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暴風(fēng)雨之夜范文第1篇

雨聲集庭木，桐葉聲最豪。

殘暑一洗空，凜然念綈袍。

秋榖已登場，欲忘終歲勞。

東舍捉鵝鴨，西舍烹豚羔。

籬落開寒花，房櫳壓小槽。

暴風(fēng)雨之夜范文第2篇

看著鏡中的自己，我仿佛又遙想到兒童時期的自己。當(dāng)年我也是在鏡子前凝視訴苦，稚嫩的小手摸索著鏡子，大眼睛里閃爍著點(diǎn)點(diǎn)淚光，“咻——滴嗒——”淚順著圓滑的小臉蛋向下滴嗒。

“為什么會這樣？”成績不好一直是我的特色招牌。我從沒有想過成績不好將會給我?guī)碓鯓拥臑?zāi)難。這不，測試將我徹底沖垮，我崩潰了。

“看著你這是什么分?jǐn)?shù)？還畫什么畫？畫再好看也沒用的！文化科才是最重要的！我不許你畫畫！聽到?jīng)]有？！”被關(guān)進(jìn)黑屋子了。黑漆漆的，什么都沒有，為什么會這樣呢？突然間摸索到一塊光滑的大鏡子，我忍不住落淚了，對鏡子訴苦：“我喜歡畫畫，我將來要當(dāng)畫家！我希望我的未來能讓我自由自在地一直畫，一直畫……也許是老天憐憫我，竟在那時下了場大雨，當(dāng)時的雨，瀝瀝淅淅地撞進(jìn)了我的內(nèi)心世界，猶如平靜的湖泛起一圈一圈的漣漪。

回過神來，我早已熱淚盈眶，我都忘記了當(dāng)時的想法，我的夢想以及我所期望的未來！窗外還在下著雨，我離開鏡子走進(jìn)畫室，拿起2B、4B、HB開始專心繪畫。

“沙沙——沙沙——”鉛筆和紙的摩擦聲在這個暴風(fēng)雨之夜格外刺耳?！芭尽盚B筆斷了，畫面上留下了一個重重的黑點(diǎn)。我并沒有擦去黑點(diǎn)，只是將黑點(diǎn)延伸，畫成破碎的鏡子。

畫，完成了。一個小女孩站臺票在破鏡子前哭泣。這幅畫是為我逝去的孩童時期所畫的。

暴風(fēng)雨之夜范文第3篇

業(yè)務(wù)外包是近年來新興的一種新的管理方式，該管理方式是指企業(yè)將非主營業(yè)務(wù)或技術(shù)含量較低的業(yè)務(wù)外包給其他單位，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類資源的重新配置，提高企業(yè)資源的利用率及其管理效率。業(yè)務(wù)外包一經(jīng)引用，便在多個領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，使企業(yè)獲得了持續(xù)發(fā)展的動力。油田企業(yè)事業(yè)部屬于石油企業(yè)的后勤服務(wù)部門，該部門工作繁雜，但技術(shù)含量較低，因此可采取業(yè)務(wù)外包的方式進(jìn)行管理。本文將以長慶油田為例，對其業(yè)務(wù)外包中存在的風(fēng)險及其控制進(jìn)行論述。

2 油田事業(yè)部外包業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析

2.1 業(yè)務(wù)外包

業(yè)務(wù)外包是指企業(yè)將業(yè)務(wù)或工作外包給具有專業(yè)資格的單位，而企業(yè)作為發(fā)包單位則具有對業(yè)務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和考核的權(quán)力，確保外包業(yè)務(wù)符合標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的清潔、秩序維護(hù)等工作屬于技術(shù)含量低、經(jīng)營風(fēng)險小的勞動密集型業(yè)務(wù)，若企業(yè)自主經(jīng)營，則會耗費(fèi)大量的人力和財力，而外包給專業(yè)的單位后，既可以減少企業(yè)的業(yè)務(wù)量，減少人工成本支出，還能提高企業(yè)的管理效率。

2.2 油田企業(yè)事業(yè)部業(yè)務(wù)外包現(xiàn)狀

西部某油田經(jīng)營規(guī)模較大，業(yè)務(wù)量眾多，除正常的生產(chǎn)鏈業(yè)務(wù)外，還包括配套的物業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、公共交通、綠化、幼兒教育以及公共事業(yè)等，這部分業(yè)務(wù)統(tǒng)稱為油田企業(yè)礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部（簡稱為事業(yè)部）。事業(yè)部屬于油田企業(yè)的后勤部門，該部門的業(yè)務(wù)具有量大、事雜的特點(diǎn)，再加上企業(yè)改造升級以及人工自然減員的影響，造成了嚴(yán)重缺員的局面。為解決人員不足的困境，保障企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，事業(yè)部開始將清潔、綠化、公共事業(yè)等業(yè)務(wù)實(shí)行外包，一定程度上緩解了人員不足的問題。

