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三個(gè)泉范文第1篇

必須探索效率更高的控制力實(shí)現(xiàn)方式

從國有經(jīng)濟(jì)層面，深化改革的重點(diǎn)在于：要在堅(jiān)持“公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度”的前提下，按照“服務(wù)于國家戰(zhàn)略目標(biāo)”和“關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域”優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局。

首先，要正確理解公有制。十五大提出，“公有制”不僅包括國有經(jīng)濟(jì)和集體經(jīng)濟(jì)，也包括“混合所有制”經(jīng)濟(jì)中的國有成分和集體成分；“公有制為主體”是生產(chǎn)關(guān)系同生產(chǎn)力、上層建筑同經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相適應(yīng)的要求，“主體”并不是指公有制經(jīng)濟(jì)的數(shù)量優(yōu)勢(shì)，而是在重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域上的控制力和影響力。這一判斷，今天仍然是適用的。其次，“國有經(jīng)濟(jì)起主導(dǎo)作用”，也主要體現(xiàn)在國有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力、影響力上。所以，無論是整個(gè)公有制經(jīng)濟(jì)還是國有經(jīng)濟(jì)，深化改革的核心都在于進(jìn)一步明確：哪些是“重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域”？如何理解“控制力”？

對(duì)此問題，我們必須明確兩個(gè)要點(diǎn)：第一，“重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域”中的一部分可能是“長期”重要和關(guān)鍵的，一部分可能是“階段性”重要和關(guān)鍵的。十八屆三中全會(huì)提出了“五個(gè)方面”，即：提供公共服務(wù)、發(fā)展重要前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、支持科技進(jìn)步、保障國家安全。個(gè)人認(rèn)為，從長期看，國有經(jīng)濟(jì)主要應(yīng)定位在提供廣義的“公共品”上，主要包括：國家安全、重大公共服務(wù)等。除此之外的其他非“國計(jì)民生”的重要領(lǐng)域即一般產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，國有經(jīng)濟(jì)需要逐步收縮戰(zhàn)線。第二，“控制力”有不同的實(shí)現(xiàn)方式，有一個(gè)合理的限度，并不是“全部”。即使對(duì)于公有制經(jīng)濟(jì)、國有經(jīng)濟(jì)必須“為主體”和“起主導(dǎo)作用”的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，也必須探索效率更高的控制力實(shí)現(xiàn)方式。因此，下一步深化國有經(jīng)濟(jì)改革關(guān)鍵在于根據(jù)新的定位進(jìn)一步優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局，按照“有所為、有所不為”的原則實(shí)現(xiàn)“有進(jìn)有退”。我們既需要強(qiáng)大的國有經(jīng)濟(jì)，更需要強(qiáng)大的國民經(jīng)濟(jì)，這才是真正堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”。

國有企業(yè)除了交稅，還要分紅給它的股東——政府

從國有資本層面，深化改革的重點(diǎn)在于：一是按照“混合所有制”模式進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革；二是進(jìn)一步完善國有資本管理體制和運(yùn)營機(jī)制。

關(guān)于“混合所有制”，并不是這次全會(huì)上第一次提出的，但十八屆三中全會(huì)從更高的層次對(duì)“混合所有制”進(jìn)行了表述，認(rèn)為“國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式”，要“允許更多國有經(jīng)濟(jì)和其他所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為混合所有制經(jīng)濟(jì)”。當(dāng)前，按照“混合所有制”模式推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，關(guān)鍵在于以下三點(diǎn)：一是繼續(xù)推進(jìn)國有企業(yè)特別是大中型企業(yè)的公司制改革，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的投資主體和產(chǎn)權(quán)多元化。個(gè)人認(rèn)為，除了極少數(shù)真正關(guān)系到國家安全的那些行業(yè)，我們可以保留國有獨(dú)資或國有全資之外，大多數(shù)可以適度降低國有股份的平均比例，這樣既可以加強(qiáng)國有資本的杠桿效應(yīng)，吸收更多的社會(huì)資本，同時(shí)又能改善治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提高國有資本配置的效率。二是發(fā)揮國有資本的引導(dǎo)作用和杠桿效應(yīng)，如“國有資本投資項(xiàng)目允許非國有資本參股”，國有資本可以和非國有資本共同設(shè)立投資基金、項(xiàng)目公司，既增強(qiáng)國有資本的流動(dòng)性，提高運(yùn)營效率，也為非國有資本提供了更多的投資機(jī)會(huì)；三是要讓國有企業(yè)和非國有企業(yè)平等競(jìng)爭(zhēng)，在產(chǎn)權(quán)制度、市場(chǎng)準(zhǔn)入、政府監(jiān)管等方面一視同仁。

關(guān)于進(jìn)一步完善國有資本管理體制和運(yùn)營機(jī)制，我認(rèn)為，主要有以下三個(gè)方面：一是按照“國家所有權(quán)”體系，進(jìn)一步理順政企關(guān)系，理順?biāo)姓呗毮芎凸补芾砺毮堋?003年國資委成立后在很大程度上解決了多頭管理、“九龍治水”的問題，但目前的國有資產(chǎn)管理體制并不完善。如從管理范圍看，金融國資、文化國資目前仍然是由不同部門管理，下一步是形成統(tǒng)一的國資管理體系，還是沿用現(xiàn)有的分類管理模式，需要進(jìn)一步研究和探討。

二是進(jìn)一步探索國有資本的管理和運(yùn)營模式，讓國有資本有真正的權(quán)利人主體。此前，國資委實(shí)際上也探索成立了“國信公司”、“誠通公司”等資產(chǎn)運(yùn)營公司，但由于多種原因，作用沒有得到充分發(fā)揮。所以，這次三中全會(huì)再次強(qiáng)調(diào)要“組建若干國有資本運(yùn)營公司”和“支持有條件的國有企業(yè)改組為國有資本投資公司”，但也要科學(xué)規(guī)劃，總體設(shè)計(jì)，不能搞“一刀切”，更不能“一窩蜂”。

三是實(shí)行分類管理、分類考核、分類改革。如果將現(xiàn)有的國有企業(yè)分為具有政策性、公益性的企業(yè)和完全競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的企業(yè)的話，下一步從國有資本管理體制改革的角度，要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)前者的投入和支持，而后者則必須按照資源、市場(chǎng)、服務(wù)充分競(jìng)爭(zhēng)的原則與非國有企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)。此外，對(duì)不同性質(zhì)的壟斷行業(yè)也要采取不同的改革辦法，行政性壟斷必須堅(jiān)決打破，自然壟斷行業(yè)要實(shí)行以“政企分開、政資分開、特許經(jīng)營、政府監(jiān)管”為主要內(nèi)容的改革。

