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特變電工范文第1篇

國內(nèi)市場領(lǐng)先

特變電工在兩大主導(dǎo)產(chǎn)品高電壓、高容量變壓器，最高電壓等級線纜上都具有技術(shù)優(yōu)勢。特變電工目前擁有6000萬千伏安的變壓器生產(chǎn)能力，居世界第一位，占有國內(nèi)15％的變壓器市場份額，電線電纜年生產(chǎn)能力也位居國內(nèi)第一。

特變電工的主導(dǎo)產(chǎn)品易已經(jīng)用于三峽工程等一大批國家重點工程。到2005年，特變電工將有40多臺500千伏的變壓器服務(wù)于國內(nèi)外市場，占據(jù)同類市場的60％以上。除了500千伏變壓器之外，特變電工還有多項產(chǎn)品在國內(nèi)、市場競爭中處于優(yōu)勢。如列入國家重大技術(shù)裝備計劃750千伏電抗器項目、108000/220整流變壓器列入2004年國家級重點新產(chǎn)品、ACSR-720/50導(dǎo)線列入2004年國家級火炬計劃。隨著大批電站投入運營，由于特變電工在輸變電設(shè)備制造方面處于國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先地位，特變電工在中國電力設(shè)備市場上的競爭優(yōu)勢得以延續(xù)，市場份額會進一步提高。

此外，特變電工還在最高電壓線纜生產(chǎn)技術(shù)方面取得了技術(shù)突破，是國內(nèi)首家研制出全面替代進口直流換流變高端技術(shù)和國家首家研制生產(chǎn)750KV鋼芯鋁絞線、500KV交聯(lián)電纜高技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)，該產(chǎn)品屬電網(wǎng)建設(shè)中高利潤產(chǎn)品，對特變電工的未來利潤增長亦會有很大的貢獻。

正是依賴于技術(shù)的領(lǐng)先，特變電工近年在行業(yè)綜合排名位居全國首位，經(jīng)濟效益綜合指數(shù)、利潤總額、勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)量等均居全國同行業(yè)第一。平均以每年40%以上的發(fā)展速度遞增，“九五”末公司的總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、銷售收入和利潤總額比“八五”末期分別增長了28倍、38倍、24倍、23倍。

國際市場更廣闊

各種質(zhì)量認證是參與國際競爭的通行證，特變電工先后通過ISO9001、ISO14001、OHSAS18000、英國皇家UKAS、美國FMRC質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全、衛(wèi)生體系認證。特變電工的線纜產(chǎn)品和變壓器產(chǎn)品分別通過了國際高電壓安全領(lǐng)域的最高認證――荷蘭KEMA認證和意大利CESI認證。

獲得認證之后，就在很大程度上意味著特變電工可以在國際市場上有所作為，即特變電工未來成長空間變得更加廣闊。到目前為止，特變電工已經(jīng)出口至美國等50多個國家和地區(qū)，主導(dǎo)市場已從發(fā)展中國家轉(zhuǎn)向歐美發(fā)達國家，由特變電工自主研發(fā)生產(chǎn)的全球最大的90萬千伏安變壓器及500千伏變壓器已服務(wù)于美國及土耳其的電網(wǎng)工程， S9-10000/115變壓器產(chǎn)品進駐美洲市場伯利茲國家。技術(shù)上的領(lǐng)先將也會給特變電工帶來更廣闊的利潤空間。以美國為例，由于美國的電網(wǎng)輸電線路是中國電網(wǎng)輸電線路的數(shù)倍，美國變壓器市場容量也是中國變壓器市場的數(shù)倍，因此，可以預(yù)期，擁有明顯技術(shù)優(yōu)勢的特變電工完全有可能在國際市場上創(chuàng)出一片新天地。

