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神探亨特張影評范文第1篇

回顧2012年，我們的電影市場不乏好看的小片，比如叫好不叫座的《萬箭穿心》、《飛越老人院》、《浮城謎事》、《我乘白鶴去了》等。雖然這些國產(chǎn)小片有的通過得獎和口碑獲得了一定程度的影響力，但這種影響力在國內(nèi)如今的市場環(huán)境下，缺乏轉(zhuǎn)化到市場中的多樣化途徑。

《王的盛宴》上線一片罵聲；《一九四二》上映，彈、贊皆有。這些大片口碑都不算高，但總有觀眾愿意為其排隊買單。

相較之下，一些國產(chǎn)小片口碑很好，卻鮮有觀眾去影院欣賞。這中間的落差到底是如何造成？開啟我們思考的，應(yīng)當(dāng)包括電影本體、觀眾、營銷、影院等多重層面。作為小成本制作本身，如何讓故事更加好看應(yīng)當(dāng)是走上商業(yè)之路的嘗試之一。

以《萬箭穿心》為例，雖然是現(xiàn)實主義題材的故事，但看著卻并不冗繁，反而在地方化的色彩中，凸顯了一種文化差異的樂趣，整個觀影過程是輕松的，但內(nèi)涵卻依然深刻。值得發(fā)問的就在于，既然《萬箭穿心》有如此的本體基礎(chǔ)，那為何在市場上卻回報不豐？

問題首先存在于宣傳階段。以大片來講，李安的《臥虎藏龍》拍攝成本1200萬美元，宣傳成本高達(dá)4000多萬美元，整體成本在6000萬美元左右，再加上Sony Columbia的市場行銷智慧，這部東方內(nèi)涵的影片才獲得了3億美元的票房。

對于多數(shù)國產(chǎn)小成本影片來說，能夠?qū)㈦娪芭某鰜?，然后擠進(jìn)院線便是一種成功。在缺乏市場營銷理念的操作下，這些國產(chǎn)小片很難在最開始對影片的商業(yè)回報做一個統(tǒng)籌性操作，更多的可能是投入院線系統(tǒng)之后的聽天由命。

獎杯、票房難兼得，《神探亨特張》、《人山人海》、《到阜陽六百里》、《我十一》等電影得以打開知名度的機(jī)會是在國內(nèi)外頒獎節(jié)上的獲獎，但大多成了自娛自樂的把戲。如果觀眾能夠?qū)τ陔娪百|(zhì)量有比較水準(zhǔn)化的要求和判斷，那么相當(dāng)一部分的院線小片，都應(yīng)當(dāng)在口口相傳的口碑作用下，得到一定程度的商業(yè)回報。

但問題在于，國內(nèi)觀眾至今還沒有被培養(yǎng)起一個比較固定的觀影習(xí)慣。而且對于小片的創(chuàng)作者來說，在獲獎與市場這個天平的兩端上，想找到一個平衡點非常困難。一般而言，能夠在國際電影節(jié)上獲獎的影片，多在題材上不具有主流性，這于普通觀眾而言，顯然是一種外推力。

國產(chǎn)小片對于商業(yè)市場的不斷嘗試，的確是一種進(jìn)步?！短医恪冯m是特例，但起碼說明我們的電影市場在遵循一定規(guī)律之后，還是可以為國產(chǎn)小片謀得一定活路。

反觀眾多內(nèi)地的小成本影片，包括《到阜陽600里》、《萬箭穿心》、《神探亨特張》在內(nèi)，這些影片都很好看，在某種程度上講，其藝術(shù)成就超過了部分國產(chǎn)大片，在上映之時，口碑也充滿了正面聲音。但稍微注意一下影院的排片，就會發(fā)現(xiàn)這些國產(chǎn)小片遭受了頗多的打擊。在目前我國缺乏藝術(shù)電影院線的現(xiàn)實狀況下，商業(yè)院線在排片上的學(xué)問，其實可以做得更加充分，這也是考驗影院經(jīng)理電影素養(yǎng)的一個方面。

《泰囧》的大火，證明了國內(nèi)影市實際上充滿活力，以后國產(chǎn)小片會越來越多，它們的未來，恐怕還需要自己去爭取更多的機(jī)會。畢竟，短時間內(nèi)藝術(shù)院線的建立并未可期，而國產(chǎn)小片所要面對的卻是越來越多大片和大投資電影在商業(yè)院線市場上的比拼。那么，提升作品自身的質(zhì)量和可看度就是創(chuàng)作者應(yīng)當(dāng)做到的事情。