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為了貫徹落實(shí)集團(tuán)總公司××*總經(jīng)理二oo*年*月××日重要講話的精神，××公司于二oo*年*月××日上午組織××公司機(jī)關(guān)全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)陳總“講話”中提出“四個(gè)加大”、“四個(gè)提升”、“四個(gè)整改”的重要內(nèi)容，深刻理會(huì)其意義與作用，針對(duì)“講話”精神，結(jié)合公司的實(shí)際，找出差距，制訂有效工作措施。

一、經(jīng)營(yíng)

××公司二oo*年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分緊迫，特別是公司各工程局的成立，對(duì)××公司的經(jīng)營(yíng)壓力很大。一至四月以來(lái)，承接的施工的任務(wù)不足2000萬(wàn)元。離年初制訂的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，為了擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)營(yíng)成果，原創(chuàng)：必須加大對(duì)外市場(chǎng)的發(fā)展力度，挖掘出各種經(jīng)營(yíng)資源。按照××的“三不”原則，我們提出了經(jīng)營(yíng)新思路：“只要服我管，一切好商量”。我們要加強(qiáng)聯(lián)營(yíng)，鞏固聯(lián)營(yíng)，完善聯(lián)營(yíng)，要唯利是圖。

二、生產(chǎn)

不斷加大生產(chǎn)管理力度，對(duì)所承接的每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤管理，從人員的調(diào)配安排，到施工組織作業(yè)、質(zhì)量計(jì)劃、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)等，以及具體的落實(shí)都建立一套完整的工作方案，確保質(zhì)量，保證安全，降低成本，提升效益，樹(shù)立品牌。

三、品牌建設(shè)

品牌建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也反映出一個(gè)企業(yè)的形象和實(shí)力。企業(yè)要發(fā)展，就必須要多創(chuàng)品牌，首先要有良好的品牌意識(shí)，每個(gè)項(xiàng)目從進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工，就要讓項(xiàng)目班子成員樹(shù)立良好的品牌意識(shí)，制訂工程管理目標(biāo)，對(duì)工程的各項(xiàng)管理和施工作業(yè)嚴(yán)格按照“創(chuàng)精品工程”的要求，建立一套完整的實(shí)施方案。確保工程優(yōu)良品率80%以上，每年至少要?jiǎng)?chuàng)兩個(gè)省優(yōu)或芙蓉獎(jiǎng)工程。

四、人員的管理

近年來(lái)，人員的流失對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)了一定的影響，使經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作很被動(dòng)，因此，必須加大對(duì)全體工程技術(shù)人員的清理力度?！痢凉緵Q定在五至六月底，對(duì)全體工程技術(shù)人員進(jìn)行一次全面的清理。一是摸底，準(zhǔn)確掌握所有工程技術(shù)人員的去向；二是對(duì)在外人員發(fā)出書面通知，限期歸隊(duì)，并按規(guī)定交納清其所欠“兩金”，對(duì)通知以后仍不回單位的工程技術(shù)人員，對(duì)其資質(zhì)、職稱證一律停報(bào)年審、晉升。

五、機(jī)關(guān)工作的改觀

通過(guò)學(xué)習(xí)××的重要講話，對(duì)照機(jī)關(guān)的各項(xiàng)工作逐一進(jìn)行了整改，一是將機(jī)關(guān)大門進(jìn)行更換，既顯氣派，又更好地保證了安全；其次在一、二樓樓梯間制作企業(yè)文化標(biāo)牌，加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，提升了企業(yè)的品位，塑造了企業(yè)形象；其三是將機(jī)關(guān)院內(nèi)的公共衛(wèi)生分片責(zé)任到各科室（部門），每周進(jìn)行清掃，并對(duì)各科室的衛(wèi)生進(jìn)行評(píng)比，保持了環(huán)境衛(wèi)生干凈，辦公室整潔。機(jī)關(guān)工作人員的精神面貌也得到了改觀，穿著隨意，穿拖鞋、穿背心上班的沒(méi)有了，上班扯談、聊天的少了。走進(jìn)××公司，讓人感到清潔、舒適、禮貌、熱情。