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21世紀(jì)的企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入“文化管理”時(shí)代，企業(yè)之間的角逐也日漸演進(jìn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。作為具有獨(dú)特政治優(yōu)勢(shì)的國(guó)有企業(yè)，理應(yīng)在創(chuàng)新企業(yè)文化上走出個(gè)性的風(fēng)采，與時(shí)俱進(jìn)地推動(dòng)企業(yè)中心工作和各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)步。

國(guó)企的文化建設(shè)，是對(duì)社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要貢獻(xiàn)

中國(guó)先進(jìn)文化，其實(shí)質(zhì)是符合中國(guó)現(xiàn)階段社會(huì)主義建設(shè)形勢(shì)任務(wù)要求，特別是中國(guó)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律的社會(huì)主義先進(jìn)文化。而在國(guó)企落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，就是要通過(guò)國(guó)企黨組織發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，融入企業(yè)管理，最終使企業(yè)的發(fā)展能夠體現(xiàn)中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力水平，其企業(yè)文化建設(shè)能夠成為中國(guó)先進(jìn)文化重要組成部分的亮點(diǎn)。因此，一個(gè)成熟的、對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)任的國(guó)有企業(yè)，必須追求在物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)方面協(xié)調(diào)、均衡、健康發(fā)展，一方面對(duì)于提高國(guó)家經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力要有所貢獻(xiàn)，另一方面也要自覺為豐富社會(huì)主義先進(jìn)文化作出貢獻(xiàn)。

國(guó)企的企業(yè)文化基本定位，必須體現(xiàn)國(guó)家意志和國(guó)家利益，并以其作為推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)和歸依。只有這樣的企業(yè)文化，才符合作為社會(huì)主義先進(jìn)文化組成部分的必要條件。一般而言，企業(yè)文化即企業(yè)在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化傳統(tǒng)中形成的關(guān)于企業(yè)運(yùn)行的獨(dú)特而穩(wěn)定的價(jià)值觀念及精神，須代表出資人意志和利益；而國(guó)企的性質(zhì)，決定了它所應(yīng)倡導(dǎo)的企業(yè)文化一定要突出國(guó)家意識(shí)，因?yàn)閲?guó)家即是它的出資人，它的使命即是最終代表國(guó)家參與世界范圍內(nèi)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)。如果沒有這樣一個(gè)基本認(rèn)識(shí)，國(guó)企的企業(yè)文化便很可能只是一種由庸常的實(shí)用主義和事務(wù)主義主宰的企業(yè)文化。國(guó)企的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，始終要著眼于促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)、做大、做長(zhǎng)久，把企業(yè)做成“百年老店”。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)一般經(jīng)歷產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)和文化競(jìng)爭(zhēng)四個(gè)階段，即從競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品有無(wú)→競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)更新→競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)高低→競(jìng)爭(zhēng)文化優(yōu)劣。國(guó)企若要在多種經(jīng)濟(jì)成分共容共存的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)國(guó)家作出更大貢獻(xiàn)，必須堅(jiān)持拓展傳統(tǒng)黨建思想政治工作領(lǐng)域，發(fā)揮其固有和獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)，以企業(yè)文化建設(shè)為有效載體，提高企業(yè)綜合素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，力爭(zhēng)在企業(yè)間最高層次的文化競(jìng)爭(zhēng)中樹立和保持自己的優(yōu)勢(shì)。

推進(jìn)國(guó)企的文化建設(shè)，要積極發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力

國(guó)企黨組織是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的基層政治核心，擔(dān)負(fù)著直接聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾并且把黨的方針政策落實(shí)到企業(yè)的重要任務(wù)。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)企的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐證明，企業(yè)黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得越充分，“三個(gè)文明”建設(shè)的成果也就越顯著。在一些優(yōu)秀的國(guó)企不難發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)黨組織已然確立了這樣一些政治優(yōu)勢(shì)：正確的導(dǎo)向作用，嚴(yán)密的組織體系，優(yōu)秀的黨員隊(duì)伍，以及在思想政治工作、宣傳工作和群眾工作等方面豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。究其工作形式及內(nèi)容，都可以為企業(yè)文化建設(shè)在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中前進(jìn)提供幫助。

新時(shí)期國(guó)企黨建思想政治工作的發(fā)展，有賴于企業(yè)文化建設(shè)，因?yàn)楹笳叩闹贫然⒁?guī)范化推進(jìn)，更有利于將“思想管理”和“行為管理”的成果集成為一種文化習(xí)慣，從而促進(jìn)企業(yè)管理工作。同時(shí)，一個(gè)比較完善的企業(yè)文化體系包括精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等方面的內(nèi)容，如同企業(yè)其他管理體系的建設(shè)一樣，需要組織保障、思想統(tǒng)一、宣傳發(fā)動(dòng)和全員參與。更重要的是，由于企業(yè)文化構(gòu)成要素與傳統(tǒng)黨建思想政治工作主題內(nèi)容頗多近似和融通之處，從而使后者積累的經(jīng)驗(yàn)?zāi)転榍罢咚谩?/p>

