一、目的和原則

1.目的：為正確處理好國(guó)家、廠、員工三者之間的關(guān)系，認(rèn)真完成廠的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)年度奮斗目標(biāo)。充分調(diào)動(dòng)全體員工生產(chǎn)積極性，激發(fā)員工勞動(dòng)生產(chǎn)率，在企業(yè)降本增效的前提下，努力增加員工的收入。促進(jìn)各基層生產(chǎn)分廠加強(qiáng)管理、苦練內(nèi)功、增收節(jié)支、提高效益，完成下達(dá)的指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.原則：堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則；堅(jiān)持多勞多得的原則；向生產(chǎn)一線傾斜的原則；基層單位實(shí)行獨(dú)立核算、指標(biāo)考核，按效計(jì)酬的原則。

二、組織機(jī)構(gòu)

廠成立經(jīng)營(yíng)管理考評(píng)委員會(huì)：

主任：梁?jiǎn)?guó)朱傳敬

今年以來(lái)，在努力實(shí)現(xiàn)“降本增效，控虧增盈”的進(jìn)程中，2009年上半年，在總廠黨委及廠部領(lǐng)導(dǎo)下，*公司遵循董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)決策，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)為目標(biāo)，通過(guò)上下團(tuán)結(jié)一心，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求好，好中求快，不斷創(chuàng)新工作思路，鞏固、完善工作機(jī)制，以審時(shí)度勢(shì)，自強(qiáng)不息的拼搏精神，1—6月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開(kāi)好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。現(xiàn)就上半年生產(chǎn)經(jīng)管工作完成情況總結(jié)如下：

一、指導(dǎo)思想與主要工作目標(biāo)

為了深入貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神，根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個(gè)目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線、三個(gè)重點(diǎn)、五項(xiàng)措施”要求，結(jié)合本公司實(shí)際，相應(yīng)制定了“降本增效，控虧增盈”新舉措。

1、指導(dǎo)思想

不折不扣貫徹執(zhí)行國(guó)家法律及總廠經(jīng)營(yíng)方針，立足實(shí)際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，圍繞“一個(gè)目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線、三個(gè)重點(diǎn)、五項(xiàng)措施”要求，堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對(duì)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，把握機(jī)遇，強(qiáng)化管理，加大產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷力度，千方百計(jì)創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)，確保完成2009年生產(chǎn)工作任務(wù)。

2、工作目標(biāo)：

摘要：自從實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略以來(lái)，中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)日益頻繁，文章以跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人力資源管理模式為中心，在回顧國(guó)內(nèi)外的相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，從組織文化、戰(zhàn)略定位、職能管理、資源配置等四個(gè)視角歸納了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中存在的人力資源管理模式，提出了以經(jīng)營(yíng)績(jī)效為選擇標(biāo)準(zhǔn)、外生因素和內(nèi)生因素為制約要因的跨國(guó)人力資源管理的選擇模型。

關(guān)鍵詞：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；人力資源管理；海外子公司；走出去戰(zhàn)略

中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中人力資源管理存在哪些不同的模式?企業(yè)如何選擇合適的管理模式?針對(duì)上述問(wèn)題，我們從企業(yè)的組織文化、戰(zhàn)略定位、職能管理、資源配置等視角，歸納中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人力資源管理的不同模式，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、外生因素和內(nèi)生因素等方面探討中國(guó)企業(yè)如何選擇跨國(guó)人力資源管理模式。

