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鞏固成績(jī)加快發(fā)展

全面完成2006年各項(xiàng)工作任務(wù)

——×,×經(jīng)理在公司2006年年中工作會(huì)議上的講話

2006年7月10日

同志們：

今天，我們召開(kāi)此次年中工作會(huì)議，主要目的是傳達(dá)貫徹××電網(wǎng)有限公司7月4日年中工作會(huì)議精神，總結(jié)我公司上半年的主要工作，查找存在的問(wèn)題，明確下半年的工作重點(diǎn)，確保完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。因此，這次年中工作會(huì)議既是一次總結(jié)會(huì)，又是一次動(dòng)員會(huì)、鼓勁會(huì)，希望全體與會(huì)同志集中精力，務(wù)求實(shí)效，開(kāi)好本次會(huì)議。

剛才，××?xí)泜鬟_(dá)了網(wǎng)公司年中工作會(huì)議的主要精神，希望大家會(huì)后認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)。

下面，我主要講四個(gè)方面內(nèi)容。

一、上半年工作回顧

上半年，在××電網(wǎng)有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司系統(tǒng)緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”的總目標(biāo)和年初確定的9項(xiàng)重點(diǎn)工作，堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”的工作思路，開(kāi)拓進(jìn)取，努力工作，安全生產(chǎn)、電力供應(yīng)、電網(wǎng)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理以及精神文明建設(shè)等各方面均取得了良好成績(jī)。

(一)截至6月底主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

——售電量：完成143.6億千瓦時(shí)（含潘家口是144.31億千瓦時(shí)）（年度計(jì)劃指標(biāo)283億千瓦時(shí)），同比增長(zhǎng)24.11%，完成年計(jì)劃的50.7%；

——售電均價(jià)：目錄均價(jià)完成425.95元/兆瓦時(shí)，同比提高20.95元/兆瓦時(shí)；全口徑均價(jià)完成434.06元/兆瓦時(shí)，同比提高16.60元/兆瓦時(shí)；

——電費(fèi)收入：完成53.29億元，同比增加29%，完成年度預(yù)算的51.8%；

——應(yīng)收電費(fèi)余額：完成20273萬(wàn)元，較預(yù)算減少1727萬(wàn)元；

——電費(fèi)回收上繳率：完成100%；

——內(nèi)部利潤(rùn)：完成2.7億元（年度計(jì)劃指標(biāo)8699萬(wàn)元），比預(yù)算超額完成1.8億元；

——線損率：220千伏及以下線損率完成3.34%（年度計(jì)劃指標(biāo)5.2%），同比降低0.31個(gè)百分點(diǎn)；

——供電可靠率：99.954%（年度計(jì)劃指標(biāo)≥99.96%）；

——電壓合格率：綜合99.25%（年度計(jì)劃指標(biāo)≥98.5%）；其中A類(lèi)99.38%（年度計(jì)劃指標(biāo)≥99%）；

——充油設(shè)備滲漏率：1.65/萬(wàn)（年度計(jì)劃指標(biāo)≤2.5/萬(wàn)）；

——實(shí)業(yè)系統(tǒng)銷(xiāo)售收入：完成16714萬(wàn)元（全年計(jì)劃33541萬(wàn)元）；

——安全生產(chǎn):截至6月30日，公司跨年度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期646天。

（二）安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面

上半年，公司在生產(chǎn)管理工作中堅(jiān)持“強(qiáng)化安全、加快建設(shè)、規(guī)范管理、精修治本”的工作思路，從強(qiáng)化安全意識(shí)入手，加強(qiáng)安全文化教育，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹“安全生產(chǎn)法”以及新版“安規(guī)”等相關(guān)規(guī)程、規(guī)定，并深入開(kāi)展“兩票動(dòng)態(tài)檢查”、“春季安全大檢查”、“安全生產(chǎn)月”和“專(zhuān)題安全日”等活動(dòng)，同時(shí)加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度，提高了廣大職工的安全責(zé)任意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。突出過(guò)程管理，以安平變電站為重點(diǎn)開(kāi)展站際競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)加快現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)和試用工作，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高了安全生產(chǎn)的“可控、在控”水平。堅(jiān)持精修治本的指導(dǎo)方針，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，狠抓設(shè)備治理，截至6月30日設(shè)備預(yù)試完成率達(dá)到了80.7%。規(guī)范設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理，緊急缺陷消缺率達(dá)到了100%。加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)，依靠地方政府和執(zhí)法部門(mén)，加大排除線下妨礙力度，上半年共清理砍伐線下樹(shù)15萬(wàn)余棵，有力地凈化了輸電線路的運(yùn)行環(huán)境。

為做好迎峰度夏和防汛工作，針對(duì)所轄電網(wǎng)設(shè)備老化嚴(yán)重的特點(diǎn)，抓住夏季大負(fù)荷來(lái)臨前的有利時(shí)機(jī)，制定切實(shí)可行的方案，提前完成了220千伏及以上重負(fù)荷變電站以及市區(qū)110千伏變電站的預(yù)試檢修；對(duì)輸電線路、變電站、開(kāi)閉站進(jìn)行全面防汛檢查，并對(duì)查出隱患及時(shí)進(jìn)行了處理。3月份，公司召開(kāi)××電網(wǎng)夏季運(yùn)行方式分析會(huì)，對(duì)所有220千伏變電站均做了典型事故處理預(yù)案，并準(zhǔn)備了錯(cuò)峰、避峰方案和拉路限電序位。4至6月份，先后組織6次調(diào)度、變電聯(lián)合反事故演習(xí)，提高了調(diào)度員、變電運(yùn)行人員處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力。強(qiáng)化用電需求側(cè)管理，擴(kuò)大與客戶(hù)簽訂保電網(wǎng)安全運(yùn)行協(xié)議的范圍，并增加負(fù)控終端，使監(jiān)控負(fù)荷達(dá)到了164萬(wàn)千瓦，為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了技術(shù)支持。

通過(guò)努力，上半年，在用電負(fù)荷同比增長(zhǎng)23.4%、售電量同比增長(zhǎng)24%的情況下，公司系統(tǒng)克服了供電形勢(shì)緊張、以及入夏以來(lái)雷雨天氣、悶熱天氣頻繁等不利因素，保持了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。截至6月30日，公司未發(fā)生電網(wǎng)事故、大面積停電事故、重大火災(zāi)及交通事故，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了百日安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期1個(gè)?？缒甓葘?shí)現(xiàn)了百日安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期6個(gè)。

（三）電網(wǎng)發(fā)展取得新的成績(jī)

