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事實(shí)的力量范文第1篇

就此懷疑新華書(shū)店的明天，筆者認(rèn)為還為時(shí)過(guò)早。作為圖書(shū)發(fā)行渠道商，新華書(shū)店的產(chǎn)業(yè)特征雖有某些特殊性，但其產(chǎn)業(yè)特質(zhì)與我們熟知的渠道商是一樣的?？匆豢磭?guó)美、蘇寧等家電零售商的今天，就大致可以推知新華書(shū)店的明天。甚至，圖書(shū)發(fā)行的獨(dú)特性質(zhì)，有可能讓新華書(shū)店比國(guó)美、蘇寧更強(qiáng)大。因?yàn)閳D書(shū)發(fā)行事關(guān)人民群眾精神文化生活的政治因素，一旦與新華書(shū)店擁有的獨(dú)特資源與龐大網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，其進(jìn)發(fā)的力量將是國(guó)美、蘇寧等家電連鎖商等望塵莫及的。

而更重要的是，新華書(shū)店可以輕易獲得比家電零售更長(zhǎng)的賬期，通過(guò)即時(shí)收款而延期付款導(dǎo)致?tīng)I(yíng)運(yùn)資本為負(fù)，形成大量資金積淀，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)零資本運(yùn)作甚至抽出資金從事其他高盈利產(chǎn)業(yè)，這種渠道商特有類金融優(yōu)勢(shì)，目前在新華書(shū)店總店身上還沒(méi)有得到充分展示，但這種基本的財(cái)務(wù)技法，肯定不會(huì)被永遠(yuǎn)忽視。

在這方面，各地分店似乎走得更遠(yuǎn)。一份關(guān)于新書(shū)華店多元化經(jīng)營(yíng)的報(bào)告稱：德州市店與韓國(guó)合資的華林電子有限公司已經(jīng)成為出口創(chuàng)匯企業(yè)：煙臺(tái)市店的新華文化用品有限責(zé)任公司成為當(dāng)?shù)卣少?gòu)指定單位；濟(jì)寧市店的第三方物流成為海爾指定的物流基地；乳山市店以40萬(wàn)元起家，投資8000萬(wàn)元建設(shè)了占地79畝，總面積27000平方米的現(xiàn)代化辦公大樓和大型購(gòu)物中心，成立了兩家控股企業(yè)，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目涉及房地產(chǎn)、零售、餐飲等領(lǐng)域；臺(tái)兒莊店開(kāi)發(fā)的“新華酒”，年銷售2000萬(wàn)元，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)18個(gè)省市，“新華酒”無(wú)形資產(chǎn)達(dá)2000萬(wàn)元。上述多元化讓人一覽類金融優(yōu)勢(shì)的巨大力量之余，其涉及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之雜亂和互不相干，也讓人慨嘆新華書(shū)店現(xiàn)有資源極度分散到什么地步。

因此，新華書(shū)店的當(dāng)務(wù)之急是整合，資源、人力、管理、渠道的整合。甚至上下游的整合。但正如上文中所述，這些整合要跨越重重門(mén)檻。擁有行政支持曾是新華書(shū)店手中的王牌．但這些行政支持很容易變成利益分割，從而成為整合的阻力，而各分店因多元化經(jīng)營(yíng)而形成的既得利益者，也將為整合平添諸多不利。看看與新華書(shū)店境況極為相似的中國(guó)郵政，其始于2003年的主輔分離工作，據(jù)說(shuō)要到2008年才能完成，整合的推進(jìn)之難由此可見(jiàn)一班。而資源不徹底整合的結(jié)果，就是我們所看到的這個(gè)新華書(shū)店，充其量只是數(shù)千條舢板的連環(huán)，而不是一座真正的航母。

事實(shí)上對(duì)于任何一起非市場(chǎng)化力量主導(dǎo)的整合而言，出現(xiàn)上述結(jié)果并不奇怪。在行政力量主導(dǎo)下，第一百貨(600631)吸收合并同城的華聯(lián)商廈，打造了年銷售收入高達(dá)1400億元的百聯(lián)集團(tuán)，同樣在行政力量推動(dòng)下，百聯(lián)跨地域收購(gòu)大商股份(600694)，銷售量進(jìn)一步放大到1700億元，一個(gè)商業(yè)超級(jí)航母呼之欲出。然而一年后百聯(lián)與大商黯然分手的事實(shí)，讓人開(kāi)始對(duì)航母的可靠性產(chǎn)生了懷疑，行政力量可以整合出一個(gè)看上去很美的航母，但可惜市場(chǎng)并不總被行政力量所左右。

事實(shí)的力量范文第2篇

每一個(gè)在黑暗世界生活的人都清楚冬天的恐怖，在海拔如此之高的山脈里，幾乎持續(xù)整個(gè)冬季的風(fēng)雪足以把任何山路都封閉。道路不通意味著沒(méi)有補(bǔ)給，山中的隧道只是給那些有錢(qián)有勢(shì)的大人物、大組織使用，所以在秋天，很多人要準(zhǔn)備足夠多的過(guò)冬糧食。

一 怒熊騎士團(tuán)

但這并不包括雷斯和他的怒熊騎士團(tuán)。

作為這個(gè)區(qū)域有名的大勢(shì)力，怒熊騎士團(tuán)根本不用考慮冬天最基本的生存問(wèn)題。事實(shí)上，當(dāng)一個(gè)組織發(fā)展到一定程度之后，它所需要考慮的只有如何擴(kuò)張來(lái)獲取更多的利益。因此，對(duì)世間萬(wàn)物，冬天是一個(gè)蟄伏的季節(jié)，而對(duì)于怒熊騎士團(tuán)這樣的組織，冬天則是一個(gè)擴(kuò)張與掠奪的好時(shí)光。

除了眼下這個(gè)糟糕的情況。

坐在據(jù)點(diǎn)的議事大廳里，盡管周?chē)M是跟隨自己多年，身經(jīng)百戰(zhàn)的老部下，但這依然沒(méi)能幫助雷斯擺脫心頭莫名的狂跳。近一個(gè)月來(lái)，同處在鷹巢山脈的多個(gè)據(jù)點(diǎn)被相繼攻破，入侵者的身份成謎不說(shuō)，他們表現(xiàn)出的恐怖實(shí)力也讓人畏懼。據(jù)說(shuō)在他們進(jìn)攻前，會(huì)提前1天發(fā)來(lái)一份聲明，上面寫(xiě)的內(nèi)容也極為簡(jiǎn)單：投降，或者死。

在最開(kāi)始，有不信邪的據(jù)點(diǎn)選擇反抗，畢竟這可是有名的三不管地帶，就算是聯(lián)盟與部落有名的強(qiáng)者到此，也不敢如此跋扈。但這些入侵者很快就以他們的方式做了回應(yīng)，短短15天時(shí)間，超過(guò)5個(gè)據(jù)點(diǎn)被無(wú)情碾平，其中甚至不乏鐵鷹這樣大名鼎鼎的勢(shì)力，至此，入侵者恐怖的實(shí)力已經(jīng)沒(méi)人懷疑。

其后，入侵者的推進(jìn)并沒(méi)有停止，反倒是抵抗的力量明顯小了很多。隨著三天前附近一個(gè)規(guī)模與己方相當(dāng)?shù)膿?jù)點(diǎn)被攻破，雷斯召回了所有在外的戰(zhàn)斗人員，全面提升了據(jù)點(diǎn)的防御等級(jí)。

盡管不愿意承認(rèn)，但雷斯心里居然隱隱期盼著入侵者能夠放過(guò)自己這個(gè)據(jù)點(diǎn)—即便這是天方夜譚。翻開(kāi)地圖就知道，這次入侵者的掃蕩幾乎是全方位的，隨著卡里特?fù)?jù)點(diǎn)的淪陷，處于交通要道的自己又如何能夠幸免？

而昨天收到的那封“勸降信”也打消了雷斯心中最后的一絲僥幸。

對(duì)于短短時(shí)間內(nèi)就已經(jīng)揚(yáng)名的入侵者，雷斯的手下顯然不屑多過(guò)畏懼，他們也的確有不屑的理由。被入侵者清理的大大小小據(jù)點(diǎn)中，也只有鐵鷹騎士團(tuán)勉強(qiáng)與自己相提并論，換句話說(shuō)，在鷹巢山A區(qū)范圍內(nèi)，雷斯的勢(shì)力是最頂尖的存在。從這一點(diǎn)上看，即便出于強(qiáng)者的尊嚴(yán)，雷斯也不容許自己不戰(zhàn)而降。

隨著這封信上最后時(shí)限的到來(lái)，大廳里愈發(fā)安靜。大廳里原本輕松的氣氛開(kāi)始變得慢慢凝重，有經(jīng)驗(yàn)的老兵很清楚什么時(shí)候該積蓄力量，隨著時(shí)間的推移，數(shù)十個(gè)強(qiáng)者殺氣匯聚似乎讓大廳氣溫都降了幾分。

突然，就在這極靜的時(shí)刻，有腳步聲傳了過(guò)來(lái)。

聲音不大，但在場(chǎng)的所有人仿佛覺(jué)得這腳步踏在心頭一樣，眾人駭然，來(lái)者實(shí)力顯然恐怖。雷斯鐵青著臉盯著門(mén)口通道，如潮水般的殺意瞬間釋放并涌向來(lái)者。但那個(gè)腳步依然不緊不慢，閑庭信步般走著，猶如周末踏青般，以自己的方式嘲笑這些緊張的強(qiáng)者們。

