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技術(shù)管理工作總結(jié)范文第1篇

1） 技術(shù)管理工作的開展情況：分公司以主任工程師及工程技術(shù)科建立兩級管理體制，集中管理控制各項目的技術(shù)工作，對于施工組織設(shè)計及各項方案統(tǒng)一研究制定和審核工作，及時報公司審批、及時下發(fā)執(zhí)行。技術(shù)科人員具體負責各專業(yè)項目工作，主任工程師每天進行工程技術(shù)巡視檢查，對技術(shù)工作的落實給予監(jiān)督和指導(dǎo)，充分體現(xiàn)技術(shù)工作的快捷效率。對檔案圖紙、技術(shù)文件、規(guī)范標準等設(shè)專人管理，使用手續(xù)和應(yīng)用時效完全符合技術(shù)要求和管理體系控制要求。施工中各項管理記錄填寫齊全，三個項目部都能做到實體與技術(shù)管理同步進行。

2） 施工組織設(shè)計的編制及實施情況：分公司所承建項目均在開工前詳細的編制了施工組織設(shè)計方案，并及時報公司進行了審批工作，報監(jiān)理進行了方案確認工作，符合程序規(guī)定。工程中施工人員能夠認真按照方案進行作業(yè)實施，對設(shè)計變更、重點環(huán)節(jié)的過程技術(shù)控制本著節(jié)約成本，保證質(zhì)量的目的進行論證和措施調(diào)整改進，達到設(shè)計要求和規(guī)范標準要求，杜絕違規(guī)施工現(xiàn)象的發(fā)生。

3） 專項施工方案執(zhí)行情況：在建工程共進行三次專項方案的制定工作，大學(xué)城針對深基槽施工圍護制定專項方案，通過方案認真實施，達到預(yù)期的效果，結(jié)構(gòu)安全可靠，保證了結(jié)構(gòu)物的安全生產(chǎn)工作；在南運河橋梁中對現(xiàn)場全焊接鋼梁工藝進行了專項方案制定，通過焊接檢測達到全融透一級焊縫的設(shè)計要求，在河道鋼梁吊裝專項方案中結(jié)合現(xiàn)場實際及梁位布置，準確低誤差完成吊裝工作，位置、高程、間距、實施到位，符合標準要求。

4） 冬季施工措施情況：目前進入冬季施工階段，現(xiàn)自有工程大學(xué)城泵站及外管網(wǎng)施工已完成，冬季只進行成品保護工作。南運河橋梁工程針對冬季鋼結(jié)構(gòu)焊接及橋面混凝土等冬季施工薄弱點進行措施的制定，減少溫度應(yīng)力破壞，加強保溫繼熱工作是當前重點技術(shù)落實。

5） 各項施工技術(shù)交底落實情況：主要進行了施工方案的交底工作，各工序工藝措施標準要求的施工技術(shù)交底工作，圖紙會審工作，組織進行設(shè)計交底工作。交底內(nèi)容較為齊全，而且都進行了存檔管理，參加人員簽字確認，尤其對技術(shù)質(zhì)量與安全控制相交叉的環(huán)節(jié)進行重點交底和細致部署，做到工藝保質(zhì)量，操作運行保安全，從而達到控制成本，減少隱患的目的。

技術(shù)管理工作總結(jié)范文第2篇

我，在多年的施工管理崗位中所擔任施工管理的項目工程均評定為合格，有的評為優(yōu)質(zhì)工程。這些都是始終以 “百年大計，質(zhì)量第一”嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和操作技術(shù)規(guī)程以及工程質(zhì)量驗收評定標準，貫穿于工程的施工管理過程之中的具體體現(xiàn)。