四是加強(qiáng)國有資本經(jīng)營收益管理。國有企業(yè)除了交稅，還要分紅給它的股東——政府。現(xiàn)在90%的國企都已經(jīng)納入這個(gè)范圍，平均分紅率在12%左右，當(dāng)然這比世界上其他國家國有企業(yè)20%～50%的分紅率還要低很多。下一步首先要將國有資本經(jīng)營收益范圍擴(kuò)大，比如文化企業(yè)、金融企業(yè)等；其次要提高國有資本收益上繳公共財(cái)政比例，三中全會(huì)已經(jīng)明確到2020年提到百分之三十；第三要實(shí)現(xiàn)全面共享，而不是現(xiàn)在絕大多數(shù)收益又再次回到國有企業(yè)；要通過公共財(cái)政，把國有企業(yè)收益更多運(yùn)用于公共事業(yè)，特別是“用于保障和改善民生”。

國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不少問題都與相關(guān)黨政部門有關(guān)

從國有企業(yè)層面，深化改革的重點(diǎn)在于：繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。十八屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)“推動(dòng)國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度”，由此可見，國有企業(yè)改革必須把宏觀層面的“管資本”改革和微觀層面的“管企業(yè)”改革結(jié)合起來。

國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首先是“健全協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)”。當(dāng)然，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也不僅僅是企業(yè)層面的問題，不少都與相關(guān)黨政部門有關(guān)，包括選人用人機(jī)制、薪酬體系、考核評(píng)價(jià)機(jī)制等。在國企高管的選聘方面，我們現(xiàn)在更多采用的是黨管干部和市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合，兼有組織部門的考察和市場(chǎng)機(jī)制的考評(píng)，這是一種特殊的制度安排。不同于通過獵頭公司在市場(chǎng)上尋找職業(yè)經(jīng)理人，我國國有企業(yè)的高管具有雙重身份，既是企業(yè)的經(jīng)營者，又是某一層次的領(lǐng)導(dǎo)干部。這是一把雙刃劍，好處和壞處都有。好處是他們作為領(lǐng)導(dǎo)干部有更強(qiáng)的責(zé)任心，更高的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。但是，不好的地方是這兩種制度如何很好地結(jié)合起來，確實(shí)需要不斷地完善。干部選聘中也有“旋轉(zhuǎn)門”的問題，就是政府官員和企業(yè)高管之間的角色互換，把做企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)帶到政府部門，把政府管理的經(jīng)驗(yàn)帶到企業(yè)，這也是有利有弊。十八屆三中全會(huì)提出，“要合理增加市場(chǎng)化選聘比例，合理確定并嚴(yán)格規(guī)范國有企業(yè)管理人員薪酬水平、職務(wù)待遇、職務(wù)消費(fèi)、業(yè)務(wù)消費(fèi)”，為下一步推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)指出了方向。

總之，十八屆三中全會(huì)關(guān)于國有經(jīng)濟(jì)、國有資本、國有企業(yè)的不少表述都有新的突破、新的任務(wù)，為下一步國有經(jīng)濟(jì)布局的戰(zhàn)略性調(diào)整、國有資本管理體制和運(yùn)營機(jī)制的完善、國有企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度指明了方向。

三個(gè)泉范文第2篇

一、授權(quán)管理者

這是版權(quán)輸出工作的初級(jí)階段、第一層境界。版權(quán)銷售人員的主要任務(wù)是完成對(duì)版權(quán)輸出流程的控制和管理，熟悉版權(quán)業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)。版權(quán)輸出流程如圖1。

第一步是確定意向。首先要向外國出版社推薦我們的圖書，現(xiàn)在最常用的手段是用郵件發(fā)送新書書訊，也可以通過微博、微信等發(fā)送書訊。從版權(quán)貿(mào)易實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，媒體的宣傳報(bào)道、書評(píng)等軟廣告比書目等硬廣告的效果要好。如果不得已只能用郵件推送新書信息，就必須知己知彼，投其所好了。面談要比郵件效果更好些，因?yàn)閳D書出版本身就是文化和人情的載體。但是面談時(shí)的推銷關(guān)鍵還是知己知彼，投其所好。

國際出版集團(tuán)都設(shè)有同行評(píng)審和選題論證委員會(huì)論證環(huán)節(jié)，需要提交選題論證報(bào)告、樣章等。因此，我們填寫選題論證報(bào)告的訣竅仍然是投其所好，熟悉他們的出版范圍和市場(chǎng)定位。

第二步是簽約。首先是讓外國出版社報(bào)價(jià)，征得編輯和作者的同意，起草合同文本。這里會(huì)涉及到一些專業(yè)術(shù)語，比如預(yù)付金、版稅率、首印冊(cè)數(shù)、凈收入、碼洋、材料制作費(fèi)等等。當(dāng)下，數(shù)字版權(quán)盛行，簽約的還會(huì)涉及到數(shù)字版權(quán)的授權(quán)條件和方式，比如：

（1）我方是否有數(shù)字版權(quán)？這主要取決于我方與作者簽署的出版協(xié)議。

（2）數(shù)字版權(quán)有多少種授權(quán)方式？如獨(dú)家授權(quán)和非獨(dú)家授權(quán)。

（3）每種授權(quán)方式都怎么定價(jià)？如一次性付款、版稅或者分期付款。

（4）收益怎樣分成？比例是多少？這與原始出版協(xié)議有關(guān)。

因此，版權(quán)輸出的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，最好是經(jīng)律師審核過的合同文本。如果使用外國出版社的合同文本，除了由律師審核其中的法律問題以外，還需要版權(quán)銷售人員審核其中的業(yè)務(wù)條款。簽約后，大部分外國出版社都會(huì)要求中方出版社申請(qǐng)中國政府的翻譯補(bǔ)貼。關(guān)于翻譯補(bǔ)貼的申請(qǐng)，下文將具體展開。

第三步是合約執(zhí)行。這一步的主要工作任務(wù)是跟蹤和推動(dòng)外國出版社履行合約。具體步驟是：收付預(yù)付金寄送工作樣書、電子文檔督促圖書翻譯出版登記和保存外版樣書督促年度版稅報(bào)告以及收付年度版稅續(xù)約。一本圖書的授權(quán)期限5到10年不等，好的圖書還會(huì)續(xù)約。

如果圖書申請(qǐng)到了中國政府的資助項(xiàng)目，還需要實(shí)施以下的工作步驟：受外國出版社委托尋找譯者管理和監(jiān)控翻譯質(zhì)量督促圖書出版遞交樣書、結(jié)項(xiàng)材料等，完成圖書結(jié)項(xiàng)。

