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洞仙歌蘇軾范文第1篇

關(guān)鍵詞：塑料管材增厚；自動(dòng)控制；單片機(jī)

中圖分類號(hào)：TP273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007-9599 (2011) 14-0000-02

Plastic Pipe Cutting System Automatically Cut Length and Interface Functions to Achieve the Thickening

Gao Xiang1,Zhou Lifeng2

(1.Jiangsu University of Science and Technology,Zhenjiang212003,China;2.Sandbar Professional Institute of Technology,Zhangjiagang215600,China)

Abstract:Automatic cutting plastic pipe systems for the control of the AT89S52 microcontroller core,through the DA converter output speed of the traction control to achieve the fixed-length pipe cutting and cutting positions thickening operation.Thickening of the operation is conducive to pipe in the flare when the required thickness,the quality assurance process pipe.

Keywords:Plastic pipe thickening;Automatic control;SCM

一、系統(tǒng)簡(jiǎn)介

近二十年來，隨著高分子材料技術(shù)的飛躍發(fā)展，塑料管材的開發(fā)研制及生產(chǎn)推廣取得重大成果。但是目前國(guó)內(nèi)與管材生產(chǎn)配套的自動(dòng)切割設(shè)備在管材切割接口增厚方面很難到達(dá)要求。本文提出了一種以AT89S52單片機(jī)為控制核心，結(jié)合D/A數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和變頻控制技術(shù)對(duì)管材自動(dòng)切割和切割處增厚的設(shè)計(jì)方案。能可靠穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)對(duì)管材按需要長(zhǎng)度切割，同時(shí)對(duì)切割位置進(jìn)行增厚處理。

二、硬件電路設(shè)計(jì)

為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能，自動(dòng)切割裝置的設(shè)計(jì)以AT89S52單片機(jī)為核心，以X5045為上電復(fù)位、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、掉電保護(hù)、看門狗電路，以TLV5617a為DA數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換實(shí)現(xiàn)對(duì)牽引機(jī)的滑差調(diào)速器或變頻器的速度控制，以ZLG7289B為顯示鍵盤電路核心實(shí)現(xiàn)鍵盤參數(shù)輸入和運(yùn)行參數(shù)顯示，如圖1所示。

三、定長(zhǎng)切割和接口增厚算法

塑料管材切割系統(tǒng)的硬件設(shè)計(jì)完成后，著重解決的是如何實(shí)現(xiàn)管材的定長(zhǎng)切割，以及接口增厚算法。圖2是塑料管材生產(chǎn)線示意圖。

假定切割機(jī)至擠出機(jī)模頭的距離為L(zhǎng)1，管材長(zhǎng)度為L(zhǎng)2，增厚長(zhǎng)度為L(zhǎng)3，測(cè)試管材長(zhǎng)度需要的脈沖數(shù)為C，則正常厚度部分脈沖數(shù)C1為mod（C*（L2-L3）/L2），增厚部分脈沖數(shù)C2為mod（C*L3/L2）。

系統(tǒng)工作原理：系統(tǒng)上電后，首先通過鍵盤按鍵（如圖3）“SET/ESC”、“＋”和“－”將P01（生產(chǎn)線長(zhǎng)度）、P02（管材長(zhǎng)度）、P03（增厚長(zhǎng)度）、P04（緩慢長(zhǎng)度）輸入AT89S52，然后按“F1/F2”鍵調(diào)節(jié)速度，顯示的F1為正常速度，按“F+”提升速度，按“F－”下降速度，再按“F1/F2”鍵，切換到F2，顯示的F2為增厚速度，同樣按“F+”提升速度，按“F－”下降速度。先設(shè)定二個(gè)速度，F(xiàn)1與F2大體一致。按“RUN”鍵進(jìn)入運(yùn)行狀態(tài)，再按“TEST”鍵，管子在牽引機(jī)牽引狀態(tài)下，沿著生產(chǎn)線運(yùn)動(dòng)，當(dāng)管材運(yùn)動(dòng)到預(yù)先設(shè)置的管材長(zhǎng)度限位開關(guān)后，給單片機(jī)一個(gè)脈沖，切割裝置開始切割，同時(shí)計(jì)算第一次切割到第二次切割所計(jì)的脈沖數(shù)（表示一根管子所需的脈沖數(shù)），測(cè)試完成自動(dòng)進(jìn)入電腦，程序經(jīng)過計(jì)算得出正常厚度以及增厚部分所需的脈沖數(shù)。

在正常長(zhǎng)度運(yùn)行狀態(tài)下，牽引機(jī)以F1的速度勻速運(yùn)動(dòng)，同時(shí)參數(shù)C1遞減，當(dāng)C1減至0時(shí)，牽引機(jī)的速度由F1高速開始下降，這時(shí)管材開始勻速增厚，當(dāng)牽引機(jī)的速度降到F2時(shí)，C2開始遞減，牽引機(jī)以F2速度勻速運(yùn)動(dòng)，當(dāng)C2同樣減至0時(shí)，牽引機(jī)的速度由F2低速開始上升，同樣這時(shí)管材開始勻速減薄，當(dāng)牽引機(jī)的速度上升到F1時(shí)，C1開始遞減，牽引機(jī)以F1速度勻速運(yùn)動(dòng)，如此周而復(fù)始實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)功能，如圖4所示。

定長(zhǎng)切割和增厚控制程序：

if（bRunOK==1）

{

if（bCheck==1） //允許脈沖計(jì)數(shù)信號(hào)

{

if（X0==0） //有脈沖計(jì)數(shù)信號(hào)

{

bCheck=0； //清計(jì)數(shù)信號(hào)標(biāo)志位

if（btest==0） //非脈沖測(cè)量狀態(tài)

{

ktime=（float）（zcfun-zhfun）/（5*cBeilv）； //運(yùn)算減速/提速的倍率

if（ktime

if（zc_time>0） //正常脈沖不為零

{

if（bkdo==1）{if（zc_time>0）zc_time--；} //正常脈沖數(shù)－1

if（zc_time>（zct_time-5*cBeilv）） //正常脈沖數(shù)到達(dá)緩慢數(shù)

