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一般人看到杰出的企劃人，除了欽佩與羨慕之外，總有無(wú)可奈何的感覺(jué)，認(rèn)為企劃為是一種天賦的特殊才能，非常人所能及，所以看見(jiàn)企劃人的突出表現(xiàn)，除了敬佩之外，就只有搖頭興嘆的份。

事實(shí)不然，企劃人固然令人敬佩，但他的卓越企劃力并非天生，而是經(jīng)由后天訓(xùn)練培養(yǎng)出來(lái)的。

方法1、天天動(dòng)腦

世界上有兩類(lèi)人，一類(lèi)人腦筋死板，故步自封，不愿冒險(xiǎn)，抗拒改變，凡事墨守成規(guī)；另一類(lèi)剛好相反，他們作風(fēng)開(kāi)放，永遠(yuǎn)不安于本分，喜歡冒險(xiǎn)，樂(lè)于改變，他們厭惡墨守成規(guī)，本質(zhì)上流著叛逆的血。

其實(shí)，這兩類(lèi)人最大的差異就在；前者從不動(dòng)腦，而后者勤于動(dòng)腦。

任何杰出的企劃人，由于他們永不安分，斷地冒險(xiǎn)，永遠(yuǎn)在動(dòng)腦，因此當(dāng)然屬于后者。

動(dòng)腦，是培養(yǎng)企劃力的首要方法。

換言之，立志當(dāng)企劃人之后，你必須比平常多動(dòng)八倍的腦筋。

因?yàn)槟X細(xì)胞是愈用愈靈活，而且一輩子用不完的，所以不要害怕動(dòng)腦。而且動(dòng)腦也沒(méi)想像中那么困難。想要當(dāng)一個(gè)企劃人，想要培養(yǎng)你的企劃力，勤于動(dòng)腦是你必須跨出的第一步。

方法2、恢復(fù)豐富的想像力

企劃人最重要的人格特質(zhì)，除了必須天天動(dòng)腦之外，就是要具備豐富的想像力。

人類(lèi)的基本能力包括觀(guān)察力、記憶力、理解力、想像力等，如今前三者均大部他可由電腦替代，只有想像力在可見(jiàn)的將來(lái)仍無(wú)法被電腦取代。

想像力是什么？

想像力包括了夢(mèng)想、聯(lián)想甚至幻想等，它是人類(lèi)思想的原動(dòng)力，也是一切發(fā)明與企劃的泉源。人類(lèi)為了加強(qiáng)手指的力量，所以發(fā)明了老虎鉗與起子；為了加手臂的力量，所以發(fā)明了鐵錘與千斤頂，它們都是想像力的杰作。

想像力是解決問(wèn)題的萬(wàn)能鎖

想像力是企業(yè)家成功的秘決

想像力是作家創(chuàng)作之泉源

“如果”思考法

想像力是一種天賦的本能，每一個(gè)人在孩童時(shí)，原本都具有豐富的想像力，可是在社會(huì)種種框框的限制與約束下，隨著年齡的增長(zhǎng)逐漸被扼殺了。如今，要恢復(fù)以往豐富的想像力，就得設(shè)法重新培養(yǎng)了。

為了提高成年人的想像力，有人故意經(jīng)常跟純真的小孩全起玩耍，了有人經(jīng)常自己動(dòng)手制造家具或裝修自己的房屋。由于前者易受小孩豐富想像力的感染，后者在動(dòng)手過(guò)程必須運(yùn)用到想像力，因此兩者都是提高成年人想像力的方法。

雖然上述兩種提高想像力的方法有一定的效果果，可是都比不上一種運(yùn)用“如果”的方法。

當(dāng)一個(gè)人的思考有了“如果”的空間，那么他的想像力將從法律、規(guī)章、制度、傳統(tǒng)等束縛中解放出來(lái)。許多新產(chǎn)品由此開(kāi)發(fā)成功。

方法3、角色扮演法

培養(yǎng)企劃力的第三種方法就是角色扮演法，那是站在別人立場(chǎng)去思考的一種方法。

在人際交往上，這種把自己假設(shè)為他人的想法，常使自己凡事設(shè)身處地為別人著想，而使自已廣得人緣，成為一個(gè)溝通的佼佼者。一個(gè)以“已所不欲，勿施于人”為金科玉律的人，凡事設(shè)想周到，善解人意，必定是位圓融成熟的人。

