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同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范文第1篇

Abstract: It is one of the priorities of listed companies supervision in 2010 National Securities and Futures Regulatory Work Session that listed companies fundamentally solve the horizontal competition and reduce regulation business. This paper describes the reasons and measures for horizontal competition of listed companies.

關(guān)鍵詞：上市公司；同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

Key words: listed company；horizontal competition

中圖分類號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）17-0126-01

0引言

根據(jù)證監(jiān)會(huì)下發(fā)的《關(guān)于開展解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、減少關(guān)聯(lián)交易，進(jìn)一步提高上市公司獨(dú)立性工作的通知》，多地派出機(jī)構(gòu)近期督促相關(guān)上市公司及其控股股東按照“一司一策”、“分類推進(jìn)”的原則制定解決方案，以“效率和效果并重”為標(biāo)準(zhǔn)明確時(shí)間進(jìn)度。由此可見，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題已經(jīng)成為困擾我國眾多上市公司的一個(gè)主要治理問題。

1同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的概念

從狹義上講，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是指上市公司所從事的業(yè)務(wù)與其控股股東（包括絕對(duì)控股股東與相對(duì)控股股東）、實(shí)際控制人及其所控制的企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)相同或近似，雙方構(gòu)成或可能構(gòu)成直接或間接的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。從廣義上來說，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是指上市公司的關(guān)聯(lián)方所從事的業(yè)務(wù)同該上市公司業(yè)務(wù)構(gòu)成或可能構(gòu)成的直接或間接的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

2限制同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的相關(guān)規(guī)定

為了有效避免上市公司存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，國內(nèi)與國際上在上市公司監(jiān)管方面都有關(guān)于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面的限制性規(guī)定。以國內(nèi)和香港的相關(guān)法規(guī)為例，包括：

2.1 國內(nèi)監(jiān)管法規(guī)在上市公司治理方面：根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》（證監(jiān)發(fā)〔2002〕1號(hào)）的規(guī)定，上市公司業(yè)務(wù)應(yīng)完全獨(dú)立于控股股東?？毓晒蓶|及其下屬的其他單位不應(yīng)從事與上市公司相同或相近的業(yè)務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)采取有效措施避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

2.2 香港監(jiān)管法規(guī)香港聯(lián)交所上市規(guī)則中對(duì)于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的界定為：上市申請(qǐng)人的控股股東或董事除了在上市申請(qǐng)人業(yè)務(wù)占有權(quán)益外，還在另一業(yè)務(wù)中占有權(quán)益，而該業(yè)務(wù)直接或間接與申請(qǐng)人的業(yè)務(wù)構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)或可能構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于占有權(quán)益的定義，包括以下幾種類型：若該等業(yè)務(wù)由公司進(jìn)行，控股股東或董事作為該公司的董事（獨(dú)立非執(zhí)行董事除外）或10%主要股東；若該等業(yè)務(wù)由合伙企業(yè)進(jìn)行，控股股東或董事作為該合伙企業(yè)的合伙人；若該等業(yè)務(wù)由獨(dú)資企業(yè)進(jìn)行，控股股東或董事作為該業(yè)務(wù)的所有人。

3為什么要禁止同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

從競(jìng)爭(zhēng)的一般意義來講，企業(yè)之間存在競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要原因，但由于上市公司與其控股股東或關(guān)聯(lián)人之間存在特殊的關(guān)系，如果兩者之間構(gòu)成直接或間接的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，可能出現(xiàn)控股股東、關(guān)聯(lián)人利用控制與從屬關(guān)系或關(guān)聯(lián)關(guān)系進(jìn)行各種內(nèi)部活動(dòng)和安排，做出有損于上市公司利益的決定，進(jìn)而損害廣大投資者尤其是中小股東的利益。因此，上市公司監(jiān)管部門禁止上市公司存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況。

4同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的形成原因

我國上市公司形成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要有三方面原因：一是公司在上市時(shí)遺留的問題，與部分改制上市有直接關(guān)系。即在公司改制和上市前，擬上市公司控股股東未能將相同或者相似的業(yè)務(wù)、資產(chǎn)全部注入擬上市公司，最終導(dǎo)致上市后的公司和控股股東的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。這主要產(chǎn)生于2004年前未采用保薦制時(shí)我國上市的公司。二是上市公司在股改或重組時(shí)出現(xiàn)的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，即上市公司在股改或重組時(shí)，重組方為保證擬注入資產(chǎn)的盈利性，先將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司，而其他盈利較差的相同或相似業(yè)務(wù)資產(chǎn)則承諾在一定時(shí)期注入上市公司，因此在未履行承諾時(shí)，上市公司存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。三是因產(chǎn)業(yè)并購形成的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。隨著我國資本市場(chǎng)的縱深發(fā)展，上市公司利用資本平臺(tái)對(duì)同行業(yè)其他上市或非上市公司實(shí)施收購整合的案例逐漸增多。產(chǎn)生同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題的產(chǎn)業(yè)并購一般為從事相同或相似業(yè)務(wù)企業(yè)之間的橫向并購。

