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拿來主義

前言:想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎?我們特意為您整理了5篇拿來主義范文,相信會(huì)為您的寫作帶來幫助,發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

拿來主義范文第1篇

初次聽到“說”,我以為是有人犯了紅眼病,以至于“吃不到葡萄說葡萄酸”。聽多了,也就半信半疑了。直到最近,一位朋友再次證實(shí)了這個(gè)說法,我終于相信了。我知道,這位朋友在陶瓷藝術(shù)圈廝混多年,與多位大師相熟,為人老實(shí)厚道,不是那種背后說人是非的長(zhǎng)舌婦。

朋友告訴我,某些國(guó)大師、省大師、教授請(qǐng)人,或讓學(xué)生、徒弟捉刀,然后署上大名,一件標(biāo)價(jià)上萬元的大師作品就此出爐。朋友說:“有些是活太多忙不過來,有些則是名利雙收后變懶了。”

對(duì)于朋友的說法,我是有疑惑的,“大師的藝術(shù)造詣豈是捉刀者可以匹及的,大師就不怕穿幫損害自己的聲譽(yù)嗎?”朋友用異樣的眼神打量著我:“你真是個(gè)外行!許多買家明知不是大師親自創(chuàng)作的作品也會(huì)買,他們買的不是作品而是名號(hào)。而且,少數(shù)大師的藝術(shù)水準(zhǔn)還不如捉刀者呢?!蔽覠o語!

又是“拿來主義”!魯迅先生批評(píng)的“拿來主義”已經(jīng)過去了近百年,依然煥發(fā)著“勃勃生機(jī)”。

2010年3月10日出版的國(guó)家級(jí)核心期刊《文藝研究》刊發(fā)南京大學(xué)中文系教授王彬彬的文章,指出清華大學(xué)教授、《讀書》雜志前主編汪暉20多年前的博士論文存在多處抄襲……

2009年,有網(wǎng)友爆出由公安部消防局主辦的“中國(guó)消防在線”網(wǎng)站上,河南開封消防支隊(duì)與漯河消防支隊(duì)的宣傳稿件如出一轍,不同的是漯河政法委書記換成了開封市副市長(zhǎng),從而被網(wǎng)友戲稱為“開封指導(dǎo)漯河工作”……

學(xué)術(shù)抄襲、政府文件抄襲的新聞?lì)l見報(bào)端,真是驗(yàn)證了“天下文章一大抄”的俗語。這些抄襲者莫非都是“拿來主義”的信徒?

就技術(shù)含量而言,文章的“拿來主義”還要頗費(fèi)些功夫,再懶惰的人也必須尋找范文摹本,勤快些的則要改頭換面,在文字上稍作修改。而大師的“拿來主義”則太簡(jiǎn)單了,簽上自己的大名不過幾秒鐘時(shí)間,一件平凡之輩的作品就身價(jià)百倍。

就罪惡指數(shù)而言,學(xué)術(shù)抄襲者不過是欺世盜名而已,法律并沒有明文規(guī)定予以處罰。但“拿來主義”的陶藝大師們,則不僅僅是道德淪喪的個(gè)人問題,而且有涉嫌市場(chǎng)欺詐的違法行為。買家是可以去司法部門控訴的!

有人說,“拿來主義”可能毀掉藝術(shù)陶瓷的價(jià)格體系和市場(chǎng),我卻不敢茍同。在我看來,“拿來主義”能得以盛行,已經(jīng)說明了今天的藝術(shù)陶瓷市場(chǎng)是個(gè)畸形的市場(chǎng)。以名氣大小作為衡量作品價(jià)值的標(biāo)尺,以“大師與否”作為評(píng)價(jià)一名陶藝家水準(zhǔn)的高低,這樣的市場(chǎng)和大師都是經(jīng)不起時(shí)間考驗(yàn)的。

曾經(jīng)有一位古陶瓷鑒定專家對(duì)我說:“評(píng)了個(gè)國(guó)家級(jí)大師的頭銜,就如同搬回了一臺(tái)印鈔機(jī)。若干年后,很多名不副實(shí)的‘大師’作品將被市場(chǎng)所淘汰,只有那些真正具有大師水準(zhǔn)的作品才能長(zhǎng)久贏得市場(chǎng)青睞?!?/p>

