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鉆井隊(duì)范文第1篇

[關(guān)鍵詞]鉆井隊(duì)；電氣防爆；技術(shù)

中圖分類號：S776.035 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1009-914X（2014）33-0359-01

引言

石油、油田行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，儲存大量易燃、易爆的化學(xué)原料，而且油田鉆井作業(yè)是對油氣層的勘探開采過程，這個(gè)過程中會產(chǎn)生部分易燃易爆氣體，稍有不慎就會產(chǎn)生極大的危害性，因此要根據(jù)危險(xiǎn)環(huán)境系數(shù)劃分相應(yīng)危險(xiǎn)區(qū)域，【1】在這個(gè)范圍內(nèi)使用的所有的電氣設(shè)備都必須是在其使用過程中能防止產(chǎn)生的電火花之類的的防爆電氣設(shè)備，來保證作業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

1.電氣防爆技術(shù)的基本原理

電氣設(shè)備引燃可燃性氣體混合物有兩個(gè)方面原因：因?yàn)樵陂_采過程中會產(chǎn)生很多易燃易爆的氣體，電氣設(shè)備產(chǎn)生的電火花、電弧，另一個(gè)事電氣設(shè)備表面發(fā)熱，對于設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的電弧、火花部件放在隔爆殼外面或采取澆封型、充沙等其他防爆形式來達(dá)到目的。而對于增安型電氣設(shè)備是對正常運(yùn)行時(shí)不會產(chǎn)生電弧、電火花和危險(xiǎn)高溫的設(shè)備，如果在其他結(jié)構(gòu)上再采取一些措施，盡量使設(shè)備在運(yùn)行或認(rèn)可的過載條件下不會發(fā)生電弧、火花或過熱的現(xiàn)象就可以進(jìn)一步提高設(shè)備的安全性和可靠性，因此這種設(shè)備在正常運(yùn)行時(shí)就沒有引燃源，而可用于爆炸危險(xiǎn)環(huán)境。

2.電氣防爆技術(shù)在鉆井隊(duì)及鉆井作業(yè)中的重要及必要性

人力資源是最大的資源，即使在能源極度需求的當(dāng)今社會，保障作業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全仍然是第一要?jiǎng)?wù)。油田鉆井是高投入高產(chǎn)出作業(yè)，在作業(yè)活動(dòng)中會利用到大量人力物力來進(jìn)行作業(yè)，然而這種作業(yè)危險(xiǎn)系數(shù)極大，各種易燃易爆氣體的產(chǎn)生，鉆井井場的不規(guī)范作業(yè)造成了大量安全事故，因此解決和充分利用好電氣防爆技術(shù)在我們鉆井隊(duì)及鉆井隊(duì)作業(yè)中有極大的必要性。通過設(shè)備的改進(jìn)，作業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)的提高和相應(yīng)管理的規(guī)范來減少傷亡事故，降低對人身生命財(cái)產(chǎn)安全的消耗保證鉆井作業(yè)的順利進(jìn)行。

3.電氣防爆技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀以及所面臨的問題

我國石油資源豐富，但是相關(guān)行業(yè)起步比較晚，早期發(fā)展和相關(guān)設(shè)備和技術(shù)也比較落后因此也導(dǎo)致很多事故的發(fā)生，隨著改革開發(fā)的步伐，我們的設(shè)備尤其是在電氣防爆技術(shù)這方面的發(fā)展可謂是突飛猛進(jìn)，取得了很大成功，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。但是，我們的電氣防爆技術(shù)還面臨很多問題亟待解決。通過常年現(xiàn)場時(shí)間測驗(yàn)和分析研究發(fā)現(xiàn)，在鉆井井場運(yùn)用和實(shí)際操作過程中存在一部分違規(guī)行為，對整體電氣防爆還是存在很大的安全隱患并造成很大的影響。下面介紹一些問題：

3.1 存在防爆電氣設(shè)備選型不當(dāng)

鉆井井場的設(shè)備匹配不能混亂，應(yīng)該按照相應(yīng)的型號、用途等級嚴(yán)格要求合理分配，其防爆標(biāo)志絕對不能低于要求和實(shí)際情況中的級別和組別。【2】舉例來說：比如旋轉(zhuǎn)電機(jī)應(yīng)為隔爆型、正壓型、增安型；變壓器、電抗線圈、儀表用的互感器等等為隔爆型、正壓型、增安型；這些都要嚴(yán)格執(zhí)行防止電火花與開采所產(chǎn)生的氣體發(fā)生爆炸事故。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)有部分鉆井井場存在著不合理選型或者防爆電氣設(shè)備不達(dá)標(biāo)的行為，這不僅是嚴(yán)重不合理的違規(guī)操作行為，更是對生命財(cái)產(chǎn)安全的漠視和不負(fù)責(zé)任，為了安全生產(chǎn)必須杜絕和嚴(yán)厲打擊這種行為，相關(guān)部門、相關(guān)企業(yè)要加強(qiáng)防范。