通過上述版權(quán)輸出流程圖，在版權(quán)銷售的第一層境界――授權(quán)管理者的工作有如下三個(gè)特點(diǎn)：

第一，版權(quán)輸出和版權(quán)引進(jìn)雖然有很多相似的環(huán)節(jié)，但是版權(quán)銷售工作需要溝通的對(duì)象更多，環(huán)節(jié)更復(fù)雜。概要列表如下：

（1）從中國編輯和作者那里了解圖書背后的故事;

（2）從外國同行那里了解他們的需求;

（3）從翻譯那里了解圖書翻譯的市場(chǎng)行情;

（4）從資助單位那里了解資助的標(biāo)準(zhǔn)，有可能的話提一些建議;

（5）從財(cái)務(wù)部門了解版稅收付、翻譯補(bǔ)貼收付的知識(shí)，怎么納稅等等;

（6）從大眾媒體了解圖書的學(xué)術(shù)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

第二，因?yàn)榘鏅?quán)輸出工作涉及的溝通對(duì)象較多，必須建立版權(quán)輸出項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，保證數(shù)據(jù)的共享性和有效性。

對(duì)中方出版社內(nèi)部的各個(gè)部門來說，獲得權(quán)限后，數(shù)據(jù)是公開的、可查詢、可統(tǒng)計(jì)的。比如，縱向的出版社領(lǐng)導(dǎo)層，橫向的部門，列表如下：

（1）版權(quán)部門需要共享客戶資源。

（2）編輯部門需要了解：自己策劃的圖書哪些已經(jīng)授權(quán)？已經(jīng)收入了多少版稅？已經(jīng)支付給作者多少版稅？這些圖書獲得了多少政府資助？

（3）財(cái)務(wù)部門需要了解：應(yīng)收版稅是多少？出版企業(yè)年度版稅收入是多少？

而對(duì)于外部機(jī)構(gòu)，版權(quán)輸出數(shù)據(jù)必須是可輸出、可統(tǒng)計(jì)的，列表如下：

（1）政府主管機(jī)構(gòu)：向國家新聞出版廣電總局、地市版權(quán)局等提供年度或季度的版權(quán)輸出統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);

（2）外國出版社：提供已授權(quán)圖書列表以及每種圖書的出版進(jìn)度;

（3）資助機(jī)構(gòu)：提供已資助圖書列表以及每種圖書的出版進(jìn)度;

（4）合作翻譯公司和譯者：提供翻譯出版進(jìn)度以及翻譯費(fèi)支付情況。

第三，這樣的管理方法適合授權(quán)合同較少的情形，2-3人借助數(shù)據(jù)庫即可完成版權(quán)輸出的全流程管理。當(dāng)業(yè)務(wù)量增大以后，這種流線型管理方式就會(huì)凸顯出主次不分、眉毛胡子一把抓的缺點(diǎn)，需要盡快升級(jí)到第二層境界。

二、版權(quán)銷售員

版權(quán)銷售員是版權(quán)銷售的第二層境界，因?yàn)橐呀?jīng)積累了一定的資源，對(duì)版權(quán)輸出工作進(jìn)行分塊管理，簡(jiǎn)略稱為CRUP。

1.客戶（Customer）

在版權(quán)銷售業(yè)務(wù)量增多以后，可以根據(jù)簽約數(shù)量和企業(yè)影響力來對(duì)客戶進(jìn)行分類管理，如圖2。

第一類明星客戶。他們簽約數(shù)量多，企業(yè)影響力強(qiáng)大，可與這類客戶簽訂長期的戰(zhàn)略合作協(xié)議，出版系列圖書。

對(duì)于明星客戶，應(yīng)該采取的發(fā)展策略是：積極擴(kuò)大合作規(guī)模，定期會(huì)面，推薦圖書;創(chuàng)造更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)，聯(lián)合舉辦圖書銷售推廣活動(dòng);探索進(jìn)行選題策劃方面的深度合作。

第二類金?？蛻簟ｋm然簽約數(shù)量少，但企業(yè)影響力大，是海外優(yōu)質(zhì)合作伙伴。

對(duì)于金?？蛻?，應(yīng)該采取的發(fā)展策略是：精選優(yōu)質(zhì)版權(quán)資源、圖書資源和作者資源，推薦給他們;爭(zhēng)取更多的政府項(xiàng)目，給予翻譯和出版補(bǔ)貼，爭(zhēng)取合作出版更多的圖書。與金?？蛻艉献骺梢蕴嵘Ｍ庥绊懥?，必須積極爭(zhēng)取。

第三類幼童客戶。簽約數(shù)量多，但企業(yè)影響力較小。這類客戶的出版專業(yè)化程度較高，是中方出版社在海外的忠誠合作伙伴，他們自身的發(fā)展對(duì)中國出版機(jī)構(gòu)依存度很高。

對(duì)于幼童客戶，應(yīng)該采取的發(fā)展策略是：因?yàn)樗麄兊目缮陶劤潭群芨?，可以有選擇性地合作開發(fā)圖書;改造部分優(yōu)質(zhì)的、有潛力的圖書。

第四類瘦狗客戶。他們簽約數(shù)量少，且企業(yè)影響力小。這類客戶出版規(guī)模不大，簽約圖書比較零散，投機(jī)性和機(jī)會(huì)性很強(qiáng)，履約能力很差。我們?cè)诎鏅?quán)輸出時(shí)對(duì)他們要保持警惕。

對(duì)于瘦狗客戶，應(yīng)該采取的發(fā)展策略是：減少甚至取消授權(quán);清理已授權(quán)圖書，轉(zhuǎn)給其他出版社出版。

總之，客戶管理的關(guān)鍵是：鞏固戰(zhàn)略合作伙伴，發(fā)展優(yōu)質(zhì)合作伙伴，調(diào)整忠誠合作伙伴，放棄劣質(zhì)合作伙伴。

2.資源（Resource）

可以分為政府資源和企業(yè)資源兩個(gè)層面，見圖3。

現(xiàn)在，政府層面的資源有補(bǔ)貼和項(xiàng)目兩個(gè)方面。

（1）補(bǔ)貼，與版權(quán)輸出有關(guān)的主要的政府補(bǔ)貼如圖4。

政府走出去補(bǔ)貼降低了外國出版社的成本投入，可以助力授權(quán)圖書提高翻譯質(zhì)量，加快出版速度。

（2）項(xiàng)目，包括外宣類圖書。政府部門既可以回購一定數(shù)量的圖書，還可以對(duì)實(shí)現(xiàn)版權(quán)輸出的項(xiàng)目給予補(bǔ)貼。這個(gè)項(xiàng)目可以有效地推動(dòng)外向型圖書的策劃、出版，有助于對(duì)接國內(nèi)和國外兩個(gè)市場(chǎng)。