特變電工范文第2篇

8月2日，特變電工新疆硅業(yè)有限公司采購的2臺36對棒還原爐順利出廠，這對于鍋爐公司來說，具有非常重要的里程碑意義。這是雙良集團在自主研發(fā)9對棒、12對棒、24對棒還原爐實際投運的基礎(chǔ)上，瞄準還原爐的發(fā)展前景，立項對36對高效節(jié)能還原爐特別研制，此項目的研制成功，將為我國多晶硅行業(yè)設(shè)備改造、更新?lián)Q代提供強大的技術(shù)支撐，意義非常巨大。

“菜百K-gold發(fā)現(xiàn)你的時尚DNA”新品

值此菜百公司K-gold概念店面世8周年之際，作為全球唯一一家K-GOLD旗艦店企業(yè)，菜百公司與世界黃金協(xié)會攜手推出2011菜百K-gold發(fā)現(xiàn)你的時尚DNA新品系列。并于2011年7月7日在北京藍色港灣PARK 16會所，邀請眾多媒體朋友在會上共同體驗了菜百K-gold時尚DNA，使媒體及嘉賓深刻體會到了此次菜百K-gold 產(chǎn)品所倡導(dǎo)的炫出獨特美態(tài) ，時尚因你而異的主題，展現(xiàn)了女性對時尚的獨特演繹，炫出獨特的時尚魅力。

配合此次“菜百K-gold發(fā)現(xiàn)你的時尚DNA”新品,按首飾8個系列會場分為8個鮮明的主題體驗區(qū)。嘉賓穿梭場中，體驗“時尚 8 字”新概念及 K-gold 8字全新主打產(chǎn)品。

諾基亞西門子通信俄羅斯全球網(wǎng)絡(luò)運營中心正式投入運營

諾基亞西門子通信于9月8日宣布，其位于俄羅斯沃羅涅日州的全球網(wǎng)絡(luò)運營中心（GNOC）正式投入運營。這座新的服務(wù)中心將幫助俄羅斯和獨聯(lián)體國家（CIS）的電信運營商提高服務(wù)的速度、質(zhì)量和效率。俄羅斯 GNOC 將幫助該地區(qū)的電信運營商實現(xiàn)集中式網(wǎng)絡(luò)運營，從而提高規(guī)模經(jīng)濟效益。俄羅斯 Mobile TeleSystems（MTS）公司成為首家獲益的電信運營商。

愛樂普充電電池系列產(chǎn)品再度榮獲國際設(shè)計獎

近日，三洋電機集團推出的愛樂普充電電池系列產(chǎn)品USB小型電源“eneloop stick booster”榮獲美國設(shè)計獎“IDEA獎”的銅獎?！癐DEA獎”是美國權(quán)威性設(shè)計大獎，評選時，評價的標準不僅僅限于外觀設(shè)計，還有顧客受益程度、環(huán)境友好程度等若干標準，綜合各標準后選出獲獎產(chǎn)品。

“eneloop stick booster”在2010年榮獲日本 GOOD 設(shè)計獎，2011年榮獲德國iF產(chǎn)品設(shè)計獎，本次是第三次獲得設(shè)計獎。三洋電機集團今后會繼續(xù)努力在全球推進“循環(huán)利用的生活方式”，開發(fā)、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)環(huán)保產(chǎn)品。

內(nèi)聯(lián)升榮獲“王府井十大中華老字號”

9月3日至5日，第二屆王府井國際品牌節(jié)在王府井商業(yè)街隆重舉行，本次品牌節(jié)圍繞“國際品牌 世界城市”這一主題，開展金寶街嘉年華、品牌發(fā)展與服務(wù)創(chuàng)新主題論壇等七項活動。9月5日上午，品牌節(jié)閉幕式上，內(nèi)聯(lián)升榮獲“王府井十大中華老字號”。評選活動以“引導(dǎo)品牌消費、打造誠信品牌”為目標，遵循“科學(xué)、公正、權(quán)威、專業(yè)”的原則，對入駐王府井商業(yè)中心區(qū)的“商業(yè)企業(yè)、中華老字號、最受歡迎的商品品牌、品牌事件”進行盤點。

