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自愿連鎖經(jīng)營業(yè)范文第1篇

[關(guān)鍵詞]連鎖經(jīng)營　人力資源　高績效　校企合作

一、我國連鎖企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀情況

連鎖經(jīng)營20世紀80年代末90年代初引入到我國以后，被越來越多我國零售企業(yè)采用。我國的連鎖企業(yè)起步較晚但發(fā)展較快，2006年我國連鎖企業(yè)的年銷售額就已超過萬億元。但伴隨著連鎖經(jīng)營企業(yè)的迅速發(fā)展，作為企業(yè)第一資源的人力資源管理方面存在的問題也日益凸顯出來。

在我國全面開放市場后，國內(nèi)引進了大批的國際市場中成功的連鎖經(jīng)營企業(yè)，在這種學習與競爭中，可以說經(jīng)營管理水平得到了明顯提升。但是我國連鎖業(yè)仍處在初期發(fā)展階段，存在著明顯的差距，尤其是各方面管理都存在著一些問題和困難，我國連鎖企業(yè)如何從自身的實際情況出發(fā)，探索解決其存在的人力資源問題，是連鎖企業(yè)管理的首要任務(wù)。

這些問題主要表現(xiàn)缺乏人才儲備、人才培養(yǎng)、對人力資源管理作用認識不足、人力資源管理體系不健全等幾個方面。

1.缺乏連鎖經(jīng)營管理專業(yè)方面人才?，F(xiàn)代意義的連鎖經(jīng)營模式在中國起步較晚，因此掌握連鎖經(jīng)營專業(yè)能力的人才也較少，各高校開設(shè)此專業(yè)也是近幾年的事。對人才培養(yǎng)的速度沒有跟上連鎖經(jīng)營企業(yè)發(fā)展的速度，因此造成了由于缺乏連鎖經(jīng)營管理人才，特別是中高級管理人才。由于缺乏連鎖經(jīng)營管理專業(yè)系統(tǒng)的理論知識，對連鎖經(jīng)營人力資源管理理念的認識不夠，受傳統(tǒng)的企業(yè)或者人事管理理念的影響，不能最大限度的發(fā)揮連鎖經(jīng)營模式的特色，致使在經(jīng)營管理過程中，對崗位職責不明確，對自身應(yīng)具備的能力不具備，造成了連鎖企業(yè)經(jīng)營開發(fā)過程中的一些影響，使得連鎖企業(yè)發(fā)展受到了一定的阻礙。

2.基層員工職業(yè)能力不高。連鎖經(jīng)營企業(yè)迅猛發(fā)展，對員工的需求數(shù)量巨大，但連鎖經(jīng)營管理專業(yè)方面人才的短缺，所以造成了企業(yè)在招聘時對基層員工的入職門檻放低了要求，導致了企業(yè)基層員工職業(yè)能力水平不高，不利于門店的經(jīng)營管理和發(fā)展。

3.缺乏連鎖企業(yè)人力資源規(guī)劃職能作用。有的連鎖企業(yè)的人力資源管理部門形同虛設(shè)，人力資源管理的活動僅停留在傳統(tǒng)人事管理即事務(wù)性工作上，人力資源管理的職能和作用沒有充分發(fā)揮。而很多連鎖企業(yè)也只是人員流動、補充，這樣的簡單人力資源招聘方式。企業(yè)不做任何人力資源規(guī)劃管理，不做人才戰(zhàn)略。因此不具有一定的人才儲備。影響著連鎖門店發(fā)展戰(zhàn)略，出現(xiàn)人才短缺，對企業(yè)目標實現(xiàn)造成重大影響。

人力資源規(guī)劃之于企業(yè)應(yīng)是一項具有長期性的人才戰(zhàn)略。企業(yè)成功和發(fā)展得益于人力資源的實現(xiàn)，人才戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略相輔相成。作為連鎖經(jīng)營企業(yè)要想得到長足的發(fā)展，以及不斷提高企業(yè)競爭力、形象力，必須將人才戰(zhàn)略放在重要位置。不僅僅要有做好選人，也要做好留人和育人的功能。

4.員工薪資水平偏低導致流失率過高。連鎖經(jīng)營企業(yè)是標準化、簡單化、專業(yè)化的管理模式體現(xiàn)。配備員工手冊等管理文件。很多工作操作簡單，由于工作需求量大，因此在招聘時對員工入職門檻放的很低，但這些人往往專業(yè)技能水平不高，職業(yè)素質(zhì)缺乏，影響門店的形象。不僅如此，這些職位薪酬水平比較低，不管是企業(yè)開除不合格員工還是員工自動離職，薪資水平是造成這一現(xiàn)象的最主要原因，它直接影響著選拔員工的素質(zhì)情況，影響著人力資源對員工的培訓開發(fā)、造成人才流失。這大大影響著企業(yè)的正常經(jīng)營活動，增加了企業(yè)招聘、培訓成本，形成了惡性循環(huán)。

綜上所述，高績效人力資源管理的工作系統(tǒng)是我國連鎖業(yè)必然的選擇。

二、建立連鎖經(jīng)營企業(yè)高效人力資源管理體系的實踐意義

高績效人力資源系統(tǒng)是一個能夠充分配置組織人力資源，從而滿足顧客需求的人力資源實踐措施組合。在國外近10年的文獻里，這個系統(tǒng)中，被提及最多的實踐包括：基于團隊的工作、嚴格的招聘、知識分享、基于團隊/績效的薪酬、廣泛的培訓、授權(quán)與參與管理。簡言之，是一個強調(diào)勞動力市場內(nèi)部導向、賦予員工自的高承諾型人力資源實踐組合。以下提出三點建議，希望規(guī)劃出績效的人力資源系統(tǒng)，以支持企業(yè)的良性發(fā)展。

1.制定科學合理的企業(yè)人力資源規(guī)劃。作為連鎖企業(yè)人力資源規(guī)劃應(yīng)從兩個方面開展：第一是要制定人力資源總體規(guī)劃。包括一個時期內(nèi)人力資源管理的總目標、總政策、實施步驟等；第二個層次是指人力資源業(yè)務(wù)計劃，它包括企業(yè)員工補充計劃、提升計劃、教育培訓計劃等。