通道的路并不長(zhǎng)，短短幾十秒入侵者就已經(jīng)出現(xiàn)在大廳里。雷斯并不奇怪警戒的士兵沒(méi)有發(fā)出警報(bào)，因?yàn)橐匀肭终叩膶?shí)力，他們根本不可能發(fā)得出。只不過(guò)，入侵者的形象依然出乎雷斯的意料。

二 黑衣少女

當(dāng)看清入侵者之后，大廳里的其他人也不由出現(xiàn)一絲驚訝，隨即涌起滔天般的怒意。

對(duì)付大名鼎鼎的雷斯，入侵者居然只派了一個(gè)蒙面的黑衣少女？即便她的實(shí)力再?gòu)?qiáng)再可怕，也絕無(wú)可能戰(zhàn)勝這里的眾多強(qiáng)者，單論實(shí)力達(dá)5級(jí)的強(qiáng)者就有10名之多，達(dá)到6級(jí)的更有3人，更不用提首領(lǐng)6級(jí)巔峰的實(shí)力，事實(shí)上，以首領(lǐng)的特殊武技，在面對(duì)同級(jí)的對(duì)手也有絕對(duì)的勝算。而對(duì)手的這種輕視幾乎是自尋死路—在通往強(qiáng)者的旅途中，時(shí)間永遠(yuǎn)是無(wú)法跨越的最大障礙，哪怕你天賦再高，再勤奮，力量也是需要時(shí)間來(lái)積累的。

但在場(chǎng)的都是強(qiáng)者，沖動(dòng)的人死的永遠(yuǎn)是最快的，能活著并成為強(qiáng)者的都不是蠢貨。

雷斯感覺(jué)到心頭跳動(dòng)的愈發(fā)狂烈，他在這個(gè)女孩身上根本察覺(jué)不到任何值得他重視的力量。但他知道這都是假象，至少這個(gè)少女登場(chǎng)的表現(xiàn)已經(jīng)足以證明?？墒沁@個(gè)答案只會(huì)讓雷斯內(nèi)心的不安更加劇烈。

就在這里，大廳里突然響起一個(gè)聲音：“答案？”

聲音很清澈悅耳，但這句話中包含的輕視幾乎在一瞬間就點(diǎn)燃所有人的怒火，在場(chǎng)這些強(qiáng)者可以說(shuō)都是從死人堆里走出來(lái)，不知經(jīng)歷多少生死，又何曾被人像螻蟻般的輕視，更何況來(lái)者就是這樣一個(gè)平平無(wú)奇的少女。

畢竟是首領(lǐng)，雷斯還是壓下心中小小不快，沉聲應(yīng)道：“至少，你要讓我們知道你的身份?！?/p>

女孩沒(méi)有立刻回答，這種近乎漠視的態(tài)度以及不斷提升的壓力幾乎要把現(xiàn)場(chǎng)緊張的氣氛引爆，雷斯手下許多人已經(jīng)把力量和氣勢(shì)調(diào)整到最佳狀態(tài)，只需要輕輕一個(gè)念頭，無(wú)數(shù)猛烈的攻擊就會(huì)淹沒(méi)這個(gè)嬌小的身影。

女孩仿佛沒(méi)有察覺(jué)到周?chē)臍夥?，在沉默一?huì)后，答道：“沒(méi)有這個(gè)必要，想活，就不要問(wèn)蠢問(wèn)題?！?/p>

“夠了！”人群突然傳出一聲暴喝，一個(gè)巨大的身影以一種完全不相稱的高速撲向女孩。雷斯的眼神微微一凝，確認(rèn)動(dòng)手之人正是塔利克爾斯，這是他手下脾氣最火爆的大塊頭。只是，面對(duì)這個(gè)反常的不像話的少女，塔里克爾斯并沒(méi)有麻痹大意，而是在一開(kāi)始就使出了他的最強(qiáng)殺招。在他緊握的右拳上凝聚著淡淡的紫光，雖不起眼但熟知這個(gè)大塊頭的人都知道此拳除了力道極強(qiáng)外，還帶有強(qiáng)烈的持續(xù)腐蝕傷害，只要對(duì)手沾上一點(diǎn)拳風(fēng)，就會(huì)被沾染上這種以力量為燃料的腐蝕斗氣。

可是下一刻，驚人的一幕出現(xiàn)了，急速?zèng)_向少女的壯漢在剛接近近身格斗的距離時(shí)突然停滯，仿佛撞上一座大山般瞬間倒飛而出。當(dāng)他龐大的身體在空中劃過(guò)一道拋物線，重重地落在地上時(shí)，眾人才看清他的現(xiàn)狀—脖子呈不自然的扭曲，胸口更是有一個(gè)明顯的凹印。這種嚴(yán)重的傷勢(shì)，顯然已經(jīng)不可能活下來(lái)了。

即便雷斯心里對(duì)這次攻擊并沒(méi)有什么把握，但塔里克爾斯如此迅速地慘敗還是出乎他的意料。更讓他感到心頭狂跳的是，他只看到那個(gè)少女斜踢塔里克爾斯脖子的那次攻擊，什么時(shí)候打中他的胸口他卻完全捕捉不到！

塔里克爾斯的死成了一個(gè)導(dǎo)火索，眾人此刻再無(wú)猶豫，紛紛使出全力朝少女圍攻而來(lái)—在這個(gè)生死關(guān)頭的時(shí)刻，沒(méi)有人會(huì)在乎什么狗屁的騎士精神，尤其是這樣深不可測(cè)的對(duì)手。

雷斯半瞇著眼睛，將目力，腦力都運(yùn)轉(zhuǎn)到極限，這種袖手旁觀放任手下做炮灰的方式雖然看似殘酷無(wú)情，但在眼下也只能是唯一的辦法。只有看清入侵者的實(shí)力，招式的特點(diǎn)，才可能有針對(duì)性的策略。

面對(duì)眾強(qiáng)者的圍攻，少女依然不慌不忙，她的身形是如此靈動(dòng)，總能在恰到好處的時(shí)候以不可思議的方式躲開(kāi)對(duì)手的攻擊。而她那雙修長(zhǎng)的大腿更是成了最致命的武器，無(wú)論橫掃，斜踢，飛踹，動(dòng)作簡(jiǎn)單卻充滿力量，每一個(gè)被擊中的人無(wú)一例外都失去戰(zhàn)斗力。她的雙腿仿佛蘊(yùn)含無(wú)窮的沖擊力，哪怕是對(duì)手全力防守也無(wú)法抵擋。在旁人看來(lái)，少女的閃避與反擊仿佛一曲優(yōu)雅的舞蹈，只不過(guò)只有進(jìn)攻者才清楚其中的恐怖。幾輪下來(lái)，圍攻者已經(jīng)死傷慘重，被迫改變了策略，不再硬擋少女的攻擊，但這不過(guò)稍稍延緩了他們敗退的速度，雷斯很清楚，這對(duì)于少女而言不過(guò)是多一次少一次攻擊的差別而已。

她的武技似乎以腿技為主，在進(jìn)攻中根本不用手臂，雷斯很清楚但凡以腿技為主的武學(xué)多有局限，最大的弱點(diǎn)在于上肢的力量太弱，而且用腿為攻擊主力在擊打或者防守的角度上存在一些理論上的死角，這不是通過(guò)鍛煉或者技巧就能彌補(bǔ)的。

三 對(duì)的實(shí)力

就在雷斯思考間，場(chǎng)上只剩下3個(gè)實(shí)力達(dá)到6級(jí)的強(qiáng)者以及寥寥幾名5級(jí)部下還在苦苦支撐。此時(shí)，在場(chǎng)的人明白，勝負(fù)的關(guān)鍵已經(jīng)維系在雷斯的身上，所以他們竭盡全力開(kāi)始游走纏斗，絕不輕易與少女短兵相接，但又保持著連綿不斷的攻勢(shì)。這種默契是多年戰(zhàn)斗下來(lái)，在血與火的實(shí)戰(zhàn)中千錘百煉出來(lái)的，饒是少女的攻勢(shì)一如既往的穩(wěn)定，也一時(shí)難以破解。

雷斯也清楚這樣的局面并不能持續(xù)多久，一旦少女適應(yīng)這種打法，那機(jī)會(huì)就一去不返。想到這，他不再猶豫，鼓起全身力量匯聚于右手，一股極強(qiáng)的氣勢(shì)瞬間充盈到整個(gè)大廳。在這個(gè)過(guò)程中，豆大的汗珠不斷從額頭落下，雷斯的全身青筋凸起，顯然這個(gè)技能對(duì)他身體的負(fù)擔(dān)極大。

見(jiàn)到首領(lǐng)殺招凝聚，他的部下精神為之一振，更是加緊了攻勢(shì)不讓少女輕易脫身。這個(gè)武技是首領(lǐng)縱橫不敗的關(guān)鍵秘訣，通過(guò)這種秘法提升的巨大力量，首領(lǐng)可以短時(shí)間的突破6級(jí)的極限，這就是他能夠戰(zhàn)勝同級(jí)對(duì)手的原因。

