一年以來電廠黨支部在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在其他支部的支持、助下，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委工作布署和工作安排，以鄧小平理理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大會(huì)議精神，理論武裝黨員頭腦，黨章規(guī)范黨員的行動(dòng)，使黨員的先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到很好發(fā)揮，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、立足理論加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)全面加強(qiáng)黨的思想建設(shè)。

對(duì)于黨員來說，理論上的清醒和堅(jiān)定是政治上清醒和堅(jiān)定的前提。一個(gè)黨員若在社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程中出現(xiàn)搖擺、迷茫，則往往源于理論上的模糊不清。針對(duì)于此，電廠黨支部克服個(gè)別黨員理論學(xué)習(xí)重視不夠、抓得不緊、要求不嚴(yán)、態(tài)度不端、敷衍應(yīng)付、等缺點(diǎn)開拓性地開展了黨員理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，把黨的思想建設(shè)放在首要地位，在全廠黨員和積極分子中掀起學(xué)習(xí)十七大和先進(jìn)典型高潮。先后給織學(xué)習(xí)了方永剛、謝會(huì)貴、崔政權(quán)的先進(jìn)事跡；黨員的權(quán)利和義務(wù)；十七大黨章修正案和科學(xué)發(fā)展觀等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)使黨員干部增強(qiáng)了認(rèn)識(shí)，受到了鼓舞和教育。

一年來，我們?cè)谒枷虢ㄔO(shè)方面所做的工作有：一是嚴(yán)格黨的組織生活會(huì)制度，做到加強(qiáng)教育，健全制度，注重效果，督促檢查。通過嚴(yán)格黨的組織生活，電廠黨支部的全體黨員提高了參加黨的組織生活的自覺性，能夠自覺接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督。二是用黨章規(guī)范支部工作，經(jīng)常組織我支部黨員學(xué)習(xí)黨的方針政策、時(shí)事和科學(xué)文化知識(shí)，不斷提高了黨員的思想政治覺悟和工作水平。三是支部積極開展活動(dòng)，讓黨員和入黨積極分子在活動(dòng)中接受教育增進(jìn)了解，增強(qiáng)了黨支部的凝聚力和吸引力。在局黨委舉辦的通讀十七大原文競(jìng)賽活動(dòng)中取得了四個(gè)一等獎(jiǎng)的好成績，同時(shí)也充分體現(xiàn)了電廠黨支部能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)十七大的精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，用十七大精神更好的引領(lǐng)導(dǎo)我們今后的工作和學(xué)習(xí)。

二、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

07年電廠計(jì)劃發(fā)電200萬千瓦時(shí)，年度累計(jì)發(fā)電403萬千瓦時(shí)，完成計(jì)劃發(fā)電的202。其中大機(jī)組于5月10日開始發(fā)電，截止6月4日運(yùn)行25天累計(jì)發(fā)電192萬千瓦時(shí)，小機(jī)組累計(jì)發(fā)電215萬千瓦時(shí)，發(fā)電小時(shí)數(shù)為8652小時(shí)，占全年小時(shí)數(shù)的98.7。截止年度累計(jì)安全生產(chǎn)7488天。

一年以來電廠黨支部在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在其他支部的支持、助下，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委工作布署和工作安排，以鄧小平理理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大會(huì)議精神，理論武裝黨員頭腦，黨章規(guī)范黨員的行動(dòng)，使黨員的先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到很好發(fā)揮，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、立足理論加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)全面加強(qiáng)黨的思想建設(shè)。

