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為深化我縣紀(jì)委監(jiān)察工作效能，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切切實(shí)實(shí)做好本職工作，推動(dòng)本縣黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作邁上新臺(tái)階。我紀(jì)委、監(jiān)察局，大膽創(chuàng)新，緊密聯(lián)系實(shí)際，積極探索出一條適合自身發(fā)展的常委分工責(zé)任制。將責(zé)任進(jìn)行重新整合、分工，明確職責(zé)，達(dá)到提升工作效能的目的?，F(xiàn)將我們的具體做法與大家一起交流、分享：

一、精心組織強(qiáng)化部署，優(yōu)化管理增效能

為了實(shí)行常委分工責(zé)任制，充分發(fā)揮出我紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。我們紀(jì)委部門加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，派專人到基層進(jìn)行調(diào)查研究，針對(duì)問題進(jìn)行深入的討論。最大限度地征求各方意見，通過把科學(xué)發(fā)展觀和三個(gè)代表等先進(jìn)思想與實(shí)際工作聯(lián)系起來，大膽革新，本著“科學(xué)、合理、創(chuàng)新”的思路，制定出了本單位的常委分工責(zé)任制。為進(jìn)一步突出常委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)作用，提高紀(jì)委工作效率，我紀(jì)委還堅(jiān)持抓好常委會(huì)的自身建設(shè)工作。一是深化思想認(rèn)識(shí)，提高思想覺悟。通過定期組織各常委及領(lǐng)導(dǎo)班子人員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)。二是加強(qiáng)對(duì)工作能力的培養(yǎng)、考核。不斷提高各常委的大局意識(shí)和綜合處理能力。

二、科學(xué)分工增效能，創(chuàng)新工作新機(jī)制

實(shí)行科學(xué)分工，明確黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及常委職責(zé)，有利于發(fā)揮出常委的主觀能動(dòng)性。以往常委都是在書記及副書記發(fā)揮主體領(lǐng)導(dǎo)作用下，積極進(jìn)行協(xié)助管理工作。常委要事先向上級(jí)匯報(bào)、請(qǐng)示工作，這樣在一定程度上降低了工作效率，而且，使各常委更傾向于有職無權(quán)的擺設(shè)。久而久之，影響常委間的工作積極性。而且在出現(xiàn)問題時(shí)，由于部門及個(gè)人之間的職能重疊，容易發(fā)生互相推諉、責(zé)任不明的情況。

我們按照不重疊、不交叉、不沖撞、不遺漏的“四不”原則，充分考量到各常委工作特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，把人員和崗位進(jìn)行合理的配置、優(yōu)化，推出常委負(fù)責(zé)制。明確了常委的主管作用，便于發(fā)揮常委工作有效性和持續(xù)性。

一是將過去“書記－幾位副書記－常委-室（聯(lián)系片）”工作機(jī)制，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皶洠Ｎ?室（聯(lián)系片）”的工作機(jī)制。將副書記這個(gè)緩沖帶進(jìn)行刪除。各項(xiàng)工作直接對(duì)書記負(fù)責(zé)，常委是第一責(zé)任人，室主任是具體負(fù)責(zé)人，每個(gè)常委（包括副書記、局長(zhǎng)）直接分管1至2個(gè)室工作，然后副書記、局長(zhǎng)再聯(lián)系其它科室工作，針對(duì)重大事項(xiàng)協(xié)調(diào)科室相互配合，督促重大事項(xiàng)落實(shí)。二是實(shí)行分片分塊包干責(zé)任制。我們紀(jì)委根據(jù)充分考慮、分析，將全縣57個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，86個(gè)縣級(jí)部門，進(jìn)行合理劃分，讓每位常委對(duì)該片區(qū)進(jìn)行包干負(fù)責(zé)。作為第一責(zé)任人，出現(xiàn)問題，我委會(huì)將該常委作為第一責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。按照“誰(shuí)聯(lián)系誰(shuí)負(fù)責(zé)，責(zé)不下移，失責(zé)必究”的原則進(jìn)行管理、考核。如果常委分管工作發(fā)生了重大失誤，則要嚴(yán)格追究常委及室主任的職責(zé)。這樣，每個(gè)片區(qū)由常委負(fù)責(zé)，統(tǒng)一部署工作，集中力量，提高了辦案查案的效率。