3.2 安裝不規(guī)范

3.2.1 導(dǎo)線和電纜等導(dǎo)線在這種危險(xiǎn)爆炸性環(huán)境中要避免直連，要分路，、有些鉆井場采用直連線頭。

3.2.2 金屬密封圈損失或者安裝不到位以及部分存在中性線敷設(shè)不正規(guī)，部分還存在防爆電動(dòng)機(jī)的相關(guān)匹配線達(dá)不到防爆要求。一些鉆井井場還存在電纜老化無保護(hù)行為，這樣造成漏電與開采過程各種易燃易爆性氣體的接觸造成爆炸傷人事故。

部分設(shè)備本身不合格，在使用過程中也很難達(dá)到防爆的效果

3.相關(guān)措施和解決策略

加強(qiáng)對電氣防爆設(shè)備的維修，對于達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備進(jìn)行重新檢修 ，加強(qiáng)監(jiān)督力度。對不不用或者暫時(shí)不用的設(shè)備，要切斷相關(guān)的所有電源，防止意外事故的發(fā)生。對于沒有接地線的安裝要盡快按要求裝設(shè)接地線，對于老化的電纜和保護(hù)管、襯墊進(jìn)行更換?！?】非防爆產(chǎn)品不能允許在爆炸環(huán)境中使用。日常運(yùn)行維護(hù)檢查時(shí)，應(yīng)盡量避免打開防爆電氣設(shè)備的密封盒、接線盒、等其他裝置，必要打開時(shí)要切斷電源防止漏電與易燃易爆氣體接觸發(fā)生爆炸事故。防爆電氣相關(guān)的設(shè)備必須按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場實(shí)際檢修操作時(shí)，未停止運(yùn)行的機(jī)器不要隨意打開以免產(chǎn)生電火花發(fā)生爆炸事故，要按照生產(chǎn)設(shè)備上面的使用規(guī)定停電后延遲一段時(shí)間，放進(jìn)能量之后再打開蓋子。在現(xiàn)場檢測的過程中，不準(zhǔn)使用非防爆類的儀器設(shè)施，所用工具采用無火花式防爆工具。必須更換防爆電氣設(shè)備元件，防爆等級符合規(guī)定范圍。最后就是加強(qiáng)對于從業(yè)人員作業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)的教訓(xùn)和培養(yǎng)，在提高勞動(dòng)者自身素質(zhì)的同時(shí)，也要加強(qiáng)防范意識，很多錯(cuò)誤和危險(xiǎn)事故都是在作業(yè)中因?yàn)槭韬鲆鸬?，在設(shè)備和技術(shù)得到提升的同時(shí)也要加強(qiáng)對自身工作和意識的防范，確保零事故。

4.結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于能源的需求日趨增長，石油、油田等行業(yè)越來越受到重視，成為關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)命脈而不可或缺的產(chǎn)業(yè)。在我們發(fā)展的同時(shí)，作為高危行業(yè)的安全問題也不容忽視，我們我們直面電氣防爆技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀面臨問題采取解決措施，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，盡量減少對人身生命財(cái)產(chǎn)安全的損害，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙李劍波，潭安萍；電氣防爆技術(shù)問題分析[J]；鉆采工藝；2010年01期新.

鉆井隊(duì)范文第2篇

摘要：對于一個(gè)企業(yè)，相對于物力和財(cái)力資源而言，人力資源才是企業(yè)最大的財(cái)富。企業(yè)的發(fā)展與競爭力的提高都離不開員工整體水平的提升，本文分析了鉆井隊(duì)員工培訓(xùn)中面臨的問題，提出了有針對性的培訓(xùn)策略。

關(guān)鍵詞 ：鉆井隊(duì) 培訓(xùn) 問題 策略

一、當(dāng)前鉆井隊(duì)員工培訓(xùn)中面臨的問題

企業(yè)的培訓(xùn)要在一個(gè)系統(tǒng)化的循環(huán)里進(jìn)行。雖然鉆井公司設(shè)置了專門的培訓(xùn)中心來開展員工的培訓(xùn)工作，但是還存在著培訓(xùn)體系不完善、培訓(xùn)管理不科學(xué)等諸多問題，公司采取的培訓(xùn)措施也只是這個(gè)系統(tǒng)中的一部分。在實(shí)際培訓(xùn)工作中面臨的問題主要有以下幾個(gè)方面。

第一，企業(yè)的人力資源工作沒有被充分的重視，人才配備薄弱。這些原因?qū)е略谂嘤?xùn)活動(dòng)中人員的職權(quán)受到限制，無法在培訓(xùn)的實(shí)施上發(fā)揮作用，更不能對培訓(xùn)工作進(jìn)行全面的統(tǒng)籌規(guī)劃。

第二，缺乏完善的人力資源培訓(xùn)體系。鉆井公司對員工的培訓(xùn)比較盲目，培訓(xùn)目標(biāo)有時(shí)也不夠明確，而且培訓(xùn)的方式不系統(tǒng)，沒有根據(jù)員工和公司的需求制定培訓(xùn)的階段性計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃，系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)規(guī)范也相對缺乏。