·用在報(bào)紙道上·用在電視劇上·用在處罰子女上

·如果我是顧客

角色扮演法亦常運(yùn)用在推銷(xiāo)員的訓(xùn)練上，效果良好。

方法4、相似類(lèi)推法

所謂相似類(lèi)推法，就是拿形體相似的東西來(lái)刺激自己產(chǎn)生構(gòu)想的一種思考方法。

取法大自然

運(yùn)用相似類(lèi)推法最便捷之策，就是從大自然中找到相似的東西方，以此類(lèi)推，觸發(fā)出靈感。有關(guān)這一類(lèi)的例子，多得不勝枚舉。

利用別人構(gòu)想

除了取法于大自然之外，利用別人的構(gòu)想來(lái)刺激自己的構(gòu)想，以產(chǎn)生創(chuàng)意，也是相似類(lèi)推法。

方法5、逆思考法

所謂逆思考法，就是從完全相反的方向來(lái)思考的一種方法。

縫紉機(jī)發(fā)明的關(guān)鍵，就在不把針孔放在針頭，而把針孔放在針尖，這是逆思考。

席卷日本30%胸罩市場(chǎng)的體裁歌爾前扣胸罩，把扣環(huán)從傳統(tǒng)的后背移到前胸，這也是逆思考。

方法6、化繁為簡(jiǎn)法

所謂分繁為簡(jiǎn)法，就是把繁雜的問(wèn)題分割成若干小問(wèn)題的一種思考方法。當(dāng)你遭遇復(fù)雜難解的問(wèn)題時(shí)，若能抽絲剝繭，把問(wèn)題切割開(kāi)，從幾個(gè)分割部分去考慮的話(huà)，比較可能找到解決的方案。

方法7、改變觀(guān)點(diǎn)法

所謂改變觀(guān)點(diǎn)法，就是用不同的觀(guān)點(diǎn)去看早已習(xí)以為常的事物。

別小看改變觀(guān)點(diǎn)，它經(jīng)常是解決難題與開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的創(chuàng)意之鑰。

名企劃人詹宏志說(shuō)：“觀(guān)念就是力量。僅僅認(rèn)知上的改變，就是力量無(wú)窮的創(chuàng)意。創(chuàng)意不一定改變了東西，有時(shí)候只是改變了自己，改變了想法?！?/p>

他這一段話(huà)，正好給改變觀(guān)點(diǎn)法做一個(gè)最佳的詮釋。

方法8、連接聯(lián)想法

相似、對(duì)立、連接是聯(lián)想的三原則，相似聯(lián)想與對(duì)立聯(lián)想已經(jīng)他別相似類(lèi)推法與逆思考法之中詳細(xì)說(shuō)肯過(guò)了，本節(jié)將詳細(xì)解說(shuō)連接聯(lián)想法。

看到老虎，聯(lián)想到貓，那是相似聯(lián)想；看到侏儒，聯(lián)想到巨人，那是對(duì)立聯(lián)想；看到嬰兒鞋，聯(lián)想到嬰兒，那是連接聯(lián)想。所謂連聯(lián)想法，就是與原來(lái)事物互聯(lián)相連接的一種思考方法。

一般人因?yàn)槭艿浇┗慕逃绞脚c傳統(tǒng)權(quán)威制度的影響，連接聯(lián)想力非常有限，聽(tīng)到桌子，就只能想到椅子，聽(tīng)到茶壺，只能想到茶杯。所幸，我們?cè)诿裰{中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)豐富的連接聯(lián)想力。

方法9、焦點(diǎn)法

焦點(diǎn)法是一種運(yùn)用聯(lián)想力來(lái)思考的方法。由于它聯(lián)想思考的過(guò)程，好比照相時(shí)必須對(duì)準(zhǔn)鏡頭的焦點(diǎn)一樣，所以稱(chēng)之為焦點(diǎn)法。