特變電工范文第3篇

【關(guān)鍵詞】水電工程；概算預(yù)算；編制特點

依照水利水電工程的建設(shè)流程，對工程概算預(yù)算的編制務(wù)必要和工程的階段性建設(shè)工作相適應(yīng)，此處提到的階段性建設(shè)主要包含設(shè)計施工圖、編寫項目建議書、進行初步設(shè)計、最終竣工等，在這一系列步驟中，施工圖設(shè)計和初步設(shè)計這兩個過程中的概預(yù)算編制對工程整體的影響最為突出，是決定性因素，有著舉足輕重的地位。下文即是圍繞水利水電工程中編制概預(yù)算的情況進行探討，進行相應(yīng)的分析與總結(jié)。

1 相關(guān)概念

1.工程造價。此概念指進行特定工程建設(shè)所消耗的全部費用。工程造價具有下列兩種含義：

（1）第一種含義為：建設(shè)某項工程所需預(yù)期開支或者實際開支構(gòu)成的固定資產(chǎn)上的投資費用，即這個工程經(jīng)過建設(shè)獲取相應(yīng)的固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)需要消耗的一次性資產(chǎn)的總和。這層含義是針對業(yè)主來說的。

（2）第二種含義：工程價格，即建成某項工程，預(yù)期或者實際在土地市場、設(shè)施市場、勞務(wù)技術(shù)市場，還有承包市場等各種交易過程中形成的建設(shè)安裝工程的標價與建設(shè)工程總體價。

2.工程定額。工程定額指在規(guī)定的工作狀況下，完成達標的單位建筑安裝所需耗用的勞力、建材、設(shè)備機器以及其他相關(guān)花費的數(shù)量標準。在“工程定額”一詞中，定指規(guī)定；額，指額度、限額。工程定額的特點——真實、科學(xué)、系統(tǒng)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、時效性。依據(jù)不同分類標準，可將工程定額分為下列幾種：

（1）按內(nèi)容：勞動定額，材料定額，機械定額。

（2）按使用范圍：預(yù)算概算定額，施工定額，投資估算指標以及概算指標。

（3）按費用性質(zhì)：直接，間接，其他。

3.預(yù)算定額。這個概念指的是計算和確定某個特定計量單位在分向工程、結(jié)構(gòu)構(gòu)建勞動力、建材和機班費用消耗各個方面的數(shù)量標準。

4.概算定額。概算定額指在預(yù)算的基礎(chǔ)上，依據(jù)典型的通用設(shè)計圖與標準圖等資料，按照主要建設(shè)工序，綜合輔助工序，進行綜合、擴展與合并得出的定額。概算定額是擴大初步概算時，計算并確定分項工程的人員、建材、機械耗用的數(shù)量標準。

5.工程預(yù)算。對工程各個項目在未來一段時間內(nèi)的收入支出所做的計劃，能夠通過貨幣形式對工程的項目投入實施評價，進而反映出工程在經(jīng)濟上表現(xiàn)出的效果。

2 水電工程概算預(yù)算編制相關(guān)特點

1.概預(yù)算編制的依據(jù)與步驟

（1）概預(yù)算編制的依據(jù)

要了解工程相關(guān)的設(shè)計報告與文件，對工程所處地的交通、氣象以及社會經(jīng)濟狀況進行探究和分析。從現(xiàn)行水利水電建設(shè)概預(yù)算定額情況來看，主要包含機電機械設(shè)備、工程建筑和金屬結(jié)構(gòu)設(shè)施的安裝定額。與此同時，上級機構(gòu)與工程主管部門務(wù)必要制定出一套科學(xué)合理的政策，依據(jù)一定的法律法規(guī)，編寫進行水利水電建設(shè)概預(yù)算的辦法和資金支出標準，對工程施工方內(nèi)部執(zhí)行人員，要制定合理穩(wěn)定的工資標準，此外，水利水電工程建設(shè)所需材料的供應(yīng)及其價格信息要清楚明確。