對(duì)于黨員來說，理論上的清醒和堅(jiān)定是政治上清醒和堅(jiān)定的前提。一個(gè)黨員若在社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程中出現(xiàn)搖擺、迷茫，則往往源于理論上的模糊不清。針對(duì)于此，電廠黨支部克服個(gè)別黨員理論學(xué)習(xí)重視不夠、抓得不緊、要求不嚴(yán)、態(tài)度不端、敷衍應(yīng)付、等缺點(diǎn)開拓性地開展了黨員理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，把黨的思想建設(shè)放在首要地位，在全廠黨員和積極分子中掀起學(xué)習(xí)十七大和先進(jìn)典型高潮。先后給織學(xué)習(xí)了方永剛、謝會(huì)貴、崔政權(quán)的先進(jìn)事跡；黨員的權(quán)利和義務(wù)；十七大黨章修正案和科學(xué)發(fā)展觀等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)使黨員干部增強(qiáng)了認(rèn)識(shí)，受到了鼓舞和教育。

一年來，我們?cè)谒枷虢ㄔO(shè)方面所做的工作有：一是嚴(yán)格黨的組織生活會(huì)制度，做到加強(qiáng)教育，健全制度，注重效果，督促檢查。通過嚴(yán)格黨的組織生活，電廠黨支部的全體黨員提高了參加黨的組織生活的自覺性，能夠自覺接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督。二是用黨章規(guī)范支部工作，經(jīng)常組織我支部黨員學(xué)習(xí)黨的方針政策、時(shí)事和科學(xué)文化知識(shí)，不斷提高了黨員的思想政治覺悟和工作水平。三是支部積極開展活動(dòng)，讓黨員和入黨積極分子在活動(dòng)中接受教育增進(jìn)了解，增強(qiáng)了黨支部的凝聚力和吸引力。在局黨委舉辦的通讀十七大原文競(jìng)賽活動(dòng)中取得了四個(gè)一等獎(jiǎng)的好成績，同時(shí)也充分體現(xiàn)了電廠黨支部能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)十七大的精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，用十七大精神更好的引領(lǐng)導(dǎo)我們今后的工作和學(xué)習(xí)。

二、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

*年電廠計(jì)劃發(fā)電200萬千瓦時(shí)，年度累計(jì)發(fā)電403萬千瓦時(shí)，完成計(jì)劃發(fā)電的202。其中大機(jī)組于5月10日開始發(fā)電，截止6月4日運(yùn)行25天累計(jì)發(fā)電192萬千瓦時(shí)，小機(jī)組累計(jì)發(fā)電215萬千瓦時(shí)，發(fā)電小時(shí)數(shù)為8652小時(shí)，占全年小時(shí)數(shù)的98.7。截止年度累計(jì)安全生產(chǎn)7488天。

事跡簡介:本人自**年8月份開始進(jìn)入**工作,所學(xué)專業(yè)是鍋爐運(yùn)行?；仡欉@三年多時(shí)間里無論是業(yè)務(wù)技能，還是為人處事等方面都使我收獲頗豐；這幾年中我親目睹了**日新月異的發(fā)展,我個(gè)人也不甘落后,緊追公司高速發(fā)展步伐,立足鍋爐崗位,不怕臟,不怕累,敬業(yè)愛崗,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作并為公司節(jié)能降耗獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,受到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng).**年我被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人,對(duì)這些成績的取得我并不沾沾自喜,輝煌的成績屬于過去,嶄新的未來揭開新的一頁,所有成績的取得是我前行的動(dòng)力,過去一年中我努力工作堅(jiān)持勤學(xué)苦干,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),處理各類事故多起,**年5月2日電廠并網(wǎng)過程中發(fā)生廠用電中斷且儀表電源事故照明均中斷的情況下,我們鍋爐人員密切配合用僅有的兩把手提充燈把鍋爐穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)陌踩珘夯?十幾分鐘后順利成功揚(yáng)火,無一差錯(cuò)出現(xiàn),保障了供電及化工用汽的需求,受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng),工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定,按時(shí)巡回檢查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)通知相關(guān)人員處理,把大小事故消滅萌芽狀態(tài),工作中更是嚴(yán)格要求自己,監(jiān)盤時(shí)要專心致志,不做工作以外的事.合理調(diào)整風(fēng)煤配比,優(yōu)化工藝指標(biāo),努力提高鍋爐效率.**年10月17日晚正值我們中班,監(jiān)盤時(shí)發(fā)現(xiàn)氧量較低,且鍋爐出渣變黑,初步斷定鍋爐出現(xiàn)問題,仔細(xì)檢查鍋爐本體之后發(fā)現(xiàn)鍋爐水冷壁泄漏,且泄漏程度逐步加重,及時(shí)通知了調(diào)度系統(tǒng),保障了化工安全穩(wěn)定停車,把事故損失降到了最低,得到了廠領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng).