5可采取的解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的措施

在我國資本市場(chǎng)，國有控股上市公司特別是央企上市公司同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題相對(duì)凸出，解決的難度較大。今年，國務(wù)院國資委已經(jīng)明確了下一步央企改革思路，即依托資本市場(chǎng)進(jìn)行公眾公司改革，把包括央企在內(nèi)的國有大型企業(yè)改造成為干干凈凈的上市公司。上市央企上面不帶母公司，不帶存續(xù)企業(yè)，徹底市場(chǎng)化。這給上市公司特別是國有控股上市公司解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造了有利的政策環(huán)境。綜合分析上市公司同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題，可以考慮的解決舉措有以下幾種：

5.1 通過實(shí)施資產(chǎn)重組避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)即由控股股東將該部分與上市公司的業(yè)務(wù)具有相同性質(zhì)的資產(chǎn)整合進(jìn)上市公司，一般通過上市公司發(fā)行股份購買競(jìng)爭(zhēng)資產(chǎn)或以其他非主業(yè)資產(chǎn)與競(jìng)爭(zhēng)資產(chǎn)進(jìn)行置換。這是目前解決上市公司同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題最為常見也是最徹底的解決方式。但通常此種方式注入上市公司的資產(chǎn)需要具有較為良好的盈利能力和持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，能夠提升（或至少不能大幅拉低）重組后上市公司的每股盈利水平。重組后的上市公司不僅徹底解決了經(jīng)營(yíng)獨(dú)立性和透明度的問題，資產(chǎn)整合帶來的協(xié)同效應(yīng)也將進(jìn)一步提升上市公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

5.2 由上市公司托管或租賃同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)通過委托經(jīng)營(yíng)、租賃等方式，將相競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)集中到上市公司。托管一般是由上市公司的控股股東或?qū)嶋H控制人將其控制的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)委托給上市公司經(jīng)營(yíng)管理，而由上市公司按一定比例（比如按托管資產(chǎn)的銷售收入或凈利潤(rùn)提取固定比例）收取托管費(fèi)。而租賃方式則由控股股東或其實(shí)際控制人（出租者）將其所控股之競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)或資產(chǎn)出租給上市公司經(jīng)營(yíng)，由承租者按期如數(shù)交納租金，并保證租賃企業(yè)不受損失，承租者對(duì)租賃企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、分配享有完全自，同時(shí)亦應(yīng)對(duì)租賃企業(yè)或資產(chǎn)的虧損承擔(dān)責(zé)任。

同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范文第2篇

“關(guān)于華碩計(jì)算機(jī)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱華碩）分拆代工業(yè)務(wù)一事，華碩總部已經(jīng)正式對(duì)外消息，將自有品牌和代工業(yè)務(wù)作出分離，這對(duì)華碩來說只會(huì)更好，而對(duì)于代工部分的產(chǎn)品，發(fā)揮的舞臺(tái)也會(huì)更大。”華碩北京方面公關(guān)部負(fù)責(zé)人鄭威小姐說。

華碩董事長(zhǎng)施崇棠（Jonney shih）日前表示，為刺激公司營(yíng)收，華碩將于今年年底前分拆代工業(yè)務(wù)。

業(yè)務(wù)分拆明方向

“華碩分拆代工業(yè)務(wù)，實(shí)際上就是兩條腿走路。當(dāng)企業(yè)發(fā)展一定程度后，尋求更大的發(fā)展是一個(gè)必然的趨勢(shì)，華碩已經(jīng)具備這種能力。”賽迪顧問企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究中心封殿勝說。

通過業(yè)務(wù)重新整合，實(shí)現(xiàn)從OEM（代工企業(yè)）到OBM（原始品牌制造商）轉(zhuǎn)變成功的范例就是宏基集團(tuán)。2000年底，宏基進(jìn)行了集團(tuán)重構(gòu)，將消費(fèi)電子、代工生產(chǎn)等部門出售、關(guān)閉或剝離出去，將電腦的設(shè)計(jì)與銷售、外包生產(chǎn)和消費(fèi)電子業(yè)務(wù)徹底分立為宏基、緯創(chuàng)、明基三家獨(dú)立的公司，宏基只經(jīng)營(yíng)自由品牌的PC和筆記本產(chǎn)品，而緯創(chuàng)則專做代工。

這次重構(gòu)取得了明顯的效果，據(jù)賽迪資料顯示，2005年宏基躍升為世界第四大個(gè)人電腦品牌，全球第三大筆記本品牌，在全球17個(gè)國家排名第一，至2006年底，宏基總營(yíng)收為3690.9億元新臺(tái)幣，較2005年的3180.9億新臺(tái)幣，增長(zhǎng)了16％。

