前言：本站為你精心整理了銀行創(chuàng)新體制提高監(jiān)管方案范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

以同志為總書記的黨中央，根據(jù)新的形勢和任務(wù)，在對20多年改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)深刻總結(jié)的基礎(chǔ)上，提出了堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀。從銀行工作角度來講，金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，銀行是我國金融業(yè)的主體，銀行業(yè)的科學(xué)發(fā)展對于經(jīng)濟(jì)社會的科學(xué)發(fā)展至關(guān)重要。尤其是在國有商業(yè)銀行業(yè)新一輪的發(fā)展過程中，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)過熱趨勢的情況下，強(qiáng)調(diào)和貫徹科學(xué)發(fā)展觀就更加具有特別重要的意義。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀必須做到以下五個(gè)堅(jiān)持：

正確認(rèn)識和理解科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵是推動經(jīng)營管理水平提高的關(guān)鍵。對于商業(yè)銀行經(jīng)營管理來講，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，就是要以科學(xué)發(fā)展的世界觀和方法論為指導(dǎo)，按照商業(yè)銀行的內(nèi)在規(guī)律，大力推進(jìn)我行的高質(zhì)量發(fā)展。

一是堅(jiān)持解放思想。思想決定行動。有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作思路和方法，進(jìn)而產(chǎn)生什么樣的工作效果?？v觀人類的發(fā)展史，其實(shí)就是一部思想解放史。中國改革發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)證明，只有不斷的解放思想，才能促進(jìn)社會的進(jìn)步。因此，為正確應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢的變化，必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念，轉(zhuǎn)變工作方式，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。要圍繞“合規(guī)、發(fā)展、價(jià)值”的總體要求，不斷增強(qiáng)危機(jī)意識、責(zé)任意識、競爭意識、服務(wù)意識、合規(guī)意識、執(zhí)行意識、團(tuán)隊(duì)意識、職業(yè)意識、學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識等十個(gè)方面的意識，以奮發(fā)有為、只爭朝夕的工作狀態(tài)，以爭第一的志氣、創(chuàng)一流的勇氣和不甘落后的銳氣，堅(jiān)定不移地加快發(fā)展，努力把我行建設(shè)成為當(dāng)?shù)匕l(fā)展速度最快、資產(chǎn)質(zhì)量最好、客戶服務(wù)最優(yōu)、管理水平最高、隊(duì)伍凝聚力最強(qiáng)、盈利水平最佳的現(xiàn)代商業(yè)銀行。

二是堅(jiān)持按商業(yè)銀行發(fā)展規(guī)律辦事。科學(xué)發(fā)展觀的真諦在于堅(jiān)持“科學(xué)”二字。科學(xué)的發(fā)展就是遵循規(guī)律地發(fā)展，商業(yè)銀行的經(jīng)營管理有其自身的規(guī)律性，其中包括商業(yè)銀行在幾百年發(fā)展過程中總結(jié)出來的規(guī)律性。在現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展過程當(dāng)中，誰不講科學(xué)，誰不按規(guī)律辦事，誰違背了規(guī)律性，誰就不可能實(shí)現(xiàn)真正發(fā)展?，F(xiàn)代金融史及眼前由美國波及全球的金融危機(jī)都一再表明，那些只顧眼前利益，不顧長遠(yuǎn)目標(biāo)的所謂“走捷徑”的發(fā)展，其結(jié)果只能是為違背規(guī)律而付出更高昂的代價(jià)。商業(yè)銀行的發(fā)展不應(yīng)以遠(yuǎn)期的風(fēng)險(xiǎn)換近期的繁榮，建立在科學(xué)內(nèi)控機(jī)制下的發(fā)展才是真正高質(zhì)量的發(fā)展。作為上市銀行，建行為建成資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營安全、服務(wù)與效益良好，具有國際水準(zhǔn)、自身優(yōu)勢特色和以大中城市為依托的現(xiàn)代股份制銀行，明確提出要始終走在中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的最前列，成為世界一流銀行；為客戶提供更好服務(wù)，為股東創(chuàng)造更大價(jià)值，為員工搭建廣闊的發(fā)展平臺，為社會承擔(dān)全面的企業(yè)公民責(zé)任。這既是對我行改革發(fā)展歷史的科學(xué)總結(jié)，又涵蓋了現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展的必然要求，體現(xiàn)了商業(yè)銀行發(fā)展的規(guī)律。因此，作為二級分行，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就要提高全員素質(zhì)和經(jīng)營管理水平，加快發(fā)展步伐，把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢和綜合實(shí)力。我們要按照商業(yè)銀行發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營、審慎經(jīng)營的原則，以科學(xué)發(fā)展的世界觀和方法論為指導(dǎo)，按照商業(yè)銀行的內(nèi)在規(guī)律，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，走規(guī)模、速度、風(fēng)險(xiǎn)、效益持續(xù)動態(tài)平衡的科學(xué)發(fā)展之路。就我行的經(jīng)營管理來說，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)質(zhì)上就是要緊緊圍繞經(jīng)營效益謀發(fā)展，既要重視利潤規(guī)模數(shù)量的增長，又要注重利潤結(jié)構(gòu)質(zhì)量的提升；既要處理好效益、質(zhì)量、規(guī)模和速度之間的關(guān)系，又要正確處理好股東、員工和客戶三者之間的關(guān)系；既要堅(jiān)持銀行經(jīng)營的流動性、安全性和盈利性的統(tǒng)一，又要實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行穩(wěn)定、健康、可持續(xù)地發(fā)展。