2.3 油田企業(yè)事業(yè)部外包業(yè)務(wù)風(fēng)險分析

從實(shí)際發(fā)展情況來看，業(yè)務(wù)外包管理方式雖然提高了管理效率，緩解了油田企業(yè)人員不足問題，但業(yè)務(wù)外包規(guī)模和費(fèi)用不斷增加，直接增加了企業(yè)外包業(yè)務(wù)成本；而外包業(yè)務(wù)質(zhì)量及其效果卻沒有明顯提升，存在諸多風(fēng)險。

2.3.1 管理體制缺失。業(yè)務(wù)外包是一項(xiàng)需要多個部門參與的系統(tǒng)業(yè)務(wù)，不僅涉及到工作量的管理，還涉及到外包單位的資質(zhì)審查、人工費(fèi)用的測算、合同制定及履行等。外包業(yè)務(wù)實(shí)施過程中，需要人事部門、企業(yè)管理部門的參與和配合?，F(xiàn)有的管理模式只強(qiáng)調(diào)了分工，沒有形成良好的合作機(jī)制，這就影響了業(yè)務(wù)外包程序的實(shí)施、合同制定需要注意的問題以及各部門的主要職能的發(fā)揮，業(yè)務(wù)外包處于失控狀態(tài)，嚴(yán)重時還可能會引發(fā)勞務(wù)糾紛，給油田企業(yè)的形象造成不良影響。

2.3.2 成本增加。企業(yè)采用業(yè)務(wù)外包的費(fèi)用相對于直接用工費(fèi)用較多，這主要是由于業(yè)務(wù)外包管理模式增加了管理費(fèi)和稅費(fèi)；第二，是事業(yè)部對業(yè)務(wù)外包費(fèi)用沒有進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范的核算，核算結(jié)果存在很大的誤差。費(fèi)用核算時，要綜合考慮地域、時間、人員等因素的影響，現(xiàn)有的核算缺乏科學(xué)、全面的依據(jù)，因此降低了核算結(jié)果的可靠性；第三，發(fā)包單位在選擇外包單位時，可選擇范圍較少，沒有形成良好的競爭機(jī)制，降低了業(yè)務(wù)外包費(fèi)用下降的空間。

2.3.3 具體風(fēng)險分析。企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)外包后，會存在多項(xiàng)風(fēng)險，其主要表現(xiàn)有：①生產(chǎn)安全隱患較多。實(shí)施外包業(yè)務(wù)前，電焊、氣焊以及房屋維修等工作由外雇人員擔(dān)任，油田企業(yè)事業(yè)部可對聘用人員進(jìn)行統(tǒng)一組織和培訓(xùn)，確保了施工質(zhì)量；實(shí)時業(yè)務(wù)外包管理模式后，以上工作崗位過于分散，對人員的需求量不大，而外包單位對特殊作業(yè)工種的培訓(xùn)力度極為有限，這就給后續(xù)的生產(chǎn)造成了極大的安全隱患。②用工隱患。事業(yè)部實(shí)施業(yè)務(wù)外包后，仍采用原有的管理模式，記錄考勤、紀(jì)律管理、工資核算等工作仍有事業(yè)部完成，外包單位只負(fù)責(zé)發(fā)放工資；而外包單位為了逃避用工風(fēng)險，沒有與員工簽訂勞務(wù)合同，也沒有建立社會保險，給員工造成了其與事業(yè)部存在勞務(wù)關(guān)系的錯誤印象。③對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展不利。事業(yè)部的包含的業(yè)務(wù)種類較多，其中醫(yī)療業(yè)務(wù)、部分維修業(yè)務(wù)的技術(shù)含量較高，外包后不利于事業(yè)部技術(shù)水平的提升，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響。

3 西北某油田企業(yè)事業(yè)部業(yè)務(wù)外包風(fēng)險控制

3.1 加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

業(yè)務(wù)外包不僅要管理工作量，還要對外包單位服務(wù)質(zhì)量、履約能力、信譽(yù)水平進(jìn)行評估，各項(xiàng)工作不能依靠單個部門完成，需要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，協(xié)同作業(yè)。