短短幾十秒時(shí)間，雷斯的力量終于提升到極限，這一次，他的雙眼終于能夠輕松地捕捉到少女的行動(dòng)，更能清晰地感覺(jué)到少女力量的層次。不過(guò)區(qū)區(qū)5級(jí)水準(zhǔn)而已，只不過(guò)在攻擊的瞬間，這個(gè)力量會(huì)有一個(gè)極短暫的爆發(fā)性提升?？峙逻@也是這個(gè)小姑娘武技的一部分特性，只不過(guò)……“在絕對(duì)的力量差距面前，一切技巧都是徒勞的?！卑殡S著這句充滿自信的話，場(chǎng)上少女似乎心有所感，她目光轉(zhuǎn)向雷斯，竟出現(xiàn)不該有的分神！

這樣難得的機(jī)會(huì)，強(qiáng)者又怎可能放過(guò)！幾乎在同時(shí)，雷斯動(dòng)了，挾裹著滔天的殺意與恐怖的力量，首領(lǐng)以驚人的速度出現(xiàn)在少女的上方，然后右拳揮出帶著一往無(wú)前的氣勢(shì)直沖而下。這一擊無(wú)論是力量、速度，還是時(shí)機(jī)與方位都拿捏得恰到好處，對(duì)手絕對(duì)避無(wú)可避！

他的部下已經(jīng)第一時(shí)間退開(kāi)以免殃及池魚(yú)，在首領(lǐng)雷霆一擊之下，少女周?chē)目諝夥路鸨怀楦砂?，飄起的長(zhǎng)發(fā)遲遲不見(jiàn)落下。沒(méi)有人會(huì)懷疑這一擊的威力，更不會(huì)懷疑在這近7級(jí)力量的恐怖攻擊下還會(huì)有生還者。

但少女并沒(méi)有慌張，她甚至連驚訝的表情都沒(méi)有顯露，在如此壓迫下，她非但沒(méi)有嘗試躲避，反而抬頭仰望，似乎在端詳什么新奇的事物一般。

她想干什么？正面硬擋？在場(chǎng)所有人心里都涌起一股荒謬的感覺(jué)。對(duì)于雷斯來(lái)說(shuō)，少女的這一自殺般舉動(dòng)更讓他內(nèi)心不安感提到極致！他只能鼓足剩余所有力量，務(wù)求一擊將眼前這個(gè)該死的入侵者轟成碎片！

就在雙方行將接觸的時(shí)候，少女終于做出了動(dòng)作，她徑直伸出手，恰到好處地抵住了首領(lǐng)飽含力量的重拳。

剎那間，以兩人接觸點(diǎn)為中心，一股破壞力驚人的沖擊波瞬間擴(kuò)散，四溢的能量風(fēng)暴在這個(gè)空間肆虐。雷斯的部下們?nèi)缭庵負(fù)簦谕鲁鰩卓邗r血后悉數(shù)昏死過(guò)去。這股狂暴的能量在大廳墻壁上刻下斑駁的痕跡，將這個(gè)裝修考究的大廳肆虐得七零八落，猶如破敗的廢墟。

處于風(fēng)暴中心的雷斯可沒(méi)有這個(gè)閑心關(guān)注這個(gè)，事實(shí)上，他的力量已經(jīng)催發(fā)到極限，這種秘法之所以不能持續(xù)太久，就是因?yàn)樗鼘?duì)身體的負(fù)擔(dān)過(guò)重。可是，眼下對(duì)手不但沒(méi)有任何不適的感覺(jué)，甚至連力量都沒(méi)有衰退！源源不斷的能量從她的體內(nèi)涌來(lái)，仿佛無(wú)窮無(wú)盡一樣。雷斯的嘴角已經(jīng)涌出鮮血，他感覺(jué)到此刻自己已經(jīng)是在燃燒生命力來(lái)維持力量的持續(xù)輸出。到此刻，他才明白，她只用腿技不是因?yàn)椴簧瞄L(zhǎng)用手攻擊，而是沒(méi)有必要。

就這樣結(jié)束了嗎？他不甘地想，過(guò)往的崢嶸歲月如幻燈片一樣在腦海一一閃過(guò)，有悲傷，有豪邁，有快樂(lè)，有痛苦，但唯一沒(méi)有的，是失敗。是的！我，雷斯，可以戰(zhàn)死，但絕不能戰(zhàn)敗?。?！

“啊?。。。。。?！”伴隨著這個(gè)縱橫黑暗世界，被譽(yù)為不敗戰(zhàn)神的男人的怒吼，他的身體仿佛燃燒起來(lái)一樣，原本幾近枯竭的力量重新充盈起來(lái)，強(qiáng)者必勝的信念與血肉精華燃燒所匯聚的恐怖力量以更強(qiáng)更猛的姿態(tài)涌向他的對(duì)手。

“啪……”雷斯的努力終于有了結(jié)果，少女的面罩因?yàn)槌惺懿蛔∷囊绲牧α慷癁樗槠?，露出了面罩下那張美麗的面龐。在這一刻，少女冰山般的表情終于有了一絲松動(dòng)，對(duì)著這個(gè)如戰(zhàn)神般無(wú)懼，用生命捍衛(wèi)尊嚴(yán)的男人，她終于露出了一絲凝重與敬意。

“正如你所說(shuō)的，在絕對(duì)的力量面前，一切都是徒勞的?！?/p>

當(dāng)少女說(shuō)完這句話后，雷斯感覺(jué)到原本處于守勢(shì)的對(duì)手突然爆發(fā)出幾倍的力量，這股洶涌澎湃的能量沿著雷斯的手臂向他體內(nèi)擴(kuò)散，在他肉眼可見(jiàn)的范圍，他的身體正在快速崩解，充盈的力量感也在飛速的離自己而去。

在生命的最后一刻，雷斯看到少女閃耀著金色光芒的雙瞳，她的背后似乎有一雙金色的光翼正緩緩舒展。

“這難道是……圣域的實(shí)力嗎……”

這是雷斯留在這個(gè)世界的最后一個(gè)念頭。

四 強(qiáng)者

入侵者的消息擴(kuò)散得很快，但并沒(méi)有給大山中的黑暗世界的生態(tài)系統(tǒng)造成什么影響，人們依舊做著自己該做的事情。角斗場(chǎng)依然熱火朝天，源源不斷的奴隸與鮮血讓這個(gè)行業(yè)愈發(fā)火爆。在這個(gè)龐大的競(jìng)技世界里，每一天都有黑馬崛起，每一天也有新星隕落，能站到最后的寥寥無(wú)幾，更何況，分配到大大小小競(jìng)技場(chǎng)之后，哪怕是能帶來(lái)一點(diǎn)驚喜的黑馬都不夠分配了。

因此，每一個(gè)血與沙競(jìng)技場(chǎng)的觀眾都可以理解為什么自己會(huì)如此狂熱，如此的興奮，如此的瘋狂，只因?yàn)楦?jìng)技場(chǎng)上站的那個(gè)人—長(zhǎng)夜。自出道以來(lái)，無(wú)一敗績(jī)，就是這個(gè)年輕人帶給血與沙競(jìng)技場(chǎng)觀眾的驚喜，而這個(gè)驚喜似乎還會(huì)繼續(xù)下去。每一場(chǎng)戰(zhàn)斗，他都用最直接最霸道的方式來(lái)?yè)舻箤?duì)手，哪怕這個(gè)過(guò)程再慘烈再難熬到連觀眾都不忍目睹。

每一場(chǎng)戰(zhàn)斗，幾乎完全拋棄防御，僅僅只是躲過(guò)對(duì)要害的攻擊。在這種極為殘酷的進(jìn)攻方式下，對(duì)手要么崩潰，要么一起瘋狂，然后在長(zhǎng)夜面前倒下。

不知道多少次，這個(gè)并不強(qiáng)壯的年輕人似乎要倒在對(duì)手面前，面對(duì)如兇猛的攻勢(shì)，他早已搖搖欲墜仿佛下一刻就會(huì)倒下，但就是這樣的一種狀況，他最后還是堅(jiān)持了下來(lái)，他的對(duì)手不是耗盡體力，就是被他看似無(wú)力的攻擊擊倒。從某種程度上說(shuō)，這種慘烈的戰(zhàn)斗出現(xiàn)一次兩次人們還可以接受甚至津津樂(lè)道，但次數(shù)一多，觀眾自然會(huì)不由自主地產(chǎn)生尊重的情緒。

人們總是崇拜強(qiáng)者，尤其對(duì)于弱小的家伙戰(zhàn)勝看似不可戰(zhàn)勝的敵人時(shí)，那種感同身受的情緒更易獲得共鳴。長(zhǎng)夜，這個(gè)普通的角斗士，沒(méi)有華麗的武技，沒(méi)有壓倒性的力量與體魄，卻能創(chuàng)造連續(xù)49場(chǎng)不敗的記錄，如何能讓人不豎然起敬？

“這個(gè)年輕人，不簡(jiǎn)單?！痹诟?jìng)技場(chǎng)的某一個(gè)貴賓看臺(tái)里，一個(gè)中年人束手望向場(chǎng)內(nèi)，淡淡說(shuō)道。

包廂內(nèi)，還有兩個(gè)年輕人正一臉恭敬，靜靜等待中年男子接下來(lái)的話。他們穿著雖然簡(jiǎn)單，但細(xì)節(jié)極為考究，奢華又不張揚(yáng)，顯然是傳承多年的大貴族才有的風(fēng)格。為首青年個(gè)頭稍高一些，俊美的臉龐掛著淡淡的微笑，仿佛什么都不放在心上。稍矮的年輕人則樣貌雖不差，但相比前者自然大大不如，況且他的神情過(guò)于肅殺，一看就知是心狠手辣之輩。