三是堅(jiān)持以人為本?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心就是以人為本。以人為本就是把人置于經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的核心地位，促進(jìn)人的全面發(fā)展。作為上市銀行，堅(jiān)持以人為本，就是堅(jiān)持以價(jià)值最大化為目標(biāo)，以員工、股東和客戶為本，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，不僅要確保資金運(yùn)營安全，而且還要讓投資者和客戶的利益得到保障。通過建立利益共享機(jī)制，做到讓員工受益、讓股東高興、讓客戶滿意?？蛻羰俏覀冑囈陨婧桶l(fā)展的基礎(chǔ)，因此，全行上下都要樹立全心全意為客戶服務(wù)的思想，遵循差別化、全方位服務(wù)的工作思路，把客戶的問題當(dāng)作自己的問題，把客戶的困難當(dāng)作自己的困難，真心、熱心、耐心、細(xì)心地為客戶服務(wù)。要拓展服務(wù)的范圍，在服務(wù)項(xiàng)目上不斷開發(fā)新的金融產(chǎn)品，不斷推出新的服務(wù)項(xiàng)目，打造過硬的服務(wù)品牌，滿足客戶需求。要為員工提供一個(gè)良好的發(fā)展平臺，使員工對建設(shè)銀行的發(fā)展充滿信心和歸屬感。在選人用人方面，突出注重實(shí)績的導(dǎo)向，讓那些想干事、會干事、能干成事的員工獲得更大的發(fā)展空間，為各類人才的成長創(chuàng)造條件。企業(yè)發(fā)展的根是員工的心，工作中要真誠對待員工，關(guān)注員工價(jià)值，關(guān)心員工成長，尊重員工需要，保護(hù)員工權(quán)益。要通過創(chuàng)造和諧向上的人文環(huán)境和工作氛圍，保護(hù)和尊重廣大員工的創(chuàng)造性勞動。