3.1.1 要建立入網(wǎng)資格審查小組。入網(wǎng)資格審查小組應(yīng)由人事部、企業(yè)管理部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督部以及紀(jì)委監(jiān)察部共同組成，主要負(fù)責(zé)入網(wǎng)單位的資格審查、信譽(yù)評估、履約能力評估等。人事處設(shè)立辦公室，相關(guān)單位協(xié)助完成組織審核會議、發(fā)放邀請、統(tǒng)計分析等一系列工作。

3.1.2 成立專家審核組。業(yè)務(wù)外包實(shí)施過程中，需要對外包業(yè)務(wù)、外包價格、價格制定方法、外包單位選擇標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)評價及方法等內(nèi)容進(jìn)行確定，需要成立專業(yè)的審查小組，組員可由人事、財務(wù)、法規(guī)、生產(chǎn)、基層單位、外包單位、服務(wù)監(jiān)督部門的代表組成，總?cè)藬?shù)控制為奇數(shù)，確保集體商議時能得出有效結(jié)果。

3.2 加強(qiáng)用工管理

企業(yè)非核心業(yè)務(wù)的崗位采用直接用工的模式，實(shí)施業(yè)務(wù)外包后，就需要將部分員工進(jìn)行調(diào)劑，這就對用工管理提出了更高要求。

3.2.1 企業(yè)應(yīng)按照定員定額標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)逐漸實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化和自動化，這就要求各員工要在工作時間和空間上充分協(xié)調(diào)起來，縮短生產(chǎn)周期，完成各環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，在這種環(huán)境下就需要根據(jù)定員定額的標(biāo)準(zhǔn)分配勞動力。勞動力人員數(shù)目的確定不僅能解決人員調(diào)劑問題，還能為外包業(yè)務(wù)勞動力配置提供可靠參考，為后期的招標(biāo)工作奠定基礎(chǔ)。

3.2.2 做好人力資源調(diào)劑工作。企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)外包后，需要對原有崗位的直接用工進(jìn)行調(diào)劑，調(diào)劑過程中可能會觸及員工的情緒、經(jīng)濟(jì)利益、責(zé)任權(quán)力等，為減少以上負(fù)面影響的擴(kuò)大，調(diào)劑時應(yīng)堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，擇優(yōu)錄??；對部分缺員業(yè)務(wù)崗位，還可制定一系列的薪酬激勵政策，激發(fā)員工的主動性。

3.2.3 做好崗位培訓(xùn)工作。對于調(diào)劑人員，其面對的工作將是技術(shù)含量較高的業(yè)務(wù)，為使其勝任新的工作崗位，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)力度。通過專業(yè)的崗前培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)工作，使職工明確新崗位的職責(zé)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3.3 外包業(yè)務(wù)管理

外包業(yè)務(wù)能為企業(yè)帶來巨大的利益，但若不對其進(jìn)行管控，將會給企業(yè)帶來諸多風(fēng)險，為規(guī)避風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對外包業(yè)務(wù)的管理。

3.3.1 做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。事業(yè)部業(yè)務(wù)外包存在用工風(fēng)險的隱患較為普遍，基層單位負(fù)責(zé)人應(yīng)積極參加用工管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分了解風(fēng)險的危害性，合理規(guī)避風(fēng)險?；鶎迂?fù)責(zé)人要了解業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣的區(qū)別；相關(guān)工作人員要提高實(shí)際操作水平，增強(qiáng)對業(yè)務(wù)外包管理方式的認(rèn)識。

3.3.2 明確用工主體。事業(yè)部應(yīng)杜絕對外包單位用人進(jìn)行考勤、勞動紀(jì)律、工資發(fā)放等業(yè)務(wù)的參與行為；工組人員的服務(wù)內(nèi)容和工作量由外包單位根據(jù)合同規(guī)定自行管理，事業(yè)部及其下屬基層單位不得干涉；外包單位職工的服裝、工牌與事業(yè)部人員要嚴(yán)格區(qū)分，避免混淆。

3.3.3 加強(qiáng)溝通。油田礦區(qū)服務(wù)對象主要面向油田住宅小區(qū)居民，由于事業(yè)部與外包單位的工作環(huán)境不同，會對外包業(yè)務(wù)造成一定影響。因此，事業(yè)部和外包單位應(yīng)積極溝通，及時有效的解決服務(wù)居民的訴求，提高外包單位整體的服務(wù)水平，建立相互信任的協(xié)調(diào)機(jī)制。