“他的打法看似簡(jiǎn)單，其實(shí)是有一套很厲害的武技在里面。這套武技我不是很清楚它的來(lái)歷，但是從這個(gè)年輕人施展的情況看，還不夠完善。但即便如此，這套武技已經(jīng)相當(dāng)厲害，和普通的武技比較，它有一個(gè)非常明顯的優(yōu)勢(shì)，所以，我對(duì)它的評(píng)價(jià)是，A級(jí)?！?/p>

A級(jí)？！兩個(gè)年輕人頓時(shí)震驚的抬起頭，眾所周知，武技與魔法種類繁多，但歸根結(jié)底總會(huì)有高下之分。千百年來(lái)，為武技魔法之高下，不知道有多少無(wú)謂的爭(zhēng)斗發(fā)生。一直到一個(gè)才智無(wú)雙的天才橫空出世，經(jīng)過(guò)數(shù)十年潛心研究，這才將武技按照標(biāo)準(zhǔn)劃分為D、C、B、A以及S級(jí)。D級(jí)為最基本的武技，例如戰(zhàn)士的英勇打擊，潛行者的影襲之類。往上一級(jí)，C級(jí)的武技就涉及到一些基本的武技或者魔法組合，例如術(shù)士的獻(xiàn)祭—點(diǎn)燃，法師的冰環(huán)—冰槍術(shù)，這種武技簡(jiǎn)單實(shí)用，但不成體系。B級(jí)是一個(gè)分水嶺，只有擁有完整體系的武技或者魔法才可以達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一旦武技或者魔法達(dá)到B級(jí)，就會(huì)有對(duì)應(yīng)的特點(diǎn)，如敏銳系潛行者的靈活多變，毀滅系術(shù)士的擁有的強(qiáng)大殺傷力，防御系戰(zhàn)士如堡壘般強(qiáng)大的防守。

再往上，A級(jí)的武技魔法在這個(gè)基礎(chǔ)上又增加了一些鮮明的特色，使它們擁有超越B級(jí)武技魔法的表現(xiàn)。例如，冰霜系法師的簡(jiǎn)單、暴力，并在此基礎(chǔ)上擁有的強(qiáng)大控制與反制能力就是典型代表。在整個(gè)艾澤拉斯歷史上，能夠被稱為A級(jí)的武技或者魔法屈指可數(shù)，而它們的研習(xí)難度也同樣對(duì)得起它們的等級(jí)。

就以冰霜法術(shù)為例，看似施展簡(jiǎn)單，其實(shí)對(duì)法術(shù)控制的精確性有極為苛刻的要求。畢竟冰霜法術(shù)在施展的時(shí)候不可能只有你一個(gè)人，如果在控制對(duì)手的時(shí)候法術(shù)效果波及到隊(duì)友，恐怕會(huì)有致命的后果。

因此，在歷史上，每一個(gè)學(xué)成A級(jí)武技或者魔法的人都不是無(wú)名之輩。如吉安娜、安東達(dá)尼斯、達(dá)里安、肖爾、佛丁……也許他們的成功不僅僅依靠的是自己的實(shí)力，但沒(méi)有這些A級(jí)的武技魔法，他們也很難達(dá)到這樣的高度。

如今，一個(gè)競(jìng)技場(chǎng)里一個(gè)普通的奴隸，居然掌握著A級(jí)的武技，是他們的耳朵聽(tīng)錯(cuò)了嗎？

仿佛知道他們的想法，中年人冷哼一聲：“哼，你們以為A級(jí)武技只有那么幾個(gè)嗎？錯(cuò)了！在獸人入侵之前，A級(jí)的武技魔法數(shù)量可多達(dá)數(shù)百種，只不過(guò)自獸人入侵引來(lái)燃燒軍團(tuán)之后，艾澤拉斯多災(zāi)多難，兵禍不斷，大多數(shù)無(wú)法速成的武技魔法都被迅速淘汰失傳，這才造成這種武技魔法凋零的現(xiàn)狀。如果我沒(méi)看錯(cuò)，這個(gè)年輕人所用的武技應(yīng)該是古老的武學(xué)體系。而且，它之所以當(dāng)?shù)闷餉級(jí)的評(píng)價(jià)，是因?yàn)檫@套武技擁有越級(jí)挑戰(zhàn)高等級(jí)對(duì)手的特質(zhì)?！?/p>

中年人緩了口氣，靜待兩個(gè)后輩消化了這個(gè)信息，然后繼續(xù)說(shuō)道：“你們記住，等級(jí)不是一切，越級(jí)挑戰(zhàn)并不是天方夜譚，只要你掌握了力量的本質(zhì)與位面規(guī)則。而這套武技，可以幫助練習(xí)者更好更快地掌握這些規(guī)則?！?/p>

說(shuō)到這里，中年人嘆了口氣：“只可惜，這套武技明顯有些殘缺，這個(gè)年輕人在施展的時(shí)候有不少地方的攻防轉(zhuǎn)折都很生硬，若非如此，我還真想和這個(gè)年輕人切磋一下。”

聽(tīng)到這話，為首高個(gè)年輕人立刻說(shuō)道：“有總比沒(méi)有好……”言下之意不言而喻。

中年人搖了搖頭：“算了，眼下我們另有要事，不宜節(jié)外生枝，況且，殘缺武技就算拿來(lái)對(duì)自己也毫無(wú)益處，更何況你們所學(xué)的武技并不比場(chǎng)下的年輕人差。你們記住，實(shí)力強(qiáng)并不是真的強(qiáng)，只有心靈強(qiáng)大，具備一顆強(qiáng)者之心才算真正的強(qiáng)者。真正的強(qiáng)者是不會(huì)畏懼任何潛在的挑戰(zhàn)，也不屑于做任何小動(dòng)作，因?yàn)檫@才是你們通往強(qiáng)者之路的考驗(yàn)。”

事實(shí)的力量范文第3篇

[關(guān)鍵詞] 《公司的力量》；故事；敘述；問(wèn)題

《公司的力量》是中央電視臺(tái)于2010年秋推出的十集大型電視紀(jì)錄片，一經(jīng)在央視財(cái)經(jīng)頻道播出，大獲好評(píng)。

該片從籌備到創(chuàng)作歷時(shí)兩年，六大攝制組跨越歐、亞、非三洲，分赴英、法、德、意、美、日、印、中八個(gè)國(guó)家，詳細(xì)挖掘了公司誕生和發(fā)展的歷史，對(duì)公司的特性、命運(yùn)和前途進(jìn)行了多層面、多角度的深層剖析。

作為一部電視紀(jì)錄片，此片的一大特色是它竟然有著電視劇般引人入勝的故事情節(jié)，而創(chuàng)作者敘事之意又不全在“事”！可以說(shuō)，此片的敘事藝術(shù)非常值得研究、玩味，而此特色在第三章《獵富時(shí)代》中體現(xiàn)尤為鮮明。

第三章《獵富時(shí)代》講的是19世紀(jì)末20世紀(jì)初在美洲大陸及歐洲大陸，公司風(fēng)起云涌，上演了一幕幕個(gè)人創(chuàng)富的傳奇。本章中，創(chuàng)作者講了若干個(gè)個(gè)人創(chuàng)富的故事，其中，有三段故事的敘述最是耐人尋味，筆者將其特點(diǎn)概括為“以三敘，破三問(wèn)”。

一、最波瀾壯闊的一敘：倒敘手法講述范德比爾特的故事 科尼利厄斯?范德比爾特（1794―1877）：19世紀(jì)末20世紀(jì)初，美國(guó)創(chuàng)富時(shí)代億萬(wàn)富翁的代表之一，是著名的航運(yùn)、鐵路、金融巨頭。他的故事如果遵照實(shí)際的發(fā)生時(shí)間去敘述的話，應(yīng)當(dāng)是始于1794年，終于1877年。在《公司的力量》第三章中，這個(gè)故事是用倒敘手法來(lái)講的，于是，就形成如下幾個(gè)敘述序列：

序列一：1862年，68歲的范德比爾特離開(kāi)經(jīng)營(yíng)了42年的航運(yùn)業(yè)，轉(zhuǎn)而從事鐵路業(yè)。

序列二：1810年，16歲的范德比爾特以借來(lái)的100美元，買(mǎi)下一條舊船，開(kāi)始從事紐約灣的輪渡業(yè)務(wù)。

序列三：1824年，范德比爾特與擁有紐約水域獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)的利文斯頓家族打官司，歷時(shí)五年，最終獲勝。

序列四：1862年，68歲轉(zhuǎn)行的范德比爾特開(kāi)始行動(dòng)，他買(mǎi)下許多短途鐵路，把它們一段一段連接起來(lái)，形成“鐵路網(wǎng)”。與此同時(shí)，不斷擴(kuò)張的是他的財(cái)富和名聲，他成為赫赫有名的“鐵路大王”。