以“5522”工程為主的一批重點(diǎn)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目按期投產(chǎn)。在電網(wǎng)公司、地方政府的大力支持和公司的積極協(xié)調(diào)下，工程管理部門(mén)和各施工單位經(jīng)過(guò)艱苦努力，實(shí)現(xiàn)了××、××、××3座220千伏變電站新建，以及合化220千伏變電站增容，××、范甲店110千伏變電站擴(kuò)建等工程的順利竣工投運(yùn)，備受關(guān)注的營(yíng)遵端220千伏輸電線路工程也于6月份竣工投入運(yùn)行。這些工程的按時(shí)投產(chǎn)，進(jìn)一步改善了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，有效地緩解了局部“卡脖子”問(wèn)題，為從容應(yīng)對(duì)夏季大負(fù)荷的考驗(yàn)創(chuàng)造了條件。投資3.6億元的農(nóng)網(wǎng)改造三期工程已完成投資2.9億元，完成總投資的80.01%。

上半年，××電網(wǎng)累計(jì)投入110千伏及以上變壓器8臺(tái)，新增變電容量106萬(wàn)千伏安，新增110千伏及以上輸電線路212公里。公司制定的“5522”工程計(jì)劃已完成“4411”。

電網(wǎng)規(guī)劃工作有了新的進(jìn)展。根據(jù)電網(wǎng)的運(yùn)行狀況和對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的分析，及時(shí)修編調(diào)整了主、配電網(wǎng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，為解決××西部負(fù)荷問(wèn)題，建設(shè)蒙西向××送電的第二通道，不斷完善網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，公司進(jìn)一步制定了2006年建設(shè)2座500千伏變電站、4座220千伏變電站的具體規(guī)劃。

（四）經(jīng)營(yíng)管理水平穩(wěn)中求進(jìn)

在總結(jié)去年經(jīng)營(yíng)工作成效的基礎(chǔ)上，按照網(wǎng)公司新的考核辦法，將年初下達(dá)我公司的考核指標(biāo)層層分解，實(shí)現(xiàn)了壓力傳遞、責(zé)任共擔(dān)。強(qiáng)化了線損管理，采取分解線損指標(biāo)、修訂線損考核管理辦法、繼續(xù)進(jìn)行計(jì)量裝置改造、開(kāi)展分臺(tái)區(qū)管理以及營(yíng)業(yè)普查、查處違章用電、竊電等措施，層層落實(shí)線損管理責(zé)任制，使線損率保持在合理水平；加強(qiáng)電價(jià)管理，完成了五月份的電價(jià)調(diào)整和夏季“尖峰”電價(jià)的順利實(shí)施，積極開(kāi)展地方綜合電量銷(xiāo)售調(diào)整工作，有效抑制了均價(jià)下滑；針對(duì)一些企業(yè)受?chē)?guó)家宏觀調(diào)控政策的影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到限制，給電費(fèi)回收帶來(lái)巨大壓力的情況，對(duì)用戶(hù)進(jìn)行信譽(yù)程度和經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)估，認(rèn)真研究分析回收形勢(shì)，采取提前劃撥、增加劃撥次數(shù)、推廣網(wǎng)上銀行收費(fèi)和引進(jìn)磁卡表等有效手段，提高了電費(fèi)回收率；根據(jù)網(wǎng)公司經(jīng)營(yíng)思路和考核辦法的調(diào)整，建立了定期財(cái)務(wù)分析制度，并積極開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)分析解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)提供了保證。認(rèn)真開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，針對(duì)指標(biāo)差距，不斷完善管理，提升管理水平。積極配合國(guó)網(wǎng)公司審計(jì)組完成了對(duì)公司系統(tǒng)的延伸審計(jì)工作。

為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，上半年公司組建了計(jì)量中心，并已取得明顯成效。組建以來(lái)，計(jì)量中心積極開(kāi)展工作，完成了電量遠(yuǎn)傳系統(tǒng)的安裝、條碼管理系統(tǒng)的升級(jí)，以及執(zhí)行夏季尖峰電價(jià)用戶(hù)計(jì)量表計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)檢查等工作。上半年共校驗(yàn)各類(lèi)電能表19400余具，試驗(yàn)互感器2200余組，共糾正計(jì)量差錯(cuò)9次，追回差錯(cuò)電量257.7萬(wàn)千瓦時(shí)。

為提高農(nóng)電系統(tǒng)的管理水平，上半年開(kāi)展了創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)工作，并確定了××、××、××、××4個(gè)縣局為一流工作創(chuàng)建示范縣，目前，4個(gè)縣正在積極準(zhǔn)備申報(bào)工作。

（五）服務(wù)水平逐步提升

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“三個(gè)十條”，推進(jìn)公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，深入開(kāi)展“免評(píng)不免建、再評(píng)創(chuàng)更優(yōu)”主題教育、“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽”和“調(diào)度優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)，努力營(yíng)造“千言萬(wàn)語(yǔ)宣傳電力供應(yīng)形勢(shì)，千辛萬(wàn)苦搞好急修搶修，千方百計(jì)最大限度保障電力供應(yīng)”的氛圍，切實(shí)做好“四個(gè)服務(wù)”，用積極的工作提升企業(yè)形象。

5月21日，公司系統(tǒng)在全市范圍內(nèi)開(kāi)展了大型供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳活動(dòng)，參加人員達(dá)400余人，發(fā)放宣傳品15000余份。各營(yíng)業(yè)窗口單位，將“三個(gè)十條”內(nèi)容在觸摸屏和公開(kāi)欄內(nèi)進(jìn)行公開(kāi)，并向社會(huì)發(fā)放“三個(gè)十條”宣傳品6.6萬(wàn)份，新電價(jià)表、報(bào)修須知、用電常識(shí)和電力法規(guī)等其它對(duì)外宣傳品8萬(wàn)份。

面對(duì)用電緊張形勢(shì)，以及局部負(fù)荷平衡矛盾異常突出的問(wèn)題，調(diào)度人員深入客戶(hù)了解情況，精心安排運(yùn)行方式，加大避峰、錯(cuò)峰力度，及時(shí)調(diào)整地方電廠的發(fā)電計(jì)劃，并認(rèn)真開(kāi)展優(yōu)化操作票工作，最大限度地挖掘供電潛力；搶修隊(duì)伍按照承諾要求在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行故障搶修恢復(fù)送電，盡最大努力減少了停限電對(duì)客戶(hù)的影響。

繼續(xù)發(fā)揮“95598”客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)作用，1-6月份，客服中心受理客戶(hù)電話90000余次，日平均話務(wù)量601次，日最大話務(wù)量4377次,（7月份日最大話務(wù)量達(dá)到7934次）?？蛻?hù)投訴和故障搶修滿意率達(dá)到100%。

（六）實(shí)業(yè)系統(tǒng)改革順利推進(jìn)

