述職報告

寫作說明：

述職報告是指擔任領導職務的干部或單位負責人,根據(jù)制度規(guī)定或工作需要,定期或不定期向選舉或任命機構、上級領導機關、主管部門以及本單位的干部職工,陳述本人或單位在一定時間內(nèi)履行崗位職責情況的書面報告。述職報告,按時間可分為年度述職報告、階段述職報告和任期述職報告;按內(nèi)容可分為個人述職報告、集體述職報告。

述職報告一般由首部、正文和落款三個部分組成。

1.首部。主要包括標題、主送機關或稱謂等內(nèi)容。

(1)標題。述職報告的標題有單標題和雙標題之分。單標題一般為"述職報告",也可以在"述職報告"前面加上任職時間和所任職務;雙標題由正標題和副標題組成,副標題的前面加破折號。正標題是對述職內(nèi)容的高度概括,副標題與單標題的構成大體相似。

1.[述職報告]經(jīng)貿(mào)局局長述職報告[佚名][006年11月1日][46]

2.[述職報告]電信分公司綜合管理部主任述職報告[佚名][006年11月1日][99]

3.[述職報告]公司經(jīng)理離任述職報告[iigg][006年11月1日][84]

4.[述職述廉]公司辦公室副主任年述職報告[meimei][006年11月1日][104]

5.[述職報告]交通運管部門科級述職報告[佚名][006年11月1日][81]

6.[述職報告]鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)委述職報告[佚名][006年10月10日][69]

1.[述職報告]發(fā)展和改革局局長述職報告[小芳客服][2006年12月20日][8]

2.[述職報告]個人述職報告(金融)[佚名][2006年11月15日][247]

3.[3.8婦女節(jié)]鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)主席述職報告[佚名][2006年11月12日][64]

4.[3.8婦女節(jié)]團縣委某年婦女兒童工作述職報告[佚名][2006年11月10日][3]

5.[3.8婦女節(jié)]辦事處婦聯(lián)主席述職報告[佚名][2006年11月10日][5]

6.[述職報告]團市委書記年度述職報告[留心][2006年11月9日][100]

×××鎮(zhèn)長述職報告

今天，我受×××書記委托，代表×××鎮(zhèn)黨委、政府以及我個人，就×××年的工作向各位同志作一述職報告。

×××年，是×××鎮(zhèn)經(jīng)濟大發(fā)展的一年，是×××鎮(zhèn)財政翻身的一年，是×××第一鎮(zhèn)品牌再次叫響的一年，×××鎮(zhèn)的政治地位、社會形象、經(jīng)濟形勢以及名氣人氣都有了較大提升，各項工作都走在了全縣前頭，受到了廣大群眾的好評，得到了上級領導的高度評價。這些成績的取得是縣委、縣政府正確領導的結果，是全鎮(zhèn)干部團結一心、努力工作的結果，是各村干部群眾大力配合、積極支持的結果?？偨Y一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、抓規(guī)劃，出思路

不抓發(fā)展的干部是不稱職的干部，不謀事干事的領導是不合格的領導。為官一任，就要考慮一方，發(fā)展一方，造福一方。針對×××鎮(zhèn)實際，去年我們組織實施了“四龍五虎”戰(zhàn)略，取得了初步成效，為05年的大發(fā)展開好了頭，奠定了良好的基礎。

在農(nóng)業(yè)方面，我們制定了“壓糧、上菜、擴畜牧”和“建基地、興市場、掛龍頭”的工作思路，制定了利用3—5年時間形成大棚蔬菜、食用菌種植、蘆筍種植和奶牛養(yǎng)殖四個規(guī)?；?，并掛靠市場和加工企業(yè)，形成產(chǎn)、供、銷鏈型經(jīng)濟，帶動農(nóng)民增收致富。通過組織農(nóng)民參觀學習、資金支持、技術輔導等一系列措施推進。目前四個基地已初具規(guī)模，農(nóng)民純收益達到370萬元，發(fā)展形勢一片大好，今年的發(fā)展勁頭更高。這些種植戶和養(yǎng)殖戶從不理解、觀望懷疑，發(fā)展到現(xiàn)在的高興、支持和自覺發(fā)展。這個轉化是非常寶貴的精神財富，是巨大的無形效益。

述職是公務員向上級或相關人員匯報履職情況，接受考核、評議、質詢、監(jiān)督的一項責任和不可缺少的基本功。述職的基本形式有書面述職和口頭述職兩種，無論是書面述職或口頭述職都可統(tǒng)稱為“述職報告”。

述職報告一般有以下幾部分：一是所任職務，從事或分管的工作內(nèi)容及工作目標，對職位的認識；二是任職以來所做的主要工作及業(yè)績與成效（果）等；三是工作中的經(jīng)驗、教訓，存在的問題，以及今后工作的設想和意見，等等。

公務員述職是一件認真而嚴肅的事，述職的成功與否很大程度上取決于述職報告的優(yōu)劣。有些公務員的述職沒有把握住“述職報告”的要領，把“述職報告”寫成個人“自傳”、“總結報告”、“經(jīng)驗介紹”、“思想?yún)R報”、“情況簡報”、“就職演說”，或寫成部門（單位）的工作總結、班子的工作匯報。也有的在述職報告中過多地使用形容和修飾性的詞句或華而不實的語言，這都會影響其述職效果。述職報告要以敘述本人履行崗位職責的情況為主，通過寫實或陳述，實事求是地反映出自己的角色、位置和工作的情況，講工作時，是主管、主持、主抓的就是主管、主持、主抓，是主干的就是主干，是參與、協(xié)助的就是參與、協(xié)助。講成績或缺點時，不夸大，不縮小，切忌不能把別人干的工作說成是自己的，更不能把別人的成績記在自己的帳上。述職中涉及自我評價時應把握分寸，恰如其分。

根據(jù)要求，有時任職者要面對一定范圍和一定數(shù)量的聽眾，公開宣讀自己的述職報告，接受考查、評議、質詢、監(jiān)督，這種述職方式通常稱為“述職演講”。述職演講不同于書面述職，也不同于向個別領導或少數(shù)聽眾的口頭述職，它是在“述職報告”基礎上的“演講”，是以“述職”為主，“演講”為輔的一種述職方式。述職演講既是對述職者履職情況的考查，也是對述職者口頭表達等諸能力的考查。特別是競爭（聘）性的述職演講，述職演講的水平和效果對述職者的任用會有一定的影響。

競爭（聘）性的述職演講在結構、內(nèi)容上應與一般性述職演講有所區(qū)別的，一般有以下幾方面的內(nèi)容，一是參與競爭（聘）的目的與態(tài)度；二是個人的基本情況，主要經(jīng)歷和條件、優(yōu)勢，以及近幾年的主要工作情況、業(yè)績和成效（果）；三是對所競爭（聘）職位的認識，競爭（聘）成功后的主要奮斗目標和一些比較成熟的設想，等等。

一般情況下，聽眾對述職演講的內(nèi)容不象閱讀書面材料那樣，容易留下深刻印象，一方面，要注意“述職”素料的歸并組合，不要按時間或過程報流水帳，另一方面，適當運用一點“演講”的藝術和技巧也是必要的，這樣能加深聽眾對述職演講內(nèi)容的印象，增強述職演講的效果。