拿來主義范文第2篇

玄燁在位六十一年,是有清一代的鼎盛時(shí)期。執(zhí)政晚年,吏治松弛,綱紀(jì)紊亂,出多入少,以致國(guó)力大降。但比之別的朝代那些上了年歲的統(tǒng)治者,還算差強(qiáng)人意??计湟簧慰?jī),應(yīng)該說是一位了不起的君主。

從夜來香這個(gè)微不足道的例子,一支來自外邦的花,康熙準(zhǔn)許在禁苑中種植,說明這位皇帝不頑固守舊,不拘泥陳習(xí),以“萬物皆備于我”的度量,展開胸懷,擁抱世界。據(jù)說,當(dāng)時(shí)一位意大利傳教士,曾將西方音樂獻(xiàn)演于這位皇帝陛下,那是巴洛克音樂在中國(guó)的首次演奏,當(dāng)樂聲飄揚(yáng)在整個(gè)紫禁城時(shí),對(duì)持“夷夏之別”的人士來說,該是多么駭人聽聞了。然而,在御座上的康熙卻聽得很在意、很入神,這自是他不小氣、不狹隘、不封閉、不排外的精神狀態(tài)了。

國(guó)強(qiáng),信心強(qiáng),意氣風(fēng)發(fā);國(guó)弱,信心也就弱,談夷色變,這是必然的規(guī)律?,F(xiàn)在常說的“漢唐氣象”, 就是作為一個(gè)泱泱大國(guó),應(yīng)該具有的大氣度,大手筆,懷,和大家風(fēng)范;應(yīng)該具有對(duì)于外來事物那不卑不亢的自信,以及接納和寬容。西漢張騫,出使西域,輾轉(zhuǎn)十?dāng)?shù)年之久。東漢班超,率三十六騎,打通絲綢之路。諸多帶“胡”字的事物,如胡椒,胡琴,胡蔥,葫蘆,胡瓜,胡豆,胡桃,胡蘿卜,乃至于菠菜,玉米,番茄,番石榴等等物品,都是他們引進(jìn)中原,融入國(guó)人的日常生活,成為不可或缺的一部分。

到了唐代,開放格局,更為可觀。李白有一首《少年行》的詩(shī),其中“落花踏盡游何處,笑入胡姬酒肆中”句,可知彼時(shí)的都城里,還有西域女郎經(jīng)營(yíng)的“酒吧”呢!唐代的長(zhǎng)安,比現(xiàn)在的西安,要大若干倍,為世界級(jí)大都會(huì)。中亞人、南亞人、波斯人、羅馬人、以色列人,還有渡海而來的日本“遣唐使”,加在一起,要比現(xiàn)在北京城里的外國(guó)人多得多。當(dāng)時(shí),國(guó)力之強(qiáng)大,人口之眾多,民生之富庶,經(jīng)濟(jì)之發(fā)展,在世界范圍里也是首屈一指的。由于國(guó)富民強(qiáng),蒸蒸日上,無論對(duì)內(nèi)對(duì)外,無論統(tǒng)治者還是百姓,都會(huì)表現(xiàn)出一種坦然的自信。

我始終弄不懂,康熙敢在御花園里種“土必盈斯”,可當(dāng)下的故宮,卻容不下星巴克咖啡店,到底給排擠出去。那么,英國(guó)的白金漢宮,會(huì)因?yàn)椴枞~乃中華文明之一脈,而取消他們的下午茶么?這種可笑的狹隘、小氣,使人不禁想到了康熙后代的后代,被列強(qiáng)的堅(jiān)船利甲,洋槍火炮,嚇得魂不附體,六神無主。將洋人洋貨視作洪水猛獸,防范堵拒于國(guó)門之外,便成了他們的基本國(guó)策。于是,清代末季的咸、同、道、光,更是江河日下,國(guó)勢(shì)衰頹,一個(gè)賽一個(gè)不成氣候,精神上的忌畏退縮,行為上的閉關(guān)自守,思想上的防微杜漸,恐外排外,懼洋畏洋,躲之唯恐不及,再也找不到康熙大帝那份胸懷和氣度了。

玄燁對(duì)西方世界固然不甚了解,但好學(xué)敏求,對(duì)于西人之代數(shù)幾何、天文歷法、輿地測(cè)量,都下功夫鉆研過。有一次太皇太后病了,中藥不見效,他敢悖祖宗的規(guī)矩,讓傳教士進(jìn)宮為他老奶奶診病,毫無戒備防范之意,這種氣派,讓人佩服。

