前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇拿來主義范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

拿來主義范文第1篇

初次聽到“說”，我以為是有人犯了紅眼病，以至于“吃不到葡萄說葡萄酸”。聽多了，也就半信半疑了。直到最近，一位朋友再次證實(shí)了這個(gè)說法，我終于相信了。我知道，這位朋友在陶瓷藝術(shù)圈廝混多年，與多位大師相熟，為人老實(shí)厚道，不是那種背后說人是非的長(zhǎng)舌婦。

朋友告訴我，某些國(guó)大師、省大師、教授請(qǐng)人，或讓學(xué)生、徒弟捉刀，然后署上大名，一件標(biāo)價(jià)上萬元的大師作品就此出爐。朋友說：“有些是活太多忙不過來，有些則是名利雙收后變懶了。”

對(duì)于朋友的說法，我是有疑惑的，“大師的藝術(shù)造詣豈是捉刀者可以匹及的，大師就不怕穿幫損害自己的聲譽(yù)嗎？”朋友用異樣的眼神打量著我：“你真是個(gè)外行！許多買家明知不是大師親自創(chuàng)作的作品也會(huì)買，他們買的不是作品而是名號(hào)。而且，少數(shù)大師的藝術(shù)水準(zhǔn)還不如捉刀者呢?！蔽覠o語！

又是“拿來主義”！魯迅先生批評(píng)的“拿來主義”已經(jīng)過去了近百年，依然煥發(fā)著“勃勃生機(jī)”。

2010年3月10日出版的國(guó)家級(jí)核心期刊《文藝研究》刊發(fā)南京大學(xué)中文系教授王彬彬的文章，指出清華大學(xué)教授、《讀書》雜志前主編汪暉20多年前的博士論文存在多處抄襲……

2009年，有網(wǎng)友爆出由公安部消防局主辦的“中國(guó)消防在線”網(wǎng)站上，河南開封消防支隊(duì)與漯河消防支隊(duì)的宣傳稿件如出一轍，不同的是漯河政法委書記換成了開封市副市長(zhǎng)，從而被網(wǎng)友戲稱為“開封指導(dǎo)漯河工作”……

學(xué)術(shù)抄襲、政府文件抄襲的新聞?lì)l見報(bào)端，真是驗(yàn)證了“天下文章一大抄”的俗語。這些抄襲者莫非都是“拿來主義”的信徒？

就技術(shù)含量而言，文章的“拿來主義”還要頗費(fèi)些功夫，再懶惰的人也必須尋找范文摹本，勤快些的則要改頭換面，在文字上稍作修改。而大師的“拿來主義”則太簡(jiǎn)單了，簽上自己的大名不過幾秒鐘時(shí)間，一件平凡之輩的作品就身價(jià)百倍。

就罪惡指數(shù)而言，學(xué)術(shù)抄襲者不過是欺世盜名而已，法律并沒有明文規(guī)定予以處罰。但“拿來主義”的陶藝大師們，則不僅僅是道德淪喪的個(gè)人問題，而且有涉嫌市場(chǎng)欺詐的違法行為。買家是可以去司法部門控訴的！

有人說，“拿來主義”可能毀掉藝術(shù)陶瓷的價(jià)格體系和市場(chǎng)，我卻不敢茍同。在我看來，“拿來主義”能得以盛行，已經(jīng)說明了今天的藝術(shù)陶瓷市場(chǎng)是個(gè)畸形的市場(chǎng)。以名氣大小作為衡量作品價(jià)值的標(biāo)尺，以“大師與否”作為評(píng)價(jià)一名陶藝家水準(zhǔn)的高低，這樣的市場(chǎng)和大師都是經(jīng)不起時(shí)間考驗(yàn)的。

曾經(jīng)有一位古陶瓷鑒定專家對(duì)我說：“評(píng)了個(gè)國(guó)家級(jí)大師的頭銜，就如同搬回了一臺(tái)印鈔機(jī)。若干年后，很多名不副實(shí)的‘大師’作品將被市場(chǎng)所淘汰，只有那些真正具有大師水準(zhǔn)的作品才能長(zhǎng)久贏得市場(chǎng)青睞?！?/p>

拿來主義范文第2篇

玄燁在位六十一年，是有清一代的鼎盛時(shí)期。執(zhí)政晚年，吏治松弛，綱紀(jì)紊亂，出多入少，以致國(guó)力大降。但比之別的朝代那些上了年歲的統(tǒng)治者，還算差強(qiáng)人意?？计湟簧慰?jī)，應(yīng)該說是一位了不起的君主。