以前學(xué)到的東西使我在工作中得到了應(yīng)用,如今對(duì)崗位中發(fā)現(xiàn)的大小事故能夠得心應(yīng)手地去處理,在**這個(gè)大家庭中我個(gè)人其他方面也得到了提升,這些成績的取得與各位領(lǐng)導(dǎo)、老師的幫助是分不開的，在些表示衷心的感謝！

2010年度，公司黨委始終按照省公司黨組的總體部署和要求，以“依法治企年”、“三個(gè)建設(shè)”為契機(jī)，增強(qiáng)責(zé)任和超前兩種意識(shí)，發(fā)揚(yáng)復(fù)命和實(shí)干兩種精神，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。經(jīng)過公司上下共同努力，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，并榮獲全國電力建設(shè)行業(yè)aaa級(jí)信用企業(yè)稱號(hào)，承建的兩項(xiàng)工程分獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)及省公司“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，公司整體發(fā)展邁上了新臺(tái)階。主要做了以下工作：

一、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)新突破

一年來，公司班子審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)真分析、準(zhǔn)確把握企業(yè)內(nèi)外復(fù)雜形勢(shì)，緊緊圍繞市場(chǎng)變化和業(yè)主需求，以“改革發(fā)展創(chuàng)新”為主線，堅(jiān)持“1336”工作思路，深入開展“依法治企年”活動(dòng)，緊緊抓住工程承包、境外及新能源開發(fā)、商業(yè)街開發(fā)、回天公司發(fā)展等關(guān)鍵，使公司各項(xiàng)工作科學(xué)、協(xié)調(diào)、持續(xù)推進(jìn)。

截止10月底，公司完成經(jīng)營額1.39億元，為年度計(jì)劃18380萬元的75.4%，比去年同期增長3.62%，其中，工程建設(shè)9035.42萬元,為年度計(jì)劃11880萬元的76.06%，多種經(jīng)營4826萬元為年度計(jì)劃6500萬元的75.25%；實(shí)現(xiàn)利潤297萬元；安全生產(chǎn)無事故，黨風(fēng)廉政無違法違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，預(yù)計(jì)年底可全面完成省公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

1、市場(chǎng)開發(fā)取得新突破。堅(jiān)持“主業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整”總體方向，不斷擴(kuò)大國際市場(chǎng)份額，公司首次獨(dú)立承攬了印尼亞齊電廠國際施工總承包工程和印度r.k.m電廠工程管理合同，簽訂了印度凱萊、巴庫（balco）等電廠調(diào)試合同，順利通過印尼第二批一千萬千瓦火電建設(shè)參建資格預(yù)審，實(shí)現(xiàn)了國際電力市場(chǎng)開發(fā)的新突破。成功承辦陜西電力輔業(yè)單位國際工程研討會(huì)，為公司拓寬國際市場(chǎng)、加大縱橫聯(lián)合奠定了基礎(chǔ)。國內(nèi)方面，洽談完成了首臺(tái)百萬千瓦火電機(jī)組工程——清水川二期電廠工程監(jiān)理合同；簽訂了10個(gè)風(fēng)電施工合同，承擔(dān)了平乾線750kv線路維護(hù)，繼續(xù)承攬了山西方山電廠維護(hù)，市場(chǎng)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬。截止10月底，新簽合同46份、合同額3.47億元，待簽合同7份、5500萬元。

