尊敬的各位評(píng)委：

你們好！

我叫，年2月出生，現(xiàn)任財(cái)務(wù)資產(chǎn)科科長(zhǎng)。年12月被評(píng)審為管理工程師，自學(xué)本科學(xué)歷，工商管理碩士學(xué)位。

參加工作近年，由于各級(jí)組織的培養(yǎng)教育，領(lǐng)導(dǎo)和同志們的提攜幫助，加之個(gè)人不懈努力虛心學(xué)習(xí)，我的政治覺(jué)悟、思想品德、工作能力、業(yè)務(wù)水平有了不斷的提高，綜合素質(zhì)也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。下面將近年來(lái)的主要工作情況述職如下：

一、從事經(jīng)濟(jì)工作的基本情況

我于年10月重組時(shí)，調(diào)任廠計(jì)劃財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)，從事廠計(jì)劃財(cái)務(wù)科的全面管理工作，經(jīng)過(guò)廠領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，同事們的幫助，我很快挑起了全廠計(jì)劃和財(cái)務(wù)部門(mén)管理的這份重?fù)?dān)，不僅圓滿完成了組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，從經(jīng)濟(jì)上保障了采油三廠的快速發(fā)展，同時(shí)也保證了經(jīng)濟(jì)的安全。本人多次被評(píng)為廠級(jí)先進(jìn)工作（生產(chǎn)）者,年被評(píng)為油田公司經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)個(gè)人。所在財(cái)務(wù)科多次被評(píng)為廠級(jí)先進(jìn)集體、油田公司會(huì)計(jì)核算先進(jìn)單位。

本人**年參加工作，**年至**年在xx公司從事財(cái)務(wù)管理工作，**年至今，在xx公司從事經(jīng)濟(jì)管理工作。**年——月通過(guò)全國(guó)統(tǒng)考，取得經(jīng)濟(jì)師技術(shù)資格。30多年來(lái)，不同的工作經(jīng)歷，給了我很好的鍛煉機(jī)會(huì)，豐富了我的閱歷，開(kāi)闊了我的眼界，并促使我不斷努力學(xué)習(xí)，掌握最新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，以出色地完成所擔(dān)負(fù)的工作。下面，我重點(diǎn)就最近三年擔(dān)任——公司xx一職期間所形成工作思路及完成的工作，做業(yè)務(wù)總結(jié)。

一、完善制度，加強(qiáng)管理

加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，其目的是要為企業(yè)的效益服務(wù)。xx公司，總資產(chǎn)超過(guò)——，下轄——家分公司。針公司做為施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式所決定的會(huì)計(jì)處理特點(diǎn)。我在對(duì)公司營(yíng)運(yùn)情況及日常財(cái)務(wù)工作深入了解的基礎(chǔ)上，認(rèn)為當(dāng)時(shí)的制度已不能很好適應(yīng)公司管理上的需要。要想公司管理上臺(tái)階，首先應(yīng)從制度上下功夫。因此，我從審批程序、資金運(yùn)作、會(huì)計(jì)核算、審計(jì)監(jiān)督幾個(gè)方面入手，先后主持出臺(tái)了四項(xiàng)制度，基本完善了財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制度體系：

1、擬定《——公司開(kāi)支審批暫行辦法》，規(guī)范了審批權(quán)限和程序。要求公司所有成本、費(fèi)用支出必須經(jīng)財(cái)務(wù)審核并簽字確認(rèn)，改變了以往多頭審批，財(cái)務(wù)監(jiān)督不力的狀況。經(jīng)過(guò)兩年的運(yùn)行，——年我又重新修訂和完善了《——公司開(kāi)支審批辦法》，進(jìn)一步明確了責(zé)權(quán)。

2、根據(jù)國(guó)家新出臺(tái)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)政策法規(guī)，結(jié)合本公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，執(zhí)筆修訂了《——公司財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《——公司內(nèi)部會(huì)計(jì)核算暫行辦法》。并就“兩個(gè)辦法”的貫徹執(zhí)行作了具體安排。每年對(duì)所屬經(jīng)營(yíng)單位執(zhí)行“辦法”情況進(jìn)行了檢查，對(duì)存在的問(wèn)題出具書(shū)面整改通知，逐步規(guī)范了公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算行為。