從夜來香這個(gè)微不足道的例子，一支來自外邦的花，康熙準(zhǔn)許在禁苑中種植，說明這位皇帝不頑固守舊，不拘泥陳習(xí)，以“萬物皆備于我”的度量，展開胸懷，擁抱世界。據(jù)說，當(dāng)時(shí)一位意大利傳教士，曾將西方音樂獻(xiàn)演于這位皇帝陛下，那是巴洛克音樂在中國(guó)的首次演奏，當(dāng)樂聲飄揚(yáng)在整個(gè)紫禁城時(shí)，對(duì)持“夷夏之別”的人士來說，該是多么駭人聽聞了。然而，在御座上的康熙卻聽得很在意、很入神，這自是他不小氣、不狹隘、不封閉、不排外的精神狀態(tài)了。

國(guó)強(qiáng)，信心強(qiáng)，意氣風(fēng)發(fā)；國(guó)弱，信心也就弱，談夷色變，這是必然的規(guī)律?，F(xiàn)在常說的“漢唐氣象”， 就是作為一個(gè)泱泱大國(guó)，應(yīng)該具有的大氣度，大手筆，懷，和大家風(fēng)范；應(yīng)該具有對(duì)于外來事物那不卑不亢的自信，以及接納和寬容。西漢張騫，出使西域，輾轉(zhuǎn)十?dāng)?shù)年之久。東漢班超，率三十六騎，打通絲綢之路。諸多帶“胡”字的事物，如胡椒，胡琴，胡蔥，葫蘆，胡瓜，胡豆，胡桃，胡蘿卜，乃至于菠菜，玉米，番茄，番石榴等等物品，都是他們引進(jìn)中原，融入國(guó)人的日常生活，成為不可或缺的一部分。

到了唐代，開放格局，更為可觀。李白有一首《少年行》的詩(shī)，其中“落花踏盡游何處，笑入胡姬酒肆中”句，可知彼時(shí)的都城里，還有西域女郎經(jīng)營(yíng)的“酒吧”呢！唐代的長(zhǎng)安，比現(xiàn)在的西安，要大若干倍，為世界級(jí)大都會(huì)。中亞人、南亞人、波斯人、羅馬人、以色列人，還有渡海而來的日本“遣唐使”，加在一起，要比現(xiàn)在北京城里的外國(guó)人多得多。當(dāng)時(shí)，國(guó)力之強(qiáng)大，人口之眾多，民生之富庶，經(jīng)濟(jì)之發(fā)展，在世界范圍里也是首屈一指的。由于國(guó)富民強(qiáng)，蒸蒸日上，無論對(duì)內(nèi)對(duì)外，無論統(tǒng)治者還是百姓，都會(huì)表現(xiàn)出一種坦然的自信。

我始終弄不懂，康熙敢在御花園里種“土必盈斯”，可當(dāng)下的故宮，卻容不下星巴克咖啡店，到底給排擠出去。那么，英國(guó)的白金漢宮，會(huì)因?yàn)椴枞~乃中華文明之一脈，而取消他們的下午茶么？這種可笑的狹隘、小氣，使人不禁想到了康熙后代的后代，被列強(qiáng)的堅(jiān)船利甲，洋槍火炮，嚇得魂不附體，六神無主。將洋人洋貨視作洪水猛獸，防范堵拒于國(guó)門之外，便成了他們的基本國(guó)策。于是，清代末季的咸、同、道、光，更是江河日下，國(guó)勢(shì)衰頹，一個(gè)賽一個(gè)不成氣候，精神上的忌畏退縮，行為上的閉關(guān)自守，思想上的防微杜漸，恐外排外，懼洋畏洋，躲之唯恐不及，再也找不到康熙大帝那份胸懷和氣度了。

玄燁對(duì)西方世界固然不甚了解，但好學(xué)敏求，對(duì)于西人之代數(shù)幾何、天文歷法、輿地測(cè)量，都下功夫鉆研過。有一次太皇太后病了，中藥不見效，他敢悖祖宗的規(guī)矩，讓傳教士進(jìn)宮為他老奶奶診病，毫無戒備防范之意，這種氣派，讓人佩服。

