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稀土金屬范文第1篇

[關(guān)鍵詞]稀土；有色金屬；應(yīng)用

中圖分類號：TG146 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）22-0111-01

一、稀土在鋁及鋁合金中的發(fā)展應(yīng)用概況

因?yàn)閱我?a href="http://bjhyfc.net/haowen/110620.html" target="_blank">稀土金屬的化學(xué)性高，在熔煉時(shí)易氧化燒損，儲(chǔ)運(yùn)很不方便，成本高。而且熔點(diǎn)太高、比重大、不易加入鋁。因此在大多數(shù)情況下制成Al―Re中間合金，不僅可減少氧化燒損，降低成本，而且存運(yùn)方便，加入操作簡單安全，可得到成分穩(wěn)定，質(zhì)量可靠的合金。目前，主要用對摻法、電解法、鋁熱還原法和中間合金法來制作Al―Re合金。用中間合金配制時(shí)，Al―Re中間合金中的稀土含量可達(dá)10%。用電解法直接生產(chǎn)Al―Re中間合金、電流效率高，工藝簡單，成本低，稀土收回率可達(dá)90%，獲得廣泛應(yīng)用。

二、稀土在銅及銅合金中的發(fā)展應(yīng)用

2.1 稀土在導(dǎo)電銅中的發(fā)展應(yīng)用

在電解銅中添加適量稀土，改善了導(dǎo)電銅中雜質(zhì)的分布規(guī)律，具有良好的脫硫、脫氧作用，凈化了基體與晶界電阻率降低，從而提高了導(dǎo)電銅的導(dǎo)電性；改善了夾雜物的分布形態(tài)，具有良好的晶粒細(xì)化作用，并能抑制高溫下銅晶粒的長大，從而提高了導(dǎo)電銅的力學(xué)性能，對Cu2O，Cu2S等夾雜物有良好的變質(zhì)作用，可提高導(dǎo)電銅的韌性和高溫性能。由于稀土導(dǎo)電銅線和銅排具有良好的綜合性能，在輸電系統(tǒng)上獲得了廣泛的應(yīng)用。

2.2 稀土在銅基軸承材料中的應(yīng)用

鉛青銅（如HPb59-1，HPb60-2等）是制造軸承的重要材料，在該類合金中添加適量（0.02～0.10%）的稀土，可改善銅合金的鑄造性能；細(xì)化鑄造組織；改善高溫塑性；擴(kuò)大熱加工溫度范圍和熱加工性能；提高材料的高溫性能和使用性能；同時(shí)可消除鉛的偏析和急冷鑄件裂紋，使軸瓦的成品率由原來的88%提高到99%，使用壽命由原來的200小時(shí)延長到600小時(shí)。

三、稀土在鎂及鎂合金中的發(fā)展應(yīng)用

3.1 稀土在鑄造和壓鑄鎂合金中的發(fā)展應(yīng)用

（1）用稀土Nd提高壓鑄鎂合金AM50HP高溫力學(xué)性能的開發(fā)研究

在壓鑄鎂合金AM50HP中添加適量（0.2～0.5%）的稀土Nd，可提高AM50合金的高溫（200℃）抗張強(qiáng)度、屈服強(qiáng)度和延伸率，在100℃時(shí)對拉伸性能的改善最大。在該合金中，Nd具有彌散強(qiáng)化作用。Mg9Nd能阻止晶界滑移而強(qiáng)化合金。該合金的拉伸斷口顯示為混合型斷口，隨溫度升高，韌性斷裂部分增大，而脆性斷裂部分減少，因而在高溫下時(shí)的塑性性能良好。該合金材料的壓鑄件已廣泛用作重要的零部件，特別是在高溫使用的重要部件。

（2）混合稀土對AM60B和AZ91D鑄造鎂合金組織性能影響的研究開發(fā)

在最常用的兩種Mg-Al壓鑄合金AM60B和AZ91D合金中加入適量（0.3～1.5%）的含有Ce、La、Nd、Pr等的混合稀土，如可與合金中的Mg、Al、Mn形成多種金屬化合物，如Al11RE3、Al11RE4、Al3RE及Al10CeMn7和Al6LaMn6等，它們的形態(tài)與分布改善了合金的組織，細(xì)化晶粒，提高了合金材料的力學(xué)性能及綜合性能指標(biāo)。該類合金已廣泛應(yīng)用于壓鑄生產(chǎn)，主要制作工作溫度不高于120℃的殼體及箱蓋等零件（如發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)匣、汽車儀表盤以及筆記本電腦外殼等）。目前正在調(diào)整成分和強(qiáng)化熱處理工藝，使之應(yīng)用于鎂合金汽車輪殼之類，同時(shí)要求高強(qiáng)、高韌、耐沖擊和抗疲勞的零部件上。

（3）稀土在高鑄造鎂合金ZM3、ZM6中的發(fā)展應(yīng)用

在鑄造鎂合金ZM3、ZM6中加入適量的稀土，能明顯提高其鑄造性能、高溫塑性與強(qiáng)度。在良好的工藝條件下可使成品率大大提高（由原來的70%提高到90%）。該類材料主要用機(jī)、汽車、機(jī)械制造中重要受力部件，由于比強(qiáng)度高，有明顯的減重作用，對于有些零件的鑄件，其重量可由原來的68公斤減到38公斤。

四、稀土在硬質(zhì)合金中的發(fā)展應(yīng)用

在硬質(zhì)合金中添加適量稀土，通過改變合金中硬質(zhì)相、粘結(jié)相及其界面性質(zhì)來影響合金的組織結(jié)構(gòu)和提高合金強(qiáng)度和塑性變形能力，致使合金除典型的沿晶斷裂外還存在韌窩變形和穿晶解理斷裂。稀土元素的加入，可使硬質(zhì)合金中兩大相互矛盾的性質(zhì)（耐磨性和韌性）都得以明顯提高。國外對稀土硬質(zhì)合金的研究開發(fā)在20世紀(jì)70年代就有了很大的進(jìn)展，并得到了實(shí)際應(yīng)用。為了充分利用我國稀土和鎢兩大資源，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，1986年北京有色研究總院、東北大學(xué)、株州硬質(zhì)合金廠和自貢硬質(zhì)合金廠共同研制開發(fā)出五種稀土硬質(zhì)合金新牌號（YG6R、YG8R、YT5R、YT14R和YT15R）。這些新合金與原有相應(yīng)牌號合金相比，抗彎強(qiáng)度提高10%，刀具切削耐用提高2倍以上，切削速度提高30%以上，加工件表面粗糙度明顯降低（1.5～20μm），合金通用性好。經(jīng)測試，YG8R合金的高溫硬度提高15%，K1C提高20%，耐磨性提高3倍，不同切削速度下抗沖擊次數(shù)提高1～8倍，在不同切削速度下，YT15R等合金的耐磨性均有提高，抗沖擊次數(shù)提高3.5倍，在相同切削條件下YT14R和YT15R刀片切削力有一定降低，其磨擦系數(shù)明顯減小。近幾年來，國內(nèi)外不少大專院校、科研院所和工廠企業(yè)對稀土硬質(zhì)合金進(jìn)行了大量的研究開發(fā)工作，并研制出了幾十種不同用途，不同系列的新合金和新產(chǎn)品，在國防軍工和國民經(jīng)濟(jì)中獲得了廣泛的推廣應(yīng)用，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

五、稀土在貴金屬及其它有色金屬中的發(fā)展應(yīng)用

（1）釹鐵硼（NdFeB）永磁新材料的開發(fā)。我國的NdFeB產(chǎn)量與產(chǎn)能居世界第二位，2000年產(chǎn)量已達(dá)3000t/a，今后將以15～20%的速度增長。應(yīng)大力開發(fā)新產(chǎn)品和擴(kuò)大產(chǎn)量，以滿足國內(nèi)外市場需求。