第三，培訓(xùn)的形式單一。目前鉆井公司大多對員工進(jìn)行理論培訓(xùn)和課堂教學(xué)培訓(xùn)，而對現(xiàn)場實(shí)施能力方面的培訓(xùn)力度不夠，對員工培訓(xùn)時(shí)的要求也不高。為了使培訓(xùn)更加有效，應(yīng)該采取多樣化的培訓(xùn)形式。

第四，培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化機(jī)制不夠健全，鉆井公司在對員工的培訓(xùn)中并沒有成功地將他們所學(xué)的知識和技能熟練運(yùn)用到工作生產(chǎn)中。尤其是老員工，他們有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是在長期的工作中形成了自己習(xí)慣的工作方式，對新知識和技能的接受比較慢，并且培訓(xùn)后不能迅速將其轉(zhuǎn)化為自己的工作能力，短時(shí)間內(nèi)可能會影響到工作效率的提高。

第五，培訓(xùn)的配套機(jī)制不夠完善，尤其是缺乏有效的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制。員工是根據(jù)企業(yè)的安排來進(jìn)行培訓(xùn)的，如果培訓(xùn)制度不夠完善，沒有把培訓(xùn)以及培訓(xùn)的考核結(jié)果與員工的切身利益連在一起，比如薪資、晉升、個(gè)人榮譽(yù)等，就不能對員工起到激勵(lì)作用，員工也就缺少了培訓(xùn)的積極主動(dòng)性。

二、做好鉆井隊(duì)員工培訓(xùn)的策略

第一，做好培訓(xùn)需求分析。鉆井隊(duì)要全面收集培訓(xùn)的需求信息，通過培訓(xùn)部門對員工的知識和技能進(jìn)行系統(tǒng)鑒別，確定誰來培訓(xùn)、哪些員工需要接受培訓(xùn)以及什么時(shí)候開始培訓(xùn)。培訓(xùn)的需求分析要從組織、工作和員工個(gè)人三個(gè)層次進(jìn)行。只有做好培訓(xùn)需求分析，才可以認(rèn)識到員工現(xiàn)有的知識技能與所要求技能的差距所在，才能具體問題具體解決，讓員工整體素質(zhì)不斷提升。

第二，改進(jìn)培訓(xùn)方式。做好培訓(xùn)工作離不開創(chuàng)新，改進(jìn)培訓(xùn)方式就是培訓(xùn)的創(chuàng)新。做好這項(xiàng)工作應(yīng)將充分調(diào)動(dòng)被培訓(xùn)者的積極性和主動(dòng)性作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，這樣培訓(xùn)才會收到預(yù)期的效果。鉆井隊(duì)要改變以前傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，可以采取師帶徒、案例教學(xué)、角色互換等培訓(xùn)方式。師帶徒主要是根據(jù)青年員工的自身特點(diǎn)、結(jié)合工作需要，為他們挑選工作經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師，由導(dǎo)師一對一地給徒弟講解工作各方面的知識，做到具體工作具體輔導(dǎo)，同時(shí)營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，能夠很好地確保員工培訓(xùn)的效果。案例教學(xué)主要是結(jié)合鉆井隊(duì)的具體情況，由培訓(xùn)師針對某一情況（比如鉆井設(shè)備的修理或維護(hù)），通過設(shè)備故障來講解其工作原理、保養(yǎng)要求以及注意事項(xiàng)等問題，讓被培訓(xùn)人員在實(shí)際工作中學(xué)到知識、提升技能。角色互換培訓(xùn)方式是讓被培訓(xùn)的員工當(dāng)老師，將工作中自己學(xué)習(xí)到的知識和技能經(jīng)過充分準(zhǔn)備來給其他員工講授，學(xué)會換位思考并體驗(yàn)教學(xué)互動(dòng)，這樣可以有效激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)。

第三，做好培訓(xùn)內(nèi)容的選擇。培訓(xùn)內(nèi)容的選擇是培訓(xùn)工作的重中之重，關(guān)系到整個(gè)培訓(xùn)工作開展的方向。鉆井隊(duì)對培訓(xùn)內(nèi)容的選擇要具有系統(tǒng)性、針對性和前瞻性，要注重理論與實(shí)踐相結(jié)合（如電動(dòng)鉆機(jī)、水平井技術(shù)、定向井等關(guān)鍵技術(shù)及設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)、安裝調(diào)試方法、故障判斷、維護(hù)保養(yǎng)、使用操作規(guī)程等與實(shí)際生產(chǎn)中相結(jié)合）。此外，還要做到因材施教，針對不同的培訓(xùn)員工確定適合的培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)，并開展定向性的、目標(biāo)性的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)效果的整體提升。一般來說，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有員工自己的崗位技能培訓(xùn)、工程技術(shù)培訓(xùn)、安全法規(guī)培訓(xùn)、HSE管理培訓(xùn)以及現(xiàn)場救護(hù)培訓(xùn)等多項(xiàng)內(nèi)容。