相比之下,清末那位名叫徐桐的大學(xué)士,就顯得滑稽可笑了。此人家住京師崇文門,也就是哈德門。往東走,為耶穌會(huì)教堂,經(jīng)常有信徒禮拜,胸畫十字;往西走,為東交民巷,乃使館區(qū),全是金發(fā)碧眼的老外;往北走,悉皆做洋人生意的小店鋪,有點(diǎn)像秀水街,掛著琳瑯滿目的洋貨,這都是他老人家“慘不忍睹”的??伤刻煲铣?,因?yàn)樗抢戏馉敽捅J仡B固派的精神智囊,是那個(gè)不成器的大阿哥的師傅,不能不恪盡其職。于是,他讓他的轎夫,抬著他出門往南,繞菜市口,轉(zhuǎn)前門大街,經(jīng)棋盤街,再拐進(jìn)紫禁城去,成為京師一大笑話;但他,寧肯在轎子里顛得老骨頭散架,也不變初衷地躲著鬼子走。

從夜來香的來歷,便覺得魯迅先生的“拿來主義”,是多么高明的識(shí)見了。

拿來主義范文第3篇

我們中國(guó)人向來崇尚禮尚往來,但是,近百年來,我國(guó)從世界上拿來了什么?有為世界奉獻(xiàn)了什么?

中國(guó)的近代史是一部中華民族的屈辱史,清朝閉關(guān)鎖國(guó)的政策是中國(guó)的法杖遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)文化都無法與歐美相提并論。建國(guó)以后,我們的國(guó)家建設(shè)曾依賴前蘇聯(lián)的技術(shù)支持。建國(guó)以后,倡導(dǎo)我們獨(dú)立自主自里根生,但是中國(guó)的發(fā)展不可能獨(dú)立于世界之外,我們?cè)诤芏痰臅r(shí)間內(nèi)從世界上學(xué)到了不上東西,是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來,我們建立的自己獨(dú)立的國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系。我國(guó)的導(dǎo)彈技術(shù)、核技術(shù)的奠基人錢學(xué)森和鄧稼先都是海歸派,他們從國(guó)外帶來了先進(jìn)的技術(shù),使我們自己在很短的時(shí)間內(nèi)取得兩彈一星的成功。一句話,中國(guó)的發(fā)展從來沒有離開過世界的幫助。我們靠“拿來主義”走向了富強(qiáng)。我們從世界上拿來了不少東西,可是我們?yōu)槭澜绶瞰I(xiàn)了什么呢?

回顧歷史,我國(guó)的近代史上貢獻(xiàn)給世界的東西,微乎其微。唐代,我國(guó)曾是世界上最發(fā)達(dá)的國(guó)家之一,可千百年之后,我們大大落后于世界。我們的社會(huì)賴以發(fā)展的東西大多都是來自西方。歐洲北美的技術(shù)領(lǐng)先于世界,我們只好用自己的血汗錢去購(gòu)買別人的技術(shù),我們用幾噸的小麥換日本的一架小小的照相機(jī),我們一直跟在別人的屁股后面跑。一個(gè)為世界文明作出了重大貢獻(xiàn)的民族落到今天這種地步,我們作為炎黃子孫能不感到羞愧嗎?

為了貢獻(xiàn)于世界,我們只有一個(gè)辦法,那就是注重發(fā)展創(chuàng)新,讓中華民族成為一個(gè)創(chuàng)新的名族,讓我們的科學(xué)技術(shù)走在世界的前列,讓世界到我們這里來拿最先進(jìn)的技術(shù)。到那個(gè)時(shí)候,我們才能無愧于祖宗,無愧于世界。到那個(gè)時(shí)候,我們才能自豪的說:中國(guó)人民從此站起來了!

高三:汝宗興

拿來主義范文第4篇

客流利用

客流是銷售的基礎(chǔ),企業(yè)要做的就是在商超內(nèi)找出客流量最大的點(diǎn),并在客流量最大的地方設(shè)置堆頭。我們以某乳業(yè)品牌(AA)為例,看它在某個(gè)商超內(nèi)應(yīng)該如何操作。

首先,由業(yè)務(wù)員進(jìn)行實(shí)際踩點(diǎn),畫出商超的平面示意圖,明確標(biāo)注目前AA品牌的堆頭與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的堆頭位置(或者其他促銷陳列位置)、主要人流方向、分流位置、在產(chǎn)品陳列架(堆)前的主要人流方向。如圖1中,箭頭為主要人流方向,與箭頭直接對(duì)應(yīng)的分別是光明、蒙牛的堆頭位置,左上側(cè)AA堆頭位置人流量明顯減少。相比之下,眾多堆頭中,伊利占據(jù)了人流量最大的位置。