一、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的人力資源管理新問(wèn)題

自從2000年中共中央正式確定“走出去”為我國(guó)一項(xiàng)開(kāi)放戰(zhàn)略、“十五”計(jì)劃啟動(dòng)“走出去”戰(zhàn)略以來(lái)。中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)日益頻繁。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，截至2008年底，中國(guó)8500多家境內(nèi)投資主體在境外設(shè)立對(duì)外直接投資企業(yè)1.2萬(wàn)家，非金融類境外企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入5343億美元，年末境外就業(yè)人數(shù)達(dá)102.6萬(wàn)人，其中外方雇員45.5萬(wàn)人；在此基礎(chǔ)上，2009年我國(guó)境內(nèi)投資者共對(duì)全球122個(gè)國(guó)家和地區(qū)的2283家境外企業(yè)進(jìn)行了直接投資，累計(jì)實(shí)現(xiàn)非金融類對(duì)外直接投資433億美元，累計(jì)對(duì)外直接投資已超過(guò)2200億美元。另?yè)?jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議《2009年世界投資報(bào)告》顯示，全球外國(guó)直接投資在世界范圍內(nèi)遭受到金融危機(jī)的影響、對(duì)外直接投資額有所下降的背景下，中國(guó)的外國(guó)直接投資卻逆勢(shì)而上，在全世界排名第13位，在所有發(fā)展中和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體中排名第三位。金融危機(jī)導(dǎo)致匯率劇烈波動(dòng)和國(guó)外資產(chǎn)價(jià)格下跌等原因?yàn)橹袊?guó)公司創(chuàng)造了走出去的機(jī)會(huì)。

實(shí)際上，中國(guó)企業(yè)到海外投資經(jīng)營(yíng)已經(jīng)有十余年的經(jīng)驗(yàn)，1996年海爾集團(tuán)在印度尼西亞、金城集團(tuán)在哥倫比亞開(kāi)始投資、1997年萬(wàn)象集團(tuán)在英國(guó)、華立集團(tuán)在尼泊爾投資經(jīng)營(yíng)，成為第一批開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)；近年來(lái)，以聯(lián)想收購(gòu)美國(guó)IBM家用電腦業(yè)務(wù)、TCL收購(gòu)法國(guó)湯姆遜多媒體公司全球電視機(jī)業(yè)務(wù)、上海汽車工業(yè)集團(tuán)收購(gòu)韓國(guó)雙龍汽車公司為代表，大批中國(guó)企業(yè)開(kāi)始大規(guī)模并購(gòu)海外企業(yè)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入了一個(gè)新的階段。在大企業(yè)實(shí)施全球化戰(zhàn)略的同時(shí)，大批中小企業(yè)也走出國(guó)門(mén)，開(kāi)始了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之旅，經(jīng)過(guò)多年的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，中國(guó)企業(yè)在海外積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

同志們：

剛才，*同志代表塑件化工廠黨委總結(jié)了2009年風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作，全面安排了今年風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作任務(wù)；*同志作了重要講話，對(duì)搞好塑件化工廠風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作提出了具體要求。會(huì)后,塑件化工廠黨委將把*同志的報(bào)告和*同志的講話下發(fā)到各單位，各單位要認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，結(jié)合本單位、本部門(mén)的實(shí)際，認(rèn)真抓好落實(shí)。下面我就進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作提出幾點(diǎn)要求：

一是要認(rèn)真貫徹傳達(dá)本次會(huì)議精神，統(tǒng)一全體干部職工的思想，提高認(rèn)識(shí)。塑件化工廠兩級(jí)黨政組織要通過(guò)多種方式認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹塑件化工廠風(fēng)紀(jì)建設(shè)會(huì)議精神，結(jié)合學(xué)習(xí)同志在中紀(jì)委六次全會(huì)上的講話，學(xué)習(xí)輕工局黨組紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、法律工作會(huì)議和*市紀(jì)委、市國(guó)資委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志的講話，特別是*同志的講話，使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作的必要性和緊迫性。通過(guò)深入學(xué)習(xí)*同志代表塑件化工廠黨委所作的報(bào)告、*同志的講話，充分認(rèn)識(shí)搞好風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作對(duì)塑件化工廠改革發(fā)展穩(wěn)定的重要意義，一定要把廣大干部職工特別是兩級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想統(tǒng)一到中央的正確決策上來(lái)，統(tǒng)一到輕工局黨組、塑件化工廠黨委、*市的工作部署上來(lái)，統(tǒng)一到今天大會(huì)的精神上來(lái)，大家一定要以高度的政治責(zé)任感、堅(jiān)定不移的信心、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、堅(jiān)強(qiáng)有力的措施，切實(shí)抓好風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作，推動(dòng)塑件化工廠改革發(fā)展穩(wěn)定進(jìn)一步發(fā)展。