2.建立健全員工培訓體系和薪酬體系。員工培訓體系的建立有助于提高員工的專業(yè)技能水平，減輕需要招聘的成本，提高企業(yè)人才的職業(yè)能力。建立培訓體系需要科學的將所需培訓的對象予以確定；增強培訓內(nèi)容的科學性，并將其與崗位說明書相聯(lián)系；科學選擇培訓方式。

3.與績效考核相掛鉤，體現(xiàn)培訓的真正意義。建立健全連鎖企業(yè)薪酬體系，使薪酬體系更具有刺激性，確保人才的穩(wěn)定。可制定一定的激勵薪酬方案，根據(jù)崗位情況，工作難易、工作量等，拉開員工薪酬差距；對外具有一定的競爭性，有利于吸引人才流入和留住本企業(yè)人才。

4.增加校企合作，做好人才儲備。連鎖經(jīng)營模式的發(fā)展壯大，勢必也會帶動相關(guān)學歷教育的發(fā)展。這會為連鎖經(jīng)營企業(yè)輸送大批的專業(yè)人才，有利于連鎖經(jīng)營企業(yè)人才素質(zhì)的保障。但是企業(yè)需要什么樣職業(yè)素養(yǎng)的員工，需要與教育機構(gòu)進行合作，訂單式培養(yǎng)，只有這樣才能做好連鎖企業(yè)人力資源規(guī)劃，做好人才儲備。

參考文獻：

[1]楊梅儒.論戰(zhàn)略性人力資源管理[J].商業(yè)時代，2003，（9）

[2]阮平南.建立中國特色的管理模式-基于管理哲學的思考[J].北京工業(yè)大學學報（社會科學版），2002（2）

自愿連鎖經(jīng)營業(yè)范文第2篇

以連鎖加盟為主的終端推廣模式，特色之處在于在全國范圍內(nèi)打造樣板店，當樣板店經(jīng)營成熟后，其成功經(jīng)驗可被周邊其他區(qū)域的加盟店復制。樣板店打造成功后，無疑將對提升綠之韻生態(tài)紡織的終端形象和促進日常銷售產(chǎn)生重大影響，可大大改善加盟商的經(jīng)營意識。從長遠來看，綠之韻生態(tài)紡織的終端管理體系也將更加完善。綠之韻生態(tài)紡織旗下專賣店的營業(yè)額和直銷商有業(yè)績關(guān)系，一旦綠之韻生態(tài)紡織形成品牌，吸引主動到專賣店辦消費卡的消費者也將和直銷商產(chǎn)生業(yè)績關(guān)系，從而極大提高了直銷商的積極性，有利于倍增經(jīng)營者數(shù)量。

為了做好連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)，綠之韻生態(tài)紡織科技股份有限公司成立專門機構(gòu)負責店鋪加盟、店面空間設(shè)計、市場督導這三方面工作。據(jù)綠之韻生態(tài)紡織科技股份有限公司執(zhí)行總裁牛超介紹，為了重點打造樣板店，公司出臺了一系列舉措，其中重點加強督導隊伍的建設(shè)，“公司總部店務(wù)督導人員對樣板店實施掛牌管理，進行一對一幫扶”，店務(wù)督導人員是樣板店計劃的核心，其能力高低直接關(guān)系到樣板店打造的成敗，營銷中心將不定期對督導人員進行內(nèi)訓，總結(jié)經(jīng)驗與教訓，改進工作方法，并爭取機會外訓，吸取新知識，拓寬視野。目前，綠之韻生態(tài)紡織加盟店的管理卓有成效，近百位優(yōu)秀專賣店店主已經(jīng)獲得公司獎勵的國外游。

成功打造樣板店實現(xiàn)“以點帶面”，促進連鎖加盟模式更加成熟。在此基礎(chǔ)上，綠之韻生態(tài)紡織科技股份有限公司著手創(chuàng)新營銷模式，將“電子商務(wù)、消費會員、地面連鎖加盟”三者有機結(jié)合，將來可以實現(xiàn)消費者網(wǎng)上訂單與支付，并達到地面連鎖加盟店領(lǐng)取產(chǎn)品及享受人工服務(wù)。在這樣的模式指導下，綠之韻生態(tài)紡織奠定了強大的市場基礎(chǔ)。如今，綠之韻生態(tài)紡織的加盟店已經(jīng)在全國遍地開花。

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自愿連鎖經(jīng)營業(yè)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 家樂福 連鎖經(jīng)營 問題 對策

1. 連鎖經(jīng)營基本理論概述

1.1連鎖經(jīng)營概念

連鎖經(jīng)營是現(xiàn)代商業(yè)化的一種組織形式和經(jīng)營制度，一般是指若干個企業(yè)用經(jīng)營同類的商品或服務(wù)的形式形成一個聯(lián)合體，使整體進行專業(yè)化分工，從而實施集中化的管理，把獨立的經(jīng)營活動組成整體的規(guī)模經(jīng)營，實現(xiàn)了規(guī)模效益，是一種經(jīng)營模式[1]。

1.2連鎖經(jīng)營的特點

1.2.1連鎖經(jīng)營具有管理的統(tǒng)一性。它可以把分散的經(jīng)營主體組織起來，從而提高企業(yè)的競爭能力。

1.2.2連鎖經(jīng)營容易使消費者在心理上產(chǎn)生定向的消息信任或依賴，從而維護顧客對其產(chǎn)品的忠誠度。

1.2.3連鎖經(jīng)營能夠使企業(yè)迅速實現(xiàn)國際化，集團化。這樣可以加快擴展企業(yè)的經(jīng)營組織，迅速使企業(yè)在市場中樹立良好的形象。

1.2.4連鎖經(jīng)營可以讓消費者在商品的質(zhì)量上得到保證，從而保護消費者的利益。

1.3連鎖經(jīng)營的三大形式

1.3.1直營連鎖

直營連鎖又叫公司連鎖、正規(guī)連鎖，是連鎖經(jīng)營的基本形式。連鎖企業(yè)總部通過獨資、控股或兼并等途徑開設(shè)門店，發(fā)展壯大自身的實力和規(guī)模。并且連鎖企業(yè)的所有門店都是在總部的直接領(lǐng)導下統(tǒng)一經(jīng)營，總部對各門店實施人、財、物及商流、物流、信息流等方面的統(tǒng)一管理。