{

if（tempfrequ

tempfrequ=tempfrequ+ktime； //速度緩慢提高直至達(dá)到正常速度

else tempfrequ=zcfun；

}

else if（zc_time

{

if（tempfrequ>zhfun）

tempfrequ=tempfrequ-ktime； //速度緩慢降低直至達(dá)到增厚速度

else tempfrequ=zhfun；

}

else {tempfrequ=zcfun；} //正常速度

}

if（qc_time>0）

{

if（bkdo==1）{if（qc_time>0）qc_time--； }

}

}

else //增厚脈沖測(cè)試狀態(tài)

{

if（testMenNo==1）test_time++； 脈沖總數(shù)累加

}

}

}

else if（X0==1）bCheck=1； //置計(jì)數(shù)標(biāo)志位

if（bCheck2==1） //計(jì)數(shù)脈沖數(shù)重置監(jiān)測(cè)信號(hào)－－切割信號(hào)

{

if（X1==0）

{

bCheck2=0；

if（btest==0） //運(yùn)行狀態(tài)

{

bkdo=1；

zc_time=zct_time； //計(jì)數(shù)脈沖數(shù)重置監(jiān)測(cè)信號(hào)

qc_time=qct_time；

}

else //脈沖測(cè)試狀態(tài)

{

testMenNo++；

if（testMenNo==1）test_time=0；

}

}

}

else if（X1==1）bCheck2=1； //置標(biāo)志位

}

四、結(jié)束語

管材定長(zhǎng)自動(dòng)切割和切割接口增厚功能在管材生產(chǎn)控制中表現(xiàn)優(yōu)越，提高了生產(chǎn)效率和節(jié)省了原材料，在保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行的同時(shí)也使得產(chǎn)品質(zhì)量得到了提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭建江.單片機(jī)技術(shù)與應(yīng)用[M].南京:東南大學(xué)出版社,2008,5

[2]毛謙敏.單片機(jī)原理及應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)[M].北京:國(guó)防工業(yè)出版社,2005,8