考察整個(gè)敘述序列可發(fā)現(xiàn)：序列二序列三，范德比爾特的事業(yè)處于起步階段，時(shí)間跨度為14年；序列三序列四，是范德比爾特從事航運(yùn)業(yè)的黃金階段，時(shí)間跨度為38年；在這漫長(zhǎng)的38年事業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)段中，關(guān)于主人公范德比爾特，應(yīng)當(dāng)說(shuō)，可講的故事是非常多的，如果此片是著眼于情節(jié)的影視劇、小說(shuō)的話，在序列三之后的次一級(jí)敘述序列，應(yīng)當(dāng)是并列的多個(gè)極其熱鬧的吸引人眼球的“情節(jié)”，但，恰恰是在這一原本可以容納更多熱鬧情節(jié)的敘述空間里，創(chuàng)作者著力展示的是主人公范德比爾特作為普通人創(chuàng)富成功的社會(huì)“背景”，即創(chuàng)作者在此集中探討本集的核心問(wèn)題之一：

19世紀(jì)末20世紀(jì)初，財(cái)富神話能夠在美洲新大陸上演的條件是什么？

在調(diào)用了大量的歷史文獻(xiàn)及事實(shí)細(xì)節(jié)后，創(chuàng)作者對(duì)此問(wèn)題的回答基本上可歸納為這樣三點(diǎn)：

1新教倫理思想在美洲大陸興起，它推動(dòng)思想解放，徹底改變了人們過(guò)去狹隘的財(cái)富觀念。

2美國(guó)國(guó)內(nèi)州與州之間的“逐低競(jìng)爭(zhēng)”，給美國(guó)公司的發(fā)展提供了難得的發(fā)展良機(jī)。

3南北戰(zhàn)爭(zhēng)之后，美國(guó)統(tǒng)一的大市場(chǎng)的形成。

應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，在講述范德比爾特的故事時(shí)，這一倒敘手法用得可謂波瀾壯闊：既引出了一個(gè)引人入勝的極具代表性的創(chuàng)富故事，又順理成章地騰挪出一個(gè)巨大的敘述空間，用于對(duì)故事發(fā)生的時(shí)代“背景”進(jìn)行探索和拷問(wèn)――這，方才是創(chuàng)作者講故事的真正目的！

二、最巧妙機(jī)智的一敘：插敘手法講述卡內(nèi)基的故事

19世紀(jì)末20世紀(jì)初的美國(guó)被稱為“創(chuàng)富時(shí)代”，也被稱為“大王時(shí)代”，因?yàn)?，這是一個(gè)群雄逐富、王者輩出的時(shí)代！《公司的力量》第三章中講述了“鐵路大王”范德比爾特、“石油大王”洛克菲勒和“鋼鐵大王”卡內(nèi)基的故事。人們一方面對(duì)他們的創(chuàng)富故事感興趣，另一方面，人們對(duì)他們的精神個(gè)性也充滿了好奇，人們急切地想知道：能夠積累起億萬(wàn)財(cái)富的企業(yè)家們，他們有著怎樣的精神個(gè)性？這，其實(shí)也是個(gè)人能夠創(chuàng)富的秘訣之一?。∫虼?，第三章在講述三路“大王”創(chuàng)富故事的時(shí)候，問(wèn)題的答案也一點(diǎn)一滴地在故事中浮現(xiàn)了出來(lái)：

1.出身貧困，有強(qiáng)烈的賺錢(qián)欲望，希望通過(guò)賺錢(qián)來(lái)改變個(gè)人命運(yùn)。

2.不怨天尤人，熱愛(ài)工作，崇尚個(gè)人奮斗。

3.愛(ài)冒險(xiǎn)，但又重理性，合作意識(shí)強(qiáng)。

……

值得一提的是，他們?nèi)?，有個(gè)性，也有共性，為了同中求異，異中求同，也為了使三則故事在講法上不致單調(diào)雷同，而是多些變化，更顯搖曳生姿，創(chuàng)作者在講述這三個(gè)人的故事、探究三個(gè)人的個(gè)性時(shí)，組織材料的方式是不同的。

講“鐵路大王”范德比爾特的故事時(shí)，用的是典型事件法，即選擇了最能體現(xiàn)范德比爾特個(gè)性的三件事來(lái)敘述：

向母親借錢(qián)創(chuàng)業(yè)，還本的同時(shí)付10%利息；

在強(qiáng)烈的賺錢(qián)欲望的驅(qū)動(dòng)下，不懼權(quán)貴，敢與豪門(mén)打官司；

不怕冒險(xiǎn)，勇于超越自我，68歲選擇改行。

而在講述“石油大王”洛克菲勒的故事時(shí)，主要采用羅列主人公有代表性的言和行（包括細(xì)節(jié)）的方式去表現(xiàn)主人公的個(gè)性。如：

羅列其言――

對(duì)工作的態(tài)度：工作給了我們建設(shè)家庭、發(fā)展自己的可能，因此，“工作是一種態(tài)度，它決定了我們快樂(lè)與否。”

對(duì)控制生產(chǎn)成本的態(tài)度：“繼續(xù)努力吧，我們要永遠(yuǎn)記住我們是在為窮人提供用油，而且還得是又便宜又好的油?！?/p>

羅列其行――

生活極其節(jié)儉：他有記賬的習(xí)慣，所有日常生活支出都有記錄，如洗衣的費(fèi)用、住宿的費(fèi)用。

近乎吝嗇的成本控制：每提煉一加侖油，他可以將生產(chǎn)成本核算至一分錢(qián)的千分之一！甚至，如果需要，他會(huì)親自查問(wèn)汽油桶上塞子的下落。

……

“鋼鐵大王”卡內(nèi)基的出現(xiàn)則極富戲劇性，是在講述洛克菲勒的故事時(shí)被突然插入的，具體講，是由敘述者設(shè)置的一個(gè)懸念引出的。

1872年圣誕節(jié)前，滴酒不沾的新教徒洛克菲勒收到一份圣誕禮物――一瓶紅葡萄酒。

這僅僅是個(gè)惡作劇，還是另有文章呢？

――原來(lái)，這份禮物出自“鋼鐵大王”卡內(nèi)基之手！

敘述者在此使用的便是極其典型的章回體小說(shuō)的敘事技巧！

接下來(lái)在敘述卡內(nèi)基創(chuàng)富故事時(shí)，作者的敘述策略與前兩個(gè)故事又不同：主要用數(shù)字說(shuō)話：

14歲，卡內(nèi)基周薪為1美元，他為此需要一周工作6天，每天干夠12個(gè)小時(shí)。但是，一年后，這位機(jī)敏的年輕人學(xué)會(huì)了發(fā)電報(bào)，他的周薪翻倍了。

33歲，卡內(nèi)基成為賓夕法尼亞鐵路公司的業(yè)務(wù)主管，年薪是5萬(wàn)美元，此外，手中還握有價(jià)值40萬(wàn)美元的鐵路證券。

……

敘述了卡內(nèi)基的財(cái)富增長(zhǎng)歷程后，作者重點(diǎn)寫(xiě)了一件事：在鋼鐵領(lǐng)域里蒸蒸日上的卡內(nèi)基，獲悉洛克菲勒準(zhǔn)備進(jìn)入此領(lǐng)域，怎么辦？難道要上演一場(chǎng)熱熱鬧鬧的“龍虎斗”嗎？事件的發(fā)展出人意料――

卡內(nèi)基邀請(qǐng)洛克菲勒在談判桌前坐下來(lái)。二人達(dá)成協(xié)議：只要洛克菲勒不涉足鋼鐵業(yè)，卡內(nèi)基就買(mǎi)下洛克菲勒所有的鐵礦石！

創(chuàng)作者單單選擇這件事去詳寫(xiě)，目的很明確，突出卡內(nèi)基、洛克菲勒為代表的企業(yè)家們最重要的精神個(gè)性：理性！

此情節(jié)敘述完畢，創(chuàng)作者進(jìn)一步更為直接也更為深刻地議論道：“喜歡惡作劇的卡內(nèi)基和喜歡擴(kuò)張企業(yè)的洛克菲勒，他們的理性，來(lái)自于背后那個(gè)責(zé)任性機(jī)構(gòu)――公司。機(jī)構(gòu)的理性高于個(gè)人的理性?！?/p>

三、最低徊不已的一敘：補(bǔ)敘手法講述洛克菲勒的童年故事 創(chuàng)富時(shí)代的大環(huán)境讓人神往，滾雪球般的財(cái)富積累讓人艷羨，就在人們幾乎要認(rèn)定財(cái)富能帶來(lái)一切時(shí)，紀(jì)錄片已經(jīng)悄然過(guò)渡到了對(duì)另一個(gè)重要問(wèn)題的探討上來(lái)：“無(wú)可比擬的財(cái)富能否成就企業(yè)家一個(gè)了無(wú)遺憾的人生？”

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，創(chuàng)作者是先結(jié)合史實(shí)，尤其是洛克菲勒社會(huì)形象中較為負(fù)面的一面進(jìn)行了議論，在議論中基本上已給出了明確的否定性結(jié)論。但，這是站在公眾的立場(chǎng)，是從宏大敘事的角度發(fā)出的議論、進(jìn)行的評(píng)判、得到的結(jié)論，那么，當(dāng)事人自己又是如何看待自己的人生呢？

98歲去世的洛克菲勒一生珍藏著一張沒(méi)有他本人的小學(xué)同學(xué)合影照。

在本章結(jié)尾處，作者補(bǔ)敘了一則洛克菲勒辛酸的童年故事：像所有小伙伴一樣，童年的洛克菲勒對(duì)于即將要拍照這件事十分興奮。他設(shè)想、演練了種種微笑的表情，以期在合影中留下自己快樂(lè)的面容。但是，就在拍照的最后一瞬間，他被老師和攝影師叫出了人群，因?yàn)?，他的衣著?shí)在是太寒酸了！

