前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇涅盤鳳凰范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

涅盤鳳凰范文第1篇

一、 生

D銀行是2000年12月經(jīng)國務(wù)院和中國人民銀行總行批準正式成立，由地方財政支出為主，同時吸納社會股份的新型股份制金融企業(yè)，注冊資本2億元。成立之初有8家支行級營業(yè)機構(gòu)和遍布市區(qū)的營業(yè)網(wǎng)點。銀行內(nèi)設(shè)辦公室、人力資源部、計財部、私人金融部、風(fēng)險資產(chǎn)部、授信業(yè)務(wù)部、稽核部、電子銀行部等相關(guān)部室。

經(jīng)營范圍主要吸收公眾存款；發(fā)放短期、中期和長期貸款，辦理國內(nèi)外結(jié)算；辦理票據(jù)貼現(xiàn)；發(fā)行金融債券；發(fā)行、兌付、承銷政府債券；買賣政府債券；從事同業(yè)拆借；收付款項及保險業(yè)務(wù)；提供保管箱業(yè)務(wù)；辦理地方財政周轉(zhuǎn)使用資金的委托存貸款業(yè)務(wù)和經(jīng)中國人民銀行批準的其他業(yè)務(wù)。

當時由于當?shù)卣囊蠛驼叻?，不少新成立的中小企業(yè)都將開戶行設(shè)在D行，而普通儲戶也從一方水土養(yǎng)一方人的角度想，再有就是對市府的信任，大多選擇把家庭儲蓄存在D行。一時間，D行顧客盈門，生意興隆，財源廣進。

二、 死

然而，繁榮并沒有使管理層注重各種服務(wù)的提升和員工素質(zhì)的提高，向反，他們甚至覺得客戶是心甘情愿將錢存到這里，產(chǎn)生了一種唯我獨尊的錯覺，把政府的幫扶認為是一種父母對孩子般的天經(jīng)地義，也就是“生我者理虧”的想法。這種錯覺還普遍存在于一線員工的心里！沒有人愿意再去開拓新的客戶，沒有任何增值服務(wù)和承諾，沒有任何營銷舉措。

隨之而來的是各種各樣的客戶投訴和不滿，員工服務(wù)質(zhì)量迅速下降，存款數(shù)字越來越少。管理層腐敗層出不窮，呆壞賬越來越多，從成立之初的年利潤接近3000萬元，到2003年底已經(jīng)嚴重資不抵債。D行已經(jīng)到了“死”的邊緣。

難道就任其死亡嗎？市府高層終于發(fā)力了！

三、 新生

市府終于狠下心來，徹底清查D行管理層的不法之行。原行領(lǐng)導(dǎo)層全部更換，有違法亂紀問題的全部依法處理！

市府已經(jīng)下定決心讓D行新生，引進了新的股東，市財政也進行了增資。由于有新鮮血液的注入，使新領(lǐng)導(dǎo)層有了重新崛起的勇氣。

首先，機構(gòu)重組。把原來的各部門職責(zé)不清和分工不明的問題徹底解決掉。并成立了專門的部門負責(zé)追討和處理呆壞賬，直接挽回了大量的經(jīng)濟損失。

其次，啟用全新的CI系統(tǒng)，以新形象出現(xiàn)在市民面前。進一步明確企業(yè)發(fā)展方向，重建企業(yè)文化，以文化主導(dǎo)經(jīng)營。完善薪資制度，確立人力資源管理制度，狠抓服務(wù)，以重新樹立D行在本市的形象。

最主要的是以營銷開路的全新經(jīng)營策略：

D行原來并沒有營銷部門（市場部門），一些相關(guān)的工作都是由行政部（即辦公室）來做的。為了確立市場導(dǎo)向，新領(lǐng)導(dǎo)層決定成立營銷部，并由一位副行長兼任部長。營銷部在成立之初即確立了在公司各部門中的重要性，D行也開始了以營銷為開路先鋒的復(fù)興和強大之路！

1、 整合傳播

為了使市民重新認識D行，領(lǐng)導(dǎo)層決定先“吆喝”一下！隨即營銷部制定了以軟硬廣告相結(jié)合的整體傳播策略。所有廣告以“政府的銀行，人民的銀行”為主要廣告語，突出服務(wù)新形象。

因考慮到本行的服務(wù)對象和市場范圍還局限在本市，所以電視廣告的投放還是放在了本地電視臺，廣告片是請專業(yè)廣告公司制作的15秒形象廣告，主要播出時間為本地新聞前后，此時段是本地電視臺受眾最多的時段！本地電視臺也頻繁地為D行播發(fā)軟性新聞。

報紙廣告以硬性廣告和軟性新聞為主，投放媒體為本地晚報和日報。硬廣告為每月2個版面，多為D行的形象廣告和業(yè)務(wù)廣告；而軟性新聞是每月4期，有2期配合硬廣告同時刊出，另2期用以彌補硬廣告之間的空檔。軟新聞多為介紹新業(yè)務(wù)和全員加強服務(wù)意識，為客戶和儲戶提供便利的新舉措。

廣播廣告主要投放在本地交通廣播，因其受眾較多，且價格便宜，所以D行還對“小說連播”節(jié)目進行了冠名。

將原來的企業(yè)網(wǎng)站進行改版，改版后的版面更加時尚，實用，并在本市點擊率最高的幾個網(wǎng)站上都建了鏈接。

推出D行內(nèi)部報紙，一是為建立企業(yè)文化服務(wù)，二是可以宣傳企業(yè)文化和新業(yè)務(wù)。其印刷紙張和內(nèi)容均十分出色，每個營業(yè)廳都設(shè)有專門的顧客取報欄，不少儲戶都會定期前來取閱，因為上面有不少知識性和趣味性很濃的內(nèi)容，還有不定期的有獎?wù){(diào)查。

路演（ROAD SHOW），本地各銀行從來沒有進行過此項活動，D行成了當?shù)氐谝粋€吃此螃蟹的。與本市2個最大的商場合作，在其中央大廳的舞臺上、戶外廣場上進行一系列的業(yè)務(wù)推廣演出。

短信，利用儲戶留下的手機號碼，D行與移動運營商合作，在有新業(yè)推出時，會給高端儲戶發(fā)送廣告短信；在春節(jié)和其它大的節(jié)日來臨時，會給所有的儲戶發(fā)放祝福短信。

宣傳品，除了業(yè)務(wù)簡介的DM外，D行還在春節(jié)期間印制“?！弊趾蛯β?lián)，贈給儲戶；贈送業(yè)務(wù)簡介的撲克；為高端客戶贈送臺歷、掛歷等。企業(yè)客戶除了上述小禮品之外，D行還定購了一批派克簽字筆贈送給企業(yè)客戶的領(lǐng)導(dǎo)。

