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市委辦、市府辦、市紀(jì)委辦：

根據(jù)市委辦、市府辦《關(guān)于對各區(qū)及市直局以上單位接待工作開展專項(xiàng)檢查的通知》精神，現(xiàn)將我局的接待工作自查情況匯報如下：

一、基本做法

(一)、統(tǒng)一認(rèn)識

市《關(guān)于對各區(qū)及市直局以上單位接待工作開展專項(xiàng)檢查的通知》下發(fā)后，局領(lǐng)導(dǎo)及時召開局務(wù)會進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織自查。自查開始前，局領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了中共中央《關(guān)于國內(nèi)公務(wù)接待工作中切實(shí)做到勤儉節(jié)約的通知》、《中共中央、國務(wù)院關(guān)于黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約制止奢侈浪費(fèi)行為的若干規(guī)定》等文件的指示精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確此次自查活動的意義。自查中，我們從查思想認(rèn)識、查制度落實(shí)等環(huán)節(jié)入手，深入查找接待工作存在的問題。

我局自今年3月3日掛牌啟動以來，始終把防止鋪張浪費(fèi)作為一項(xiàng)重要工作來抓，牢固樹立過“緊日子”的思想。局領(lǐng)導(dǎo)及時統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識，既充分認(rèn)識到接待工作的重要性，又把周到細(xì)致、熱情融入到接待工作中，做到不以高支出的接待作為熱情的標(biāo)準(zhǔn)。同時，局領(lǐng)導(dǎo)更通過多種方式對全體人員進(jìn)行教育，要求大家主動理解和積極支持經(jīng)費(fèi)管理工作，把有限的經(jīng)費(fèi)用于局的自身建設(shè)上；局領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴(yán)格執(zhí)行接待標(biāo)準(zhǔn)，同時要求負(fù)責(zé)接待工作的同志要有較強(qiáng)的原則性，廉潔奉公、不貪不占，要有高度的責(zé)任感，嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行手中權(quán)力，能在小酒家食肆解決的接待任務(wù)就堅決不上大酒樓賓館，杜絕隨意開支和越權(quán)開支等現(xiàn)象。

(二)、落實(shí)制度

為保證接待工作既熱情得體又勤儉節(jié)約，避免標(biāo)準(zhǔn)不一、相互攀比、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)，我局結(jié)合自身實(shí)際，制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定》、《關(guān)于對外公務(wù)活動中接待工作的有關(guān)規(guī)定》，明確了接待工作的具體事項(xiàng)，通過對接待工作進(jìn)行正規(guī)化管理，實(shí)行以制度管人，使接待工作有章可循，堵塞漏洞，避免工作的隨意性，杜絕不必要的浪費(fèi)。

1、確定比較合理的開支標(biāo)準(zhǔn)。參照地方同級機(jī)關(guān)接待標(biāo)準(zhǔn)，針對不同的接待對象(包括上級機(jī)關(guān)來人、兄弟城市參觀學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)會議接待等)，分別明確餐費(fèi)接待標(biāo)準(zhǔn)為30至80元，一般接待原則上不備水果，不自動帶客人到旅游景點(diǎn)參觀，不負(fù)責(zé)客人住宿費(fèi)用。

2、建立嚴(yán)格的相關(guān)制度。

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)公務(wù)接待制度化、規(guī)范化建設(shè)，我局以現(xiàn)行財務(wù)制度為基準(zhǔn)，從本局財力實(shí)際出發(fā)，建立接待標(biāo)準(zhǔn)(住宿標(biāo)準(zhǔn)、餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn))、車輛使用和管理制度等一系列相關(guān)制度。如：哪一類接待對象由哪一個部門和人員負(fù)責(zé)接待，享受怎樣的接待規(guī)格；不同的接待規(guī)格報請哪一級領(lǐng)導(dǎo)審批，不同級別的接待人員享有多大的臨時開支權(quán)限等，都有明確的規(guī)定，從而使辦事人員心中有數(shù)，按章辦事。

(三)、嚴(yán)格把關(guān)

各項(xiàng)規(guī)章制度確立后，關(guān)鍵是要抓落實(shí)。搞好接待工作，能堅持以嚴(yán)字當(dāng)頭把好關(guān)。

1、堅持事前辦理審批手續(xù)和完善審批程序。我局的公務(wù)接待實(shí)行"一支筆"審批，公務(wù)接待事前填報"公務(wù)接待審批單"，辦好審批手續(xù)。事前未報批的，一律不予報銷。與此同時，細(xì)化審批程序。即：經(jīng)辦人填寫"公務(wù)接待審批單"、科室領(lǐng)導(dǎo)意見、分管領(lǐng)導(dǎo)意見、辦公室審核、審批領(lǐng)導(dǎo)意見，得到有審批權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批后，財務(wù)人員方借款，事后憑審批單結(jié)算報銷。

2、嚴(yán)格把好報銷關(guān)。報銷前，必須由報銷人詳細(xì)說明各項(xiàng)開支的事由、時間、地點(diǎn)、數(shù)目、負(fù)責(zé)人等，并由具體辦事人員、承辦科室領(lǐng)導(dǎo)共同簽字負(fù)責(zé)。財務(wù)人員在辦理結(jié)算報銷手續(xù)時，認(rèn)真履行監(jiān)督、審核職能，對于擅自突破批準(zhǔn)額度、未經(jīng)有審批權(quán)領(lǐng)導(dǎo)同意、用虛假發(fā)票濫竽充數(shù)等現(xiàn)象，堅持按原則辦事，不報人情帳、不做糊涂帳。

二、存在問題

一是個別同志對接待工作的認(rèn)識還不夠到位，往往把高開支理解為熱情周到。二是在具體接待工作中，個別同志有時把關(guān)不嚴(yán)，未能嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，按原則辦事。

三、整改措施

第一，不斷加強(qiáng)教育，努力提高全體同志對接待工作的認(rèn)識。第二，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，加大監(jiān)督管理力度。第三，增強(qiáng)溝通了解，以細(xì)致熱情周到的服務(wù)取得被接待人員的支持與理解，達(dá)到既熱情有禮又嚴(yán)格控標(biāo)。