2、在建工程正點(diǎn)優(yōu)質(zhì)推進(jìn)。建立承包項(xiàng)目管理手冊(cè)、工程管理制度匯編，使工程項(xiàng)目管理有據(jù)可依、更加規(guī)范。加強(qiáng)對(duì)國內(nèi)承包和境外工程的管控力度，重點(diǎn)工程由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，定期赴現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)、指導(dǎo)，公司班子成員先后奔赴印尼、越南、新疆、內(nèi)蒙等國內(nèi)外二十余個(gè)工程檢查調(diào)研，督促協(xié)調(diào)。召開公司第五屆項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)，推廣亮點(diǎn)。在陜西寶二、寧夏六盤山、750kv延榆線等二十多個(gè)重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)，扎實(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，業(yè)主滿意度得分99.5分，同比提高0.56分。對(duì)新開工的國內(nèi)國際承包項(xiàng)目，創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化公司對(duì)工程的經(jīng)營、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、安全控制力，確保了工程順利推進(jìn)。截止10月底，蘇娜拉亞工程開始進(jìn)行單體調(diào)試及分部試運(yùn)；南望工程10號(hào)鍋爐開始酸洗，20號(hào)機(jī)組進(jìn)行缺陷處理，準(zhǔn)備并網(wǎng)發(fā)電；亞齊工程鍋爐二層鋼架安裝完成，國內(nèi)外77個(gè)在建項(xiàng)目均順利正點(diǎn)優(yōu)質(zhì)推進(jìn)，其中，越南汪秘和印尼南望調(diào)試以及寶二工程、彬煤電廠、咸陽機(jī)場(chǎng)等項(xiàng)目先后得到了國網(wǎng)公司境外工程和火電工程互查組、電監(jiān)局、省公司檢查組的肯定與好評(píng)。監(jiān)理的烏魯木齊熱電廠一期工程獲2010年度國家電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，內(nèi)蒙京泰煤矸石電廠一期監(jiān)理項(xiàng)目部獲陜西省總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。

創(chuàng)優(yōu)：為××能源×,×第二發(fā)電廠插上騰飛的翅膀

安全經(jīng)濟(jì)同籌謀營運(yùn)改善效果收文明創(chuàng)建人心齊牡二干群共創(chuàng)優(yōu)

這是××能源××第二發(fā)電廠創(chuàng)優(yōu)工作的真實(shí)寫照。一年來該廠通過“三個(gè)統(tǒng)一”、“四個(gè)落實(shí)”的全面推行，通過不斷強(qiáng)化文明單位建設(shè)成果的延伸，通過營運(yùn)改善、安全管理兩大平臺(tái)的構(gòu)筑，推動(dòng)了生產(chǎn)、經(jīng)營、管理指標(biāo)的不斷突破：截至1月23日，該廠實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)829天，年內(nèi)未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，未發(fā)生生產(chǎn)人身重傷及以上事故，未發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)，實(shí)現(xiàn)3個(gè)“安全百日”。2005年，全年發(fā)電億千瓦時(shí)，創(chuàng)建廠廿七年最高，綜合供電煤耗率比去年同期下降克/千瓦時(shí)；廠用電率同比下降%；除灰水實(shí)現(xiàn)了閉式循環(huán)……

——安全穩(wěn)定增強(qiáng)定力。2004年集團(tuán)公司總經(jīng)理賀恭在“8.17”安全電視電話會(huì)議上的講話，為安全管理工作指明了方向。保證人、設(shè)備、環(huán)境三者的和諧統(tǒng)一，努力創(chuàng)建安全長效機(jī)制，成為該廠首要生產(chǎn)課題。面對(duì)繁重的發(fā)電任務(wù)，該廠干部職工通過全面查擺認(rèn)識(shí)到：此項(xiàng)發(fā)電指標(biāo)對(duì)運(yùn)檢隊(duì)伍、對(duì)設(shè)備可靠性與調(diào)峰能力都將是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了全面優(yōu)化、整和安全指標(biāo)，他們以加強(qiáng)生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)人員管理為突破點(diǎn)，以增強(qiáng)人員安全意識(shí)和提高安全技能為切入點(diǎn)，開展了安全學(xué)習(xí)、每日一題、反習(xí)慣違章、安全競(jìng)賽等安全教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工進(jìn)行自我安全教育，強(qiáng)化互學(xué)、互比、互提高的安全文化氛圍。