營銷活動，您看到過銀行營業(yè)廳的猜燈謎活動嗎？D行在中秋節(jié)和元宵節(jié)都在營業(yè)廳推出客戶猜燈謎有獎活動。還積極參加市里的各項活動，市運動會、百場夏夜文藝演出、市乒乓球賽等活動上，都能見到他們的身影。D行的新春聯(lián)歡會還在本地電視臺播出。

2、 加強服務(wù)

除了傳播上的大幅度動作之外，在服務(wù)上，由人力資源部和營銷部協(xié)同兼管。人力資源部主要負責(zé)監(jiān)督各一線員工的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)用語等；營銷部負責(zé)檢查各分行營業(yè)廳的衛(wèi)生狀況、VI執(zhí)行狀況和一線員工的儀容儀表。并每月形成報告，上報管理層，每月一評，有違紀者進行批評教育，隨時更正。累計范錯誤者，離崗學(xué)習(xí)，在服務(wù)上，絕不手軟。

并開始推行零售業(yè)的“客戶永遠是對的”原則，貫穿到所有一線服務(wù)單位，無論是個人銀行部還是企業(yè)大客戶部，無一例外。

加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，所有員工加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并每月抽查員工的業(yè)務(wù)能力，并要求所有二線員工都要到一線學(xué)習(xí)，每月2天時間去一線真正辦理業(yè)務(wù)。

延時服務(wù)，縱觀所有市內(nèi)銀行，營業(yè)時間多是到下午17：00結(jié)束，這就給許多儲戶帶來了不便。D行大膽創(chuàng)新，把營業(yè)時間延長至晚上20：30，無論冬夏，并在部份營業(yè)廳門前播放露天電影，以吸引群眾觀看，間接告之市民延時營業(yè)。

3、 主推新業(yè)務(wù)

在新管理層上任之出，就計劃要推出幾項主力新業(yè)務(wù)。

第一項是銀行卡業(yè)務(wù)。雖然同樣是銀行，但D行由于經(jīng)營范圍局限于本市，所以一直沒有推出銀行卡。在電子信息技術(shù)高度發(fā)達的今天，一個沒有銀行卡的銀行還叫不叫銀行？新管理層捫心自問！

首先，為了使銀行卡業(yè)務(wù)一炮打響，他們開始在全市范圍內(nèi)有獎?wù)骷y行卡的名稱，并在各媒體、網(wǎng)站、短信、營業(yè)廳了公告。一時間，營銷部的EMAIL信滿為患，而直接到營銷部來提送的人也絡(luò)繹不絕。真正做到了卡未發(fā)而先火。當銀行卡以“玉卡”（非真名）命名后，D行對名稱的始作者進行了大獎，并選擇了一家商場的中廳進行了投稿者抽獎活動，除了始作者得到大獎外，還抽出了幾十名紀念獎獲得者。

玉卡推出時，正值全國的銀行借記卡收取年費之時，各大媒體都在大篇幅討論是否該收取年費。玉卡借此良機，以“零費用”為賣點（即無年費、無跨行交易費、無異地跨行交易費，除了國家規(guī)定的“利息稅”外，真正作到了“零費用”），大幅推廣，以硬性廣告、軟性新聞、路演等進行大幅度推廣，市內(nèi)各大媒體爭相報道。最高日發(fā)卡量突破了五千張，發(fā)卡量的增長也帶動了儲蓄額的增長。當玉卡數(shù)量突飛猛進時，其配套設(shè)施ATM機也相繼在市內(nèi)各大商場亮相，玉卡的使用范圍也可以在各大商場、酒店、娛樂場所帶有“銀聯(lián)”標識的POS機上進行刷卡消費。而其容一卡多戶、主附卡、通存通兌、電話銀行、自動轉(zhuǎn)存、卡卡轉(zhuǎn)賬、貸款融資等等功能于一身，功能性遠遠超出了傳統(tǒng)銀行卡，辦卡人數(shù)更是以幾何級數(shù)般爆增！

玉卡推開后，以“真如意”（非真名）命名的快速電子匯兌和貸款業(yè)務(wù)也逐一推出，其靈活性、快捷性和方便性深受市民的歡迎。

4、 增開營業(yè)網(wǎng)點

當D行的業(yè)務(wù)開辦的如火如荼時，老客戶們回來了，新客戶也來了，隨著人氣和利潤的飚升，管理層決定增開營業(yè)網(wǎng)點，將經(jīng)營范圍擴大。

涅盤鳳凰范文第2篇

【關(guān)鍵詞】平民選秀 明星選秀 資源整合 產(chǎn)業(yè)鏈 節(jié)目制作

從2004年的《超級女聲》開始，選秀節(jié)目在國內(nèi)的電視屏幕上已經(jīng)經(jīng)歷了4年多時間的發(fā)展。電視選秀節(jié)目從興起到紅極一時到今天已顯漸漸黯淡。但是，在國外，比如美國，選秀節(jié)目歷經(jīng)多年還是經(jīng)久不衰。如此看來，選秀節(jié)目本身是有很強生命力的。因此，筆者試圖在梳理國內(nèi)選秀節(jié)目的發(fā)展歷程基礎(chǔ)上，通過與國外優(yōu)秀選秀節(jié)目比較，找到不足，并為它的本土化再發(fā)展出謀劃策。

一、選秀節(jié)目的定義以及形態(tài)解析

國人俗稱的選秀節(jié)目和國外的真人秀節(jié)目概念有參差異同，需要辨析。國外并沒有“選秀”這個說法而是以“真人秀”一言概之。所謂“真人秀”，尚沒有很規(guī)范的定義，多指“由普通人（非演員）在規(guī)定的情景中，按照預(yù)定的游戲規(guī)則，為了一個明確的目的，做出自己的行動，同時被記錄下來而做成電視節(jié)目”。

國內(nèi)最早的真人秀節(jié)目應(yīng)是廣東電視臺2000年的《生存大挑戰(zhàn)》。但真人秀節(jié)目真正被國內(nèi)觀眾所了解，顯然是從表演選秀類真人秀節(jié)目、也就是本文所說的選秀節(jié)目開始的，尤其是2004年《超級女聲》誕生之后。2004年開始，國內(nèi)選秀節(jié)目大規(guī)模興起，并呈逐年增長之勢。湖南衛(wèi)視模仿自《美國偶像》的選秀節(jié)目《超級女聲》的誕生，正是國內(nèi)選秀節(jié)目興起的標志。隨著《超級女聲》的成功，國內(nèi)選秀節(jié)目也潮涌般出現(xiàn)，從同為歌唱類選秀的《我型我秀》、《夢想中國》到為影視劇海選演員的《尋找紫菱》、《紅樓夢中人》，從主持人選秀《挑戰(zhàn)主持人》到職場選秀《絕對挑戰(zhàn)》、《創(chuàng)智贏家》，選秀節(jié)目遍地開花，涉及各個領(lǐng)域。選秀節(jié)目儼然成為國內(nèi)電視節(jié)目中不可忽視的一支力量。