緊緊圍繞電力體制改革的總體目標(biāo)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律積極推進(jìn)實(shí)業(yè)系統(tǒng)管理體制改革和經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革。今年初，對(duì)實(shí)業(yè)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)和部分人員進(jìn)行了調(diào)整，打破了原有的“一公司兩實(shí)體”的格局，改變了實(shí)業(yè)總公司空殼運(yùn)轉(zhuǎn)、職能單一的現(xiàn)狀，減少了管理層次，增加了管理寬度，進(jìn)一步明確了實(shí)業(yè)總公司的經(jīng)營(yíng)決策指揮中心的地位，為集中優(yōu)勢(shì)資源和優(yōu)良資產(chǎn)，構(gòu)建產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、管理層次精簡(jiǎn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)突出的扁平化組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)實(shí)業(yè)總公司創(chuàng)造了條件。

實(shí)業(yè)公司重組后，在理順關(guān)系、建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，本著“小步快走”的工作思路，抓緊進(jìn)行經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，于4月上旬，對(duì)電力電纜廠、華隆機(jī)電工程公司、力豐電桿廠三家制造企業(yè)實(shí)行了承包經(jīng)營(yíng)。同時(shí)積極改變舊的分配機(jī)制，使各單位根據(jù)實(shí)際效益進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。電建公司、物業(yè)公司、設(shè)計(jì)院、職工醫(yī)院等單位首先制定了符合本單位實(shí)際的分配方案。設(shè)計(jì)院自4月份開(kāi)始率先實(shí)施了獎(jiǎng)金分配制度改革，按照工程設(shè)計(jì)工效的高低與產(chǎn)值的大小拉開(kāi)分配檔次，實(shí)行“超產(chǎn)獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有力地調(diào)動(dòng)了職工的積極性,提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益和職工利益的雙贏。

（七）廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)得到加強(qiáng)

認(rèn)真組織廣大干部學(xué)習(xí)中共中央頒布實(shí)施的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》，學(xué)習(xí)中紀(jì)委第五次全會(huì)工作報(bào)告和總書(shū)記在全會(huì)上的重要講話，觀看了正反典型錄像，進(jìn)一步強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政教育，增強(qiáng)了廉潔自律意識(shí)，從思想上堅(jiān)固了反腐倡廉道德防線。充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)的職能作用，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任和重大投資項(xiàng)目審計(jì)，上半年，對(duì)所屬四個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，并完成了3項(xiàng)基建工程的竣工決算審計(jì)，有效避免了違規(guī)、違紀(jì)行為的發(fā)生。

加強(qiáng)精神文明建設(shè)，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，深入開(kāi)展文明行業(yè)、文明單位、文明班組、文明職工系列創(chuàng)建活動(dòng)，開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明的健康發(fā)展。積極推廣國(guó)網(wǎng)公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，公司成立了專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，制訂了推廣應(yīng)用實(shí)施方案，印刷了公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)推廣應(yīng)用手冊(cè)，并嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)公司和××電網(wǎng)公司要求，完成了對(duì)24個(gè)營(yíng)業(yè)廳、城郊營(yíng)業(yè)站、會(huì)議室、辦公室和辦公用品等的推廣應(yīng)用工作，增強(qiáng)了公司員工的榮譽(yù)感、責(zé)任感和歸屬感，擴(kuò)大了公司的社會(huì)影響力。

回顧上半年的工作，之所以取得了較好成績(jī)，我認(rèn)為我們還得益于以下四個(gè)方面：

一是充分爭(zhēng)取市委、市政府和電網(wǎng)公司的支持。我們牢牢抓住保證電網(wǎng)安全和做好電力供應(yīng)這個(gè)關(guān)鍵，及時(shí)將供電緊張形勢(shì)、施工受阻、外力破壞等情況向網(wǎng)公司以及市委、市政府進(jìn)行匯報(bào)，加強(qiáng)溝通，努力協(xié)調(diào)，充分爭(zhēng)取支持，增強(qiáng)電網(wǎng)供電能力，盡最大努力滿足社會(huì)需求，給公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外圍環(huán)境，促進(jìn)了電網(wǎng)建設(shè)等各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

二是加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范和完善內(nèi)部管理機(jī)制。我們著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從健全管理制度入手，加強(qiáng)了內(nèi)部管理創(chuàng)新和機(jī)制建設(shè)。一是制訂了《××供電公司工作規(guī)則》，明確了公司工作的程序及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，完善了議事規(guī)則和決策機(jī)制，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化。二是積極規(guī)范、完善內(nèi)部管理機(jī)制，上半年，我們成立了計(jì)量中心，進(jìn)一步深化擴(kuò)展了分臺(tái)區(qū)管理工作，目前已初見(jiàn)成效。

三是公司系統(tǒng)各單位顧全大局，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，發(fā)揚(yáng)了上下同欲、政令暢通的團(tuán)隊(duì)精神，在推動(dòng)公司核心工作順利開(kāi)展以及維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定等方面，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，群策群力，形成了整體合力。

四是堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高全員的素質(zhì)，為事業(yè)的快速發(fā)展提供了保障。

對(duì)照年初提出的工作目標(biāo)和要求，我們也認(rèn)識(shí)到上半年的工作還存在不少差距與不足。主要表現(xiàn)在：

一是管理水平和人員素質(zhì)滯后于電網(wǎng)的發(fā)展，與“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求相比，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比還有較大差距。

二是電力供需形勢(shì)依然嚴(yán)峻。上半年一批基建、技改工程的投入，使部分變電站過(guò)負(fù)荷情況得到緩解，但隨著用電負(fù)荷的快速發(fā)展，仍有部分220千伏變電站主變負(fù)荷接近滿載，奔城、洼里、興城、遷安等站負(fù)載率在85%以上。隨著夏季氣溫的升高，大負(fù)荷的出現(xiàn)，電網(wǎng)保安全穩(wěn)定運(yùn)行的任務(wù)十分艱巨。

三是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)還不夠牢固，電網(wǎng)抵御外力破壞能力較低，安全生產(chǎn)始終承受著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。

四是主網(wǎng)線路和配網(wǎng)施工受阻問(wèn)題突出。受社會(huì)大環(huán)境的影響，主網(wǎng)線路和配網(wǎng)施工受阻問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，征地難、拆遷難、賠償費(fèi)用高、協(xié)調(diào)難度大等問(wèn)題，極大地影響了工程進(jìn)度。

五是由于城郊營(yíng)業(yè)站接收前期工作較復(fù)雜，接收工作進(jìn)展緩慢，需進(jìn)一步加快進(jìn)度。

二、牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

努力建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司

電網(wǎng)公司年中工作會(huì)議提出××電網(wǎng)公司的發(fā)展目標(biāo)是：堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，以“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)××電網(wǎng)公司的改革和發(fā)展，努力建設(shè)國(guó)際一流的現(xiàn)代電網(wǎng)公司。作為基層供電企業(yè)，我們必須深刻領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真貫徹上級(jí)的決策部署，切實(shí)將思想與行動(dòng)統(tǒng)一到牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上來(lái)，統(tǒng)一到“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略和“三抓一創(chuàng)”的工作思路上來(lái)，把公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定不斷推向前進(jìn)。