宏基在成立后的20多年即成長(zhǎng)為世界級(jí)的大企業(yè)，得益于其正確的戰(zhàn)略選擇和成功的創(chuàng)新路徑。宏基集團(tuán)公實(shí)現(xiàn)從OEM、ODM（代為設(shè)計(jì)企業(yè)）到OBM的蛻變，這對(duì)于其它企業(yè)有值得借鑒的地方。

“雙重身份”受質(zhì)疑

華碩的“雙重身份”已經(jīng)備受戴爾和索尼等客戶的指責(zé)。面對(duì)代工企業(yè)通用產(chǎn)品線與技術(shù)的現(xiàn)狀，一些委托加工企業(yè)開始變得沉不住氣。

此前已有消息稱，華碩在今年第二季度營(yíng)收預(yù)計(jì)下滑40%，這和丟掉了部分索尼PS3的訂單有直接關(guān)系。而戴爾也已經(jīng)向華碩施壓，要求華碩在2008年第一季度前剝離自主品牌的筆記本業(yè)務(wù)。否則，戴爾向華碩的筆記本訂貨量將受到影響。

面對(duì)這種情況，代工企業(yè)也是如坐針氈，顯得束手束腳而處境尷尬，既要進(jìn)行自主品牌生產(chǎn)，還要應(yīng)付委托代工企業(yè)的苛刻條件。

而在營(yíng)銷方面，某些委托加工品牌商在合同中，要求代工制造方銷售的產(chǎn)品不得低于其產(chǎn)品定價(jià)。“本來他們就是大品牌，而且又要市場(chǎng)賣價(jià)便宜，代工廠品牌營(yíng)銷難度可想而知?！币恢槿伺?。

“在OEM廠商看來，通過代工品牌業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，不失為一舉兩得的方法。”封殿勝說。

對(duì)于OEM廠商來說選擇合適時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)OEM到OBM的蛻變或通過兼并收購實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展無可厚非，但委托加工企業(yè)看著代工企業(yè)一天天迅速崛起，心中也是五味俱全，難免橫加指責(zé)。

同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成焦點(diǎn)

對(duì)于華碩來說，魚與熊掌難以兼得。華碩筆記本業(yè)務(wù)最大的代工客戶是索尼，在2006年上半年時(shí)索尼將筆記本的生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)移到廣達(dá)、富士康、緯創(chuàng)等專業(yè)代工筆記本的工廠生產(chǎn)，華碩為此流失了近100萬臺(tái)代工訂單。

華碩另一大客戶蘋果也增加了與廣達(dá)的合作，目前蘋果與華碩訂單協(xié)議到今年10月到期，未來華碩能否為蘋果代工還懸而未決。

對(duì)此，有業(yè)界專家認(rèn)為，IT企業(yè)的二次分家潮已經(jīng)來臨，國內(nèi)一批新的成熟的企業(yè)開始走上前臺(tái)。

同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范文第3篇

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)；特色農(nóng)業(yè)；銷售模式；波特五力模型；競(jìng)爭(zhēng)力

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式隨著人類歷史的發(fā)展而進(jìn)步，有歷史悠久、經(jīng)驗(yàn)豐富、低能耗、低污染的優(yōu)點(diǎn)，是我國主要的營(yíng)銷方式，然而隨著人口激增、土地短缺、生產(chǎn)力水平發(fā)展，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)已逐漸不適應(yīng)生產(chǎn)力的迅速發(fā)展；進(jìn)入現(xiàn)代注重市場(chǎng)分析、產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)銷手段的特色農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式正掀起一場(chǎng)深遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)變革。

一、維斯特集團(tuán)現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)簡(jiǎn)介

北川維斯特農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)有限公司座落于四川省綿陽市北川新縣城對(duì)面，是5·12汶川大地震后，山東援建北川的國家重點(diǎn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，由山東壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)集團(tuán)斥資1.2億元精心打造，是國內(nèi)首個(gè)集“高山果蔬種植、市場(chǎng)交易、新技術(shù)展示、研發(fā)、培訓(xùn)、生態(tài)旅游”為一體的大型生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)。維斯特以科技融入生產(chǎn)加工銷售，以農(nóng)副產(chǎn)品基地產(chǎn)業(yè)化種植，農(nóng)特產(chǎn)品研發(fā)，精深加工，銷售出口一體化的特色農(nóng)業(yè)模式。以現(xiàn)代企業(yè)管理理論為指導(dǎo)，利用多維銷售方式，從網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、合作共贏與品牌建設(shè)、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈三種方式來促進(jìn)銷售。利用“公司+基地+農(nóng)戶”與“公司+基地+合作社”的生產(chǎn)模式來帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、供應(yīng)商議價(jià)能力