二、國內(nèi)選秀節(jié)目的興起背景以及發(fā)展概況

隨著我國社會變革，經(jīng)濟的高速發(fā)展、外來文化的巨大沖擊、大眾傳媒的迅速膨脹，使得原本相對單一的社會價值觀念被多元化的價值觀念所取代，文化娛樂生活的重要性在社會中得到前所未有的凸現(xiàn)。電視的娛樂功能被人們不斷地放大，人們期望在電視中尋找到快樂和滿足，而電視選秀節(jié)目也隨著電視娛樂功能的放大而誕生。

梳理我國選秀節(jié)目的發(fā)展階段，可以大致分為興起發(fā)展、和瓶頸三個階段。

（一）興起發(fā)展階段：平民選秀的橫空出世（2004年――2007年）

2004年，國內(nèi)電視屏幕上出現(xiàn)了三檔選秀節(jié)目：湖南衛(wèi)視的《超級女聲》、央視的《夢想中國》和東方衛(wèi)視的《我型我秀》，這些選秀節(jié)目有著幾乎一樣的模式：各個分賽區(qū)的海選、層層升級的晉級賽、明星評委的點評、觀眾的短信投票、選手間的“PK”。它們有著一樣的宗旨：大眾狂歡。

以《超級女聲》為例，它創(chuàng)辦的初衷，就是一個最大眾的節(jié)目，不計年齡、職業(yè)、性格等，只要你愿意，人人都能參與，它自始至終也都在實踐“平民娛樂”、“全民娛樂”的理念，所有環(huán)節(jié)都盡量為最廣大的觀眾提供參與的平臺。

兩年的歷練讓它們迅速竄紅，成為后來者紛紛效仿的對象。以2006年為例，全國各大電視臺推出大大小小的選秀節(jié)目多達500多種，整個社會幾乎成了一個大秀場。

從2004年到2007年，我們的電視屏幕見證了平民選秀節(jié)目的新生和崛起?？v觀四年的平民選秀節(jié)目，不管是歌唱類還是其他類別，都具有以下幾個基本特征：一是低門檻；二是原生態(tài)；三是淘汰賽；四是包裝培訓(xùn)；五是舞臺展現(xiàn)；六是全民投票；七是多種評委；八是獲獎選手前途璀璨。

（二）階段：平民選秀和明星選秀共存（2007年）

可以發(fā)現(xiàn)：在2006年年底之前，選秀節(jié)目主角都是最普通的平民。但是到了2006年年底，似乎這個觀念被顛覆了。

首當其沖的當屬上海東方衛(wèi)視的《舞林大會》?！段枇执髸返淖钤绨姹臼?004年英國BBC電視臺推出的《來跳舞》?！秮硖琛返哪Ｊ绞茄堄恍┲闹鞒秩撕脱輪T參加，跟職業(yè)的舞蹈演員配對，然后由現(xiàn)場的評委評分，加上觀眾電話投票的權(quán)重，每周淘汰一對選手，最終決出勝負。《舞林大會》基本照搬了《來跳舞》的競賽模式。之后緊跟上的是湖南衛(wèi)視的《名聲大震》。上海東方衛(wèi)視，又推出《非常有戲》，邀請明星們對陣唱傳統(tǒng)戲曲。除此之外，齊魯電視臺打造《天下無雙》，形式與《名聲大震》相似；東南衛(wèi)視推出《星隨舞動》，形式與《舞林大會》相似。一時間，以明星、主持人為參賽者的明星選秀節(jié)目迅速蔓延，打破了平民選秀一統(tǒng)天下的局面。

在平民選秀節(jié)目泛濫的情況下出現(xiàn)越來越多的明星選秀節(jié)目，可以看作是選秀節(jié)目發(fā)展過程中具有跨越意義的一個階段。

（三）瓶頸階段：廣電總局出“限制令”（2007年）

選秀節(jié)目低俗、粗制濫造等問題逐漸明顯地暴露出來，觀眾對各類選秀節(jié)目也漸生“審美疲勞”。為此，國家廣電總局自2006年以來專門針對選秀節(jié)目多次下發(fā)通知，對賽事舉辦的諸多問題以及節(jié)目風(fēng)格甚至評委點評等，都作出了明確規(guī)定。

國內(nèi)電視選秀節(jié)目的不足之處在于：

1、同質(zhì)選秀活動太多、太濫，使這種節(jié)目所應(yīng)具有的吸引力大大減弱。

2、節(jié)目環(huán)節(jié)設(shè)計不夠緊湊且缺乏新意，過程中出現(xiàn)太多與“選拔”本身無關(guān)的低俗環(huán)節(jié)。

3、煽情過度。

4、部分主持人低俗諂媚。

5、評委有時成為蓋過選手的“看點”，制造噱頭、嘩眾取寵。

2007年下半年以來，選秀節(jié)目雖然在數(shù)量上不再增加。但，截止到2008年5月中旬為止，北京衛(wèi)視《龍的傳人》已經(jīng)接近尾聲，湖南衛(wèi)視《舞動奇跡》第二季正在火熱進行中，浙江衛(wèi)視《西游記》選角和江蘇衛(wèi)視《絕對唱響》等都拿到了批文。由此看來，選秀節(jié)目并未退出電視舞臺，而是趨于一種更理性的發(fā)展方式。

三、對選秀節(jié)目再發(fā)展的思考

筆者將以國外優(yōu)秀選秀節(jié)目為參考，提出對國內(nèi)選秀節(jié)目如何再發(fā)展的思考。

（一）從國情出發(fā)，找到適合中國人情感接受方式的節(jié)目基調(diào)

美國的《美國偶像》等選秀節(jié)目，之所以能夠經(jīng)久不衰，除了人本能的窺探欲之外，跟它的社會環(huán)境也有關(guān)系。美國是一個追求人個性的國家，每一位選手的夢想都是獨立的，很少強調(diào)集體意識，而他們的性格也是相對開放的，不怕出丑，只怕沒有展示自己的機會。但中國完全不一樣。中國人的觀念里，集體意識很重要，“不外露，不展現(xiàn)”就是我們的行為方式，為了自己的利益而使用各種手段是不光彩的。雖然國人與別國人民一樣，具有本能的偷窺欲，但是我們的社會環(huán)境、我們的道德觀念，還無法完全接受國外選秀節(jié)目中的某些觀念。所以，當評委、選手之間有不和時，當評委過于出格時，當炒作的新聞超出觀眾的心理底線、道德底線時，得到的不是對節(jié)目有益的烘托效果，而絕對是反效果。所以，當廣電局叫停格調(diào)不高的《第一次心動》時，我們看到了超過95%的支持率。