四是堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展。建行總行在中央學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室的指導(dǎo)下，在試點(diǎn)工作取得圓滿成功后，在全行開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，審時(shí)度勢提出了建設(shè)銀行實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的基本思路，以中國特色社會主義理論體系為指導(dǎo)，堅(jiān)持解放思想、改革創(chuàng)新、以人為本，圍繞提高核心競爭力，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，不斷完善體制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控，調(diào)整收入結(jié)構(gòu)和盈利模式，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，為客戶提供更好服務(wù)，為股東創(chuàng)造更大價(jià)值，為員工搭建廣闊的發(fā)展平臺，為社會承擔(dān)全面的企業(yè)公民責(zé)任，努力走在中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的最前列，成為引領(lǐng)市場的世界一流銀行。這一思路的提出為我們進(jìn)行經(jīng)營管理打通了任督二脈，因此，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理水平更大的跨越，就要創(chuàng)新工作思路和方法，重點(diǎn)解決市場競爭力不強(qiáng)、經(jīng)營集約度偏低、經(jīng)營能力不高等問題，以“系統(tǒng)爭移位、同業(yè)爭第一”為總體要求，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，持續(xù)做大做強(qiáng)，克服只看指標(biāo)不盯市場、只比擴(kuò)張不比后勁、只謀小利不重長遠(yuǎn)，重發(fā)展輕管理、重營銷輕合規(guī)等一些問題。當(dāng)前最重要的就是加快實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：一是負(fù)債業(yè)務(wù)由抓存款向抓源頭賬戶轉(zhuǎn)變；二是零售業(yè)務(wù)要由一般管理向差別化管理轉(zhuǎn)變；三是柜面業(yè)務(wù)由核算型向市場營銷型轉(zhuǎn)變；四是中間業(yè)務(wù)由傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向新興業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變；五是資產(chǎn)質(zhì)量維護(hù)由被動接受向主動出擊轉(zhuǎn)變，通過努力改進(jìn)管理，創(chuàng)造價(jià)值，提高效益。這既是實(shí)現(xiàn)我行高質(zhì)量發(fā)展的具體要求，又是全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀在經(jīng)營管理中的具體落實(shí)。因而，必須注重質(zhì)量、效益、速度和結(jié)構(gòu)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

五是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)。樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須求真務(wù)實(shí)，要講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。要把科學(xué)發(fā)展觀貫徹于想問題、做決策、干工作的全過程，以長遠(yuǎn)目光謀劃發(fā)展、以全局意識統(tǒng)籌發(fā)展、以科學(xué)態(tài)度抓好發(fā)展、以員工滿不滿意促進(jìn)發(fā)展、以客戶認(rèn)不認(rèn)可檢驗(yàn)發(fā)展。從濟(jì)寧分行的情況看，今年年初，我們濟(jì)寧分行新班子上任伊始，研究的第一個(gè)問題就是如何加快發(fā)展、如何科學(xué)發(fā)展、如何構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展的問題。在深入分析金融同業(yè)和建行發(fā)展管理和市場占比情況后，結(jié)合濟(jì)寧經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際，經(jīng)過上上下下的集思廣益、充分討論，研究制定了《建設(shè)銀行濟(jì)寧分行三年發(fā)展規(guī)劃》，明確了發(fā)展的指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)，確定了業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)?？梢哉f，這次科學(xué)有效的規(guī)劃就是學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)具體實(shí)踐。在工作中，我們立足于打造發(fā)展的新高地，爭當(dāng)科學(xué)發(fā)展的排頭兵，審視中心城市行的發(fā)展地位，促進(jìn)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合濟(jì)寧市“構(gòu)建組團(tuán)布局為骨架”魯南經(jīng)濟(jì)帶“中心城市”的發(fā)展定位，把長期規(guī)劃和短期計(jì)劃結(jié)合起來，把宏觀和微觀結(jié)合起來，把點(diǎn)和面結(jié)合起來，既做好了對客戶、產(chǎn)品、市場營銷等方面的規(guī)劃和研究，保證我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展，經(jīng)營業(yè)績較快提升，又做好了對宏觀調(diào)控政策、產(chǎn)業(yè)政策和當(dāng)?shù)厥袌霭l(fā)展趨勢的研究，從而制訂了一個(gè)符合我行發(fā)展實(shí)際的、能夠有效得到貫徹執(zhí)行的規(guī)劃。半年多來，我們堅(jiān)持一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一手抓基礎(chǔ)管理，內(nèi)聚人心、外樹形象，全力抓好“三項(xiàng)建設(shè)”，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即抓好了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)了全員樹立價(jià)值最大化經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)了管理人員職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變、員工從業(yè)理念和職業(yè)行為的轉(zhuǎn)變，努力在全行形成了不比物質(zhì)比素質(zhì)、不比學(xué)歷比學(xué)識、不比資歷比能力、不比職務(wù)比服務(wù)、不比人際比業(yè)績、不比金杯比口碑的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