（2）概預(yù)算編制的步驟

編制概預(yù)算文件前，編制人員要先了解整體工程設(shè)計情況，熟悉設(shè)計圖紙，弄清楚整個工程涉及的項目與內(nèi)容。編制的人員還應(yīng)考察水利水電設(shè)施的施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場內(nèi)部及周邊的交通情況、環(huán)境狀況以及工程所處地域的海拔高度進行了解。與此同時，編制人員還應(yīng)在一定程度上把握工程作為一個整體的施工方法、組織情況、施工措施和機械設(shè)備狀況，以及勞動力的配置等。鑒于這種工程建設(shè)的投資來源相對復(fù)雜，主要包括地方財政資金、中央資金投資、中央與地方按照一定比例共同投資，還有一些屬于中外合資或者外商獨資的形式。因而，在開展水利水電概預(yù)算編制工作的時候，應(yīng)該首先了解該工程主要投資來源以及投資情況。為能有效計算工程造價，并組織建設(shè)材料供應(yīng)，在開展工程招標投標的階段，應(yīng)將建設(shè)項目簡要劃分為建筑施工、機電設(shè)施安裝、金屬骨架設(shè)備與安裝、臨時施工、水流淹沒處理補償和其他相關(guān)費用這六個大的部分，要依據(jù)國家與地方水利部門相關(guān)規(guī)定，頒發(fā)最新定額以及取費標準，完成對水利水電工程概預(yù)算的編制工作。在整個工程概預(yù)算工作完成后，管理工作者應(yīng)當按照獨立單位工程量的需要，計算得出工程整體的工日數(shù)量和統(tǒng)計材料。

2.水電工程概算預(yù)算編制特點

（1）準確使用概預(yù)算書中所列計量單位

要對概預(yù)算書中所列計量單位的符號表示與名稱準確使用。在概預(yù)算書中，計量單位名稱與單位符號要依照1984年國務(wù)院頒發(fā)的計量單位統(tǒng)一規(guī)定進行選取使用。概預(yù)算書中的一些具體要求，主要有概預(yù)算書中對量的表達，對圖、表、公司名稱和文字描述，詞頭和單位都要一律采用國際符號，也就是采用法定計量單位的單位符號，如果沒有硬性規(guī)定，可使用漢字單位表示，例如臺班、工時數(shù)量、延長米等。在概預(yù)算的書中，一些描述性質(zhì)的文字在能夠采取法定計量時，最好利用數(shù)字或字母來表示。

（2）結(jié)合實際，采用概算書中的金額單位

概算書中列出的各種表格與金額單位，編制人員應(yīng)結(jié)合實際，有選擇性地采用。對于人員工資、各種施工機械耗用臺時費、建材預(yù)算支出以及混凝土單價等一些基本單價，編制人員要以元作基本單位，數(shù)字應(yīng)精確到小數(shù)點后2位。在單價表的合計欄中，仍以元作主要單位，數(shù)字精確到，除此之外，在工程表和設(shè)備到位及安裝工程表的合計欄，則應(yīng)采用萬元作單位，數(shù)字精確到小數(shù)點后2位或者精確到萬元。在總概算表、年度投資表與工程概預(yù)算總表這些表格的各欄中，采取的單位應(yīng)是萬元，而且其精度應(yīng)根據(jù)實際投資數(shù)量和建設(shè)工程規(guī)模大小確定，一般情況下精確到萬元或保留2位小數(shù)，而一些規(guī)模特別大的水利水電建設(shè)，則要精確到億或者保留2位小數(shù)。