1.3.2特許連鎖

特許連鎖又稱契約連鎖、合同連鎖、加盟連鎖。是總部與連鎖店之間依靠契約結(jié)合起來的一種連鎖形式。風靡全球的“肯德基”、“麥當勞”就是特許連鎖的典型代表。

1.3.3自由連鎖

自由連鎖又稱自愿連鎖，其原意是指自發(fā)性連鎖或任意性連鎖[2]。自由連鎖是企業(yè)之間為了共同利益而結(jié)合的事業(yè)合作體，各成員店是獨立法人，具有較高的自，只是在部分業(yè)務(wù)的范圍內(nèi)合作經(jīng)營，從而實現(xiàn)規(guī)模效益共享。

2. “家樂?！边B鎖經(jīng)營的模式及特點

2.1家樂福連鎖經(jīng)營的模式

家樂福集團成立于1959年的法國，它是大賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團。

2.1.1連鎖店的選址

現(xiàn)如今，家樂福擁有11000多家營運零售單位，業(yè)務(wù)范圍遍及世界的30個國家和地區(qū)，擁有了自己的大型超市、超市、折扣店、便利店等等多種的經(jīng)營業(yè)態(tài)。家樂福有這么多的連鎖店，其連鎖店的選址問題是至關(guān)重要的。

家樂福的英文是carrefour，它的法文意思是“十字路口”。而家樂福的選址也確實做到了。家樂福的連鎖店大多數(shù)開在了中心商業(yè)區(qū)的十字路口，這里是城市商業(yè)網(wǎng)點最密集的購物區(qū)，吸引著來自整個市區(qū)的消費者，包括所有階層的人，而家樂福也就抓住了這些特點，在這里開發(fā)和經(jīng)營，交通便利、設(shè)施齊全也為自己節(jié)省了大量的開銷。

2.1.2連鎖店的經(jīng)營

家樂福自1959年成立以來，就開始采用直營連鎖的形式，進而對連鎖店進行統(tǒng)一的管理。

家樂福的連鎖經(jīng)營，使管理權(quán)高度集中化，總店進行統(tǒng)一調(diào)度資金，統(tǒng)一經(jīng)營戰(zhàn)略，統(tǒng)一管理人事，統(tǒng)一開發(fā)和利用企業(yè)整體性的資源，這樣不僅使自己具有了雄厚的實力，而且也易于同其他的金融機構(gòu)、生產(chǎn)廠家打交道，同時也充分規(guī)劃了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和速度，使自己在新產(chǎn)品開發(fā)與推廣、信息管理現(xiàn)代化發(fā)面也能發(fā)揮整體優(yōu)勢。

2.2家樂福連鎖經(jīng)營的特點

2.2.1連鎖店之間的聯(lián)系性

家樂福在一個地區(qū)的幾個連鎖店之間的經(jīng)營有著密切的聯(lián)系。例如在大連市的三家連鎖店：大連中山店，黃河路店，新華綠洲店。如果中山店里顧客想要買的大型家電沒有貨，中山店便可以申請向黃河店或者綠洲店調(diào)貨，但這一過程中也必須得到店長的批準，然后店與店之間在進行聯(lián)系，填寫相應(yīng)的手續(xù)才可以進行調(diào)配。這也就說明了連鎖店之間的聯(lián)系密不可分。

2.2.2一站式購物

家樂福的每個連鎖店都盡量滿足顧客的一站式購物，而且家樂福的一站式購物也成為了一種普遍的消費方式[3]。隨著連鎖店的不斷增加，這種方式也受到廣大消費者的認可，家樂福的分店因地理位置的不同，營業(yè)面積也不同，但大多數(shù)都在6000平方米左右，上下兩層，品種達8400之多，大至家電器，小至食品、雜貨，絕大部分均能在此買到，既方便了顧客，又使自己增加了效益。

2.2.3低價和優(yōu)惠政策

家樂福是跨國經(jīng)營的連鎖集團，它的商品價格一般整體低于同行業(yè)的其他商家。它擁有全國性的加工、配貨網(wǎng)絡(luò)和超大規(guī)模的銷售系統(tǒng)，擁有經(jīng)營零售業(yè)豐富經(jīng)驗的專家隊伍，并且它運用現(xiàn)代化的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算的經(jīng)營手段，使經(jīng)營成本降低，從而使商品的價格具有很強的競爭力。

家樂福每逢在節(jié)假日期間，都會有很大的優(yōu)惠活動。在家樂福消費一定的金額就會相應(yīng)的贈送福利券，這樣的活動不僅增加了消費者的購物欲望，也大大增加了銷售的利潤。

3. “家樂?！边B鎖經(jīng)營中存在的問題

3.1連鎖經(jīng)營中員工素質(zhì)問題

家樂福最近幾年的連鎖經(jīng)營中，因為員工素質(zhì)屢屢出現(xiàn)問題而讓消費者對家樂福的信譽產(chǎn)生了很大的懷疑。以2011年7月18日北京家樂福天通苑連鎖店員工李某因存在重大違紀事項而被辭退個案進行分析，據(jù)了解，李某在任職期間，在店里進行盤點時，嚴重違反了盤點程序，從而導致盤點的結(jié)果出現(xiàn)重大的差異。而李某卻說，家樂福天通苑店存在虛報實際上與他無關(guān)，因為家樂福的盤點程序中明確指出，應(yīng)該是店長對整個盤點的質(zhì)量和結(jié)果負責的。

這個案例說明家樂福在連鎖經(jīng)營中存在的一個重要問題：招聘不到充足的合格員工，現(xiàn)有員工素質(zhì)低下，員工沒有從根本上認識到自己的責任，沒有領(lǐng)會到公司利益和自己利益的相關(guān)性。員工素質(zhì)的低下，不僅對企業(yè)的形象造成了很大的影響，而且也會給企業(yè)的利益造成很大的損失。

3.2連鎖經(jīng)營中開店選址問題

家樂福今年來出現(xiàn)了一些連鎖店連續(xù)退出市場的現(xiàn)象，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是連鎖店的選址不當。例如2005年，家樂福在日本國內(nèi)的超市就被日本本土的競爭對手永旺集團所收購，并且售價僅為這些超市2004年營業(yè)額的25%。從此，家樂福退出理日本市場。不僅如此，1999年家樂福在香港的連鎖店在經(jīng)營三年以后，也宣布退出香港市場。

