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工程技術(shù)職員工作匯報(bào)

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我是置業(yè)公司工程部門中的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能夠?yàn)樽约旱膶I(yè)而奮斗拼搏,年是公司開發(fā)國(guó)際項(xiàng)目的一年。作為公司的一員我感到無比的自豪和喜悅,同時(shí)由衷感謝公司給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì),一個(gè)發(fā)展空間!

也是公司成功崛起的一年,更是工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師,工程部領(lǐng)導(dǎo)下,主要做了一下幾方面的工作。

一、工程技術(shù)管理方面

這是施工技術(shù)管理中的第一步,①認(rèn)真審核施工圖。也是關(guān)鍵的一步。仔細(xì)查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)上有許多遺漏、差錯(cuò)和矛盾的地方。比如:1樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁,影響了整個(gè)立面效果。2樓局部梁沒有配筋,無法按圖施工。12樓局部門窗沒有細(xì)部尺寸,等等問題。發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后,及時(shí)準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況和規(guī)范要求,提出良好的建議和處理方案,最終達(dá)到解決問題,確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。②做好技術(shù)交底,這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì),針對(duì)施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如:鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題做到預(yù)控在先,交底在前,為工程的施工質(zhì)量,安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。

二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面:

鋼筋布置,這是工作重心。①工程質(zhì)量、安全控制:按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線。模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情況?,F(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患,及時(shí)了其解施工過程,分析產(chǎn)生隱患的根源,協(xié)調(diào)施工人員處理問題,待處理完畢后,進(jìn)行檢查驗(yàn)收,最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。比如1樓8層一處邊墻剪力墻施工,由于支模不牢固,角柱上沒有加強(qiáng)支模處理,澆筑砼時(shí)發(fā)生嚴(yán)重的爆模,墻體移位。經(jīng)過嚴(yán)格的監(jiān)督和督促,項(xiàng)目部按規(guī)范,按我要求把新澆的砼全部清打干凈,經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗(yàn)收后,重新澆筑的砼。經(jīng)過這次經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),8層以上相同部位,加強(qiáng)了模板的支撐,采用縱橫方向拉撐,再也沒有發(fā)生類似的爆?,F(xiàn)象。②工程進(jìn)度控制:這是工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性。并且召開專門的進(jìn)度議會(huì),協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的督促。特別以我工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下,工程總進(jìn)度達(dá)到預(yù)期的控制目標(biāo)。

始終站好甲方的崗位,這個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中。嚴(yán)格要求自己,督促監(jiān)理人員的工作情況,努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,若有重大問題,及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)以便更好的及時(shí)的處理問題,使工程順利的進(jìn)行。

三、工程成本控制方面:

都反復(fù)的核實(shí),①設(shè)計(jì)變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更。確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并做好資料的收集和整理,以便結(jié)算工作。②在原有的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上,不影響工程的使用功能和整體效果的前提下,合理變更或減少施工內(nèi)容。如我工程部在滿足構(gòu)造柱設(shè)計(jì)規(guī)范的前提下,盡可能的減少1樓2樓3樓填充墻構(gòu)造柱的設(shè)置。比原設(shè)計(jì)減少了約1/3構(gòu)造柱。砼化糞池改為磚混化糞池,外墻保溫的重新考慮等等。都節(jié)約了工程成本。③做好現(xiàn)場(chǎng)工程的收方工作。仔細(xì)查看合同,確定收方部位和內(nèi)容,會(huì)同公司和約部、監(jiān)理項(xiàng)目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理,并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

展望未來。年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下,回顧歷史。整個(gè)國(guó)際一期的工程建設(shè)比較順利,也取得了比較良好的成績(jī)。所做工作中,還有很多不足之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評(píng)指正。作為一名技術(shù)人員,將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),相關(guān)的法律法規(guī)。紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”理論聯(lián)系實(shí)際,實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論,提高業(yè)務(wù)水平;更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員,將更加刻苦的鉆研管理知識(shí)。運(yùn)籌帷幄之中,決勝于千里之外”多動(dòng)腦筋,考慮問題全面,提高管理水平;更好為工程管理服務(wù)。爭(zhēng)取在年中做的更好。

感到特別的溫暖,公司這個(gè)大家庭中。公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的公司,一個(gè)和睦相處的家庭。工程部更是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏的集體。一個(gè)巴掌拍也拍不響,萬人鼓掌聲震天”團(tuán)結(jié)就是力量,拼搏就是財(cái)富。正因?yàn)槲矣辛藞F(tuán)結(jié),有了拼搏,看到希望,看到明天。

為公司交出滿意的答卷,祝愿成都易和置業(yè)有限公司在來年更加輝煌騰達(dá);祝愿工程部在來年圓滿完成國(guó)際一期施工任務(wù).為客戶交出放心的工程。

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