（3）嚴格依照概預(yù)算編制規(guī)定進行工程復(fù)核

編制人員在復(fù)核工程數(shù)量時要遵守概預(yù)算編制規(guī)定，進行正確精準的表述。水利工程一般投資規(guī)模相對較大，動輒上百萬，甚至上千萬。有時，某些分項工程投資數(shù)量都高達幾百萬元。故而，在進行水利水電工程概預(yù)算編制時，對工程量的設(shè)計實施復(fù)核是非常必要的，是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對工程量復(fù)核的內(nèi)容包括數(shù)量、單位、設(shè)計條件、地質(zhì)條件等，每個不同條件都嚴重影響著概預(yù)算是否正確計算，因而，在編制的時候，工作人員務(wù)必仔細閱讀圖紙，反復(fù)進行工程量的復(fù)核，以確保工程質(zhì)量符合要求。

（4）做好充分廣泛的資料收集

編制人員要廣泛大量地搜集基礎(chǔ)資料，做好概預(yù)算編制的準備工作。首先，充分收集概預(yù)算相關(guān)的國家法規(guī)與地方政策，對其進行認真研讀并加以領(lǐng)會。對于在水利水電建設(shè)中用量大的，影響大的材料，如鋼筋、水泥、塊石等，在編制時，要對價格實施預(yù)算，根據(jù)工程所處位置搜集附近料場中材料的單價，也可根據(jù)當?shù)氐氖袌鰞r格進行對產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品產(chǎn)量的了解。

3 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，水利水電工程概預(yù)算編制在水利建設(shè)中非常重要，這讓國家和社會對水利建設(shè)提出了越來越高的要求。在概預(yù)算編制的時候，編制人員必須要懂得相關(guān)的基礎(chǔ)知識和有關(guān)法律法規(guī)，同時不斷加強與提升自己的綜合素質(zhì)，只有這樣，對于水利水電建設(shè)的概預(yù)算編制才能快速適應(yīng)市場的高速發(fā)展。

參考文獻

[1]王有平.編制水利水電工程概預(yù)算中有關(guān)問題的探討[J].水利科技與經(jīng)濟，2009（06）

特變電工范文第4篇

【關(guān)鍵詞】進度計劃；進度控制；項目管理

項目進度控制

（一）動態(tài)控制原理

施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。它是從項目施工開始，實際進度出現(xiàn)了運動的軌跡，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。施工進度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。

（二）信息反饋原理

信息反饋是施工項目進度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進度計劃，仍使其符合預(yù)定工期目標。若不應(yīng)用信息反饋原理，不斷地進行信息反饋，則無法進行計劃控制。施工項目進度控制的過程就是信息反饋的過程。

（三）彈性原理

施工項目進度計劃工期長、影響進度的原因多，其中有的已被人們掌握，根據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗估計出影響的程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進度目標時，進行實現(xiàn)目標的風(fēng)險分析。在計劃編制者具備了這些知識和實踐經(jīng)驗之后，編制施工項目進度計劃時就會留有余地，即是使施工進度計劃具有彈性。在進行施工項目進度控制時，便可以利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使檢查之前拖延的工期，通過縮短剩余計劃工期的方法，仍然達到預(yù)期的計劃目標。這就是施工項目進度控制中對彈性原理的應(yīng)用。

項目進度計劃與控制案例

衡陽電氣分公司是特變電工各公司的內(nèi)部配套企業(yè)，目前主要業(yè)務(wù)是給衡陽變壓器有限公司（以下簡稱“衡變公司”）。衡變公司作為行業(yè)龍頭，具有國內(nèi)領(lǐng)先（部分國際先進）的產(chǎn)品技術(shù)和優(yōu)良的工藝裝備，具有現(xiàn)代化的企業(yè)管理機制和完善的質(zhì)量體系，具有設(shè)計和制造市場需求的超高壓大容量交、直流輸變電設(shè)備的技術(shù)和制造能力。衡陽電氣分公司的變壓器附件除滿足衡變公司需要外，由于產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，還為特變電工其他廠家服務(wù)，未來為國內(nèi)市場提供一流的變壓器附件。本文以特變電工集團有限公司衡陽電氣分公司新廠區(qū)項目為例，系統(tǒng)地剖析整個項目結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括實施過程和細節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項目。