因此，要從我國特殊國情出發(fā)，找到適合中國人情感接受方式的節(jié)目基調(diào)，制作出符合國人審美習(xí)慣的選秀節(jié)目。

（二）加強媒體自律，提升媒體公信力和選秀節(jié)目的品格

作為大眾文化的電視娛樂節(jié)目，在給人以輕松愉悅的感受、具有休閑娛樂功能的同時，也要蘊含一定的價值導(dǎo)向和審美取向，或者說是一種主流意識的導(dǎo)向功能，這是大眾傳媒必須擔(dān)當?shù)纳鐣?zé)任。

“娛樂性”與“公益性”相結(jié)合將是一個好做法，因為娛樂節(jié)目不僅有“娛樂性”的訴述，也應(yīng)該有“人文性”的表述。

（三）推進選秀節(jié)目的本土化改造和發(fā)展

雖然國內(nèi)選秀節(jié)目多模仿，原創(chuàng)性不足。關(guān)鍵是模仿不等于照搬，而要在引進國外先進節(jié)目的同時進行本土化改造和發(fā)展。

首先，形式、環(huán)節(jié)設(shè)置必須多樣化。

其次，選秀節(jié)目是互動性很好的載體。人們可以通過通信工具和互聯(lián)網(wǎng)參與節(jié)目、觀看節(jié)目，甚至可以同步地議論節(jié)目。

第三，制作的精細能對選秀節(jié)目起到很大的修飾作用。很多選秀節(jié)目，通過后期制作，可以變得更有意思。

最后，可以明星來助陣。明星是電視節(jié)目吸引觀眾的最重要的娛樂元素之一，他們光鮮靚麗的形象、精彩紛呈的演出以及他們的公眾影響力都是節(jié)目觀賞性和收視率的重要保障。

（四）整合優(yōu)勢資源，推動選秀節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，打造選秀節(jié)目的品牌知名度

選秀節(jié)目能帶動電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還能促進唱片、演出、短信、出版、廣告等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對國民經(jīng)濟產(chǎn)生巨大影響。國外的選秀節(jié)目具有深厚的娛樂工業(yè)背景，比如美國的《美國偶像》專注于唱片選秀，專業(yè)性很強。由于美國已經(jīng)形成了強大的娛樂經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)價值鏈條，《美國偶像》的明星一旦產(chǎn)生，與之配套的衍生產(chǎn)品開發(fā)接踵而至，與唱片工業(yè)、IT、演藝業(yè)、新媒體業(yè)務(wù)等等，都將形成交匯之勢，創(chuàng)造出巨大的利潤空間。不僅冠軍選手實現(xiàn)了自己出唱片的夢想，而且唱片公司也靠此大大盈利。《美國偶像》盈利方式趨于多樣化，收入并不僅僅寄于短信分成，而是依托成熟的唱片工業(yè)乃至娛樂產(chǎn)業(yè)，涵蓋電視廣告、轉(zhuǎn)播版權(quán)、唱片發(fā)行、授權(quán)紀念品和演唱會門票等。在資源的深度開掘方面，用節(jié)目創(chuàng)始人富勒的話來說就是“賺盡娛樂產(chǎn)業(yè)鏈上的每一分錢”。

目前中國的選秀節(jié)目還處于模仿中探索的階段。選秀節(jié)目屬于影視制作行業(yè)，但又并不是單純的影視制作行業(yè)。它其實處在產(chǎn)業(yè)價值鏈的上游位置，只要把握住它的重要環(huán)節(jié)，一旦明星在選秀節(jié)目當中產(chǎn)生之后，不光能夠贏得高收視率，一系列深度開發(fā)的衍生產(chǎn)品也將接踵而至，這樣就會形成龐大的經(jīng)濟效益。而后期產(chǎn)品和衍生產(chǎn)品的開發(fā)不光是影視節(jié)目制造業(yè)的事情，還涉及到唱片業(yè)、影視劇制作業(yè)、新媒體的增值服務(wù)等等，甚至?xí)婕暗脚嘤?xùn)等周邊領(lǐng)域。

品牌是市場競爭的產(chǎn)物，也是市場競爭的工具和王牌。因為它凝結(jié)著服務(wù)對象多年的感情和信任。由電視節(jié)目品牌所帶來的延伸性的相關(guān)品牌產(chǎn)品的開發(fā)也是節(jié)目投資方關(guān)注的戰(zhàn)略重點。

可以預(yù)見，在新一輪的選秀節(jié)目競爭中，只有通過推動產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，提高品牌知名度，才能在新一輪的競爭中脫穎而出。

（五）加強版權(quán)保護意識，提高創(chuàng)新研發(fā)能力，打造獨特的核心競爭力

在各地選秀節(jié)目風(fēng)起云涌帶來高收視的同時，不少圈內(nèi)人士早已經(jīng)愁容滿面，如果沒有外部因素干擾，《超級女聲》這個節(jié)目應(yīng)該可以火三五年。但隨著《超級女聲》的成功，很多電視臺看到選秀活動可以盈利就紛紛跟風(fēng)，無形中也使《超級女聲》喪失了本該有的價值。不管是從海外引進版權(quán)也好，還是國內(nèi)節(jié)目自己的創(chuàng)新也好，版權(quán)保護都顯得越來越重要。

除此之外，自主創(chuàng)新在這場娛樂風(fēng)潮中也越來越顯出重要地位。在內(nèi)容為王的時代，如果不重視研發(fā)投入，不注重產(chǎn)品的推陳出新，老是跟在別人后面跑，節(jié)目在市場競爭中就會因為缺乏自主創(chuàng)新這一核心競爭力而始終處于弱勢地位。

結(jié)語

選秀節(jié)目在中國經(jīng)歷了一個從興起到挫折的過程，從單純模仿、引進到與國情相結(jié)合的創(chuàng)新設(shè)計的發(fā)展。在這個進步過程當中，研究國外節(jié)目的優(yōu)點、思考自己節(jié)目的可改進之處和持續(xù)發(fā)展之計，顯得尤為必要。

幾年的試水熱身使電視臺的制作能力和運作經(jīng)驗趨于成熟，2008年里選秀節(jié)目的發(fā)展也遠比人們之前預(yù)料的要樂觀。這一節(jié)目形態(tài)在我國目前的傳媒環(huán)境下，究竟已經(jīng)成為了“明日黃花”還是期待“鳳凰涅磐”般地再次騰飛，就讓我們拭目以待。