相比之下，清末那位名叫徐桐的大學(xué)士，就顯得滑稽可笑了。此人家住京師崇文門，也就是哈德門。往東走，為耶穌會(huì)教堂，經(jīng)常有信徒禮拜，胸畫十字；往西走，為東交民巷，乃使館區(qū)，全是金發(fā)碧眼的老外；往北走，悉皆做洋人生意的小店鋪，有點(diǎn)像秀水街，掛著琳瑯滿目的洋貨，這都是他老人家“慘不忍睹”的?？伤刻煲铣?，因?yàn)樗抢戏馉敽捅Ｊ仡B固派的精神智囊，是那個(gè)不成器的大阿哥的師傅，不能不恪盡其職。于是，他讓他的轎夫，抬著他出門往南，繞菜市口，轉(zhuǎn)前門大街，經(jīng)棋盤街，再拐進(jìn)紫禁城去，成為京師一大笑話；但他，寧肯在轎子里顛得老骨頭散架，也不變初衷地躲著鬼子走。

從夜來香的來歷，便覺得魯迅先生的“拿來主義”，是多么高明的識(shí)見了。

拿來主義范文第3篇

我們中國(guó)人向來崇尚禮尚往來，但是，近百年來，我國(guó)從世界上拿來了什么？有為世界奉獻(xiàn)了什么？

中國(guó)的近代史是一部中華民族的屈辱史，清朝閉關(guān)鎖國(guó)的政策是中國(guó)的法杖遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)文化都無法與歐美相提并論。建國(guó)以后，我們的國(guó)家建設(shè)曾依賴前蘇聯(lián)的技術(shù)支持。建國(guó)以后，倡導(dǎo)我們獨(dú)立自主自里根生，但是中國(guó)的發(fā)展不可能獨(dú)立于世界之外，我們?cè)诤芏痰臅r(shí)間內(nèi)從世界上學(xué)到了不上東西，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來，我們建立的自己獨(dú)立的國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系。我國(guó)的導(dǎo)彈技術(shù)、核技術(shù)的奠基人錢學(xué)森和鄧稼先都是海歸派，他們從國(guó)外帶來了先進(jìn)的技術(shù)，使我們自己在很短的時(shí)間內(nèi)取得兩彈一星的成功。一句話，中國(guó)的發(fā)展從來沒有離開過世界的幫助。我們靠“拿來主義”走向了富強(qiáng)。我們從世界上拿來了不少東西，可是我們?yōu)槭澜绶瞰I(xiàn)了什么呢？

回顧歷史，我國(guó)的近代史上貢獻(xiàn)給世界的東西，微乎其微。唐代，我國(guó)曾是世界上最發(fā)達(dá)的國(guó)家之一，可千百年之后，我們大大落后于世界。我們的社會(huì)賴以發(fā)展的東西大多都是來自西方。歐洲北美的技術(shù)領(lǐng)先于世界，我們只好用自己的血汗錢去購(gòu)買別人的技術(shù)，我們用幾噸的小麥換日本的一架小小的照相機(jī)，我們一直跟在別人的屁股后面跑。一個(gè)為世界文明作出了重大貢獻(xiàn)的民族落到今天這種地步，我們作為炎黃子孫能不感到羞愧嗎？

為了貢獻(xiàn)于世界，我們只有一個(gè)辦法，那就是注重發(fā)展創(chuàng)新，讓中華民族成為一個(gè)創(chuàng)新的名族，讓我們的科學(xué)技術(shù)走在世界的前列，讓世界到我們這里來拿最先進(jìn)的技術(shù)。到那個(gè)時(shí)候，我們才能無愧于祖宗，無愧于世界。到那個(gè)時(shí)候，我們才能自豪的說：中國(guó)人民從此站起來了！

高三:汝宗興

拿來主義范文第4篇

客流利用

客流是銷售的基礎(chǔ)，企業(yè)要做的就是在商超內(nèi)找出客流量最大的點(diǎn)，并在客流量最大的地方設(shè)置堆頭。我們以某乳業(yè)品牌(AA)為例，看它在某個(gè)商超內(nèi)應(yīng)該如何操作。

首先，由業(yè)務(wù)員進(jìn)行實(shí)際踩點(diǎn)，畫出商超的平面示意圖，明確標(biāo)注目前AA品牌的堆頭與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的堆頭位置(或者其他促銷陳列位置)、主要人流方向、分流位置、在產(chǎn)品陳列架(堆)前的主要人流方向。如圖1中，箭頭為主要人流方向，與箭頭直接對(duì)應(yīng)的分別是光明、蒙牛的堆頭位置，左上側(cè)AA堆頭位置人流量明顯減少。相比之下，眾多堆頭中，伊利占據(jù)了人流量最大的位置。