項目進度控制的組織管理

在滿足投資要求和工程質(zhì)量的前提下，保證工程的實際工期不超過計劃工期，統(tǒng)籌控制計劃節(jié)點目標是本工程建設(shè)項目進度控制的根本。落實進度控制，必須先落實進度控制組織。在生產(chǎn)線建設(shè)過程中，項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下的各職能部門應(yīng)明確并認真履行各自在進度控制方面的職責。設(shè)計組應(yīng)及時落實設(shè)計進度計劃，做好設(shè)計文件的催交、分發(fā)，保證施工圖審查、工程招標、工程施工準備。設(shè)備、材料組要嚴格按項目總體計劃落實材料采購進度，及時做好監(jiān)造、催交催運，為本項目進度計劃落實提供保證。質(zhì)量、技術(shù)組做好質(zhì)量監(jiān)督、抽查工作，重在過程監(jiān)督。工程組及時落實好工程協(xié)調(diào)會決議，加強檢查考核，及時處理實施過程出現(xiàn)的問題。其他各部門也要各司其職，既有分工又有協(xié)作，共同實現(xiàn)項目目標。各部門通過緊密配合實現(xiàn)總體進度控制目標，同時要及時對影響生產(chǎn)線工程建設(shè)進度的問題向相關(guān)部門反映，資金管理組負責對相關(guān)部門及人員進行考核、獎懲，發(fā)生影響總體進度問題的責任部門不僅應(yīng)及時采取改進措施，推動進度，同時應(yīng)分析造成延誤的原因，嚴防問題重復(fù)出現(xiàn)。新疆特變電工集團有限公司衡陽電氣分公司新廠區(qū)建設(shè)建設(shè)項目投資巨大、工程復(fù)雜，項目管理任務(wù)十分艱巨。

管理體系

特變電工衡陽電氣分公司新廠區(qū)建設(shè)項目實行業(yè)主負責制，全權(quán)代表投資方執(zhí)行管理職能。項目經(jīng)理部執(zhí)行項目全過程的日常項目管理工作。根據(jù)生產(chǎn)線建設(shè)項目的實際情況和總部的指導(dǎo)意見，依據(jù)招投標制選擇項目施工單位和監(jiān)理單位，一以形成監(jiān)理、施工單位第二、第三層次的管理體系。

管理方式

充分利用現(xiàn)代化的管理手段，建立科學(xué)、高效的進度計劃管理體系，以逐級細化、層層分解工作任務(wù)。根據(jù)目前管理層次，本項目的計劃管理采用三級計劃體系，并輔以月、周計劃和專項計劃進行完善。

1.一級進度計劃《項目總體統(tǒng)籌控制計劃》

《項目總體統(tǒng)籌控制計劃》是項目建設(shè)的指導(dǎo)性文件，是整個工程建設(shè)的大綱。特變電工衡陽電氣分公司新廠區(qū)建設(shè)項目一級進度計劃在堅持建設(shè)程序的基礎(chǔ)上，把建設(shè)準備、工程設(shè)計、物資采購、工程開工、施工、生產(chǎn)準備、工程中間交接、考核以及竣工驗收等項目實施的全過程的各項工作，科學(xué)合理的統(tǒng)籌安排。一級進度計劃確定了項目各個大項里程碑控制點，采用文字說明及網(wǎng)絡(luò)圖形式表述項目分區(qū)域、分階段進度控制目標和主要里程碑計劃，由項目經(jīng)理部組織編制，報公司批準后實施。一級進度計劃的調(diào)整。一級進度計劃作為項目管理的最高計劃，通常在批準實施后不予調(diào)整，當工程實際進展與計劃產(chǎn)生較大差異且通過趕工措施仍無法追趕上計劃時，由監(jiān)理公司提出修改一級計劃的書面申請，項目經(jīng)理部審核確認后作出適當修改，其中對于里程碑計劃的調(diào)整由項目經(jīng)理部向總公司報批。