維斯特作為北川地區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)巨頭，其本身就是一個(gè)龐大的供應(yīng)商，并且維斯特通過嫁接山東壽光蔬菜集團(tuán)的先進(jìn)技術(shù)，充分挖掘北川特有的高山農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行深精加工提高了產(chǎn)品的附加值，例如魔芋精粉與魔芋膠的價(jià)格都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通魔芋產(chǎn)品；而通過特殊技術(shù)繁殖的農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格也高于市場(chǎng)同類產(chǎn)品。維斯特產(chǎn)品較普通農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格大約高出10倍左右，維斯特出產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品品相一流，營(yíng)養(yǎng)豐富，不含有害物質(zhì)，產(chǎn)量少，屬稀缺資源，加之本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量少，因此維斯特農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)的商品議價(jià)能力很強(qiáng)。而普通大棚種植出的蔬菜發(fā)育差，品相一般，價(jià)格較低，議價(jià)能力弱.

三、購買者議價(jià)能力

根據(jù)行為經(jīng)濟(jì)學(xué)，購買者通過壓價(jià)與要求提供高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)，來影響行業(yè)中企業(yè)的盈利能力。對(duì)于維斯特來說：首先，作為一個(gè)在北川以及四川都是很少見的大型集團(tuán)企業(yè)。集團(tuán)規(guī)模巨大，分工明確在特色農(nóng)業(yè)領(lǐng)域具有定價(jià)權(quán)。其次，特色農(nóng)產(chǎn)品供需情況處于賣方市場(chǎng)，消費(fèi)者龐大并且消費(fèi)層次明確由批發(fā)商，經(jīng)銷商，二級(jí)經(jīng)銷商，普通消費(fèi)者。他們需求巨大，使維斯特出貨量穩(wěn)定，銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)。 最后，高山特色農(nóng)業(yè)是一個(gè)新新產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品不是同質(zhì)化商品，只有少量企業(yè)可以提供。通過這三個(gè)優(yōu)勢(shì)維斯特的購買者議價(jià)能力很弱。

但是對(duì)比傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上為一般化了的商品，各個(gè)農(nóng)戶的產(chǎn)品無顯著差異，且中小型農(nóng)戶數(shù)量龐大，競(jìng)爭(zhēng)激烈，消費(fèi)者選擇的余地很大，所以購買者的議價(jià)能力很強(qiáng)。消費(fèi)者面對(duì)維斯特與普通農(nóng)產(chǎn)品時(shí)自然對(duì)比兩項(xiàng)產(chǎn)品，如表1 。

在調(diào)查走訪中發(fā)現(xiàn)，維斯特農(nóng)產(chǎn)品在營(yíng)養(yǎng)價(jià)值、產(chǎn)品價(jià)格、平均產(chǎn)量上都優(yōu)于普通產(chǎn)品。以櫻桃番茄為例，推算其每畝平均產(chǎn)業(yè)值，用M表示，維斯特的櫻桃番茄的產(chǎn)業(yè)值M等于20*14000=280000元；而普通番茄的產(chǎn)業(yè)值M等于5*6000=30000元。由此可見，維斯特的櫻桃番茄帶來的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)值是普通番茄所帶來經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)值的9倍。

四，潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力

在高山農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，由于需要特殊的氣候資源、環(huán)境資源及先進(jìn)的培育技術(shù)，萃取技術(shù)等。我國高山農(nóng)業(yè)還處于發(fā)展階段，北川憑借稀缺的資源相信在不久的將來將是我國高山農(nóng)業(yè)的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)基地。維斯特實(shí)力雄厚，技術(shù)先進(jìn)，集約化生產(chǎn)，有效降低成本，提高質(zhì)量，這一方面維斯特處于規(guī)模經(jīng)濟(jì)而農(nóng)戶處于規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。另外在5·12地震之后，維斯特作為援建項(xiàng)目受到了國家的政策扶持，為災(zāi)后重建樹立了示范性效果，在加強(qiáng)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)穩(wěn)定、提供大量就業(yè)崗位、搞活地區(qū)經(jīng)濟(jì)、帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面做出了巨大貢獻(xiàn)。

維斯特集團(tuán)進(jìn)行技術(shù)革新與產(chǎn)品升級(jí)縮短了北川乃至整個(gè)西南地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，提高了社會(huì)必要價(jià)值量，提高同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)成本，潛在競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量較少。