接下來，確定機(jī)會(huì)促銷點(diǎn)，即人流量大且沒被占據(jù)的陳列點(diǎn)、促銷點(diǎn)，如圖2中伊利目前占據(jù)的兩個(gè)位置附近①和②的位置。

最后，確定促銷人員站立位，如圖3。客流是流動(dòng)的，要想形成最大的銷量，就要適時(shí)最大可能地將消費(fèi)者攔截下來，這就需要促銷人員占據(jù)最佳的攔截點(diǎn)。要求銷售人員在堆頭或產(chǎn)品陳列前端站位，正對(duì)人流方向，這樣可以使攔截下來的消費(fèi)者直接向前到達(dá)你的產(chǎn)品展示區(qū)，而不能讓其回頭走至你的產(chǎn)品展示區(qū)，這不符合消費(fèi)者的購(gòu)買心理。

媒體利用

商超內(nèi)可謂是寸土寸金，能被消費(fèi)者看見的地方都可以作為媒體。銷量的提升要靠形象、人氣支撐，但如何將消費(fèi)者吸引過來，或者在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比時(shí)搶占上風(fēng)?終端生動(dòng)化是必不可少的，要盡量利用有限的空間做出最佳的視覺效果。是否可以跳出傳統(tǒng)打法，在消費(fèi)者到達(dá)貨架之前就分出勝負(fù)呢?

形象展示路線是一種有效的手段，即根據(jù)消費(fèi)者最有可能經(jīng)過的幾條路線，在消費(fèi)者進(jìn)入本產(chǎn)品貨架區(qū)前就將企業(yè)的產(chǎn)品、宣傳海報(bào)甚至包柱等安排好，對(duì)消費(fèi)者造成先入為主的印象。特別是，這種方式還能充分利用消費(fèi)者經(jīng)過別的區(qū)域時(shí)大品牌在其心中的殘留印象。具體操作方法如下：

1．記錄消費(fèi)者要進(jìn)入本產(chǎn)品消費(fèi)區(qū)主要經(jīng)過的區(qū)域，標(biāo)記出可用來形象展示的資源，如平面廣告區(qū)、電視廣告區(qū)、立柱等。

2．在空閑或到期的區(qū)重點(diǎn)選擇幾處做層級(jí)(最初是產(chǎn)品的形象廣告，然后是產(chǎn)品知識(shí)海報(bào)，最后是產(chǎn)品促銷海報(bào))。

整個(gè)形象展示路線還可以延伸到商超的室外：在超市入口處安排人員宣傳和宣傳單頁(yè)發(fā)放，在電梯周圍布置海報(bào)和扶手廣告，購(gòu)物籃上布置車貼紙等，讓產(chǎn)品信息逐步深化，多次提醒消費(fèi)者購(gòu)買，有效搶占消費(fèi)者的心智。

我們?cè)鵀橐患胰槠菲髽I(yè)策劃過這樣的一條形象展示路線。由于當(dāng)?shù)仫嬆虤v史較長(zhǎng)，消費(fèi)者對(duì)牛奶的認(rèn)同度非常高，并且早餐大多選擇乳品以及面包，因而我們?cè)谛蜗笳故韭肪€里特別加強(qiáng)了在面包區(qū)的布置，從入口、電梯、購(gòu)物車、面包區(qū)，最后到牛奶區(qū)，全面設(shè)置形象展示路線，當(dāng)月就取得了30％的單店增長(zhǎng)率。

當(dāng)你要告訴消費(fèi)者一個(gè)促銷信息或者其他產(chǎn)品信息的時(shí)候，盡量不要與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接對(duì)比，這樣會(huì)使消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度提升，而不注重你的品牌效應(yīng)，但如果在消費(fèi)者進(jìn)入你的產(chǎn)品區(qū)之前就通過形象展示，不斷地向其重復(fù)你的產(chǎn)品信息，完善你的品牌形象，占據(jù)其心智，你的銷售機(jī)會(huì)就會(huì)大很多。另外，形象展示路線不是一成不變的，要根據(jù)不同區(qū)域的特性和購(gòu)買人群的行走路線進(jìn)行設(shè)計(jì)，展示位置控制在4～8個(gè)，少了效果不明顯，多了則沒有必要。