3.3.4 外包效果評價。由于我國的外包業(yè)務(wù)處于逐漸成熟的階段，因此外包單位的管理人員及骨干人員的流動性較大，影響了服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性；另外，企業(yè)實(shí)施外包業(yè)務(wù)后，只能控制合作方，無法對實(shí)際操作者進(jìn)行管控，這也就導(dǎo)致實(shí)際的外包效果存在很大的不確定性。為減少不確定的影響，發(fā)包單位應(yīng)制定有效的效果評價機(jī)制，對于服務(wù)質(zhì)量較差的單位，依據(jù)合同規(guī)定追究外包單位的責(zé)任。

3.4 加強(qiáng)審計監(jiān)察力度

3.4.1 過程監(jiān)督。業(yè)務(wù)外包過程就是交易過程，發(fā)包單位紀(jì)委監(jiān)察部門應(yīng)加入專家組，參與業(yè)務(wù)外包過程的監(jiān)督和管理。通過事前、事中全過程的監(jiān)督，對外包單位的信譽(yù)和服務(wù)質(zhì)量形成可靠的評價，確保外包業(yè)務(wù)工作能得到規(guī)范落實(shí)。

3.4.2 加強(qiáng)外包費(fèi)用的審查。參與專家組的紀(jì)委工作人員，要對外包費(fèi)用的組成要素及影響要素進(jìn)行充分了解，參與外包費(fèi)用的制定過程，適時調(diào)查外包單位用人的收入情況、社會保險繳納情況，了解外包費(fèi)用的明細(xì)，為下一周期的外包業(yè)務(wù)費(fèi)用的制定提供參考。

暴風(fēng)雨之夜范文第4篇

“套期保值”，是從英文“Hedging”翻譯過來的，也有譯作“對沖”，是金融市場的一種風(fēng)險轉(zhuǎn)移機(jī)制.其一般定義是：企業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險，通過使用套期工具，預(yù)期抵消被套期項(xiàng)目價格變動風(fēng)險的一種交易活動.本質(zhì)是：企業(yè)通過期貨與現(xiàn)貨兩個市場，有效的安排，對沖風(fēng)險，使經(jīng)營活動避免遭受外部環(huán)境的不利影響、保護(hù)資產(chǎn)價值.上世紀(jì)中期，Keynes和Hicks最早提出套期保值的目的不是為了在期貨市場上通過它來獲利，而是為了規(guī)避因現(xiàn)貨市場的價格波動帶來的風(fēng)險.隨著對套期保值使用和認(rèn)識的深入，人們發(fā)現(xiàn)用Markowitz的資產(chǎn)組合理論來闡述套期保值的概念有著很好的效果，套期保值，就是將期貨市場和現(xiàn)貨市場上的資產(chǎn)進(jìn)行投資組合.為了使投資組合的預(yù)期收益達(dá)到最大或預(yù)期收益風(fēng)險達(dá)到最小，又引入了最小二乘法（OLS），通過線性回歸，計算期貨與現(xiàn)貨價格的最小方差擬合，其斜率即套期保值比率.上世紀(jì)末，Ghosh運(yùn)用誤差修正模型(ECM)來研究套期保值，發(fā)現(xiàn)在預(yù)期收益風(fēng)險最小時，考慮期貨與現(xiàn)貨價格的協(xié)整關(guān)系能使結(jié)論更為精確.近年來，隨著風(fēng)險價值模型的發(fā)展，研究者們在計算最優(yōu)套期保值比率時嘗試引入VaR方法.相比于其他的理論，VaR的優(yōu)勢在于，通過預(yù)計一段時間內(nèi)套期保值的結(jié)果，使企業(yè)有相對充分的時間對風(fēng)險做出反應(yīng).國內(nèi)現(xiàn)階段關(guān)于套期保值理論的研究，主要基于國際上現(xiàn)有的研究成果，將這些研究成果在我國的期貨市場上簡單應(yīng)用.周松（2011）首次定性地分析了企業(yè)風(fēng)險管理與套期保值會計的關(guān)系.綜合來看，國內(nèi)外關(guān)于衍生金融工具的風(fēng)險管理這一塊已有了較深厚的理論基礎(chǔ)，能夠?qū)μ灼诒Ｖ碉L(fēng)險管理的研究給予幫助.