3、為完善公司內(nèi)部監(jiān)督管理制度，充分發(fā)揮二級(jí)核算體制的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)公司各經(jīng)營(yíng)單位不同的行業(yè)特性，確保公司各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整，于——年——月重新起草了《——公司內(nèi)部審計(jì)暫行辦法》，現(xiàn)正報(bào)公司審批，以切實(shí)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管。

在剛剛邁入二十一世紀(jì)，我國(guó)即將加入WTO組織的前期，南京市第三期高級(jí)管理人才經(jīng)濟(jì)研討班在國(guó)家外專(zhuān)局、美國(guó)馬里蘭大學(xué)，以及市委、市政府的關(guān)心和支持下，于5月31日至8月6日?qǐng)A滿地完成了國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)和赴美培訓(xùn)的任務(wù)。在兩個(gè)多月的時(shí)間里，全體學(xué)員以高度的責(zé)任感和使命感，精神飽滿地投入到各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)之中，收到了比較好的學(xué)習(xí)成效?，F(xiàn)小結(jié)如下：

一、基本概況

第三期高級(jí)管理人才經(jīng)濟(jì)研討班是由市委組織部和市科委聯(lián)合組織實(shí)施的。學(xué)員年齡較輕、學(xué)歷較高，均由所在單位黨組織考察推薦，分別來(lái)自市、區(qū)黨政機(jī)關(guān)、經(jīng)濟(jì)綜合部門(mén)和執(zhí)法管理部門(mén)以及大中型國(guó)有企業(yè)中的中高層管理干部，共計(jì)十五人。本次培訓(xùn)班以工商管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，開(kāi)設(shè)了九門(mén)課程和八次專(zhuān)題介紹交流。在國(guó)內(nèi)階段，用近四周的時(shí)間學(xué)習(xí)了四門(mén)課程，由德克薩斯州立大學(xué)達(dá)拉斯管理學(xué)院會(huì)計(jì)及信息管理學(xué)教授康斯坦斯（CONSTANTINEKONSTANS）講授"西方財(cái)務(wù)與企業(yè)管理"、美國(guó)馬里蘭大學(xué)國(guó)際交流系陳博瑞（BRECKENCHINNSWARTZ）講師講授"現(xiàn)代美國(guó)社會(huì)與跨文化交流"、南京理工大學(xué)人文學(xué)院副院長(zhǎng)孫劍平教授講授"人力資源管理"、河海大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)鄭垂勇教授講授"企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略"。在美國(guó)期間，用一周的時(shí)間在馬里蘭大學(xué)學(xué)習(xí)了"美國(guó)人力資源管理"（馬里蘭大學(xué)商學(xué)院教授LEPAK主講）、"全球化與跨國(guó)公司的發(fā)展"（馬里蘭大學(xué)商學(xué)院教授LEEPRESTON主講）、"在跨國(guó)商業(yè)合作中的交流問(wèn)題"（馬里蘭--中國(guó)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)CLAYHICSON主講）、"美國(guó)社會(huì)體系、結(jié)構(gòu)及策略計(jì)劃"（馬里蘭大學(xué)全球華人事務(wù)研究中心培訓(xùn)項(xiàng)目主管KENHUNTER主講）、"世貿(mào)協(xié)議的實(shí)行及相關(guān)問(wèn)題"（AAI研究院總裁MACK先生主講）。在美考察訪問(wèn)期間，我們就"企業(yè)集團(tuán)化管理與效率"、"市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府的宏觀經(jīng)濟(jì)政策的制定過(guò)程及對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)的管理"、"政府對(duì)企業(yè)出口提供的扶持與服務(wù)"、"經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與政策調(diào)整"、"高科技公司的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、發(fā)展模式及國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略"、"地方政府對(duì)屬地企業(yè)的支持、服務(wù)及互動(dòng)關(guān)系"、"區(qū)域政府委員會(huì)的發(fā)展與功能"等專(zhuān)題先后與美國(guó)商務(wù)部、圣荷西市經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、CISCO公司、馬里蘭州經(jīng)濟(jì)發(fā)展部國(guó)際商務(wù)辦公室、SANGABRIEL區(qū)域政府委員會(huì)等聯(lián)邦政府有關(guān)部門(mén)、地方政府及國(guó)際知名企業(yè)進(jìn)行了七次專(zhuān)題業(yè)務(wù)研討；并參觀了通用汽車(chē)裝配廠、國(guó)際衛(wèi)星通訊組織、NASDAQ股票交易市場(chǎng)、圣地亞哥超級(jí)計(jì)算機(jī)中心等現(xiàn)代化企業(yè)和組織。