2.二級進度計劃《項目總體進度執(zhí)行計劃》

特變電工衡陽電氣分公司新廠區(qū)《項目總體進度執(zhí)行計劃》是項目的總體目標計劃，又是項目實施和控制的依據(jù)。在一級進度計劃基礎(chǔ)上對工作進行細化、分解，主要細化設(shè)計、采購、施工專業(yè)及具體接口協(xié)調(diào)，保證符合一級進度計劃控制點的要求，監(jiān)理更詳細的控制點。二級進度計劃既要對施工單位的三級進度計劃有切實的指導(dǎo)作用，又不能過分約束施工單位的計劃編制和發(fā)揮施工組織優(yōu)勢的機會，該項計劃由監(jiān)理單位組織編制，報項目經(jīng)理部審查批準。

二級進度計劃的調(diào)整。根據(jù)三級進度計劃的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、各參建單位資源情況及外部先決條件，在通過采取各種有效措施仍無法達到二級計劃要求時，由參建單位向監(jiān)理部門提出修改二級計劃的書面申請，監(jiān)理單位審核同意后報項目經(jīng)理部批準可作適當調(diào)整。

3.三級進度計劃《施工進度執(zhí)行計劃》

要求在二級計劃的基礎(chǔ)上按具體工作內(nèi)容和時間進行詳細的分解、細化。該計劃按三個月滾動的方式編制，第一個月為當月執(zhí)行的計劃；第二個月為準備計劃；第三個月為目標計劃，當月未完成的工作列入下月的執(zhí)行計劃。該項計劃由施工單位編制，報監(jiān)理審批并在每月規(guī)定日期報項目經(jīng)理部備案。

由于特變電工衡陽電氣分公司新廠區(qū)建設(shè)工期緊，各施工單位在施工期內(nèi)須編制三周滾動計劃甚至三天滾動計劃（施工高峰時期），以對三級進度計劃進一步細化和具體化。三周滾動計劃或三天滾動計劃應(yīng)及時報監(jiān)理審批并報項目經(jīng)理部備案。三級進度計劃的調(diào)整。由施工單位提出，報監(jiān)理審批并按期報項目經(jīng)理部備案。

4.結(jié)束語

工程進度控制是建設(shè)工程項目管理的重要組成部分，也是建設(shè)工程管理中矛盾比較突出的問題。對建設(shè)工程進度進行有效的控制管理，使其按期達到預(yù)定目標是項目管理人員進行項目管理的中心任務(wù)之一，是項目管理過程中一項必不可少的重要環(huán)節(jié)。本文運用項目進度計劃控制原理和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對投資近1.8億元的新疆特變電工集團有限公司衡陽電氣分公司新廠區(qū)建設(shè)項目進度控制進行了研究，并從組織上、措施上就如何確保工程進度進行了闡述，從而為項目實際運作提供了管理依據(jù)。

參考文獻：

[1]中國建筑學(xué)建筑統(tǒng)籌管理分會.工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)劃教程.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2000