這則故事讓人欷不已、低回不已：因貧窮而遭歧視，這應(yīng)當(dāng)是洛克菲勒一生自強(qiáng)不息的起點(diǎn)，也是他一生拼命賺錢(qián)的強(qiáng)大心理動(dòng)力。多少年后，他已經(jīng)富可敵國(guó)，他是否如愿以償收獲了最廣泛的尊重呢？

新聞媒體的視野中，他是無(wú)情、冷血的生意人；

在他的親弟弟弗蘭克眼中，他是不共戴天的仇敵。

在美國(guó)最高法院看來(lái)，他的標(biāo)準(zhǔn)石油公司違反了《反托拉斯法》，形成行業(yè)壟斷，妨礙自由競(jìng)爭(zhēng)，最終將其拆分為34家新公司。

……

講完洛克菲勒辛酸的童年故事，作者是這樣議論的：“這一幕也許一直定格在洛克菲勒的內(nèi)心深處。沒(méi)有人知道，無(wú)可比擬的財(cái)富，是否彌補(bǔ)了他的缺憾；也沒(méi)有人知道，無(wú)可比擬的財(cái)富，是否帶給他新的困擾?！?/p>

這則補(bǔ)敘的童年故事有著極強(qiáng)的情感殺傷力！創(chuàng)作者巧妙地利用時(shí)間和空間的距離，將寒酸的、小學(xué)生身份的洛克菲勒與世人熟知的石油大亨的洛克菲勒疊映在一起的時(shí)候，受眾群體會(huì)更清晰地感受到一個(gè)深刻的人生價(jià)值取向的問(wèn)題：金錢(qián)，我所求；為社會(huì)所肯定的有價(jià)值的人生，亦我所求，當(dāng)對(duì)此二者的追求發(fā)生尖銳矛盾時(shí)，又該如何抉擇呢？

――這，已經(jīng)上升為一個(gè)哲學(xué)問(wèn)題，值得一代又一代人去探討……

在談及《公司的力量》的表現(xiàn)手法時(shí)，擔(dān)任總導(dǎo)演、總撰稿之一的任學(xué)安說(shuō)：“故事化的敘述是必須的，而講故事的目的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是情節(jié)本身。”通過(guò)以上對(duì)第三章敘事藝術(shù)的分析，我們不難看到，借用影視劇故事化的敘述手法，易于使片子吸引受眾“眼球”，即，對(duì)受眾保持一種強(qiáng)吸引；而通過(guò)故事提出問(wèn)題、探索問(wèn)題、嘗試著給出問(wèn)題的答案，以期給予現(xiàn)實(shí)以啟示，即訴諸受眾“頭腦”，引人對(duì)歷史與現(xiàn)實(shí)進(jìn)行思考，才是創(chuàng)作者們真正的目的！《公司的力量》由此形成了將生動(dòng)、感性的敘事與理性、深邃的探索有機(jī)結(jié)合的一大特色，而這，正是此片最富有魅力的地方。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 公司的力量[M].太陽(yáng)：山西出版集團(tuán)?山西教育出版社，2010.

[2] 童慶炳，主編.文學(xué)理論教程[M].北京：高等教育出版社，2008.

事實(shí)的力量范文第4篇

1980年3月畢業(yè)于九州大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，同年4月加盟豐田汽車(chē)公司。2004年1月任四川豐田汽車(chē)有限公司總經(jīng)理，上任當(dāng)年，就使四川豐田的銷量比2003年增長(zhǎng)了―倍多。2006年1月起擔(dān)任一汽豐田汽車(chē)銷售有限公司總經(jīng)理至今。

同其他跨國(guó)汽車(chē)巨頭的中國(guó)合資公司相比，一汽豐田似乎有些姍姍來(lái)遲。

2003年11月1日，一汽豐田汽車(chē)銷售有限公司才正式掛牌營(yíng)業(yè)。而當(dāng)時(shí)，中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)已經(jīng)是強(qiáng)手如云。

然而，5年來(lái)一汽豐田這個(gè)中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的后來(lái)者以其強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭和輝煌的銷量，令所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不敢小覷。

2006年年底，一汽豐田在成立3周年之際，實(shí)現(xiàn)了50萬(wàn)輛的銷售成績(jī)，順利進(jìn)入國(guó)內(nèi)乘用車(chē)企業(yè)前10名。

2008年7月底，一汽豐田實(shí)現(xiàn)了用五年時(shí)間累計(jì)銷量突破100萬(wàn)輛的佳績(jī)，為中國(guó)100萬(wàn)用戶及其家庭創(chuàng)造了喜悅的汽車(chē)生活。

另一個(gè)數(shù)字也可以證明豐田令人乍舌的發(fā)展速度。在今年中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)銷量增長(zhǎng)放緩的背景下，汽車(chē)企業(yè)無(wú)法完成預(yù)期銷售目標(biāo)已經(jīng)定局。一汽豐田雖然在絕對(duì)量上完成銷售目標(biāo)也存在難度，但是所占市場(chǎng)份額已達(dá)到了6.5％，高于預(yù)期的6.3％。這其中的意義不言而喻。

是什么力量推動(dòng)著一汽豐田的快速發(fā)展?

“社會(huì)和生產(chǎn)的發(fā)展、企業(yè)的努力再加上消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲，共同造就了一汽豐田5年來(lái)的快速發(fā)展?！币黄S田汽車(chē)銷售公司總經(jīng)理毛利悟表示。

毛利悟與著名動(dòng)漫片《名偵探柯南》里面的毛利小五郎同樣姓氏，但性格和行為方式完全迥異。這位坦言因崇拜和孫悟空、并且喜歡追求利潤(rùn)而取名“毛利悟”的營(yíng)銷型豐田人才有著豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)，據(jù)悉，他在豐田公司有近30年的工作經(jīng)歷，來(lái)中國(guó)也有近5年。

10月20日，來(lái)自美國(guó)豐田、去過(guò)四川豐田的毛利總經(jīng)理就一汽豐田的發(fā)展之路等問(wèn)題接受了《財(cái)經(jīng)文摘》專訪。

5年100萬(wàn)輛是歷史性的奇跡

《財(cái)經(jīng)文摘》：一汽豐田成立僅5周年時(shí)間就達(dá)到了百萬(wàn)的銷量，這在豐田全球來(lái)說(shuō)可能都是先例。這對(duì)豐田系統(tǒng)有什么樣的示范意義?

毛利總經(jīng)理：我們非常高興5年之內(nèi)能達(dá)到1 00萬(wàn)輛這樣的好成績(jī)。對(duì)于中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的賣(mài)車(chē)速度來(lái)說(shuō)，這可能已經(jīng)達(dá)到了最高紀(jì)錄。由于國(guó)際大品牌已基本進(jìn)入中國(guó)，將來(lái)打破這個(gè)記錄的可能性不大。對(duì)于豐田全球來(lái)說(shuō)，這個(gè)成績(jī)也是歷史性的奇跡，日本、美國(guó)和歐洲都沒(méi)有這樣的上升空間。

《財(cái)經(jīng)文摘》：您認(rèn)為實(shí)現(xiàn)5年100萬(wàn)輛的原因主要是什么?

毛利總經(jīng)理：取得這樣的成績(jī)，我們的努力和投入是一個(gè)方面，一汽豐田旗下的300多家經(jīng)銷店也功不可沒(méi)。另外一點(diǎn)，中國(guó)高速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境與道路和交通建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展為汽車(chē)業(yè)的高速增長(zhǎng)創(chuàng)造了良好條件。所以說(shuō)，社會(huì)和生產(chǎn)的發(fā)展、企業(yè)的努力再加上消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲共同造就了這么好的成績(jī)。

回頭來(lái)看一下我們這5年的感受，一汽豐田一步一步地跟著市場(chǎng)在走，但是過(guò)程也很辛苦，因?yàn)槭袌?chǎng)發(fā)展太快了。舉個(gè)例子，就像百米競(jìng)賽一樣，前面有一汽一大眾、上海大眾以及上海通用這樣的大廠家，市場(chǎng)在擴(kuò)大，他們的銷售量也在擴(kuò)大，所以我們一直是在追趕的狀態(tài)中。

《財(cái)經(jīng)文摘》：能否重點(diǎn)談一下，在5年100萬(wàn)輛的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，您覺(jué)得比較重要的營(yíng)銷理念和營(yíng)銷策略，或是對(duì)一汽豐田在中國(guó)銷量的增長(zhǎng)起著重要作用的因素。

毛利總經(jīng)理：市場(chǎng)分為兩個(gè)突出因素：一個(gè)是銷售，一個(gè)是營(yíng)銷。銷售主要由經(jīng)銷店負(fù)責(zé)，而營(yíng)銷方面主要由我們負(fù)責(zé)。

如果要把營(yíng)銷細(xì)分，可以分為“商品、渠道和定價(jià)”這三個(gè)大方面，其中最關(guān)鍵的是“商品”。

近幾年的商品導(dǎo)入對(duì)一汽豐田的發(fā)展很重要。我們覺(jué)得成功的一點(diǎn)，是先將VIOS威馳和COgOLLA花冠導(dǎo)入到中國(guó)市場(chǎng)，之后是CgOWN皇冠和gEIZ銳志。通過(guò)這樣一個(gè)過(guò)程，使客戶整體感覺(jué)豐田車(chē)的質(zhì)量在提高，從而在消費(fèi)者心中逐步塑造了豐田品牌的形象。

通過(guò)一系列車(chē)型的導(dǎo)入，一汽豐田形成了包括VIOS威馳、COgOLLA卡羅拉、REIZ銳志、CROWN皇冠這樣從下到上的商品陣容。商品陣容一旦成立之后就是車(chē)型的豐富，比如說(shuō)兩廂、三廂、兩廂翻背等。如果說(shuō)車(chē)型陣容以垂直的縱軸來(lái)看，車(chē)身的形態(tài)可以通過(guò)橫軸來(lái)看，這樣通過(guò)橫軸和縱軸的變化，能夠擴(kuò)展整個(gè)商品陣容。

《財(cái)經(jīng)文摘》：您認(rèn)為“渠道”這方面最主要的因素是什么?