企業(yè)層面的資源與版權(quán)輸出相關(guān)的有書展和媒體兩個(gè)方面。

（1）書展。通過與書展承辦單位溝通，舉辦多種多樣的圖書展示和品牌形象宣傳活動(dòng)。

（2）媒體。通過新聞媒體、大眾媒體可以刊發(fā)書評(píng)、新聞報(bào)道;通過版權(quán)交易平臺(tái)可以直接進(jìn)行版權(quán)交易，如版客、中日版權(quán)交易平臺(tái)等。

3.聯(lián)合（Union）

目的是更充分地利用已有的客戶資源，主要途徑見圖5。

圖5 聯(lián)合的主要途徑

政府項(xiàng)目、企業(yè)和作者版權(quán)可以有效地填補(bǔ)版權(quán)資源的空白，最大限度地有效利用已有的客戶資源。

4.產(chǎn)品（Product）

了解產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)是成功營銷版權(quán)的基礎(chǔ)，詳見圖6。

圖6 產(chǎn)品的分類管理

產(chǎn)品分類管理的另一個(gè)方面是產(chǎn)品延伸，如上述的版權(quán)以及下述的選題策劃。

三、圖書策劃人

圖書策劃人是版權(quán)銷售的第三層境界。這里的圖書是指外向型圖書。其實(shí)，外向型圖書在國內(nèi)也有發(fā)行渠道。比如，外文圖書經(jīng)銷商，如外文書店等，在華留學(xué)生或外國游客會(huì)通過他們購買圖書;中盤商、圖書館配商等，如廈門對(duì)外圖書交流中心、上海季風(fēng)等，他們手中有一批海外客戶;還有政府采購，每年中國政府會(huì)采購一批外向型圖書，配送給中國駐外使領(lǐng)館。由此，就有了我們的第三層境界內(nèi)的第一類選題――外宣選題。

1.外宣選題

外宣選題必須緊扣國際關(guān)注的有關(guān)中國的熱點(diǎn)問題。

2.改造選題

即改造已出版圖書，使之適合外國讀者的閱讀需求和閱讀習(xí)慣。

3.合作選題

與外國出版社一起找主題、找作者、找渠道。

4.自主策劃選題

三個(gè)泉范文第3篇

是誰“逍遙法外”？

沒錯(cuò)，99%的藥物都適用于上述“全或無”的理論，未必會(huì)給胎兒帶來傷害。但不容忽視的是，確實(shí)存在幾種不適用于這個(gè)理論的特例藥物。

這些藥物包括利巴韋林、異維A酸（曾用名：異維甲酸）以及預(yù)防麻疹、風(fēng)疹、腮腺炎的疫苗。

由于這些特例藥物在人體內(nèi)的清除半衰期長，身體要把藥物完全從體內(nèi)排出需要很長的時(shí)間，有時(shí)甚至是幾個(gè)月的時(shí)間，同時(shí)這些藥物又明確致畸，所以不僅孕媽媽，連備孕期女性也絕不可接觸，否則藥物殘留在體內(nèi)會(huì)增加胎兒畸形的風(fēng)險(xiǎn)。

利巴韋林：由藥名引發(fā)的誤會(huì)

有一段時(shí)間，微博上不斷有網(wǎng)友詢問：利巴韋林是抗生素嗎？能用它治療病毒性上呼吸道感染嗎？這個(gè)藥治療輪狀病毒安全嗎？這可能表明，此藥在國內(nèi)濫用相當(dāng)嚴(yán)重。那么這個(gè)藥在國外的使用情況是怎樣的，它的副作用又如何呢？我們來看一下：

利巴韋林俗稱“病毒唑”，就因?yàn)樗追Q里帶有“病毒”二字，很多人就以為它對(duì)什么病毒都管用，于是就濫用這個(gè)藥治療各種病毒引起的病。這里說說它在美國的使用情況。

事實(shí)1：“病毒唑”并不治療這些病毒

利巴韋林是一種抗病毒的老藥，不屬于抗生素，在美國沒有針劑，只有霧化吸入和口服兩種給藥方式。

根據(jù)FDA規(guī)定，霧化方式只用于呼吸道合胞病毒引起的重度下呼吸道感染，尤其是早產(chǎn)兒、有肺部基礎(chǔ)疾病的住院病人的感染，通常不用于治療普通上呼吸道感染，也就是我們常說的病毒性感冒;而口服方式是與干擾素聯(lián)合使用治療慢性丙型肝炎，不推薦給3歲以下的幼兒使用。

普通病毒性感冒和輪狀病毒感染等屬于自限性疾病，也就是可以自愈的疾病，通常不主張使用抗病毒藥物。一般治療選擇是對(duì)癥支持療法，出現(xiàn)什么癥狀就治療什么癥狀，所以利巴韋林并不適用于治療這些疾病。

事實(shí)2：即使接觸1%，也有致畸風(fēng)險(xiǎn)

由于利巴韋林是老藥，對(duì)它的臨床研究很多，因此收集到的副作用也很多。用于兒童常見的副作用包括：厭食、失眠、貧血、頭疼等。

除了常見的副作用，F(xiàn)DA關(guān)于這個(gè)藥有嚴(yán)重副反應(yīng)的警告，其中第一條就是：對(duì)胎兒有致畸性！即使接觸低至1%的治療劑量也會(huì)產(chǎn)生明顯的致使胎兒畸形的可能性。因此育齡女性及其應(yīng)該在使用這個(gè)藥的6個(gè)月內(nèi)避免懷孕。懷孕中的醫(yī)務(wù)人員也應(yīng)避免為病人操作利巴韋林的霧化吸入。

鑒于其諸多需要監(jiān)測(cè)的副作用，在美國它是處方藥，必須憑醫(yī)生處方購買并且在醫(yī)生和藥師的指導(dǎo)下使用。

由此可見，備孕女性及懷孕6個(gè)月以內(nèi)的孕媽媽絕對(duì)不可以接觸利巴韋林。如果有醫(yī)生為你開具這種藥物，你可以嘗試著和醫(yī)生溝通以上信息。

事實(shí)3：其他接觸途徑潛在危害大

目前國內(nèi)還有一種利巴韋林濫用的現(xiàn)象不容忽視，即使孕媽媽不直接使用藥物，也可能會(huì)從別的途徑接觸到。

曾經(jīng)有網(wǎng)友披露一個(gè)觸目驚心的現(xiàn)象，即某些幼兒園為了預(yù)防手足口病，在每天晨檢時(shí)給小朋友們噴利巴韋林，這是讓人非常震驚的事情。很多人會(huì)意識(shí)到，幼兒園不應(yīng)該給小朋友每天噴利巴韋林，因?yàn)樗皇且粋€(gè)預(yù)防性藥物。

