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一、問蒼茫大地，誰主沉?。?/p>

多年來，在第一次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，除烤煙生產(chǎn)以外，還沒有一個(gè)真正的能支撐我縣縣域經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。由政府一直傾力打造的烤煙產(chǎn)業(yè)，存在著管理體制、運(yùn)作方式、種植水平、烘烤技術(shù)、收購規(guī)范、利益分配等問題，因長時(shí)期得不到解決而惡性循環(huán)。但由于它作為縣財(cái)政收入的重要組成部分，使我們有如手中拿了一塊“雞肋”，“食之無味，棄之有肉”的感覺。以往的各屆縣委、政府也主推了一些項(xiàng)目，如種植上野木瓜、獼猴桃、蠶桑等項(xiàng)目；養(yǎng)殖上珍禽、生豬等，都因種種原因未能成為產(chǎn)業(yè)。我縣除一些常規(guī)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目外，沒有一個(gè)像樣的農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來引領(lǐng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，猶如一條沒有航標(biāo)的船，駛?cè)朊Ｃ４蠛Ｖ?，不知所向?/p>

那么，在未來的經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域里，誰將會(huì)擔(dān)負(fù)起主宰我縣縣域經(jīng)濟(jì)沉浮的重?fù)?dān)呢？

二、勝算“茶葉產(chǎn)業(yè)”

茶葉是占盡“天時(shí)、地利、人和”的產(chǎn)業(yè)。

2003年，縣委、縣政府建立綠色產(chǎn)業(yè)辦公室來實(shí)現(xiàn)“建設(shè)生態(tài)家園，開發(fā)綠色產(chǎn)業(yè)”這一目標(biāo)。并確立了“圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)抓農(nóng)業(yè)”的農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路。以“特色產(chǎn)業(yè)”為切入口，突破農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸。用“綠色、有機(jī)”等手段，提升我縣農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)，以增強(qiáng)市場競爭力和占有率。通過一段時(shí)間的努力運(yùn)作，茶葉產(chǎn)業(yè)終于脫穎而出，理直氣壯、昂首挺胸地走上歷史舞臺(tái)，擔(dān)當(dāng)起我縣農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的重任。

勝算“茶葉產(chǎn)業(yè)”，在這里我不想對茶葉生產(chǎn)的基地規(guī)模、加工技術(shù)、營銷技巧以及全國茶葉的種植面積、供銷情況作常規(guī)的、平庸的可行性論證。一大堆數(shù)據(jù)，不過演繹一番文字游戲，能說明什么？要緊的是，我們只需認(rèn)識(shí)到茶葉產(chǎn)業(yè)以其特殊的地理環(huán)境、豐富的生態(tài)資源、科學(xué)的生產(chǎn)方式、先進(jìn)的生產(chǎn)手段和成功的高端運(yùn)作，形成獨(dú)有的“特色”，為滿足當(dāng)代消費(fèi)者的需求走向市場，迎來無限的商機(jī)。同時(shí)也給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們應(yīng)該有理由相信：茶葉在我縣是占盡“天時(shí)、地利、人和”的產(chǎn)業(yè)。

（一）外拓市場搶“天時(shí)”

以市場為導(dǎo)向、以社會(huì)的物質(zhì)需求為生產(chǎn)的最終目標(biāo)，是市場經(jīng)濟(jì)的顯著特征之一。誰掌握并利用好這一規(guī)律，誰就將會(huì)成為最大的贏家。因此，了解市場、研究市場、開拓市場是決定我縣茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要途徑。茶葉市場的性質(zhì)，可以從內(nèi)銷和外銷兩方面來理解，也可以從消費(fèi)彈性和生產(chǎn)彈性來理解。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國現(xiàn)有茶園已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過110萬公頃，單產(chǎn)750公斤/公頃，為世界平均數(shù)的61%。就全球、全國而言，茶葉生產(chǎn)供過于求將長期存在，這是一個(gè)毋庸置疑的事實(shí)。但改革開放促使我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人民生活質(zhì)量大大改善，人們的消費(fèi)意識(shí)和消費(fèi)習(xí)慣都得以提高，傳統(tǒng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已不適應(yīng)市場的需求。隨著人民生活水平的不斷提高，對高檔茶葉的需求量也越來越大，并且消費(fèi)市場帶有全球性。內(nèi)銷市場也由大中城市向中小城市擴(kuò)展。瞄準(zhǔn)這一勢頭，縣委、縣政府近年來，采取了一系列卓有成效的努力，最大限度地把自己的優(yōu)勢特點(diǎn)推薦給社會(huì)，爭取到了社會(huì)和業(yè)內(nèi)關(guān)鍵人士的認(rèn)可，抓住了商機(jī)，開創(chuàng)了一個(gè)大好局面。通過縣委、縣政府這一不凡之舉，搶占了市場，也就搶占到了“天時(shí)”。