談到全面合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理問題，這是近來受到廣泛關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域。很顯然，風(fēng)險(xiǎn)是各位所在行業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的固有特征。金融服務(wù)業(yè)及其監(jiān)管者正通過事后反思，試圖從近年來金融服務(wù)業(yè)內(nèi)控失效事件中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。如何從那些內(nèi)控失效事件對于合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的啟示等問題，下面我將從四個(gè)方面探討解決這一問題的方法：

一是倡導(dǎo)并在全行推行誠信和正直的道德行為準(zhǔn)則和企業(yè)價(jià)值觀。這既是銀行有效公司治理的基本原則，更是構(gòu)建合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的基礎(chǔ)。如果沒有高標(biāo)準(zhǔn)道德行為準(zhǔn)則的支撐，嚴(yán)格遵循合規(guī)要求只會是一句空話。道德行為約束的缺失，不但增加了經(jīng)營管理成本，而且還使銀行內(nèi)部無法形成有效的自律和他律機(jī)制。如果僅僅依靠監(jiān)管或者分權(quán)制衡，銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理都將是滯后和高成本的。

二是倡導(dǎo)和培育良好的合規(guī)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)價(jià)值的展現(xiàn),是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)，核心競爭力的詮釋。只有一個(gè)良好的企業(yè)文化才能為企業(yè)帶來長久而穩(wěn)定的效益，才能帶來高效的品牌效益。合規(guī)作為衡量銀行風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)和長遠(yuǎn)效益的指標(biāo)，合規(guī)文化也自然是銀行文化的核心構(gòu)成要素。因此，要倡導(dǎo)和培育良好的合規(guī)文化，在全行強(qiáng)化“合規(guī)人人有責(zé)”,“主動合規(guī)”,“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的理念。

在合規(guī)建設(shè)的主流下我們更應(yīng)該主動的培養(yǎng)自己的責(zé)任心和事業(yè)心，樹立正確的價(jià)值觀去主動、積極的合規(guī)。責(zé)任心和事業(yè)心是職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)，只有把工作當(dāng)成是自己的一項(xiàng)責(zé)任、一份使命，當(dāng)成是自己的事業(yè)去做，才能更有效率，才能更好的自律和他律，才能更理解管理者的策略，從而更主動的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

對此，筆者認(rèn)為，要強(qiáng)化“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的觀點(diǎn)，我們應(yīng)當(dāng)了解合規(guī)是一個(gè)長期的目標(biāo)，雖然它不能馬上帶來利潤和價(jià)值，卻能使企業(yè)在科學(xué)發(fā)展的道路上走的更遠(yuǎn)。同時(shí)還要摒棄“先發(fā)展，后治理”的錯(cuò)誤理念，樹立科學(xué)發(fā)展觀，正確統(tǒng)籌當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益，局部利益和整體利益。

三是加強(qiáng)有效互動。在合規(guī)建設(shè)中，我們應(yīng)當(dāng)注重上級和下級之間、管理層與員工之間的有效互動，加強(qiáng)自上而下和自下而上的溝通，糾正過去的“貓鼠游戲”這一潛規(guī)則。通常上級和下級之間、管理者和員工之間的溝通是有隔閡的，這就導(dǎo)致執(zhí)行力的疲軟。那么該如何有效溝通以保證高效的執(zhí)行力？筆者認(rèn)為在自上而下的溝通方面，縱向的傳遞往往伴隨著原意的折扣，明晰的管理策略到了基層往往不能被廣大員工所理解，因此首先要明確制度，減少縱向傳遞的環(huán)節(jié)，使管理者的策略和意圖更直接的傳遞到員工；自下而上的信息傳遞也存在著障礙，基層的實(shí)際情況也往往不被管理者所掌握，這就可能造成制度制定上的不適性，員工認(rèn)為這個(gè)制度不適合，管理者卻認(rèn)為是員工的執(zhí)行力不徹底，這兩方面的博弈就是“貓鼠游戲”產(chǎn)生的根本。因此在合規(guī)文化建設(shè)上面，上下級之間應(yīng)增加溝通，從而保證我們的執(zhí)行力。