（2）稀土貯氫電池與鎳鎘（Ni-Cd）電池相比，具有無鎘污染，性能優(yōu)良（即電容量約大一倍）和使用壽命長等優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)可使用Ni-Cd生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)，這些都為發(fā)展Ni/MH電池提供了條件。目前，我國每年需要稀土貯氫電池（Ni/MH）1億支以上，需要消耗貯氫合金800t/a以上，需用稀土混合金屬250t/a以上。

（3）根據(jù)市場需要，應(yīng)加強(qiáng)開拓稀土精密陶瓷、納米稀土材料、高級稀土合金、稀土光導(dǎo)纖維材料、磁光材料、磁致伸縮材料、高強(qiáng)耐熱稀土鋁合金、超塑性稀土鋁合金、高溫超導(dǎo)材料、稀土鋁-鋰合金及其在飛機(jī)和高比能電池負(fù)極材料的應(yīng)用，中強(qiáng)稀土鋁合金及其在汽車、化工、船舶上的應(yīng)用，熱鍍鋅鋁稀土合金和稀土超導(dǎo)材料的開發(fā)，并盡快形成產(chǎn)業(yè)，以滿足軍工和民用工業(yè)發(fā)展的需要。

六、結(jié)束語

稀土幾乎與所有的有色金屬產(chǎn)生相互作用。在與鋁合金、銅合金、鎂合金、鈦合金、貴金屬與硬質(zhì)合金的相互作用中， 能明顯改善合金的組織結(jié)構(gòu)， 細(xì)化晶粒， 提高合金材料的加工性能、室溫和高溫力學(xué)性能、抗蝕與疲勞性能、表面處理性能等， 而且能簡化工藝操作， 節(jié)省貴重金屬， 提高生產(chǎn)效率， 降低產(chǎn)品成本， 具有明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 《湖南有色金屬》2012年總目次[J].湖南有色金屬，2012，（06）：81-82.

[2] 初少萌.熱處理與形變對鋁鈰合金高溫內(nèi)耗影響的研究[D].沈陽理工大學(xué)，2012.

稀土金屬范文第2篇

【關(guān)健詞】加筋技術(shù)；本構(gòu)模型；數(shù)值分析；彈塑性應(yīng)變

1.加筋土基本理論的研究

1.1問題的提出

加筋土就是在土中埋設(shè)抗拉強(qiáng)度比較高的材料而形成的一種復(fù)合體，其基本原理為土與加筋材料之間存在著摩擦作用，此摩擦作用限制了土的變形，從而提高了土體的抗剪強(qiáng)度。

自七十年代加筋擋土墻技術(shù)引入我國以來，全國累積已完成千余座加筋土工程。79年礦業(yè)系統(tǒng)在云南修建一座高2米的儲(chǔ)煤倉下?lián)跬翂Γ?0年在淮南鐵路樞紐建成了第一座鐵路加筋擋土墻，國內(nèi)已建成的西包線古邑加筋擋土墻高達(dá)35米，為當(dāng)時(shí)國內(nèi)之最、世界高擋墻之一。而98年在云南楚大高速公路建設(shè)中建成的三級加筋擋土墻總高度已達(dá)到43.75米。近幾年在公路建設(shè)和水利、礦山工程建設(shè)中軟弱土地基處理和擋土墻結(jié)構(gòu)中加筋土技術(shù)應(yīng)用較多，全國加筋土技術(shù)在具體工程中建設(shè)中得到了相當(dāng)成功的運(yùn)用，但加筋土理論卻相對落后。完善加筋土理論，指導(dǎo)具體工程實(shí)踐，將進(jìn)一步促進(jìn)加筋土加筋土技術(shù)的推廣和應(yīng)用。

1.2加筋土理論簡介

1.2.1 加筋土的概念

把筋材沿主應(yīng)變方向鋪設(shè)以彌補(bǔ)土體抗拉性弱的特點(diǎn)，這樣的土體就是加筋土。加筋復(fù)合材料具有下列特性：a. 應(yīng)力沿筋材和土體接觸面連續(xù)傳遞；b. 筋材按一定角度鋪設(shè)在整個(gè)土體中，而不是某一局部通過土和筋材的摩擦力或被動(dòng)阻力傳遞。

1.2.2 加筋土的破壞原因

加筋土的破壞可能由以下幾種情況引起：

筋材斷裂；b. 筋材從土體中被拔出；c. 土體本身的剪切破壞；d. 整個(gè)土體沿筋材滑動(dòng)。

1.3 加筋土的分析方法

目前對加筋土的計(jì)算分析主要分為復(fù)合模式和分離模型。

1.3.1 復(fù)合模式

把筋、土當(dāng)作復(fù)合材料。把加筋土看成宏觀上均勻的復(fù)合型材料，土與筋材的相互作用

表現(xiàn)為內(nèi)力，只對復(fù)合材料的性質(zhì)產(chǎn)生影響，而不直接出現(xiàn)在應(yīng)力應(yīng)變計(jì)算中，在有限元的計(jì)算中需要建立一個(gè)復(fù)合的本構(gòu)模型。但它一般只考慮了筋材的抗拉力作用，能夠提高土體在拉力作用方向的剛度，但未考慮其在壓力和扭轉(zhuǎn)作用下對土體的影響。因此復(fù)合模型有一定的局限性，但仍不失為一種有效的計(jì)算方法。

1.3.2 分離模型

把筋、土分開考慮。一般將加筋體用一維線性單元或薄層矩形單元進(jìn)行模擬，土體仍采用未加筋時(shí)的本構(gòu)模型，土與筋之間的相互作用常采用接觸單元進(jìn)行模擬。這種方法應(yīng)用比較廣泛，但對某些結(jié)構(gòu)不適用，如土釘墻、格柵加筋等結(jié)構(gòu)。

1.4 加筋土的本構(gòu)模型

1.4.1 加筋土的彈塑性硬化——軟化模型

由于土是一種彈塑性材料，加筋土也應(yīng)是彈塑性體，因此在加筋土的本構(gòu)模型中，一些研究者開始尋求加筋土的彈塑性模型。在土工合成材料加筋土軟化試驗(yàn)研究的基礎(chǔ)上，提出了紗窗加筋土以及土工織物加筋土的應(yīng)變硬化—軟化的應(yīng)力應(yīng)變?nèi)S實(shí)驗(yàn)結(jié)果。從應(yīng)力應(yīng)變曲線可以看出，隨著荷載的增加，應(yīng)力應(yīng)變表現(xiàn)為曲線形式，為彈性非線性變形，在此階段，土體不斷被壓密，隨著荷載的增加，土體的變形一方面呈現(xiàn)增大的趨勢，另一方面加筋土又限制土體的變形，使得加筋土的強(qiáng)度提高。在峰值之后，加筋土表現(xiàn)出塑性變形，出現(xiàn)負(fù)坡度的變形曲線，并逐漸達(dá)到流體狀態(tài)，此時(shí)表現(xiàn)為一水平線。在第一階段，應(yīng)力應(yīng)變表現(xiàn)為彈性非線性，用Duncan-Chang模型來處理，其應(yīng)力應(yīng)變關(guān)系滿足廣義胡克定律；第二階段，處于塑性狀態(tài)，本構(gòu)方程按應(yīng)變能原理推導(dǎo)；第三階段，即為流體階段，當(dāng)最大主應(yīng)力和最小主應(yīng)力為常量時(shí)，加筋土的殘余強(qiáng)度保持不變。

1.4.2 加筋土的彈塑性應(yīng)變硬化模型

對于加筋土的本構(gòu)關(guān)系，當(dāng)筋土復(fù)合材料初始屈服后，其狀態(tài)為部分彈性、部分塑性，對于任何應(yīng)力增量，應(yīng)變增量假定為彈性增量和塑性增量兩部分之和。假定塑性應(yīng)變增量和和塑性勢的應(yīng)力梯度成正比，加筋土材料一般不遵循關(guān)聯(lián)流動(dòng)法則，但目前尚不能有根據(jù)的確定塑性勢函數(shù)，且由非關(guān)聯(lián)流動(dòng)法則所得到的彈塑性矩陣為非對稱的，使計(jì)算工作量增大，因此在加筋土彈塑性分析中仍采用相關(guān)聯(lián)流動(dòng)法則，再根據(jù)這些假設(shè)得到加筋土的彈塑性應(yīng)力—應(yīng)變關(guān)系。