總之，培訓(xùn)是員工提升技能和綜合素質(zhì)最主要、最有效的方式。鉆井隊(duì)在培訓(xùn)中面臨著諸多問題，應(yīng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，以轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念為基礎(chǔ)，做好培訓(xùn)需求分析，改進(jìn)培訓(xùn)方式，做好培訓(xùn)內(nèi)容的選擇，建立合理科學(xué)的激勵(lì)制度。這樣能夠很好地提升鉆井隊(duì)員工的培訓(xùn)效果，培養(yǎng)更多的高技能人才，從而為鉆井公司的發(fā)展提供人力資源支持。

參考文獻(xiàn)

鉆井隊(duì)范文第3篇

經(jīng)過實(shí)習(xí)，各種鉆修井流程都有了很好的把握，對隊(duì)長這一工作角色也有一定的接觸。在以前的工作中我能很好的配合隊(duì)長的工作指示，經(jīng)常在一些指令的執(zhí)行上與值班隊(duì)長進(jìn)行深入的探討，有時(shí)我也從值班隊(duì)長的角度出發(fā)來工作。所以這次工作角色的轉(zhuǎn)變還算有所準(zhǔn)備，工作起來還能夠應(yīng)對。經(jīng)過這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我認(rèn)為值班隊(duì)長的主要職責(zé)就是執(zhí)行高級隊(duì)長和鉆井監(jiān)督的指令，能很好的做好鉆修井作業(yè)的現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作，對平臺的工作能夠安全順利的進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)，還要協(xié)調(diào)好與其他作業(yè)者保持良好的工作關(guān)系，與他們配合把工作做好。

從實(shí)習(xí)隊(duì)長到值班隊(duì)長，我不能像實(shí)習(xí)時(shí)那樣只是對各工作有所了解，我要從拿到甲方指令后，對工作安排有個(gè)整體把握，對工作中存在的問題及時(shí)的與甲方和高級隊(duì)長溝通。同時(shí)對本公司的工作要時(shí)刻和監(jiān)督和檢查公司員工的工作情況，設(shè)備的運(yùn)行和保養(yǎng)等情況有一定的認(rèn)識，做到心中有數(shù)，并及時(shí)地把平臺上的工作狀況與陸地保持聯(lián)系。在努力做好本職工作的同時(shí)，更注重工作方式，特別是當(dāng)甲方要求與我們工作規(guī)定有沖突時(shí)，我要根據(jù)現(xiàn)場情況及時(shí)協(xié)調(diào)工作。既要維護(hù)公司的利益，又要保證我們的服務(wù)質(zhì)量，在現(xiàn)場工作比較復(fù)雜時(shí)到現(xiàn)場進(jìn)行有效的指揮，當(dāng)遇到緊急情況時(shí)在第一時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場。

雖然值班隊(duì)長的實(shí)習(xí)過程中能夠基本符合值班隊(duì)長的崗位職責(zé)，工作中還算比較順利，但是工作中也有許多我感到困惑的地方。有時(shí)工作做起來比較細(xì)，還像在做司鉆時(shí)那樣力求把現(xiàn)場的各項(xiàng)工作做好，但工作角色的轉(zhuǎn)變又讓我還有許多其他工作要做，這樣在工作中就感到比較忙。而且感覺兩方面工作都沒有做好，我認(rèn)為應(yīng)該是司鉆時(shí)的思維對我有很大的影響吧，下次工作中一定注意這方面，要首先把自己的職責(zé)做好，才去更多的關(guān)注其他的事情。還有與甲方的協(xié)調(diào)中，因?yàn)閰f(xié)調(diào)中的關(guān)系是相互的，如何能更好地執(zhí)行甲方的要求，又能安全順利的把工作做好事我時(shí)刻思考的問題，還有就是對本職工作的具體要求上還不是很清楚，因?yàn)閷?shí)習(xí)值班隊(duì)長工作時(shí)間比較短。對崗位職責(zé)只是大體把握，還沒有做細(xì)。在以后的工作中我一定要努力學(xué)習(xí)，清楚的把握自己的崗位職責(zé)。每天都在學(xué)到新知識。這也讓我認(rèn)識到只有時(shí)刻提醒自己不固步自封，要每天都進(jìn)步，這樣工作起來才得心應(yīng)手。

最后我想說的是感謝事業(yè)部和平臺的領(lǐng)導(dǎo)對我的肯定和關(guān)懷，在現(xiàn)在對值班隊(duì)長提出更高要求的時(shí)候讓我來做值班隊(duì)長，我會把它看成一個(gè)機(jī)會和一種激勵(lì)。我要從自身成長進(jìn)步做起，使自己在最少的時(shí)間把工作做好。我在以后的工作中不可避免的會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠批評指正，讓我更好的適應(yīng)工作，更加好的為公司工作。