參考文獻

①百度百科：baike.省略/view/10317.htm

②郭大輪.電視選秀節(jié)目能夠走多遠[J].中國電視，2006（11）

③電視選秀將退出晚間黃金時段[N].中國青年報.2007-9-24

④程前.“狂歡”與“引導(dǎo)”和諧共生――淺談江西衛(wèi)視《中國紅歌會》主題價值的實現(xiàn)[J].中國電視.2008(1)

涅盤鳳凰范文第3篇

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有俠客。他們“十步殺一人，千里不留行。事了拂衣去，深藏身與名”。俠客的行為具有以下特征：

（一）善良而且富有同情心，維護正義，為民除害，懲惡揚善。

（二）機智勇敢，身懷絕技，神龍見首不見尾，總是在危難時刻顯身手。

（三）其行俠的目的是為了普通民眾的利益。

他們是惡人眼中的釘子，但卻是無數(shù)善良民眾的偶像和保護神。他們，已經(jīng)消失在歷史的長卷之中，但是他們的精神卻依舊存留在世人的心中，蕩漾在我們社會具有正義感的每一個人的心中。

一、俠客的產(chǎn)生

俠客精神是在俠客產(chǎn)生的過程中逐漸形成的。所以，要了解俠客精神，我們首先應(yīng)當了解一下俠客的產(chǎn)生歷史。

我國的俠客產(chǎn)生于古代的“士”，“士”即戰(zhàn)士。在春秋以前的時代，每十戶人家出一個青年，該青年即為“士”。選出的這些青年必須是德行、智慧和武藝等各項皆出眾的人。然后這些“士”組成軍隊去為諸侯打仗。這時期的“士”有著崇高的地位和威望。但到戰(zhàn)國末期，諸侯國逐漸消失，分封制被郡縣制代替，國家有了常備軍，大批的“士”開始流落街頭，逐漸走入社會的各個角落。他們雖然沒有了以前優(yōu)越的地位以及其他優(yōu)越的物質(zhì)條件，但卻憑借著自身的武藝和恪守承諾的行為舉止影響著社會秩序，在普通人民群眾中有著崇高的威望，在很大程度上挑戰(zhàn)著官府的統(tǒng)治秩序。所以，韓非才說：“俠以武犯禁?！?/p>

在俠客產(chǎn)生的初期，其言行并沒有過分引起當時政府的重視。真正引起政府重視的時期是在西漢武帝時期，也正是在這一時期產(chǎn)生了中國第一個正式打擊俠客的詔令，這是由漢武帝頒布的“遷大戶”詔令所引領(lǐng)的一系列針對豪俠的法令，其首要的打擊對象是當時的大俠郭解。郭解是當時有名的大俠，官府處理不了的事情到他那里都會很快得到解決。其個人威望遠遠凌駕于官府之上。即使其包庇違法的人，官府亦奈何不得。后漢武帝要求各地將大戶遷移到關(guān)中地區(qū)，郭解不愿從命而引起漢武帝大怒，同時也讓漢武帝認識到了俠客對政府權(quán)威的沖擊和挑戰(zhàn)，導(dǎo)致了漢武帝對俠客的打擊。從此，俠客開始由公開走向了隱蔽，走向了政府的對立面。

二、俠客的銷聲匿跡

在長達兩千年的歷史長河中，無數(shù)的俠客憑借其卓越的武藝、高尚的人格演繹了無數(shù)可歌可泣的英雄事跡，挽救無數(shù)人于命懸一線之際和困厄之中。甚至，在歷史的關(guān)鍵時期還推動了歷史車輪的前進。在近代，當我們國家遭受列強欺凌的時候，他們是民族的脊梁，是人民希望的寄托。但是因為俠客總是以武犯禁，屢屢挑戰(zhàn)官府的權(quán)威，威脅官府的利益，破壞他們維持的正統(tǒng)秩序，所以，俠客總是遭受來自以官府為代表的官方勢力的打擊，其命運在他們產(chǎn)生的那天就已經(jīng)被上天注定——注定他們在世間演繹的往往是悲劇。但正因為是悲劇，他們才總是被人們長久地懷念和記憶。

俠客在我們國家有著幾千年的歷史，其在傳統(tǒng)的社會中有廣闊的生存空間，為什么在現(xiàn)代民族國家中會沒有俠客存在的余地呢？是什么原因使這個英雄的群體逐漸消失在歷史的長河中，退出了人們的視野呢？這源于俠客群體天生的缺陷。

首先，雖然俠客也使用暴力，但俠客的活動是一種個人行為，他們沒有革命理想、目標和政治綱領(lǐng)。因為其很少有革命性質(zhì)，其活動形式不能夠滿足人數(shù)多、具有正式組織性和長期戰(zhàn)斗的需要，所以俠客在整體上很難對國家產(chǎn)生足夠大的影響。這是其天生的缺陷。這種缺陷注定了他們最終要被邊緣化，要退出歷史舞臺。

其次，由于俠客已經(jīng)被制度化了，國家權(quán)力層希望民眾可以接受其利用傳媒和宣傳所樹立的新偶像，把對俠客的崇拜轉(zhuǎn)移到符合其意識形態(tài)上的英雄身上。俠客由此逐漸喪失了民眾基礎(chǔ)，成了無源之水，無根之木。

再次，現(xiàn)代法治國家的建立，在很大程度上鞏固了現(xiàn)代國家的道德基礎(chǔ)，民眾即使對某些法令或者部分官員充滿憤懣，一般也不會質(zhì)疑整個政府的合法性和正當性。同時，現(xiàn)代社會建立了通過多種合法途徑來解決沖突的社會制度，如訴訟、監(jiān)察、選舉、游行等等，這些制度的建立能夠有效地將民眾和政府之間的矛盾化解掉，從而維持社會的穩(wěn)定。

最后，現(xiàn)代國家暴力工具的強大力量遠非個人的力量可以抗衡。在傳統(tǒng)社會，國家對基層的控制能力是十分有限的，主要是受限于運輸和信息傳遞條件。但是當代民族國家興起之后，伴隨著統(tǒng)一而強大的軍隊、警察和司法體系，加之通信和交通以及其他軍事技術(shù)的發(fā)展，國家權(quán)力的影響力和控制力已經(jīng)遍及其統(tǒng)治領(lǐng)域內(nèi)的每一個角落和每一個人，在原先俠客生活的廣大農(nóng)村也不例外。在這種情況下，沒有任何人可以漠視國家權(quán)力，沒有人可以用個人暴力來實現(xiàn)社會的公平正義。這樣發(fā)展的結(jié)果就是憑借卓絕武藝活躍于世的俠客逐漸喪失了易于藏身的廣大空間。俠客——一個憑借個人能力而主持社會正義的群體退出了大眾的視野，退出了歷史的舞臺。今天他們之所以還能夠被人們懷念，更多的是憑借成年人的童話——武俠小說而進入了人們廣闊的思維想象空間。