1.4.3 加筋土的動(dòng)彈塑性模型

許多加筋材料是且有蠕變性的，如土工合成材料。如果要考慮加筋土體的應(yīng)力應(yīng)變隨時(shí)間的變化，就應(yīng)當(dāng)采用與時(shí)間相關(guān)的流變模型。1999年，波蘭的薩維基（swicki)建立了適用于土工合成材料的流變模型。此模型建立在連續(xù)介質(zhì)的基礎(chǔ)上，模型中假設(shè)土工合成材料是粘彈性體，土是塑性體。在彈性階段中，筋材的初應(yīng)力增大，致使土體中宏觀應(yīng)力的重組，直到土體達(dá)到屈服條件。土體剛產(chǎn)生塑流對應(yīng)的時(shí)間可以由模型確定，在塑性階段，加筋土單元的總應(yīng)變增大。在此階段可以確定描述加筋土的塑性應(yīng)變率和加筋土單元的水平變形。

1.5加筋土理論存在的問題

加筋土技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，但理論研究總的說來嚴(yán)重滯后于工程應(yīng)用。對加筋土的基本性狀、機(jī)理、新的設(shè)計(jì)計(jì)算理論，十多年來未見有新的突破、新的發(fā)現(xiàn)。對加筋擋土土墻的結(jié)構(gòu)、內(nèi)部穩(wěn)定計(jì)算一直采用局部應(yīng)力平衡法，對高大擋土墻的設(shè)計(jì)，這一方法顯然不太適用。對外部穩(wěn)定計(jì)算，一直采用剛性墻假定，計(jì)算過程雖大大簡化了，但與實(shí)際工作狀態(tài)的差距也加大了。近來來做了一些現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)，并用有限元方法進(jìn)行數(shù)值計(jì)算，但土體本構(gòu)方程的準(zhǔn)確描述不容易，彈塑性模型模型選擇上爭議較大。實(shí)驗(yàn)獲取土性指標(biāo)與實(shí)際有差距，筋、土的界面處理困難，而且繁雜的數(shù)值計(jì)算并不為大眾所理解和掌握，使得數(shù)值計(jì)算的結(jié)果具有更多的學(xué)術(shù)意義而工程意義較小。筋—同工作機(jī)理的闡述和簡潔的設(shè)計(jì)計(jì)算才是工程應(yīng)用所企求的。

2.結(jié)語

經(jīng)過數(shù)十年的工程應(yīng)用，土工合成材料取得了迅速的發(fā)展，也積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。但是，由于對加筋材料特性認(rèn)識的不充分，未能真正弄清楚筋同作用機(jī)理，建議今后的理論研究應(yīng)從以下兩個(gè)方面努力：a. 材料物理力學(xué)性質(zhì)的確定，特別是對新型土工材料的認(rèn)識亟待提高，應(yīng)對材料的耐久性和耐腐蝕性的測試和設(shè)計(jì)提出要求和建立標(biāo)準(zhǔn)，以滿足工程需要；b. 理論計(jì)算和設(shè)計(jì)方法的完善。特別是對加筋土坡和地基的設(shè)計(jì)方法和施工規(guī)范亟待出臺，從理論上完善計(jì)算方法和設(shè)計(jì)理論，減少盲目性。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 張孟喜. 土工合成材料加筋土應(yīng)變軟化特性及彈塑性分析[J]土木工程學(xué)報(bào)..2003.3.

[3] 王釗. 土工合成材料的蠕變試驗(yàn) [J] 巖土工程學(xué)報(bào). 1994.16(6).

稀土金屬范文第3篇

關(guān)鍵詞：土建；鋼筋混凝土；施工技術(shù)

中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

只有切實(shí)加強(qiáng)對鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)質(zhì)量進(jìn)行控制把關(guān)，才能進(jìn)一步擴(kuò)大鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用范圍。本文分析了鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)施工中的幾個(gè)問題，對控制工程質(zhì)量起到了一定的作用。

1 基礎(chǔ)工程中常見問題

場地積水問題。由于場地平整面積過大、填土過深、未分層夯實(shí)；場地周圍沒有做排水溝，截水溝等排水設(shè)施，或者排水設(shè)施設(shè)置不合理，排水坡度不滿足要求以及測量誤差超過規(guī)范要求等原因，而導(dǎo)致場地內(nèi)在平整以后出現(xiàn)局部或大面積積水。其預(yù)防措施為：在施工前結(jié)合當(dāng)?shù)厮牡刭|(zhì)情況，合理設(shè)置場地排水坡(要求坑內(nèi)不積水、溝內(nèi)排水暢通)、排水溝等設(shè)施，并盡量與永久性排水設(shè)施相結(jié)合。如果施工期跨雨期的，要做好雨期施工現(xiàn)場排水措施。場地回填土按規(guī)定分層回填夯實(shí)，要使土的相對密實(shí)度不低于85％。

填方土出現(xiàn)橡皮土問題。由于使用了含水量比較大的腐植土以及泥炭土或者粘土、亞粘土等原狀±土料回填。打夯以后，基土發(fā)生顫動(dòng)，受壓區(qū)四周鼓起形成隆起狀態(tài)(土體體積未變化)土體長時(shí)間不穩(wěn)定。其對應(yīng)的預(yù)防措施為：現(xiàn)場鑒別，要求回填土料“手握成團(tuán)、落地開花”。

2 鋼筋工程中的常見問題

梁柱節(jié)點(diǎn)箍筋施工問題。在實(shí)際施工中，梁柱節(jié)點(diǎn)區(qū)鋼筋密集，構(gòu)造復(fù)雜，特別是處于結(jié)構(gòu)中間部位的柱子，梁柱鋼筋縱橫交錯(cuò)，梁的縱向受力鋼筋要放在柱縱向鋼筋內(nèi)部，呈井子形交叉，這樣柱子的箍筋綁扎就很不方便。在框架結(jié)構(gòu)施工中，施工單位普遍采取先安裝梁板模板，再綁扎安裝梁鋼筋，待梁鋼筋安裝結(jié)束，然后整體沉梁，那么節(jié)點(diǎn)區(qū)箍筋就無法綁扎，致使梁柱節(jié)點(diǎn)區(qū)出現(xiàn)不放、少放或者即使放也是雜亂的擠在一起，這樣就會(huì)給節(jié)點(diǎn)區(qū)質(zhì)量留下安全隱患。

由于意識到這個(gè)問題對工程質(zhì)量的影響，有些施工單位施工人員就采取用兩個(gè)開口箍筋對向拼合的方法，然而這種做法顯然是不符合規(guī)范規(guī)定的。根據(jù)規(guī)范的規(guī)定，為保證箍筋對混凝土核心區(qū)起到約束作用，箍筋要封閉、末端要有彎鉤。還有的做法就是在沉梁之前就把柱箍筋綁扎好，然后和梁一起下落，由于箍筋與柱縱筋摩擦且下落不平衡，使得箍筋不能下落出現(xiàn)施工人員強(qiáng)力往下打的現(xiàn)象，不但把箍筋打得變形，而且也不能使得箍筋到位。這樣做的結(jié)果是箍筋沒有得到封閉綁扎且雜亂變形，間距更不會(huì)滿足規(guī)范要求。以上兩種方法都不能解決節(jié)點(diǎn)核心區(qū)箍筋施工的問題。