三、發(fā)揚(yáng)民主添動(dòng)力，增強(qiáng)常委責(zé)任心

發(fā)揚(yáng)民主，在決策上常委由“副將”變?yōu)椤爸鲗ⅰ保蔀闆Q策上的重要力量。在實(shí)行常委分工負(fù)責(zé)制以前，碰到重大決策問題時(shí)，基本上都是開會(huì)由書記進(jìn)行主持、決定。這樣，常委會(huì)對(duì)決策問題起到的作用有限，發(fā)揮的效能也很有限。在推行常委分工負(fù)責(zé)制后，各個(gè)常委都進(jìn)行獨(dú)立分工、對(duì)分管工作都有決策權(quán)力。一是根據(jù)自身職權(quán)范圍，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，主動(dòng)到基層一線、了解情況，及時(shí)將各企業(yè)及人民群眾的意見和建議收集起來，向常委會(huì)及時(shí)提交反映。二是遇到分管內(nèi)的重大事項(xiàng)處理問題，可以制定好工作預(yù)案，上交常委會(huì)進(jìn)行集體討論、決策。三是各常委在分管片區(qū)內(nèi)遇到緊急、突發(fā)狀況，采取的臨時(shí)干預(yù)措施，要及時(shí)向我們常委會(huì)報(bào)告。四是各科室將議事議題先進(jìn)行充分收集意見和建議工作，經(jīng)反復(fù)論證后，制定出可比方案，再提交給常委會(huì)。在民主、科學(xué)的大原則下，各常委充分發(fā)揚(yáng)民主，積極發(fā)表意見，對(duì)議事議題進(jìn)行討論、決策。這樣，有利于提升各常委的主人翁責(zé)任意識(shí)，積極發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平，推動(dòng)紀(jì)委工作穩(wěn)步向前。

四、強(qiáng)化協(xié)調(diào)加溝通，增添工作新合力

為了做到常委分工不分家，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)及團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，促進(jìn)我們紀(jì)檢工作新的發(fā)展局面。我們充分考慮到實(shí)現(xiàn)常委分工后，可能出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)增強(qiáng)，弱化團(tuán)結(jié)協(xié)作，整體工作效能降低的情況。把各常委間工作的交流和溝通作為重要的抓手，發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)整體合力為目的。

定期組織召開常委會(huì)及專題會(huì)議等，加強(qiáng)書記、常委、科室之間的交流，對(duì)產(chǎn)生的問題，及時(shí)進(jìn)行討論、集思廣益、充分發(fā)揮民主決策制，進(jìn)行處理。增強(qiáng)各領(lǐng)導(dǎo)班子及各常委間在一些重大問題及工作事項(xiàng)上達(dá)成共識(shí)，齊心協(xié)力解決問題，努力做到分工不分家，增強(qiáng)整體工作合力，發(fā)揮整體效用。

五、狠抓監(jiān)管與考評(píng)，促紀(jì)檢新發(fā)展

“無規(guī)矩不成方圓”。好的工作機(jī)制需要落實(shí)，更需要制度的監(jiān)管。為了充分發(fā)揮常委集體領(lǐng)導(dǎo)作用，協(xié)助書記抓好各項(xiàng)工作。我委還制定了相應(yīng)的績(jī)效考核制度。結(jié)合近期目標(biāo)和年度目標(biāo)，將任務(wù)具體化、指標(biāo)化，明確化，落實(shí)到每個(gè)常委頭上。對(duì)各常委的實(shí)際工作定期考核、評(píng)估。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行處理。要求各常委對(duì)相應(yīng)的問題及時(shí)進(jìn)行整改、完善。到年底進(jìn)行年度考核，實(shí)行先獎(jiǎng)后罰，對(duì)各常委的工作進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。達(dá)到激勵(lì)、約束的作用。

總的來說，自實(shí)行常委分工責(zé)任制以來，我們紀(jì)委監(jiān)察部門工作效能有了明顯提高，常委權(quán)責(zé)更加明確，民主決策工作更加突出，使我們領(lǐng)導(dǎo)班子整體工作效能進(jìn)一步提升。當(dāng)然，我們的工作還有很多的不足，很多地方在不斷地摸索實(shí)踐中，我紀(jì)委會(huì)繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，創(chuàng)新方式方法，建立起常委分工責(zé)任制的長(zhǎng)遠(yuǎn)機(jī)制。