四是完善合規(guī)考核制度，有效落實(shí)問責(zé)制。

首先，制度應(yīng)當(dāng)適合自身的特點(diǎn)，職責(zé)和責(zé)任應(yīng)當(dāng)明確，并且應(yīng)當(dāng)細(xì)節(jié)量化和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。只有統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)，才不會一個(gè)制度執(zhí)行起來有多個(gè)“版本”。

其次，落實(shí)問責(zé)制，做到責(zé)任明確，才能減少合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性，避免附加機(jī)會成本，明確風(fēng)險(xiǎn)的有效歸屬。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的事前識別和事中評估，轉(zhuǎn)變過去以事后懲罰為主的內(nèi)控制度體系。另外，還要確保獎罰分明，不僅要獎勵好的道德行為和合規(guī)做法，也要懲罰不道德的行為和違規(guī)行為，獎勵自律和他律的行為。在績效考核上要糾正“重經(jīng)營業(yè)績，輕內(nèi)控管理”的不科學(xué)理念，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，破除“以信任代替管理，習(xí)慣代替制度，情面代替紀(jì)律”的不良文化，樹立“零容忍”觀點(diǎn)。

筆者認(rèn)為，全體員工應(yīng)當(dāng)積極參與到合規(guī)文化的建設(shè)中來，以規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建合規(guī)文化為目標(biāo)，科學(xué)發(fā)展觀為指引，充分發(fā)揮自己的職業(yè)素養(yǎng)，主動的規(guī)范自己的行為，為我行的合規(guī)建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

**商業(yè)銀行2009年學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀工作計(jì)劃

指導(dǎo)思想：

全面貫徹黨的**和十七屆三中全會精神，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，以抓好隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，以貫徹科學(xué)發(fā)展觀為主線，以落實(shí)“三個(gè)意見”為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新的精神加強(qiáng)黨的建設(shè)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，在促進(jìn)國有商業(yè)銀行全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的過程中，發(fā)揮好政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，以組織工作的優(yōu)異成績迎接建國60周年的到來。

一、突出重點(diǎn)抓好中心組理論學(xué)習(xí)。

1、上半年：

①、圍繞上級督導(dǎo)組抓好中央、省、市等地地政府各類督導(dǎo)文件的學(xué)習(xí)和落實(shí)。

②、學(xué)習(xí)傳達(dá)“兩會”精神，圍繞“樹立科學(xué)發(fā)展觀，為什么***目標(biāo)，我們怎么干？”這一主題，開展專題討論。

2、下半年，根據(jù)上級部署開展“科學(xué)發(fā)展觀”的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和討論。

二、按中央部署，抓好下半年“科學(xué)發(fā)展觀”的學(xué)習(xí)。

按照上級組織部門的工作安排，下半年要組織基層黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力提高推進(jìn)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧校園建設(shè)的能力，著力解決影響和制約銀行業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，著力解決銀行廣大基層員工反映強(qiáng)烈的突出問題，著力構(gòu)建和完善有利于科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的體制機(jī)制，促進(jìn)示范單位、文明單位的發(fā)展和建設(shè)，努力達(dá)到“提高認(rèn)識、增強(qiáng)能力、解決問題、創(chuàng)新機(jī)制、促進(jìn)發(fā)展”的活動目標(biāo)。

三、創(chuàng)造性地抓好黨建工作。

按照上級單位工作領(lǐng)導(dǎo)的要求，用一年左右的時(shí)間，在全區(qū)開展“爭創(chuàng)科學(xué)發(fā)展示范點(diǎn)、爭當(dāng)科學(xué)發(fā)展排頭兵”主題實(shí)踐活動（具體工作方案另行下發(fā)）。結(jié)合本單位具體情況，重點(diǎn)抓好以下工作。

1、繼續(xù)做好培養(yǎng)、樹立、宣傳銀行內(nèi)部優(yōu)秀黨員的工作。

①、年初總結(jié)之際，制作并播放本行兩位優(yōu)秀黨員電教片；

②、寒假期間開展讀一本好書、寫一篇短文的活動。

為發(fā)掘黨內(nèi)的好人好事，要求每人寫一短文《我身邊共產(chǎn)黨員的感人故事》；要求：必須是發(fā)生在本行黨員身上的值得贊美、值得學(xué)習(xí)、宣傳的真人真事；字?jǐn)?shù)不限；開學(xué)后上交；也可就圍繞今年全行黨內(nèi)開展的“樹立科學(xué)發(fā)展觀，為什么***目標(biāo)，我們怎么干？”這一主題，結(jié)合自身工作，寫一篇體會。