具體可采取以下措施：第一，在鋼筋下料加工的時(shí)候，就考慮增加若干根與箍筋同級別的短鋼筋；具體長度根據(jù)節(jié)點(diǎn)區(qū)箍筋高度確定，箍筋開口處先焊接好，然后把柱箍筋按照設(shè)計(jì)間距用短鋼筋焊接，可以在箍筋每邊或兩邊相對焊接即可，加工成上下開口四周封閉的整體骨架。第二，在安裝梁鋼筋之前，把整體骨架套入柱縱筋并用墊木擱置在樓板模板面上，然后穿梁縱向鋼筋并綁扎，待梁鋼筋安裝完沉梁時(shí)，節(jié)點(diǎn)區(qū)骨架就與梁整體下落，且不會(huì)出現(xiàn)變形、開口的問題。這種方法可保證節(jié)點(diǎn)區(qū)箍筋的間距與數(shù)量，實(shí)施效果很好，使得節(jié)點(diǎn)區(qū)箍筋能夠滿足規(guī)范要求

3 模板工程中存在的問題

模板工程常見的問題有模板本身的尺寸、標(biāo)高、剛度、拼裝等，模板的支架間距不夠、斜撐缺乏、支架腳撐直接著地等問題。圖紙中梁有250mm 寬和240mm 寬兩種，模板卻都支成240mm（一磚墻厚度）寬，原因是施工人員對圖紙不熟悉，僅根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或慣性思維進(jìn)行支模。支模工人認(rèn)為澆筑砼后，梁的模板會(huì)被漲大，梁模內(nèi)側(cè)凈尺寸與圖紙相差太多，有些比圖紙尺寸少三厘米。模板標(biāo)高控制不嚴(yán)格，梁模板支好后，梁底標(biāo)高和圖紙不一致，過高或過低；住宅施工時(shí)，客廳板、臥室板與衛(wèi)生間板有30mm 高差，但被忽略，支成標(biāo)高一樣的板面；砼墻支模時(shí)，窗口開洞的標(biāo)高不對，窗底標(biāo)高過低。梁、板模板過薄，造成澆砼時(shí)模板漲裂和塌陷。施工工藝粗糙，導(dǎo)致模板拼接不嚴(yán)。柱模板的鋼管套箍間距過大，澆筑時(shí)模板漲裂。沉降縫處兩根距離很近的柱，由于模板相互支撐的剛度不夠，澆注后，一根柱子模板發(fā)漲，另一根柱子模板癟掉，兩根柱子都澆變形。

針對以上問題施工技術(shù)人員一定要熟悉圖紙，對模板的尺寸、標(biāo)高心里清楚，并向班組做好交底，施工時(shí)質(zhì)檢員要跟蹤檢查尺寸和標(biāo)高。模板及支架的剛度要經(jīng)過計(jì)算，特別是高支模一定要驗(yàn)算，計(jì)算時(shí)要考慮到傾倒砼或其它情況產(chǎn)生的臨時(shí)集中荷載。模板安裝時(shí)，豎向模板和支架的支撐部分，安裝在基土上時(shí)應(yīng)加設(shè)墊板，不能直接撐在土體上，支架要有抗傾覆的固定措施。模板拼接處用透明膠等材料封住，防止漏漿。

4 混凝土澆搗中存在的問題

鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)工程混凝土施工中常見的問題有：商品砼離析、坍落度不符要求、試塊強(qiáng)度不夠、蜂窩、麻面、孔洞、保護(hù)層過薄及露筋等。由于交通堵塞或場地狹窄等原因，商品砼運(yùn)送車未能及時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場或到達(dá)現(xiàn)場后無法及時(shí)就位，造成混凝土離析，石子和水泥漿完全分開，無法澆筑。由于砼供應(yīng)商生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題，造成砼坍落度與設(shè)計(jì)相差較大，不能滿足施工要求。做試塊時(shí)取樣方法不對，漿液流失；或試塊養(yǎng)護(hù)不規(guī)范；砼由于流動(dòng)性不好，被工人私自加水；這些都會(huì)造成試塊強(qiáng)度不合格。砼沒做到分層澆搗，一次下料過多，砼下部因超過振動(dòng)棒影響作用半徑，少振或漏振；沒有復(fù)震；模板澆水濕潤不夠；拼縫不密，漏漿過多；澆筑砼時(shí)有的地方漿少，石子多；砼振搗時(shí)，鋼筋墊塊移位；或墊塊太少；鋼筋過密，搗筑砼時(shí)，大石子卡住鋼筋，水泥漿下不去；振搗時(shí)，振動(dòng)棒撞擊鋼筋引起位移；砼施工組織不好，不按施工程序辦，或施工機(jī)械（如：振動(dòng)棒）不夠；這些都會(huì)造成拆模后砼蜂窩、麻面、孔洞、露筋等。因此，在施工過程中一定要按照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行操作和監(jiān)管，當(dāng)出現(xiàn)重大問題后一定要根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)并由專家商討論證后才可進(jìn)行處理。

5 鋼筋混凝土的具體施工方法

5.1 混凝土的澆筑方案

一般來說混凝土都具有厚度較厚的特點(diǎn)，所以混凝土內(nèi)部水化熱的溫度都會(huì)存在較高的現(xiàn)象，而內(nèi)外的溫差以及降溫速率的實(shí)際控制難度較大，所以目前都會(huì)選擇斜面分層澆筑法。

5.2 混凝土的澆筑

由于混凝土經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)冷縫現(xiàn)象，所以要避免冷縫的出現(xiàn)就必須將澆筑搭接時(shí)間加以控制，一般來說控制在5 小時(shí)內(nèi)最佳。我們必須在混凝土澆筑之前就將所有的事項(xiàng)安排好，例如澆筑的順序、流向、長度、厚度、寬度以及搭接時(shí)間都進(jìn)行細(xì)致的計(jì)劃。首先要做好基礎(chǔ)設(shè)施的準(zhǔn)備工作，混凝土輸送泵、罐車等必須要提前準(zhǔn)備好；其次從北至南利用斜面分層澆筑法進(jìn)行澆筑，要達(dá)到一個(gè)坡度、薄層澆筑、一次到頂?shù)男Ч?，在?shí)際的澆筑中應(yīng)采用2臺輸送泵來布料，輸送泵的控制范圍應(yīng)保持在6M，罐車應(yīng)控制在18到20臺，并且備用5臺；最后底板從北至南按順序進(jìn)行澆搗，每臺輸送泵控制范圍都應(yīng)保持在 6M 的寬度。這里要注意的是針對混凝土的振搗必須要及時(shí)并且均勻，堅(jiān)決避免出現(xiàn)漏振的現(xiàn)象，也避免過振的現(xiàn)象，要防止離析問題的出現(xiàn)。

5.3 混凝土的表面處理工作

由于混凝土的表面水泥漿相對較厚，所以在混凝土澆筑之后的3到4個(gè)小時(shí)內(nèi)應(yīng)利用水長刮尺進(jìn)行刮平，并在水凝漿初凝前使用鐵滾筒進(jìn)行碾壓，一般來說碾壓2遍相對效果較好，之后在利用抹子進(jìn)行壓實(shí)。由此來保證混凝土的表面不會(huì)產(chǎn)生裂縫的現(xiàn)象。

5.4 混凝土內(nèi)部溫度的監(jiān)測工作

首先應(yīng)在承臺的范圍內(nèi)埋設(shè)四根垂直的測桿，并且每根測桿應(yīng)沿著混凝土的厚度設(shè)置 3 個(gè)不同的測點(diǎn)，也就是說應(yīng)設(shè)置 4 跟測桿以及 12 點(diǎn)測點(diǎn)。其次在頭三天應(yīng)每間隔 1 小時(shí)就進(jìn)行一次溫度測量，三天之后應(yīng)保證每隔4 個(gè)小時(shí)就進(jìn)行一次測量。再次相關(guān)人員應(yīng)針對每次測量的數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的記錄，并根據(jù)溫度的變化制定曲線圖，圖中要將不同測點(diǎn)的問題以及中心測點(diǎn)和表面測點(diǎn)溫度差表現(xiàn)出來。只有做好混凝土內(nèi)部的問題監(jiān)測工作，才能有效的防止產(chǎn)生溫度裂縫。

5.5 混凝土的養(yǎng)護(hù)