（二）內(nèi)顯特色占“地利”

我國茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了幾起幾落。而這一輪的“茶葉之戰(zhàn)”，實(shí)質(zhì)上是“特色”之戰(zhàn)，是“品質(zhì)”之戰(zhàn)、也是“品牌”之戰(zhàn)?！疤厣本褪俏覀儼l(fā)展產(chǎn)業(yè)的“看點(diǎn)“，就是對接市場的“焊接點(diǎn)”。也是我們搶占市場的“殺手锏”，是投向市場的“原子彈”。

充分認(rèn)識(shí)自然資源、開發(fā)資源、保護(hù)資源，變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，彰顯我縣資源特色，使得我縣茶葉產(chǎn)業(yè)力壓群芳，脫穎而出。

得天獨(dú)厚的資源的獨(dú)特性和唯一性奠定了我縣茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。而“富硒富鋅”、“有機(jī)品牌”以及“豬-沼-茶-林”生產(chǎn)模式三大優(yōu)勢所構(gòu)成的品牌，提升了我縣茶葉產(chǎn)業(yè)的檔次。是符合科學(xué)發(fā)展要求，符合生態(tài)學(xué)原理和生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的。目前我縣茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路和運(yùn)作，順應(yīng)了當(dāng)今世界消費(fèi)者追求的熱點(diǎn)潮流，商品茶葉擠進(jìn)“特色茶葉”那高高的殿堂，讓許多同類產(chǎn)品變得平庸而黯然失色。特殊的地理坐標(biāo)、特殊的自然資源、特殊的生產(chǎn)方式、獨(dú)特的產(chǎn)品質(zhì)量以及獨(dú)特的市場運(yùn)作，使我們的茶葉產(chǎn)業(yè)終于有了一塊立足之地。

（三）引利于民得“人和”

經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)產(chǎn)業(yè)能否發(fā)展以及成功與否的主要標(biāo)志。無論這個(gè)效益體現(xiàn)在縣財(cái)政增收還是在農(nóng)民手中，最終要靠它來說話。永安鎮(zhèn)田壩村近幾年的顯著變化引起我們深思。

2003年以前，田壩村擁有茶園4000余畝，最高畝產(chǎn)值近千元，平均產(chǎn)值每畝不足五百元。為了該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，筆者曾在田壩村作過調(diào)研。當(dāng)時(shí)僅有四家茶葉加工作坊勉強(qiáng)維持運(yùn)轉(zhuǎn)外，其于均屬手工操作。真是“凄風(fēng)苦雨，搖搖欲墜”，而茶園也是“茶、草”共生，“天蒼蒼，野茫茫，風(fēng)吹草低見茶園”、一片荒涼。

2003年，縣委、縣政府決定將茶葉作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)打造，時(shí)至今日還不到4年時(shí)間，田壩村就有了如下讓人難以置信的變化：

1、2003年以前，茶葉畝產(chǎn)值不到500元，現(xiàn)在單茶青一項(xiàng)平均產(chǎn)值不低于3500元；

2、一個(gè)村級所在地的田壩，可以分別舉辦大屏幕彩電和摩托車展銷會(huì)；該村這類電器普及率達(dá)95%以上；

3、該村已擁有各種機(jī)動(dòng)車86臺(tái)，其中小轎車5臺(tái)。全縣唯一的村民小組長自購小轎車上班；

4、該村有不少小學(xué)生有了自己的存款（星期日和節(jié)假日勤工儉學(xué)，采茶所得）；

幾年前，這個(gè)村動(dòng)蕩不安，鬧大事，連縣領(lǐng)導(dǎo)、公安局警員都敢圍攻扣壓。現(xiàn)在卻是社會(huì)穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，萬象更新，一派祥和景象，老百姓安居樂業(yè)，豐衣足食，“其喜洋洋者”足以證明：茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，真正使農(nóng)民收到實(shí)惠?？h委、縣政府已深得民心，占有“人和”。