洞仙歌蘇軾范文第2篇

1、風(fēng)雨滿城，何幸兩重陽之近。——文天祥《回董提舉中秋請(qǐng)宴啟》

2、無云世界秋三五，共看蟾盤上海涯。——曹松《中秋對(duì)月》

3、娥何事太多情，今宵故誤年時(shí)約。——陳德武《踏莎行·中秋不見月》

4、孤兔凄涼照水，曉風(fēng)起、銀河西轉(zhuǎn)。——《玉漏遲·瓜涇度中秋夕賦》

5、永結(jié)無情游，相期邈云漢。——李白《月下獨(dú)酌》

6、解鞍欹枕綠楊橋，杜宇一聲春曉。——蘇軾《西江月》

7、花間一壺酒，獨(dú)酌無相親。——李白《月下獨(dú)酌》

8、細(xì)數(shù)十年事，十處過中秋。——范成大《水調(diào)歌頭·細(xì)數(shù)十年事》

9、十輪霜影轉(zhuǎn)庭梧，此夕羈人獨(dú)向隅。——晏殊《中秋月》

10、野曠天低樹，江清月近人。——孟浩然《宿建德江》

11、陰晴圓缺都休說，且喜人間好時(shí)節(jié)。——徐有貞《中秋月·中秋月》

12、殘雨如何妨樂事，聲淅淅，點(diǎn)斑斑。——陳著《江城子·中秋早雨晚晴》

13、謂洋海底問無由。——辛棄疾《木蘭花慢·中秋飲酒將旦客》

14、尋常豈是無三五。——郭應(yīng)祥《醉落魄·丙寅中秋》

15、一輪秋影轉(zhuǎn)金波。——辛棄疾《太常引·建康中秋夜為呂叔潛賦》

16、天應(yīng)有意故遮闌。——陳著《江城子·中秋早雨晚晴》

17、更攜取、胡床上南樓，看玉做人間，素秋千頃。——晁補(bǔ)之《洞仙歌·泗州中秋作》

18、可憐今夕月，向何處、去悠悠。——辛棄疾《木蘭花慢·中秋飲酒將旦客》

19、永夜閑階臥桂影。——晁補(bǔ)之《洞仙歌·泗州中秋作》

20、乘云徑到玉皇家。——劉克莊《木蘭花慢·丁未中秋》

21、每圓處即良宵，甚此夕偏饒，對(duì)歌臨怨。——《玉漏遲·瓜涇度中秋夕賦》

22、待都將許多明，付與金尊，投曉共、流霞傾盡。——晁補(bǔ)之《洞仙歌·泗州中秋作》

23、銅華滄海，愁霾重嶂，燕北雁南天外。——《永遇樂·乙巳中秋風(fēng)雨》

24、人間寶鏡離仍合，海上仙槎去復(fù)還。——《思佳客·閏中秋》

25、今宵樓上一尊同。——辛棄疾《一剪梅·中秋元月》

26、秋空明月懸，光彩露沾濕。驚鵲棲未定，飛螢卷簾入。——孟浩然《秋宵月下有懷》

27、至今不會(huì)天中事，應(yīng)是嫦娥擲與人。——皮日休《天竺寺八月十五日夜桂子》

28、今夜偏知春氣暖，蟲聲新透綠窗紗。——《月夜》

29、試自判此生，更看幾度，小住為佳。——劉克莊《木蘭花慢·丁未中秋》

30、舉杯邀明月，對(duì)影成三人。——《月下獨(dú)酌四首·其一》

31、但恐同王粲，相對(duì)永登樓。——蘇轍《水調(diào)歌頭·徐州中秋》

32、謂洋海底問無由。——辛棄疾《木蘭花慢·中秋飲酒將旦客?！?/p>

33、素娥無賴，西去曾不為人留。——蘇轍《水調(diào)歌頭·徐州中秋》

34、只今聊結(jié)社中蓮。——張孝祥《浣溪沙·中秋坐上十八客》

35、何妨小駐聽吾語。——郭應(yīng)祥《醉落魄·丙寅中秋》

36、偏皎潔，知他多少，陰晴圓缺。——徐有貞《中秋月·中秋月》

37、圓魄上寒空，皆言四海同。——李嶠《中秋月二首·其二》

38、何處樓高，想清光先得。——《尾犯·甲辰中秋》

39、青煙冪處，碧海飛金鏡。——晁補(bǔ)之《洞仙歌·泗州中秋作》

40、東籬展卻宴期寬。——《思佳客·閏中秋》

41、好處時(shí)光，須用著些難。——陳著《江城子·中秋早雨晚晴》

42、月黑雁飛高，單于夜遁逃。——盧綸《塞下曲》

43、離別一何久，七度過中秋。——蘇轍《水調(diào)歌頭·徐州中秋》

44、偏只到、涼秋半破，斗成雙絕。——史達(dá)祖《滿江紅·中秋夜潮》

45、人有悲歡離合，月有陰晴圓缺。——蘇軾《水調(diào)歌頭·明月幾時(shí)有》

46、是天外空汗漫，但長(zhǎng)風(fēng)、浩浩送中秋。——辛棄疾《木蘭花慢·中秋飲酒將旦客》

47、一月可曾閑幾日，百年難得閏中秋。——慧霖《閏中秋玩月》

48、天應(yīng)有意故遮闌。——陳著《江城子·中秋早雨晚晴》

洞仙歌蘇軾范文第3篇

〔論文摘要〕按資本、技術(shù)、管理、勞動(dòng)等要素分配，為家庭企業(yè)改革分配制度、吸引和留住人才提供了依據(jù)。當(dāng)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，缺乏人才是家族企業(yè)最大的軟肋。作為股權(quán)主要為單純家族成員所有，其所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)大多結(jié)合在一起的家族企業(yè)，只有從戰(zhàn)略的高度建立吸引人才、留住人才機(jī)制，才能做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)久。因此，必須以改革單一按資分配方式為按資分配與按其他要素分配相結(jié)合方式為突破口，促進(jìn)家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)管理的社會(huì)化，以實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

人類社會(huì)誕生最早的企業(yè)形式就是家族企業(yè)。現(xiàn)代社會(huì)雖然以社會(huì)企業(yè)為主流形式，但是，因家族企業(yè)很容易建立和家族成員有著共同的目標(biāo)而可以做到精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、不斤斤計(jì)較，使管理成本大大降低，所以在今天仍然具有生命力。處在生產(chǎn)力層次復(fù)雜、總水平還比較低的社會(huì)主義初級(jí)階段的中國(guó)家族企業(yè)只要能夠跟上時(shí)代的步伐，吸引并且留住人才，提高技術(shù)和管理水平，開門辦企業(yè)、誠(chéng)信辦企業(yè)，主動(dòng)融入社會(huì)并利用社會(huì)資源，那么中國(guó)家族企業(yè)同樣可以做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)久。然而現(xiàn)實(shí)的問題是中國(guó)的家族企業(yè)難以做大而且普遍短命。據(jù)甘德安等研究，中國(guó)的家族企業(yè)擁有千萬元規(guī)模以下者平均壽命僅3-5年，億元以下者不過10年，眾多家族企業(yè)在其鼎盛時(shí)期即為其破產(chǎn)之時(shí)(2002年)。筆者以為，中國(guó)家族企業(yè)管理與技術(shù)水平普遍偏低，是因?yàn)槿狈Ω黝悓I(yè)人才，必須實(shí)施吸引人才和留住人才的一整套人才戰(zhàn)略。實(shí)施這一戰(zhàn)略則要以建立科學(xué)的分配制度為突破口。黨的十六大提出的按資本、技術(shù)、管理、勞動(dòng)等要素分配的思想不僅為國(guó)有企業(yè)建立按勞分配與按要素分配相結(jié)合的嶄新分配制度提出了指導(dǎo)思想，而且也為家族企業(yè)改革分配制度，吸引和留住人才從而全面提高管理水平指明了方向。

一、家族企業(yè)實(shí)施按資分配與按其他要素分配相結(jié)合制度的必要性

企業(yè)是創(chuàng)造利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，無論誰投資企業(yè)都要獲得利潤(rùn)。在有多個(gè)投資者哪怕僅為家族成員的企業(yè)里，“親兄弟明算賬”的傳統(tǒng)文化思想必然促使每個(gè)出資人都要求公平地獲得企業(yè)利潤(rùn)，如果某出資人感覺利益以及與利益相關(guān)的權(quán)利分配不公，那么他的投資或者經(jīng)營(yíng)管理的積極性必然會(huì)受到挫傷，甚至?xí)槌鲑Y金另起爐灶。中國(guó)的家族企業(yè)由于分配制度缺陷引起普遍壽命不長(zhǎng)的現(xiàn)象十分普遍。浙江省以家族企業(yè)為主的民營(yíng)企業(yè)的平均壽命僅為7年，該省1988年前注冊(cè)的以家族企業(yè)為主的民營(yíng)企業(yè)共7260家，到2006年僅剩1078家;該省1989年注冊(cè)的以家族企業(yè)為主的民營(yíng)企業(yè)1035家，到2006年僅剩351家;該省擁有18年以上歷史的民營(yíng)企業(yè)僅占民營(yíng)企業(yè)總數(shù)的0.355%，有20年以上歷史者幾乎找不到。在市場(chǎng)環(huán)境遠(yuǎn)不如東南沿海省份的我國(guó)中西部廣大地區(qū)的家族企業(yè)的發(fā)展則更為艱難。

研究者大都認(rèn)為家族企業(yè)短命的主要原因:一是家族企業(yè)所涉及的領(lǐng)域以傳統(tǒng)制造業(yè)和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，普遍存在企業(yè)規(guī)模偏小、生產(chǎn)設(shè)備簡(jiǎn)陋、技術(shù)含量低、競(jìng)爭(zhēng)能力弱的劣勢(shì)。由于企業(yè)做不大、做不強(qiáng)，即使在擁有一定技術(shù)優(yōu)勢(shì)的浙江家族企業(yè)中，研發(fā)投人占銷售收入的比重還不到0.3 %。二是許多家族企業(yè)趕時(shí)髦地走上了改制的道路。浙江省的家族企業(yè)就有75%以上掛上了有限責(zé)任公司或者股份有限公司的牌子，甚至有少數(shù)企業(yè)改制上市。但是這些企業(yè)壓根兒不想放棄家族對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，不愿意按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求改革舊的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，所以企業(yè)即使做大了也做不強(qiáng)、做不長(zhǎng)久。在這些企業(yè)里從董事長(zhǎng)到總經(jīng)理，直至管人事、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等所有要害部門都由家族人員把持著，難以獲得股權(quán)的非家族成員的經(jīng)理人和企業(yè)職工必然缺乏積極性，勞資矛盾還會(huì)加劇。如果當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)的幾個(gè)人到股份公司成立后還是由他們控制著管理權(quán)，其管理方式依然是集決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)于一體的高度集中方式，維系企業(yè)生存發(fā)展的主要紐帶還是血緣關(guān)系而非契約關(guān)系，那么企業(yè)短命的結(jié)局則是必然的。因此家族企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展，必然的途徑是加大技術(shù)投人和加快實(shí)質(zhì)性改制步伐。

