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各位領(lǐng)導(dǎo)：

下面將熱力公司壓力管道普查工作主要情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。,

為規(guī)范公用壓力管道的使用、注冊(cè)登記及定期檢驗(yàn)工作，確保壓力管道的規(guī)范化管理及安全運(yùn)行，根據(jù)國(guó)家、省、市、管理局有關(guān)壓力管道安全管理的條例、辦法及慶質(zhì)技監(jiān)局發(fā)[2003]43號(hào)《大慶市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)〈大慶市氣瓶、壓力管道普查整治工作方案〉的通知》精神，熱力公司在全公司范圍內(nèi)開展了壓力管道普查整治工作。在市局主管部門的正確指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,通過(guò)廣大干部職工的辛勤努力，壓力管道普查工作取得了階段性成果：管道數(shù)量基本清晰，數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)微機(jī)管理，規(guī)章制度逐步建立，宣傳教育落到基層。

一、成立組織機(jī)構(gòu)，召開專業(yè)會(huì)議，部署普查方案

2005年7月，根據(jù)省、市、管理局的普查工作要求，我們迅速擬發(fā)了《熱力公司關(guān)于開展壓力管道普查整治工作的通知》（慶局熱力安發(fā)[2005]10號(hào)），成立了以公司安全總監(jiān)張賀權(quán)為組長(zhǎng)、安全質(zhì)量環(huán)保部和財(cái)務(wù)資產(chǎn)部有關(guān)人員為成員的普查領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確了普查領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的職責(zé)，制定了普查工作方案，詳細(xì)部署了階段性工作時(shí)間及內(nèi)容，并將普查工作開展情況列入全年安全生產(chǎn)考核評(píng)比，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，逐步實(shí)現(xiàn)普查工作規(guī)范化管理。為確保普查工作的順利開展，使廣大干部職工重視普查工作，我們于2005年7月23日組織召開了全公司壓力管道普查工作動(dòng)員大會(huì)，特邀市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局有關(guān)技術(shù)人員就普查表的填寫及《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了宣講，對(duì)基層單位提出的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)答疑，收到了較好的宣傳貫徹、教育培訓(xùn)作用。一年來(lái)，我們按照上級(jí)主管部門的要求，組織召開了3次專業(yè)辦公會(huì)議，落實(shí)省、市、管理局有關(guān)壓力管道普查工作精神，解決基層單位在普查工作中遇到的問(wèn)題，起到了暢通溝通渠道的作用，促進(jìn)了普查工作優(yōu)質(zhì)、高效地開展。

二、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，做好數(shù)據(jù)錄入，完善管理制度

2005年7月，我們結(jié)合公司實(shí)際，確定了壓力管道普查工作的指導(dǎo)思想：從粗到細(xì)，先全面后具體，逐一落實(shí)。為了規(guī)范普查表的填報(bào)工作，我們印制并下發(fā)了300余份附有填寫說(shuō)明的普查表，為基層的普查登記工作做好指導(dǎo)和服務(wù)工作.

一年來(lái)，各級(jí)安全管理干部深入基層班組，爬到裝置頂端，翻閱大量技術(shù)資料，逐條核實(shí)、確認(rèn)管道的技術(shù)參數(shù)、工況介質(zhì)等數(shù)據(jù)，逐步做到了全面掌握本單位每一條壓力管道的技術(shù)參數(shù)等數(shù)據(jù)，充分體現(xiàn)了安全管理干部吃苦耐勞的精神。通過(guò)一年的普查工作，全公司共普查出壓力管道68.07km，涉及5個(gè)基層單位17個(gè)中隊(duì)及班組，數(shù)據(jù)全部實(shí)現(xiàn)微機(jī)錄入。另外,我們還制作366個(gè)壓力管道標(biāo)識(shí)牌懸掛在室外高架及閥井內(nèi)壓力管道上,做到壓力管道數(shù)量準(zhǔn),標(biāo)識(shí)清,工況明。