二是要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行職責(zé)，抓好風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作責(zé)任制的落實(shí)。加強(qiáng)風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。塑件化工廠兩級(jí)黨政組織必須加強(qiáng)對(duì)風(fēng)紀(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，明確各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，要分工負(fù)責(zé)、分清職責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任格局。要堅(jiān)持把風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作擺上黨政的重要議事日程，切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”，努力做到思想到位、組

織到位、工作到位。必須把貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為一項(xiàng)政治紀(jì)律認(rèn)真執(zhí)行，今后對(duì)風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作敷衍塞責(zé)，不抓不管，以致發(fā)生大案要案，發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，造成惡劣影響和重大損失的，要追究領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，特別是要追究一把手的責(zé)任。

三是要發(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)作風(fēng)，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，抓好風(fēng)紀(jì)工作任務(wù)的落實(shí)。大會(huì)以后，各單位和部門(mén)要按照塑件化工廠的總體部署和要求，緊密結(jié)合本單位的實(shí)際，抓緊制定今年的風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作計(jì)劃，明確任務(wù)目標(biāo)、制定具體的、針對(duì)性的措施，抓好層層落實(shí)。一定要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保風(fēng)紀(jì)工作的各項(xiàng)任務(wù)順利推進(jìn)。當(dāng)前，特別要加強(qiáng)以下三項(xiàng)主要工作的督查：

同志們：

剛才，××*同志代表塑件化工廠黨委總結(jié)了2005年風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作，全面安排了今年風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作任務(wù)；××同志作了重要講話，對(duì)搞好塑件化工廠風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作提出了具體要求。會(huì)后,塑件化工廠黨委將把××*同志的報(bào)告和××*同志的講話下發(fā)到各單位，各單位要認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，結(jié)合本單位、本部門(mén)的實(shí)際，認(rèn)真抓好落實(shí)。下面我就進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作提出幾點(diǎn)要求：

一是要認(rèn)真貫徹傳達(dá)本次會(huì)議精神，統(tǒng)一全體干部職工的思想，提高認(rèn)識(shí)。塑件化工廠兩級(jí)黨政組織要通過(guò)多種方式認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹塑件化工廠風(fēng)紀(jì)建設(shè)會(huì)議精神，結(jié)合學(xué)習(xí)同志在中紀(jì)委六次全會(huì)上的講話，學(xué)習(xí)輕工局黨組紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、法律工作會(huì)議和××市紀(jì)委、市國(guó)資委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志的講話，特別是××*同志的講話，使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作的必要性和緊迫性。通過(guò)深入學(xué)習(xí)××*同志代表塑件化工廠黨委所作的報(bào)告、××*同志的講話，充分認(rèn)識(shí)搞好風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作對(duì)塑件化工廠改革發(fā)展穩(wěn)定的重要意義，一定要把廣大干部職工特別是兩級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想統(tǒng)一到中央的正確決策上來(lái)，統(tǒng)一到輕工局黨組、塑件化工廠黨委、××市的工作部署上來(lái)，統(tǒng)一到今天大會(huì)的精神上來(lái)，大家一定要以高度的政治責(zé)任感、堅(jiān)定不移的信心、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、堅(jiān)強(qiáng)有力的措施，切實(shí)抓好風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作，推動(dòng)塑件化工廠改革發(fā)展穩(wěn)定進(jìn)一步發(fā)展。

二是要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行職責(zé)，抓好風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作責(zé)任制的落實(shí)。加強(qiáng)風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。塑件化工廠兩級(jí)黨政組織必須加強(qiáng)對(duì)風(fēng)紀(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，明確各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，要分工負(fù)責(zé)、分清職責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任格局。要堅(jiān)持把風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作擺上黨政的重要議事日程，切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”，努力做到思想到位、組織到位、工作到位。必須把貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為一項(xiàng)政治紀(jì)律認(rèn)真執(zhí)行，今后對(duì)風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作敷衍塞責(zé)，不抓不管，以致發(fā)生大案要案，發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，造成惡劣影響和重大損失的，要追究領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，特別是要追究一把手的責(zé)任。