筆者十分贊同研究者們已有的分析，筆者的新認(rèn)識(shí)是股份公司也不能固守傳統(tǒng)的管理模式不變，其各種管理制度，特別是分配制度應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)地改革。今天的時(shí)代被稱為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)獲得的利潤(rùn)不僅是資本而且是技術(shù)、管理、勞動(dòng)以及社會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境創(chuàng)造的，家族企業(yè)必須改革單一的按資分配為按資分配與按其他要素相結(jié)合的分配方式。其實(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的條件下，經(jīng)營(yíng)管理者的勞動(dòng)越來越成為企業(yè)獲得利潤(rùn)的決定因素，因此當(dāng)代西方的許多大公司的經(jīng)理人員不僅擁有高額工資而且享有數(shù)以百萬股計(jì)的被稱為“金手銬”的股權(quán)激勵(lì)，許多總經(jīng)理或者CEO最終成了本公司的實(shí)際控制人。為了調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，有些公司還實(shí)施了職工持股制度。顯然西方現(xiàn)代大公司已經(jīng)不再實(shí)施單一的按資分配制度了，而是將按資分配與按其他要素分配結(jié)合起來，正是由于與時(shí)俱進(jìn)地改革了分配制度與其他管理制度，洛克菲勒、松下電器等家族公司才能做成為大型跨國(guó)公司而且長(zhǎng)盛不衰。中國(guó)的家族企業(yè)雖然多為中小公司，但是要想做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)久，也必須從建立按資分配與按其他要素分配相結(jié)合的嶄新分配制度做起。其必要性在于:

其一，家族成員一般都在企業(yè)里擔(dān)任著不同的決策、經(jīng)營(yíng)、管理等職務(wù)，他們承擔(dān)的責(zé)任不相同，不僅應(yīng)該有工資水平的差別，而且應(yīng)該根據(jù)各人的不同貢獻(xiàn)分配企業(yè)的利潤(rùn)，充分尊重人力資本的價(jià)值。按不同貢獻(xiàn)公平地分配才能把大家長(zhǎng)久地團(tuán)結(jié)在一起，再加上有血緣紐帶，這樣的企業(yè)能夠辦得興旺發(fā)達(dá)。如果因分配不公平而使部分家族成員消極怠工，大家會(huì)因?yàn)檠夑P(guān)系，礙于情面而不能重罰他，撤他的職;罰重了他則會(huì)鬧分裂。因此單一的按資分配是不可能明確家族企業(yè)成員不同的物質(zhì)利益的。為了讓能夠長(zhǎng)久對(duì)企業(yè)做出最大貢獻(xiàn)的家族成員成為企業(yè)的最高管理者，應(yīng)該在家族成員中也建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。

其二，家族企業(yè)非家族成員的經(jīng)理人以及技術(shù)、管理骨干需要通過股權(quán)激勵(lì)產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。這些人員在履行職責(zé)過程中由于手中握有的權(quán)力不足導(dǎo)致難以有效履行職責(zé)或者不能心情舒暢地履行職責(zé)，致使他們因受到的激勵(lì)程度不大而降低對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，甚至另謀高就;少數(shù)獲得了機(jī)密信息和資源，包括一些客戶資料而且與這些客戶建立了個(gè)人關(guān)系的經(jīng)理人則會(huì)帶走這些信息和資源，另立門戶，與原老板競(jìng)爭(zhēng)。為解決這一問題，國(guó)外公司普遍實(shí)施了主要給這部分人戴上“金手銬”的股權(quán)激勵(lì)制度。雖然國(guó)內(nèi)某些研究者從授權(quán)角度提出了一些解決辦法，但是不讓他們分割最大的權(quán)利股權(quán)，他們始終會(huì)有二心的。

其三，受雇于家族企業(yè)的職工是企業(yè)財(cái)富的直接創(chuàng)造者，他們?cè)谏a(chǎn)中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性也是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，國(guó)外股份制企業(yè)已經(jīng)開始把注意力放在了普通職工身上，某些公司通過工會(huì)或者直接針對(duì)職工推行了職工持股制度。在這些企業(yè)老板所分得的利潤(rùn)比例雖然大大減少，但是企業(yè)的凝聚力和生命力卻大大增強(qiáng)，老板賺取的利潤(rùn)絕對(duì)量會(huì)相應(yīng)增多，賺取利潤(rùn)的時(shí)間會(huì)拉長(zhǎng)。中國(guó)的技術(shù)含量不高的家族企業(yè)雖然不必要也不可能實(shí)施職工持股制度，但是對(duì)于少數(shù)忠誠(chéng)度高、貢獻(xiàn)大、工齡長(zhǎng)的骨干職工給以股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該是增強(qiáng)企業(yè)活力的好辦法。