具體分析一下家樂福在日本的選址就會發(fā)現(xiàn)家樂福忽視了日本特有的消費環(huán)境和消費習慣，日本的家庭住宅面積一般不大，不適合一次性購買很多的商品放在家中。特別是魚肉、蔬菜和制成品，并且日本人十分講究食品的新鮮度，基本上都是隨買隨吃。此外，日本婦女大部分婚后不工作，在家照看孩子，料理家務(wù)，平時也有時間到附近超市選購新鮮食品。所以，日本的大部分超市都設(shè)在交通流量大的車站附近或比較集中的住宅區(qū)和鬧市區(qū)。而家樂福卻把連鎖店全部開在了中心城市郊區(qū)，這就顯然難以滿足日本消費者的需求。家樂福在香港的失敗存在類似的原因。家樂福連鎖店的選址不當，直接影響了企業(yè)整體的發(fā)展，損耗了企業(yè)的大部分資金，導致企業(yè)的銷售利潤下降。

3.3連鎖經(jīng)營中產(chǎn)品質(zhì)量問題

質(zhì)量是企業(yè)的核心。而家樂福卻在近年來頻頻發(fā)生質(zhì)量問題，這也就影響了企業(yè)在消費者心中的形象[4]。2012年7月24日家樂福的北京望京連鎖店出現(xiàn)了“蟑螂蘇打水”事件。據(jù)了解，楊先生于21日下午在北京的家樂福連鎖店購買了一箱四瓶裝的蘇打水，回家后就放進了冰箱。當晚上打開包裝時竟看見紙盒里有幾只活蟑螂，把楊先生嚇了一跳，于是他便帶著“蟑螂蘇打水”來到家樂福望京店要求賠償。近年來家樂福的商品質(zhì)量事件接二連三的發(fā)生，不僅是員工素質(zhì)的原因，也反映了家樂福管理上的漏洞。質(zhì)量問題是全社會關(guān)注的問題，所以做好質(zhì)量這一關(guān)是至關(guān)重要的。而家樂福卻卻頻繁出現(xiàn)質(zhì)量漏洞，這也為以后的連鎖事業(yè)蒙上了厚厚的陰影。

4. “家樂福”連鎖經(jīng)營策略建議

4.1加強人員的培訓，加快提高人員的綜合素質(zhì)

加強人才的培養(yǎng)，提高員工的素質(zhì)，是發(fā)展連鎖經(jīng)營的重要條件。家樂福的連鎖經(jīng)營中，員工的企業(yè)管理專業(yè)知識和豐富的管理經(jīng)驗對企業(yè)的管理和發(fā)展至關(guān)重要[5]。家樂福應(yīng)該在每個地區(qū)的連鎖店都建立一個相應(yīng)的培訓基地，每個地區(qū)都進行統(tǒng)一的培訓，培訓的過程中不僅要提高員工的素質(zhì)，而且也要讓他們清楚的認識到企業(yè)領(lǐng)導層提升員工素質(zhì)的信心和決心，但是絕對不能為了培訓而培訓，培訓的目的是提高，結(jié)果是使用，培訓的規(guī)劃和計劃也一定要符合員工隊伍的現(xiàn)狀和公司的規(guī)定。只有提高了員工的綜合素質(zhì)，才能塑造企業(yè)的良好形象，才能使連鎖經(jīng)營順利的進行。

4.2連鎖店的選址要準確

地址是制定經(jīng)營戰(zhàn)略及目標的重要依據(jù)，是經(jīng)營戰(zhàn)略和目標的確定。而作為歐洲第一大零售商的家樂福連鎖店是的選址更是關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，首先就是要方便消費者購物，連鎖店的位置應(yīng)該可以讓消費者容易到達，而且連鎖店的主要商圈是最接近商店并擁有高密度顧客群的區(qū)域。其次要方便貨品運送，家樂福連鎖店應(yīng)該擁有統(tǒng)一的配貨系統(tǒng)，這樣既能保證及時組織所缺貨物的供給，又要能與相鄰連鎖店相互調(diào)劑、平衡。最后要有利于網(wǎng)點擴充，這也是零售商取得成功的關(guān)鍵。在網(wǎng)點布置是要盡量避免商圈重復，在同一區(qū)域重復建設(shè)。否則相隔太近，勢必造成自己內(nèi)部相互競爭，影響各自的營業(yè)額，最終影響總店的發(fā)展。此外，在海外市場選址時，一定要注意到當?shù)鬲毺氐南M文化和消費環(huán)境，做好做足市場選址調(diào)查工作，不要盲目追求擴展速度。

所以家樂福連鎖店的正確選址可以讓企業(yè)在規(guī)模逐漸擴大的同時，避免重蹈覆轍。

4.3一定要保證銷售商品的質(zhì)量

質(zhì)量就是企業(yè)的核心。家樂福近年來的商品質(zhì)量問題更是被社會所關(guān)注，所以出售的商品質(zhì)量一定要得以保證。質(zhì)量的問題要抓根本，所以供應(yīng)商是抓質(zhì)量的第一關(guān)。連鎖店在確定了供應(yīng)商以后，收貨組要對進入市場的商品進行嚴格的檢查和監(jiān)督。特別是對散裝商品，更是要進行嚴格的檢查。對于當天剩余的蔬菜要進行及時銷毀，以免讓不新鮮的蔬菜流入市場，對于魚肉類的產(chǎn)品更是要進行嚴格的檢測和檢查，以免對消費者的健康造成影響。家樂福的連鎖經(jīng)營中質(zhì)量是至關(guān)重要的，只有把商品的質(zhì)量提高上去，消費者才會去消費，才會替你做出好的宣傳。

參考文獻：

[1]陸強華，連鎖經(jīng)營原理 [M]，北京：中國工人出版社，（2001）：13-29.

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[3]錢錚錚，家樂福庫存管理案例研究 [D]，北京：電子科技大學，2008.

[4]孫平，我國零售企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題及對策 [J]，中國管理信息化，2006，13，（2）：48-68.

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自愿連鎖經(jīng)營業(yè)范文第4篇

大家好!