在澆搗 4 到 5 小時(shí)之內(nèi)，應(yīng)針對表面進(jìn)行抹面，之后澆溫水進(jìn)行保養(yǎng)，保養(yǎng)之后在混凝土表面應(yīng)鋪上一層塑料薄膜，中間應(yīng)覆蓋 2層麻袋，之后在上面再鋪一層塑料薄膜由此來進(jìn)行保溫處理。在整個(gè)養(yǎng)護(hù)期間應(yīng)及時(shí)針對混凝土表面的干濕情況以及溫差進(jìn)行檢查，并及時(shí)給混凝土澆水來保證混凝土的濕潤。如果溫差超出了25℃，那么就應(yīng)采用燈照或者搭設(shè)塑料保溫棚等方式來將溫差逐漸控制在 25℃的范圍之內(nèi)。

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稀土金屬范文第4篇

2009年6月1日，南京中央商場股份有限公司（簡稱“南京中商”，600280）公告稱，祝義材已于當(dāng)年5月27日與南京市國有資產(chǎn)經(jīng)營（控股）有限公司（簡稱“南京國資”）和南京中天投資發(fā)展有限公司（簡稱“中天投資”）簽署協(xié)議，以個(gè)人名義受讓其分別持有的國有股（占11.15%股權(quán)）和法人股（占6.79%股權(quán)），轉(zhuǎn)讓價(jià)款合計(jì)為2.74億元。

由于轉(zhuǎn)讓完成后，祝義材及旗下的江蘇地華實(shí)業(yè)集團(tuán)（簡稱“江蘇地華”）合計(jì)持有南京中商的股權(quán)比例由原來的29.49%升至47.43%（圖1），超過了30%的要約收購底線從而觸發(fā)了全面要約收購義務(wù)，南京中商于同日要約收購公告稱，祝義材及其一致行動(dòng)人江蘇地華將以11.05元/股全面要約收購南京中商7545.4萬股，占公司總股本的52.57%。

2009年7月24日，“雨潤系”收購國有股方案獲國資委批準(zhǔn)。10月20日要約期滿，未有股東接受要約，至此，通過前后長達(dá)5年的運(yùn)作，祝義材如愿以償接盤南京中商國有股，實(shí)現(xiàn)了對南京中商的實(shí)際控制?？紤]到剩余股東持股的分散性，今后南京中商被其他資本阻擊、控制權(quán)旁落的風(fēng)險(xiǎn)幾近于零。對比 “金鷹系”并購南京新街口百貨商店股份有限公司（簡稱“南京新百”，600682）的功敗垂成，“雨潤系”對南京中商的成功收購再次體現(xiàn)出祝義材并購國企的深厚功力。

南京國有商企改制，

引發(fā)多路資本追逐

在本世紀(jì)初南京商貿(mào)系統(tǒng)“國退民進(jìn)”和零售業(yè)對外資全面開放的背景下進(jìn)行的南京中商和南京新百的改制，當(dāng)年被廣泛關(guān)注。2002年，南京國資下屬的商業(yè)資產(chǎn)被分為兩個(gè)部分，并以此分別成立了南京新百控股集團(tuán)有限公司（簡稱“新百集團(tuán)”）和南京中央集團(tuán)有限公司（簡稱“中央集團(tuán)”），新百集團(tuán)的管理權(quán)委托給了南京新百，中央集團(tuán)則由南京中商負(fù)責(zé)管理。和絕大多數(shù)A股上市公司不同的是，這兩家集團(tuán)與負(fù)責(zé)其管理的兩家上市公司之間沒有直接的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

2003年，南京國資委推出了頗具創(chuàng)意的國有商業(yè)資產(chǎn)改制“1＋X”模式，具體到中央集團(tuán)和新百集團(tuán)，“1＋X”的具體步驟為：將上市的南京中商、南京新百的國家股分別設(shè)定為“1”，中央集團(tuán)和新百集團(tuán)下屬非上市企業(yè)資產(chǎn)設(shè)定為“X”，在先行轉(zhuǎn)讓“X”部分后，按照相關(guān)規(guī)則逐步完成“1”部分的轉(zhuǎn)讓，這就好比賣一塊瘦肉要搭上一塊骨頭。

南京新百和南京中商均位于有“中華第一商圈”之稱的南京新街口地區(qū)，屬于南京著名的商業(yè)老字號。與同行業(yè)上市公司相比，兩公司盈利能力較強(qiáng)，但估值水平不高（圖2）。除此之外，兩家公司隱含的物業(yè)價(jià)值遠(yuǎn)高于按照歷史成本計(jì)價(jià)的賬面價(jià)值。以南京中商為例，聯(lián)合證券曾于2008年對其下屬物業(yè)價(jià)值進(jìn)行重估，其每股重估價(jià)值高達(dá)34.45元（表1）。南京新百和南京中商對資本的吸引力可想而知。

2003年6月，新百集團(tuán)和中央集團(tuán)在南京市產(chǎn)權(quán)交易中心掛牌轉(zhuǎn)讓，盡管兩家集團(tuán)資產(chǎn)質(zhì)量不高，但由于資產(chǎn)包中有南京新百、南京中商這兩塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，依然吸引了多路資本角逐，如新百集團(tuán)引來了“德隆系”、“復(fù)星系”、物美商業(yè)、蘇寧電器、“金鷹系”等機(jī)構(gòu)競購，中央集團(tuán)也吸引了“雨潤系”、“復(fù)星系”、南京鴻國集團(tuán)等9家企業(yè)追求。

收集二級市場流通股，

“金鷹系”與“雨潤系”

舉牌逼宮

令人意想不到的是，除了參與競購“1＋X”的“X”部分外，“金鷹系”與“雨潤系”還不約而同在二級市場上收集“1”部分的流通籌碼。2004年2月，南京新百的持股變動(dòng)報(bào)告書顯示，至2004年2月6日，“金鷹系”系下的華美聯(lián)合先后買入其1153萬股，持股比例達(dá)到了5%，從而觸發(fā)了信息披露義務(wù)，這是“金鷹系”公司首次公開舉牌，也是新的《上市公司收購管理辦法》頒布之后的首單舉牌收購。2004年11月30日，南京中商的一則公告又將“雨潤系”推到了臺前：江蘇地華房地產(chǎn)發(fā)展有限公司（“江蘇地華房地產(chǎn)”）已持有其734.78萬股流通股，占5.11%股權(quán)。舉牌的江蘇地華房地產(chǎn)正是“雨潤系”旗下公司，其成立于2002 年5 月9 日，注冊資本6億元，當(dāng)時(shí)其第一大股東為江蘇雨潤食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司，祝義材為其實(shí)際控制人（圖3）。江蘇地華房地產(chǎn)于2005年12月更名為江蘇地華實(shí)業(yè)集團(tuán)，祝義材和其配偶吳學(xué)琴分別持有其95.8%和4.2%股權(quán)（圖4）。

事情并未就此結(jié)束，“金鷹系”與“雨潤系”隨后又連續(xù)舉牌，至2005年2月，雙方先后以微弱的優(yōu)勢超過國資，分別成為南京新百、南京中商的第一大股東。其中，“金鷹系”經(jīng)過11次舉牌、2次大宗交易、歷時(shí)一年、耗資近5億元，至2005年2月2日，持有南京新百股權(quán)比例終于達(dá)到24.55%，超過南京國資的24.49%；“雨潤系”經(jīng)過14次舉牌、花費(fèi)兩個(gè)多月、斥資2.6億元，至2005年2月22日，江蘇地華持有的南京中商股權(quán)比例達(dá)到23.17%，較南京國資僅有0.1%的優(yōu)勢。

“金鷹系”與“雨潤系”通過市場化手段并購上市公司的好處不言而喻，一方面，當(dāng)時(shí)A股處于長期熊市，上市公司股價(jià)被低估，例如在2004年10月，南京中商曾創(chuàng)下近年的低點(diǎn)6.06元/股，并且，當(dāng)時(shí)A股正在股權(quán)分置改革前夜，流通股含權(quán)，通過二級市場并購更為劃算；另一方面，此舉也給競爭對手造成了壓力，兩系的進(jìn)入使得國有股的吸引力大為下降，畢竟，誰也不想在花巨資買下國有股之后，再陷入與它們無休止的博弈之中。