2企業(yè)風(fēng)險管理理論

從企業(yè)角度來看，風(fēng)險是指一定環(huán)境、一定期限下，由不確定性事件的發(fā)生給企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)造成不利影響的可能，是獨(dú)立于企業(yè)意志之外的客觀存在.風(fēng)險管理的理論傾向，經(jīng)歷了從風(fēng)險回避到風(fēng)險轉(zhuǎn)移，再到風(fēng)險管理的過程.2004年，COSO委員會了《企業(yè)風(fēng)險管理框架》，其中對企業(yè)風(fēng)險管理給出了如下定義：“企業(yè)風(fēng)險管理，是由企業(yè)各級成員一起參與，共同實(shí)施的，通過制訂戰(zhàn)略，覆蓋企業(yè)整體，識別那些可能對企業(yè)產(chǎn)生影響的潛在事項(xiàng)，對風(fēng)險進(jìn)行管理，將其控制在企業(yè)的風(fēng)險容量內(nèi)，保障企業(yè)目標(biāo)的完成.”風(fēng)險管理的主要流程，大致可分為：①目標(biāo)設(shè)定，設(shè)定了目標(biāo)后，管理者才能判斷潛在事項(xiàng)是否會對目標(biāo)造成影響.②事項(xiàng)識別，識別企業(yè)的內(nèi)部事項(xiàng)和外部事項(xiàng)，根據(jù)其對目標(biāo)的影響判斷風(fēng)險.③風(fēng)險評估，分析風(fēng)險的概率和可能帶來的影響，基于此進(jìn)行規(guī)劃.④風(fēng)險應(yīng)對，通過風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險接受、風(fēng)險降低、風(fēng)險分擔(dān)，把風(fēng)險控制在企業(yè)的風(fēng)險容量內(nèi).⑤控制活動，幫助風(fēng)險應(yīng)對方案有效執(zhí)行.

3套期保值理論

套期保值理論可以分為三個階段：①傳統(tǒng)套期保值理論；②基差逐利型套期保值理論；③現(xiàn)資組合保值理論.

3.1傳統(tǒng)套期保值理論

上世紀(jì)早期，英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家Keynes和Hicks提出：企業(yè)進(jìn)行套期保值的目的，不是為了獲得利潤，而是為了規(guī)避風(fēng)險.套期保值具有保險功能，又被稱為價格和信用保險.

3.2基差逐利型套期保值理論

現(xiàn)實(shí)市場環(huán)境中，現(xiàn)貨市場和期貨市場的價格波動是不同步的，因此基差并非固定不變.Working提出，套期保值并不能做到將風(fēng)險完全轉(zhuǎn)移，只是用基差波動相對小的風(fēng)險替換了現(xiàn)貨價格波動大的風(fēng)險.基差的存在，使人們開始根據(jù)現(xiàn)貨市場和期貨市場的價格變化或預(yù)期基差和實(shí)際基差來尋求套利機(jī)會，尋求利潤是該理論與傳統(tǒng)套期保值理論的本質(zhì)區(qū)別.

3.3現(xiàn)資組合保值理論

現(xiàn)代套期保值理論，其基礎(chǔ)是Markowitz的資產(chǎn)組合理論.Johnson等通過資產(chǎn)組合理論來闡釋套期保值：套期保值就是把期貨市場和現(xiàn)貨市場上的商品進(jìn)行投資組合，預(yù)計組合可能的收益和方差，從減小方差或使效用函數(shù)最大化的角度來確定期貨市場的保值比率.

4套期保值的基本操作原則

1、交易方向相反原則

只有當(dāng)企業(yè)在期貨和現(xiàn)貨兩個市場中交易商品的方向相反時，才可以在市場出現(xiàn)價格波動的情況下將兩者的盈利和虧損相抵消，達(dá)到利用套期保值規(guī)避價格波動風(fēng)險的目的.

2、商品種類相同原則

企業(yè)在選擇期貨合約的標(biāo)的物時，應(yīng)選擇與在現(xiàn)貨市場上交易的商品具有良好的正相關(guān)性的商品.只有這樣套期保值交易才具備規(guī)避價格風(fēng)險的條件.

3、商品數(shù)量相等原則

企業(yè)在期貨和現(xiàn)貨市場上進(jìn)行交易的商品數(shù)量應(yīng)相等，這樣當(dāng)市場發(fā)生盈虧時才能大致相等，從而規(guī)避風(fēng)險.

4、期限相同或相近原則

套期保值選用的期貨合約月份最好與現(xiàn)貨市場上買賣商品的時間相同或相近.因?yàn)閮r格變動影響著兩個市場，只有選擇交割月份與現(xiàn)貨市場實(shí)際買進(jìn)或賣出商品的時間相同或相近的期貨合約，才能緊密聯(lián)系兩個市場的價格，從而實(shí)現(xiàn)套期保值效果.