二、家族企業(yè)實(shí)施按資分配與按其他要素分配相結(jié)合制度的指導(dǎo)思想是馬克思勞動(dòng)價(jià)值論

家族企業(yè)改革單一按資分配為按資分配與按其他要素分配相結(jié)合的新型分配制度的指導(dǎo)思想是馬克思的勞動(dòng)價(jià)值論。馬克思十分強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)的偉大，指出勞動(dòng)是人類一切物質(zhì)資料生產(chǎn)的基礎(chǔ)和一切財(cái)富產(chǎn)生的源泉，但是在資本主義生產(chǎn)中勞動(dòng)和勞動(dòng)力是有區(qū)別的:“工資不是它表面上呈現(xiàn)的那種東西，不是勞動(dòng)的價(jià)值或價(jià)格，而只是勞動(dòng)力的價(jià)值或價(jià)格的隱蔽形式”。勞動(dòng)力是指人的勞動(dòng)能力，是“活的人體中存在的，每當(dāng)人生產(chǎn)某種使用價(jià)值時(shí)就運(yùn)用的體力和智力的總和”。勞動(dòng)則是勞動(dòng)力商品的使用或消費(fèi)過程，勞動(dòng)力商品使用后能夠創(chuàng)造一個(gè)大于自身價(jià)值的價(jià)值，即剩余價(jià)值。由于勞動(dòng)力價(jià)值即工資是在市場(chǎng)被敲定的并“由契約確定下來，雖然它要在以后才能實(shí)現(xiàn)”，而“勞動(dòng)力的消費(fèi)像其他任何商品的消費(fèi)一樣，是在市場(chǎng)以外，或者說在流通領(lǐng)域以外進(jìn)行的”。二者不能同時(shí)表現(xiàn)，必然使勞動(dòng)者看不清勞動(dòng)和勞動(dòng)力的區(qū)別，特別是看不清勞動(dòng)力的使用價(jià)值不僅創(chuàng)造了工資而且同時(shí)創(chuàng)造了剩余價(jià)值的特殊性。因此資本家能夠順利地從市場(chǎng)上“公平的”購(gòu)買到勞動(dòng)力并且理所當(dāng)然的剝奪了包括技術(shù)和管理人員在內(nèi)的全體勞動(dòng)者參與利潤(rùn)分配的權(quán)利。當(dāng)然資本是利潤(rùn)產(chǎn)生的條件，資本如果不能帶來利潤(rùn)，資本所有者是不會(huì)有出資行為的。但是出資者占有全部利潤(rùn)則是不公平的。

在家族企業(yè)里，不公平的利潤(rùn)分配不僅會(huì)挫傷勞動(dòng)者的積極性，而且會(huì)削弱企業(yè)的凝聚力。因?yàn)閱我坏陌促Y分配只能使企業(yè)利潤(rùn)在家族成員小集團(tuán)中封閉運(yùn)行，參與利潤(rùn)創(chuàng)造的非家族成員和其他職工只能產(chǎn)生“身在異鄉(xiāng)受歧視”的感覺。因而既不利于他們奉獻(xiàn)自己的全部智慧，又不利于企業(yè)廣泛吸收人才。黨的十六大報(bào)告針對(duì)國(guó)有企業(yè)的分配制度改革以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)與時(shí)俱進(jìn)地提出了按要素分配這一嶄新的社會(huì)主義分配理論，強(qiáng)調(diào)“確立勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則”，分配的對(duì)象就是企業(yè)所得稅后利潤(rùn)。筆者以為按要素分配的最大受益者是勞動(dòng)者，因?yàn)橘Y本與管理只是要素之一而不是唯一，按要素分配理論破天荒地將勞動(dòng)作為要素之一并且要求勞動(dòng)也應(yīng)該有按貢獻(xiàn)參與利潤(rùn)分配的權(quán)利，第一次從理論和實(shí)踐相結(jié)合的角度確立了用股權(quán)增強(qiáng)勞動(dòng)者主人翁責(zé)任感的激勵(lì)手段，實(shí)際上是為企業(yè)引人“共同治理”新概念。企業(yè)創(chuàng)造的新價(jià)值是由v+m構(gòu)成的，v是工資，m是利潤(rùn)。按勞分配理論強(qiáng)調(diào)將v按勞動(dòng)的貢獻(xiàn)有差別地分配給勞動(dòng)者，m則全部歸企業(yè)與國(guó)家;按要素分配理論則在重申v歸勞動(dòng)者所得的同時(shí)強(qiáng)調(diào)部分m也應(yīng)該直接分配給勞動(dòng)者，因而這一理論是從理論和實(shí)踐上對(duì)按勞分配理論的發(fā)展。以馬克思勞動(dòng)價(jià)值論為理論基礎(chǔ)的按要素分配理論也應(yīng)該成為家族企業(yè)改革分配制度的指導(dǎo)思想。家族企業(yè)主應(yīng)該認(rèn)識(shí)到工資不等于利潤(rùn)，本企業(yè)包括技術(shù)與管理人員在內(nèi)的沒有出資的職工，僅僅以雇傭勞動(dòng)者身份領(lǐng)取工資是不夠的，他們作為技術(shù)、管理和勞動(dòng)的所有者也應(yīng)該按各種要素的付出對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)率分得一定的利潤(rùn)。這樣做對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分必要，因?yàn)槠髽I(yè)的活力在于全體職工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，而職工的“三性”只能來自于職工的主人翁責(zé)任感，讓他們參與利潤(rùn)分配既能夠讓他們感受到公平又能夠讓他們把自己看作是企業(yè)的主人。整個(gè)企業(yè)上上下下心往一處想，勁往一處使，還會(huì)有不能解決的困難么!家族企業(yè)主應(yīng)該借分配制度改革之機(jī)將企業(yè)改造成為家族公司，期望保持家族企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)主完全可以在保證絕對(duì)控股權(quán)的條件下建立期權(quán)激勵(lì)機(jī)制和職工持股制度，讓每個(gè)職工都享受做主人的權(quán)利。然而即使在已經(jīng)改制的某些家族公司，家族企業(yè)主只看到了受雇的經(jīng)理人員的積極性是不可或缺的，因而僅僅推行了期權(quán)激勵(lì)，而且拿出的期權(quán)比重很小，激勵(lì)效果很差。享受股權(quán)激勵(lì)的經(jīng)理人員也無意促成企業(yè)建立職工持股制度。這些企業(yè)的以農(nóng)民工為主的職工群體不僅得不到企業(yè)分給的紅利，缺少勞動(dòng)保障，工資水平低，而且工資不能按月足額拿到手。這些家族企業(yè)應(yīng)該懂得企業(yè)的利潤(rùn)正是農(nóng)民工一點(diǎn)一滴創(chuàng)造出來的，不尊重他們的權(quán)利，把他們看成利潤(rùn)的創(chuàng)造者而采取措施加以挽留，他們遲早會(huì)離你而去的。近兩年東南沿海發(fā)達(dá)省份出現(xiàn)的民工荒使得大量家族企業(yè)初步嘗到了不善待農(nóng)民工的惡果。因此家族企業(yè)應(yīng)該將認(rèn)真推行股權(quán)激勵(lì)與職工持股制度作為實(shí)施人才戰(zhàn)略的突破口。 另外還要告誡家族企業(yè)主:社會(huì)環(huán)境也是支持家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要素，而且企業(yè)的人才來自社會(huì)，實(shí)施人才戰(zhàn)略必須尊重社會(huì)環(huán)境要素的利潤(rùn)索取權(quán)，老老實(shí)實(shí)照章納稅，舉辦職工技術(shù)與文化教育，搞好環(huán)境保護(hù)，真心實(shí)意參與社會(huì)慈善事業(yè)。沒有政府鼓勵(lì)私人企業(yè)發(fā)展的大好政策，沒有社會(huì)提供的大量農(nóng)民工以及教育、金融、通信、水電、交通等公共資源，包括家族企業(yè)在內(nèi)的大量企業(yè)是不能夠生存下去的。家族企業(yè)有了利潤(rùn)以后必須考慮如何回報(bào)社會(huì)以與社會(huì)和諧相處的問題，這也是家族企業(yè)必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和必須追求的社會(huì)效益，僅僅只為追求利潤(rùn)最大化而千方百計(jì)推卸社會(huì)責(zé)任的企業(yè)最終是辦不下去的。