（一）牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須進(jìn)一步統(tǒng)一對(duì)加快企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，在顧全大局中加快發(fā)展

公司的發(fā)展始終都是××市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，因此與國(guó)家宏觀政策休戚相關(guān)?！痢潦姓岢鲆钊胴瀼睾暧^調(diào)控政策，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格控制盲目投資，防止低水平重復(fù)建設(shè)。按規(guī)定，今年我市需徹底淘汰200立方米以下高爐及20噸以下轉(zhuǎn)爐，涉及鋼、鐵產(chǎn)能分別為1290萬(wàn)噸和1350萬(wàn)噸，如不加快整合改造，鋼鐵生產(chǎn)能力將喪失一半，全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)將受到嚴(yán)重沖擊。無(wú)庸諱言，國(guó)家宏觀政策調(diào)整必然導(dǎo)致公司面臨的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和發(fā)展環(huán)境發(fā)生變化。

市場(chǎng)環(huán)境方面，下半年，如果宏觀調(diào)控政策執(zhí)行到位，我們預(yù)計(jì)全社會(huì)用電需求的高速增長(zhǎng)將會(huì)放緩，電力供需矛盾的壓力將會(huì)減輕，同時(shí)公司售電量的增速也會(huì)有所回落。從入夏以來(lái)的負(fù)荷走勢(shì)可見(jiàn)一斑，預(yù)期的負(fù)荷高峰并未到來(lái)；經(jīng)營(yíng)環(huán)境方面，國(guó)家宏觀調(diào)控的重點(diǎn)行業(yè)大多電費(fèi)回收困難，隨著宏觀調(diào)控力度的加大，一些企業(yè)減產(chǎn)甚至關(guān)停，如果處理不好，就可能形成新的大額欠費(fèi)；發(fā)展環(huán)境方面，目前，公司面臨著部分地區(qū)網(wǎng)架不夠合理、外力破壞嚴(yán)重等問(wèn)題，如不及早籌劃解決，就不可能做到電網(wǎng)適度超前發(fā)展，而且會(huì)對(duì)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行造成影響。

國(guó)家宏觀調(diào)控仍處于關(guān)鍵時(shí)期，但縱觀全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，××已經(jīng)開(kāi)始步入跨越式發(fā)展的軌道，2004年已經(jīng)名符其實(shí)成為河北第一經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市。今年更要走在全省最前列，成為全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)頭羊。對(duì)我們來(lái)講，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。我們要密切跟蹤宏觀調(diào)控措施對(duì)電力需求和公司工作的影響，加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，加大電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作力度，確保售電量穩(wěn)步增長(zhǎng)，確保公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)可控在控。同時(shí)，我們更要主動(dòng)積極地融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，盡最大可能為政府分憂解愁。特別是目前正值暑期，我們要配合政府有關(guān)部門(mén)，按照“保居民、保穩(wěn)定，保重點(diǎn)、保發(fā)展，保機(jī)關(guān)、保運(yùn)轉(zhuǎn)”的要求，千方百計(jì)做好迎峰度夏安全供電工作，防止全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)大起大落，在維護(hù)大局中加快公司發(fā)展。

（二）牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須進(jìn)一步統(tǒng)一對(duì)創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí)，在創(chuàng)造性地開(kāi)展工作中推動(dòng)發(fā)展

經(jīng)過(guò)多年的積累和發(fā)展，公司在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍穩(wěn)定等方面形成了一系列行之有效的制度和辦法，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造了條件。但是，客觀評(píng)價(jià)自己的工作，我們?cè)诨A(chǔ)管理工作中依然存在很多薄弱環(huán)節(jié)，如管理粗放和管理錯(cuò)位、有章不循和制約失衡等。這些問(wèn)題不解決，我們無(wú)法向上級(jí)交代，無(wú)法面對(duì)廣大干部職工，更無(wú)法推動(dòng)發(fā)展。我們要通過(guò)組織建設(shè)和制度建設(shè)，為理順公司內(nèi)部管理關(guān)系、加快發(fā)展步伐鋪平道路。

作為全國(guó)特大型供電企業(yè)，特別是面對(duì)電力體制改革、主輔分離、主多分離持續(xù)向前推進(jìn)，我們?cè)趧?chuàng)新管理方面還有諸多方面與新形勢(shì)不相適應(yīng)。今后，我們要大力推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，制度創(chuàng)新就是要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，為群眾廣泛參與的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)提供制度保障；管理創(chuàng)新重點(diǎn)要做好同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，真正做到“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，通過(guò)與兄弟單位的對(duì)標(biāo)工作，發(fā)現(xiàn)差距，借鑒經(jīng)驗(yàn)，挖掘潛力，健全制度，逐步實(shí)現(xiàn)由職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變，由設(shè)備管理向資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變，由建設(shè)電網(wǎng)向經(jīng)營(yíng)電網(wǎng)轉(zhuǎn)變；科技創(chuàng)新就是要大膽學(xué)習(xí)、引進(jìn)、掌握新技術(shù)、新設(shè)備，用科學(xué)技術(shù)武裝電網(wǎng)，從而提高電網(wǎng)的整體輸送能力、資源配置能力、抵御事故能力。這“三個(gè)能力”既是建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的重要標(biāo)志，也是加快××電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)。

（三）牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須進(jìn)一步統(tǒng)一對(duì)人才工作的認(rèn)識(shí)，在資源整合中促進(jìn)發(fā)展

目前公司人力資源總量過(guò)剩與高技能人才短缺的矛盾突出，制約了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。公司人才工作經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，探索出了一些做法和經(jīng)驗(yàn)，培育出了一批具有一定技術(shù)能力的優(yōu)秀人才，在實(shí)踐中培養(yǎng)出了一支敬業(yè)愛(ài)崗、艱苦奮斗、勇于拼搏的干部職工隊(duì)伍，這些都是我們做好人才工作的有利條件。只要我們既不固步自封，也不妄自菲薄，就一定能夠把人才工作提高到一個(gè)新水平。我們要始終堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造“人人是人才”的工作氛圍。要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制，統(tǒng)籌各個(gè)層面、各個(gè)專(zhuān)業(yè)的人才需求，提高全員素質(zhì)和培養(yǎng)高層次人才并重。要以穩(wěn)定和用好現(xiàn)有人才為著力點(diǎn)，抓住培養(yǎng)、吸引、使用三個(gè)環(huán)節(jié)，努力培養(yǎng)造就一支數(shù)量相對(duì)充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)和分布基本合理的干部職工隊(duì)伍，為××電網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。

與此同時(shí)，公司要認(rèn)真做好人才規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃，特別是要與公司的發(fā)展定位、主營(yíng)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃相配套，努力形成公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、人勞部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)、有關(guān)部門(mén)各司其職、密切配合的人才工作新格局。通過(guò)發(fā)揮重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目的帶動(dòng)作用，鼓勵(lì)職工崗位成才，加大培訓(xùn)，更新知識(shí)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)，盡快培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。要通過(guò)營(yíng)造良好的個(gè)人發(fā)展環(huán)境，給全體職工成長(zhǎng)成才提供寬廣的舞臺(tái)，最大限度地把各類(lèi)優(yōu)秀人才集聚到電網(wǎng)發(fā)展的事業(yè)中來(lái)。