另外，幼兒園里已經(jīng)懷孕的老師和備孕的老師，要是不知道這種藥對(duì)她們以及寶寶的潛在危害，每天給自己班級(jí)里的小朋友噴這種藥，會(huì)給她們帶來災(zāi)難性的傷害。不僅如此，這種濫用還會(huì)造成另外一種潛在危害：在幼兒園每天噴了利巴韋林的小朋友回家之后，如果密切接觸了正在備孕或者已經(jīng)懷孕的媽媽，都可能會(huì)對(duì)胎兒造成影響。

異維A酸：“戰(zhàn)痘”會(huì)誤傷寶寶

對(duì)于我們爺爺奶奶那輩人來說，很多人的記憶里會(huì)有著難以忘懷的“戰(zhàn)斗”的青春;而對(duì)于生活在和平年代的我們來說，很多人的記憶里也會(huì)有難以忘記的有關(guān)“戰(zhàn)痘”的青春。

當(dāng)單純清潔皮膚以及控制飲食解決不了青春痘時(shí)，愛美的青年男女們往往會(huì)尋求藥物的幫助。異維A酸類藥物便是治痘的藥物之一。它是維生素A的衍生物，是治療青春痘的有效藥物，包括口服制劑異維A酸膠丸（曾用名“異維甲酸”）和外用制劑維A酸（曾用名“維甲酸”）、異維A酸。

該類藥有明確致畸胎作用，可導(dǎo)致胎兒自然流產(chǎn)或者新生兒先天性缺陷，包括神經(jīng)畸形、顱面部和心血管畸形等。如果不是患有結(jié)節(jié)囊腫性青春痘之類的重癥或者出油特別多，一般不需要口服異維A酸類藥物（如泰爾絲），尤其是育齡女性。不得不口服異維A酸膠丸時(shí)，服藥后3個(gè)月內(nèi)不能懷孕。外涂維A酸、異維A酸藥膏時(shí)，停藥的時(shí)間可以稍微短點(diǎn)，但也需要停藥1個(gè)月以后才可以考慮懷孕。

口服異維A酸膠丸一次的劑量就足以導(dǎo)致胎兒畸形，因此FDA推行的防范措施包括以下三種：

1.此藥只能憑醫(yī)生的處方購買，而且醫(yī)生開出的處方有效期僅為7天，超過7天再去取藥時(shí)，藥師會(huì)拒絕發(fā)藥并告知病人重新看醫(yī)生開處方;

2.患者到藥房取這種藥時(shí)，必須提供有效的未孕證明才可以拿藥;

3.患者必須在用藥前后1個(gè)月和服藥期間采用2種以上避孕方式（如口服避孕藥+戴）避孕。

麻風(fēng)腮疫苗：接種后3個(gè)月內(nèi)不宜懷孕

風(fēng)疹又叫德國麻疹，它是由風(fēng)疹病毒引起的急性呼吸道傳染病，常見于兒童，成人也會(huì)得這個(gè)病。它對(duì)孕媽媽影響非常大，可導(dǎo)致流產(chǎn)、早產(chǎn)、胎死腹內(nèi)。僥幸存活下來的胎兒，也多為低體重兒，還可能伴有多種先天性疾病，感染此類病毒的嬰兒1年內(nèi)死亡率高達(dá)10%～14%，有些疾病甚至延遲至數(shù)年后才顯現(xiàn)出來，被總稱為先天性風(fēng)疹綜合征。因此，孕媽媽一旦不幸感染了風(fēng)疹，通常不得不痛苦地放棄胎兒。

其實(shí)，風(fēng)疹是可以預(yù)防的，育齡女性接種預(yù)防風(fēng)疹的疫苗是最有效的方法。接種一次，免疫力可以持續(xù)5年以上。

按照國際優(yōu)生優(yōu)育標(biāo)準(zhǔn)，青春期女孩如果血液化驗(yàn)風(fēng)疹病毒抗體IgG呈陰性，要進(jìn)行風(fēng)疹疫苗接種;育齡女性孕前檢查時(shí)也要檢查風(fēng)疹病毒抗體IgG，如果是陰性結(jié)果同樣要進(jìn)行接種。之所以將麻疹、風(fēng)疹、腮腺炎這3種疫苗寫在一起，是因?yàn)槟壳霸趪鴥?nèi)沒有單獨(dú)的風(fēng)疹疫苗，一般一打就是麻疹、風(fēng)疹、腮腺炎三聯(lián)減毒活疫苗或者麻疹、風(fēng)疹二聯(lián)減毒活疫苗，通常用于幼兒的預(yù)防接種。

三個(gè)泉范文第4篇

“情比金堅(jiān)”或“無往不利”的形容，于他們都不準(zhǔn)確。他們只是用真誠詮釋了什么叫“利益第二位，一家人幸福創(chuàng)業(yè)才是第一”。也正因如此他們才能締造出年銷售超過200萬元的高產(chǎn)值店面，其中甚至不乏最高年銷售額300萬元的門店，才能以超強(qiáng)的綜合實(shí)力躋身薇妮全國30多家商前三甲。

“鐵三角”的緣起

2008年，從小就跟父母做些小生意的余麗娜，千挑萬選后相中了蘇美化妝品公司，開了一家加盟店。有多年化妝品銷售經(jīng)驗(yàn)的支撐，生意還算紅火。習(xí)慣有好東西跟家人分享的她，首先想到的就是自己的妹妹。姐姐一說，妹妹余麗霞就辭掉韓語培訓(xùn)工作加入了進(jìn)來。

這個(gè)機(jī)會(huì)，讓之前各自忙碌的兩姐妹的感情迅速升溫，余麗霞常感慨：“娜姐給的愛太多?！?/p>

相依相伴的親情來得甜蜜，但讓姐妹兩人更沒想到的是，沒多久，這份打著算盤的生意，就變成了用一生去經(jīng)營的事業(yè)。

那時(shí)，余麗霞與在房地產(chǎn)公司做銷售管理工作的洪儉剛剛相識(shí)，滿心創(chuàng)業(yè)熱情的她，連在與戀人的電話粥里，談的都是經(jīng)營理念、工作心得。

一次閑聊，余麗霞在電話里提到：“蘇美公司在南昌的商要換市場(chǎng)了?！薄鞍?，那你們有沒有想過去做這個(gè)？”

剛要感嘆洪儉的思維反應(yīng)如此之快，這句話就闖進(jìn)了她的心里：“對(duì)，我們?yōu)槭裁床荒茉囋嚕俊?/p>

像蠶蛹尚未破繭便開始?jí)粝胨{(lán)天白云，一個(gè)念頭出來后，兩人在電話里你一言我一語，竟激烈地討論起了如何做計(jì)劃書、如何拿、第一年就要做到銷售額全國前三……