三、家族企業(yè)實(shí)施按資分配與按其他要素分配相結(jié)合制度的對(duì)策

我國(guó)的家族企業(yè)管理水平相當(dāng)落后，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須實(shí)施人才戰(zhàn)略，提高企業(yè)治理水平，特建議以建立能夠全面調(diào)動(dòng)出資人、技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理者和其他職工積極性的科學(xué)的分配制度為突破口，特別要重視勞動(dòng)以及技術(shù)、管理等因素對(duì)企業(yè)利潤(rùn)形成過程中的不同貢獻(xiàn)，認(rèn)真做到以下幾點(diǎn):

首先，降低家族成員持股比例，建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制與職工持股制度。家族企業(yè)最大特色就是“家”，有家就有凝聚力。但是家族企業(yè)都存在大量非家族的技術(shù)與管理骨干以及廣大職工，要讓他們進(jìn)得來，留得住，而且擁有生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，就要讓他們?cè)谄髽I(yè)找到家的感覺，最有效的辦法就是家族成員讓出部分股權(quán)以建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制與職工持股制度。在確定一個(gè)合理的分配比例，保證出資人利益的前提下，股權(quán)激勵(lì)就應(yīng)該對(duì)高管人員和技術(shù)骨干給予重獎(jiǎng)，家族成員拿出的股權(quán)不能太少，如果家族成員持股一股獨(dú)大，名正言順地搞一言堂，非家族成員持股比例很小，沒有說話的權(quán)利，那么家族成員讓出部分股權(quán)也沒有多大的激勵(lì)作用。改制比例達(dá)到3/4的浙江省的家族企業(yè)家族成員的持股比例在改制后普遍達(dá)到75%以上，非家族成員持股比例很少，只能在企業(yè)管理中做個(gè)陪襯，因而不會(huì)有積極性。其實(shí)擁有更多股權(quán)的實(shí)質(zhì)是為了得到更多利潤(rùn)，只要企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)股權(quán)的含金量能夠成倍提高，家族成員就能夠得到更大的實(shí)惠，那么放棄部分股權(quán)就是可以接受的小問題了。

其次，改革工資制度。家族企業(yè)的工資制度一般比較單一，不利于調(diào)動(dòng)雇員的積極性。工資是給雇員一定勞動(dòng)付出的回報(bào)，同時(shí)也是企業(yè)科學(xué)管理的手段，但是工資表現(xiàn)這種功能的前提是能夠準(zhǔn)確地反映雇員的勞動(dòng)付出。家族企業(yè)工資是在雇員進(jìn)企業(yè)之前就定下來的，工資水平的根據(jù)一般是當(dāng)?shù)赝惼髽I(yè)同類工種的平均工資等因素經(jīng)過討價(jià)還價(jià)后敲定下來的。這樣的工資水平很難準(zhǔn)確地反映雇員的勞動(dòng)付出。因此家族企業(yè)多規(guī)定了勞動(dòng)試用期，至少三個(gè)月，一般為半年或更長(zhǎng)時(shí)間，試用期給的工資很少。家族企業(yè)這樣做是為了防范用人風(fēng)險(xiǎn)，但是這樣做一開始就使雇員感受到自己是被雇傭的打工怠，不是企業(yè)的主人，而且在試用期有受到剝削的感覺，因此上班初始就沒有生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。何況個(gè)別家族企業(yè)借試用名義不斷地廉價(jià)“輪換”試用勞動(dòng)者，永遠(yuǎn)支付低工資，使家族企業(yè)名聲不太好，許多勞動(dòng)者是找不到好工作無可奈何才進(jìn)人家族企業(yè)的。因此筆者建議家族企業(yè)縮短甚至取消試用期，在試用期間不得扣減工資;招聘時(shí)應(yīng)該按規(guī)定科學(xué)考察受聘者，減少辭退率;試用期間按條例嚴(yán)格考核試用者，試用期滿及時(shí)給他們確定級(jí)別，要讓每個(gè)人有受到重視的感覺。另外還要有定期調(diào)職調(diào)級(jí)制度，給予每個(gè)人有發(fā)展的機(jī)會(huì)。這樣做能夠使工資成為重大的激勵(lì)手段，并且增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。為了穩(wěn)定管理者隊(duì)伍，激勵(lì)管理者樹立戰(zhàn)略眼光，對(duì)于企業(yè)高級(jí)管理者適宜實(shí)行年薪制。