毛利總經(jīng)理：“渠道”這方面最主要的是經(jīng)銷商。我們的經(jīng)銷商非常同意一汽豐田的戰(zhàn)略方法和指導(dǎo)思想，一路跟著我們走到現(xiàn)在，這是取得100萬(wàn)輛銷售成績(jī)的重要因素。

對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)最主要的有兩點(diǎn)：一個(gè)是忠誠(chéng)度，一個(gè)是售后服務(wù)的能力。說(shuō)到這兒就不得不提到為什么要建立經(jīng)銷店。舉一個(gè)例子，如果北京的經(jīng)銷商把車(chē)賣(mài)到廣州，那誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)這個(gè)廣州用戶的售后服務(wù)呢?所以我們建立經(jīng)銷店最大的意義就是，通過(guò)經(jīng)銷店影響周?chē)南M(fèi)者，讓消費(fèi)者可以在最近的地方享受到好的售前和售后服務(wù)，從而對(duì)一汽豐田整個(gè)品牌有一個(gè)良好的印象，這樣促使他購(gòu)買(mǎi)第二輛車(chē)時(shí)，再來(lái)選擇一汽豐田的商品。一汽豐田正是基于這種想法，布局整個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)，在二級(jí)、三級(jí)城市拓展經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

我覺(jué)得4s店最主要的任務(wù)，是能夠細(xì)心地提供和管理消費(fèi)者的商品，并提供給消費(fèi)者良好的售后服務(wù)，這才是真正意義上4s店的價(jià)值之所在。這些想法逐漸被我們的經(jīng)銷商所理解，他們也在徹底地貫徹這些東西，這實(shí)際上是我們認(rèn)為最重要的東西。

《財(cái)經(jīng)文摘》：你提到的“定價(jià)”主要指什么?

毛利總經(jīng)理：主要指價(jià)格，正如一汽豐田汽車(chē)銷售有限公司常務(wù)副總經(jīng)理王法長(zhǎng)提出的，價(jià)格實(shí)際上是車(chē)的價(jià)值表現(xiàn)。賣(mài)得好的時(shí)候把價(jià)格提上去，賣(mài)得不好的時(shí)候把價(jià)格降下去，這并不是價(jià)格。車(chē)本身的價(jià)值是固定的，從這個(gè)角度看，廠家推出建議零售價(jià)格，而這個(gè)價(jià)格由于市場(chǎng)的變化降低和升高，是很奇怪的現(xiàn)象。

去年COEOLLA卡羅拉上市銷售不久，最長(zhǎng)的時(shí)候要等四個(gè)月才能拿到車(chē)，但是在這個(gè)期間內(nèi)，我們對(duì)經(jīng)銷商說(shuō)禁止加價(jià)。在客人必須要等待的期間，我們經(jīng)銷店必須要對(duì)客人說(shuō)“對(duì)不起”，并且保證沒(méi)有任何一臺(tái)車(chē)加價(jià)銷售。

從全球來(lái)看，豐田品牌的表面價(jià)格雖然高出其他品牌，但是它在三年之后賣(mài)出去的殘值也比其他的品牌更高。正因?yàn)槿绱?，我們開(kāi)展了二手車(chē)業(yè)務(wù)。這樣使消費(fèi)者買(mǎi)了一汽豐田的車(chē)，兩三年之后作為二手車(chē)處理的時(shí)候，能夠有一個(gè)非常高的價(jià)值進(jìn)入二手車(chē)市場(chǎng)進(jìn)行流通。把銷售、二手車(chē)和品質(zhì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)綜合進(jìn)行管理，這就是我們所謂廣義的品牌管理。

對(duì)一汽豐田來(lái)說(shuō)，再有兩到三年左右的時(shí)間，會(huì)有第一批用戶賣(mài)掉第一代一汽豐田的車(chē)，進(jìn)入換代的時(shí)期。我們希望，消費(fèi)者在更換車(chē)的時(shí)候，能感覺(jué)到自己買(mǎi)的第一輛一汽豐田的商品比其他品牌的殘值更高。

在中國(guó)當(dāng)老總這些外國(guó)人中，我覺(jué)得最懂得銷售的就是我自己。為什么這么說(shuō)?因?yàn)槠渌钠放评峡偞蟛糠侄际钱a(chǎn)銷一體的老總，那些老總從生產(chǎn)、工廠出身的比較多，很少有單獨(dú)從銷售上來(lái)的，所以我一定要把一汽豐田打造成中國(guó)第一的銷售團(tuán)隊(duì)，給大家看一看。

跟著市場(chǎng)走

《財(cái)經(jīng)文摘》：受全球金融風(fēng)暴和中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩影響，輿論普遍認(rèn)為，中國(guó)今年的汽車(chē)市場(chǎng)形勢(shì)不太好。在這種情況下，一汽豐田今年40萬(wàn)輛的銷售目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)?

毛利總經(jīng)理：今年年初我們的銷量計(jì)劃是40萬(wàn)輛，但是目前完成這個(gè)目標(biāo)存在難度。但是，一汽豐田所占市場(chǎng)份額已達(dá)到了6.5％，高于預(yù)期的6.3％。從市場(chǎng)占有率仍在提高這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我們還是非常欣慰的。另外，與前兩年的銷售成績(jī)相比，一汽豐田大概是140％的增長(zhǎng)率。

《財(cái)經(jīng)文摘》：國(guó)際形勢(shì)對(duì)豐田全球有何影響?

毛利總經(jīng)理：豐田對(duì)美國(guó)的市場(chǎng)比較重視，現(xiàn)在美國(guó)的汽車(chē)市場(chǎng)大概是一年銷售1700萬(wàn)輛，并以這樣的速度持續(xù)了10年。今年的預(yù)測(cè)大概是1300萬(wàn)輛到1400萬(wàn)輛，呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì)。如果要短縮到每一個(gè)月的銷售額，業(yè)績(jī)可能還要惡化。我想，豐田一定會(huì)有一個(gè)非常嚴(yán)肅的數(shù)字和計(jì)劃提出來(lái)。

《財(cái)經(jīng)文摘》：這是否會(huì)波及到一汽豐田并導(dǎo)致豐田更加重視中國(guó)市場(chǎng)?

毛利總經(jīng)理：原先估計(jì)的120％的增長(zhǎng)速度，現(xiàn)在可能會(huì)下調(diào)，速度可能會(huì)到110％以下。從全球來(lái)看，全年汽車(chē)銷量比去年增長(zhǎng)的國(guó)家有中國(guó)、中東和南美地區(qū)的一些國(guó)家。即使一汽豐田今年在中國(guó)市場(chǎng)的年計(jì)劃沒(méi)有達(dá)成，但是增長(zhǎng)還是非常可觀的。對(duì)于豐田來(lái)說(shuō)，中國(guó)是一個(gè)非常重要的市場(chǎng)。

2006年和2007年，車(chē)市以超出我們預(yù)測(cè)的速度發(fā)展，而今年市場(chǎng)則出現(xiàn)下滑。但是，中國(guó)的汽車(chē)市場(chǎng)從整體來(lái)看都是在上升的趨勢(shì)當(dāng)中，我們對(duì)未來(lái)不是特別擔(dān)心。

中國(guó)大概80％都是新車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)。根據(jù)我們?cè)诿绹?guó)和歐洲的調(diào)查，考取汽車(chē)牌照的數(shù)量將成為汽車(chē)保有數(shù)量?，F(xiàn)在中國(guó)有1億左右考到汽車(chē)牌照的人，而汽車(chē)保有量只有5000萬(wàn)輛，所以說(shuō)市場(chǎng)還是非常龐大的。

《財(cái)經(jīng)文摘》：在這種市場(chǎng)環(huán)境下，一汽豐田如果要繼續(xù)保持非常好的銷售業(yè)績(jī)，需要做的工作是什么?

毛利總經(jīng)理：雖然中國(guó)的市場(chǎng)有一些經(jīng)濟(jì)放緩的趨勢(shì)出現(xiàn)，但是我覺(jué)得中國(guó)市場(chǎng)還是一個(gè)成長(zhǎng)的市場(chǎng)，到2012年為止將達(dá)到1200萬(wàn)到1300萬(wàn)輛，那樣的話就可以跟如今的美國(guó)市場(chǎng)相提并論了。

隨著中國(guó)市場(chǎng)一步一步的增長(zhǎng)，一汽豐田和豐田日本本部都會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的變換或者消費(fèi)者的需求導(dǎo)入車(chē)型，并配合商品開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是跟著市場(chǎng)走。一汽豐田目前在售車(chē)型共有9款，在日本如果去掉雷克薩斯大概有60多種車(chē)型在銷售，對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，有導(dǎo)入更多車(chē)型的價(jià)值。

《財(cái)經(jīng)文摘》：一汽豐田在二、三級(jí)市場(chǎng)或者西部市場(chǎng)方面有什么樣的考慮和策略?