五，替代品的威脅

農(nóng)產(chǎn)品是每個(gè)家庭每天必須的生活品，隨著生活水平提高，人們追逐營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高的食品，這是普通農(nóng)產(chǎn)品無法替代的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然面對(duì)價(jià)格的威脅，維斯特農(nóng)產(chǎn)品還是受到一定的影響。根據(jù)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的邊際效用理論，特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)品帶給消費(fèi)者的效用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通農(nóng)產(chǎn)品，傳統(tǒng)市場(chǎng)的產(chǎn)品價(jià)格雖然便宜，但人們已經(jīng)沒有新鮮感，也就是帶給人們的邊際效用較小；反之，維斯特產(chǎn)品別具特色，且營(yíng)養(yǎng)價(jià)值更好，所以人們得到的邊際效用較大。此外，從圖中可知，傳統(tǒng)市場(chǎng)（S2）上的銷量已經(jīng)趨于飽和，而維斯特市場(chǎng)（S1）的銷量在國內(nèi)市場(chǎng)上相對(duì)較小，其邊際效用更大，其銷量的發(fā)展空間更大。

而傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的吸引力不夠，加之消費(fèi)者對(duì)營(yíng)養(yǎng)價(jià)值要求越來越高。當(dāng)今蔬菜品種多，消費(fèi)者的選擇范圍大，蔬菜的替代品多并且替代程度強(qiáng)，使得傳統(tǒng)的蔬菜的競(jìng)爭(zhēng)力并不顯著。

六，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度

維斯特通過精深加工及產(chǎn)品差異化處理，使產(chǎn)品在市場(chǎng)上有稀缺性，其他競(jìng)爭(zhēng)者無法復(fù)制維斯特的特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，且維斯特在北川通過合資共贏成立了五家公司，建立起龐大的蔬菜加工銷售產(chǎn)業(yè)鏈。另外，維斯特加強(qiáng)品牌建設(shè)，把愛國主義思想融入企業(yè)文化，使品牌深入人心，在群眾中有著極高的品牌忠誠度，吸引了一大部分客戶的追隨。

現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)類似于不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，而傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)類似于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，市場(chǎng)上有大量供應(yīng)商，傳統(tǒng)農(nóng)戶的銷售方式類似，銷售產(chǎn)品類似，接近標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，因此競(jìng)爭(zhēng)程度激烈。而維斯特在不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占主動(dòng)地位，競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量少，競(jìng)爭(zhēng)程度低。

波特五力分析模型確定了競(jìng)爭(zhēng)的五種主要來源，即供應(yīng)商和購買者的討價(jià)還價(jià)能力，潛在進(jìn)入者的威脅，替代品的威脅和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度。其中，維斯特通過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷打開銷路，招商引資與品牌建設(shè)做大做強(qiáng)企業(yè)提高企業(yè)知名度，又通過延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈提高產(chǎn)品附加值增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的多維銷售模式綜合利用五種競(jìng)爭(zhēng)力，使其達(dá)到一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力最大化的平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步使其利潤(rùn)率最大化。然而，普通農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)以固定攤位、流動(dòng)攤販為主，銷售方式上缺乏主動(dòng)性，被動(dòng)等待消費(fèi)者選擇的模式則是一種“缺少吸引力”的模式，意味著前述五種力量的組合會(huì)降低行業(yè)整體利潤(rùn)水平，規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，缺乏活力，該行業(yè)接近于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，廠商利潤(rùn)率趨近于0。所以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式下無競(jìng)爭(zhēng)力。而以維斯特為代表的現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式在上述方面的創(chuàng)新都極大地提高了競(jìng)爭(zhēng)能力，使得產(chǎn)品可以遠(yuǎn)銷全國各地，實(shí)現(xiàn)地區(qū)之間的互通有無，為自身以及我國農(nóng)業(yè)發(fā)展都樹立了良好的模范。（作者單位：西南科技大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范文第4篇

訂立合同雙方：

發(fā)包方：__________ （以下簡(jiǎn)稱甲方）

發(fā)包方法定代表（負(fù)責(zé)）人：________

簽約人：__________________________

發(fā)包方承辦單位：__________________

負(fù)責(zé)人：__________________________

聯(lián)系電話：________________________

發(fā)包方地址：______________________

傳真電話：________________________

承包方： __________（以下簡(jiǎn)稱乙方）

承包方負(fù)責(zé)人身份證號(hào)：____________

簽約人：__________________________

承包方風(fēng)險(xiǎn)抵押金：________________

聯(lián)系電話：________________________

承包方地址：______________________

擔(dān)保人：__________________________

傳真電話：________________________

為了加強(qiáng)本企業(yè)部門的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)效益，郵政局在保證國有資產(chǎn)不流失的前提下，為調(diào)動(dòng)承包經(jīng)營(yíng)者的積極性，雙方本著遵守《中華人民共和國合同法》的基本原則，經(jīng)協(xié)商，簽定如下協(xié)議。

第一條　甲乙雙方對(duì)國有資產(chǎn)的認(rèn)定

以上資產(chǎn)均屬于國有資產(chǎn)，只限于乙方經(jīng)營(yíng)使用，乙方無權(quán)以任何形式、任何理由作為貸款及借款等抵押、質(zhì)押。