洞仙歌蘇軾范文第4篇

詞能夠在“詩”外獨(dú)樹一幟,成為我國(guó)古代最為突出的文學(xué)體裁之一是從晚唐五代時(shí)期開始的。因?yàn)?這時(shí)文人的詞有了很大的發(fā)展,尤其是晚唐詞人溫庭筠以及以他為代表的“花間”派詞人和以李煜、馮延巳為代表的南唐詞人的創(chuàng)作,都為詞體的成熟和基本抒情風(fēng)格的建立作出了重要貢獻(xiàn)。進(jìn)入宋代,詞的創(chuàng)作逐步蔚為大觀,產(chǎn)生了大批成就突出的詞人,名篇佳作層出不窮,并出現(xiàn)了各種風(fēng)格、流派?！度卧~》共收錄流傳到今天的詞作一千三百三十多家將近兩萬首,從這一數(shù)字可以推想當(dāng)時(shí)創(chuàng)作的盛況。詞的起源雖早,但詞的發(fā)展高峰則是在宋代,因此后人便把詞看作是宋代最有代表性的文學(xué),與唐代詩歌并列,而有了所謂“唐詩、宋詞”的說法。后來,人們根據(jù)詞的風(fēng)格不同將宋詞分為三個(gè)流派:豪放派、婉約派和花間詞。“五四”之后,關(guān)于豪放派和婉約派誰是主流誰是逆流存在過爭(zhēng)論。其中以和胡云翼為代表的宋詞研究者們極力推崇詞中的豪放派,他們偏激的把蘇、辛為代表的豪放派稱為宋詞的主流,而把以周、姜為代表的婉約派稱為逆流。建國(guó)之后,這種觀點(diǎn)一直作為詞學(xué)研究的流行觀點(diǎn),而胡云翼《宋詞選》作為宋詞的代表性選本影響也很大。這種狀況直到粉碎“”之后,才得以改變。不少學(xué)者打破迷信,大膽探索,對(duì)豪放派和婉約派的不平等地位提出來質(zhì)疑。這不但糾正了半個(gè)多世紀(jì)的錯(cuò)誤,而且為客觀、公平、合理的評(píng)價(jià)宋詞流派和風(fēng)格的提供了自由的學(xué)術(shù)空間。

二、蘇軾婉約詞的創(chuàng)新之處

蘇軾的詞以豪放著稱于世,后人也多把他當(dāng)作宋詞豪放派的代表人物之一,而這卻忽略了其在婉約詞創(chuàng)作方面的成就。據(jù)現(xiàn)存的《東坡樂府》統(tǒng)計(jì),蘇軾的作品多以婉約詞為主,他所作豪放詞的數(shù)量不及他全部詞作的十分之一。因此,相對(duì)于豪放詞來說,婉約詞更能代表蘇軾的寫作特點(diǎn),他的詞集豪放、婉約于一體,婉約中有豪放,豪放又不失婉約。

俗話說“詩言志詞言情”,唐宋以來的婉約詞以柔媚香艷為主體風(fēng)格,抒發(fā)傷春悲秋、離愁別緒,或沉湎于一己之痛無法自拔,蘇軾的詞有別于傳統(tǒng)婉約詞的這些風(fēng)格,具體體現(xiàn)在他的詞不拘于音律,意象豐富和意境獨(dú)特三個(gè)方面。

首先是他的詞不拘于音律。傳統(tǒng)的婉約詞非常講究音律,而蘇軾并不認(rèn)為“合音律”應(yīng)該成為詞創(chuàng)作的必備條件,他主張“沖出口常言,法度去前軾”,他所創(chuàng)作的詞,多不以律害意,當(dāng)時(shí)很多文人不能接受,甚至誤以為蘇軾不懂音律。而事實(shí)恰恰相反,蘇軾不但懂音律,而且是“深于律”,他所作的《洞仙歌》(冰肌玉骨),就受到張邦基“腔出近世,五代及國(guó)初皆為之有也”的評(píng)價(jià)。蘇軾在創(chuàng)作的過程中,已經(jīng)充分考慮到如何將詞律對(duì)詞內(nèi)容的約束降到最低,這里并非要拋棄詞律,而是要在保證詞“言之有物”的基礎(chǔ)上,盡量去遵循詞律。尤其是在創(chuàng)作婉約詞時(shí),一方面為了保持婉約詞固有的音樂美和形式美,同時(shí)也使詞作“紋理自然,姿態(tài)橫生”,他在句法、平仄、韻律等方面都進(jìn)行了革新,超越了詞律的約束。這也就是為什么我們可以在蘇軾的婉約詞中發(fā)現(xiàn)很多不和詞律的作品,但《曲有舊聞·卷五》卻說“章質(zhì)夫作《水龍吟詠楊花》其命意用事,清麗可喜,東坡和之,若豪放不入屢屢,徐而視之,聲韻皆婉……”另外,蘇軾將日常生活的口語也引入到婉約詞中,這就使得他的詞除了較多的反映了生活的特點(diǎn)之外,詞的內(nèi)涵也變得豐富起來。

其次,他的詞意象豐富。之前的婉約詞意象很多,當(dāng)將眾多的描寫景物歸納起來,不是自然景物就是庭院樓閣甚或是充滿 “脂粉氣”。但在蘇詞中,意象變得更加豐富,許多以前不能入詞的意象,他都可巧妙的將它們引入詞中,宋詞的意象也因此變得更加開闊。他從前人詩歌創(chuàng)作中找到靈感,將詩歌中的言志、述懷、敘事悼亡、懷古、詠物、說理以及田園風(fēng)光等等都納入到詞的創(chuàng)作之中。因此我們可以發(fā)現(xiàn),蘇軾婉約詞中除了愛情詞之外,還有悼亡詞、農(nóng)村風(fēng)物詞、寫景記游詞、懷古詠史詞等。尤其值得一提的是蘇軾是將田園風(fēng)光納入詞中的第一人。最著名的要數(shù)他在徐州上任所填的五首《浣溪沙》(徐門石潭謝雨道上作)。

照日深紅暖見魚,連村綠暗晚藏烏,黃童白叟聚睢盱。麋鹿逢人雖未慣,猿猱聞鼓不須呼,歸來說與采桑姑。

旋抹紅妝看使君,三三五五棘籬門,相挨踏破茜羅裙。老幼扶攜收麥社,烏鳶翔舞賽神村,道逢醉叟臥黃昏。

麻葉層層苘葉光,誰家煮繭一村香?隔籬嬌語絡(luò)絲娘。垂白杖藜抬醉眼,捋青搗麨軟饑腸。問言豆葉幾時(shí)黃?