策略不同導(dǎo)致“雨潤系”、

“金鷹系”并購際遇迥異

盡管“雨潤系”與“金鷹系”的舉牌收購手法一致，但是，“雨潤系”整體的并購策略卻有別于“金鷹系”，這也為二者取得不同戰(zhàn)果埋下了伏筆。

“金鷹系”收購遭遇員工抵制

2004年4月8日，“金鷹系”與南京國資簽署協(xié)議，以1.21億元受讓新百集團(tuán)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)承諾對新百集團(tuán)增資3.6億元。按照之前擬定的并購規(guī)則，誰收購新百集團(tuán)，誰就拿到了收購南京新百國有股的“門票”，此時(shí)的“金鷹系”看來已經(jīng)拿到了“門票”，事情進(jìn)展看似順利，但是，來自南京新百管理層和職工方面的抵制卻讓“金鷹系”掌門王恒始料不及。

在簽署受讓新百集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議20天后，“金鷹系”即對新百集團(tuán)展開人事調(diào)整，原集團(tuán)董事長李三寧被免職，由王恒接任。2004年5月27日，根據(jù)南京新百股東大會(huì)表決結(jié)果，王恒、王林入選南京新百董事會(huì)，王恒當(dāng)選董事長。這一被認(rèn)為“操之過急”的人事調(diào)整，引起了南京新百管理層的強(qiáng)烈反彈。2004年11月11日，由于對相關(guān)安排不滿，南京新百員工以閉門不營業(yè)的方式對南京新百改制進(jìn)行抗議，更使整個(gè)事態(tài)發(fā)生逆轉(zhuǎn)。次日，南京市政府宣布，南京新百改制暫停。南京新百“關(guān)門事件”后，南京國資出讓國有股的態(tài)度逐漸發(fā)生了變化。2005年4月初，南京市商貿(mào)局宣布收回南京新百發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和高管人士安排等決定權(quán)，剛剛以微弱優(yōu)勢登上南京新百第一大股東寶座的“金鷹系”被晾在一旁。

在此背景下，2006年3月，“金鷹系”只好將旗下百貨業(yè)務(wù)打包赴港公開招股，而其持有的南京新百流通股卻未進(jìn)入“上市資產(chǎn)包”，自此，南京新百成為游離于“金鷹系”百貨業(yè)態(tài)之外的一塊百貨業(yè)務(wù)，并與近在咫尺的“金鷹系”旗下百貨店展開了直接的競爭。

“雨潤系”另類收購避免沖突

“雨潤系”的整體并購策略，則體現(xiàn)了祝義材對國企的深刻理解?！坝隄櫹怠辈粌H并購全程絕口不提要受讓“X”部分資產(chǎn)，也不曾提及南京中商的國有股；更重要的是，有著多年國企并購經(jīng)驗(yàn)的祝義材，深知管理層和員工在國企改制中的特殊作用。江蘇地華在收購報(bào)告書中不僅高度評價(jià)了南京中商的跨地域并購擴(kuò)張策略，并稱：“收購人計(jì)劃不改變南京中商的主營業(yè)務(wù)，不對主營業(yè)務(wù)做出重大調(diào)整，也不對南京中商的重大資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行處置或采取其他類似的重大決策……除增派一名董事外，不對南京中商現(xiàn)任董事會(huì)和高層管理人員進(jìn)行改變，不謀求董事長的職務(wù)，至少在兩年內(nèi)不委派高層管理人員，兩年后如公司的經(jīng)營業(yè)績?nèi)阅軌虮３至夹园l(fā)展，收購人將繼續(xù)充分信任和依靠南京中商現(xiàn)有管理層”。

因此，“雨潤系”在2005年2月成為南京中商第一大股東后，并未對公司的經(jīng)營管理進(jìn)行實(shí)際控制，更無與管理層的直接沖突。南京中商2005年報(bào)顯示，董事會(huì)的11名成員中，僅有一名來自江蘇地華，其他多是以前中商的老班底，管理層中更是沒有一位地華人員。這一情形，直至祝義材入主3年后才改變：在2008年6月公司董事會(huì)的改選中，雨潤派出的4名董事和1名監(jiān)事全部獲得通過，除7名獨(dú)董席位外的7個(gè)董事席位，雨潤占據(jù)了4個(gè)。自此，雨潤對南京中商才進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性管理階段。

不謀求董事長以及董事會(huì)多數(shù)席位，不委派總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)，這和中國人以往的并購習(xí)慣相比頗顯另類，不過也許正是這樣的另類，幫助“雨潤系”此后迅速完成了并購，并且其益處首先在股改中得到了體現(xiàn)。

2005年9月29日及12月6日，江蘇地華分別再度增持南京中商流通股，持股比例上升到25.29%。2006年6月，南京中商進(jìn)入股改程序，7月25日，修改后的股改方案最終通過：流通股東每10股獲得對價(jià)1.56股，同時(shí)，如果南京中商2006-2008年度凈利潤的復(fù)合增長率低于17%或被出具無保留意見之外的審計(jì)報(bào)告，國有股東向每10股流通股追送0.45股。股改后，南京國資持股比例下降到12.81%，江蘇地華的持股進(jìn)一步上升到29.49%，并且股改送股后“雨潤系”的持股比例恰好低于30%，從而避免了觸發(fā)全面要約收購義務(wù)。

再度沖擊控制權(quán)，

“金鷹系”功敗垂成，“雨潤系”成功問鼎

通過二級市場收購入主上市公司后，“金鷹系”和“雨潤系”均未得到國有股，2009年，他們再對上市公司的控制權(quán)發(fā)起了新一輪的沖擊，雙方的并購結(jié)果仍然沿著不同的軌道發(fā)展。

2009年3月，南京新百了重大資產(chǎn)重組及關(guān)聯(lián)交易預(yù)案。根據(jù)該預(yù)案，“金鷹系”計(jì)劃通過定向增發(fā)，注入商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，清理百貨經(jīng)營業(yè)務(wù)，將南京新百定位為“金鷹系”的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作平臺。如果方案獲批，“金鷹系”的持股比例將達(dá)到68.86%，而南京國資持股將由15.74%下降到7%?！敖瘊椣怠贝伺e的用意不言而喻，那就是通過定向增發(fā)，改變南京新百主營業(yè)務(wù)的同時(shí)，稀釋國有股權(quán)，從而達(dá)到控制南京新百的目的。然而，事態(tài)的發(fā)展又一次說明，“金鷹系”急于收回前期失地，方案設(shè)計(jì)激進(jìn)，導(dǎo)致重組方案于2009年7月23日宣告流產(chǎn)。

就在南京新百重組宣告流產(chǎn)的第二天，南京中商公告稱，祝義材收購國有股的方案獲得國資委批準(zhǔn)。此前，祝義材已于2009年5月27日與南京中商第二大股東南京國資、第三大股東中天投資簽署協(xié)議，以個(gè)人名義受讓其分別持有的國有股（占11.15%股權(quán)）和法人股（占6.79%股權(quán)），轉(zhuǎn)讓價(jià)款合計(jì)2.74億元。國資委的批準(zhǔn)最終為本次交易一錘定音。

同股不同價(jià)，

中天投資讓渡

利益背后的玄機(jī)

值得注意的是，祝義材此番股權(quán)受讓出現(xiàn)了同股不同價(jià)的情況：其收購南京國資的股權(quán)為11.05元/股，總額為17685.89萬元，這一出價(jià)與要約收購價(jià)格相當(dāng)；但收購中天投資的股權(quán)僅為9.95元/股，總額為9699.92萬元。相比之下，中天投資的轉(zhuǎn)讓價(jià)不僅遠(yuǎn)低于南京國資，更較南京中商停牌前13.24元的股價(jià)大幅折讓25%。無疑，中天投資這筆買賣“吃了大虧”，因?yàn)槠渌帜暇┲猩坦蓹?quán)已經(jīng)過了限售期，完全可以通過二級市場減持或以11.05元/股的價(jià)格出售給要約收購方“雨潤系”，這當(dāng)中又蘊(yùn)含著怎樣的玄機(jī)呢？

