摘要:隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的城市化進(jìn)程正在逐漸加快，進(jìn)而帶動(dòng)了建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展。施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作是建筑工程施工建設(shè)的重要組成部分，對(duì)提高工程施工效率與保障工程建設(shè)質(zhì)量具有重要意義。但是，當(dāng)前我國(guó)建設(shè)企業(yè)在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作中，還存在一些問題，這些問題的存在在一定程度上降低了工程施工效率，也對(duì)建筑工程建設(shè)質(zhì)量的提升形成了阻礙。因此，建設(shè)企業(yè)有必要對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作引起高度重視。

關(guān)鍵詞:建設(shè)企業(yè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理管理措施

建筑工程管理的核心工作便是施工現(xiàn)場(chǎng)管理，這也是提升建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。建設(shè)企業(yè)需要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況來制定合理科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案，與此同時(shí)，為了使施工管理工作能夠達(dá)到規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)企業(yè)需要建立相關(guān)施工管理規(guī)章制度，為提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理效率奠定良好的基礎(chǔ)［1］。建設(shè)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到做好施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作的重要性，能夠采取有效措施來提升建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，有效提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。

1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理中存在的問題

1．1缺乏安全管理意識(shí)

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理的首要工作便是安全管理，安全管理可以有效提升建筑工程的施工效率，充分保障施工人員的生命健康。但是，當(dāng)前我國(guó)有些建設(shè)企業(yè)在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作中，存在安全管理意識(shí)不足的現(xiàn)象。施工管理人員沒有充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要性，在建筑工程施工過程中，沒有構(gòu)建合理科學(xué)的安全監(jiān)督機(jī)制，只是按照相關(guān)文件來開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作［2］。這就會(huì)使施工人員存在施工懈怠現(xiàn)象，甚至有些施工人員還會(huì)出現(xiàn)施工行為不規(guī)范與不標(biāo)準(zhǔn)的情況，進(jìn)而為建筑工程施工建設(shè)埋下了嚴(yán)重的安全隱患。建設(shè)企業(yè)如果單純只是追求施工經(jīng)濟(jì)效益，而沒有兼顧施工安全管理的話，就會(huì)使施工人員的生命健康受到威脅，不利于建設(shè)企業(yè)達(dá)到良好的施工綜合效益。

為了認(rèn)真貫徹市政府提高教育質(zhì)量工作會(huì)議及市局有關(guān)文件精神，積極開展“三名工程”創(chuàng)建活動(dòng)，全面實(shí)施中小學(xué)“名師工程”，規(guī)范中小學(xué)名師的選拔、培養(yǎng)、培訓(xùn)和管理，充分發(fā)揮名師的示范和帶動(dòng)作用，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以更新教育理念、增長(zhǎng)專業(yè)知識(shí)、強(qiáng)化教學(xué)技能為重點(diǎn)，努力建設(shè)一支數(shù)量適當(dāng)、品德高尚、素質(zhì)優(yōu)良，具有持續(xù)發(fā)展能力和輻射示范作用的教師隊(duì)伍，為我區(qū)教育事業(yè)又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)

年至2015年，評(píng)選培養(yǎng)知名教師50名、學(xué)科帶頭人150名，骨干教師300名。

三、名師內(nèi)涵和評(píng)定范圍

摘要:本文首先分析了建筑工程管理的內(nèi)容及重要作用，然后一個(gè)工程為例，細(xì)致討論了提高建筑工程管理效力的具體對(duì)策，旨在為相關(guān)的工作者提供參考。

關(guān)鍵詞:建筑工程工程管理管理途徑

信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和材料科研成果的出現(xiàn)，使得建筑工程的施工質(zhì)量和施工技術(shù)都發(fā)生了不同程度的改變，有效地對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)地管理，管理細(xì)致到各個(gè)工程項(xiàng)目的具體工作，能夠切實(shí)保證在施工技術(shù)和工程物料動(dòng)態(tài)革新的過程中建筑工程的質(zhì)量。由于從事建筑工程施工的工作人員的受教育程度偏低，其中學(xué)歷較高的工作人員在工程技術(shù)方面的能力卓越，而管理能力有很大的提升空間，所以從整體上看建筑工程管理工作亟待完善和優(yōu)化，高效力的建筑工程管理對(duì)策還在探索之中。

