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松下幸之助自傳范文第1篇

《日本最了不起的公司》作者、管理學(xué)專家坂本光司認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)公司是為了履行“對(duì)五個(gè)人的使命與責(zé)任”。五個(gè)人當(dāng)中，排在首位的是員工和員工家人的幸福；松下幸之助的《經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)》蘊(yùn)藏著如何幫助員工發(fā)展的智慧；《價(jià)值觀的力量》一書是全球知名女總裁梅格?惠特曼的回憶錄，書中展示了商界打拼十項(xiàng)核心價(jià)值觀，惠特曼最終的告誡是：不需要道德上的妥協(xié)就能取得經(jīng)濟(jì)上的成功。

在圖書世界中尋找幸福企業(yè)的典范，我們會(huì)想到《塞氏企業(yè)傳奇》、《任性總裁的成功創(chuàng)業(yè)法則》等著作中的主角。塞氏企業(yè)是巴西最為知名的企業(yè)，是哈佛管理案例中“勞資共治”的典范企業(yè)。《任性總裁的成功創(chuàng)業(yè)法則》的主角為巴塔哥尼亞公司，它是一家環(huán)保型公司，是綠公司的代表，它第一個(gè)自我強(qiáng)征“地球稅”――將1%的銷售額捐給地球。這兩家公司都稱得上幸福企業(yè)。

這本《日本最了不起的公司》帶來了新的視角，5家感人的日本幸福企業(yè)進(jìn)入我們的視野。

日本管理學(xué)專家坂本光司認(rèn)為，讓員工倍感幸福是幸福企業(yè)的首要任務(wù)。他介紹的5家日本最了不起的公司，也可稱5位最佳雇主。

日本理化學(xué)工業(yè)是一家只有50名員工的粉筆制造小工廠，卻享有30%的市場(chǎng)占有率。讓人印象最深的是，這家公司不僅讓身心障礙者成為公司的主要組成部分，還實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)50年持續(xù)增長(zhǎng)，這是了不起的公司。

伊那食品工業(yè)公司的魅力在于：50年來從不裁員，且工廠設(shè)備完全配合環(huán)境考量。最讓人驚嘆的是，“為員工的幸福而經(jīng)營(yíng)”的理念帶來的是連續(xù)48年保持銷量增長(zhǎng)、利潤(rùn)增長(zhǎng)。

5家日本最了不起的公司中，還包括為弱勢(shì)族群創(chuàng)造假肢的中村復(fù)健器材公司；建設(shè)有占地3.4萬平方米的“十勝甜點(diǎn)花園”的甜點(diǎn)制造公司柳月公司；堅(jiān)持給顧客提供最好水果和最佳經(jīng)營(yíng)態(tài)度的杉山水果店。

作者坂本光司總結(jié)說，這些了不起的公司履行了“對(duì)五個(gè)人的使命與責(zé)任”。這五個(gè)使命是：使員工和員工家人幸福；使外包、下游廠商的員工幸福；使顧客幸福；使地方社會(huì)幸福、繁榮；自然造就股東的幸福。而且，他堅(jiān)定地認(rèn)為，公司的業(yè)績(jī)和成長(zhǎng)只是永續(xù)經(jīng)營(yíng)的條件。他希望更多的中小企業(yè)主能夠好好思考“為社會(huì)、為他人”的經(jīng)營(yíng)理念。

《日本最了不起的公司》是頌揚(yáng)卓越中小企業(yè)主的經(jīng)典之作。當(dāng)然，我們也要把掌聲送給巨型公司的掌舵者們。比如稻盛和夫，藍(lán)獅子閱讀榜曾經(jīng)推薦過的《稻盛和夫自傳》是其最新代表作；比如松下幸之助，榜單中有他的《經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)》。透過這些作品，日本頂級(jí)企業(yè)家們都傳達(dá)了以人為本的經(jīng)營(yíng)理念。

《日本最了不起的公司》記述的伊那食品工業(yè)公司創(chuàng)辦人冢越寬一席話，讓我感觸極深：“我經(jīng)常聽很多人抱怨工作辛苦，在我看來，可以工作表示今天還很健康地活著?！币苍S對(duì)一些人來說，工作著就是幸福著。

智慧大師曾言：所謂幸福，一是被愛，二是受到贊美，三是對(duì)他人有所貢獻(xiàn)，四是為人所需要。后三條，都必須借著工作才能享有。

（摘編自《東方早報(bào)》）

《日本最了不起的公司》

（日）坂本光司 著

松下幸之助自傳范文第2篇

“一旦你有了偉大的產(chǎn)品，小心地保護(hù)它的名聲尤為重要，這不僅僅是將它投入市場(chǎng)的問題。因此，每天我都看一堆報(bào)紙摘要――任何提到維珍的事情。這些摘要和員工信件是我首先在早上讀的。當(dāng)我開辟航線時(shí)，我意識(shí)到必須利用我自己提升維珍航空的形象和建立品牌的價(jià)值。如果新聞中出現(xiàn)失真的故事，而且還被允許在報(bào)紙上開幾個(gè)專題，那么故事就變成了事實(shí)，然后，每次提到你的產(chǎn)品時(shí)，這個(gè)故事又被再次提起?！?/p>

――《Virqin商業(yè)帝國(guó)――理查德?布蘭森自傳》

松下幸之助（松下電器創(chuàng)始人）

“所謂經(jīng)營(yíng)，就是在某件事發(fā)生之前，能預(yù)知將有什么狀況會(huì)出現(xiàn)，然后想出必要的對(duì)策，靜待時(shí)機(jī)出擊。”