多年來(lái)，三江集團(tuán)堅(jiān)持黨建思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合互動(dòng)的“三統(tǒng)一”基本思路，即：堅(jiān)持思想政治工作齊抓共管與加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)相統(tǒng)一；堅(jiān)持開展思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與培養(yǎng)先進(jìn)的企業(yè)文化理念相統(tǒng)一；堅(jiān)持加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作與創(chuàng)新企業(yè)文化活動(dòng)相統(tǒng)一?！叭y(tǒng)一”對(duì)于促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)特別是精神文化建設(shè)發(fā)揮了積極作用。集團(tuán)還以質(zhì)量文化、安全文化、生產(chǎn)文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化、廉潔文化等專項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)文化工作與企業(yè)管理工作緊密結(jié)合的主要載體，更好服務(wù)于企業(yè)中心工作。

企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的思想保證和文化支持

企業(yè)文化建設(shè)必須圍繞企業(yè)中心工作展開。三江集團(tuán)在“把政治資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)資源，把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為文化優(yōu)勢(shì)，把政治工作轉(zhuǎn)化為管理要素”的總體工作思路下，經(jīng)過(guò)對(duì)黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的總結(jié)，形成了自身的一些特點(diǎn)與做法。

首先，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)管理體系。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。按照新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，它屬于內(nèi)在制度的范疇，同樣是聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部各種資源的紐帶，并且對(duì)外在制度是很好的補(bǔ)充。只有把企業(yè)文化精神的內(nèi)涵融入到各項(xiàng)制度和全體員工的行動(dòng)中，特別是融入到制度中，企業(yè)文化才能真正成為企業(yè)管理體系的組成部分，更好地發(fā)揮其導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用、凝聚作用、約束作用、推動(dòng)作用和輻射作用。經(jīng)過(guò)企業(yè)文化的制度化建設(shè)，三江集團(tuán)已初步建立起企業(yè)文化工作管理體系以及相關(guān)運(yùn)行、保障、激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)文化與其他工作一樣，五年有規(guī)劃，年初有計(jì)劃，年終有考核，做到了同部署、同推進(jìn)、同獎(jiǎng)懲。

第二，積極搞好系統(tǒng)策劃。其中，重點(diǎn)是對(duì)構(gòu)成三江文化體系的各要素深入詮釋，逐層推展。為貫徹“國(guó)家利益高于一切”的企業(yè)核心價(jià)值觀，三江人結(jié)合本單位實(shí)際，提出以集體主義、愛國(guó)主義、社會(huì)主義、共產(chǎn)主義教育為抓手，統(tǒng)領(lǐng)全員思想，形成共同意志。以“團(tuán)結(jié)爭(zhēng)氣、艱苦創(chuàng)業(yè)、求實(shí)自強(qiáng)、改革創(chuàng)新”的三江精神作為航天傳統(tǒng)精神、“兩彈一星”精神、“載人航天”精神的具體詮釋，加大對(duì)能夠代表企業(yè)精神和企業(yè)形象的先進(jìn)典型人物的發(fā)掘及宣傳力度，以精神感化人，以榜樣帶動(dòng)人。為積極落實(shí)“建設(shè)學(xué)習(xí)型、和諧型、進(jìn)取型、效益型三江，立足于養(yǎng)成“質(zhì)量效益觀”、“安全效益觀”、“管理效益觀”，從而促進(jìn)質(zhì)量文化、安全文化以及管理文化等專項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)。

第三，不斷加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，即干部、黨員、員工三支隊(duì)伍建設(shè)。抓干部隊(duì)伍建設(shè)，主要以“四好班子”建設(shè)（“四好班子”包括政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）為載體，注重提高干部的預(yù)見力、洞察力、戰(zhàn)略思維能力、決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、情緒控制能力、組織執(zhí)行能力、親和力、自律力等，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，把干部培養(yǎng)成完成企業(yè)科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的率領(lǐng)者、企業(yè)先進(jìn)文化的倡導(dǎo)者和企業(yè)全體員工利益的維護(hù)者。抓黨員隊(duì)伍建設(shè)，主要以“把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成楷?！钡摹半p培養(yǎng)”黨內(nèi)主題活動(dòng)為基礎(chǔ)，促進(jìn)黨支部建設(shè)，保持黨組織活力。抓員工隊(duì)伍建設(shè)，主要結(jié)合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)展開，通過(guò)抓員工的技能、業(yè)務(wù)、素質(zhì)提高，進(jìn)而不斷增強(qiáng)員工和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

第四，重視人本環(huán)境營(yíng)造?！耙匀藶楸尽钡墓芾硭枷牒臀幕瘍?nèi)涵，體現(xiàn)在“以人為本”的環(huán)境中。一個(gè)企業(yè)要想把人留住，就必須提高工作的“附加值”，使這份工作變得難以替代甚至不可替代，而員工的快樂感就是其中一種“附加值”。三江集團(tuán)從“靠事業(yè)留人、靠事業(yè)造就人、靠政策激勵(lì)人”的人才戰(zhàn)略出發(fā)，提倡“健康生活、快樂工作”，通過(guò)多種形式、多種渠道讓員工感受到企業(yè)能為他們提供一個(gè)健康生活、快樂工作、全面發(fā)展的環(huán)境氛圍，為企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了一個(gè)良好的人本環(huán)境。