鉆井隊(duì)范文第4篇

關(guān)鍵詞：民營鉆井隊(duì) 鉆井施工 井控管理 安全生產(chǎn) 管理策略

一、井控安全管理的必要性概述

石油化工企業(yè)具有作業(yè)強(qiáng)度大、環(huán)境高危等特性，井控管理作為重點(diǎn)工作，至關(guān)重要。井控指開采過程中的防噴控制和壓力控制，即采取合理的技術(shù)方式控制地層壓力，保持井壓基本平衡，保證作業(yè)正常進(jìn)行。長期以來，加強(qiáng)石化企業(yè)安全生產(chǎn)管理一直是其穩(wěn)定發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，但相對薄弱。近些年來，由于觀念轉(zhuǎn)變，井控安全管理得到越來越多的重視，民營鉆井隊(duì)伍的鉆井工作總體較穩(wěn)定。而隨著油氣勘探和開發(fā)力度的不斷加大，安全生產(chǎn)事故仍時(shí)常出現(xiàn)，給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來嚴(yán)重?fù)p失。因此，防止高溫高壓環(huán)境下的井噴失控事件和H2S中毒成為井控安全管理的重點(diǎn)，也極其必要。

二、民營鉆井隊(duì)伍井控管理中存在的主要問題

目前，我國民營鉆井隊(duì)伍的井控安全管理尚且存在一些問題，包括來自管理和鉆井人員兩方面的問題，表現(xiàn)為：1.鉆井責(zé)任人不能及時(shí)制止或糾正員工的違章行為，不按照規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)度和指揮，疏忽管理。2.鉆井隊(duì)伍中從事特殊作業(yè)的員工沒有經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)而上崗，且不按規(guī)定配戴保護(hù)品。3.有些員工安全意識薄弱，發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)，坐視不管，不及時(shí)上報(bào)；還有一些些員工擅自關(guān)閉消防設(shè)施，甚至切斷消防電源、水源，導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí)得不到及時(shí)處理。另外，鉆井負(fù)責(zé)人為逃避責(zé)任，隱瞞事故詳情，偽造事故現(xiàn)場。4.鉆井隊(duì)未經(jīng)嚴(yán)格開工驗(yàn)收便私自施工，出現(xiàn)設(shè)備開關(guān)失靈等嚴(yán)重現(xiàn)象而繼續(xù)作業(yè)，都埋下了嚴(yán)重的安全事故隱患。5.鉆井隊(duì)伍過于看重經(jīng)濟(jì)利益，購買和采用質(zhì)量低劣的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，且不對其進(jìn)行安全檢查和維護(hù)，出現(xiàn)隱患后為了節(jié)約成本，不進(jìn)行及時(shí)更換。6.鉆井所需特種設(shè)備未按規(guī)定配備安全附件和保護(hù)裝備，或未及時(shí)整改使用中失靈的配備部件，以及未按期校驗(yàn)而長期使用，在鉆井施工中改、拆裝或損壞設(shè)備設(shè)施，導(dǎo)致不能及時(shí)、安全地關(guān)井、放噴。

三、加強(qiáng)民營鉆井隊(duì)伍井控安全管理的對應(yīng)策略及其成效

1.嚴(yán)格遵從井控安全工作要求，做好井控安全防護(hù)工作

按照要求進(jìn)行井控安全管理師首要前提，做好井控安全防護(hù)工作，也是加強(qiáng)井控安全管理的重要工作。應(yīng)注重以下幾方面：1.民營鉆井隊(duì)要按相關(guān)石油與天然氣鉆井井控管理和施工要求，建立完善的井控管理組織機(jī)構(gòu)和井控安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)全員、全過程的監(jiān)督管理。民營鉆井隊(duì)的法人代表和隊(duì)長作為責(zé)任人，應(yīng)恪盡職守。2.民營鉆井隊(duì)嚴(yán)格按照相關(guān)井控管理要求，制定和落實(shí)口井施工井控措施，配備井控和鉆具內(nèi)防噴工具，并加強(qiáng)日常維護(hù)與保養(yǎng)，嚴(yán)禁使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的設(shè)施產(chǎn)品。3.民營鉆井隊(duì)要認(rèn)真組織員工培訓(xùn)，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，提高安全操作水平樹立明確的安全防護(hù)意識，并在實(shí)踐過程中提高安全意識，避免人為造成的安全事故。另外，還可以開展防噴演習(xí)工作，提高緊急事故處理能力，避免事故發(fā)生或減小事故損失?？傊駹I鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)將有關(guān)規(guī)定落到實(shí)處，確保井控安全，生產(chǎn)有序。

2.改革井控安全管理方式，完善井控應(yīng)急管理體系

加強(qiáng)井控安全管理工作的重中之重即是完善井控管理方式，主要包括三方面的內(nèi)容：1. 落實(shí)井控職責(zé)的分級制度，激發(fā)員工積極主動(dòng)性，將井控安全落實(shí)到了生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位和每名員工，不僅能夠明確責(zé)任主體，多管齊下，形成全員主動(dòng)參與的良好工作格局。2.修訂完善的管理制度。修訂和完善井下作業(yè)井控管理相關(guān)制度，能夠使安全管理人員的職責(zé)和權(quán)利更加明確，作業(yè)運(yùn)行更加順利，管理起來更加規(guī)范。3.推行日?？己霜?jiǎng)罰制度。這是強(qiáng)化日常井控管理的重要措施，一方面可以督促一線作業(yè)人員嚴(yán)格按照安全章程進(jìn)行作業(yè)。