中天投資所持有的南京中商股權(quán)，于2001年3月27日從嚴(yán)曉群所控制的“斯威特系”旗下南京斯威特新技術(shù)創(chuàng)業(yè)有限公司（簡稱“斯威特公司”）處接手。根據(jù)南京中商公告，斯威特公司將其持有南京中商1600萬法人股中的1393.2204萬股轉(zhuǎn)讓給了中天投資，其中，1129.9435萬股的轉(zhuǎn)讓價(jià)格為3.54元/股，263.2739萬股為零對價(jià)，轉(zhuǎn)讓金額共計(jì)4000萬元。2000年末南京中商的每股凈資產(chǎn)是3.54元，每股3.54元的定價(jià)顯然據(jù)此而來，至于剩余的263.27萬股為何成了零對價(jià)，公告中并未提及。

公告中同時(shí)披露，中天投資成立于2001年2月28日，注冊資本6000萬元，法人代表李明，主營實(shí)業(yè)投資以及百貨、家電等，前兩名股東為南京金橋?qū)崢I(yè)總公司（簡稱“金橋?qū)崢I(yè)”）和南京山西路百貨大樓（簡稱“山西路百貨”），分別持有公司8.33%和6.67%的股權(quán)。

事實(shí)上，根據(jù)南京市工商局的資料，成立之初，中天投資的兩名股東分別為南京中商工會(huì)和南京中央大酒店有限公司（簡稱“中央大酒店”），雙方各出資5900萬元和100萬元，法人代表是彭正志。而股東之一的中央大酒店曾是南京中商的子公司，彭正志則曾在1999-2001年間擔(dān)任南京中商董事長、黨委書記等職。就在中天投資成立的第二天，南京中商工會(huì)就將5900萬元出資額轉(zhuǎn)讓給兩家法人機(jī)構(gòu)和34名自然人。其中，兩家法人機(jī)構(gòu)正是金橋?qū)崢I(yè)和山西路百貨，其分別出資500萬元和400萬元；李明、胡錦春、趙少敏等34名自然人合計(jì)出資5000萬元。

雖然當(dāng)時(shí)南京中商的高管并沒有出現(xiàn)在34人的名單中，但這些個(gè)人股東和上市公司的關(guān)系卻異常緊密。如出資365萬元的李明曾于南京中商任職，出資352.95萬元的胡錦春曾任南京中商宣傳部長、董辦主任和副總，出資85萬元的曹幫林為當(dāng)時(shí)南京中商副總監(jiān)。隨著南京中商股權(quán)的變更，李明取代了彭正志出任中天投資的法人代表，2003年4月，時(shí)任南京中商組宣科副科長的盧桂玲又接替了李明的法人代表位置，而盧自2005年開始出現(xiàn)在南京中商的董監(jiān)高人員名單中，曾擔(dān)任南京中商人力資源部部長、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理和工會(huì)主席等職，直至2009年半年報(bào)中顯示，其到退休年齡卸任副總經(jīng)理。并且，當(dāng)時(shí)的南京中商總經(jīng)理胡曉軍、副董事長李軍、副總陶華、工會(huì)主席張霓均曾出任中天投資董事一職。

在2009年6月1日南京中商的股東權(quán)益變動(dòng)公告中，原先由公司員工持股的中天投資的股權(quán)結(jié)構(gòu)再次發(fā)生變動(dòng)，上海珊爾麗雪服飾有限公司（簡稱“上海珊爾麗雪”）以86.41%的持股比例成為中天投資的控股股東，中央大酒店依舊維持著剛成立時(shí)1.67%的持股比例，兩名個(gè)人股東陸飆和曹幫林分別持有6.08%和5.84%，而法人代表依舊是盧桂玲。與南京中商管理層有著千絲萬縷關(guān)系的中天投資原股東們搶在南京中商股權(quán)向“雨潤系”轉(zhuǎn)讓之前變動(dòng)殼公司股權(quán)，顯然可以回避上市公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中需要披露股東信息的問題，將往事化作塵煙。

中天投資在2008年1月償還南京國資代為墊付的股改對價(jià)417.8643萬股之后，仍然持有南京中商975.3561萬股，這些股權(quán)此次被“雨潤系”以9699.92萬元的價(jià)格受讓，說明2001年3月以4000萬元成本受讓股權(quán)的中天投資，將由此獲益5700萬元，這還沒有包括期間的現(xiàn)金分紅收入。低調(diào)的中天投資何以愿意將所持股權(quán)低價(jià)轉(zhuǎn)讓給“雨潤系”，其中因由可能只有局內(nèi)人知曉。

祝義材“先舊后新”售股融資，

解決要約收購資金

2009年5月27日的南京中商股權(quán)轉(zhuǎn)讓中，另一點(diǎn)值得注意的是，受讓方為祝義材本人，而非之前一直出面收購的江蘇地華。這一安排或可從資金的角度進(jìn)行解釋。

由于完成兩項(xiàng)收購之后，祝義材及江蘇地華合計(jì)持有南京中商的股權(quán)超過30%，觸及全面要約收購義務(wù)，祝義材向南京中商的股東發(fā)出了收購要約，要約數(shù)量為68276864股無限售條件股份及7177092股有限售條件股份（分別占47.57%、5%股權(quán)），要約價(jià)為11.05元/股，全面要約所需價(jià)款合計(jì)為8.34億元。雖然股權(quán)轉(zhuǎn)讓的消息公告之后，南京中商的股價(jià)就開始一路攀升，2009年6月1日復(fù)牌當(dāng)日上漲4.15%，報(bào)收于13.79元，高于11.05元/股的要約價(jià)24.8%，從而使得全面要約收購的概率變得很小，然而即便如此，大額的資金需求對處于快速擴(kuò)張之中、本身資金需求量就大的地產(chǎn)企業(yè)江蘇地華而言，恐非易事。相較而言，作為雨潤食品（01068.HK）和中電新能源（00735.HK）主要股東的祝義材本人，則有充分的騰挪空間。

巧合的是，就在南京中商公告稱國有股轉(zhuǎn)讓獲批的同一天，雨潤食品也了配售現(xiàn)有股份和認(rèn)購新股份的公告，稱公司控股股東、董事會(huì)主席祝義材以13.23港元/股向不少于6名的獨(dú)立投資者配售出讓2億股（相當(dāng)于12.99%股權(quán)），套現(xiàn)26.46億港元。同時(shí)，雨潤食品還將發(fā)行1.3億新股，每股認(rèn)購凈價(jià)約為12.88港元（扣除了配售和認(rèn)購的開支），由祝義材全部認(rèn)購。實(shí)施配售及新股認(rèn)購以后，祝義材通過減持雨潤食品股份套現(xiàn)9.26億港元，與全面收購南京中商所需資金相差無幾。祝義材本人在雨潤食品的持股比例則從交易前的43.83%降至36.23%，仍為第一大股東。通過旗下不同上市公司平臺，運(yùn)用“先舊后新”手法售股套現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)資金的靈活調(diào)度，再次彰顯了祝義材高超的資本運(yùn)作技巧。

“雨潤系”入主后，南京中商逐漸確立

“百貨零售+地產(chǎn)”戰(zhàn)略

祝義材自2005年入主南京中商后，雖然并未對管理層形成直接控制，但在南京中商的發(fā)展路徑中，仍然清晰彰顯了祝義材的影響。南京中商與江蘇地華初步形成了錯(cuò)位經(jīng)營的態(tài)勢，江蘇地華以住宅開發(fā)為主，南京中商則逐步確立了“百貨零售＋商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)”的經(jīng)營戰(zhàn)略。