蔌蔌衣巾落棗花,村南村北響繅車。牛衣古柳賣黃瓜。酒困路長(zhǎng)惟欲睡,日高人渴漫思茶。敲門試問野人家。

軟草平莎過雨新,輕沙走馬路無塵。何時(shí)收拾耦耕身。日暖桑麻光似潑,風(fēng)來蒿艾氣如薰。使君元是此中人。

洞仙歌蘇軾范文第5篇

忘了哪一年哪一月哪一日，遇到你微笑的臉，我們說好了，彼此停留在時(shí)光的原點(diǎn)，可是，當(dāng)我執(zhí)起筆時(shí)，你卻已自顧自地走遠(yuǎn)。

曾經(jīng)以為，那些念念不忘的愛情片段，就在我們念念不忘的過程里一次次發(fā)作，所以每次陷入周傳雄的聲音里，就心甘情愿地痛得凜冽。殊不知，這種死心塌地的感覺旱就被抹掉。暌違兩年的“情歌教父”，把那些滄?；鳌段龅挠洃洝?，告別標(biāo)榜成熟男人的標(biāo)志――絡(luò)腮胡，你看專輯封面上那干凈的面龐，西服里V領(lǐng)的白色內(nèi)搭，透著一股淡淡的性感。哦，好吧!是看到了他的淡定和沉淀，即便那顏色還在彌漫著的憂傷。

“若遠(yuǎn)離愛者，無憂亦無怖”，原來，情傷是泛黃日記里的只言片語，你若不懂，它就如鋒利的劍，劃過心頭，傷痕累累。你若懂得，就算背叛、脆弱、拋棄，你也會(huì)昂著頭唱起失戀情歌。所以，從“愛情好虛偽，假裝熱烈，只一句問候就來道別”唱到“相愛匆匆，不允許回頭沖動(dòng)，滄涼過后，選擇保留你的笑容”再到“何必去后悔，只是酒精，只是風(fēng)景，我為清醒準(zhǔn)備了咖啡”，你真的聽不到苦情歌，只看到伴著歐洲圓舞曲跳躍的他，變成了失敗愛情的過來人，冷靜地直視愛情的多變與悲涼，療著一個(gè)人的傷，然后期待遇見下一站的幸福。

熟悉的旋律似乎包含了昨日里所有的聲光氣味。原名為《洞仙歌》的《微涼的記憶》，還是老搭檔作詞人陳信榮，把蘇軾的詩詞翻寫得更貼切他的曲，“夜已三更，露濕心頭上，西風(fēng)不來，嘆時(shí)間的傷，貪看昨日，純真的微涼，猛然憶起，流年已偷換……”韻腳朗朗上口，延續(xù)著《寂寞沙洲冷》的風(fēng)格，這就是詩人般的周傳雄，懂得用歌聲雕刻時(shí)光的流逝，那古典的味道，也恰如其分地流淌了。

明白了?；貞洷旧硪巡辉倨鄲?，就算常掛在嘴邊的一句“好懷念”，抑或是觸號(hào)落淚，也全然是一道理智的目光?；蛟S猶豫時(shí)再去問問前輩，所得到的答案也大抵如此。那就把記憶當(dāng)做一幅艱難的拼圖吧，一種元素是孤獨(dú)的，需要憂傷、快樂、沉默、高亢、相逢、告別來拼湊出整個(gè)的絢爛，而愛情是這其中最重要的一環(huán)，放大了放慢了都是錯(cuò)，惟有勇敢執(zhí)著，才能解救冰冷的自囚。

舒淇突然宣布息影半年到底有何隱情／未艾

舒淇出席某意大利時(shí)裝品牌旗艦店揭幕活動(dòng)時(shí)，突然宣布要息影半年，好好放自己大假。對(duì)于即將有半年沒片酬收入，她毫不在乎地說：“一元一餐也可以，總之能夠生活。”她這半年的計(jì)劃則是吃喝玩樂，跟朋友約會(huì)。

從舒淇的解釋可以看出，息影半年的理由多少有點(diǎn)兒牽強(qiáng)。就算繼續(xù)演戲，參加各種活動(dòng)，照樣可以吃喝玩樂，跟朋友見面。只能說，舒淇息影半年，貌似還有其他不便透露的隱情。那么，是什么樣的隱情讓舒淇做出這個(gè)令外界感到很突然的決定呢?

綜合各種爆料與消息，不難發(fā)現(xiàn)舒淇受情感困擾，大大影響到其心情。而最有可能讓其感到不爽的因素就是來自王力宏方面。此間，有媒體報(bào)道，早年就傳緋聞的舒淇和王力宏一直把戀情埋藏地下，但他們似乎已經(jīng)厭倦了“不見天日”之苦。

舒淇和王力宏的緋聞自2006年開始一直沒有停過，兩人還曾被目擊秘密游日本挑定情戒指。最近，更不時(shí)在微博傳情，舒淇上傳了一張享用日式鐵板燒的照片，還肉麻地寫道：“超幸福的一餐。”種種曖昧字句，似想讓戀情浮出水面。

舒淇公開宣布“息影半年”后的第二天下午，在沒有助手陪同的情況下，獨(dú)自秘密乘車抵達(dá)機(jī)場(chǎng)。只見她手上戴著多條催愛情運(yùn)的水晶鏈，一個(gè)人推著多箱行李急步登機(jī)。適逢緋聞男友王力宏正身處她乘坐航班的目的地為月底舉行的演唱會(huì)做準(zhǔn)備。有圈內(nèi)人士透露，王力宏也跟舒淇一樣，希望可以盡快結(jié)束“地下情”。因?yàn)槭驿拷侵鸾瘃R獎(jiǎng)影后的時(shí)間，剛巧是王力宏開個(gè)唱的日子，有傳王力宏原本打算在演唱會(huì)上播出MV，為舒淇打氣并示愛。為此，王力宏還打算在演唱會(huì)后臺(tái)設(shè)置電視機(jī)，務(wù)求第一時(shí)間接收對(duì)方是否得獎(jiǎng)的消息。而這個(gè)隔空示愛傳情的想法卻遭到王媽媽反對(duì)，才臨時(shí)取消安排。