根據(jù)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)的有關(guān)要求，今天我們在這里召開全縣“萬村千鄉(xiāng)市場工程”農(nóng)家店店主培訓會，這是一次大規(guī)模的培訓會，全縣三年來累計建成的66戶“萬村千鄉(xiāng)市場工程”農(nóng)家店都參加培訓。這次培訓會旨在提高店主對“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的了解和認識，使店主樹立新的經(jīng)營理念，學會利用“萬村千鄉(xiāng)市場工程”這個無形資產(chǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，提升經(jīng)營業(yè)績。為繁榮農(nóng)村市場，滿足百姓需求做出應(yīng)有的貢獻。下面我根據(jù)國家及省、市各級商務(wù)部門對“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)的有關(guān)要求，結(jié)合我縣實際，講幾個方面的問題：

一、實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的重大意義

隨著農(nóng)村經(jīng)濟的不斷發(fā)展，農(nóng)民收入的逐步增加，農(nóng)民基本生活消費穩(wěn)步上升，日用工業(yè)品和農(nóng)用生產(chǎn)資料消費快速增長，日用消費品加快普及，農(nóng)民消費需求呈現(xiàn)出多元化、多層次發(fā)展趨勢。但由于長期受城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和農(nóng)村生產(chǎn)力水平較低的影響，目前農(nóng)村商品市場發(fā)展仍然相對滯后，普遍存在著固定商業(yè)網(wǎng)點不足、設(shè)施簡陋、經(jīng)營商品單調(diào)、組織化程度較低、交易手段落后等實際問題，不僅影響了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收，同時也抑制了農(nóng)民消費，成為了農(nóng)村市場發(fā)展的瓶頸。農(nóng)民消費不安全、不方便、不實惠的現(xiàn)象突出?？愚r(nóng)、害農(nóng)事件時有發(fā)生，假冒偽劣產(chǎn)品、三無商品，過期變質(zhì)商品大量流入農(nóng)村市場，農(nóng)村成了不法商販們特別看好的“消廢市場”。實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”是新時期開拓農(nóng)村市場、擴大消費需求的重要措施，對提高農(nóng)村市場商品質(zhì)量、遏制農(nóng)村銷售假冒偽劣商品流通具有不可替代的作用，對改善農(nóng)村消費環(huán)境，帶動農(nóng)村消費，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展具有十分重要的意義。20xx年2月，國家商務(wù)部啟動了“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，其目的就是通過引導流通企業(yè)在農(nóng)村開展連鎖經(jīng)營，構(gòu)建以縣城區(qū)店為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級店為基礎(chǔ)的農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，從而進一步滿足農(nóng)民消費需求，改善農(nóng)村消費環(huán)境，擴大農(nóng)村消費?！叭f村千鄉(xiāng)市場工程”是國家商務(wù)部在全國推行的農(nóng)村商品流通新模式，是規(guī)范農(nóng)村商品流通秩序，保證農(nóng)村安全消費的一個治本之策?！叭f村千鄉(xiāng)市場工程”也是國家為開拓農(nóng)村市場、建設(shè)和完善農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)出臺的一項重大舉措，是以連鎖經(jīng)營等現(xiàn)代流通方式，構(gòu)建新型農(nóng)村商品流通體系，保障農(nóng)民方便消費、放心消費，促進農(nóng)村經(jīng)濟加快發(fā)展和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的服務(wù)平臺。國家實施這項工程，并不是簡單地改造店面，解決現(xiàn)實的硬件建設(shè)，更主要的是要通過這一項工程，建立連鎖配送，保持長期的消費增長和農(nóng)村市場繁榮。

二、我縣實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的情況

我縣自20xx年作為試點實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”以來，在縣委、縣人民政府的領(lǐng)導下，健全機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導，成立以政府分管副縣長為組長，商務(wù)、財政、銀行、供銷、農(nóng)業(yè)、藥監(jiān)、工商、質(zhì)監(jiān)等部門為成員的領(lǐng)導小組，制定實施方案。按照實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的基本工作程序，首先要推薦承辦企業(yè)，由承辦企業(yè)來具體實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”項目。我縣承辦企業(yè)的確定按程序由企業(yè)申請，縣級初審推薦上報市商務(wù)局會同市財政局審定，確定由縣農(nóng)資公司承辦“萬村千鄉(xiāng)市場工程”項目建設(shè)。

20xx-20xx年三年，我縣的“萬村千鄉(xiāng)市場工程”在市商務(wù)局、財政局指導下，在縣委、縣人民政府的統(tǒng)一領(lǐng)導下，通過精心組織在縣供銷社及農(nóng)資公司的大力支持配合下，累計建成農(nóng)家店66個(其中，農(nóng)資農(nóng)家店13個，農(nóng)家店員53個)。具體分年度為：20xx年5個，20xx年17個，20xx年44個。我局對于“萬村千鄉(xiāng)工程”建設(shè)項目的具體實施辦法是通過廣泛宣傳“萬村千鄉(xiāng)市場工程”農(nóng)家店的建設(shè)和改造的相關(guān)政策及標準要求后，積極主動征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的建設(shè)或改造意見，在店主自愿申請的基礎(chǔ)上，委托承辦企業(yè)按照上級商務(wù)部門下達的改造建設(shè)指標，落實建設(shè)及改造布點規(guī)劃，報縣經(jīng)濟和商務(wù)局審定后，由承辦企業(yè)縣農(nóng)資公司具體負責實施建設(shè)或改造項目的實施。在實施建設(shè)或改造之前，我局依據(jù)商務(wù)部制定的《農(nóng)家店建設(shè)與改造規(guī)范》(sb/t10393-20xx)及商務(wù)部批準《農(nóng)家店建設(shè)與改造規(guī)范》國內(nèi)貿(mào)易行業(yè)標準第1號修改單(商務(wù)部20xx年第39號公告)、《商務(wù)部關(guān)于印發(fā)農(nóng)資農(nóng)家店建設(shè)與改造規(guī)范的通知》(商建發(fā)[20xx]543號)等相關(guān)標準要求，提出具體的建設(shè)或改造方案，由承辦企業(yè)墊資給店主統(tǒng)一配置貨架。建設(shè)或改造結(jié)束后，由縣經(jīng)濟和商務(wù)局、財政局初驗合格后報市商務(wù)局會同市財政局組織驗收。對于投資較大的農(nóng)家店，驗收合格后，除無償給予已配貨架外，還適當給予一定的資金補助。