毛利總經(jīng)理：二、三級(jí)市場(chǎng)對(duì)于今后的中國(guó)來(lái)說(shuō)是非常重要的一個(gè)市場(chǎng)。雖然目前我們的投資主要在大城市里，但今后我們一定會(huì)考慮向二、三級(jí)城市導(dǎo)入經(jīng)銷店。

我認(rèn)為，一汽豐田并不是為了賣(mài)更多的車(chē)而把經(jīng)銷店導(dǎo)入二、三級(jí)城市。對(duì)于經(jīng)銷店來(lái)說(shuō)，最主要的就是它的售后服務(wù)。在二、三級(jí)城市多建經(jīng)銷店的主要原因，也是希望給客戶提供更多的便利性，讓他們?cè)谧罱牡胤叫捃?chē)。為對(duì)應(yīng)這樣的售后服務(wù)，我們也會(huì)在零部件的調(diào)配方面做到位。

入鄉(xiāng)隨俗

《財(cái)經(jīng)文摘》：一直以來(lái)，很多人認(rèn)為由于文化的差異，汽車(chē)合資企業(yè)里中方與外方的融合是重要問(wèn)題。一汽豐田已經(jīng)有五年的歷史了，中方和日方在這方面做得如何?

毛利總經(jīng)理：文化的差異確實(shí)會(huì)產(chǎn)生一些意見(jiàn)不相同的地方，比如我和王法長(zhǎng)常務(wù)副總經(jīng)理也經(jīng)常會(huì)有意見(jiàn)不同的時(shí)候。但是我們最基本的理念是一致的：客戶第一，經(jīng)銷商第二，廠家第三。

在中外雙方意見(jiàn)不統(tǒng)一的時(shí)候，我們從哪里找一個(gè)基準(zhǔn)?當(dāng)然是這三條基本理念。比如說(shuō)意見(jiàn)相左的時(shí)候大家就首先衡量用戶，誰(shuí)的意見(jiàn)最貼近用戶的需求，就作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷這件事情，以此類推。確實(shí)也有拿這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量也解決不了的情況，我們從結(jié)果上來(lái)看，還是通過(guò)徹底的溝通，雙方最終相互理解。

一汽豐田的員工都是按照三個(gè)基本理念判斷，并不單單是個(gè)別老總這么做，部長(zhǎng)也好，室長(zhǎng)也好，大家都是按照這個(gè)原則判斷。

《財(cái)經(jīng)文摘》：您來(lái)中國(guó)工作已經(jīng)近5年了，豐田在中國(guó)有一個(gè)本土化的過(guò)程，您個(gè)人的中國(guó)本土化過(guò)程能跟我們分享一下么?

毛利總經(jīng)理：最近有一個(gè)比較奇怪的現(xiàn)象，我每次做國(guó)航飛機(jī)回日本，空姐都會(huì)給我外國(guó)人入境登記表，看來(lái)我的臉都變成中國(guó)式了。另外，觀在吃日式拉面的時(shí)候，肯定要放點(diǎn)辣椒和醋，而在日本肯定是不會(huì)往拉面里倒醋的。

類似這樣的小事有很多，我覺(jué)得既然要在中國(guó)做銷售，必須要有入鄉(xiāng)隨俗的想法。歸根到一點(diǎn)，我覺(jué)得大家很容易融合在一起，很容易相互滲透到一起。

《財(cái)經(jīng)文摘》：我們知道豐田的歷史是從中低端逐步走向高端品牌的過(guò)程，并且在80年代末期另立了雷克薩斯品牌，這一點(diǎn)可能對(duì)國(guó)內(nèi)中國(guó)汽車(chē)品牌很有借鑒意義。中國(guó)自己的品牌，比如吉利、奇瑞、華晨、長(zhǎng)城等都先從低端車(chē)做起，然后發(fā)現(xiàn)銷量增長(zhǎng)的同時(shí)也帶來(lái)了問(wèn)題：國(guó)產(chǎn)車(chē)是低端品牌的概念，很難打破。請(qǐng)問(wèn)豐田有沒(méi)有可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，如何走向高端?

毛利總經(jīng)理：首先品牌是經(jīng)營(yíng)者的一種理念，經(jīng)營(yíng)者的理念很重要。第二，我覺(jué)得品牌概念，三、四年內(nèi)很難形成，中國(guó)的國(guó)土面積遼闊，還需要一定的時(shí)間驗(yàn)證這個(gè)品牌。

品牌要有核心的概念，只有通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間、堅(jiān)定不移地貫徹，才能形成品牌。比如說(shuō)，豐田品牌的核心內(nèi)容是品質(zhì)，本田是研發(fā)，而奔馳則是歷史和高級(jí)。

中國(guó)的自主品牌，要樹(shù)立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，比如說(shuō)20年之后要超越豐田，樹(shù)立這樣一個(gè)目標(biāo)，徹底把這個(gè)事情一步步地貫徹下去，是非常重要的。

事實(shí)的力量范文第5篇

關(guān)鍵詞：作戰(zhàn)環(huán)境 航天力量 綜合作戰(zhàn)能力

一、建設(shè)精干、實(shí)用、高效的航天力量，增強(qiáng)我軍信息戰(zhàn)能力

航天力量作為重要的戰(zhàn)役力量直接參與聯(lián)合作戰(zhàn)，對(duì)打贏高技術(shù)條件下的局部戰(zhàn)爭(zhēng)具有重要意義。一支精干、實(shí)用、高效的航天力量既是重要的戰(zhàn)略威懾力量，也是高技術(shù)局部戰(zhàn)爭(zhēng)中有效的實(shí)戰(zhàn)力量；既能支援宏觀的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)役指揮，又能直接支援具體的戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)；支援陸、海、空、二炮各軍兵種作戰(zhàn)；為戰(zhàn)役軍團(tuán)、戰(zhàn)術(shù)分隊(duì)直至單兵提供信息支援。作為一支全方位的信息支援力量，航天力量可以在戰(zhàn)前準(zhǔn)備、戰(zhàn)爭(zhēng)實(shí)施直至戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束的整個(gè)過(guò)程中提供有力的信息支援。

二、完善軍用衛(wèi)星體系，重點(diǎn)建設(shè)天地一體化信息獲取系統(tǒng)

依據(jù)我國(guó)國(guó)力及積極防御的基本戰(zhàn)略和主要在本土和周邊地區(qū)執(zhí)行作戰(zhàn)任務(wù)的特點(diǎn)，建設(shè)一支以軍用衛(wèi)星體系為主干，以必要的空間對(duì)抗手段為補(bǔ)充，地面支援系統(tǒng)配套完善的航天力量，重點(diǎn)建設(shè)天地一體化信息獲取系統(tǒng)，能夠?yàn)槲磥?lái)高技術(shù)局部戰(zhàn)爭(zhēng)提供覆蓋全球的戰(zhàn)略偵察支援和覆蓋我國(guó)本土及周邊地區(qū)的戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)偵察支援，提供覆蓋本土及周邊地區(qū)的導(dǎo)航、通信支援。

三、加強(qiáng)軍事航天技術(shù)應(yīng)用，開(kāi)展航天作戰(zhàn)攻防對(duì)抗技術(shù)研究

軍事航天技術(shù)的應(yīng)用，除了技術(shù)條件的因素之外，軍事指揮與決策人員對(duì)航天系統(tǒng)的軍事價(jià)值的理解是一個(gè)關(guān)鍵。事實(shí)充分證明，在高技術(shù)條件下的局部戰(zhàn)爭(zhēng)中，如果忽視軍事航天系統(tǒng)的影響和作用，就會(huì)束手放棄戰(zhàn)場(chǎng)的制信息權(quán)，就會(huì)處于處處被動(dòng)挨打的境地。

首先，開(kāi)展軍事航天理論研究，對(duì)軍事航天系統(tǒng)的應(yīng)用、對(duì)抗與防護(hù)的所有領(lǐng)域，包括航天部隊(duì)建設(shè)（指導(dǎo)思想、編制體制、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)步驟、條令條例等）、航天作戰(zhàn)指揮理論（空間作戰(zhàn)、航天發(fā)射指揮、指揮自動(dòng)化等）、航天裝備論證（概念、分類、系統(tǒng)評(píng)估、發(fā)展戰(zhàn)略等）、外軍軍事航天（天軍建設(shè)、作戰(zhàn)指揮理論、航天裝備發(fā)展、作戰(zhàn)應(yīng)用等），進(jìn)行深入研究，落實(shí)到部隊(duì)編成和裝備之中。

其次，在軍事訓(xùn)練和作戰(zhàn)的全過(guò)程中都應(yīng)該從應(yīng)用和對(duì)抗兩方面重視軍事航天系統(tǒng)。應(yīng)該積極探索利用我國(guó)的航天資源和國(guó)際商業(yè)航天資源進(jìn)行偵察、通信、導(dǎo)航、定位和氣象保障的有效途徑，更加重視和采取行之有效的措施，用于對(duì)抗、防護(hù)國(guó)外航天器對(duì)軍事行動(dòng)的影響。