1建筑工程管理的內(nèi)容極其重要作用

建筑工程管理的重要作用主要體現(xiàn)在成本管理和質(zhì)量管理以及安全管理三個(gè)方面。關(guān)于成本管理方面，科學(xué)有效的管理工作能夠?qū)ㄖこ痰某杀绢A(yù)算進(jìn)行高質(zhì)量的控制，從而降低工程造價(jià)，進(jìn)而能夠在保證工程質(zhì)量的前提下將建筑工程單位的經(jīng)濟(jì)效益最大化。關(guān)于質(zhì)量管理，工程的質(zhì)量管理直接決定了建筑物的使用壽命和使用安全，對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，能夠切實(shí)保證工程的質(zhì)量符合行業(yè)的相關(guān)要求，從而避免工程質(zhì)量不過關(guān)而進(jìn)行返工而延誤工期，進(jìn)而能夠?yàn)榻ㄖ挝槐旧砗徒ㄖ锏氖褂谜唠p方提供利益上的保障。關(guān)于安全管理方面，安全第一是所有行業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的首要原則，對(duì)建筑從業(yè)人員進(jìn)行安全方面的管理，能夠?yàn)槭┙ㄟ^程中的作業(yè)細(xì)節(jié)提供安全上的保障，從而能夠降低建筑安全事故造成的人身財(cái)產(chǎn)損失?？傊?，建筑工程管理對(duì)于工程的成本、質(zhì)量和安全方面都非常重要，良好的建筑工程管理手段對(duì)建筑工程本身和建筑施工單位的效益都有保障作用。

2建筑工程概況及提高建筑工程管理效力的對(duì)策

一、電力工程管理概述

電力工程管理現(xiàn)狀正如上文所述，工程管理在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。但是，在現(xiàn)實(shí)中，由于受到多方面因素的影響，目前的電力工程管理中還存在一些問題。具體來講，這些問題主要包括以下幾個(gè)方面：資金管理意識(shí)淡薄。在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，我國(guó)電力工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加，規(guī)模越來越大，工程投資的資金也越來越多。但在資金方面，很多電力工程管理人員的資金管理意識(shí)淡薄，對(duì)資金管理不夠重視，從而出現(xiàn)資金浪費(fèi)或者資金短缺等問題。管理信息化程度低。電力工程管理的工作量大，需要我們借助于各種先進(jìn)的管理技術(shù)，提高管理工作效率。但是，目前很多電力工程管理工作依舊以傳統(tǒng)的人工管理方式為主，信息化程度低，導(dǎo)致工程管理工作效率低下。監(jiān)督力度不夠。在電力工程建設(shè)過程中，有效的監(jiān)督可以在很大程度上提高工程質(zhì)量。但是，在具體的管理工作中，相關(guān)監(jiān)督部門和工作人員態(tài)度不端正，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致日常監(jiān)督工作不能很好地得到貫徹落實(shí)，進(jìn)而影響了工程質(zhì)量和管理水平的提高。

二、電力工程管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐

1.轉(zhuǎn)變工程管理觀念轉(zhuǎn)變管理觀念是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的思想基礎(chǔ)和前提條件。在過去的電力工程管理中，工作人員的管理觀念比較落后，對(duì)管理工作不夠重視，導(dǎo)致工程管理工作混亂。因此，為了提高電力工程管理水平，管理人員首先要改變傳統(tǒng)觀念。具體來講，管理人員要做到以下幾點(diǎn)：樹立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念。隨著電力工程建設(shè)的發(fā)展，工作人員的管理理念也要與時(shí)俱進(jìn)，一方面要充分認(rèn)識(shí)到管理工作對(duì)整個(gè)電力工程的重要性，從思想上高度重視；另一方面，管理人員要加強(qiáng)各種技術(shù)手段在管理工作中的應(yīng)用。樹立成本控制意識(shí)。成本控制是電力工程管理中一個(gè)重要組成部分，直接關(guān)系到建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)利益。