我既是工地技術(shù)員，對工程質(zhì)量負有不可推卸的責任，要想把好工程質(zhì)量關(guān)，光有理論知識還不夠，在實際施工工作中，應(yīng)牢牢地掌握技術(shù)這一關(guān)，牢牢地掌握現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范，深入施工現(xiàn)場，根據(jù)工程的特點和施工方案，配合生產(chǎn)進度，及時對各分項工程分層分段地檢查，如在主體結(jié)構(gòu)的鋼筋砼部份，在現(xiàn)場放樣彈線、測設(shè)水平標高后即狠抓鋼筋模板安裝的技術(shù)把關(guān)，根據(jù)柱鋼筋安裝質(zhì)量，而決定是否安裝模板。若發(fā)現(xiàn)柱鋼筋安裝不符合設(shè)計圖紙要求和施工技術(shù)規(guī)范，立即責成施工班組返工修整，直至符合要求，復(fù)檢合格方可安裝柱模板，在模板安裝完成，又立即著手檢查柱模板安裝質(zhì)量，班組自檢后由我配合與木工班組長重檢柱截面尺寸合格及檢查柱垂直度，發(fā)現(xiàn)垂直偏差超出規(guī)范允許偏差尺寸，即用粉筆在該柱注上垂直偏差方向及偏差數(shù)值，然后責成木工班組長立即修復(fù)再報本人復(fù)檢合格方可進行下一道工序施工。同樣在樓層施工中先抓模板安裝質(zhì)量后檢查鋼筋砼安裝質(zhì)量。如在XX年元月，南方裝飾材料市場工程的施工中，本人就狠抓鋼筋砼框架的施工質(zhì)量，由于該工程柱梁板跨度大部份是8.0m×8.0m要求木工班組應(yīng)按本人的技術(shù)交底進行模板安裝，樓層模板安裝完，認真檢查安裝質(zhì)量是否符合規(guī)范要求。在梁樓層鋼筋安裝時，根據(jù)設(shè)計圖紙對已綁扎的梁鋼筋逐條核對，邊安裝邊核對，發(fā)現(xiàn)根數(shù)、規(guī)格、搭設(shè)部位或梁底雙排鋼筋安裝差錯，立即更改，將梁的鋼筋安裝差錯更正于放入梁模內(nèi)或板鋼筋安裝之前，以免貽誤工期。梁板鋼筋安裝完并核對后，最后復(fù)核，板面負筋的長度、規(guī)格、間距（b#樓二層⑨-⒃軸板面負筋曾全部返工安裝，按間距補足條數(shù)。處理復(fù)檢后）再澆筑樓面砼，模板鋼筋砼安裝質(zhì)量均按gbj301-88內(nèi)有關(guān)評定標準執(zhí)行。

在管理過程中，我運用施工技術(shù)和規(guī)范進行嚴格地檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時停工返修，要使班組意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系到人民生命和財產(chǎn)安全的大問題，還應(yīng)使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的。

總之我在施工現(xiàn)場管理中，施工技術(shù)是最主要的，只有運用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理，把好工程材料質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行施工規(guī)范，勤檢查督促，提高班組生產(chǎn)技能，結(jié)合獎罰制度，工程質(zhì)量是能抓好的。

管生產(chǎn)必須管安全。我在施工技術(shù)管理同時，也狠抓安全管理，從工人進場直至工程結(jié)束，每分部分項均應(yīng)貫穿安全技術(shù)管理，現(xiàn)場施工用電技術(shù)、井架、腳手架、臨邊洞口防護、施工機械使用等均以安全技術(shù)進行針對性的班組交底，并落實安全措施，使他們懂得只要有了安全防護措施，才能保證工程的正常施工生產(chǎn)，所以本人所管理的施工項目均無發(fā)生工傷事故。

技術(shù)管理工作總結(jié)范文第3篇

一、構(gòu)建班級管理體系，基本完成理論框架部分的整理。

關(guān)于現(xiàn)在的這套班級管理模式，我自暑假使就開始籌劃，也寫出了很多版本的管理方案。不過現(xiàn)在的這套也還是在不斷的摸索和實踐中一步步的完diyifanwen.com/善。我想，其實任何的模式都不會是萬能的，只有在實踐中可以操作并取得很好效果的方案才是最優(yōu)選擇。

1、“責任人制度+項目團隊合作制度”

2、“月會述職制度”

3、班博管理

具體的內(nèi)容現(xiàn)在大家也都應(yīng)該很清楚了，就不再贅述。我始終相信規(guī)則不是萬能的，但沒有規(guī)則的團隊和集團是萬萬不能長久生存的。因為它缺乏了一種堅固的內(nèi)核，一種長久不變的內(nèi)核。剛開始提出這么一整套看似理論化的東西，還是有很多不理解的意見的。因為，畢竟我們是在大學(xué)里。大學(xué)崇尚著一種自由精神，總感覺受著條條框框的束縛是件很不爽的事。然而，其實自由給多了就容易散漫了，凡事還是掌握個度會比較把穩(wěn)。如何平衡這種規(guī)則和自由是我一直在思考的問題，即怎樣讓班委團隊，以及整個班集體在良好的氛圍和班級精神中不斷前進，不斷變得優(yōu)秀。這需要靠我們09行2每一個人的努力！我們在一起，所以，nothingisimpossible.

