發(fā)包方：________________________________

地址：____________郵碼____________電話____________

法定代表人：____________職務____________

承包方：________________________________

地址：____________郵碼____________電話____________

法定代表人：____________職務____________

第一部分協議書

勞務使用方：（以下簡稱甲方）

勞務提供方：

甲方在高速公路合同段工程項目TRANBBS施工，經過對乙方資格審查，同意將部分勞務工程的勞務作業(yè)委托給乙方，為確保工程順利進行，明確雙方在施工過程中的權利、義務和經濟責任，根據<中華人民共和國合同法〉及其他相關法律，雙方本著平等誠信、自愿的原則，經充分協商一致，于2004年月在簽定本合同，雙方共同遵守。

1、勞物作業(yè)概況

1.1工作名稱及范圍：合同段及工程全部工作內容。完成滿足設文件（圖紙、變更）、TRANBBS技術規(guī)范等全部工作內容并通過業(yè)主、監(jiān)理工程師的驗收。

摘要：水利工程是施工量較大，工期長，涉及到的施工單位比較多，為了保證施工質量和規(guī)范與約束各參與方的行為就需要制定合同。合同在水利工程中具有重要作用：是施工的重要依據，也是工程價款支付的法律依據。而高效的合同管理，是水利工程建設有序進行的重要保證。文章分析了水利工程項目合同管理的重要性、特點和存在的問題，并探討了優(yōu)化合同管理的策略。

關鍵詞：水利工程；合同管理；重要性；措施

0引言

水利工程項目建設過程中會涉及到很多合同：勘察設計合同、施工合同、建設物資采購合同、建設監(jiān)理合同等，都是業(yè)主和參與的各主體之間明確責任權利關系的具有法律效力的協議文件。由此可見合同管理周期較長，內容復雜，易受到外界環(huán)境的影響而發(fā)生變動。如果合同管理方面出現問題，不但會給施工單位造成經濟損失，還會施工進度。因此要注重并加強合同管理。

1水利工程項目合同管理與作用

1.1合同管理

一、合同管理職能

合同確定工程項目的價格(成本)、工期和質量(功能)等目標，規(guī)定著合同雙方責權利關系。所以合同管理必然是工程項目管理的核心。廣義地說，建筑工程項目的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。它作為其它工作的指南，對整個項目的實施起總控制和總保證作用。在現代工程中，沒有合同意識則項目整體目標不明；沒有合同管理，則項目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率，不可能實現項目的目標。

在項目管理中，合同管理是一個較新的管理職能。在國外，從二十世紀七十年代初開始，隨著工程項目管理理論研究和實際經驗的積累，人們越來越重視對合同管理的研究。在發(fā)達國家，八十年代前人們較多地從法律方面研究合同；在八十年代，人們較多地研究合同事務管理（ContractAdministration）；從八十年代中期以后，人們開始更多地從項目管理的角度研究合同管理問題。近十幾年來，合同管理已成為工程項目管理的一個重要的分支領域和研究的熱點。它將項目管理的理論研究和實際應用推向新階段。

在現代建筑工程中不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且要求參與建筑工程項目管理的其它各種人員（或部門）都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。所以合同管理在土木工程、工程管理以及相關專業(yè)的教學中具有十分重要的地位。為了分析土木工程類專業(yè)畢業(yè)生進入建筑施工企業(yè)后，需要哪些方面的管理知識，美國曾于1978年、1982年、1984年三次對400家大型建筑企業(yè)的中上層管理人員進行大規(guī)模調查。調查表列出當時建筑管理方向的28門課程(包括專題)，由實際工作者按課程的重要性排序。

從上面的調查結果可見，建設項目相關的法律和合同管理居于最重要的地位。

現在人們越來越清楚地認識到,合同管理在建筑工程項目管理中有著特殊的地位和作用。國外許多工程項目管理公司(咨詢公司)和大的工程承包企業(yè)都十分重視合同管理工作，將它作為工程項目管理中與成本(投資)、工期、組織等管理并列的一大管理職能。

摘要：近年來，在地鐵工程項目管理過程中，為了確保工程項目建設中各個單位的利益，減少工程糾紛問題的發(fā)生，地鐵公司加強工程項目合同管理，以降低工程成本，促進地鐵事業(yè)的健康發(fā)展。本文闡述了我國地鐵工程項目合同管理的重要性，并總結了在合同管理中經常出現的一些問題，在此基礎上結合工程實例，提出了地鐵工程項目合同管理的解決措施。實踐表明，這些措施很好地緩解了目前地鐵工程合同管理中存在的問題，進而降低了由于合同管理上的問題而引起的項目風險。

關鍵詞：地鐵；項目管理；合同管理

1地鐵工程項目合同管理的重要性

合同管理是地鐵工程項目管理中重要環(huán)節(jié)之一。在地鐵工程項目建設過程中，將會涉及到許多參與者和手續(xù)，這需要通過合同管理的方式來確保參與者之間的權利和義務。只有確定了當權利與義務關系，才能保證合同各方在地鐵工程項目建設中的權利、義務和責任，以規(guī)范工程項目建設中的一些不良行為。過去，一些承包商由于不重視合同問題，出現一些“口頭協議”、“私下合同”等，事先未通過合同管理來規(guī)避和防范今后的風險，從而造成企業(yè)出現不必要的經濟損失[1]。

2地鐵工程項目合同管理中常見問題

地鐵項目合同管理的內容主要包括：合同的訂立管理、履行管理和變更管理等。目前來說，在我國地鐵項目合同管理過程中，仍然存在著以下幾個方面的問題：