――《經(jīng)營(yíng)成功之道》

羅伯特?E?弗林（Robert E．Flynn）

“對(duì)于我們公司而言，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)每年值5000萬美元。那是一個(gè)在競(jìng)爭(zhēng)過程中我們自身創(chuàng)造的利潤(rùn)和沒有損失的利潤(rùn)的總和。我相信競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，公司的高級(jí)管理層也相信它，我們一起創(chuàng)造了一種信任和支持競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的文化?！?/p>

――NutraSweet公司前CEO

李嘉誠(chéng)

“現(xiàn)今世界經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻，成功沒有魔法，也沒有點(diǎn)金術(shù)，但人文精神永遠(yuǎn)是創(chuàng)意的泉源。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，他必須具有國(guó)際視野和全景思維，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，掌握最新、最準(zhǔn)確的資料，作出正確的決策，迅速行動(dòng)，全力以赴。更重要的是正如我曾經(jīng)說過的，要建立個(gè)人和企業(yè)良好的信譽(yù)，這是在資產(chǎn)負(fù)債表之中見不到但價(jià)值無限的資產(chǎn)?！?/p>

――長(zhǎng)江商學(xué)院首期班《與大師同行》系列講座

繆爾?拉塞爾（格拉斯哥大學(xué)現(xiàn)任校長(zhǎng)）

“我想在一個(gè)大機(jī)構(gòu)擔(dān)任高級(jí)職位的經(jīng)歷會(huì)有幫助，因?yàn)槟阒涝鯓痈芏嗖煌耸看蚪坏?，讓他們發(fā)揮最大作用，知道怎樣從不同渠道收集信息和建議，將這些東西集中起來，形成自己的決定，幫助這個(gè)機(jī)構(gòu)達(dá)到它所確立的目標(biāo)。對(duì)一個(gè)校長(zhǎng)來說，他的工作就是說和聽的組合?！?/p>

――《大學(xué)應(yīng)該保持獨(dú)立、誠(chéng)實(shí)、正直的態(tài)度》［注：格拉斯哥大學(xué)是一所至今已有553年歷史的蘇格蘭名牌大學(xué)］

李開復(fù)（前微軟全球副總裁）

“幾年前的鮑爾默就像個(gè)果斷的老板，凡事喜歡一手抓，而且，總是在最前臺(tái)鼓舞士氣。做了CEO后，他放權(quán)給公司七大部門的負(fù)責(zé)人，不再做每件大事的最后決定人，而更支持7個(gè)部門負(fù)責(zé)人的成長(zhǎng)。他不再做一個(gè)最有煽動(dòng)力的啦啦隊(duì)員，而是一個(gè)幕后的教練。他把自己對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究轉(zhuǎn)換成對(duì)人才的研究。”

――《情商比智商重要》

Henry Mintzberg（管理學(xué)家）

“管理者面臨著避免自己的行動(dòng)表面化的挑戰(zhàn)。他們必須充分關(guān)注某些重要事件，必須使用分析性的材料，必須透過有形的點(diǎn)滴信息看清全局。雖然有效的管理者必須對(duì)大量變化著的問題作出迅速反應(yīng)，但管理工作的危險(xiǎn)是他們會(huì)對(duì)每件事匆忙作出同等程度的反應(yīng)，并且無法將有形零碎的信息來源拼成整體畫面。”

――《IT經(jīng)理世界》之《管理者的角色》

Ethan M．Rasiel（麥肯錫前管理咨詢顧問）

“在麥肯錫公司，解決問題是從事實(shí)入手的，在進(jìn)行項(xiàng)目的第一天，團(tuán)隊(duì)的所有成員要對(duì)成堆的資料和內(nèi)部研究報(bào)告進(jìn)行梳理，收集到足夠的事實(shí)，以便在第一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議上對(duì)他們的那一部分問題進(jìn)行說明。在總結(jié)出了最初的假定之后，團(tuán)隊(duì)會(huì)沖出去收集必需的事實(shí)用以支持或反駁最初的假定，當(dāng)你開始在麥肯錫工作的時(shí)候，收集和分析事實(shí)就是你存在的理由。”

――《麥肯錫方法》

安迪?格魯夫（Intel公司創(chuàng)始人）

“外來的新領(lǐng)導(dǎo)未必比原來的領(lǐng)導(dǎo)精明能干。他們只有一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，但這至關(guān)重要：和那些一生為公司效力，對(duì)公司的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都牽腸掛肚的人相比，這些新經(jīng)理不存在情感上的難題，因而更能不偏不倚地做出決策，真乃當(dāng)局者迷，旁觀者清。在企業(yè)經(jīng)歷巨變時(shí)，現(xiàn)有的管理人員要想坐穩(wěn)交椅，就必須從旁觀者的角度客觀地看待形勢(shì)。他們必須掙脫情感的羈絆，走過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)?！?/p>

――《只有偏執(zhí)狂才能生存》

J．PierPont Morgan（J．P．摩根創(chuàng)始人）

“在面對(duì)問題時(shí)，先冷靜分析問題的癥結(jié)，收集資料，然后不厭其煩地進(jìn)行稽查工作……你必須謹(jǐn)記：成功不是一天創(chuàng)造出來的。在收集資料的過程中，若能做得確實(shí)、完備，成功就指日可待……有時(shí)候，失敗的原因，并非全然是資料不足，大多是缺乏經(jīng)驗(yàn)，而導(dǎo)致錯(cuò)誤的判斷。我所要教導(dǎo)你的，就是收集資料，以及分析資料……具體來講，方法很簡(jiǎn)單，也就是多方面去接觸。”