二、具體落實各項工作，班委團隊進入初始磨合階段

1、簡述

從剛開始的大家混混沌沌，到目前大家以及開始對這套流程逐漸清晰，我們經(jīng)歷一段磨合的過程。一開始，大家會發(fā)現(xiàn)自己的職能清晰了，但是似乎還有些感覺“自顧自田地”的感覺，這樣每個班委之間似乎缺少了那么點人情味，尤其忙的時候就更容易我的，你管你的了。這方面，我們在9月組織了一次班委聚會，聚會的宗旨就是“不工作，只娛樂”。雖然第一次，大家都還挺不好意思，過程沒有那么high,不過我想隨著時間的流逝，大家會越來越緊密的。

這個月，我們班委著實做了很多的事。比如秋之聲，迎新的一系列事務(wù)，迎新晚會活動，以及正在進行的優(yōu)班評比和綜合測評。每一次任務(wù)的下達，我們都職能明確，沒有出現(xiàn)一團亂的狀況。各班委應(yīng)該也還都能應(yīng)付這樣的工作強度。其他班的有些班長或團之書就差不多一團亂麻了，很多事情堆在一起，解決不了。不過，我們班在職能明確不交叉的情況下很好的保證了優(yōu)班評比和綜合測評任務(wù)的完成質(zhì)量，因為至少我們有時間和精力的保證。

9月里，每個班委都在盡職盡責的履行自己的義務(wù)。看的出，大家對我們在當初確定的班級發(fā)展方向以及基本價值感都還是很認可的。因為，想付出，才會真的去踏踏實實，真真切切的做。而行動，往往比言語更有說服力。

2、班委工作問題以及個人建議

a、首先要說最重要的學(xué)習(xí)方面。學(xué)習(xí)委員在每次拷完課件的時候最好是隨手就在群上發(fā)出一條信息說明課件發(fā)放的情況，我想這個不難做到，我也提醒過幾次，希望以后能改善。

b、述職制度不夠完善。一方面，述職制度是指要每月上交述職報告。另一方面，述職是指各項目團隊完成任務(wù)的時候要向第一負責人匯報完成情況，這一點很重要。這一點還體現(xiàn)在有些明確寫著“收復(fù)”的短信，并沒有回，或者及時回。希望以后各具體項目負責人加緊督促。

c、各班委之間信息流通不夠順暢和及時。這一點直接導(dǎo)致了其他班委不明白某件事情的進展如何，是不是有了結(jié)果，需不需要幫忙的這些疑問。所以，希望以后各位第一負責人在完成具體任務(wù)時，注意加緊和其他班委的信息流通。確保班委內(nèi)的每個成員能把握你的進度，能適時的提供所需的幫助或者給出好的idea.

d、希望心理委員能夠多發(fā)些有趣的養(yǎng)生知識或者一些特色的心理測試題之類的，這樣興許職能會更具體和突出。

三、開始著手班風建設(shè)，打造溫暖班集體。

1、迎新生

9月里，我們班委第一次像其他班級一樣集體去探望了10級新生，雖然效果不是那么明顯，但我們至少是作為一個集體的形象出現(xiàn)在師弟師妹面前。第一次，我們感覺到我們作為師兄師姐身上的擔子。我們挑著的不僅僅是09行2，還是整個行2的形象，甚至未來是廣外學(xué)子的形象。

2、中秋節(jié)

