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山東肥城礦業(yè)集團(tuán)公司白莊煤礦是一座年產(chǎn)130多萬噸的現(xiàn)代化礦井。近年來，在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深化“雙基”建設(shè)和煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為總抓手，以構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，努力推行精細(xì)化管理模式，確保了安全形勢的穩(wěn)定發(fā)展。截止到今年3月22日我礦順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天?？偨Y(jié)近幾年來的安全工作，我的主要體會(huì)是：

一、樹牢“安全第一”的思想是安全生產(chǎn)的前提。近年來，煤礦安全引起了黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，對(duì)安全工作作出了重要指示，國務(wù)院、省政府等上級(jí)主管部門先后下發(fā)了一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)，對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了具體要求，使我們進(jìn)一步清醒的認(rèn)識(shí)到安全工作的極端重要性、緊迫性，增強(qiáng)了抓好安全工作的緊迫感和責(zé)任感。工作中，我們把安全工作上升到講政治的高度去認(rèn)識(shí)，提高到落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想上去認(rèn)識(shí)，把能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀聯(lián)系在一起，樹立了“千重要，萬重要，抓好安全最重要”的思想，提出了“一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)于安全，一切保證安全”和“安全無小事、小事當(dāng)大事、事事抓落實(shí)、確保不出事”的安全理念，使廣大干部職工擺正了安全與生產(chǎn)、與效益、與穩(wěn)定、與各項(xiàng)工作的關(guān)系。在現(xiàn)場條件好、安全生產(chǎn)順利時(shí)，不麻痹、不松勁，做到居安思危；遇到較大困難時(shí)，措施及時(shí)，工作到位。由于思想認(rèn)識(shí)的提高，廣大干部職工抓安全的責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)，工作越抓越緊，越抓越嚴(yán)，越抓越細(xì)，越抓越實(shí)，使安全工作有了可靠的思想保障。

二、抓好責(zé)任落實(shí)是安全生產(chǎn)的保證。管理辦法的制定，機(jī)制的形成并不難，難在自始至終、數(shù)年如一日不折不扣地落到實(shí)處。要真正解決安全生產(chǎn)工作中“嚴(yán)格不起來、落實(shí)不下去”的問題，必須圍繞落實(shí)責(zé)任這個(gè)核心，向嚴(yán)格落實(shí)要安全?；诖朔N認(rèn)識(shí)，我們在抓干部作風(fēng)和抓責(zé)任制的落實(shí)上狠下功夫，從一般化的粗放型管理到現(xiàn)在形成了一整套各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)部門、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，使各單位、各部門、各類人員分工明確，責(zé)任分明，使誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰負(fù)責(zé)，誰出了問題就追究誰的責(zé)任落到了實(shí)處。按照“抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人”的要求，從發(fā)生了事故責(zé)任追究發(fā)展到工作過程追究，使廣大干部的責(zé)任意識(shí)不斷提高。此外，我們還從狠反“五種主義”、狠剎“四股歪風(fēng)”入手，嚴(yán)格“六個(gè)落實(shí)到現(xiàn)場”，實(shí)行專業(yè)副總、生產(chǎn)科室干部分口把關(guān)，區(qū)隊(duì)干部三員值班，“雙崗盯班”，盯現(xiàn)場，抓質(zhì)量，抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，在全礦真正形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任保證體系，有效地保證了安全生產(chǎn)。

三、強(qiáng)化教育培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。煤礦安全教育是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，是關(guān)系到礦井能否安全、能否穩(wěn)定、能否快速發(fā)展的一件大事。為此，我們把安全教育培訓(xùn)作為抓安全生產(chǎn)的治本之舉，把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，不斷創(chuàng)新思路。推行了班前培訓(xùn)、班后總結(jié)、安全禮儀，現(xiàn)場提問，學(xué)習(xí)考試，重點(diǎn)幫教、安全演講等一系列安全教育的辦法，嚴(yán)格落實(shí)特殊工種培訓(xùn)，持證上崗和定期復(fù)訓(xùn)制度，使特殊工種的技能不斷提高。同時(shí)，我們還堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，以井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報(bào)為主的安全教育“一陣地”的“五個(gè)一”教育工程，精心提煉了“誠信、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“質(zhì)量是形象、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是生命、質(zhì)量是根本”的質(zhì)量理念，使每一名職工時(shí)時(shí)處處感受到搞好安全生產(chǎn)的氛圍，時(shí)時(shí)處處受到安全文化的熏陶，潛移默化地滲透到職工的行為規(guī)范和作業(yè)過程中，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。