三、俠客精神的鳳凰涅槃

雖然俠客退出了大眾的視野，退出了歷史的舞臺，但是我們應(yīng)當看到俠客之所以能夠被人們長久懷念而沒有被忘卻，憑借的不僅僅是他們那高絕的武藝、漠視權(quán)力的態(tài)度，更多的是他們的精神。他們的這種精神體現(xiàn)在他們除惡揚善、除暴安良的行為之中。太史公司馬遷在《史記·游俠列傳》中對俠客做出了這樣的評價：“言必行，其行必果，已諾必誠，不愛其軀，赴士之困厄，既已存亡死生矣，而不矜其能，羞代其得蓋亦多者焉。”太史公的這段話精辟地概括了俠客這個特殊社會群體的精神，即恪守信用，言必行，行必果，舍己為人，善良而且富有同情心，維護正義，為民除害，懲惡揚善，機智勇敢。在近代，俠客們更是外國列強尤其是日本帝國主義法西斯的眼中釘肉中刺。它們不斷地派武士來華進行武力挑釁和刺殺，借此打擊國人的抵抗精神，消磨國人的民族志氣。俠客們，宛然是那時候的民族精神支柱，每一次的勝利，都極大地鼓舞了國人的反抗意志和斗爭精神。他們?yōu)槲覀儑业莫毩⒑兔褡宓纳孢M行了無數(shù)次的斗爭。

然而，歷史車輪滾滾向前。在今天的現(xiàn)代民族國家，像武松醉打蔣門神的故事已經(jīng)不可能再次上演。但是這并不等于俠客的這種精神在社會中已經(jīng)消失。君不見那些奮不顧身抓捕各種犯罪分子的普通民眾？君不見那些奮不顧身跳入湍流中救人的勇士？君不見那些不顧生命勇斗歹徒的戰(zhàn)士？君不見那些免費為他人案件去為弱勢群體洗去冤屈的律師？……他們這些可歌可泣的感人事跡，不都是俠客精神的體現(xiàn)嗎？他們就是新時代的俠客！他們身上所體現(xiàn)出來的就是俠客精神。

建設(shè)與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)、以社會主義法律為保障的社會主義思想道德體系的核心就是誠信建設(shè)。我們完全可以在影視作品中宣傳俠客們那種誠信、勇敢的精神，而不是打打殺殺；我們要在全社會中鼓勵人民群眾勇于同邪惡勢力作斗爭的行為，鼓勵人民群眾勇于舉報各種違法犯罪行為，鼓勵人民群眾見義勇為。我們要在社會主義法制的條件下，以合法形式感染人民群眾。

涅盤鳳凰范文第4篇

正是在這樣一種行業(yè)環(huán)境中，依然有一些品牌殺出重圍，縱橫市場。

今世緣品牌的成功是白酒品牌革命的典范。企業(yè)的高明之處在于：從品牌變革入手，斷然否決了數(shù)十年培育的、帶有明顯的地域色彩的“高溝”品牌，以更具生命力的新品牌“今世緣”取而代之，通過樣板市場的建設(shè)和快速復(fù)制取得市場，進而將“今世緣”打造成全國著名的婚宴品牌，名利雙得。

四川沱牌酒業(yè)是以低檔酒品牌把持市場，高檔酒市場雖有心涉足，但因其一直以“低檔品牌”的企業(yè)形象影響著消費者，高檔品牌難以接受。貿(mào)然進軍，品牌優(yōu)勢不強，得不償失。

借于上因，舍得酒品牌脫穎而出，在產(chǎn)品形式和企業(yè)形象訴求的是一種新理念、新文化、新形象，以四川舍得酒業(yè)的產(chǎn)品遮掩了沱牌的競爭弱勢。實現(xiàn)了成功的品牌營銷戰(zhàn)略。

我們仔細分析上述的品牌，可以看出他們的共同特點：規(guī)避原有品牌的弱勢或借助原品牌優(yōu)點，推出新品，并且在傳播時隱匿短處，發(fā)揮長處，為它們的主張?zhí)峁┲С趾涂尚哦取６诎b上，只是起到背書和擔(dān)保的作用。這就是背書品牌戰(zhàn)略。

營銷學(xué)對背書品牌的基本定義是隱在角落與幕后，只起到讓消費者產(chǎn)生初步信任作用，驅(qū)動消費者購買的重心是獨立產(chǎn)品品牌，購買時消費者一般不會想到背書品牌，以“乾坤大挪移”的手法完成品牌的轉(zhuǎn)變。

白酒行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，自2001年5月1日新稅制施行后，行業(yè)盈利水平下降，企業(yè)打擊沉重。為了挽回頹勢，四川全興、沱牌酒采用背書品牌戰(zhàn)略分別推出水井坊、舍得酒，走出低端酒的窠臼，直面高端，以此來增加企業(yè)的利潤，從而減輕新稅制對企業(yè)的影響。

背書品牌的優(yōu)勢之一便在于此，當企業(yè)經(jīng)營思路轉(zhuǎn)化，發(fā)展戰(zhàn)略改變時，尋求新的市場機會，塑造新的品牌，訴求新的文化理念和品牌主張，快速切入目標市場，完成企業(yè)鳳凰涅磐，浴火重生的轉(zhuǎn)機，實現(xiàn)企業(yè)利潤的增長。以陜西開缸酒進軍西安市場為例，其企業(yè)瀘康集團，地域性強，難以在消費者心中形成影響力，所以在品牌規(guī)劃上采取背書戰(zhàn)略，把瀘康品牌背書隱藏，規(guī)避瀘康品牌的地域性市場弱勢，在品牌訴求上與瀘康酒業(yè)脫離的關(guān)系，更好地推行開缸酒品牌。

背書品牌的優(yōu)勢之二，可以更完整、更突出的凸現(xiàn)獨立產(chǎn)品品牌個性，訴求符合目標市場的理念主張和傳播要求。不過背書品牌一般不能像產(chǎn)品品牌那樣直接沖鋒陷陣。背書品牌從性格上講就是一個幕后英雄，如果我們一定要其沖鋒陷陣，其市場危險性也是比較大的。開缸品牌作為瀘康酒業(yè)的一個實現(xiàn)擴張戰(zhàn)略的重要武器，為了實現(xiàn)市場目標，文化、理念、形象都要迥然不同于瀘康集團，以市場的標準建立新的訴求體系。開缸酒如果運作成功，在企業(yè)品牌形象提升上最終受益的還是瀘康酒業(yè)，可以起到以點帶面，以產(chǎn)品帶動企業(yè)品牌的關(guān)系。