中秋節(jié)的時候，我們的團支書一言拿著一個他形容的“輪胎”般大小的月餅走進了女生宿舍。一言、敏敏、詠林和我擔當起了09行2的中秋大使，將集體的溫暖和節(jié)日的祝福帶進每一間寢室。當每一扇門打開，當我們看見一張張驚異并欣喜的笑臉，那一刻，我們很開心，一種難以名狀的開心。尤其當我們聽到嘉莉說“這是我第一次感受到集體的溫暖”的時候，我想說，現(xiàn)在我們所做的一切都是值得的。沒有什么力量比能讓人感受到溫暖和愛更強大，擁有了這種力量的人，日后也必將是各個領(lǐng)域的佼佼者吧。

3、supervoice

這次比賽，我們建議出一只代表我們班集體的隊伍。這是一支英勇的隊伍，一路殺到?jīng)Q賽，雖然最終惜敗對手，卻還是值得我們給予熱烈掌聲的。一直以來，我們都覺得我們這個班級很強大，但是為什么還是讓這其中的同學(xué)感覺不到歸屬感和集體的溫暖。我想，是大家的目標都很分散，沒有一個共同的方向和奮斗的目標。這次大賽，雖然不能全班同學(xué)一起參加，卻還是讓一旁觀賽的我感受了一股力量，一股不服輸?shù)牧α?。那一刻，我知道，我們只要擰成一股繩，就沒有什么困難可以將我們難倒。

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四、現(xiàn)狀以及未來境況預(yù)測

可能是由于第一個月開學(xué)，大家都比較忙。很多同學(xué)也都還在摸索著未來的方向，還在思考著自己以后的路。所以，我們的活動包括整個班級的特色小聚還沒有能全范圍的實施開來，大家還不能明顯感受到。但是隨著時間的推移，隨著班級制度的逐漸完善和班委工作的逐步細致，大家會越來越感受到這個集體的生命力和向心力。

優(yōu)班評比，綜合測評都是能體現(xiàn)或者增強班級凝聚力的環(huán)節(jié)，我們每一位班委都要在這個時候，在09行2班委這個團隊中充分發(fā)揮自己的力量，為我們的家爭取贏得的利益和榮譽。

只要我們在一起，一切就皆有可能。

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技術(shù)管理工作總結(jié)范文第4篇

（一）、技術(shù)管理

1、組織工程部人員認真熟悉圖紙，審核工程數(shù)量，配合總工完成圖紙工程量復(fù)核。

2、指導(dǎo)本部門編制分部分項施工技術(shù)方案和技術(shù)交底，配合總工解決、處理本工程施工過程中的各種技術(shù)問題。

（二）、項目成本控制

每月配合物資部進行現(xiàn)場材料盤點工作，根據(jù)當月實際工程量和實際材料消耗量計算材料損耗率。配合計劃部完成月度經(jīng)濟活動中各項報表真實數(shù)據(jù)填寫，并分析材料超耗和工程量超耗原因。

（三）、質(zhì)量管理

各工序開始前，現(xiàn)場指導(dǎo)工序控制要點及易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對于違反圖紙施工的班組堅決要求返工整改，并把質(zhì)量控制在合格內(nèi)，后續(xù)將加強現(xiàn)場技術(shù)人員的質(zhì)量意識，保證整個項目各部位均能達到合格。

（四）、安全管理

在項目經(jīng)理和項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，參與項目各種安全管理活動。實施一崗雙責制，隨時監(jiān)管項目人員安全管理情況，是否進入施工現(xiàn)場佩戴安全帽，工人是否佩戴安全帶，加大對現(xiàn)場違規(guī)違章行為的監(jiān)督管理力度。

三、工作中不足之處

1、繼續(xù)加強對黨的政策方針和公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治覺悟和思想覺悟。特別是要加強對文化業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的文化業(yè)務(wù)水平。

2、加強學(xué)習(xí)公司和項目制度文化，并再度加強我自己業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)要有計劃，要有放矢。

3、及時總結(jié)，包括工法、溝通技巧，還要及時總結(jié)問題，分類、歸納、分析問題的起因，便于下次有計劃的預(yù)控各項突發(fā)技術(shù)問題。

4、決定的事要堅持干到底，并抓好細節(jié)，從一點一滴做起。

5、樹立全局意識，全局觀念，多從全局和大局上考慮和思考問題，不斷提高自己的管理能力。

6、QC、工法及科技創(chuàng)新仍是我項目和個人的短板之處，下一步將通過科技創(chuàng)新提高自己和同事們專業(yè)技術(shù)方面的綜合能力。