這一消息到了余麗娜那里，她和妹妹一樣興奮，“洪儉這個(gè)提議正好點(diǎn)透了我們的想法，他思維敏銳，不如拉他一起做?！?/p>

成就一番事業(yè)的時(shí)機(jī)、意欲為之一賭的激情，尤其是洪儉出眾的能力，讓他們理所當(dāng)然也毫無顧慮地走到了一起。

一年后這個(gè)大膽的決定得到了印證，一人一邊，不長不短，三人真地架起了一個(gè)“鐵三角”。

起步不能只靠熱情

宣布成為合伙人后，正是三人創(chuàng)業(yè)熱情最為飽滿的時(shí)刻，三人一氣呵成寫了一份爭(zhēng)取蘇美公司薇妮Vinistyle品牌在南昌權(quán)的計(jì)劃書。盡管現(xiàn)在看來，那是三人迄今為止做得最粗糙的一份，但蘇美看中的正是這份計(jì)劃書背后的真誠與實(shí)干能力。通過一段時(shí)間的交流和溝通，公司總部通知他們成功拿下薇妮權(quán)。

但自恃有銷售經(jīng)驗(yàn)的三人，并未深入了解品牌的經(jīng)營理念，本著一家人好商量的心態(tài)，搭建了大致的工作結(jié)構(gòu)后，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)便一股腦扎進(jìn)了搞促銷活動(dòng)等更具體的“小”事上。

2009年10月15日，三人投資的第一家薇妮品牌直營店風(fēng)風(fēng)火火地開業(yè)。開業(yè)當(dāng)天門店爆滿，店里店外擠滿了人，余麗娜與余麗霞在店內(nèi)做銷售，洪儉在摩肩接踵間轉(zhuǎn)暈了頭，一直忙到很晚。

事后很多朋友都來祝賀：“銷售業(yè)績肯定不錯(cuò)?！钡沓龅匿N售數(shù)據(jù)讓他們自己都吃了一驚，“那么大的客流量，只賣了三千元?！?/p>

個(gè)中原因誰都沒想深究，三人一致的想法是，肯定不是自己銷售能力的問題，“也許是店面位置的問題?！彼麄儗⒃蚋鄽w咎于外部客觀問題上。

可幾個(gè)月后，業(yè)績依舊沒能提上去，甚至出現(xiàn)些許虧損，三人這才意識(shí)到第一桶金沒那么好賺。

找準(zhǔn)自己的位置

薇妮總部的一次店長培訓(xùn)適時(shí)改變了這一頹勢(shì)，但對(duì)三個(gè)人而言，這次培訓(xùn)的最大收益是讓他們明晰了“合伙人制度”。

2010年5月，沒有化妝品銷售經(jīng)驗(yàn)的洪儉作為團(tuán)隊(duì)中的“短板”，被姐妹倆推去總部“深造”，培訓(xùn)歸來后，新婚不久的妻子余麗霞最大的感受就是：“洪儉大哥變了?！?/p>

店里來了顧客，以前常常為余麗娜與余麗霞打打下手的洪儉，這次主動(dòng)走上前去：“親愛的，你相信我嗎？我來給你化個(gè)妝?！彼ǖ啬贸鰥y前乳，輕巧地給顧客打底、上妝。

難以置信的余麗霞“以身試法”，粉餅貼到自己臉上的時(shí)候，她驚奇地感受到：“這手法，超舒服！”

原來好學(xué)習(xí)的洪儉到了培訓(xùn)課上，立馬就對(duì)皮膚知識(shí)產(chǎn)生了興趣，還買來大摞書研究;培訓(xùn)課也幫他打開了銷售思維：“化妝品專賣店，不是專門賣化妝品的店，而是專業(yè)的化妝品店?！?/p>

洪儉的那次推銷，給店里帶來了不少的回頭客，余麗娜說：“好多人排隊(duì)來買妝前乳，積壓的存貨不但銷售一空，我們還向總部發(fā)出了更多的訂單?！?/p>

這次逆轉(zhuǎn)戰(zhàn)，姐妹倆再次被洪儉的格局與戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)折服，沒想過計(jì)較個(gè)人得失，不約而同地就將洪儉置于三人中的核心地位。

洪儉的快速成長，讓姐妹倆也意識(shí)到改變與重新尋找團(tuán)隊(duì)定位的重要性。有授課經(jīng)驗(yàn)的余麗霞主動(dòng)承擔(dān)起培訓(xùn)工作;性格大方、有豐富銷售經(jīng)驗(yàn)的余麗娜成為了運(yùn)營主將，不但用一流的護(hù)理技術(shù)維護(hù)客戶，還采取了售后跟蹤式的回訪服務(wù)。

明確合理的分工，既充分發(fā)揮了每人的才能，也成功避免了家族創(chuàng)業(yè)因私心起紛爭(zhēng)的短板。而這家僅僅25平方米的店面，最高月銷售業(yè)績可超過20萬元。

公司的發(fā)展也勢(shì)如破竹，第一家直營店開業(yè)五個(gè)月后，就開了第一家加盟店。2012年以后，薇妮在江西省地圖上像繁花一樣綻開，兩年內(nèi)開放33朵，而按照規(guī)劃，三人期望這個(gè)數(shù)字是100家。五年內(nèi)，這個(gè)數(shù)字就實(shí)現(xiàn)了一半――54家店面。

朋友、家人、伙伴

數(shù)學(xué)里說，三角形是最穩(wěn)定的形狀。余麗娜、余麗霞、洪儉，這個(gè)看似復(fù)雜，既包含姐妹情、夫妻檔、又非單純生意合伙人的三人關(guān)系，也沒跳出這一定律，用另一種方式詮釋著平衡。

撥開第一層，首先看到的就是三人的親戚關(guān)系。血緣加婚姻的奇妙組合，讓這組創(chuàng)業(yè)伙伴彼此間的信任感更強(qiáng)。

2014年，得知南昌中山路最中央的黃金地段有一處六十多平方米的臨街店面時(shí)，洪儉當(dāng)即決定將其盤下，想要一改薇妮在南昌以Shopping mall為主的店面形式。

上百萬元的一次性投資，以及一旦失敗將會(huì)給公司運(yùn)行帶來的嚴(yán)重拖累，對(duì)任何合作伙伴來說都是不小的難題，但姐妹倆還是決定相信洪儉的決策：“我們要通過這家店讓薇妮輻射整個(gè)江西省。”

以信任為基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行起來也是無后顧之憂。旗艦店開業(yè)，正值余麗霞休產(chǎn)假，她挑選出最為精干的店員替自己上陣。余麗娜則傾力支撐，親自帶隊(duì)銷售，電話約回訪變成當(dāng)場(chǎng)立即約。細(xì)致專業(yè)的服務(wù)，讓新店開業(yè)不久便增加了三萬多名忠實(shí)會(huì)員。