第二條　甲乙雙方發(fā)包與承包形式、年限

甲方將共_____ 萬元的國有資產(chǎn)交給乙方全權(quán)承包經(jīng)營(yíng)，承包期限暫定_____年，自_____年_____月____日起至_____年____月____日止。

第三條　承包標(biāo)的額

乙方在承包經(jīng)營(yíng)期內(nèi)向甲方上繳稅后利潤(rùn)_____萬元（大寫：_______________）。

第四條　承包風(fēng)險(xiǎn)金

按協(xié)商條件，乙方自簽訂協(xié)議之日起，需向甲方交納現(xiàn)金_____萬元整，作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

第五條　承包協(xié)議的自動(dòng)終止

乙方在承包經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，按協(xié)商條件乙方向甲方提出上繳稅后利潤(rùn)計(jì)劃表，于每月_____日前將_____％的上繳計(jì)劃款額上劃帳戶。協(xié)議自動(dòng)終止條件：

①乙方每季完不成上繳稅后利潤(rùn)計(jì)劃的_____％；

②乙方半年完不成上繳稅后利潤(rùn)_____萬元；

③乙方全年完不成上繳稅后利潤(rùn)的_____％；

出現(xiàn)以上三種情況之一時(shí)，甲方有權(quán)自動(dòng)終止合同，并從終止合同之日起，將應(yīng)上繳稅后利潤(rùn)的差額部分從乙方風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除，其責(zé)任屬乙方違約。

第六條　承包經(jīng)營(yíng)中的獎(jiǎng)罰條件

同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范文第5篇

論文關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)群；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；生產(chǎn)成本；生產(chǎn)率；區(qū)域創(chuàng)新；區(qū)位品牌

產(chǎn)業(yè)群作為某一區(qū)域內(nèi)同一產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)聚集體，相對(duì)于分散在各地的同一產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)來說，具有本身不可忽視的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)群能產(chǎn)生強(qiáng)大的外部性，群內(nèi)企業(yè)資源共享、相互學(xué)習(xí)以及互補(bǔ)匹配等是產(chǎn)業(yè)群外部性的具體體現(xiàn)，而且產(chǎn)業(yè)群的外部性特征往往有利于促進(jìn)群內(nèi)企業(yè)的合作和創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅體現(xiàn)在同一產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)聚集一起所帶來的成本的降低，還表現(xiàn)在群內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)協(xié)同效益等所帶來的生產(chǎn)效率的提高。歸納起來，產(chǎn)業(yè)群內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在如下五個(gè)方面：

一、成本降低優(yōu)勢(shì)

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是波特在《竟?fàn)帒?zhàn)略》中提出的三種戰(zhàn)略之一，波特認(rèn)為：產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最終均表現(xiàn)在其盈利能力上，而成本的降低，首先就使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。產(chǎn)業(yè)群使企業(yè)成本降低，主要體現(xiàn)在：第一，可以利用共同的基礎(chǔ)設(shè)施，不同企業(yè)聚集一處，可以減少企業(yè)對(duì)道路、用電設(shè)施、供、排水等方面的額外投入，這些設(shè)施對(duì)企業(yè)來說是必不可少的，獨(dú)處一地的企業(yè)花費(fèi)的成本相應(yīng)要大得多；第二，減少交通和通信費(fèi)用，這些費(fèi)用都是附加在產(chǎn)品中的，如果企業(yè)在地理位置上彼此接近，同類企業(yè)及相關(guān)企業(yè)在產(chǎn)品的前后聯(lián)系中減少了彼此的運(yùn)輸和通信費(fèi)用，從而帶來成本的降低；第三，節(jié)約搜尋費(fèi)用，包括尋找符合自己意圖的高級(jí)人才、搜尋專業(yè)信息的時(shí)間和費(fèi)用；產(chǎn)業(yè)群內(nèi)同類企業(yè)的集聚意味著更多機(jī)會(huì)和較低的流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)．帶來=專業(yè)人才的集聚，企業(yè)為尋找高級(jí)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才所付出的搜尋成本和交易成本大為降低；同時(shí)，產(chǎn)業(yè)群內(nèi)同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在地域上的集中，有關(guān)市場(chǎng)的、技術(shù)的、產(chǎn)品的以及其他與競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)的各種信息在區(qū)域內(nèi)大量積累和迅速傳遞，這也減少了到其他分散地去搜尋相關(guān)信息所花的時(shí)間與費(fèi)用，帶來成本的降低；第四，節(jié)約交易的費(fèi)用。產(chǎn)業(yè)群是建立在信任基礎(chǔ)上的新型競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作，由于彼此的信任．交易過程中可以減少一些不必要的費(fèi)用，如監(jiān)督費(fèi)用、律師費(fèi)用。總之，由于產(chǎn)業(yè)群內(nèi)企業(yè)在地理空間上的集中，并且通過網(wǎng)絡(luò)手段進(jìn)行交易，可以帶來成本的降低；企業(yè)之間交流越頻繁，總的交易成本越低，就越具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、更高的生產(chǎn)率優(yōu)勢(shì)