3.重視井控設(shè)備管理，加強(qiáng)工程技術(shù)管理

在井控管理過程中，加強(qiáng)井控設(shè)備管理，注重井控設(shè)備管理的細(xì)節(jié)需要做好以下兩方面工作：1.抓好裝備配套，要加強(qiáng)井控裝備配備與運(yùn)行管理；為井下作業(yè)隊(duì)伍配備裝備時(shí)，選擇有資質(zhì)的單位生產(chǎn)的井控器材，同時(shí)，各作業(yè)小隊(duì)對井控設(shè)備定期維護(hù)和檢修并配有試壓裝備，確保作業(yè)安全。另外，對所有井下作業(yè)器材進(jìn)行詳細(xì)記錄，便于查詢和校驗(yàn)。2.抓好過程監(jiān)控，要嚴(yán)把作業(yè)井開工驗(yàn)收關(guān)和重點(diǎn)工序施工關(guān)，各鉆井企業(yè)要實(shí)行“三級”開工驗(yàn)收制度，做到未經(jīng)驗(yàn)或者驗(yàn)收不合格不開工，并重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序，如試壓過程、停工封井等的施工。工程技術(shù)管理應(yīng)做到：一次開鉆和二次開鉆都需經(jīng)驗(yàn)收合格方可審批和施工；2.遇到各類卡鉆、井噴等復(fù)雜情況時(shí)，井隊(duì)?wèi)?yīng)在做好應(yīng)急處理的同時(shí)，及時(shí)向上級部門匯報(bào)。4、揭開氣層前，材料的性能和數(shù)量必須滿足設(shè)計(jì)與施工要求，方可施工。

四、結(jié)束語

井控安全管理不可一蹴而就，需要鉆井隊(duì)伍長久堅(jiān)持和努力。民營鉆井隊(duì)伍的井控安全管理工作更應(yīng)該從每個(gè)員工抓起，將工作“落到實(shí)處”。通過實(shí)施作業(yè)井控管理，實(shí)現(xiàn)全員全過程全方位的管理，讓每一位員工樹立起安全意識，加強(qiáng)安全觀念，從而實(shí)施安全操作，保證所有作業(yè)工序的安全。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉杰. 淺談井控管理工作[J]. 地質(zhì)裝備. 2009（01）.

鉆井隊(duì)范文第5篇

前言

石油鉆井行業(yè)是一個(gè)沒有圍墻的工廠，井站高度分散、作業(yè)范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源多，歷來被人們認(rèn)為是高風(fēng)險(xiǎn)、多事故的行業(yè)，具有高壓、易燃、易爆、有毒、易腐蝕及連續(xù)性生產(chǎn)、設(shè)備高價(jià)值等特點(diǎn)，一旦發(fā)生事故就意味著嚴(yán)重的災(zāi)難。例如：重慶開縣“12?23”井噴事故和墨西哥灣BP公司“4?20”海上鉆井平臺井噴著火爆炸事故，究其原因都是事故隱患（包含隱患和違章）造成的。如何才能有效控制違章作業(yè)，就能有效遏制事故，確保安全生產(chǎn)。

一、違章行為的認(rèn)識

違章主要表現(xiàn)為違章操作、違章指揮。而員工違章又分為無意識和有意識違章行為。有意識違章是個(gè)體在意識清醒的狀態(tài)下產(chǎn)生的違章行為，具有主觀故意性，同時(shí)具有隱蔽性。如不執(zhí)行規(guī)定的安全技術(shù)措施等，它的發(fā)生是多方面因素引起的，按照冰山理論，分為冰山周圍的環(huán)境（工作環(huán)境因素）、海面上的冰山（表象）、海面下的冰山（心理因素）。

二、違章的特性分析

違章能夠長期在作業(yè)現(xiàn)場蔓延滋生，原因就是它具有頑固性、潛在性、感染性、排他性等特性，這些特性的存在決定了這一危害安全的惡習(xí)難以根除。

（一）頑固性。習(xí)慣性違章是由一定的心理支配的，是一種習(xí)慣的動(dòng)作方式，因而它具有一定的頑固性、多發(fā)性特點(diǎn)。支配習(xí)慣性違章行為的心理不改變，動(dòng)作不糾正，就會反復(fù)發(fā)作。

（二）潛在性。平時(shí)的違章作業(yè)變成了習(xí)慣，這種習(xí)慣存在于潛意識中，習(xí)慣成自然。

（三）感染性。某些領(lǐng)導(dǎo)的不良行為，給習(xí)慣性違章披上了“合法”的外衣，不僅對本人的安全有影響，同時(shí)對其身邊的其他員工具有極大的感染特性。