特變電工范文第5篇

總量特征：工業(yè)投資比重顯著下降。

“八五”以前，我國工業(yè)投資的主導(dǎo)地位十分明顯，在國民經(jīng)濟各行業(yè)國有單位投資中的比重一直占據(jù)“半壁江山”，1990年達到58.5%?！鞍宋濉逼谀┻@一比重迅速降至41.5%，1997年繼續(xù)下降到37.1%。隨著1998年國家加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，工業(yè)投資比重還會進一步降低，突破三分之一防線亦在所難免。這期間，農(nóng)業(yè)投資比重成功止住了“八五”時期的下滑勢頭，重返1%以上，并超過1990年的水平，這是在國家堅持把農(nóng)業(yè)放在經(jīng)濟工作首位，積極推行各項穩(wěn)定農(nóng)業(yè)政策措施的努力下取得的成果。隨著各種生產(chǎn)服務(wù)和消費服務(wù)的市場化、社會化改革及發(fā)展，我國第三產(chǎn)業(yè)投資比重急劇上升，繼“八五”期末超過工業(yè)以后，1997年進一步達到47.4%，比1990年上升近20個百分點，占據(jù)國有投資“半壁江山”指日可待。其中尤以交通運輸和郵電通訊業(yè)投資比重上升最為迅速，由1990年的11.4%上升到1997年的24%。

內(nèi)部結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)工業(yè)仍唱主角

90年代以來，國有工業(yè)投資中基礎(chǔ)工業(yè)比重基本保持上升態(tài)勢。如果不包括機械工業(yè)，僅計算能源和原材料工業(yè)，我國基礎(chǔ)工業(yè)投資比重在1990年已達70%，“八五”期末上升為75%，1997年突破了80%，國家強調(diào)重化工業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策產(chǎn)生了顯著效果。其中，能源工業(yè)投資增長最為強勁，比重由1990年的48%激增到1997年的63%，尤以電力工業(yè)投資的領(lǐng)漲作用最為顯著，其同期投資比重上升11個百分點，現(xiàn)已接近全部國有工業(yè)投資的三分之一。

進入“九五”時期，國有工業(yè)投資增勢趨緩。在39個工業(yè)行業(yè)中，除煤炭、石油、飲料、服裝、家具、造紙、文體用品、煉油、橡膠、塑料和電子等11個行業(yè)外，其他超過三分之二的多數(shù)行業(yè)投資出現(xiàn)負增長，制造業(yè)投資總體上年均下降4%。原材料工業(yè)投資年均下降幅度高達近7%，與其在“八五”時期平均27%的超常規(guī)增長形成巨大反差。連同其他行業(yè)投資普遍下降的事實來判斷，我國工業(yè)發(fā)展由總量高速增長轉(zhuǎn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整階段已是不爭的事實。

資金籌措：市場調(diào)節(jié)作用增強

隨著市場取向的各項改革不斷深化，我國工業(yè)投資的運行機制為適應(yīng)社會主義經(jīng)濟的要求而處在積極的變革和轉(zhuǎn)軌過程中，建設(shè)項目資金來源及其融通機制呈現(xiàn)社會化和市場化的趨勢，主要表現(xiàn)在：

第一，對國家預(yù)算內(nèi)資金的依賴大幅度減弱。在國有工業(yè)投資的資金來源構(gòu)成中，1997年國家預(yù)算內(nèi)資金僅占2.8%，比國民經(jīng)濟各行業(yè)平均低約2個百分點，比“八五”時期下降約0.8個百分點。其中，制造業(yè)投資對國家預(yù)算內(nèi)資金依賴最小，1997年預(yù)算內(nèi)資金的比重僅為1.3%，比“八五”時期下降1個百分點。

第二，債務(wù)性資金和自籌資金居主導(dǎo)地位。1997年負債融資（國內(nèi)借款，發(fā)行債券，利用國外借款）與自籌資金合計比重接近90%，比國民經(jīng)濟各行業(yè)平均高出約10個百分點。

第三，負債融資的比重趨于下降。根據(jù)我國工業(yè)企業(yè)負債率過高，建設(shè)項目缺少資本金甚至無本經(jīng)營的矛盾，1996年國家決定對投資項目實行資本金制度。1997年，工業(yè)投資中國內(nèi)外借款比重分別比“八五”時期下降4和2個百分點，同期自籌資金比重則上升近6個百分點。

資金配置：政策傾向明顯