生產(chǎn)效率在一定程度上是企業(yè)生存之本，生產(chǎn)效率越高，企業(yè)所獲得的利潤(rùn)越大，企業(yè)也越具有活力，對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)也越大。產(chǎn)業(yè)群內(nèi)企業(yè)較之于分散各地的企業(yè)有更高的生產(chǎn)率，首先表現(xiàn)在企業(yè)的聚集所帶來的專業(yè)化分工，同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在地理上的集中．本身就是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)規(guī)模很大的專業(yè)化市場(chǎng)。專業(yè)化分工提高了生產(chǎn)率，馬歇爾早在1920年《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》一書中，就強(qiáng)調(diào)了大量專業(yè)化中小企業(yè)地域集中和發(fā)展的重要性。在產(chǎn)業(yè)群內(nèi)部，大量專業(yè)化企業(yè)集聚在一地，使區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了規(guī)模生產(chǎn)，相應(yīng)地創(chuàng)造了一個(gè)較大的市場(chǎng)需求空間，對(duì)分工更細(xì)、專業(yè)化更強(qiáng)的產(chǎn)品和服務(wù)的潛在需求量也相應(yīng)增加，同時(shí)隨著技術(shù)發(fā)展和需求變化，工藝過程日益高度專業(yè)化，這不僅為專業(yè)化生產(chǎn)商提供了很大的生存機(jī)會(huì)，還使他們實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，兩者形成日益良性循環(huán)。不斷提高產(chǎn)業(yè)群內(nèi)企業(yè)的整體生產(chǎn)效率。其次產(chǎn)業(yè)群內(nèi)企業(yè)具有更高的生產(chǎn)效率歸因于產(chǎn)業(yè)群內(nèi)特有的競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作機(jī)制。同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)同居一地，同行業(yè)相互比較，有了價(jià)格、質(zhì)量和產(chǎn)品差異化程度評(píng)價(jià)標(biāo)尺，為企業(yè)帶來了競(jìng)爭(zhēng)的壓力，企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了成本的下降與操作方法的優(yōu)化，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果使每個(gè)企業(yè)認(rèn)識(shí)到在競(jìng)爭(zhēng)中相互協(xié)作的重要性。因此企業(yè)之間既競(jìng)爭(zhēng)又合作，使每個(gè)企業(yè)感到壓力的同時(shí)，又從產(chǎn)業(yè)群中獲得益處，結(jié)果是更加注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)的效率．形成企業(yè)問的良性競(jìng)爭(zhēng)。此外，產(chǎn)業(yè)群內(nèi)人才的專業(yè)化集中可以更好地滿足企業(yè)對(duì)人才的需要，這在現(xiàn)代以知識(shí)、技術(shù)為核心的年代里，直接推動(dòng)了群內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高和工業(yè)產(chǎn)出的增加，給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)

產(chǎn)業(yè)群內(nèi)企業(yè)與孤立地區(qū)企業(yè)相比，具有更容易生長(zhǎng)的環(huán)境。企業(yè)進(jìn)人產(chǎn)業(yè)群相劉‘來說進(jìn)入壁壘較低，群內(nèi)有完善的產(chǎn)業(yè)分工協(xié)作體系、基礎(chǔ)設(shè)施、信息服務(wù)體系、技術(shù)熟練的人才資源、市場(chǎng)資源等新建企業(yè)所需的基本條件。而且，企業(yè)進(jìn)入后的退出也較容易，因?yàn)樵诋a(chǎn)業(yè)群內(nèi)產(chǎn)權(quán)交易或企業(yè)并購較為活躍，產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低。進(jìn)人群內(nèi)的同一行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的企業(yè)不斷集聚不僅可以帶來聚集效應(yīng)，而且在信息、技術(shù)的獲取，在創(chuàng)新與技術(shù)中的相互協(xié)作，在共同獲得政府以及公共機(jī)構(gòu)的支持與政策方面甚至在吸引消費(fèi)者方面都具有優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)對(duì)同類企業(yè)及相關(guān)企業(yè)具有極強(qiáng)的吸引作用，使得產(chǎn)業(yè)群的規(guī)模逐漸增大。而產(chǎn)業(yè)群規(guī)模的擴(kuò)大，又是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的一種良好形式。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，某些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須達(dá)到一定的規(guī)模，具有規(guī)模效益才能具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但這種規(guī)模又必須處于一定的范圍內(nèi)，超過這一范圍，就可能出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，即由單個(gè)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大而帶來的企業(yè)內(nèi)部組織成本過大，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)剛性、等規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。產(chǎn)業(yè)群的規(guī)模，是由各個(gè)同類企業(yè)共同結(jié)合而成的，同行業(yè)的企業(yè)通過合資、合作或建立聯(lián)盟等方式共同進(jìn)行生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)，如大量購買原材料，不僅可以降低原材料價(jià)格，也節(jié)約了單位運(yùn)輸成本，產(chǎn)業(yè)群的這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)，不僅可以克服大企業(yè)中的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，而且可以降低由不確定性大、交易頻率小等純市場(chǎng)制的缺陷引起的市場(chǎng)交易費(fèi)用?？梢?，并非只有大企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，由眾多小企業(yè)集中形成的產(chǎn)業(yè)群也是一種實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的良好形式，帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