相關(guān)品牌利用

這包括對(duì)比利用和關(guān)聯(lián)利用。所謂對(duì)比利用就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各個(gè)方面都做得好一點(diǎn)，這里不細(xì)說；關(guān)聯(lián)利用，就是能夠充分利用其他品牌的優(yōu)勢(shì)。

在促銷內(nèi)容設(shè)計(jì)上，傳統(tǒng)的買贈(zèng)是不能提升產(chǎn)品形象從而獲得更高的溢價(jià)利潤(rùn)的，而靠產(chǎn)品自身宣傳又有點(diǎn)王婆賣瓜的嫌疑。怎樣尋找一條途徑，利用商超的特點(diǎn)(如產(chǎn)品集中、品牌檔次分明)，來提升自己的品牌形象呢?筆者通過多年實(shí)踐操作有這樣一個(gè)建議：關(guān)聯(lián)產(chǎn)品聯(lián)合促銷。

關(guān)聯(lián)產(chǎn)品聯(lián)合促銷是指能在某段時(shí)期滿足個(gè)人或家庭某幾種需求的幾種產(chǎn)品的聯(lián)合促銷，如針對(duì)糖尿病人的幾種食品、飲品聯(lián)合促銷。2005年6月，我們幫助南京A企業(yè)操作了一次30天的超市聯(lián)合促銷。A企業(yè)生產(chǎn)驅(qū)蟲產(chǎn)品，上市時(shí)間較短，性價(jià)比較高，通過前期的一系列促銷活動(dòng)已經(jīng)形成了一定的銷售基礎(chǔ)。要想在促銷停下來時(shí)不至于銷量大幅度下跌，只能通過品牌力的拉升，但品牌力是剛剛進(jìn)入該市場(chǎng)的新品牌最薄弱的環(huán)節(jié)，因而只能另辟蹊徑。

于是，我們采取了攀附大品牌的聯(lián)合促銷形式，聯(lián)合了夏季必備的防潮、防曬、避暑產(chǎn)品合成夏季必備4件寶。其中防曬用品我們聯(lián)合到了法國(guó)知名品牌，避暑用品是當(dāng)?shù)氐膹?qiáng)勢(shì)品牌，并在宣傳時(shí)將其品牌優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分利用，如在宣傳單頁(yè)上明顯印上“四大國(guó)際國(guó)內(nèi)知名品牌，陪您戰(zhàn)酷暑”。

促銷活動(dòng)開始后，有很多消費(fèi)者也問到A產(chǎn)品的相關(guān)情況，說知名度并不高啊，以前好像沒聽過。這時(shí)，早已培訓(xùn)過的促銷小姐便會(huì)解釋：“A品牌是國(guó)際著名商業(yè)集團(tuán)的全資子公司，剛剛進(jìn)入本地市場(chǎng)，事實(shí)上在其他地區(qū)是非常知名的……”

通過在促銷檔期的持續(xù)宣傳，借助其他聯(lián)合品牌的強(qiáng)大拉動(dòng)力，A產(chǎn)品的銷量迅速攀升，同時(shí)也形成了消費(fèi)者心中的大品牌印象，提高了知名度。

現(xiàn)代化設(shè)施利用

現(xiàn)代化的硬件設(shè)施也是現(xiàn)代零售渠道的顯著特點(diǎn)，這些設(shè)施也能為企業(yè)提供很好的促銷平臺(tái)，如先進(jìn)的結(jié)算系統(tǒng)、會(huì)員卡制度等。商超為了盡可能多地吸引商圈內(nèi)的消費(fèi)者，會(huì)定期開展促銷活動(dòng)，并采取會(huì)員積分制度，消費(fèi)者也熱衷于這些活動(dòng)。如何充分利用商超的會(huì)員卡呢?

我們?cè)鵀榭蛻舨僮鬟^購(gòu)買產(chǎn)品贈(zèng)10倍產(chǎn)品積分的活動(dòng)：當(dāng)時(shí)正值春節(jié)，節(jié)假日帶動(dòng)了整個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)，從客戶到商超都想讓消費(fèi)者多分給自己一塊蛋糕。我們聯(lián)合幾家商超采取了購(gòu)買該企業(yè)單件產(chǎn)品送同類產(chǎn)品10倍積分的促銷活動(dòng)，取得了非常好的效果，對(duì)競(jìng)品的打擊非常大。由于節(jié)慶時(shí)期大家的集中采購(gòu)度高，消費(fèi)者總是去自己熟悉的超市購(gòu)買產(chǎn)品，主要是為了能夠增加積分，換取折扣或者獎(jiǎng)品。我們正是抓住這一機(jī)遇和消費(fèi)心理，使得企業(yè)和商超都過了個(gè)好年。