③、“七一”前在評獎的基礎(chǔ)上，開展一次“樹立科學(xué)發(fā)展觀，為什么***目標(biāo)，我們怎么干？”的主題演講活動。

2、3月19日請全國政協(xié)委員***教授**老師給全體黨員和教職工傳達(dá)近期召開的兩會精神，同時(shí)邀請先進(jìn)工作者和勞動模范及部分黨員參加。

3、結(jié)合紀(jì)念建國60周年建黨88周年，“七一”前開展一次歌頌黨、歌頌祖國的“紅歌會”活動。（每個(gè)黨小組至少出一個(gè)節(jié)目，參與者發(fā)獎。）

四、認(rèn)真開展“黨員行為規(guī)范”學(xué)習(xí)教育活動。

近期銀行組織下發(fā)文件，針對個(gè)別黨員對黨員行為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)上認(rèn)識不清，思想上重視不夠，行為上要求不嚴(yán)的現(xiàn)象，組織科將在全區(qū)教育系統(tǒng)各基層黨組織中開展黨員行為規(guī)范學(xué)習(xí)教育活動。組織科在為每位黨員配發(fā)了《新編黨員行為規(guī)范手冊》一書的同時(shí)，還要求各單位黨組織要充分認(rèn)識黨員行為規(guī)范學(xué)習(xí)的重要意義，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，通過召開組織生活會、黨小組會等形式，采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)、座談討論和專題輔導(dǎo)相結(jié)合的形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)《手冊》內(nèi)容，撰寫學(xué)習(xí)心得和體會，抓好學(xué)習(xí)活動，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性。

我校安排黨員3—5月進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，6月中“以《黨員行為規(guī)范》的落實(shí)”為主題，召開一次生活會，通過查找自己與黨員行為規(guī)范之間的差距，改正缺點(diǎn)、彌補(bǔ)不足；以達(dá)到切實(shí)增強(qiáng)黨員意識，提高黨員素養(yǎng)，發(fā)揮先鋒模范作用，在本職崗位上爭優(yōu)創(chuàng)先的目的。

五、創(chuàng)造性地抓好黨員電教播放點(diǎn)的建設(shè)。

①、通過黨員電教播放站，組織觀看《黨課一小時(shí)》和《學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀》及《紀(jì)念建國60周年》等電教片。

②、在黨員撰寫征文的基礎(chǔ)上，總支將挑選若干優(yōu)秀黨員事例的素材，制作第二批優(yōu)秀黨員電教片。

③、認(rèn)真抓好2009黨建課題《黨員電化教育是加強(qiáng)基層黨建的重要途徑》的落實(shí)。

五、繼續(xù)抓好“”、組織發(fā)展和員工中黨員培養(yǎng)選拔等常規(guī)工作。

1、上半年完成員工中選拔和培訓(xùn)發(fā)展工作及黨員的重點(diǎn)培養(yǎng)工作。

2、下半年，開展好入黨積極分子的入黨培訓(xùn)班及黨課教育活動。

3、深入探討和實(shí)踐如何開展適合青年員工特點(diǎn)的業(yè)余黨內(nèi)活動。（3月底利用雙休日，組織青年員工骨干到**景區(qū)開展一次植樹活動。）

4、認(rèn)真落實(shí)好每年一次黨課、一次黨風(fēng)廉政座談會和半年一次黨員生活會的制度。

5、“五一”期間開展一次在職黨員外出考察活動。

六、繼續(xù)開展好適合離退休黨員的特色活動。

1、上半年收看《如何面對全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)》的錄像報(bào)告；

2、3月中參觀抗日戰(zhàn)爭紀(jì)念館半天；

3、4月中**慰問活動一天；

4、下半年按上級要求，系統(tǒng)開展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的教育活動。