總之，針對(duì)上半年工作中存在的問(wèn)題，我們的認(rèn)識(shí)需要不斷深化，工作則需要進(jìn)一步求真務(wù)實(shí)。我們堅(jiān)信，在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)廣大干部職工的共同努力，我們應(yīng)當(dāng)有足夠能力解決當(dāng)前存在的絕大部分問(wèn)題。我們要始終按照電網(wǎng)公司的要求，認(rèn)真堅(jiān)持年初職代會(huì)的總體部署，做好長(zhǎng)期艱苦奮斗的思想準(zhǔn)備，腳踏實(shí)地做好下半年的工作，促進(jìn)電網(wǎng)與企業(yè)的共同發(fā)展。

三、敢為人先，爭(zhēng)創(chuàng)一流

努力完成全年工作任務(wù)

做好下半年的工作，不僅關(guān)系到順利實(shí)現(xiàn)全年的預(yù)期目標(biāo)，而且將對(duì)明年乃至今后一個(gè)時(shí)期的工作都會(huì)產(chǎn)生重要影響。馬總來(lái)公司視察時(shí)要求我們要“敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流”，我們要深刻領(lǐng)會(huì)，結(jié)合下半年的工作，在實(shí)踐中抓落實(shí)，在落實(shí)中促發(fā)展，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

關(guān)于下半年的具體任務(wù)，要突出抓好以下九個(gè)方面的工作。

（一）繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，確保電力可靠供應(yīng)

我們要始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)性工作，無(wú)論何時(shí)也要放在第一位來(lái)抓，而且必須要由一把手親自抓，必須要抓好。特別是在當(dāng)前公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)相對(duì)平穩(wěn)的情況下，我們更要防止麻痹松懈思想，鞏固和發(fā)展來(lái)之不易的安全生產(chǎn)良好局面，把責(zé)任制和監(jiān)督管理的措施進(jìn)一步落實(shí)到班組，落實(shí)到生產(chǎn)一線，提高警惕，守土有責(zé)，做好工作，可靠供電。

要牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)可控、在控”和“細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念。做到安全生產(chǎn)可控、在控，關(guān)鍵在于提高全員安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，核心在于各單位一把手、分管領(lǐng)導(dǎo)、管理人員必須帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，從提高自身安全意識(shí)入手，苦口婆心地去強(qiáng)調(diào)、去要求、去抓、去管?，F(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)絕不是表面文章，絕不能擺花架子，更不是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查，而是對(duì)職工生命安全負(fù)責(zé)的具體體現(xiàn)。要始終牢記，安全生產(chǎn)多流一滴汗，就少流一滴血，這句話要不厭其煩地講。我們理解一線職工在40度高溫的天氣里工作不好受，但是，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律、習(xí)慣性違章可能會(huì)出大問(wèn)題，到時(shí)候我們愧對(duì)于自己的責(zé)任，更無(wú)法向職工家屬交代。因此，勞動(dòng)紀(jì)律絕不能違反，違反了我們就要用“三鐵反三違”，扳起面孔，嚴(yán)肅處理，絕不能姑息遷就。

下半年的生產(chǎn)工作要注意調(diào)整節(jié)奏，強(qiáng)化管理，繼續(xù)圍繞“保人身、保主網(wǎng)、保主設(shè)備”開(kāi)展工作。迎峰度夏期間，要加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控，提高線路、變電站運(yùn)行方式的安全可靠性，確保電網(wǎng)在最優(yōu)方式下運(yùn)行。要加強(qiáng)基礎(chǔ)性技術(shù)管理工作，落實(shí)技術(shù)監(jiān)督及檢修、運(yùn)行、維護(hù)要求，減少設(shè)備故障率。要強(qiáng)化生產(chǎn)、基建銜接面隱患清查，把好啟動(dòng)投運(yùn)的安全關(guān)，確保項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)。要采取有針對(duì)性的措施，提高電網(wǎng)整體輸送能力和抵御事故能力，該落實(shí)的方案要抓緊落實(shí)到位。要認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)和運(yùn)用工作，提高工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。要做好防外力破壞措施的落實(shí)，爭(zhēng)取地方政府及執(zhí)法部門(mén)的支持，加大對(duì)破壞電力設(shè)施違法犯罪行為的打擊力度。要進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化多經(jīng)企業(yè)的安全管理，理順關(guān)系，明確責(zé)任。要切實(shí)加強(qiáng)交通、消防和防汛安全管理，確保萬(wàn)無(wú)一失。

（二）堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，進(jìn)一步加快電網(wǎng)發(fā)展

電網(wǎng)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，有了這樣一個(gè)物質(zhì)基礎(chǔ)，我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)才有了本錢(qián)，“三公”調(diào)度才有了載體，三個(gè)“十條”才能落實(shí)。因此，我們要始終抓住電網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)發(fā)展不放松，適度超前建設(shè)電網(wǎng)，滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的需求。

6月28日，國(guó)家電網(wǎng)公司組織召開(kāi)了重點(diǎn)城市電網(wǎng)建設(shè)改造和安全供電工作會(huì)議，電網(wǎng)公司對(duì)此項(xiàng)工作也給予了高度重視。此次改造雖沒(méi)有涉及到××電網(wǎng)，但從發(fā)展趨勢(shì)以及××城市電網(wǎng)現(xiàn)狀看，我們必須要充分做好這方面的思想準(zhǔn)備。多年來(lái)，公司在主網(wǎng)架建設(shè)方面投入的人力、物力、財(cái)力相對(duì)較多，雖然經(jīng)過(guò)城網(wǎng)改造、迎峰度夏配網(wǎng)改造，但城市電網(wǎng)發(fā)展滯后的矛盾依然突出。劉振亞總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：城市電網(wǎng)是國(guó)家電網(wǎng)的重要組成部分，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的國(guó)家電網(wǎng)，離不開(kāi)堅(jiān)強(qiáng)的城市電網(wǎng)。為了確保城市的安全可靠供電，加快城市電網(wǎng)建設(shè)改造已刻不容緩。對(duì)于此項(xiàng)工作，我們要超前謀劃，早做準(zhǔn)備，將城市電網(wǎng)規(guī)劃納入××電網(wǎng)發(fā)展的整體規(guī)劃，使城市電網(wǎng)建設(shè)改造具有前瞻性，避免盲目性和短期行為，更好地適應(yīng)城市發(fā)展的需要。

