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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

這四年多的時間里，雙橋化工有限公司自成立到現(xiàn)在已經(jīng)走過了四年的歷程。有成功的喜悅，也有失敗的沮喪，但無論怎樣我都是懷著對企業(yè)的深厚感情而工作的這種感情來自于上級主管部門對我工作一如既往的支持，來自于全體員工對我信任。深知帶領(lǐng)全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。因此，一直為此而努力工作著。現(xiàn)在代表雙橋化工全體班子成員向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們述職：

一、履行職責情況

縣社黨委、管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，2004年。經(jīng)過全體員工的共同努力，企業(yè)管理、各項經(jīng)濟指標的完成、安全生產(chǎn)、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，截止2004年底，共生產(chǎn)紡織配件450萬件，紡織漿料9250噸，鑄件1800噸，打包帶650噸，保險粉10000噸。實現(xiàn)銷售收入8000萬元，比去年同期增長70實現(xiàn)利稅330萬元，比去年同期增長78實現(xiàn)綜合效益230萬元。為年的大發(fā)展、快發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾方面：

1認真學習貫徹“三個代表”重要思想及黨的屆三中、四中全會精神。以及“八個堅持、八個反對”精神實質(zhì)，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展。

2注重企業(yè)文化建設(shè)。主張“以人為本，守法誠信”引導(dǎo)廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。因此，要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設(shè)，強化企業(yè)管理，樹立公司的良好的信譽。

3加強民主管理。風雨同舟。

一是從職工關(guān)心的熱點”難點”疑點”問題入手。做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。

二是注重維護公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。大廈之成,非一木之材；大海之潤,非一流之歸。團結(jié)班子成員。

4不急功近利。堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調(diào)研工作。作為公司領(lǐng)導(dǎo)，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場競爭所淘汰。

5高度重視企業(yè)銷售開發(fā)工作。拓展足夠的客戶是企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴大市場占有份額。

6始終把思想作風建設(shè)擺在第一位。自公司領(lǐng)導(dǎo)成立以來。始終把上級主管部門和公司廣大員工賦予我權(quán)力當作一種責任和義務(wù)，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級主管部門的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心職工疾苦，并以此影響教育廣大員工。

7安全生產(chǎn)常抓不懈。安全工作無小事。安全工作顯得尤為重要。

為保障企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，從以下幾個方面入手強抓管理：

一是以安全評價和安全生產(chǎn)許可證的辦理工作為契機建立健全各項規(guī)章制度、操作規(guī)程；

二是加大檢查整改力度。對于查出的問題落實責任人限期整改；

三是結(jié)合“六十日安全生產(chǎn)活動”加強對職工的安全教育。

四是加強對機動車輛的管理。

五是加強現(xiàn)場管理。動火前必須有動火報告，監(jiān)護人到位的情況下才準予動火；六是加大消防投入，舍得花錢買平安。

二、存在問題和今后努力方向

清醒的認識到離上級主管部門的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距?？偨Y(jié)一年來的工作。

一是干部職工的思想素質(zhì)有待提高。需要在干部職工中樹立一種積極向上的正氣。

二是市場開拓力度不夠。不能適應(yīng)當前市場形勢的發(fā)展，市場信息的搜集、處理不夠準確及時，對市場的開拓缺少更為有力的措施。

三是節(jié)能降耗發(fā)展不平衡。充分暴露了車間管理方面的漏洞。

四是干部職工憂患意識、危機意識差。

五是廣大職工的質(zhì)量意識不夠強。出了質(zhì)量問題后相應(yīng)的整改措施不到位。當然，總結(jié)難免片面，誠懇地請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們多提意見和建議，以便更好的促進企業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)班子的進步。

個人素質(zhì)難以提升；不改革，事物的發(fā)展總是推陳出新。不充電。企業(yè)難以實現(xiàn)跨越式發(fā)展。今后，將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

有信心和班子成員一道。廣泛采納大家好的建議，融入到企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為公司在年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!