再者，當一種產(chǎn)品是全新的時候，背書品牌的這種再保證就顯得更有意義。因為這種保證，消費者會覺得與這個產(chǎn)品之間有了某種聯(lián)系，而不再陌生。任何情況下，象征性托權(quán)人都不會占據(jù)中心位置，受托品牌才需要特寫。

最后，規(guī)避和降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，也是背書品牌的作用之一。市場風(fēng)險，無處不在，一招不慎，滿盤皆輸，退一萬步，如果開缸酒上市不盡人意，也不會對瀘康品牌造成太大影響，免除“城門失火，殃及池魚”風(fēng)險。

涅盤鳳凰范文第5篇

總結(jié)2012年中國服裝行業(yè)的發(fā)展軌跡：上半年是以大眾休閑品牌為代表的庫存緊箍咒，下半年是以運動品牌（“匹克們”）為先烈而涌現(xiàn)關(guān)店潮?？梢哉f：近年服裝行業(yè)在資本的助推下陷入“開多店、開快店、開大店”的粗放外延發(fā)展的黑洞，未來5年間將是行業(yè)深度調(diào)整期，競爭格局或?qū)⒅貥?gòu)。

數(shù)字說明了上述觀點。今年半年報披露數(shù)據(jù)顯示，李寧、安踏體育、匹克、361度以及中國動向5家運動品牌上市公司營收一片蕭條。其中，匹克在2012年上半年總營收從22.56億元大減28.5%至16.1億元，而凈利潤方面也降至2.4億元，同比減少了43.3%。不僅如此，根據(jù)匹克體育日前的報告顯示，截至2012年9月30日，匹克在中國的授權(quán)經(jīng)營零售網(wǎng)點為6739個，與2011年年末相比凈減少1067個。集團2013年第二季度訂貨會訂單總額（按批發(fā)價計算）與2012年同季相比出現(xiàn)下降，約20%—30%。其中鞋類訂單金額中幅度下降，服裝類訂單金額高幅度下降，而產(chǎn)品平均批發(fā)價格均為零增長。

對此，有業(yè)內(nèi)人士指出，這些體育品牌當下的情況不容樂觀，幾大品牌企業(yè)大量關(guān)閉在中國的零售門店，庫存量依然沒有出現(xiàn)明顯下降，這個情況可能將持續(xù)較長的時間。匹克體育用品有限公司首席執(zhí)行官許志華坦言，公司今年年初確定的消庫存目標，目前的進展仍在預(yù)期之內(nèi)。

體育品牌專家張慶認為，庫存實際上只是表象。企業(yè)訂單的減少、庫存的增加，背后更深層次原因是整個行業(yè)過去，10年的高速增長累積下來的結(jié)構(gòu)性矛盾，也從一定程度上反映出目前體育企業(yè)的經(jīng)營狀況遇到瓶頸?，F(xiàn)在到了企業(yè)補課的時候了。

內(nèi)外壓力一齊來

過去10年里，國內(nèi)體育品牌迅猛發(fā)展，一方面，品牌企業(yè)趁此利好紛紛赴港上市，另一方面，在二、三線城市布局擴張，攻城略地。尤其在2008年北京奧運會前后，更迎來前所未有的爆發(fā)式發(fā)展。然而這種瘋狂而粗放擴張模式正是當前運動品牌遭遇到行業(yè)性困局的“后遺癥”主要原因，同時由于經(jīng)濟大環(huán)境的惡化、消費群體的轉(zhuǎn)型、同質(zhì)化競爭和網(wǎng)購造成沖擊，使得“匹克們”面臨的問題比企業(yè)發(fā)展之初更復(fù)雜。

大環(huán)境低迷。高庫存是今年服裝企業(yè)普遍面臨的遭遇，日信證券服裝行業(yè)分析師王兵認為，今年宏觀經(jīng)濟持續(xù)低迷，GDP面臨下滑，整個消費市場冷淡，是服裝企業(yè)面臨庫存壓力的主要原因。前幾年，服裝行業(yè)擴張步伐大，波及面廣，庫存壓力被經(jīng)濟大好的形勢掩蓋過去了，如今經(jīng)濟不景氣，危機就暴露出來了。

眾所周知，服裝企業(yè)里最不值錢的就是存貨，產(chǎn)品大量積壓，不僅占用公司運作資金，耗費人力、物力，也拉長了產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期，將整體利潤拉低。雖然服裝行業(yè)很難做到零庫存，但今年庫存量的激增也暴露出一些中小企業(yè)薄弱的管理和應(yīng)變能力。

企業(yè)自身：瘋狂擴張而不注重產(chǎn)品品質(zhì)。從國產(chǎn)體育品牌的發(fā)展軌跡可以看出，在過去短短幾年時間里，國產(chǎn)體育品牌經(jīng)歷了一個“爆炸式”增長過程。2008年北京奧運會給中國體育品牌帶來了前所未有的發(fā)展契機，借助消費者被激發(fā)起來的體育熱情和商業(yè)贊助、廣告營銷以及之后的港股上市，許多體育品牌贏得了充足的資本，企業(yè)發(fā)展勢頭蒸蒸日上。在這一過程中，許多體育品牌在二、三線城市大量開設(shè)門店，一方面為港股上市提供“業(yè)績”，同時也通過這種方式占領(lǐng)二、三線城市市場。2009年運動品牌李寧的收入規(guī)模超過運動用品巨頭阿迪達斯，躍居中國體育用品市場第二名，與行業(yè)龍頭耐克的差距也在逐漸縮小。

但是，在整個過程中，“匹克們”卻忽視了整個大背景的變化，過去10年的高速擴張，是建立在中低端消費群體對休閑服飾大批量需求的基礎(chǔ)之上的，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，消費群的品牌意識以及消費需求也在轉(zhuǎn)型。企業(yè)在迅速擴張過程當中既缺乏對購買群細分化需求的了解，又不注重品牌特質(zhì)的開發(fā)，導(dǎo)致了“匹克們”的產(chǎn)品同質(zhì)化競爭嚴重，門店扎堆，經(jīng)營和管理效益不佳。

外部的沖擊：快時尚休閑服+電商。實際上，在中國休閑服裝品牌大量出現(xiàn)之前，國產(chǎn)體育品牌服裝在一定程度上承擔(dān)了部分休閑服飾的功能。然而現(xiàn)在休閑服裝正逐漸分解運動品牌服裝市場，包括ZARA、優(yōu)衣庫等國外快時尚品牌的發(fā)展，給消費者帶來了更多樣性的選擇。再加上電商的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購物的習(xí)慣對“匹克們”實體店的沖擊很大。