實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”除對店面進行改造，把店面改造小超市外，按照工程的要求，還要實行連鎖經(jīng)營、統(tǒng)一配送。由于目前我縣的承辦企業(yè)主要經(jīng)營農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，農(nóng)資由承辦企業(yè)直接配送 ，日用百貨的配送承辦企業(yè)采取第三方加盟的形式，由小喇叭批發(fā)部暫時負責配送。

三、實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”取得的主要成果

“萬村千鄉(xiāng)市場工程”通俗地理解，就是送超市下村。讓農(nóng)民也像城里人一樣，在自家門口逛超市，讓農(nóng)村群眾省時、省錢、省心?！叭f村千鄉(xiāng)市場工程”的實施：一是方便了群眾。20xx-20xx年我縣共建設(shè)農(nóng)家(農(nóng)資)店66個。66個店的建設(shè)經(jīng)營，改變了過去農(nóng)民“油鹽醬醋在村里，日常用品趕大集，大件商品進縣城”的消費模式，為農(nóng)村朋友提供了便捷的消費平臺，得到了當?shù)厝罕姷暮迷u。二是實惠了群眾。由于超市集中采購、連鎖配送，成本降低，售價也比較低。把超市開到農(nóng)民家門口，為農(nóng)民朋友提供了實惠的消費場所，得到了當?shù)厝罕姷膿碜o。三是讓群眾放心。由于“萬村千鄉(xiāng)市場工程”是連鎖經(jīng)營、統(tǒng)一配送，保證了商品、食品及農(nóng)資的質(zhì)量，堵住了假冒偽劣商品。為農(nóng)民朋友提供了放心的消費環(huán)境，得到了當?shù)厝罕姷臍g迎。

總之，過去三年建設(shè)的66個農(nóng)家(農(nóng)資)店，已經(jīng)成為社會主義新農(nóng)村建設(shè)的亮點。一是購物環(huán)境得到明顯改善，改變了檔次底、衛(wèi)生差的狀況，拉近了消費者與商家的距離;二是銷售業(yè)績得以提升，利潤有新的提高，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益;三是商品品質(zhì)明顯提高，抑制了不安全食品、藥品流入農(nóng)村，為農(nóng)村居民安全放心消費筑起了一道屏障;四是商品價格統(tǒng)一明了，城鄉(xiāng)同價在日常生活必需品上得以真正實現(xiàn)，使廣大農(nóng)民開始走向明明白白消費的路子。

四、今后要著力做好的幾項工作

開展“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)，我們面臨著難得的發(fā)展機遇，肩負著繁重的工作任務(wù)。因此，“萬村千鄉(xiāng)市場工程”領(lǐng)導小組各成員單位一定要充分發(fā)揮職能作用，密切配合，互相協(xié)作，形成合力，確保工程的順利實施，今后，要重點抓好以下四個方面的工作：

(一)充分發(fā)揮承辦企業(yè)的主體作用，抓好工作落實。

“萬村千鄉(xiāng)市場工程”是一項政府推動，企業(yè)承辦的互動工程，是政府以政策引導流通企業(yè)把網(wǎng)點向農(nóng)村延伸，通過對農(nóng)村現(xiàn)有設(shè)施的改造和建設(shè)，從而建立起現(xiàn)代農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)，真正落實建設(shè)任務(wù)的實施主體是企業(yè)，為此，希望承辦企業(yè)和加盟的配送企業(yè)要處理好以下三方面的關(guān)系：一是要處理好經(jīng)濟效益和社會責任的關(guān)系，承辦企業(yè)和配送企業(yè)都是有一定規(guī)模和良好經(jīng)濟效益的企業(yè)，在“萬村千鄉(xiāng)市場工程”工作中，一定要注意企業(yè)自身形象，不能把自己看成社會上普通的供應(yīng)商，杜絕發(fā)生假冒偽劣商品和隨意抬高價格的現(xiàn)象;二是要處理好眼前利益和長遠利益的關(guān)系，建設(shè)農(nóng)家店和配送中心需要大量的前期投入，承辦企業(yè)和配送企業(yè)要多關(guān)注長遠利益，只要按市場化運作和規(guī)?；?jīng)營，農(nóng)村市場的潛力和發(fā)展空間是很大的，今后一定會得到豐厚的回報。

(二)嚴格執(zhí)行建設(shè)標準，完善農(nóng)家店改造建設(shè)。

實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”是在市場經(jīng)濟條件下促進城鄉(xiāng)之間實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，通過市場建設(shè)和流通來拉動生產(chǎn)、引導消費，服務(wù)于構(gòu)建和諧社會的新舉措，也是今后農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的方向，因此，我們在推進“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的進程中，一定要自始至終嚴格按照標準和規(guī)范對農(nóng)家店進行建設(shè)和改造。20xx年完成改造建設(shè)的農(nóng)家店，標準不到位的要照市商務(wù)部門提出的要求，全面整改達標。

(三)加強配送中心建設(shè)，提高貨物配送率。

我縣實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”以來，農(nóng)資店的貨物配送由承包企業(yè)農(nóng)資公司配送，配送率達到100%，這是可喜的一面。日用百貨的配送，20xx年和20xx年由于改造和建設(shè)的店面較少，原有配送模式基本能滿足。隨著農(nóng)家店建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，實施企業(yè)配送能力不足的問題日益凸顯，這個問題也引起市商務(wù)部門的重視，要求我們選擇一家企業(yè)加強配送中心建設(shè)，我們通過對全縣商品流通企業(yè)的調(diào)查，在自愿的條件下，按照資格條件擇優(yōu)的原則上報茂利佳批發(fā)部為我縣的百貨配送中心。希望茂利佳批發(fā)部通過參加這次培訓后盡快加緊建設(shè)，與各農(nóng)家店加強聯(lián)系，加快配送業(yè)務(wù)的開展。原有的配送企業(yè)(小喇叭批發(fā)部)及自愿加盟到“萬村千鄉(xiāng)市場工程”之中來的流通企業(yè)，我們都表示熱烈歡迎，但任何加盟到這項工程的企業(yè)，必須自愿，不講任何條件。并服從商務(wù)及“萬村千鄉(xiāng)市場工程”各成員單位的監(jiān)管。