目前，江蘇地華旗下?lián)碛?0余家子公司，業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)開發(fā)、建筑、裝飾、園林綠化、酒店旅游、商貿(mào)、物流及投融資等領(lǐng)域。公開資料顯示，其房地產(chǎn)業(yè)務(wù)包括住宅和商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)，并以住宅項(xiàng)目為主，其中不乏別墅、高爾夫度假公寓等高端項(xiàng)目。

而南京中商除了主營的零售業(yè)外，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)也持續(xù)成長，我們可以從歷年年報(bào)中看出其發(fā)展戰(zhàn)略的變遷。其2002年年報(bào)顯示，南京中商確立了“以發(fā)展大型倉儲(chǔ)超市、連鎖百貨經(jīng)營為重點(diǎn)，并向房地產(chǎn)、科技、環(huán)保等高成長領(lǐng)域滲透”的戰(zhàn)略，當(dāng)年成立了南京中商房產(chǎn)開發(fā)有限公司，正式涉足房地產(chǎn)業(yè)。其后若干年度均堅(jiān)持了上述戰(zhàn)略提法。然而，正式將房地產(chǎn)業(yè)確立為發(fā)展核心之一，是在2005年祝義材成為第一大股東之后，南京中商在2005年年報(bào)中正式提出“以本埠零售單體店為龍頭，以百貨連鎖經(jīng)營和房地產(chǎn)開發(fā)為兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，并秉承至今。

稀土金屬范文第5篇

圖書館想要獲得與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，就必須全面的提升圖書館的服務(wù)能力，要及早的改變傳統(tǒng)的圖書館管理觀念，全面進(jìn)行圖書館服務(wù)創(chuàng)新，以便于為人們提供更加良好的圖書館服務(wù)。在圖書館的管理過程中，工作人員應(yīng)積極采取措施全面提升圖書館的網(wǎng)絡(luò)化和體系化水平，從而為讀者提供更加良好的全新服務(wù)。這樣不僅能夠最大限度地利用圖書館的資產(chǎn)，有效地增加圖書館閱讀的便捷性，還能為圖書館人流量的不斷提升創(chuàng)造良好的條件。

一、圖書館網(wǎng)絡(luò)化、體系化服務(wù)對推進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的重要性

1.是時(shí)展的必然

在傳統(tǒng)的圖書館服務(wù)模式下，圖書館主要是為讀者提供在架展示的書刊借閱服務(wù)，讀者通過手持借書卡或者借記卡到圖書館當(dāng)中完成書籍的借閱，然后在規(guī)定的期限內(nèi)歸還圖書。這個(gè)過程當(dāng)中需要耗費(fèi)大量的時(shí)間，同時(shí)也不利于讀者快速便捷地獲取知識。另外，在傳統(tǒng)的圖書館管理過程當(dāng)中，部分的管理工作和服務(wù)都依靠人工提供，并沒有涉及較多的多媒體應(yīng)用。傳統(tǒng)的圖書館都是以紙本的方式來記錄知識，圖書館當(dāng)中的書籍大部分都是紙質(zhì)書籍，這不僅增加了圖書館的管理難度，同時(shí)也增加了圖書館圖書的采購成本。在社會(huì)科技快速發(fā)展當(dāng)下，人們不僅重視知識的獲取，同時(shí)還更加重視知識的獲取效率。傳統(tǒng)的圖書館存放了大量的紙質(zhì)書籍，工作人員在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，需要耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力才能夠完成圖書的整理歸類。圖書館大量的館藏使得管理人員不能夠及時(shí)地對某些信息更新，這將會(huì)使讀者通過閱讀獲取的信息脫離社會(huì)實(shí)際。

2.內(nèi)部管理改革必然

在傳統(tǒng)的圖書館管理過程中，為了能夠有效地確保圖書館的館藏資源，對于每一個(gè)憑借圖書證借閱圖書的讀者來說，圖書館都會(huì)嚴(yán)格的規(guī)定圖書借閱的時(shí)限，從而有利于對圖書進(jìn)行全面的管理。例如，同一本書的借閱，最長期限為教師是一百天，而學(xué)生可以借閱的最長期限則只有五十天。這樣的管理方法在一定程度上維護(hù)了圖書館的內(nèi)部管理秩序，但本身仍存在比較大的局限性，嚴(yán)重的影響了圖書館服務(wù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，不利于全面地提升圖書館服務(wù)的服務(wù)效率和服務(wù)水平。因此，圖書館必須大力的引進(jìn)先進(jìn)的科技設(shè)備，不斷的增加圖書館的館藏，全面的拓展數(shù)字圖書館的建?O。在先進(jìn)多媒體設(shè)備的輔助之下，圖書館可以將圖書館當(dāng)中的所有庫存資源進(jìn)行整合，利用數(shù)字化的方式將它呈現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上。在這個(gè)過程當(dāng)中，讀者只需要完成登錄就可以獲得相應(yīng)權(quán)限的資料查閱和使用的權(quán)限。在一個(gè)讀者運(yùn)用這部分的電子數(shù)字化知識的同時(shí)，兩位或者兩位以上的讀者都可以通過登錄之后，與第一位讀者享受同樣的文獻(xiàn)資料的查詢和閱讀，這樣能夠全面地提升了圖書館數(shù)字化知識的利用率。

二、圖書館網(wǎng)絡(luò)化、體系化服務(wù)推進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的有效措施

1.樹立全新的服務(wù)意識

在社會(huì)競爭日益激烈的當(dāng)下，圖書館想要獲得全面的發(fā)展，不斷提升自身網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化的服務(wù)水平。首先要全面的轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，引導(dǎo)工作人員樹立全新網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化的服務(wù)意識。然后在圖書館的發(fā)展過程當(dāng)中，堅(jiān)定不移地徹底貫徹落實(shí)正確的服務(wù)理念，這樣不僅能夠樹立良好的圖書館文化，同時(shí)還能夠最大限度地避免由于管理經(jīng)營問題不當(dāng)而造成不良影響。在社會(huì)科技快速發(fā)展當(dāng)下，為了獲得與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，圖書館必須采取有效措施全面提升自身的服務(wù)水平，在為圖書館的發(fā)展謀求全新道路的同時(shí)，始終堅(jiān)持以人為本的全新工作理念。圖書館作為一個(gè)特殊的服務(wù)性行業(yè)，在經(jīng)營管理過程中也要徹底貫徹落實(shí)以人為本，在正確觀念指導(dǎo)之下致力于以更好的方式向人們提供更新、更全面的服務(wù)為目的，不斷的發(fā)展和完善圖書館的管理服務(wù)體系。

2.不斷提高館員的素質(zhì)

在圖書館的管理過程中，工作人員可以充分地利用先進(jìn)的多媒體技術(shù)完善系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化的服務(wù)系統(tǒng)，在為讀者提供服務(wù)的過程當(dāng)中，要始終堅(jiān)持為了人、依靠人、解放人、服務(wù)人的服務(wù)原則，充分體現(xiàn)人在圖書館服務(wù)當(dāng)中的重要地位。為了達(dá)成這一服務(wù)目標(biāo)，在管理過程當(dāng)中，圖書館管理工作人員需要端正工作態(tài)度，以全新的姿態(tài)來為讀者提供服務(wù)，不斷的提升圖書館系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化的服務(wù)質(zhì)量。另外，圖書館工作人員的工作態(tài)度直接影響著圖書館的外在形象的樹立，也可以說，圖書館工作人員的一言一行都是圖書館的門面。想要做好圖書館的門面工作，就必須要全面提升城市管理工作人員的水平和整體素質(zhì)。圖書館作為為人們提供書籍閱讀服務(wù)的重要場所，圖書館工作人員的管理態(tài)度和管理水平，會(huì)對讀者的實(shí)際閱讀情況產(chǎn)生一定程度的影響。因此，圖書館必須要加強(qiáng)對圖書管理人員的專業(yè)訓(xùn)練，不斷地提升圖書管理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，端正工作態(tài)度。然后借助先進(jìn)的多媒體設(shè)備。為讀者提供正確、高效的服務(wù)，盡量的做到有問有答，為讀者提供全面性、多樣化的閱讀服務(wù)。