主網(wǎng)架建設(shè)方面，隨著“5522”工程的陸續(xù)完工，下半年的工作任務(wù)相對(duì)較輕。220千伏××、××變電站要抓緊建設(shè)，力爭(zhēng)年底前投運(yùn)。各有關(guān)單位要對(duì)××變電站220千伏系統(tǒng)改造工作給予高度重視，按照計(jì)劃完成工程任務(wù)。220千伏××站、××改造工作必須要盡快落實(shí)。要通過(guò)努力，全面完成好年初制定的電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)。

目前，我市的農(nóng)網(wǎng)三期工程進(jìn)度較慢。按照電網(wǎng)公司第11次協(xié)調(diào)會(huì)精神，我們要爭(zhēng)時(shí)間、搶速度，重新倒排工期，嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)劃，禁止隨意對(duì)工程進(jìn)行改動(dòng)和調(diào)整，確保9月底以前完成農(nóng)網(wǎng)三期改造工程。根據(jù)河北省審計(jì)廳的工作安排，自9月份開(kāi)始對(duì)全省農(nóng)網(wǎng)三期工程進(jìn)行審計(jì)。相關(guān)單位要提前做好工作安排，針對(duì)農(nóng)網(wǎng)“回頭看”工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及早要求，及早布置，確保農(nóng)網(wǎng)三期工程審計(jì)工作順利完成。

（三）強(qiáng)化四大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理，做好三項(xiàng)重點(diǎn)工作

各營(yíng)業(yè)單位要樹(shù)立效益意識(shí)，加強(qiáng)電力市場(chǎng)的開(kāi)拓，努力提高報(bào)裝接電率，減少業(yè)擴(kuò)結(jié)存。狠抓報(bào)裝環(huán)節(jié)向優(yōu)質(zhì)電力市場(chǎng)傾斜，嚴(yán)格控制不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保政策的高能耗企業(yè)，采取措施擴(kuò)大直供市場(chǎng)份額，確保完成2006年的售電量指標(biāo)。

要充分利用電價(jià)政策，堵漏增收。做好執(zhí)行“尖峰電價(jià)”回頭看和電費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，把符合調(diào)價(jià)政策的行業(yè)執(zhí)行到位，不斷提高均價(jià)水平。要加強(qiáng)用電稽查和營(yíng)業(yè)普查，堵塞營(yíng)業(yè)環(huán)節(jié)的跑、冒、滴、漏，努力增加營(yíng)業(yè)收入。要認(rèn)真開(kāi)展大工業(yè)用戶(hù)基本電費(fèi)的普查工作，有針對(duì)性的采取措施提高基本電費(fèi)含量。

電費(fèi)回收作為營(yíng)銷(xiāo)工作的重點(diǎn)指標(biāo)得到了電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)注。馬總強(qiáng)調(diào)：我們的利潤(rùn)來(lái)源于對(duì)電費(fèi)的足額回收。上半年，我們實(shí)現(xiàn)了100％電費(fèi)回收，下半年，我們要死死咬住這一指標(biāo)不放松，建立“電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)案和防范機(jī)制”，加強(qiáng)電費(fèi)回收分析，堅(jiān)決制止發(fā)生新欠，突出月度、季度指標(biāo)的過(guò)程管理和控制。特別是要按照年初部署的措施，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，有效規(guī)避和降低電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)，確保電費(fèi)上繳結(jié)零和期末電費(fèi)余額指標(biāo)的完成。

下半年，線損指標(biāo)壓力依然很大，我們要實(shí)行全員管理，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，將壓力傳遞到班組，傳遞到個(gè)人，從生產(chǎn)、用電等各層面保證年度線損指標(biāo)的完成。要充分發(fā)揮計(jì)量中心的職能作用，加強(qiáng)電能計(jì)量裝置的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理，繼續(xù)深入開(kāi)展“運(yùn)行電能表”的專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。要發(fā)揮負(fù)荷控制系統(tǒng)、電量遠(yuǎn)傳系統(tǒng)的功能，監(jiān)控電量的異常變化，有的放矢開(kāi)展技術(shù)降損工作。要加大分壓、分線、分臺(tái)區(qū)抄表的工作力度，路北公司按臺(tái)區(qū)承包、考核和兌現(xiàn)機(jī)制要全面推開(kāi)和實(shí)施。迎峰度夏期間，各營(yíng)業(yè)單位要與公司保衛(wèi)處、稽查大隊(duì)密切配合，加大查處竊電工作力度，狠狠打擊竊電行為。

下半年，要繼續(xù)完善計(jì)量中心的功能，真正實(shí)現(xiàn)電能計(jì)量器具的檢定與現(xiàn)場(chǎng)裝、拆、換業(yè)務(wù)分離，杜絕管理漏洞，保證電能計(jì)量的準(zhǔn)確性、可靠性和公正性。完成電費(fèi)核算中心的組建任務(wù)，使售電量、銷(xiāo)售收入、電費(fèi)資金處于可控狀態(tài)，提高電費(fèi)管理水平。城郊營(yíng)業(yè)站接收工作要加快進(jìn)度，各營(yíng)業(yè)公司自己不能解決的問(wèn)題要抓緊上報(bào)處理，同時(shí)要按照公司制定的計(jì)劃有針對(duì)性地對(duì)工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，使城郊抄表和低壓維護(hù)工作盡快步入正軌。

（四）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)和審計(jì)管理

我們要始終堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。下半年，要抓好“成本三費(fèi)”實(shí)施進(jìn)度，杜絕違規(guī)現(xiàn)象。繼續(xù)做好財(cái)務(wù)分析工作，加強(qiáng)資金運(yùn)作，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，杜絕鋪張浪費(fèi)，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步完善預(yù)算管理體系，增強(qiáng)公司的宏觀調(diào)控能力。嚴(yán)格控制工程投資，降低工程造價(jià)。及時(shí)組織竣工決算，保證足額提取折舊。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，確保固定資產(chǎn)安全高效運(yùn)行。按照電網(wǎng)公司要求，積極清理現(xiàn)有電費(fèi)帳戶(hù)，推行網(wǎng)絡(luò)銀行，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)管銀行帳戶(hù)。作好2006年度財(cái)務(wù)稽核及財(cái)務(wù)基礎(chǔ)互查工作。

審計(jì)工作要為公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)，突出重點(diǎn)，講求實(shí)效。進(jìn)一步建立健全審計(jì)工作機(jī)制，有效執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，提高工作水平，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)展好領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)和年終財(cái)務(wù)決算審計(jì)、農(nóng)網(wǎng)三期工程項(xiàng)目竣工決算審計(jì)、2006年基本建設(shè)工程項(xiàng)目和配網(wǎng)工程項(xiàng)目的竣工決算審計(jì)，完成電網(wǎng)公司對(duì)我公司基建項(xiàng)目竣工決算考核指標(biāo)。