如匹克北京棕櫚泉生活廣場專賣店，店內(nèi)擺放著新上的足球文化、基礎(chǔ)訓(xùn)練、經(jīng)典網(wǎng)球等系列商品，但是與同處地下一層的李寧、361度、安踏等國內(nèi)運動品牌相比，產(chǎn)品并沒有太大特色，如果不是衣服前的標志有所不同的話，消費者很難分辨會是不同的品牌。除此之外，匹克所采取的線上線下不同價策略，對匹克實體店的效益也造成了一定程度的沖擊。一女款時尚網(wǎng)球運動帶帽長袖棉衣在匹克棕櫚泉工廠店打折后的價格是342元，然而網(wǎng)上卻比這便宜得多，但即使是匹克天貓旗艦店和其官方網(wǎng)店的售價也不盡相同，前者只需189元，后者則要259元。

對于當前“匹克們”面臨的發(fā)展困境，中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤表示，國產(chǎn)體育品牌跑馬圈地、數(shù)量取勝的發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼，人工、租金成本的上升以及產(chǎn)品同質(zhì)化的嚴重使得密集開店，規(guī)?；倪呺H效益變小甚至虧損，整個行業(yè)進入深度調(diào)整階段。

應(yīng)對之策在哪里

對于關(guān)閉門店的行為，匹克CEO許志華表示，看起來似乎很敏感，但從行業(yè)的角度來講，門店的關(guān)閉實質(zhì)上是一個優(yōu)勝劣汰的過程。專家也認可目前收縮的方式，是應(yīng)對目前狀況的有效手段，能幫助這些企業(yè)保存實力。

目前關(guān)閉的都是一些低效店，可以減少公司的費用支出，降低運營成本；關(guān)閉低效店可以有效提高公司的業(yè)績，可以看成是企業(yè)的內(nèi)部洗牌，能淘汰經(jīng)驗不善的門店，集中精力發(fā)展優(yōu)質(zhì)門店。

但這種手段對于遭遇行業(yè)發(fā)展天花板的體育品牌來說只是短期應(yīng)急的辦法，如何突圍才是品牌企業(yè)該思考的關(guān)鍵性問題。

關(guān)鍵在于找準品牌定位，提升品牌的差異性、專業(yè)屬性和功能性，要避免產(chǎn)品同質(zhì)化的問題。國內(nèi)運動品牌同質(zhì)化嚴重的根本原因是投入不夠。匹克研發(fā)費用占營業(yè)額的百分比，一度脫離了此前長期徘徊的0.3%左右躍升至2011年的1%，但無可奈何的是，上半年這一占比卻又下滑至0.9%。

長期關(guān)注運動品牌的北大縱橫合伙人陶文盛表示，匹克在研發(fā)方面，投入比例一直都比較低，2011年匹克的研發(fā)費用占營業(yè)額的比例雖然創(chuàng)了歷史新高，但也遠低于行業(yè)研發(fā)投入的平均水平2.4%左右，如果匹克再減少研發(fā)投入的話，勢必會影響企業(yè)的創(chuàng)新能力，對公司的長遠發(fā)展肯定是不利的。

從國際經(jīng)驗看，研發(fā)費用占收入1%以下的企業(yè)都比較難以維持生存，占收入2%的企業(yè)能夠勉強維持，只有占比達到5%至10%的企業(yè)才有競爭力，避免陷入同質(zhì)化競爭的境地。據(jù)了解，國際上運動品牌領(lǐng)跑者耐克、阿迪達斯等就從沒有放棄過在研發(fā)上的高額且長期的投入，單nike shox這一單項鞋的研發(fā)就花了16年。目前，耐克更是每年拿出占其收入4%的資金投入于產(chǎn)品研發(fā)。

繼續(xù)優(yōu)化渠道力爭早日回暖。關(guān)店潮是一種優(yōu)化方式，但通過這樣一種優(yōu)化還不足以化解目前高庫存的壓力。這還需要一些新的措施，比如工廠店的開拓、團購市場的開拓、網(wǎng)購市場的開拓，還有校園店等等，要多方面多舉措地想辦法才有機會。

中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊表示，現(xiàn)在很多品牌終端門店的產(chǎn)品陳列缺乏系列風(fēng)格，就是源于前期定位不清，當年跑馬圈地的時候，根本沒有考慮到現(xiàn)在出現(xiàn)的問題。再則，很多門店幾個月內(nèi)都不更新形象，呈現(xiàn)的都是打折信息，沒有新鮮度，造成消費者如看同一場戲的視覺疲憊。

據(jù)悉，匹克正在對其店面形象進行更新。經(jīng)過全新設(shè)計的“第七代門店”已經(jīng)開始在一些區(qū)域進行試點，預(yù)計倒2013年底，全國將有近1000家門店完成更新。匹克第七代門店采用更加國際化的設(shè)計，要求店面面積必須達到100平方米以上，并在商品陳列上堅持籃球核心的定位，展現(xiàn)產(chǎn)品的專業(yè)化和系列化，整體效果更有視覺沖擊力，能夠給消費者帶來更好的購物體驗。

正如一些業(yè)內(nèi)專家所言，過去那種依靠開店取得銷量增長的時代已經(jīng)過去，未來的競爭必定是單店效率的比拼?！罢系赇佡Y源、關(guān)店不是最終目的，提升優(yōu)質(zhì)單店的盈利能力才是重點。”匹克CEO許志華表示，結(jié)構(gòu)的調(diào)整，渠道的優(yōu)化，也是在為經(jīng)銷商負責(zé)，減少了壓力，經(jīng)銷商才有更多的精力投入到有盈利潛力的門店。為了實現(xiàn)這個目標，匹克在2011年秋季就開始為經(jīng)銷商減負，采取了“零庫存”的訂單管理策略，鼓勵經(jīng)銷商開設(shè)直營店，并于今年年初專門成立了終端營運管理中心，指導(dǎo)終端科學(xué)、規(guī)范并及時根據(jù)市場的變化做出營銷反應(yīng)。

通過國際化轉(zhuǎn)型升級。十代表、福建省省長蘇樹林在接受采訪時舉了一個例子，國內(nèi)知名鞋企匹克的籃球鞋在過去出口美國只能賣到10美元一雙，現(xiàn)在作為NBA的第三大贊助商，匹克籃球鞋可以在美國賣到80美元一雙，這就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級的成果。

匹克啟動了品牌國際化戰(zhàn)略，在全球市場執(zhí)行品牌先行、產(chǎn)品后進的策略，利用國際化品牌拉動國際市場。匹克為打造國際化品牌做足了知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品質(zhì)量國際標準、上市融資等多方面準備。