接下來,確定機(jī)會(huì)促銷點(diǎn),即人流量大且沒被占據(jù)的陳列點(diǎn)、促銷點(diǎn),如圖2中伊利目前占據(jù)的兩個(gè)位置附近①和②的位置。

最后,確定促銷人員站立位,如圖3。客流是流動(dòng)的,要想形成最大的銷量,就要適時(shí)最大可能地將消費(fèi)者攔截下來,這就需要促銷人員占據(jù)最佳的攔截點(diǎn)。要求銷售人員在堆頭或產(chǎn)品陳列前端站位,正對(duì)人流方向,這樣可以使攔截下來的消費(fèi)者直接向前到達(dá)你的產(chǎn)品展示區(qū),而不能讓其回頭走至你的產(chǎn)品展示區(qū),這不符合消費(fèi)者的購(gòu)買心理。

媒體利用

商超內(nèi)可謂是寸土寸金,能被消費(fèi)者看見的地方都可以作為媒體。銷量的提升要靠形象、人氣支撐,但如何將消費(fèi)者吸引過來,或者在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比時(shí)搶占上風(fēng)?終端生動(dòng)化是必不可少的,要盡量利用有限的空間做出最佳的視覺效果。是否可以跳出傳統(tǒng)打法,在消費(fèi)者到達(dá)貨架之前就分出勝負(fù)呢?

形象展示路線是一種有效的手段,即根據(jù)消費(fèi)者最有可能經(jīng)過的幾條路線,在消費(fèi)者進(jìn)入本產(chǎn)品貨架區(qū)前就將企業(yè)的產(chǎn)品、宣傳海報(bào)甚至包柱等安排好,對(duì)消費(fèi)者造成先入為主的印象。特別是,這種方式還能充分利用消費(fèi)者經(jīng)過別的區(qū)域時(shí)大品牌在其心中的殘留印象。具體操作方法如下:

1.記錄消費(fèi)者要進(jìn)入本產(chǎn)品消費(fèi)區(qū)主要經(jīng)過的區(qū)域,標(biāo)記出可用來形象展示的資源,如平面廣告區(qū)、電視廣告區(qū)、立柱等。

2.在空閑或到期的區(qū)重點(diǎn)選擇幾處做層級(jí)(最初是產(chǎn)品的形象廣告,然后是產(chǎn)品知識(shí)海報(bào),最后是產(chǎn)品促銷海報(bào))。

整個(gè)形象展示路線還可以延伸到商超的室外:在超市入口處安排人員宣傳和宣傳單頁(yè)發(fā)放,在電梯周圍布置海報(bào)和扶手廣告,購(gòu)物籃上布置車貼紙等,讓產(chǎn)品信息逐步深化,多次提醒消費(fèi)者購(gòu)買,有效搶占消費(fèi)者的心智。

我們?cè)鵀橐患胰槠菲髽I(yè)策劃過這樣的一條形象展示路線。由于當(dāng)?shù)仫嬆虤v史較長(zhǎng),消費(fèi)者對(duì)牛奶的認(rèn)同度非常高,并且早餐大多選擇乳品以及面包,因而我們?cè)谛蜗笳故韭肪€里特別加強(qiáng)了在面包區(qū)的布置,從入口、電梯、購(gòu)物車、面包區(qū),最后到牛奶區(qū),全面設(shè)置形象展示路線,當(dāng)月就取得了30%的單店增長(zhǎng)率。

當(dāng)你要告訴消費(fèi)者一個(gè)促銷信息或者其他產(chǎn)品信息的時(shí)候,盡量不要與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接對(duì)比,這樣會(huì)使消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度提升,而不注重你的品牌效應(yīng),但如果在消費(fèi)者進(jìn)入你的產(chǎn)品區(qū)之前就通過形象展示,不斷地向其重復(fù)你的產(chǎn)品信息,完善你的品牌形象,占據(jù)其心智,你的銷售機(jī)會(huì)就會(huì)大很多。另外,形象展示路線不是一成不變的,要根據(jù)不同區(qū)域的特性和購(gòu)買人群的行走路線進(jìn)行設(shè)計(jì),展示位置控制在4~8個(gè),少了效果不明顯,多了則沒有必要。

