論文關(guān)鍵詞:項目管理；現(xiàn)代工程項目

論文摘要:現(xiàn)代工程項目管理是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對現(xiàn)代工程項目進(jìn)行全過程管理，以“讓客戶滿意”為項目管理的核心目標(biāo)。必須建立現(xiàn)代項目管理公司制度，建立現(xiàn)代項目管理體制，構(gòu)筑企業(yè)文化等。項目管理企業(yè)只有進(jìn)行現(xiàn)代項目管理，才能實現(xiàn)“共贏”的工程目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中不斷發(fā)展壯大。

一、引言

現(xiàn)代工程項目管理作為管理科學(xué)中的一個重要學(xué)科領(lǐng)域有著極其豐富的內(nèi)涵，一般來說，它具有一次性、獨(dú)特性、單件性、建設(shè)周期性、過程漸進(jìn)性、不確定性、組織臨時性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點(diǎn)，它是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對某項復(fù)雜的一次性生產(chǎn)和工程項目形成的全過程管理。

二、工程項目管理概念及主要目標(biāo)

（一）項目管理的概念

對工程項目管理系統(tǒng)的理解工程項目的管理，是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同、人員、風(fēng)險、圖紙文檔等多方面的工作，眾多的參與部門和單位如設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等，使溝通和協(xié)調(diào)的工作困難，大量的信息需要有效的管理。尤其國內(nèi)普遍的“三邊”工程，加大了工程管理的難度。傳統(tǒng)的項目管理方法，已經(jīng)顯得越來越吃力，急需尋找新的方法和工具。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計算機(jī)作為一種新的工具，已經(jīng)對社會產(chǎn)生了巨大的影響。新的工具產(chǎn)生新的方法，計算機(jī)輔助工程項目管理已經(jīng)成為一種先進(jìn)、可行的新方法。利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以大大提高信息溝通和數(shù)據(jù)采集的效率，可以把大量紛雜的信息進(jìn)行有序的組織。新的工具也帶來了新的思想。建立在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)世界基礎(chǔ)上的過程重建、學(xué)習(xí)型組織、知識管理等新思想紛紛被應(yīng)用到實踐中。

然而，對計算機(jī)的誤解，導(dǎo)致了在計算機(jī)管理方面付出了代價。計算機(jī)管理系統(tǒng)的特點(diǎn)是“高投入、高風(fēng)險、高效益”。由于信息技術(shù)的發(fā)展很快，每個大型企業(yè)，每年在信息系統(tǒng)建設(shè)上的投資都不小。信息系統(tǒng)建設(shè)的風(fēng)險很大，無論在國外還是國內(nèi)，失敗率（沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)）都很高。咎其原因，當(dāng)代管理大師德魯克作了精辟的分析：“自從新的數(shù)據(jù)處理工具在30或40年前首次出現(xiàn)以來，企業(yè)人士就要么夸大要么低估組織中信息的重要性。我們－也包括我本人－夸大了信息的可能性，以為計算機(jī)產(chǎn)生的“經(jīng)營模式”可以決策，也許甚至可以運(yùn)行企業(yè)的大部分工作。然而，我們也大大低估了新的工具；在這些工具中，我們看到經(jīng)理人員已經(jīng)使用管理企業(yè)的更好手段”。

在工程管理方面，也存在著同樣的誤區(qū)，因此，我們應(yīng)該認(rèn)真地分析工程管理和計算機(jī)的特點(diǎn)，不寄希望于計算機(jī)系統(tǒng)可以代替我們大部分的管理工作，立足于新工具對我們工作的改進(jìn)，逐步使用戶接受和產(chǎn)生新的思想。

一、工程項目管理的難點(diǎn)

1.溝通：從一般意義上講，業(yè)主對工程項目最關(guān)心的是進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同，其實，最首要的是信息的溝通問題。由于工程管理涉及的單位和部門眾多，傳統(tǒng)的方法如開會、發(fā)文等方式，信息傳遞的效率很低，應(yīng)該說大部分的問題，首先出在溝通方面。

作為一個項目經(jīng)理，在工程項目管理中應(yīng)該做到、做好“四個確認(rèn)”。四個確認(rèn)是：

施工圖審查確認(rèn)；

施工方案審查確認(rèn)；

材料樣板和材料價格審查確認(rèn)；

工程造價（預(yù)結(jié)算）審查確認(rèn)。

施工圖既是工程項目的施工依據(jù)，更是管理的依據(jù)；施工圖的設(shè)計質(zhì)量直接對施工質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程造價造成很大的影響，也對項目管理的綜合質(zhì)量產(chǎn)生不容忽視的作用。對施工圖審查工作，可以從以下幾個方面入手：

概述

隨著中國加入WTO和市場化進(jìn)程的不斷深入，如何提高項目運(yùn)營質(zhì)量，加快項目運(yùn)營效率成為各行各業(yè)經(jīng)理人日益關(guān)注的焦點(diǎn)。一個優(yōu)秀的企業(yè)需要若干項目的成功運(yùn)行來支持。近幾年，國家加大對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及社會發(fā)展所帶來的對石油，天然氣等能源需求不斷增加，中國石油集團(tuán)公司每年都要投入大量資金立項和實施大量的管道工程項目。如何提高項目的管理水平，增強(qiáng)計劃的可執(zhí)行性，促進(jìn)資源的有效配置，加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)的競爭能力，迅速地與國際接軌，成了中石油各級管理者急切要解決的問題。

西部原油成品油管道工程是繼西氣東輸工程之后建設(shè)的又一大型管道工程。工程量大，工期長，工程地域跨度大，參建單位多，信息量浩大繁雜。以先進(jìn)的管理思想為指導(dǎo)，建立一個綜合的、專業(yè)化的、相對獨(dú)立的、嚴(yán)密的項目管理組織；利用IT技術(shù)，健全各種數(shù)據(jù)采集、管理制度，提高業(yè)主和承包商的項目管理水平，實現(xiàn)建設(shè)項目管理信息化，形成一套適合本項目的項目管理系統(tǒng)，成為中石油內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理們的共識。

應(yīng)用背景和客戶現(xiàn)狀

各個承包商的計劃使用各種不同的軟件編制

業(yè)主和監(jiān)理方無法將各個承包商（設(shè)計、采辦、施工等）的進(jìn)度放在一起計算相互影響

摘要：討論的工程項目的規(guī)范化管理就是充分運(yùn)用項目管理理論系統(tǒng)，對工程項目的成本管理、進(jìn)度管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境保護(hù)管理、合同管理以及組織協(xié)調(diào)工作加以規(guī)范性規(guī)定，使以上工作按照項目管理理論的系統(tǒng)規(guī)律規(guī)范的進(jìn)行，減少偏差，減少失誤，使項目管理的效益最大化。

關(guān)鍵詞：工程項目;管理;規(guī)范化

1工程項目成本管理的規(guī)范化

1.1進(jìn)行施工成本預(yù)測

在工程項目開工以前，應(yīng)該對工程成本進(jìn)行估算。估算的主要依據(jù)為近期己完工的施工項目或者將完工項目的單位成本，對于個別無可以參照對象的分部或者分項工程，可以依據(jù)預(yù)算定額并結(jié)合項目的實際情況進(jìn)行估算。

1.2編制施工成本計劃