要堅(jiān)持依法治企，規(guī)范運(yùn)作。嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和各項(xiàng)政策，按章辦事，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。依法健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度，把企業(yè)的一切活動(dòng)納入法制化、制度化和經(jīng)常化軌道，提高企業(yè)依法決策、依法生產(chǎn)、依法管理水平和依法維權(quán)能力。在工作中，各單位要與法制、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察部門(mén)密切配合，最大限度地與客戶(hù)簽定供用電、工程承包和設(shè)備采購(gòu)等合同，以合同的事先約定為依據(jù)，抓好生效合同的完全履行。進(jìn)一步規(guī)范電力設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，堅(jiān)持集體決策，避免工作隨意性。

（五）落實(shí)“三個(gè)十條”，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

“三個(gè)十條”是我們對(duì)社會(huì)做出的鄭重承諾，落實(shí)情況的好壞，直接關(guān)系到××供電公司的誠(chéng)信度和社會(huì)形象。下半年，我們要狠抓責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)考核監(jiān)督，建立長(zhǎng)效機(jī)制，解決突出問(wèn)題，讓政府放心，讓群眾滿意。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)，是加強(qiáng)“三公”調(diào)度和供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的根本保證。在座各位領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，不斷加大力度，動(dòng)員和引導(dǎo)全體職工，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)公司各項(xiàng)服務(wù)承諾。首先，要加強(qiáng)對(duì)職工的形勢(shì)教育和宗旨教育，使廣大職工全面了解公司改革發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，充分認(rèn)識(shí)做好本職工作對(duì)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要意義；其次，要高度重視對(duì)職工職業(yè)道德的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)職工隊(duì)伍服務(wù)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變；再次，要進(jìn)一步健全培訓(xùn)體系、完善培訓(xùn)機(jī)制，堅(jiān)持培訓(xùn)和考核結(jié)合、學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合、總結(jié)與創(chuàng)新結(jié)合，進(jìn)一步提高職工在“三公”調(diào)度和優(yōu)質(zhì)服務(wù)中的快速反應(yīng)和專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力。

要鞏固和完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)供電營(yíng)業(yè)窗口規(guī)范化建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)流程，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)行為。加強(qiáng)對(duì)示范窗口的動(dòng)態(tài)管理，確保示范窗口的整體質(zhì)量。不斷完善95598客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)功能，實(shí)行24小時(shí)電力故障搶修服務(wù)和投訴咨詢(xún)服務(wù)，健全對(duì)客戶(hù)需求和故障處理的快速反應(yīng)機(jī)制。針對(duì)電力客戶(hù)日趨多樣化的需求，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，積極為城鄉(xiāng)居民客戶(hù)開(kāi)展上門(mén)服務(wù)，探索為大客戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)的方法和途徑。充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)部門(mén)的職能作用，定期開(kāi)展客戶(hù)滿意度調(diào)查和行業(yè)作風(fēng)測(cè)評(píng)，了解客戶(hù)的內(nèi)在需求，深化和延伸優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)投訴問(wèn)題的總結(jié)分析，不斷改進(jìn)工作，努力從事后監(jiān)督向事前控制轉(zhuǎn)變。

（六）規(guī)范與發(fā)展并重，加強(qiáng)實(shí)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部管理

在上半年完成對(duì)實(shí)業(yè)系統(tǒng)重組工作的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步規(guī)范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和管理關(guān)系，通過(guò)建章建制，把實(shí)業(yè)系統(tǒng)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入法制化、制度化、規(guī)范化軌道。

要本著積極穩(wěn)妥、改革與穩(wěn)定并重的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善實(shí)業(yè)系統(tǒng)分配制度改革，特別是要著力跟蹤檢查各單位的落實(shí)情況，對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題及時(shí)予以解決，并出臺(tái)文件及時(shí)修正，防止出現(xiàn)影響穩(wěn)定事件的發(fā)生。要進(jìn)一步完善實(shí)業(yè)系統(tǒng)勞動(dòng)用工和社會(huì)保險(xiǎn)制度，做到合法用工、規(guī)范管理，徹底改變不符合《勞動(dòng)法》的用工方式。要繼續(xù)強(qiáng)化制度建設(shè)，加大執(zhí)行制度的力度，做到凡事有人去做，凡事有人去管，凡事有人落實(shí)，凡事有人監(jiān)督，形成務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)。要以設(shè)計(jì)院為股份制試點(diǎn)，繼續(xù)探索股份制改造工作。要采取有效措施，妥善處理、解決道岔廠、玉田服務(wù)公司遺留問(wèn)題。做好電力電纜廠、華隆機(jī)電工程公司、力豐電桿廠的跟蹤、調(diào)查和管理，對(duì)于承包后出現(xiàn)的問(wèn)題要積極穩(wěn)妥予以解決。要認(rèn)真做好印刷廠、汽修廠、水廠設(shè)備更新改造工作，盡快投產(chǎn)，取得效益。

下半年，變電公司要注意正確引導(dǎo)職工，在關(guān)注改革的情況下，立足于做好本職工作，找準(zhǔn)企業(yè)定位，謀劃發(fā)展思路，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，推進(jìn)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革。要堅(jiān)持按制度辦事，按程序辦事，尤其是涉及變電發(fā)展的重大問(wèn)題和涉及職工切身利益的難點(diǎn)問(wèn)題，要做到有章可循，有法可依，保持企業(yè)健康有序發(fā)展。在工程建設(shè)過(guò)程中，變電各單位要密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，嚴(yán)格過(guò)程控制，拓寬投資渠道，提升總體形象，確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。要認(rèn)真抓好電建兩級(jí)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)抓好電建系統(tǒng)內(nèi)部的穩(wěn)定工作，為完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)造寬松的環(huán)境。

（七）強(qiáng)化精神文明建設(shè)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)

精神文明建設(shè)是構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)的精神動(dòng)力。下半年，我們要在全公司大力弘揚(yáng)以“努力超越、追求卓越”為核心的企業(yè)精神，教育和引導(dǎo)全體職工始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳先進(jìn)典型，形成學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好風(fēng)氣；在企業(yè)外部大力宣傳供電形勢(shì)、電力設(shè)施保護(hù)和電網(wǎng)建設(shè)工作，最廣泛地爭(zhēng)取全市人民的支持和理解。要繼續(xù)抓好文明行業(yè)和文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，廣泛開(kāi)展群眾性精神文明建設(shè)創(chuàng)新活動(dòng)，改善全體職工生產(chǎn)和工作條件，提升企業(yè)文明程度。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，提高班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力和號(hào)召力。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持用事業(yè)統(tǒng)一思想、用工作統(tǒng)一行動(dòng)，大膽管理，勇于負(fù)責(zé)，不回避問(wèn)題，不上交矛盾，把工作抓緊抓實(shí)、抓出成效。要認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，按照《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的決定》要求，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的工作方針，加強(qiáng)對(duì)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展預(yù)防職務(wù)犯罪工作。要嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律”和“八項(xiàng)要求”，認(rèn)真開(kāi)展對(duì)“三重一大”制度執(zhí)行情況的檢查，對(duì)于頂風(fēng)違紀(jì)、違反規(guī)定的必須嚴(yán)肅處理。