而這一戰(zhàn)略也得到了有效的實(shí)施，6家薇妮店齊聚南昌最繁華商業(yè)區(qū)中山路，與其它38家店面共同躋身于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的高產(chǎn)值之榜，還切實(shí)提高了薇妮品牌在整個(gè)江西省的知名度，而他們也不再只是薇妮南昌市場(chǎng)的商。

親戚歸親戚，生意場(chǎng)上團(tuán)隊(duì)協(xié)作忌諱的另一條就是不正規(guī)化。創(chuàng)業(yè)之初，三人養(yǎng)成了“有事才商量”的交流方式，常常因協(xié)調(diào)不及時(shí)、不正式而影響工作效率。

所以當(dāng)2.5億元年銷售額的五年計(jì)劃擺在桌前時(shí)，大家都意識(shí)到了公司正規(guī)化的重要性。正規(guī)化從彼此間的稱呼開始，“娜姐”、“洪儉”、“麗霞”，第一次變成了“洪總”、“余總”。不變的是，姐妹倆依舊支持洪儉坐在公司總經(jīng)理的位置。

三個(gè)泉范文第5篇

一、實(shí)施“三個(gè)亮點(diǎn)”工程，順民心  體民意

把“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)文化建設(shè)，環(huán)境綜合治理”作為 “三個(gè)亮點(diǎn)”來抓，以此推動(dòng)礦區(qū)的各項(xiàng)工作，是董事長、黨委書記江衛(wèi)同志去年下半年提出的，可謂是順民心，體民意。

其一，應(yīng)當(dāng)看到，在集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，集團(tuán)公司的發(fā)展進(jìn)入了快車道。然而，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長期影響，觀念的陳舊，管理的粗放，依然是制約礦區(qū)發(fā)展的桎梏。隨著改革開放的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)環(huán)境已發(fā)生重大變化，如果再用過去的眼光看待一切，按照傳統(tǒng)習(xí)慣辦事，勢(shì)必落后于時(shí)代。必須順應(yīng)時(shí)展，勇于創(chuàng)新?！叭齻€(gè)亮點(diǎn)”的提出，從觀念上擺脫了傳統(tǒng)的束縛，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是發(fā)展思路的創(chuàng)新，是貼近礦區(qū)實(shí)際實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的新舉措，是推動(dòng)大集團(tuán)戰(zhàn)略的新動(dòng)力，是提升企業(yè)管理水平的新平臺(tái)，是開拓礦區(qū)發(fā)展新局面的新起點(diǎn)，其立意高，內(nèi)容豐富，指導(dǎo)性強(qiáng)，所以得到了各單位的積極響應(yīng)和廣大職工家屬的擁護(hù)支持。

其二，實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略，開創(chuàng)***礦區(qū)建設(shè)事業(yè)新局面，必須堅(jiān)定不移地把“三個(gè)代表” 重要思想落到實(shí)處。而“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”是做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障，反映了新形勢(shì)下對(duì)礦區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)工作的需要，代表著礦區(qū)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求；企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是整體工作的靈魂，加強(qiáng)“企業(yè)文化建設(shè)”，構(gòu)建具有特色的***礦區(qū)企業(yè)文化，用以統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，指導(dǎo)各項(xiàng)工作的開展，反映著礦區(qū)文化的需求，代表著礦區(qū)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向；開展“環(huán)境綜合治理”，改變礦區(qū)黑臟亂差的環(huán)境面貌，塑造良好企業(yè)形象，精心打造廠區(qū)的布局，嚴(yán)格管理廠區(qū)的環(huán)境和秩序，不斷提高企業(yè)的凈化、綠化、美化水平，努力創(chuàng)造優(yōu)美高雅的企業(yè)文化環(huán)境，陶冶職工情操，讓職工有一個(gè)適合勞動(dòng)和生活的保障設(shè)施，使職工能夠合理地、安全地、文明地進(jìn)行勞動(dòng)和生活，是一項(xiàng)人人受益的民心工程，反映了廣大職工的愿望，代表了礦區(qū)廣大職工家屬的根本利益。因此，“三個(gè)亮點(diǎn)”是集團(tuán)公司貫徹“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。

其三，企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人。當(dāng)代企業(yè)價(jià)值觀的一個(gè)最突出的特征就是以人為中心，以關(guān)心人、愛護(hù)人的人本主義思想為導(dǎo)向。把培養(yǎng)人作為重要的內(nèi)容，把人的發(fā)展視為目的，給員工提供一個(gè)適合發(fā)展的良好環(huán)境，給員工的發(fā)展創(chuàng)造一切可能的良好條件，反映了企業(yè)價(jià)值觀的根本性變化?！叭齻€(gè)亮點(diǎn)”恰好體現(xiàn)了“以人為本”的價(jià)值觀。無論是大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，開展軍事訓(xùn)練，推行準(zhǔn)軍事化管理，還是實(shí)行精細(xì)化管理，本質(zhì)上對(duì)人的行為、職工的素質(zhì)提出了嚴(yán)格的要求。開展“三個(gè)亮點(diǎn)”工程，其意義不僅在于發(fā)動(dòng)職工全員參與，更深層次上是貫穿 “誠信、勤儉、嚴(yán)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，樹立 “真嚴(yán)細(xì)新”的管理作風(fēng)，培養(yǎng)職工“敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)”的職業(yè)道德觀念，形成 “自律、規(guī)范、協(xié)作、高效”的作業(yè)習(xí)慣，從而為造就一支適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的思想好、紀(jì)律嚴(yán)、業(yè)務(wù)強(qiáng)、作風(fēng)硬的職工隊(duì)伍奠定扎實(shí)可靠的基礎(chǔ)。

二、 落實(shí)“三個(gè)亮點(diǎn)”工程，定目標(biāo)  見行動(dòng)

“三個(gè)亮點(diǎn)”工作，標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，在實(shí)施之初，干群的思想與實(shí)際工作都與其要求有較大差距。實(shí)踐中，我們認(rèn)識(shí)到要抓好這項(xiàng)工作，取得成效，應(yīng)當(dāng)注重強(qiáng)化兩個(gè)方面：