商超內(nèi)的促銷活動(dòng)創(chuàng)新空間不是很大，只能從促銷信息、形象展示、商超資源利用上人手。如果做到比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早一步接近消費(fèi)者，搶占最多的客流量，充分利用好商超的資源，不管是對(duì)銷量還是對(duì)形象都大有裨益。

拿來主義范文第5篇

    一次,我在幫4歲兒子清理玩具箱時(shí),意外地發(fā)現(xiàn)多了24色蠟筆和超人奧克曼玩具,于是找來兒子問明原因,兒子天真、坦率地說:“這都是我從幼兒 園拿的?！蔽易穯?“你經(jīng)過老師允許了嗎?”兒子搖搖腦袋,說:“沒有,老師都不知道?！笨磥?兒子所謂的“拿”,其實(shí)是一種偷的行為。我急了,呵斥道: “你這孩子,小小年紀(jì)怎么就開始偷東西了!”兒子委屈地看著我:“媽媽為什么生氣?什么叫偷東西?”聽到兒子幼稚的回答,我哭笑不得,原來在孩子的意識(shí) 里,根本還沒有偷的概念。

    當(dāng)時(shí),我心想,兒子的這種行為不存在惡意,叫他歸還就行了?？蓻]多久,兒子又從幼兒園“拿”回了新“贓物”?？磥?兒子的這種“拿來主義”問題 并非如我想像的簡(jiǎn)單,其中蘊(yùn)藏的深遠(yuǎn)后果將是我始料不及的。于是,針對(duì)糾正兒子的 “拿來主義”行為,我施出了一系列教育措施。

    ·滿足孩子基本的物質(zhì)需要。

    孩子“拿”的思想從何而來?因?yàn)闆]有,所以才“拿”,這就是孩子最簡(jiǎn)單的邏輯。對(duì)于孩子的基本物質(zhì)需要,我們?nèi)冀o予滿足了嗎?兒子曾一度吵著 要買蠟筆,我由于工作忙,沒及時(shí)買給他,后來在兒子的“贓物”里就有蠟筆。經(jīng)了解才知道幼兒園老師教小朋友畫蠟筆畫,兒子沒有蠟筆,所以才拿別人的。從這 件事之后,我開始非常關(guān)注孩子的需要,每次兒子鬧著要買東西時(shí),我都會(huì)耐心詢問他購(gòu)買的理由,如果出于正當(dāng)?shù)男枰?我一定會(huì)“慷慨解囊”,對(duì)于不必要的購(gòu) 買要求,我在拒絕時(shí),也會(huì)耐心地與他說理,讓他懂得不買的原因,而不再以沉默或呵斥對(duì)待。

    ·要限制孩子的物質(zhì)欲望。

    人的物質(zhì)欲望是無止境的,家長(zhǎng)從小要控制孩子的物質(zhì)欲望。若在物質(zhì)方面對(duì)孩子百依百順,長(zhǎng)此以往,一旦他的要求得不到滿足,就很容易走向極端, 造成不良后果。孩子的“拿來主義”行為,也有這個(gè)原因。于是,我對(duì)兒子實(shí)行“承包責(zé)任制”,讓他懂得愛惜自己的物品,物盡其用。經(jīng)過這樣的教育,孩子認(rèn)識(shí) 到,在要任何東西之前,都要考慮自己是否需要,自己能不能將它們處理好。

    ·培養(yǎng)孩子通過勞動(dòng)獲得物質(zhì)滿足的習(xí)慣。

    孩子對(duì)于“拿”僅僅是一種單純的物質(zhì)渴望,然而當(dāng)他在這種“拿”的習(xí)慣中慢慢成長(zhǎng)后,懶惰的習(xí)氣便已根深蒂固。生活中我有意識(shí)教兒子學(xué)做簡(jiǎn)單的 家務(wù),培養(yǎng)他的勞動(dòng)觀念。無論他最終做得好不好,我都會(huì)及時(shí)送上表?yè)P(yáng),給予他精神鼓勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)賞。兒子嘗到了勞動(dòng)后的快樂與滿足后,經(jīng)常向我“討”事情 做。在這種良性循環(huán)中,兒子漸漸意識(shí)到,通過自己的勞動(dòng)與努力來獲得“報(bào)酬”是快樂且光榮的。

    ·應(yīng)告訴孩子偷竊是可恥的。