完善的管理制度是普查工作的保障和基礎(chǔ)。我們按照管理局的要求，在市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備科大力的幫助和指導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化管理要求，對(duì)原有的管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充完善。同時(shí)，基層各單位安全主管部門在原鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備等特種設(shè)備安全管理辦法中健全完善了壓力管道安全管理內(nèi)容，建立健全了事故應(yīng)急救援預(yù)案，并做到定期演練。

三、加強(qiáng)日常巡檢，開展在線檢驗(yàn)，確保安全生產(chǎn)

為確保壓力管道安全運(yùn)行，我們認(rèn)真貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到橫向到邊，縱向到底，點(diǎn)上有深度，面上有廣度，始終堅(jiān)持機(jī)關(guān)干部安全承包工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入生產(chǎn)一線進(jìn)行調(diào)查走訪，督促崗位職工做好日常巡回檢查，切實(shí)將壓力管道安全管理責(zé)任制落到實(shí)處。

為進(jìn)一步加強(qiáng)日常巡回檢查，我們著重做了以下四項(xiàng)工作：一是由基層各單位結(jié)合壓力管道分布實(shí)際，逐級(jí)成立巡檢組織機(jī)構(gòu)，設(shè)專人按照規(guī)定的時(shí)間、頻次沿指定路線進(jìn)行巡回檢查，公司經(jīng)保大隊(duì)除了按計(jì)劃進(jìn)行日常巡回檢查外，還隨機(jī)抽查基層單位日常巡回檢查制度執(zhí)行情況，有力保障了壓力管道的安全。二是利用一個(gè)月的時(shí)間繪制了《集中供熱一級(jí)網(wǎng)巡回檢查路線圖》，包含了東風(fēng)、八百坰、學(xué)府、圖強(qiáng)、紅崗五個(gè)基層單位，使壓力管道分布一目了然，有效促進(jìn)了日常巡回檢查效率。三是著手安裝強(qiáng)制巡檢監(jiān)察檢測(cè)系統(tǒng)，并將基層單位巡回檢查工作納入月度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核，進(jìn)一步強(qiáng)化了日常巡回檢查，確保安全生產(chǎn)。

為引進(jìn)科學(xué)的檢驗(yàn)、檢查機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)在線檢驗(yàn)，我們按照特種設(shè)備定期檢驗(yàn)規(guī)程的要求，在始終堅(jiān)持日常沿線巡回檢查壓力管道外觀是否存在“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的同時(shí)，逐步開展在線檢驗(yàn)工作，并按照指定的檢驗(yàn)時(shí)間及上級(jí)部門的有關(guān)要求，認(rèn)真開展在線檢驗(yàn)工作。

四、治理安全隱患，明確相關(guān)責(zé)任，做到“三定”原則

通過(guò)普查工作，按照市普查工作精神，公司的壓力管道主要存在的隱患就是資料不全，但對(duì)何為資料齊全也存在模糊概念。但公司要求，過(guò)去的壓力管道最起碼要有設(shè)計(jì)資料或圖紙及生產(chǎn)工藝流程圖，能夠反應(yīng)出壓力管道的材質(zhì)、額定的工作壓力、及其他工況。對(duì)存在隱患的壓力管道已制定了以“定人、定責(zé)、定時(shí)”為原則的整治計(jì)劃。

在上級(jí)部門的大力支持下，在全體干部職工的共同努力下，我們壓力管道普查工作取得了一定的成績(jī)，達(dá)到了預(yù)期的目的。通過(guò)這次省、市、管理局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)壓力管道普查工作全面系統(tǒng)的檢查，我們壓力管道普查工作將翻開嶄新的一頁(yè)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作將取得更大的進(jìn)步，基礎(chǔ)資料管理將更加完善、規(guī)范、齊全，廣大干部職工的安全責(zé)任意識(shí)將得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見！

謝謝！