2.引入PM管理模式在具體的管理工作中，工程管理模式也是影響管理水平提高的一個(gè)重要因素。在管理模式方面，業(yè)主自建模式和監(jiān)理模式是過去常用的兩種管理模式，在工程管理中發(fā)揮了重要作用。但是，這兩種傳統(tǒng)的管理模式存在一些弊端，已經(jīng)不能滿足新時(shí)期的建設(shè)需要，比如，在監(jiān)理管理模式中，如果監(jiān)理工作不到位，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，我們要改變這一局面，創(chuàng)新管理模式；可以引入PM管理模式，這是業(yè)主按照合同約定委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司來管理項(xiàng)目的一種管理模式。在具體的應(yīng)用中，在項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目管理公司可以為業(yè)主進(jìn)行可行性的研究分析，編制報(bào)告并進(jìn)行項(xiàng)目策劃；在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目管理公司代表業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)、施工管理和試運(yùn)行等管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本以及合同等全程管理?？傊@種管理模式不僅可以對(duì)工程進(jìn)行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的專業(yè)化和科學(xué)化水平，能夠更好地滿足新時(shí)期電力工程管理要求。

3.構(gòu)建全方位的管理機(jī)制完善的機(jī)制可以為電力工程管理提供保障。在電力工程管理中，我們需要完善以下幾種管理機(jī)制：工程評(píng)估機(jī)制。通過建立一個(gè)完善的評(píng)估機(jī)制，在工程建設(shè)之前，相關(guān)工作人員可以對(duì)其進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，考察其可行性，從而達(dá)到節(jié)約成本和提高管理效率的目的。監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督是電力工程管理中必不可少的一個(gè)方面，因此，我們還要完善監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，對(duì)電力工程施工進(jìn)行全面監(jiān)督，保證施工質(zhì)量。激勵(lì)考核機(jī)制。在日常管理工作中，管理人員還要制訂完善的激勵(lì)考核制度，一方面對(duì)施工人員進(jìn)行考核，規(guī)范他們的操作行為；另一方面依據(jù)他們的表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高他們的工作積極性。

1房屋建筑工程管理中存在的問題

1.1缺乏施工設(shè)計(jì)的質(zhì)量監(jiān)督和檢查力度

我們國(guó)家的大部分建筑工程的施工設(shè)計(jì)方案都是通過采用招投標(biāo)的方式獲得，然后再由專業(yè)的設(shè)計(jì)組織編制而成的。可是，有的設(shè)計(jì)組織在競(jìng)爭(zhēng)過程中，為了獲得工程項(xiàng)目，經(jīng)常只考慮了建筑的結(jié)構(gòu)樣式和外觀，反而忽略了施工現(xiàn)場(chǎng)的具體的地理環(huán)境和地質(zhì)情況，導(dǎo)致了一些施工設(shè)計(jì)方案缺乏科學(xué)性，降低了工程施工的安全性。

1.2建筑工程項(xiàng)目的成本核算工作做得不徹底

工程項(xiàng)目的各個(gè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的精確性和可靠性直接影響著工程項(xiàng)目的成本核算結(jié)果。工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)主要包括人力物力消耗、施工設(shè)備消耗和工程項(xiàng)目的預(yù)算成本表等方面，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門就是根據(jù)這些統(tǒng)計(jì)資料核算項(xiàng)目成本的。然而，我們國(guó)家的一些建筑企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作做得并不完善，統(tǒng)計(jì)資料的數(shù)據(jù)缺乏可靠性，有的甚至還出現(xiàn)了本質(zhì)性的錯(cuò)誤，加大了工程管理工作的難度。

2房屋建筑工程管理工作的改進(jìn)措施