相關(guān)品牌利用

這包括對(duì)比利用和關(guān)聯(lián)利用。所謂對(duì)比利用就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各個(gè)方面都做得好一點(diǎn),這里不細(xì)說;關(guān)聯(lián)利用,就是能夠充分利用其他品牌的優(yōu)勢(shì)。

在促銷內(nèi)容設(shè)計(jì)上,傳統(tǒng)的買贈(zèng)是不能提升產(chǎn)品形象從而獲得更高的溢價(jià)利潤(rùn)的,而靠產(chǎn)品自身宣傳又有點(diǎn)王婆賣瓜的嫌疑。怎樣尋找一條途徑,利用商超的特點(diǎn)(如產(chǎn)品集中、品牌檔次分明),來提升自己的品牌形象呢?筆者通過多年實(shí)踐操作有這樣一個(gè)建議:關(guān)聯(lián)產(chǎn)品聯(lián)合促銷。

關(guān)聯(lián)產(chǎn)品聯(lián)合促銷是指能在某段時(shí)期滿足個(gè)人或家庭某幾種需求的幾種產(chǎn)品的聯(lián)合促銷,如針對(duì)糖尿病人的幾種食品、飲品聯(lián)合促銷。2005年6月,我們幫助南京A企業(yè)操作了一次30天的超市聯(lián)合促銷。A企業(yè)生產(chǎn)驅(qū)蟲產(chǎn)品,上市時(shí)間較短,性價(jià)比較高,通過前期的一系列促銷活動(dòng)已經(jīng)形成了一定的銷售基礎(chǔ)。要想在促銷停下來時(shí)不至于銷量大幅度下跌,只能通過品牌力的拉升,但品牌力是剛剛進(jìn)入該市場(chǎng)的新品牌最薄弱的環(huán)節(jié),因而只能另辟蹊徑。

于是,我們采取了攀附大品牌的聯(lián)合促銷形式,聯(lián)合了夏季必備的防潮、防曬、避暑產(chǎn)品合成夏季必備4件寶。其中防曬用品我們聯(lián)合到了法國(guó)知名品牌,避暑用品是當(dāng)?shù)氐膹?qiáng)勢(shì)品牌,并在宣傳時(shí)將其品牌優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分利用,如在宣傳單頁(yè)上明顯印上“四大國(guó)際國(guó)內(nèi)知名品牌,陪您戰(zhàn)酷暑”。

促銷活動(dòng)開始后,有很多消費(fèi)者也問到A產(chǎn)品的相關(guān)情況,說知名度并不高啊,以前好像沒聽過。這時(shí),早已培訓(xùn)過的促銷小姐便會(huì)解釋:“A品牌是國(guó)際著名商業(yè)集團(tuán)的全資子公司,剛剛進(jìn)入本地市場(chǎng),事實(shí)上在其他地區(qū)是非常知名的……”

通過在促銷檔期的持續(xù)宣傳,借助其他聯(lián)合品牌的強(qiáng)大拉動(dòng)力,A產(chǎn)品的銷量迅速攀升,同時(shí)也形成了消費(fèi)者心中的大品牌印象,提高了知名度。

現(xiàn)代化設(shè)施利用

現(xiàn)代化的硬件設(shè)施也是現(xiàn)代零售渠道的顯著特點(diǎn),這些設(shè)施也能為企業(yè)提供很好的促銷平臺(tái),如先進(jìn)的結(jié)算系統(tǒng)、會(huì)員卡制度等。商超為了盡可能多地吸引商圈內(nèi)的消費(fèi)者,會(huì)定期開展促銷活動(dòng),并采取會(huì)員積分制度,消費(fèi)者也熱衷于這些活動(dòng)。如何充分利用商超的會(huì)員卡呢?

我們?cè)鵀榭蛻舨僮鬟^購(gòu)買產(chǎn)品贈(zèng)10倍產(chǎn)品積分的活動(dòng):當(dāng)時(shí)正值春節(jié),節(jié)假日帶動(dòng)了整個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi),從客戶到商超都想讓消費(fèi)者多分給自己一塊蛋糕。我們聯(lián)合幾家商超采取了購(gòu)買該企業(yè)單件產(chǎn)品送同類產(chǎn)品10倍積分的促銷活動(dòng),取得了非常好的效果,對(duì)競(jìng)品的打擊非常大。由于節(jié)慶時(shí)期大家的集中采購(gòu)度高,消費(fèi)者總是去自己熟悉的超市購(gòu)買產(chǎn)品,主要是為了能夠增加積分,換取折扣或者獎(jiǎng)品。我們正是抓住這一機(jī)遇和消費(fèi)心理,使得企業(yè)和商超都過了個(gè)好年。