（四）排他性。有些習(xí)慣性違章嚴(yán)重的員工，對安全規(guī)程根本學(xué)不進(jìn)去也不遵守，總認(rèn)為自己的習(xí)慣方式“管用”，而安全規(guī)程是可有可無的東西，對別人的監(jiān)督作用置若罔聞。

三、工作環(huán)境因素分析

雖然違章人員的行為動(dòng)機(jī)心理因素占較大比重，但是在實(shí)際工作中，部分由于外界條件的影響或限制，也會導(dǎo)致直接誘發(fā)員工違章行為的發(fā)生。作為安全、技術(shù)管理人員不能忽視物的不安全因素對人員的影響作用。

崗位培訓(xùn)不到位。由于企業(yè)的現(xiàn)行制度無法滿足對員工進(jìn)行定期的知識更新和技術(shù)培訓(xùn)，或現(xiàn)行的培訓(xùn)方式方法缺乏針對性，表現(xiàn)為：員工對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的操作規(guī)程一無所知，在不知情的狀態(tài)下違章。

作業(yè)環(huán)境不安全。鉆井行業(yè)多為野外作業(yè)，設(shè)備工藝復(fù)雜，并受多種自然條件影響易發(fā)生意想不到的災(zāi)害。工作場所的安全措施，通風(fēng)、照明、噪聲及衛(wèi)生設(shè)施等環(huán)境不佳，對員工的身體健康和情緒上會有很大影響。工作時(shí)間長，枯燥的生活、單調(diào)的工作環(huán)境、簡單的工作、貧乏的社會生活，容易使員工產(chǎn)生急躁、精神渙散、注意力不集中等現(xiàn)象，對可能造成設(shè)備或者人身傷害的突況失去理智的判斷。

管理制度不完善。現(xiàn)行的管理方式都將濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰奉為安全管理的最佳手段。加之少部分管理人員管理方式單一，行為方式粗暴，一些個(gè)性較強(qiáng)的員工會產(chǎn)生逆反心理和抵觸情緒，使得員工在工作中缺乏激情、主動(dòng)性和積極感，容易產(chǎn)生心理疲勞，歪曲對安全管理的認(rèn)識，將安全管理所做工作視為一種累贅和負(fù)擔(dān)。

社會環(huán)境不理想。隨著社會的發(fā)展，員工參與社會生活的程度在不斷增加，個(gè)人需求多元化，與“鐵人精神”等傳統(tǒng)文化碰撞，攀比造成心理失衡，思想情緒波動(dòng)大，工作中注意力不集中，在特定的條件和環(huán)境下導(dǎo)致行為失調(diào)。

四、心理現(xiàn)象因素分析

僥幸心理。自認(rèn)為可以駕馭所熟悉的作業(yè)項(xiàng)目，以前都沒有出過事，就把潛在的危險(xiǎn)拋之腦后，僥幸認(rèn)為這次也不會發(fā)生事故。如果一旦環(huán)境、設(shè)備、人員發(fā)生變化，就很可能引發(fā)事故。

麻痹心理。員工在單位安全生產(chǎn)形勢較為穩(wěn)定的情況下，安全思想和警惕性就會松懈下降，加上周而復(fù)始、形式單一的工作內(nèi)容，產(chǎn)生輕視已掌握的操作規(guī)程的心理，不嚴(yán)格按規(guī)程辦事，養(yǎng)成習(xí)慣性違章。

取巧心理。這種員工手腳麻利、腦子靈活，干工作速度快、效率高，為了獲得更多地安逸舒服時(shí)間，圖省時(shí)省勁，往往會總結(jié)分析投機(jī)取巧冒險(xiǎn)違章違紀(jì)中的“經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)”，簡化操作過程、跨越操作工序等違章行為。

馬虎心理。有些員工認(rèn)為自己熟悉工作環(huán)境和作業(yè)程序，只要掌握主要的操作規(guī)程即可，作業(yè)時(shí)粗枝大葉、不拘細(xì)節(jié)，他們往往對違章作業(yè)所造成已發(fā)生的危險(xiǎn)比較警醒，對暫時(shí)沒有發(fā)生的危險(xiǎn)、潛伏危險(xiǎn)掉以輕心，結(jié)果發(fā)生意想不到的事故。

逞能心理。這種員工崗位技能比較高，有一定工作經(jīng)驗(yàn)，容易產(chǎn)生驕傲自滿思想，認(rèn)為別人不敢做的事自己卻敢做，顯示自己“技高膽大”。

蠻干心理。有些員工有一定的技術(shù)能力，把遵章守制當(dāng)成是刻板，憑想象隨意“創(chuàng)新”工作方法，只要能完成任務(wù)根本不去想是否違規(guī)，是否符合措施要求。

無知心理。主要反映在新員工和文化程度較低的員工身上，這些員工對操作規(guī)程、規(guī)章制度一知半解，工作起來憑本能、熱情，作業(yè)中糊里糊涂違章，糊里糊涂出事，根本不知道錯(cuò)在哪里。