5套期保值的風(fēng)險管理

套期保值作為企業(yè)風(fēng)險管理的重要手段，其核心在于通過操作控制風(fēng)險.投資者通過風(fēng)險對沖來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給有意愿的參與者來承擔(dān).投資者在期貨市場上建立與現(xiàn)貨市場相反的頭寸，從而達(dá)到規(guī)避現(xiàn)貨市場風(fēng)險的目的.當(dāng)基礎(chǔ)資產(chǎn)的價格發(fā)生變動時，兩個市場的盈利損失可以相互彌補(bǔ).其依據(jù)是市場的兩種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的反應(yīng)：第一種是同種商品期貨和現(xiàn)貨的價格走勢在長期上大致相同，當(dāng)某一階段因?yàn)槠渌蛩氐挠绊憰r，兩類價格會出現(xiàn)偏差，或因漲跌幅度的不同而產(chǎn)生差異.第二種是因?yàn)槭袌龃嬖谥桌麢C(jī)制，期貨與現(xiàn)貨市場的價格隨著合約到期會逐漸趨于一致，不然就存在著無風(fēng)險套期的機(jī)會.但套期保值在規(guī)避風(fēng)險的同時也可能產(chǎn)生新的風(fēng)險.套期保值的風(fēng)險可以分成兩類，一類是通過套期保值控制企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，即自有風(fēng)險.另一類是管理套期保值操作時的風(fēng)險，即外在風(fēng)險.自有風(fēng)險包括：套期保值比率風(fēng)險、基差風(fēng)險、信用風(fēng)險.套期保值比率風(fēng)險，當(dāng)企業(yè)的套期保值比率選擇不恰當(dāng)時，套期保值就有可能帶來損失而無法達(dá)到原來的目標(biāo).基差風(fēng)險，是被保商品和套保工具價格的波動不一致所產(chǎn)生的風(fēng)險.根據(jù)有效市場假說，市場參與者可以迅速地對市場包含的信息做出反應(yīng).但在實(shí)際操作時，市場非完全有效市場，因此現(xiàn)貨和期貨市場價格存在隨機(jī)擾動現(xiàn)象.信用風(fēng)險，是指交易方在套期保值交易中違約、無法履約時產(chǎn)生的風(fēng)險.在合約到期日，交易對方拒絕付款的，會造成違約.在合約到期前，交易對方因各種原因遭受重大損失而失去支付能力的，會造成無法履約.外在風(fēng)險包括：決策風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、管理體制風(fēng)險.決策風(fēng)險，是指由于管理者的決策失誤，企業(yè)制定的套期保值方案有缺陷.財務(wù)風(fēng)險，主要體現(xiàn)為企業(yè)保證金不足.當(dāng)短期內(nèi)期貨價格發(fā)生劇烈變化，并朝著不利于套期保值者的方向變化時，企業(yè)被迫需要追加保證金，如果追加不利就會被強(qiáng)制平倉.管理體制風(fēng)險，是指由于我國套期保值管理體制的不足導(dǎo)致企業(yè)套期保值交易發(fā)生虧損的可能性.由此可以看出，企業(yè)對套期保值操作前的風(fēng)險分析具有重要地位，開展套期保值活動時需要風(fēng)險管理的保駕護(hù)航.

6套期保值風(fēng)險管理方法

企業(yè)開展套期保值活動時，風(fēng)險控制必然伴隨始終，因此有必要建立相應(yīng)的風(fēng)險控制體系.本文引用COSO風(fēng)險管理框架，圍繞套期保值風(fēng)險控制要素來討論套期保值的風(fēng)險管理措施.

6.1目標(biāo)設(shè)置

企業(yè)在進(jìn)行套期保值時，應(yīng)設(shè)定正確可行的目標(biāo)，同時，識別相關(guān)的風(fēng)險，評估這些風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營的影響，合理設(shè)定企業(yè)的風(fēng)險容量.

6.2事項(xiàng)識別

企業(yè)需要識別可能影響套期保值效果的潛在事項(xiàng)，判斷這些事項(xiàng)帶來的是有利影響還是不利影響.風(fēng)險識別，就是分析各種因素對套期保值效果的影響程度.在對套期保值活動進(jìn)行風(fēng)險識別時，企業(yè)需要對整個套期保值流程進(jìn)行梳理，分析識別所有可能存在的風(fēng)險.