二、主要收獲與體會(huì)

通過(guò)第三期經(jīng)濟(jì)研討班的學(xué)習(xí)，全體學(xué)員進(jìn)一步解放了思想，更新了觀念，開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，無(wú)論是在新知識(shí)、新理論的掌握上，還是在政治上、工作能力上都得到了豐富和提高，認(rèn)識(shí)事物、分析判斷事物以及處理復(fù)雜問(wèn)題的能力明顯增強(qiáng)。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1、必須堅(jiān)持"發(fā)展就是硬道理"，堅(jiān)定不移地走建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)道路。

摘要：當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展日漸繁榮，各項(xiàng)生產(chǎn)領(lǐng)域也煥發(fā)出巨大的活力與生機(jī)。近幾年，我國(guó)越來(lái)越重視各大企業(yè)對(duì)人力資源的重視與管理。新時(shí)展背景之下，人才居于核心地位，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有關(guān)鍵影響。因此，各大企業(yè)已逐漸加強(qiáng)對(duì)人才資源管理戰(zhàn)略研究的重視，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師更是發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。本文對(duì)新時(shí)代背景之下企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理上的措施進(jìn)行研究與分析，以期提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展活力。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代；高級(jí)經(jīng)濟(jì)師；人力資源；管理與研究

現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力指數(shù)較高，如何抓住時(shí)代機(jī)遇實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成熟與發(fā)展，對(duì)于各大企業(yè)來(lái)說(shuō)都是需要研究的重要難題。經(jīng)濟(jì)的繁榮為我國(guó)各大企業(yè)帶來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)牢牢抓住這一時(shí)代機(jī)遇，以實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)步與發(fā)展。一個(gè)企業(yè)發(fā)展的成功與否，與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)、人才管理模式具有密切關(guān)聯(lián)，而高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人力資源的安排與管理具有指導(dǎo)、把控等重要作用。

一、研究高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的原因

隨著經(jīng)濟(jì)條件的不斷提升與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，許多新的職業(yè)紛紛涌現(xiàn)，在各個(gè)領(lǐng)域起到了重要作用，為建設(shè)特色社會(huì)主義國(guó)家作出了無(wú)可替代的貢獻(xiàn)。在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，可以說(shuō)國(guó)家間的爭(zhēng)斗就是人才的比拼與較量，企業(yè)也同樣如此，人才的質(zhì)量能夠決定企業(yè)興衰，能夠影響其所占據(jù)的市場(chǎng)份額，大批優(yōu)秀人才的共同努力能夠使一個(gè)企業(yè)迅速發(fā)展，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中搶得先機(jī)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)各種各樣的人才，而想要讓每一位職員都充分發(fā)揮作用，就需要提高人力資源管理效率，可見(jiàn)人力資源管理對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行與進(jìn)步發(fā)展具有不可忽視的作用。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師就是新興職業(yè)中的一種，其負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行觀察與評(píng)判，尋找發(fā)展的契機(jī)與重大商業(yè)機(jī)遇，對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出戰(zhàn)略性規(guī)劃，有利于對(duì)企業(yè)核心技術(shù)與各種人力資源進(jìn)行科學(xué)有效的管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展活力，以便于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的平穩(wěn)進(jìn)步與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師作為一種稀缺性人才，素質(zhì)與水平較高，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展做出一系列具有前瞻性的科學(xué)規(guī)劃，從而提高企業(yè)的實(shí)力與發(fā)展的活力。