綜上所述，我認(rèn)為；在我縣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中，茶葉是占盡“天時(shí)、地利、人和”的產(chǎn)業(yè)，“是不發(fā)展，孰可發(fā)展”？！

三、“破繭化蝶”，奮力催生茶葉產(chǎn)業(yè)

茶葉產(chǎn)業(yè)值得我們舉全縣之人力、物力、財(cái)力畢其功于一役。這兒是戰(zhàn)場，張弓沒有回頭箭，決戰(zhàn)2007年，成敗在此一舉。

就真正意義上的農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)而言，在我縣還沒有任何一個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)像茶葉產(chǎn)業(yè)那樣，具有那么大的規(guī)模、那么大的市場占有率、那么大的從業(yè)覆蓋面、那么顯著的社會(huì)效應(yīng)。

從“特色”和“品牌”的提升和打造上分析，沒有任何一個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)像茶葉產(chǎn)業(yè)那樣，具有那么大的發(fā)展?jié)摿?，那么大的提升空間。

從產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)來看，茶葉產(chǎn)業(yè)從“基地—生產(chǎn)—加工—營銷”形成了“一條龍”的完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的每一環(huán)節(jié)都有著較大的增值潛力，并且具有從生產(chǎn)到銷售的全程可控性。這是其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)尚不具備的優(yōu)勢。

從經(jīng)濟(jì)效益上看，投產(chǎn)比高，增值幅度、增值空間以及增值潛力之大，所具有的相對穩(wěn)定性，也是其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)所無法比擬的。

同時(shí)，從接受程度來看，極大限度地調(diào)動(dòng)了茶區(qū)的農(nóng)民的主動(dòng)性和積極性，其信心和決心是毋庸置疑的。這是人心所向，是推動(dòng)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)撛诘?、也是?qiáng)大的動(dòng)力。

這些各種社會(huì)因素與我縣特殊的自然資源有機(jī)結(jié)合，所形成的優(yōu)勢，是成就一個(gè)產(chǎn)業(yè)的最有力的保障。

反過來看：如果我們放棄茶葉產(chǎn)業(yè)，試設(shè)想，有什么產(chǎn)業(yè)可以取茶葉產(chǎn)業(yè)而代之？并且可以預(yù)料，在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)我縣將再也不可能有其他農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)。放棄茶葉產(chǎn)業(yè)，將會(huì)大大延緩我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)推進(jìn)速度和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程。

具有一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)基地和嚴(yán)密的產(chǎn)業(yè)鏈條是穩(wěn)定市場，持續(xù)發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)的根本保證。從客觀上認(rèn)識(shí)，本屆政府任期內(nèi)，如果有10萬畝茶園能投產(chǎn)，那么，以后的任何一屆政府都將不可忽視這一產(chǎn)業(yè)的存在。否則，就難以設(shè)想了。

子在川上曰：“逝者如斯夫，不舍晝夜？”本屆政府任期只剩下四年的時(shí)間，這點(diǎn)時(shí)間用來打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)，確實(shí)并不寬裕，流年似水，時(shí)間稍縱即逝。因此，2007年的最后一個(gè)季度，成為了奠定我縣茶葉產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的關(guān)鍵時(shí)刻。同時(shí)，茶葉產(chǎn)業(yè)是“進(jìn)一步則生，退一步則死”，已經(jīng)到了“破繭化蝶”的時(shí)候了！對此必須高度重視，容不得半點(diǎn)猶豫。兩軍相遇，勇者勝，我們當(dāng)舉全縣之人力、物力、財(cái)力畢其功于一役，奮力催生茶葉產(chǎn)業(yè)。這兒是戰(zhàn)場，是事關(guān)成敗的戰(zhàn)役，張弓沒有回頭箭。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：我們已經(jīng)捆綁在同一輛戰(zhàn)車上，戰(zhàn)也得戰(zhàn)，不戰(zhàn)也得戰(zhàn)，別無選擇，沒有一點(diǎn)妥協(xié)的余地，識(shí)時(shí)務(wù)者，俊杰也。摒棄一切僥幸心理，橫下心來，為奮力催生茶葉產(chǎn)業(yè)，決戰(zhàn)2007年，這才是我們的唯一選擇。

