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物業(yè)科長的述職報告

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物業(yè)科長的述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表:

大家好!

我自2003年8月通過競聘擔(dān)任××公司物業(yè)管理科科長以來,光陰似箭,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼已快滿三年了。今天,公司黨委組織公司領(lǐng)導(dǎo)和職工代表對我們機(jī)關(guān)中層干部進(jìn)行民主測評,這既是對我們的一種監(jiān)督與檢查,更是對我們的一種鞭策與鼓勵,我本人對此表示堅決擁護(hù)。下面,我將自己這兩年多的工作簡要回顧如下,請領(lǐng)導(dǎo)和職工代表們審查我的工作表現(xiàn)。

一、主要成績:

在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在物業(yè)科全體同志們的精誠團(tuán)結(jié)、艱苦努力下,我們物業(yè)科自2003年8月份以來,主要完成了以下工作:

1、綠化工作:完成了公司院內(nèi)及西*、*河、*音、云*4個變電站總計面積3000平方米的綠化任務(wù),完成公司綠化計劃100%。原創(chuàng):綠化工作一方面注重質(zhì)量和效果,另一方面做到勵行節(jié)約。如在對公司院內(nèi)進(jìn)行綠化時,按照規(guī)劃請成都等外地的綠化單位來施工,需資金5萬元,我們通過討論和斟酌,決定自行施工,結(jié)果僅用資2萬元。云*變電站請外單位施工需4萬余元,自行施工綠化僅用資2萬余元。僅此兩項就為公司節(jié)約資金5萬元左右。

2、衛(wèi)生工作:2005年,在繼續(xù)保持市級衛(wèi)生單位的基礎(chǔ)上,我們加大衛(wèi)生工作的管理和維護(hù)力度,申報市級“最佳”衛(wèi)生單位經(jīng)檢查驗收,一次申報成功。目前,正在申報省級衛(wèi)生單位。

3、職工食堂和招待所管理:2004年底,我們通過簽訂承包協(xié)議,對職工食堂的工資、獎金和水、電進(jìn)行限量管理,當(dāng)年就為公司節(jié)約資金1萬余元。今年元月在報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,對職工食堂進(jìn)行公開競標(biāo),預(yù)計全年可以再為公司節(jié)約資金1.8萬元。招待所進(jìn)行了全面改造,用資10萬余元,比預(yù)算的15萬元節(jié)約資金5萬元左右。

4、基建及維修工作:完成了公司辦公大樓整修裝飾任務(wù),對公司院內(nèi)的1-4號住宿樓進(jìn)行屋面防水處理,使機(jī)關(guān)面貌煥然一新。對××電站的職工住房進(jìn)行了改造與維修,對*河、*壩、*橋等9個供電所進(jìn)行了裝飾和維修,并完成了西*、*河、觀、*音變電站的土建工程及*壩、*陽等5個變電站的維修工作。

5、水工作業(yè):2005年10月,一場暴風(fēng)雨將××蘭家槽一級電站渠道沖垮100余米,要將渠道恢復(fù),經(jīng)概算需要資金20萬元。通過與科內(nèi)的技術(shù)人員認(rèn)真分析、反復(fù)論證,我們在報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,決定采用800毫米混凝土管道安裝,僅此一項就為公司節(jié)資11萬元。目前,該技術(shù)通過半年多時間的運(yùn)行,證明是合理可行的,并已推廣到××二級電站,該站通過此項技術(shù)改造,每天可比原來提高2000千瓦發(fā)電量。此外,我們還完成了××壩、××等10個電站共計5000余米的渠道維修工作。

二、個人表現(xiàn):

作為一名共產(chǎn)黨員和一名中層干部,理應(yīng)以自己的模范表率作用來影響和帶動周圍的職工群眾。我是這樣想的,也是這樣做的。擔(dān)任物業(yè)科科長兩年多時間以來,我一是能夠做到嚴(yán)格要求自己,與時俱進(jìn),加強(qiáng)對鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí),不斷提高自身的黨性修養(yǎng)。原創(chuàng):二是堅持以身作則,率先垂范。物業(yè)管理工作涉及面廣,事務(wù)繁多,工作量大,我堅持凡事身先士卒,要求其他同志做到的自己首先做到,要求別人不做的自己首先不做。兩年多來,我堅持每天提前20-30分鐘到達(dá)工作崗位,打掃辦公室清潔衛(wèi)生已成為我每天開始工作之前的一段必然序曲。三是堅持理論與實踐相結(jié)合,不斷提高自己的工作能力。為了增進(jìn)自己對物業(yè)管理知識的了解和掌握,我專門到書店買來相關(guān)的書籍埋頭苦讀,并在實際工作中加以運(yùn)用,使自己的工作能力大為提高。四是服從命令,聽從指揮,對本職工作充滿熱情。兩年多來,對公司黨政交辦的工作任務(wù),無論困難大小,我都能夠做到不折不扣努力完成,從不抱怨,從不怨天憂人。五是團(tuán)結(jié)同志,注重發(fā)揮集體作用。我充分認(rèn)識到個人的力量是有限的,要做好公司的物業(yè)管理工作,必須依靠科室全體同志的支持和協(xié)助。因此,在日常工作中我對他們嚴(yán)加管理,在平常生活中我對他們傾情關(guān)心,充分調(diào)動和發(fā)揮一班人的工作責(zé)任心和積極性,依靠大家的力量來共同干好物業(yè)管理工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表,“人無完人,金無足赤”。雖然我在擔(dān)任物業(yè)科科長期間,為公司做出了一些成績,但我認(rèn)為,這些成績與您們對公司物業(yè)管理的要求與期望相比,肯定還是有著一定的差距的。請大家相信,對于您們的批評與意見,我一定虛心接受,并在今后的工作中加之改正,讓我們電力公司的物業(yè)管理工作再上一個新臺階。最后,我還要向物業(yè)管理科的全體同志表示衷心的感謝!您們辛苦了,成績與榮譽(yù)應(yīng)當(dāng)屬于您們!

謝謝大家!

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