6.3風(fēng)險評估

風(fēng)險評估，就是量化，估算，預(yù)測某一事件可能造成的損失及影響.對企業(yè)套期保值的風(fēng)險評估可采用定量與定性兩種方法.定量方法主要是通過數(shù)學(xué)模型和技術(shù)手段來評估風(fēng)險，如風(fēng)險價值模型（VaR）、壓力測試等.通過定量方法得到的結(jié)論往往較為精確，使企業(yè)能夠直觀地獲取套期保值風(fēng)險的信息，提高風(fēng)險管理的效率.而當(dāng)企業(yè)在風(fēng)險模型失靈，無法取得足夠可靠的數(shù)據(jù)等情況下，可采用定性方法.定性方法主要基于風(fēng)險管理者的經(jīng)驗(yàn)對套期保值風(fēng)險進(jìn)行評估，常用的方法有風(fēng)險與控制自我評估法（RCSA）.在運(yùn)用RCSA方法對套期保值風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行評估時，既要評估該風(fēng)險點(diǎn)的固有風(fēng)險，還要評估在現(xiàn)有的控制活動和擬采取的控制活動中該風(fēng)險點(diǎn)的剩余風(fēng)險，評估內(nèi)容包括風(fēng)險發(fā)生的概率和危險程度.

6.險應(yīng)對

在應(yīng)對套期保值風(fēng)險的過程中，企業(yè)可制定套期保值風(fēng)險管理策略，把影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的風(fēng)險控制在企業(yè)的風(fēng)險偏好和風(fēng)險容量之內(nèi)，保證其經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對的方法有：風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險接受、風(fēng)險降低、風(fēng)險分擔(dān).判斷風(fēng)險是否處于風(fēng)險偏好和風(fēng)險容量之內(nèi)，若處于風(fēng)險容量內(nèi)則選擇風(fēng)險接受，否則選擇風(fēng)險規(guī)避、降低或分擔(dān).

6.5控制活動

套期保值的控制活動是其風(fēng)險管理策略能夠順利實(shí)施的保證，是針對識別和評估的風(fēng)險所釆取的具體措施.包括事前授權(quán)、職責(zé)分離等.開展控制活動時，應(yīng)考慮活動與目標(biāo)、風(fēng)險應(yīng)對的相關(guān)性和適應(yīng)性.同時，對于活動中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，建立起應(yīng)急處理機(jī)制，對暴露出來的風(fēng)險及時采取補(bǔ)救措施，防止造成更大的損失.包括：①基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)生故障時的防范和處理.②日常業(yè)務(wù)活動的應(yīng)急措施.

6.6信息與溝通

套期保值風(fēng)險隨著套期保值交易的更新發(fā)展而不斷變化，而詭變多端的市場又要求企業(yè)能迅速地對風(fēng)險做出反應(yīng).因此，面對市場上繁多的信息，如何從中準(zhǔn)確及時發(fā)現(xiàn)與風(fēng)險相關(guān)的信息？企業(yè)有必要建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，對套期保值風(fēng)險相關(guān)的信息進(jìn)行收集和傳遞.通過系統(tǒng)實(shí)時收集市場與企業(yè)內(nèi)部的信息，篩選出與風(fēng)險相關(guān)的，及時傳遞.同時，在套期保值風(fēng)險管理中，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一個有效的溝通平臺，鼓勵員工對風(fēng)險問題進(jìn)行交流，塑造積極的溝通環(huán)境.

6.7監(jiān)控

套期保值風(fēng)險管理的監(jiān)控，是圍繞其風(fēng)險管理目標(biāo)，對風(fēng)險管理整體過程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)缺陷并持續(xù)改進(jìn).風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)和風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)是企業(yè)風(fēng)險管理有效運(yùn)行的保障.

7總結(jié)

暴風(fēng)雨之夜范文第5篇

一、 建立了符合職校特色的師德師風(fēng)規(guī)章制度

全校教職工根據(jù)學(xué)校的規(guī)章制度切實(shí)履行本職工作，為人師表、教書育人、無私奉獻(xiàn)，體現(xiàn)了良好的師德師風(fēng)，具體表現(xiàn)為：

1、德育首位，體現(xiàn)良好師德。學(xué)校自1983年建校以來，歷任校長(四任)都非常重視教師的師德教育，也非常重視對學(xué)生的德育教育。他們雖采用不同的方法，但取得了同樣的教育效果，培養(yǎng)的老師和學(xué)生均非常優(yōu)秀，從學(xué)校調(diào)出的林彬、林國紅、葉劍勇、牟宣林等均在黃巖的教育界有一定的影響力，近幾年調(diào)到一職校的老師，他們普遍反映二職校的老師會吃苦耐勞、無怨言、做事踏實(shí)，同時二職校(農(nóng)技校)畢業(yè)的學(xué)生在各行各業(yè)也作出了不錯的成績，有相當(dāng)部分畢業(yè)生的資產(chǎn)規(guī)模超過千萬元甚至上億。具體做法：

①樹立勞動觀念，培養(yǎng)師生的吃苦耐勞的精神品質(zhì)，從八、九十年代師生共同種柑橘、實(shí)用菌、飼養(yǎng)動物到現(xiàn)在的師生一起進(jìn)行績效檢查、學(xué)生晚上的自主管理。