(四)加強工程的后續(xù)監(jiān)管工作。

為進一步提高農(nóng)家店建設(shè)的成功率，今后要切實加強對農(nóng)家店建設(shè)的規(guī)劃引導和對承辦企業(yè)、項目的后續(xù)監(jiān)督管理工作，確保政策性扶持資金真正用在農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)上，同時，要做好項目驗收后的日常監(jiān)管工作，要逐步探索建立規(guī)范化，制度化的長效監(jiān)管機制，加強與工商、農(nóng)業(yè)、質(zhì)監(jiān)、食品藥品監(jiān)督等部門的聯(lián)系和合作，落實對農(nóng)家店的監(jiān)管責任。承辦企業(yè)要積極開展自查自糾活動，確?！叭f村千鄉(xiāng)市場工程”的合格率，使我縣越來越多的農(nóng)村人口享受到現(xiàn)代商品流通網(wǎng)絡(luò)帶來的便利。

(五)農(nóng)家店店主要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。

自愿連鎖經(jīng)營業(yè)范文第5篇

兵團供銷社起步較晚，是上世紀90年代初期為落實中央對兵團計劃單列政策而成立的。十幾年來，在兵團和各師黨委的正確領(lǐng)導及全國供銷總社、自治區(qū)供銷社的大力支持下，兵團供銷社認真貫徹中央有關(guān)精神，按照兵團黨委提出的“發(fā)展壯大兵團、致富職工群眾”的工作目標，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，發(fā)展各種形式的合作經(jīng)濟組織，深化自身改革，各項工作取得了一定成效：一是經(jīng)營成果顯著，經(jīng)濟效益不斷提高，自身實力明顯增強?！笆濉逼陂g，兵團供銷社累計實現(xiàn)銷售收入304．6億元，實現(xiàn)利潤5．7億元，連續(xù)5年榮獲“全國供銷總社系統(tǒng)經(jīng)濟效益優(yōu)勝單位”，其中9家單位被認定為“全國供銷總社農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”，1家為“兵團農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”；二是服務(wù)“三農(nóng)”意識不斷增強，服務(wù)水平不斷提高。兵團供銷社始終堅持想農(nóng)之所想，急農(nóng)之所急，解農(nóng)之所難，供農(nóng)之所需。在農(nóng)資供應(yīng)和棉花銷售等大宗農(nóng)副產(chǎn)品購銷方面，為團場和職工解決了買難賣難的問題。近5年，兵團供銷社累計為各農(nóng)牧團場和職工群眾供化肥300多萬噸，占兵團所需化肥總量的70％，銷售皮棉310萬噸；三是現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)得到發(fā)展。兵團供銷農(nóng)資集團實施以“上聯(lián)廠家保貨源，中聯(lián)系統(tǒng)建網(wǎng)絡(luò)，下聯(lián)農(nóng)戶穩(wěn)市場”的創(chuàng)新工程，在兵團建了9大配銷中心及700多個農(nóng)資直銷店和加盟店；四是創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)態(tài)由流通向?qū)崢I(yè)發(fā)展。兵團供銷社辦了復合肥廠、地膜廠、鐵絲廠、打包布廠等，積極探索發(fā)展外部合作模式，壯大了兵團各級供銷社的實力，為“三農(nóng)”服務(wù)奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)；五是各類合作經(jīng)濟組織及協(xié)會有了較快發(fā)展；六是按照四項改造要求，對供銷社及社屬企業(yè)不斷實施改革，使其更加適應(yīng)兵團農(nóng)業(yè)的發(fā)展，得到兵團黨委的認可和支持。

但同時，兵團供銷事業(yè)仍存在規(guī)模小、效益差、基礎(chǔ)不牢固、發(fā)展不快等問題，影響了兵團供銷社的進一步發(fā)展。在建設(shè)屯墾戍邊新型團場的實踐中，兵團供銷社一定要抓住機遇、找準目標、乘勢而上、壯大自身實力，完善為農(nóng)服務(wù)的功能，為建設(shè)屯墾戍邊新型團場作出貢獻。我們的思路與措施是：

完善一個體系

完善的體系，是充分發(fā)揮供銷職能，實現(xiàn)為“三農(nóng)”服務(wù)的組織基礎(chǔ)。由于各方面的因素，兵團供銷體系很不完整，各師供銷社管理體系也很不規(guī)范，使得供銷社職能不能得以充分發(fā)揮。有的師資產(chǎn)劃歸國資公司，把供銷社變成了一個空殼；有的把傳統(tǒng)的經(jīng)營項目分解，管棉麻不管農(nóng)資或管農(nóng)資不管棉麻，加上兵團供銷社成立時就沒有基層社，組織不健全，供銷社難以發(fā)揮作用。當前，我們要盡快落實建設(shè)屯墾戍邊新型團場的有關(guān)精神，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求和供銷特點的體制，形成自上而下、緊密相聯(lián)的行業(yè)組織指導和企業(yè)經(jīng)營管理體系以及上下整體聯(lián)動的運行機制，充分發(fā)揮供銷社的行業(yè)指導和企業(yè)經(jīng)營管理功能。

保持兩個地位

棉花和農(nóng)資是兵團供銷社經(jīng)營的傳統(tǒng)產(chǎn)品。多年來，兵團供銷社緊緊圍繞棉花產(chǎn)業(yè)，在全疆建設(shè)了有鐵路專用線的六大棉花儲運站，年發(fā)運能力達到150萬噸。近年來，兵團開始逐步擴大機采棉的面積，至2010年兵團農(nóng)業(yè)機械化水平將達到90％以上，棉花全程機械化水平達80％。對此，兵團供銷社順應(yīng)形勢的發(fā)展，開拓了農(nóng)業(yè)機械經(jīng)營項目，為團場供應(yīng)進口大馬力拖拉機和采棉機累計230臺，為職工增收服務(wù)。

農(nóng)資供應(yīng)方面，供銷社有著傳統(tǒng)優(yōu)勢和比較優(yōu)勢，但也存在面廣、線長、經(jīng)營品牌單一和服務(wù)功能不全等問題，同時又面臨市場經(jīng)營主體多元化挑戰(zhàn)。供銷社要繼續(xù)發(fā)揮主渠道作用，就必須抓住建設(shè)屯墾戍邊新型團場的有利時機，改造傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)新服務(wù)方式，構(gòu)建適應(yīng)經(jīng)濟體制和流通服務(wù)的新體系，完善農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)體系。