二、個人思想政治情況

本人牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“四個服從”，嚴格遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，堅決維護公司黨委和公司集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保公司的路線方針政策和決策部署在基層不折不扣得到貫徹落實。

在思想意識方面，擺正自己的位置，營造良好的工作氛圍

人心齊、泰山移。我能在工作中做到相互支持不爭權(quán)，主動工作不越位，密切配合不拆臺，相互交心通氣，做到大事講原則，小事講風格。

在學(xué)習(xí)方面，加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，只有不斷地學(xué)習(xí)新的知識、新的精神，才能在工作和生活中不走彎路。通過學(xué)習(xí)，增強了自身的大局意識、責任意識、服務(wù)意識，加深了對黨的各項方針政策的理解，使自己在思想上、行動上始終與黨保持一致。作為一個“高速公路”的交通人，只有強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，才能提高處理工作的能力和管理水平，同時要求項目部人員認真學(xué)習(xí)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合管理素質(zhì)，能把學(xué)到的知識和經(jīng)驗運用到實際工作中，為高速公路建設(shè)工作規(guī)范化、制度化奠定基礎(chǔ)。

在工作方面，加強自身修養(yǎng)、牢記宗旨意識，結(jié)合單位實際，形成了一級抓一級、責任具體，分工明確、層層抓落實的工作格局。為切實把廉政建設(shè)措施落實到實處，做到了責任明確，獎懲分明，規(guī)范了我部門工程技術(shù)人員的工作行為。開展了自查工作，針對工作中存在的問題，及時召開會議進行階段性總結(jié)，杜絕工作中“吃、拿、卡、要”等現(xiàn)象。同時要求自己接受項目領(lǐng)導(dǎo)和同時的監(jiān)督。

在家庭方面，采用合適的教育方法和途徑，對子女進行教育。通過一些社會的實踐，對孩子施以影響的社會教育。通過社會活動，對孩子進行溝通和指導(dǎo)。

技術(shù)管理工作總結(jié)范文第5篇

[關(guān)鍵詞]孟克MHU800S液壓錘 使用與管理 技術(shù)性總結(jié)

中圖分類號：TU621 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）45-0332-01

一、 主要技術(shù)參數(shù)。

1、 設(shè)備主要參數(shù)

使用中其他重要的技術(shù)參數(shù)：

2、 蓄能器壓力：高壓165～180bar；低壓4.5bar。

3、 液壓油高壓側(cè)壓力，190～210bar；

4、 減震環(huán)氮氣壓力：直樁200bar，斜樁（斜度超過1：29或2°時）300bar；（減震環(huán)最高允許壓力即為300bar）

5、 樁外徑與套筒內(nèi)徑相差須為25mm，樁與錘的軸心角度不得超過0.5°

6、 錘水平放置時，替打與套筒筋板上沿間隙最小20mm。

二、使用情況介紹

公司于2013年年初購置的MENCK MHU800S型液壓打樁錘，用于港珠澳橋梁樁基工程施工，工程結(jié)束后，該錘又先后用于第十一項目部福建龍源海上風電項目樁基工程施工和三公司海上風電項目樁基工程施工，期間一直由機械分公司負責該錘的使用和保養(yǎng)工作。

1、 施工樁基類型見下表

2、孟克800S液壓打樁錘具有如下特點：

1） 價值大，數(shù)量少，國內(nèi)不足10臺，操作管理要求高；

2） 技術(shù)信息被廠家壟斷，維修難度大；

3） 配件需進口，選擇范圍窄，采購周期長；

2、 使用過程中，根據(jù)說明書等技術(shù)資料，結(jié)合實際運轉(zhuǎn)情況，制作了《孟克MHU800S液壓錘日常檢查保養(yǎng)項目表》，分液壓錘、動力站、發(fā)動機、控制部分MHC21、空壓機和水泵等幾個部分?？偨Y(jié)制定了《液壓錘使用重點注意事項》，配合公司主管部門制定該設(shè)備《安全操作規(guī)程》并嚴格執(zhí)行。