商超內(nèi)的促銷活動(dòng)創(chuàng)新空間不是很大,只能從促銷信息、形象展示、商超資源利用上人手。如果做到比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早一步接近消費(fèi)者,搶占最多的客流量,充分利用好商超的資源,不管是對(duì)銷量還是對(duì)形象都大有裨益。

拿來主義范文第5篇

    一次,我在幫4歲兒子清理玩具箱時(shí),意外地發(fā)現(xiàn)多了24色蠟筆和超人奧克曼玩具,于是找來兒子問明原因,兒子天真、坦率地說:“這都是我從幼兒 園拿的?!蔽易穯?“你經(jīng)過老師允許了嗎?”兒子搖搖腦袋,說:“沒有,老師都不知道?!笨磥?兒子所謂的“拿”,其實(shí)是一種偷的行為。我急了,呵斥道: “你這孩子,小小年紀(jì)怎么就開始偷東西了!”兒子委屈地看著我:“媽媽為什么生氣?什么叫偷東西?”聽到兒子幼稚的回答,我哭笑不得,原來在孩子的意識(shí) 里,根本還沒有偷的概念。

    當(dāng)時(shí),我心想,兒子的這種行為不存在惡意,叫他歸還就行了??蓻]多久,兒子又從幼兒園“拿”回了新“贓物”??磥?兒子的這種“拿來主義”問題 并非如我想像的簡(jiǎn)單,其中蘊(yùn)藏的深遠(yuǎn)后果將是我始料不及的。于是,針對(duì)糾正兒子的 “拿來主義”行為,我施出了一系列教育措施。

    ·滿足孩子基本的物質(zhì)需要。

    孩子“拿”的思想從何而來?因?yàn)闆]有,所以才“拿”,這就是孩子最簡(jiǎn)單的邏輯。對(duì)于孩子的基本物質(zhì)需要,我們?nèi)冀o予滿足了嗎?兒子曾一度吵著 要買蠟筆,我由于工作忙,沒及時(shí)買給他,后來在兒子的“贓物”里就有蠟筆。經(jīng)了解才知道幼兒園老師教小朋友畫蠟筆畫,兒子沒有蠟筆,所以才拿別人的。從這 件事之后,我開始非常關(guān)注孩子的需要,每次兒子鬧著要買東西時(shí),我都會(huì)耐心詢問他購(gòu)買的理由,如果出于正當(dāng)?shù)男枰?我一定會(huì)“慷慨解囊”,對(duì)于不必要的購(gòu) 買要求,我在拒絕時(shí),也會(huì)耐心地與他說理,讓他懂得不買的原因,而不再以沉默或呵斥對(duì)待。

    ·要限制孩子的物質(zhì)欲望。

    人的物質(zhì)欲望是無止境的,家長(zhǎng)從小要控制孩子的物質(zhì)欲望。若在物質(zhì)方面對(duì)孩子百依百順,長(zhǎng)此以往,一旦他的要求得不到滿足,就很容易走向極端, 造成不良后果。孩子的“拿來主義”行為,也有這個(gè)原因。于是,我對(duì)兒子實(shí)行“承包責(zé)任制”,讓他懂得愛惜自己的物品,物盡其用。經(jīng)過這樣的教育,孩子認(rèn)識(shí) 到,在要任何東西之前,都要考慮自己是否需要,自己能不能將它們處理好。

    ·培養(yǎng)孩子通過勞動(dòng)獲得物質(zhì)滿足的習(xí)慣。

    孩子對(duì)于“拿”僅僅是一種單純的物質(zhì)渴望,然而當(dāng)他在這種“拿”的習(xí)慣中慢慢成長(zhǎng)后,懶惰的習(xí)氣便已根深蒂固。生活中我有意識(shí)教兒子學(xué)做簡(jiǎn)單的 家務(wù),培養(yǎng)他的勞動(dòng)觀念。無論他最終做得好不好,我都會(huì)及時(shí)送上表?yè)P(yáng),給予他精神鼓勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)賞。兒子嘗到了勞動(dòng)后的快樂與滿足后,經(jīng)常向我“討”事情 做。在這種良性循環(huán)中,兒子漸漸意識(shí)到,通過自己的勞動(dòng)與努力來獲得“報(bào)酬”是快樂且光榮的。

    ·應(yīng)告訴孩子偷竊是可恥的。

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