發(fā)揮三個作用

第一，在培育龍頭企業(yè)中發(fā)揮積極的作用。培育龍頭企業(yè)，充分發(fā)揮其服務(wù)“三農(nóng)”的帶動和輻射功能，是兵團供銷社工作的重點之一。按照兵團“6221”工程目標的要求，根據(jù)《兵團供銷社“十一五”發(fā)展規(guī)劃》，力爭5年內(nèi)把兵團供銷社所屬企業(yè)都建成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，同時要求各師供銷社建成1至3個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。因此，兵團供銷社要利用自身優(yōu)勢，培育更多、更強的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，結(jié)合兵團實際，采取“龍頭企業(yè)＋專業(yè)合作社＋基地＋職工”的產(chǎn)業(yè)化模式。一頭聯(lián)職工，組織成立各類專業(yè)合作社，建立可靠的農(nóng)產(chǎn)品基地；一頭聯(lián)市場，充分利用供銷社的營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和營銷人才優(yōu)勢，通過訂單、相互參股、利潤返還等多種形式，建立緊密的合作社與職工利益的聯(lián)結(jié)機制，全面提升供銷社助農(nóng)增產(chǎn)增收和推動屯墾戍邊新型團場建設(shè)的能力。

第二，在推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中發(fā)揮積極的作用。實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，既是建設(shè)屯墾戍邊新型團場的客觀要求，也是發(fā)展壯大兵團供銷社自身實力的有效途徑。供銷社的組織形式和組織體系正是聯(lián)結(jié)生產(chǎn)、加工、銷售等環(huán)節(jié)的有效載體，兵團和各師供銷社要充分利用這一優(yōu)勢，積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，在參與中發(fā)揮作用、在參與中搞好服務(wù)、在參與中求得發(fā)展，力爭使兵團供銷社現(xiàn)有的社屬企業(yè)都能成為龍頭企業(yè)。

第三，發(fā)展合作經(jīng)濟組織，為農(nóng)業(yè)增效、團場增盈、職工增收發(fā)揮積極作用。兵團供銷社將按照中央和兵團黨委的要求，把大力發(fā)展各類農(nóng)產(chǎn)品收購專業(yè)協(xié)會和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人隊伍作為工作重點，支持和幫助廣大職工尤其是專業(yè)種養(yǎng)大戶、科技示范戶、農(nóng)產(chǎn)品購銷大戶以及農(nóng)產(chǎn)品加工實體、龍頭企業(yè)等，在自愿互利的基礎(chǔ)上，通過土地、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素入股，實行專業(yè)合作和聯(lián)合，組建各種專業(yè)合作社或?qū)I(yè)協(xié)會，為團場職工提供信息、農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)輔導和產(chǎn)品加工、儲藏、運銷等服務(wù)，逐步形成區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的格局。

目前，兵團供銷社正根據(jù)全國供銷總社的部署，組織開展“千社千品”富民工程工作，凡經(jīng)兵團供銷社審查批準的專業(yè)合作社，兵團供銷社將給予1萬元左右的扶持金。

實現(xiàn)四個新突破

一是改革創(chuàng)新要有新突破。為適應(yīng)建設(shè)屯墾戍邊新型團場的要求，兵團和各師供銷社要進一步加大改革力度，在改革中創(chuàng)新和完善兵團供銷社的體制和機制，激發(fā)供銷社的活力，提高自身效益，不斷增強服務(wù)“三農(nóng)”的實力，使其成為兵團服務(wù)“三農(nóng)”的一支不可替代的骨干力量。目前，首要任務(wù)是在原有的改革成果基礎(chǔ)上，進一步推進社屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，積極發(fā)展股份制、股份合作制和合作制企業(yè)，建立健全“歸屬清晰、權(quán)責明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和“責權(quán)統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡”的法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場主體。

二是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要有新突破。兵團和各師供銷社將按照現(xiàn)代經(jīng)營方式構(gòu)建“一站三店”經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系，即棉花經(jīng)營二級站、農(nóng)資連鎖店、日用消費品連鎖店、“4S”農(nóng)機服務(wù)維修店。完善兵團7個棉花二級站的儲運功能，達到和超過年發(fā)運皮棉150萬噸的能力；農(nóng)資配銷中心發(fā)展到25個，連鎖網(wǎng)點發(fā)展到1000個；2006年先進行3至5個日用消費品網(wǎng)點試點工作；建成3至5個標準化的“4S”農(nóng)機服務(wù)店，為進口大馬力拖拉機和采棉機提供機械維修、技術(shù)支持、人員培訓等配套服務(wù)。目前，兵團棉花（集團）公司巴楚棉花儲運站即將通過有關(guān)部門驗收；兵團農(nóng)資公司已建成配銷中心9個，連鎖網(wǎng)點700余個，并積極參與商務(wù)部實施的“萬村千鄉(xiāng)”市場工程活動；已建成“4S”農(nóng)機服務(wù)站點1個；今年與全國供銷總社新合作商貿(mào)連鎖股份有限公司聯(lián)合，借助其平臺積極探索建立團（連）日用消費品連鎖經(jīng)營網(wǎng)點，努力建立“大連鎖、小超市”的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，促進日用消費品進團入連，同時把團場職工的農(nóng)產(chǎn)品銷售到城市，實現(xiàn)城鄉(xiāng)“雙向”流通。

三是經(jīng)營業(yè)態(tài)要有新突破。目前，兵團和各師供銷社從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)仍然屬于一購一銷的純貿(mào)易型，涉足的經(jīng)營領(lǐng)域也只限于傳統(tǒng)行業(yè)，這不僅在經(jīng)濟總量上難以實現(xiàn)新突破，而且還存在巨大的市場風險。為了加快發(fā)展、增強實力、搞好服務(wù)，兵團和各師供銷社必須盡快從純貿(mào)易型向?qū)崢I(yè)型、綜合型的方向發(fā)展，在做強做優(yōu)主業(yè)的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地發(fā)展與主業(yè)有關(guān)聯(lián)的新型產(chǎn)業(yè)和新型業(yè)態(tài)，主要是發(fā)展與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)和相配套的工業(yè)項目以及與供銷企業(yè)關(guān)聯(lián)度高的項目。