四、區(qū)域創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)

20世紀(jì)70年代以來，區(qū)域創(chuàng)新能力正逐漸成為地區(qū)經(jīng)濟(jì)獲取國際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定性因素，創(chuàng)新能力不僅僅是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的專利，一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)群也具有創(chuàng)新的環(huán)境和獲得不斷創(chuàng)新的動(dòng)力，產(chǎn)業(yè)群內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新構(gòu)成了區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)的重要組成部分。產(chǎn)業(yè)群具有提高群內(nèi)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的能力，這種創(chuàng)新能力歸因于產(chǎn)業(yè)群內(nèi)具有持續(xù)創(chuàng)新的環(huán)境和動(dòng)力。創(chuàng)新，是很多行為主體通過相互協(xié)同作用而創(chuàng)造(生產(chǎn))技術(shù)的過程，因此，創(chuàng)新的環(huán)境尤為重要。最新國際研究也表明：智力密集、風(fēng)險(xiǎn)資本、基礎(chǔ)設(shè)施、信息服務(wù)等因素并不與創(chuàng)新過程發(fā)生必然聯(lián)系，而與創(chuàng)新的環(huán)境聯(lián)系更大。產(chǎn)業(yè)群內(nèi)就具有極好的創(chuàng)新環(huán)境，群內(nèi)具有高度專業(yè)化技能和知識(shí)、機(jī)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)者、相關(guān)企業(yè)及老道的客戶在地理上的集中，能產(chǎn)生較強(qiáng)的知識(shí)與信息累積效應(yīng)，為企業(yè)提供實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要來源以及所需要的物質(zhì)基礎(chǔ)。

首先，產(chǎn)業(yè)群內(nèi)同企業(yè)的集聚，促發(fā)了企業(yè)家集體學(xué)習(xí)，企業(yè)之間出現(xiàn)了干中學(xué)、用中學(xué)，它不僅僅是知識(shí)、信息的傳播和擴(kuò)散，也是一種知識(shí)的創(chuàng)新過程，往往是對(duì)原有技術(shù)進(jìn)行改組后的傳播，創(chuàng)造新的生產(chǎn)方式和新的消費(fèi)方式。而且產(chǎn)業(yè)群內(nèi)同行業(yè)問的非正式交流，帶來了知識(shí)信息的傳播與擴(kuò)散，為創(chuàng)新創(chuàng)造了可能。其次，產(chǎn)業(yè)群內(nèi)同企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，如發(fā)生在企業(yè)群內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力、潛在壓力和持續(xù)比較構(gòu)成了企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力，尤其是其他企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)，迫使企業(yè)不斷追趕技術(shù)變革的浪潮，產(chǎn)生“追趕效應(yīng)”，帶來創(chuàng)新的動(dòng)力。而在靈活的專業(yè)化分工的情況下，具有一定創(chuàng)造力的熟練工人在使用多種用途的生產(chǎn)設(shè)備中，能不斷發(fā)明新的產(chǎn)品和發(fā)現(xiàn)新的生產(chǎn)方法，從而也促進(jìn)產(chǎn)業(yè)群內(nèi)企業(yè)不斷創(chuàng)新。再次，一個(gè)較成熟的產(chǎn)業(yè)群內(nèi)，現(xiàn)代化通信和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及產(chǎn)、學(xué)、研一體化的網(wǎng)絡(luò)組織，又為群內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新提供了條件。群內(nèi)高等院校和各種科研、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通常融人企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)．企業(yè)往往集產(chǎn)學(xué)研一體，這既提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也有力地促進(jìn)了一個(gè)地區(qū)的創(chuàng)新環(huán)境的形成，地區(qū)創(chuàng)新環(huán)境對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新有著極重要的作用。創(chuàng)新環(huán)境與創(chuàng)新動(dòng)力共同促進(jìn)了群內(nèi)企業(yè)較之與分散各地的企業(yè)有更多的創(chuàng)新行為。新晨