臨。2011 年，我國移動智能終端出貨量超過1.1 億部，超過2011年之前我國歷年移動智能終端出貨量的總和，也超過全球2009 年除Symbian 操作系統(tǒng)（占總數(shù)的50%）以外智能終端出貨量的總和，而2011年第四季度，我國移動智能終端出貨量占總出貨量的比重達(dá)36.17%，與歐美等發(fā)達(dá)國家站到了同一水平線上，移動智能終端引領(lǐng)的技術(shù)變革和產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新已成為我國重要的歷史性機(jī)遇。

在這種情況下，國家工業(yè)和信息化部電信研究院了《移動終端白皮書》。白皮書除披露了部分關(guān)于移動終端的客觀、公正、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，展示了近年來在移動終端領(lǐng)域的部分研究成果外，還對移動終端的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進(jìn)行了分析。同時對2012 年的移動終端發(fā)展以及在終端智能化、硬件架構(gòu)、軟件趨勢、應(yīng)用等關(guān)鍵方面的六個發(fā)展趨勢進(jìn)行了展望。具體如下：

趨勢一：移動終端智能化進(jìn)程將加速，將引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)更深刻的變革；

趨勢二：功能機(jī)會受到巨大沖擊，但仍將維持一定市場空間；

趨勢三：終端與應(yīng)用整合必將邁向新高度；

趨勢四：硬件主導(dǎo)架構(gòu)的模式面臨變數(shù)；

白巖公園范文第5篇

[關(guān)鍵詞] 超聲乳化技術(shù)；原發(fā)性閉角型青光眼；眼壓；前房

[中圖分類號] R775.2 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1674-4721（2014）02（a）-0045-02

慢性原發(fā)性閉角型青光眼（chronic primary angle closure glaucoma，CPACG）是臨床常見的不可逆性致盲眼科疾病，發(fā)病機(jī)制尚不十分明確，但研究發(fā)現(xiàn)，晶狀體因素是致病的主要因素之一[1]。經(jīng)過臨床實(shí)踐，晶狀體摘除術(shù)已被公認(rèn)為治療急性閉角型青光眼的有效途徑，而慢性閉角型青光眼的房角是進(jìn)行性損害，本研究對58例（58眼）CPACG患者行超聲乳化白內(nèi)障摘除聯(lián)合人工晶狀體植入手術(shù)，并觀察了術(shù)后眼前段結(jié)構(gòu)狹窄的改善情況，現(xiàn)報告如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選取本院2010 年1月～2012 年6月收治的58例（58眼） CPACG患者，其中，男32例，女26例；年齡47～72歲；房角狹窄范圍≥180°，病程3～24個月。所有患者均經(jīng)測眼壓，房角鏡、檢眼鏡、超聲生物顯微鏡（ultrasound biomicroscopy ，UBM）及Humphrey視野計等檢查確診，入院前患者未曾使用降眼壓藥物治療，未進(jìn)行其他藥物治療，排除其他各種繼發(fā)性閉角型青光眼，無其他眼部手術(shù)史及高血壓、糖尿病等，所有患者簽署手術(shù)知情同意書。

1.2 方法

1.2.1 術(shù)前檢查 所有患者均行非接觸性眼壓、裂隙燈、角膜內(nèi)皮鏡、UBM等相關(guān)檢查，觀察記錄患者中央前房深度、6點(diǎn)及12點(diǎn)位房角寬度等。術(shù)前均采用藥物控制眼壓，將眼壓控制在13～28 mm Hg。

1.2.2 手術(shù)方法 患者取仰臥位，用復(fù)方托吡卡胺點(diǎn)眼散瞳，常規(guī)消毒術(shù)眼，鋪無菌巾，鹽酸丙美卡因（商品名：愛爾凱因）滴眼液表面麻醉，前房注入黏彈劑，環(huán)形撕開晶狀體前囊，水分離，超聲乳化晶狀體，吸凈晶狀體皮質(zhì)，完成超聲乳化白內(nèi)障摘除術(shù)，并植入人工晶狀體，吸除黏彈劑，術(shù)后給予妥布霉素地塞米松滴眼液（商品名：典必殊）滴眼，4次/d，持續(xù)2周，術(shù)后隨訪3～6個月。

1.3 統(tǒng)計學(xué)方法

采用SPSS 17.0統(tǒng)計學(xué)軟件對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，計量資料采用t檢驗(yàn)，以P

2 結(jié)果

2.1 患者手術(shù)前后眼壓變化的比較

患者術(shù)后眼壓明顯下降，術(shù)前眼壓為（33.75±4.10）mm Hg，術(shù)后3個月的眼壓為（16.24±3.72）mm Hg，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（t=21.873，P

2.2 患者手術(shù)前后前房深度變化的比較

所有病例手術(shù)后中央前房深度均較術(shù)前加深，術(shù)前為（1.74±0.32）mm，術(shù)后3個月為（2.63±0.52）mm，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（t=28.085，P

2.3 患者手術(shù)前后眼前段各象限前房角測量參數(shù)變化的比較

本組所有患者術(shù)后各象限房角寬度均有所增加，與術(shù)前比較，差異均有統(tǒng)計學(xué)意義（P

表1 CPACG患者行超聲乳化白內(nèi)障摘除聯(lián)合人工晶狀體植入手術(shù)前后前房角各象限參數(shù)變化的比較（°，x±s）

3 討論

CPACG是一種不可逆性致盲眼病，目前研究者普遍認(rèn)為其發(fā)病因素與晶狀體及眼前段結(jié)構(gòu)狹窄有密切關(guān)系。在年齡相關(guān)性白內(nèi)障的發(fā)展過程中晶狀體厚度不斷增加，前房隨之變淺，加重了眼前段結(jié)構(gòu)的狹窄和瞳孔阻滯程度，特別是部分閉角型青光眼的發(fā)生與晶狀體的老年性變化密切相關(guān)，青光眼發(fā)病往往加快了白內(nèi)障的進(jìn)展[2-3]，其特點(diǎn)是周邊虹膜膨隆、前房角進(jìn)行性狹窄，從而導(dǎo)致眼壓逐漸升高而影響視功能，臨床上其治療方案與急性閉角型青光眼基本相同，即應(yīng)用藥物控制眼壓，待眼壓控制在正常范圍值內(nèi)，再選擇內(nèi)濾過或外濾過手術(shù)。青光眼手術(shù)在臨床應(yīng)用中并不復(fù)雜，但是術(shù)后并發(fā)癥很多，如淺前房、白內(nèi)障、濾過泡瘢痕化等，會導(dǎo)致患者需第2次甚至第3次手術(shù)。針對這些常見并發(fā)癥，目前臨床中對于房角粘連范圍

綜上所述，超聲乳化白內(nèi)障摘除聯(lián)合人工晶狀體植入術(shù)可以有效降低CPACG患者的眼壓、增加前房深度、加寬房角，并改善眼前段結(jié)構(gòu)的狹窄情況，能夠起到緩解病情的作用。

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