一是提高認(rèn)識(shí)，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)程度決定著工作的力度。做好“三個(gè)亮點(diǎn)”工作首先要提高認(rèn)識(shí)，全面掌握其內(nèi)容、深刻理解其內(nèi)涵、及其意義，增強(qiáng)主動(dòng)性、調(diào)動(dòng)積極性、發(fā)揮創(chuàng)造性。我們?cè)谌幧钊胄麄魅姘l(fā)動(dòng)，大講“三個(gè)亮點(diǎn)”工作的長遠(yuǎn)意義和現(xiàn)實(shí)意義，讓職工深刻認(rèn)識(shí)“三個(gè)亮點(diǎn)”工作的重要性、必要性和緊迫性。同時(shí)結(jié)合本單位、本部門、本崗位實(shí)際，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)、明確努力方向、瞄準(zhǔn)主攻目標(biāo)，層層分解、責(zé)任到人、到崗位，讓人人明確目標(biāo)、個(gè)個(gè)知曉任務(wù)，做到在“三個(gè)亮點(diǎn)”工作中“每項(xiàng)都有時(shí)間表，每天都有工作量，每人都有任務(wù)，每事都有檢查”，理清自己的職責(zé)，感受到“三個(gè)亮點(diǎn)”工作與自己密切相關(guān)，形成“亮點(diǎn)”工程眾人挑、人人肩上有指標(biāo)的責(zé)任體系和縱到底、橫到邊、上下貫通、協(xié)調(diào)一致的工作機(jī)制。通過宣傳、分解、貫徹、落實(shí)，調(diào)動(dòng)職工的積極性，形成上下同欲、合力共建的工作合力。

二是以迎接“三個(gè)亮點(diǎn)”檢查為契機(jī)，按照公司要求，理清思路，對(duì)影響整體工作較大、職工群眾反映強(qiáng)烈的問題，進(jìn)行了集中創(chuàng)建和整治，掀起工作熱潮。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理等工作中，把重點(diǎn)放在規(guī)范制定上，把重心落實(shí)在具體行動(dòng)上，把職工的習(xí)慣轉(zhuǎn)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上，做到言語有規(guī)范、行動(dòng)有標(biāo)準(zhǔn)，從一言一行養(yǎng)成良好習(xí)慣，以良好習(xí)慣提升個(gè)人素質(zhì)。在企業(yè)文化建設(shè)中，堅(jiān)持重在建設(shè)的原則，層層組織、集中力量開展集團(tuán)公司形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)宣傳，印發(fā)《員工手冊(cè)》，強(qiáng)化宣傳灌輸，形成濃厚的宣傳氛圍和強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì)。同時(shí)，統(tǒng)一企業(yè)服裝、配戴集團(tuán)公司標(biāo)志、學(xué)唱集團(tuán)公司之歌、供電處處歌，增強(qiáng)職工的認(rèn)同感、歸屬感。在準(zhǔn)軍事化管理工作中，克服人員分散、地點(diǎn)偏遠(yuǎn)等困難，全員軍訓(xùn)，全處507名職工參加軍訓(xùn)，占職工總數(shù)的98%，煥發(fā)了新的精神風(fēng)貌，起到了激發(fā)熱情、磨練意志、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、改善心智的作用，為準(zhǔn)軍事化管理打下了良好基礎(chǔ)。在環(huán)境建設(shè)方面，從群眾關(guān)注的廁所，垃圾箱，衛(wèi)生死角以及影響整體美觀的“三線”的治理入手，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中改造，清理，整頓，做到廁所水沖化，封閉垃圾箱實(shí)行袋裝化，衛(wèi)生清潔化，“三線”走向規(guī)范化，同時(shí)改造了職工食堂，澡堂，飲用水等，力求做到標(biāo)準(zhǔn)化。在一段時(shí)期內(nèi)使“三個(gè)亮點(diǎn)”迅速亮起來。

三、深化“三個(gè)亮點(diǎn)”工程，抓鞏固  促提高    

“三個(gè)亮點(diǎn)”是影響礦區(qū)和單位長遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作，是一個(gè)系統(tǒng)工程。工作政治性強(qiáng)、內(nèi)容豐富、涉及面廣、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。能否持之以恒的抓好這項(xiàng)工作，保持工作成效，不僅反映單位班子貫徹落實(shí)上級(jí)決策的態(tài)度問題，而且反映出對(duì)貫徹落實(shí)公司這項(xiàng)決策的信心和決心；不僅體現(xiàn)單位領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工干事創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)和能力，而且也鍛煉和檢驗(yàn)整體隊(duì)伍的作風(fēng)、素質(zhì)和風(fēng)貌。

一是堅(jiān)決克服短期行為。 片面制造轟動(dòng)效應(yīng)、刻意追求表面效果，反映的是一段工作時(shí)期呈現(xiàn)出的一個(gè)表象特點(diǎn)，“三個(gè)亮點(diǎn)”不能有短期行為，否則不但取得不了“三個(gè)亮點(diǎn)”工作的實(shí)際效果，而且短期內(nèi)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)工作的突破。特別是經(jīng)過集團(tuán)公司組織的“三個(gè)亮點(diǎn)”專項(xiàng)檢查之后，使我們進(jìn)一步看到了領(lǐng)導(dǎo)重視程度之高，標(biāo)準(zhǔn)要求之嚴(yán)格，檢查之認(rèn)真細(xì)致，工作作風(fēng)之扎實(shí)，批評(píng)處理之嚴(yán)肅，在礦區(qū)歷史上少見。這次檢查不僅滌蕩了上下對(duì)此項(xiàng)工作的模糊認(rèn)識(shí)，掃除了存在的思想障礙，而且查出了思想上、工作上存在的各個(gè)層面問題，提出了整改、努力方向。我們深深的體會(huì)到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)所帶來的求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，透露出一股嶄新的氣息，樹立了高標(biāo)，做出了表率，使干部職工感到警醒、震憾。借此良好機(jī)遇，處黨委一班人進(jìn)一步統(tǒng)一思想，以高度的事業(yè)心、責(zé)任感開展這項(xiàng)工作，力求用科學(xué)的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓好這項(xiàng)工程。決心把這種作風(fēng)貫穿下去，把精神發(fā)揚(yáng)下去，把壓力傳遞下去，把動(dòng)力激發(fā)出來，把工作激情煥發(fā)出來。

二是建立健全規(guī)章制度。 “三個(gè)亮點(diǎn)”工作無論是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、強(qiáng)化管理，還是培養(yǎng)職工良好行為作風(fēng)，還是治理環(huán)境面貌的改變，都要求有明確的工作機(jī)制和責(zé)任體系來落實(shí)，都要求有明確的制度標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范；因此，要進(jìn)一步解放思想、更新觀念，全面審視企業(yè)制度、管理和思維，加強(qiáng)制度建設(shè)，鞏固前期工作成果，推動(dòng)企業(yè)管理水平的提高和各項(xiàng)工作的突破。按照這個(gè)思路，我們近期組織人員，組成專門工作小組，對(duì)照“三個(gè)亮點(diǎn)”工作找出的差距和要求，按照大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，全面健全制度建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作、精細(xì)化管理、準(zhǔn)軍事化管理等內(nèi)容以制度形式固定下來，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營管理、生產(chǎn)安全制度全面整理、完善，努力做到細(xì)化、規(guī)范、明確、科學(xué)，為提升企業(yè)管理夯實(shí)制度基礎(chǔ)。