四、創(chuàng)新監(jiān)督檢查是安全工作的手段。安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動(dòng)態(tài)安全的措施。近年來，我們始終堅(jiān)持把創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式作為安全管理的有效措施，檢查的力度不斷加大，檢查的形式不斷深化，黨政工團(tuán)大檢查、小分隊(duì)檢查、專業(yè)檢查、解剖式檢查等各類檢查不斷線，時(shí)時(shí)有，到處見，尤其是節(jié)假日、周末等特殊時(shí)期，堅(jiān)持組織大檢查，使廣大現(xiàn)場干部職工時(shí)刻感到在監(jiān)控之中，按章作業(yè)的自覺性不斷提高，違章作業(yè)受到了有效的遏制，使動(dòng)態(tài)安全增強(qiáng)了可靠性。在檢查中不斷創(chuàng)新完善檢查手段，突出強(qiáng)調(diào)檢查質(zhì)量、檢查效果。實(shí)行了誰檢查誰負(fù)責(zé)，推行了檢查、整改、復(fù)查、考核閉合管理辦法，大大增強(qiáng)了檢查人員和被檢查單位的責(zé)任心，有效地解決了檢查中的形式主義和走過場的問題。在堅(jiān)持各種有效檢查形式的基礎(chǔ)上，我們又推行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程序化檢查量化考核辦法，檢查人員按標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)檢查，查出問題，突出貨幣化現(xiàn)場考核，進(jìn)一步提高了檢查的質(zhì)量，促進(jìn)了現(xiàn)場質(zhì)量面貌的穩(wěn)定。

五、實(shí)施科技興安是安全生產(chǎn)的保障。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，有效優(yōu)化礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，可以從根本上預(yù)防和杜絕事故。隨著近幾年經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn)，企業(yè)效益的提高，我們不斷加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入。2004年我礦在全部完成安全技措的基礎(chǔ)上，又自籌資金200多萬元，先后安裝完善了KJ66礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和KSS-200型防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)，對(duì)主井、新副井的提升系統(tǒng)進(jìn)行了PLC改造，推廣應(yīng)用了雙楔頂梁和錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，對(duì)調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，積極引進(jìn)了綜掘設(shè)備等。通風(fēng)、供電、提升、運(yùn)輸、頂板管理等方面完全滿足安全生產(chǎn)的需要。實(shí)踐使我們深深體會(huì)到，提高裝備水平是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，“科技興安”是安全生產(chǎn)的必由之路。公務(wù)員之家版權(quán)所有

六、推行精細(xì)化管理是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。推行精細(xì)化管理是促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的有效途經(jīng)。近年來，我們不斷探索精細(xì)化管理新路子，制定了《白莊煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《白莊煤礦精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》、《白莊煤礦崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《白莊煤礦安全管理制度匯編》，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。對(duì)安全生產(chǎn)的所有崗位、人員、設(shè)備和全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行全方位、全過程的檢查控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，牢牢把握安全工作的主動(dòng)權(quán)。特別在“雙基”建設(shè)和礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中，我們堅(jiān)持高境界的認(rèn)識(shí)，高起點(diǎn)的定位，抓局部、抓亮點(diǎn)，對(duì)井下所有崗點(diǎn)的工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、衛(wèi)生面貌都進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)的整治。在此基礎(chǔ)上，我們把工作重點(diǎn)落實(shí)到采掘頭面的管理，對(duì)采掘頭面全部實(shí)行“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實(shí)施責(zé)任區(qū)留名掛牌管理，提出了現(xiàn)場沒有重點(diǎn)頭面、無薄弱崗點(diǎn)，無薄弱區(qū)隊(duì)、無管理死角、無薄弱人物的要求，實(shí)行了典型引路召開正反兩方面現(xiàn)場會(huì)、專業(yè)副總牽頭的解剖式浮動(dòng)定級(jí)驗(yàn)收辦法、各區(qū)隊(duì)周三自檢措施和差異管理考核，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到了化、制度化、系統(tǒng)化、全面化，推動(dòng)了礦井工程質(zhì)量的持續(xù)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，我們針對(duì)一通三防、防治水、頂板管理、安全隱患排查等安全重點(diǎn)管理，關(guān)鍵抓跟班區(qū)長、班組長和安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員、黨員的安全監(jiān)督作用，狠抓交接班、中夜班及零星作業(yè)人員等薄弱環(huán)節(jié)，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的健康發(fā)展。