三、出現(xiàn)的問題故障與解決情況

1、 液壓系統(tǒng)管路異響，歧管旁路電磁閥處有蜂鳴聲，液壓表自動壓力上升3bar，液壓泵和管路外表溫度高約60～70攝氏度，無法正常工作。在重啟無效后，經(jīng)研究，現(xiàn)場人員對液壓泵旁路閥處進行放氣，之后恢復(fù)正常；

2、 控制線短路。2014年該錘控制屏出現(xiàn)如下錯誤信息，無法啟動。更換控制線后恢復(fù)正常，后經(jīng)電工技師檢測為控制線內(nèi)控制線斷路所致，目前對受損控制線路拆檢修復(fù)完畢。

3、 水泵電機燒壞；為不影響生產(chǎn)，主要工作一是選配水泵。技術(shù)參數(shù)見下表，結(jié)合現(xiàn)場條件，先后選配15kw泥漿泵（偏?。?，18kw海水泵，體積較大，均能滿足使用要求。后對水泵電機重新纏繞制作電磁線圈后恢復(fù)正常。

4管路中液壓油無法吹回油箱。在對液壓管路維修前，為防止油品泄漏，需要將管路中的液壓油吹回油箱。今年9月份，在空壓機、氣路連接、動力站旁通閥均正常的情況下無法完成液壓油回油工作。經(jīng)研究檢查，確定是錘定處手動旁路閥為調(diào)整到位所致，具置見右側(cè)局部液壓圖和實物圖中的紅色部分，調(diào)整后工作正常；

5、 配件柜上控制電壓指示器亮，報警燈報警，原因發(fā)電機相位接錯；

6、 目前遺留問題，控制屏無法更換界面。正在和廠家溝通。

四、 液壓錘使用重點注意事項

這些項目如不注意會導(dǎo)致設(shè)備無法情況或者損壞，所以至關(guān)重要。

1、 液壓油管的保護，目前選用上海APE液壓公司出品的橡膠保護套和保護網(wǎng)，結(jié)合使用。關(guān)鍵在使用中注意保護，選好配合的操作人員，需要四人配合。

2、 電源要求，50KW功率，性能穩(wěn)定，通常用船上電源；電壓不穩(wěn)，會導(dǎo)致動力站控制屏出現(xiàn)電壓錯誤、電流過低等報警信號。

3、 檢查液壓油回油濾芯指示燈；每日

4、 查看液壓油回油過濾網(wǎng)；每日

5、 海水回流溫度必須低于55攝氏度；每日

6、 查看液壓油回流管的水指示燈（應(yīng)低于100%），高了動力站會停機；每日

7、 查看液壓油吸入管的壓力開關(guān)，過低液壓泵會停機；每日

8、 海水進口壓力應(yīng)為2～2.5公斤，最高不能超過4公斤；海水進口溫度不超過32攝氏度，流速≥900L/MIN。

9、 查看空氣過濾器的堵塞指示器；每日

10、 空壓機最大壓力不得高于33公斤，壓力控制閥建議壓力為6公斤；每日

11、 檢查冷卻液液位，不得低于限位開關(guān)；每日

12、 廢氣管前方應(yīng)有1.5米的可用距離；每日

13、 液壓膠管和電纜線的最小打彎半徑0.8米；每日

14、 確定液壓油、燃油和冷卻水、防凍液的截止閥處于正常狀態(tài)，各管路沒有泄漏情況；每日

15、 發(fā)動機機油壓力正常，水泵正常工作；每日

16、 查看動力站脹縮管是否完好（共9處）；每周

五、 下一步重點工作

1、 熟悉結(jié)構(gòu)原理，掌握故障排除技能；

2、 加強錘的防護管理工作，保持狀態(tài)。

3、 補充備件，特別是易損常用件，同時拓展采購渠道，部分配件國產(chǎn)化；

4、 培養(yǎng)鍛煉技術(shù)好，能力強，有大局觀的操作者。

以上情況僅為階段性技術(shù)總結(jié)，不足之處請批評指正。

參考資料

1、 MENCK公司 《MHU800S液壓錘操作和維護手冊》

2、 MENCK公司《MHP1600動力站操作和維護手冊》

3、 MENCK公司《MHC21液壓控制器操作和維護手冊》

4、 卡特彼勒公司《C18工業(yè)發(fā)動機操作和維護手冊》