同時(shí)組織職工參加新設(shè)備、新技術(shù)、新知識(shí)的培訓(xùn)，拓寬職工知識(shí)面，提高職工的理論知識(shí)水準(zhǔn)。通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物演示講課，使職工掌握設(shè)備操作的基本技能，熟悉所轄設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)、指標(biāo)運(yùn)行狀況，提升對(duì)設(shè)備異常情況的分析能力和對(duì)事故的判斷、防范、處理能力，提高職工的實(shí)際操作水準(zhǔn)。結(jié)合發(fā)電設(shè)備普遍存在老化的問題，該廠大力開展了技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了dcs、ecs改造，最大限度地優(yōu)化設(shè)備裝備能力，進(jìn)而為機(jī)組的可靠運(yùn)行提供了強(qiáng)大的硬件支持。他們還在積極創(chuàng)新安全組織措施、改進(jìn)和完善工作流程、作業(yè)流程和操作流程和積極創(chuàng)新安全作業(yè)程序上大膽探索，大力推進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，減少了隨意性、偶然性事件的發(fā)生，有效地規(guī)避了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，全面營造出規(guī)范安全行為的執(zhí)行環(huán)境。在設(shè)備治理方面，該廠開展了全方位的設(shè)備大普查，建立起全部設(shè)備的有效安全檔案，根據(jù)設(shè)備在線控制系統(tǒng)，制定實(shí)施有效的防錯(cuò)、糾錯(cuò)方案。眾所周知，控制發(fā)電機(jī)非停是衡量發(fā)電企業(yè)安全管理的重要標(biāo)志之一。為了控制好“非?！保搹S將其提升到講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度對(duì)待，通過電力安全法規(guī)制度和事故匯編的認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面提高職工的安全文化素質(zhì)。通過項(xiàng)目管理和重獎(jiǎng)重罰等有效內(nèi)激勵(lì)考核體系的實(shí)施，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的責(zé)任心，充分調(diào)動(dòng)廣大職工確保設(shè)備安全運(yùn)行的積極性，變被動(dòng)安全為主動(dòng)安全。通過安全性評(píng)價(jià)和安全大檢查，查隱患、查標(biāo)志、查設(shè)施、查工器具、查行為，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過對(duì)以往發(fā)生的“異?！薄ⅰ拔此臁钡陌l(fā)生探究根源，積極圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，從不同環(huán)節(jié)入手，分層次剔除隱患發(fā)生的可能性因素。通過加強(qiáng)監(jiān)盤和設(shè)備巡視，提高消缺的質(zhì)量和速度，使消缺率保持在100％。通過對(duì)新裝設(shè)備堅(jiān)持按技術(shù)監(jiān)督的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，避免了新設(shè)備質(zhì)量隱患造成的“非?！?。崗到其位、責(zé)到其職的管理模式使該廠牢牢地把握住了控制機(jī)組“非?！钡闹鲃?dòng)權(quán)，一舉拿下了全年“零”非停的優(yōu)異成績。

——營運(yùn)改善彰顯實(shí)力。“牡二的營運(yùn)改善工作思路清晰，方法得當(dāng)，務(wù)實(shí)高效。特別是在落實(shí)集團(tuán)公司“358”戰(zhàn)略計(jì)劃過程中，能夠科學(xué)分析企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持“內(nèi)外結(jié)合兩條腿走路”，開創(chuàng)了一條‘牡二’特色的營運(yùn)改善之路?！边@是××集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營部副主任姜家仁一行來到牡二廠指導(dǎo)工作時(shí)發(fā)出的感慨。然而，在諸多指標(biāo)的背后凝聚著多少牡二人的汗水?dāng)?shù)也數(shù)不清。