四、前車之鑒，茶葉產(chǎn)業(yè)不能重蹈覆撤

干部對產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知程度和推行力度，確定著該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的命運(yùn)。說：“正確路線確定之后，干部是決定的因素”。充分認(rèn)識(shí)茶葉產(chǎn)業(yè)的潛在“張力”，是激發(fā)干部積極性的“內(nèi)因”。我們以往的各屆縣委、政府也推出一些產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，但都無功而果。就其原因，就是我們的干部對產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知程度較差，沒有解決思想認(rèn)識(shí)問題，未能形成上下合力，淺嘗輒止。一句話，就是“沒有用心去做”。

綠色產(chǎn)業(yè)涵蓋了生態(tài)和經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)的本質(zhì)特征，而茶葉產(chǎn)業(yè)建設(shè)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅牽涉到農(nóng)業(yè)方面的各種技術(shù)，同時(shí)牽涉到市場、財(cái)稅、科技等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等諸多方面。因此，茶葉產(chǎn)業(yè)建設(shè)需要全社會(huì)在方方面面的鼓勵(lì)、支持和配合。茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展決不是一朝一夕的事、不能急功近利。需要我們高度重視，通力合作，一以貫之地打造才能奏效。同時(shí)我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，在茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，農(nóng)民是主體，而政府是主導(dǎo)。怎樣發(fā)揮這個(gè)主導(dǎo)作用？我們各級干部的重要性就凸現(xiàn)出來。能否建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，是保證我們事業(yè)的成功的關(guān)鍵。

高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，說到底就是人才問題。

我們的干部就要像我們的產(chǎn)業(yè)一樣，要有“特色”、要有“個(gè)性”、要有獨(dú)到之處。奇才大器者往往個(gè)性鮮明，瑕瑜互見

國以才立、政以才治、業(yè)以才興。我們需要的是什么樣的干部呢？我認(rèn)為：我們的干部必須有所作為，要忠昭日月，胸懷坦蕩，大智大勇。

我們的干部要“敢”字當(dāng)頭，要敢于創(chuàng)新、敢為人先。要“敢上九天攬?jiān)?，敢下五洋捉鱉”；要敢于干大事、創(chuàng)大業(yè)。要干就干他個(gè)驚天動(dòng)地，干他個(gè)天翻地覆。

養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)。我們的干部就要招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)無不勝。要能戰(zhàn)、會(huì)戰(zhàn)、敢于決戰(zhàn)；

總書記在中科院講話時(shí)引用古人語，曰：“不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域”。我們的干部就要胸中有“謀”要胸有“萬世”、胸懷“全局”。

我們的干部要具備“海納百川”般的“氣度”、“壁立千丈”的“氣概”和堅(jiān)忍不拔、決不言敗、永不放棄的“氣質(zhì)”。

我們的干部要有健康的人生觀和正確的價(jià)值取向，要具備“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的高尚情操和“我不下地獄，誰天下地獄”的獻(xiàn)身精神。

茶葉已成為我縣舉足輕重的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，決不可等閑視之。以往我們的一些產(chǎn)業(yè)，要么中途夭折，要么全軍覆沒。究其根源，都是敗于我們的一些領(lǐng)導(dǎo)干部對產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知程度較差或推行力度不夠所致。前車之鑒，茶葉產(chǎn)業(yè)不能重蹈覆轍，決不能讓茶葉產(chǎn)業(yè)敗于平庸。任何姑息、容忍甚至縱容平庸的行為都是對我們產(chǎn)業(yè)的扼殺、將成為歷史和人民的罪人。同時(shí)，也是對自己前程的斷送。我們要以“庸”為恥、以“庸”為患。士者，國之重器；得士則重，失士則輕。面對事關(guān)茶葉產(chǎn)業(yè)興衰成敗的大事大非問題，我們要有超常規(guī)的思維方式和舉措，必須在實(shí)踐中重新認(rèn)識(shí)干部、取舍干部，必須憑本事用干部，以政績定升遷。