二、我國(guó)各大企業(yè)在人力資源管理中遇到的困難

人力資源管理分析1

醫(yī)院的基本任務(wù)是以醫(yī)療為中心，同時(shí)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和承擔(dān)地方衛(wèi)生預(yù)防工作。醫(yī)學(xué)院校附屬醫(yī)院在負(fù)責(zé)上述基本任務(wù)的同時(shí)，還要保證完成教學(xué)和科研任務(wù)，并承擔(dān)診療指導(dǎo)和解決疑難病癥的職責(zé)。隨著我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深化和深層次變革，公立醫(yī)院的外部環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制都發(fā)生了巨大的變化。醫(yī)院實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)調(diào)整和管理轉(zhuǎn)型升級(jí)是迫切的，這也對(duì)醫(yī)院人力資源管理提出了更高的要求。目前，大部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)的績(jī)效管理與人才評(píng)價(jià)脫鉤，過(guò)于重視以工作量為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效核算來(lái)調(diào)動(dòng)工作積極性，而忽視了人才評(píng)價(jià)的多元性、全面性和深入性。那么，未來(lái)醫(yī)院人力資源管理該如何轉(zhuǎn)變，值得醫(yī)院人力資源管理者引發(fā)思考。

1調(diào)動(dòng)醫(yī)、護(hù)、技及全院人員的積極性，績(jī)效分配動(dòng)態(tài)化

人力資源管理對(duì)組織績(jī)效有較大影響，主要反映在人力資源管理對(duì)員工結(jié)果產(chǎn)生影響，而員工結(jié)果決定了員工行為，員工行為又影響組織結(jié)果，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)結(jié)果和市場(chǎng)結(jié)果。受地域、醫(yī)院規(guī)模、特色診療科目及重大突發(fā)事件等因素的影響，鞍山某三甲醫(yī)院2020年1—5月份整體收入下降25%～50%。尤其是2月份，收入下降遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)50%，但資金支出卻呈上升趨勢(shì)。資金支出主要包含兩個(gè)部分，一部分是各類(lèi)物資成本的增加；另一部分是人力支出成本的增加。因這種工作量的下降是員工非自愿性的，此時(shí)的績(jī)效分配降低對(duì)醫(yī)務(wù)人員工作積極性影響較大。預(yù)調(diào)整績(jī)效分配是醫(yī)院首先成立各部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加的薪酬績(jī)效改革委員會(huì)，建立完整的動(dòng)態(tài)化考核機(jī)制，加速人才梯隊(duì)的形成和醫(yī)院的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。針對(duì)特殊時(shí)期的績(jī)效分配可考慮臨時(shí)性政策：（1）全成本核算的考核方式下，減免相關(guān)醫(yī)用防護(hù)和消毒用品成本，對(duì)于科室控制成本和績(jī)效考核均十分有益。（2）固定成本（設(shè)備維修、水電等）適當(dāng)減免或延期扣除，尤其是對(duì)于收入銳減、固定成本高的科室。（3）在正常獎(jiǎng)金核算的基礎(chǔ)上，各臨床醫(yī)技科室給予人均固定金額的托底。（4）一線臨床科室（急診、發(fā)熱門(mén)診、呼吸科等）人均托底金額提高一檔，并適時(shí)給予工作量掛鉤的績(jī)效考核管理，調(diào)整和指導(dǎo)科室績(jī)效，促使各科室績(jī)效平衡。（5）由于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的熱度增加，醫(yī)院還可新增對(duì)互聯(lián)網(wǎng)診療適應(yīng)能力的考核。總之，績(jī)效方案是配合醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展方向的一根指揮棒，持續(xù)根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的轉(zhuǎn)變進(jìn)行調(diào)整，是人力資源管理者所關(guān)心的核心問(wèn)題。

2加大對(duì)視頻面試、在線測(cè)評(píng)、在線學(xué)習(xí)的投入

受重大災(zāi)害事件影響，醫(yī)院2020年的招聘工作由傳統(tǒng)的線下招聘、面試、人員培訓(xùn)等方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐曨l面試、在線測(cè)評(píng)、在線學(xué)習(xí)等一系列網(wǎng)絡(luò)線上方式。招聘工作的效率得到了很大的提升，同時(shí)有效地節(jié)約了招聘成本。由此看來(lái)，醫(yī)院應(yīng)加大對(duì)現(xiàn)代化招聘方面的投入力度，使人力資源工作的方式發(fā)生革新性的轉(zhuǎn)變。