三是要發(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)作風(fēng)，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，抓好風(fēng)紀(jì)工作任務(wù)的落實(shí)。大會(huì)以后，各單位和部門(mén)要按照塑件化工廠的總體部署和要求，緊密結(jié)合本單位的實(shí)際，抓緊制定今年的風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作計(jì)劃，明確任務(wù)目標(biāo)、制定具體的、針對(duì)性的措施，抓好層層落實(shí)。一定要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保風(fēng)紀(jì)工作的各項(xiàng)任務(wù)順利推進(jìn)。當(dāng)前，特別要加強(qiáng)以下三項(xiàng)主要工作的督查：一是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)重大決策、重要人事安排、重要項(xiàng)目投資和大額度資金使用的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)決策，切實(shí)防止國(guó)有資產(chǎn)流失。二是要加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控制度、經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度及維護(hù)穩(wěn)定責(zé)任制度情況的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為。三是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部兼職、多種經(jīng)營(yíng)和對(duì)外投資的清理整頓，不斷加大執(zhí)紀(jì)力度，有效防止鋪張浮夸、奢侈浪費(fèi)、弄虛作假、違規(guī)運(yùn)作等行為的發(fā)生），保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展順利推進(jìn)。要按照嚴(yán)細(xì)管理、嚴(yán)格考核的要求，對(duì)上有政策、下有對(duì)策，有令不行、有禁不止的行為實(shí)施嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，決不搞“下不為例”。

四是要切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，化解矛盾，確保塑件化工廠內(nèi)部穩(wěn)定。近年來(lái)，塑件化工廠在輕工局黨組和××市的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定不移地推進(jìn)了一系列改革，增強(qiáng)了企業(yè)活力，解放了生產(chǎn)力，促進(jìn)了塑件化工廠的發(fā)展。但隨著改革的不斷深化，一些深層次的矛盾逐漸凸現(xiàn)出來(lái)，產(chǎn)生了不少新的情況、新的問(wèn)題，形成了一些新的不穩(wěn)定因素和熱點(diǎn)，這都是改革進(jìn)程中遇到的一些問(wèn)題，決不能因此否定改革的方向。例如，最近被征地農(nóng)民反復(fù)到塑件化工廠上訪，提出現(xiàn)在到了工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的時(shí)候了，要求塑件化工廠反哺周圍的農(nóng)村；一些改制分流企業(yè)因經(jīng)營(yíng)困難引發(fā)集體上訪，周邊一些企業(yè)的政策變化，引發(fā)了一些“內(nèi)退休養(yǎng)”職工的攀比心理，這些都需要引起塑件化工廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的高度重視。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須站在政治的高度看待穩(wěn)定工作，堅(jiān)持把完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任放到同等重要的地位，把做好穩(wěn)定工作作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)，增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的大事來(lái)抓。一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)穩(wěn)定工作的指示精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)塑件化工廠和××市關(guān)于穩(wěn)定工作的有關(guān)文件，并通過(guò)多種形式和廣泛深入的宣傳教育，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變廣大職工的思想觀念。一是要宣傳改革、改制的正確性，使大家樹(shù)立改革促發(fā)展、發(fā)展促穩(wěn)定的正確觀念；二是要宣傳市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是淘汰經(jīng)濟(jì)，只有在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，不能等靠要的觀念；三是要教育廣大職工群眾樹(shù)立艱苦奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取的觀念，要通過(guò)自己的智慧和勞動(dòng)闖出生路。要加大宣傳教育力度，做好一人一事的思想工作，理順職工情緒，確保企業(yè)和地區(qū)的和諧穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入基層調(diào)查研究，認(rèn)真地、及時(shí)地、定期地分析本單位職工的現(xiàn)狀，做到心中有數(shù)。對(duì)職工工作、生活中遇到的困難和問(wèn)題，要千方百計(jì)地幫助解決，解決特困人員的燃眉之急，把黨的溫暖、組織的關(guān)心送到職工的心坎上，保證企業(yè)職工隊(duì)伍和社會(huì)的穩(wěn)定。