麻木心理。這種員工因長期、反復(fù)從事同一種作業(yè)，工作熱情減退，積極性不高，產(chǎn)生厭倦情緒。工作中常抱有“事不關(guān)己，高高掛起” 消極態(tài)度，發(fā)現(xiàn)他人違章也不制止，認(rèn)為“別人違章與‘我’無關(guān)”，完全處于“被動(dòng)和放縱”狀態(tài)。

逆反心理。這種員工因?qū)δ承┥鐣F(xiàn)象、工作待遇、環(huán)境不滿，或與管理人員溝通方式不當(dāng)?shù)?，明知有危險(xiǎn)，賭一時(shí)之快，發(fā)泄心中的怨氣，故意不按正確方法。

從眾心理。這種員工自身安全知識缺乏、安全意識不強(qiáng)，對問題的認(rèn)識缺少主見，看到其它員工違章操作“既省力，又沒出事”，盲目地把違章當(dāng)成經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)、運(yùn)用，逐漸錯(cuò)誤的操作方法反而代替正確的方法。

奉上心理。這種員工對上級的話惟命是從，不敢提意見，明明知道是錯(cuò)的，總想著是領(lǐng)導(dǎo)讓的，就算出了事也有上面頂著，查不到我，具有比較明顯的“明哲保身”的特征。

唯心心理。極少數(shù)員工受消極思想影響，抱著“是福不是禍，是禍躲不過”的錯(cuò)誤心理，靠慣性作業(yè)，憑經(jīng)驗(yàn)操作，在主觀認(rèn)識上就有排斥安全操作的心理。

五、心理深海因素分析

（一）人的需要，是個(gè)體產(chǎn)生心理反應(yīng)最直接、最原始、最本質(zhì)的要因，如下圖所示：

結(jié)合馬斯洛的需求層次理論，我們這里只想說上述12種心理現(xiàn)象中，如果人的最基本的每個(gè)層次的需要沒有被尊重，或者卓越的每個(gè)層次的需要沒有被滿足或?qū)颍紫确从吃谛睦砩?，即會出現(xiàn)取巧、蠻干、逆反等現(xiàn)象，過分的壓制這些需要，還會出現(xiàn)從眾、麻木、奉上、唯心等現(xiàn)象，過分的溺愛或滿足需要會馬虎（沒有危機(jī)意識）、逞能、麻痹等現(xiàn)象。以人為本的文化，首先要在人的需要這個(gè)層面落實(shí)。

（二）另外一個(gè)層面，心理現(xiàn)象是一個(gè)心理過程和個(gè)性心理，這就涉及到認(rèn)識、情緒和情感、意志，個(gè)性傾向、心理特征等，這里知識、技能、經(jīng)驗(yàn)、思維，是至關(guān)重要的，是心理過程輸入的一個(gè)要素，古語說讀書以明智、明道，也就是說的這個(gè)道理 可以使我們不那么無知，可以提高我們的技能，讓我們更加充滿智慧、胸懷，也是這個(gè)道理，所以我們要做好培訓(xùn)教育。

六、防范建議

（一）加強(qiáng)“以人為本”的安全管理方式。人性化安全生產(chǎn)管理工作的開展，首先要從管理人員做起，將“以人為本”的觀念落到實(shí)處。管理人員在嚴(yán)格管理的同時(shí)，必須關(guān)心、愛護(hù)員工，掌握員工個(gè)人特征，對員工性格有所了解，應(yīng)根據(jù)員工性格得多種多樣，在處理安全與人的管理上要講究方式，用合適方式把其引導(dǎo)到有利于安全管理工作的軌道上來。重視當(dāng)班員工的心理疲勞，合理安排輪休。對于當(dāng)班員工，特別是一線員工，上班前要察言觀色，保證在崗人員的精神狀態(tài)良好，必要時(shí)提供休息和合適的情緒調(diào)節(jié)方式等。

（二）加強(qiáng)安全文化建設(shè)，切實(shí)提高全員安全理念。安全文化是安全價(jià)值觀、信念、傳統(tǒng)、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則的復(fù)合體，是保護(hù)人的身心健康、尊重人的生命、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的文化。它體現(xiàn)的是每一個(gè)人、每一個(gè)單位、每一個(gè)群體對安全的態(tài)度、思維程序及采取的行動(dòng)方式。是企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容和手段，通過正能量的傳遞促進(jìn)員工樹立正確的安全觀。

（三）注意改善環(huán)境。應(yīng)重視環(huán)境對人心理的影響，并想方設(shè)法改善環(huán)境條件，使之有利于安全生產(chǎn)。為了創(chuàng)造較好的環(huán)境和其他外在條件，使人不受環(huán)境和條件不良的影響而產(chǎn)生不安全行為，應(yīng)對工作條件經(jīng)常進(jìn)行檢查，并及時(shí)糾正和解決存在的問題。