（八）依靠職工辦企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展中為職工辦實(shí)事

我們要充分發(fā)揮廣大干部職工在企業(yè)改革發(fā)展中的主力軍作用，充分發(fā)揮職工代表在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的民主管理與民主監(jiān)督作用，使全體職工在推動(dòng)公司的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，在提升自我價(jià)值的創(chuàng)造中推動(dòng)公司的發(fā)展。繼續(xù)加大廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施力度，推進(jìn)民主決策、民主管理，提高工作透明度。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)共同的價(jià)值觀。加強(qiáng)職工思想政治工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

在推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，必須努力為廣大干部職工辦實(shí)事。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要多深入基層、深入群眾，加強(qiáng)調(diào)查研究，摸清職工所思所想。在做好上情下達(dá)工作的同時(shí)，要突出強(qiáng)化下情上傳，保證職工言路暢通。牢記“群眾利益無(wú)小事”，時(shí)刻把職工群眾的冷暖安危掛在心上，竭盡全力去解決涉及職工群眾切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，調(diào)動(dòng)一切積極因素促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。要加快職工集資建房進(jìn)度，力爭(zhēng)下半年有突破性進(jìn)展。要重視和關(guān)心離退休職工生活，落實(shí)好他們應(yīng)該享受的各種待遇。要認(rèn)真抓好綜合治理工作，對(duì)各住宅小區(qū)樓道、樓梯及其它公用部位進(jìn)行粉刷，對(duì)給水管道進(jìn)行維修更換，對(duì)樓間硬化地面進(jìn)行修繕，同時(shí)加強(qiáng)職工住宅和工作區(qū)域的治安保衛(wèi)工作。積極籌備組織好職工秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)。

（九）深入扎實(shí)開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，提升企業(yè)管理水平

下半年，公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作將要全面啟動(dòng)，這是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略舉措。劉振亞總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，要抓好“安全、質(zhì)量、效益”方面的國(guó)際國(guó)內(nèi)同業(yè)對(duì)標(biāo)，要用指標(biāo)說(shuō)話、用指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)。各單位對(duì)此務(wù)必要給予高度重視，依靠公司全體職工的共同努力，力爭(zhēng)在一個(gè)時(shí)期、一項(xiàng)業(yè)務(wù)、一類(lèi)管理或一個(gè)指標(biāo)上保持領(lǐng)先，依靠每一項(xiàng)指標(biāo)和每一項(xiàng)工作的持續(xù)改善，穩(wěn)步提升公司管理水平。

下半年的同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，要著重抓好三個(gè)方面：一是要提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造氛圍。創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作是一項(xiàng)涉及企業(yè)發(fā)展的全局性工作，不單單是某個(gè)部門(mén)的具體業(yè)務(wù)，各單位負(fù)責(zé)人作為該項(xiàng)工作的第一責(zé)任人，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，從組織上、制度上保證其全面順利開(kāi)展；二是要加強(qiáng)規(guī)劃，開(kāi)展對(duì)標(biāo)。開(kāi)展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)是一個(gè)從現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)比較、最佳實(shí)踐到持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)過(guò)程。要堅(jiān)持指標(biāo)與管理兼?zhèn)涞脑瓌t，既要進(jìn)行指標(biāo)數(shù)據(jù)的對(duì)比，更要進(jìn)行管理手段、方法的比較。要通過(guò)對(duì)標(biāo)，看到我們與先進(jìn)企業(yè)的差距，找出產(chǎn)生差距的根源，開(kāi)展系統(tǒng)診斷，啟發(fā)思維，借鑒經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化管理流程，創(chuàng)新管理手段，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化管理和集約化經(jīng)營(yíng)，提升管理水平；三是要努力實(shí)踐，創(chuàng)出特色。要把對(duì)標(biāo)工作與電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等日常工作緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)外典型經(jīng)驗(yàn)，形成自身的特色和亮點(diǎn)。要開(kāi)展“抓典型、樹(shù)標(biāo)桿”活動(dòng)，樹(shù)立公司各層次、各類(lèi)型標(biāo)桿。要通過(guò)同業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的深入開(kāi)展，使公司業(yè)績(jī)水平取得新的突破，力爭(zhēng)成為供電企業(yè)的領(lǐng)跑者。

四、切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，抓好各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)

當(dāng)前，公司改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)繁重而艱巨，各級(jí)干部要以公司的事業(yè)和廣大職工的根本利益為重，以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的大局為重，把心思放到干事業(yè)上，把能力用到促發(fā)展上，把精力集中到辦實(shí)事上，把功夫下到抓落實(shí)上。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中必須做到如下幾點(diǎn)：

第一，要切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)。思想政治素質(zhì)是一個(gè)干部的立身之本，是決定干部全面素質(zhì)的先決條件。必須堅(jiān)定正確的政治方向，堅(jiān)定政治信念。要深入學(xué)習(xí)研究國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)政策及××電網(wǎng)公司制定的一系列政策，增強(qiáng)政治敏銳性，把握政策，把學(xué)習(xí)的收獲體現(xiàn)在抓安全、抓效益、抓穩(wěn)定的效果上；第二，要切實(shí)把公司的總體部署和工作要求理解、細(xì)化、貫穿到具體工作之中。領(lǐng)導(dǎo)干部的工作不能只是布置任務(wù)，工作要看效率、看實(shí)際、看效益。要深入基層督促檢查各項(xiàng)要求的落實(shí)。不能以文件貫徹文件，以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議，要抓住執(zhí)行和檢查兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，防止形式主義、勞而無(wú)功；第三，要切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)。文件發(fā)了，會(huì)議開(kāi)了，就算抓了落實(shí)，這種脫離實(shí)際的現(xiàn)象，對(duì)我們的事業(yè)非常有害，必須堅(jiān)決改變。要擺脫文山會(huì)海的束縛，深入到基層去，把準(zhǔn)群眾的脈搏，尋找可行的思路，解決存在的問(wèn)題。要克服固步自封、敷衍了事、墨守陳規(guī)的羈絆，多一份奉獻(xiàn)，少一點(diǎn)索??；多一份責(zé)任，少一點(diǎn)推諉；多一份努力，少一點(diǎn)懈??；多一份嚴(yán)謹(jǐn)，少一點(diǎn)隨意，共同把全年的各項(xiàng)工作做好。

同志們，今年還剩下五個(gè)月的時(shí)間，時(shí)不我待。讓我們?cè)诮ㄔO(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的實(shí)踐中，發(fā)揚(yáng)工作扎實(shí)、作風(fēng)務(wù)實(shí)的優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)一致，艱苦奮斗，只爭(zhēng)朝夕，努力工作，全面完成好年度各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)，為公司持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

謝謝大家。