②通過一系列的校園文化活動，體現(xiàn)尊師愛生的高尚品德。每年固定開展的校園文化活動有全校元旦文娛匯演、紅五月藝術(shù)節(jié)、國慶大合唱、校園吉尼斯活動等，這些活動全校師生一起參與，通過活動增進(jìn)了師生的友誼，陶冶了師生的情操，體現(xiàn)尊師愛生的高尚品德。 ③通過課堂、課余的談話溝通活動，體現(xiàn)人的價值觀、世界觀。如學(xué)校實(shí)行的德育導(dǎo)師制、全員德育活動等。

④通過大規(guī)模課外活動，體現(xiàn)師生各項(xiàng)潛能的充分發(fā)揮。

⑤通過三駕馬車，體現(xiàn)學(xué)生的自我管理、培養(yǎng)學(xué)生的管理能力。

2、教學(xué)主位，培養(yǎng)高尚師德。職業(yè)學(xué)校的課堂教學(xué)要注重學(xué)生的個性發(fā)展，強(qiáng)調(diào)學(xué)生的動手能力培養(yǎng)，通過一系列的教學(xué)手段、教學(xué)方法及采用先進(jìn)的教學(xué)理念，摒棄普高的題海戰(zhàn)術(shù)，把學(xué)生從死讀書中解放出來，讓學(xué)生在課堂上動起來、講起來、做起來、討論起來，甚至把課堂交給學(xué)生，讓學(xué)生組織講解，這樣就活躍了課堂氣氛。學(xué)校這幾年采用的項(xiàng)目教學(xué)法、實(shí)踐教學(xué)法、生本教學(xué)法，以后我們要向仿真教學(xué)等先進(jìn)的教學(xué)方法邁進(jìn)，要不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)的教學(xué)理念。教師沒有學(xué)習(xí)精神，沒有高尚的師德是行不通的。

3.活動本位，陶冶情操。學(xué)?；?qū)W校工會經(jīng)常組織全校教職工積極參加各項(xiàng)有益的活動，培養(yǎng)教職工的團(tuán)隊(duì)意識、集體觀念和主人翁的責(zé)任感，通過一系列活動，陶冶教職工的情操。如學(xué)校規(guī)定全校教師一月一活動(趣味、體育、健身)，每年一次的慈善一日捐活動，每學(xué)期一次的美化辦公室評比，積極參加師德知識競賽等。

學(xué)校通過德育、教學(xué)、活動等一系列的規(guī)章制度，規(guī)范了教師的行為，我校教師從未有體罰和變相體罰、歧視學(xué)生，對學(xué)生使用威脅性、侮辱性的語言和動作，從未接受過學(xué)生家長的禮品、禮金，沒有有償家教或補(bǔ)課，沒有推銷或強(qiáng)制銷售教輔材料。

學(xué)校具體的規(guī)章制度有：教師手冊、教師百分考核、德育導(dǎo)師制等等。

二、師德師風(fēng)的培訓(xùn)情況

同時，每學(xué)年開學(xué)時，學(xué)校召集各部門對新分配和新調(diào)入的教師進(jìn)行學(xué)校規(guī)章制度、學(xué)校的實(shí)際情況、學(xué)校的招生情況和生源情況、學(xué)校采用的教學(xué)手段和教學(xué)方法等進(jìn)行詳細(xì)的解讀，為新教師迅速進(jìn)入工作狀態(tài)作好充分的準(zhǔn)備。每學(xué)期開學(xué)時，學(xué)校德育部門召開班主任會議，對班主任進(jìn)行上崗培訓(xùn)，著重介紹班級管理的方法和手段，同時要求班主任具有高尚的道德情操，一切為了學(xué)生成長的教育理念，要有奉獻(xiàn)精神。

三、師德師風(fēng)的監(jiān)督情況及獎懲情況

對師德師風(fēng)的獎懲情況，學(xué)校工會和辦公室對涌現(xiàn)出來的師德先進(jìn)分子、師德優(yōu)秀典型及時加以宣傳和表彰，制造輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)全校教師學(xué)習(xí)先進(jìn)，同時學(xué)校把教師的師德表現(xiàn)作為其本人的業(yè)績考核、職稱評審、崗位聘用、評優(yōu)獎勵的首要內(nèi)容，對師德考核不合格的教師實(shí)行一票否決。但學(xué)校到目前為止，沒有行使過一票否決權(quán)，這說明了全校教師師德的高尚。

四、取得的成績和存在的不足之處