媒介就是聯(lián)想的基礎(chǔ)，有了基礎(chǔ)，軸考才不會(huì)漫無(wú)目標(biāo)，雜亂無(wú)章。而且，有了媒介，將使你的聯(lián)想更豐富，更容易獲得創(chuàng)意。

方法10、列舉法

列舉法也是一種運(yùn)用聯(lián)想力來(lái)思考的方法。由于它聯(lián)想思考的過(guò)程，乃是先列肖出產(chǎn)品的屬性或類(lèi)別之后，再加以改變或組合，所以稱(chēng)之為列舉法。

列舉法可區(qū)分為屬性列舉法與燈別列舉法兩種。

（一）屬性列舉法

在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或改良舊產(chǎn)品時(shí)，經(jīng)常使用屬性列舉法。它的方法很簡(jiǎn)單，只要把舊產(chǎn)品的屬性一一列在表上，然后逐一思考改變的方向即可。

（二）類(lèi)別列舉法

在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，最常使用類(lèi)別列舉法。它的方法也很簡(jiǎn)單，先把要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的類(lèi)別產(chǎn)品一一列舉出來(lái)，然后從個(gè)別產(chǎn)品的組合得到靈感。

方法11、潛意識(shí)思考法

所謂潛意識(shí)思考法，就是利用人類(lèi)潛意識(shí)思考來(lái)孕育構(gòu)想，解決問(wèn)題的一種方法。

利用潛意識(shí)的思考來(lái)解決問(wèn)題，最著名的例子，莫過(guò)于發(fā)生在公無(wú)前第三世紀(jì)希臘國(guó)王的純金皇冠故事。

此外，潛意識(shí)所找到的答案，有時(shí)是一個(gè)完整的構(gòu)想，但有時(shí)卻是不完整或不正確的概念，企劃人必須根據(jù)知總值與經(jīng)驗(yàn)加以琢磨與修飾，然后才能變成可用的點(diǎn)子。

方法12、腦力激蕩法

所謂腦力激蕩法，就是在會(huì)議中運(yùn)用集思廣益的方法，以搜集眾人構(gòu)想的一種思考活動(dòng)。由于在會(huì)議時(shí)，刺激每一個(gè)人動(dòng)腦，對(duì)問(wèn)題做創(chuàng)造性思考，促使激蕩澎湃，有如暴風(fēng)雨來(lái)襲，故稱(chēng)之為“腦力激蕩”

奧斯朋三階段

腦力激蕩法是奧斯朋在1938年提出的，其進(jìn)行分下列三階段。

（一）選定項(xiàng)目

（二）腦力激蕩

1、拒絕任何批評(píng)2、歡迎自由運(yùn)轉(zhuǎn)3、構(gòu)想愈多愈好

4、鼓勵(lì)構(gòu)想之改進(jìn)與合并

(三)篩選與評(píng)估

暴露在刺激中

腦力激蕩法是一種讓自己暴露在各種刺激之中的觀(guān)念游戲，常能激蕩出大量的構(gòu)想。美國(guó)財(cái)政部曾以“如何減少曠工人員”為題舉力腦力激蕩會(huì)議，結(jié)果于30分鐘內(nèi)，獲得了89個(gè)構(gòu)想。臺(tái)灣企劃人協(xié)會(huì)曾以“如何使小偷失業(yè)？”為題，舉辦腦力激蕩會(huì)議，結(jié)果在30分鐘內(nèi)，產(chǎn)生了80個(gè)構(gòu)想。

腦力激蕩除了難獲得大量的構(gòu)想，對(duì)參與者也有好處，參加者可深刻體會(huì)出創(chuàng)造力的威力，進(jìn)而養(yǎng)成創(chuàng)造性思考的習(xí)慣，對(duì)企劃人而言，確實(shí)大有裨益。

方法13、卡片分類(lèi)法

由于這個(gè)篩選方法是把全部構(gòu)想寫(xiě)在卡片上，然后分類(lèi)選出最佳的構(gòu)想，因此稱(chēng)之為卡片分類(lèi)法。其進(jìn)行的步驟如下：

（1）先制作出如一包香煙大小卡片，數(shù)量從100至數(shù)百個(gè)不等，依你搜集到構(gòu)想的多寡而定。

（2）把從腦力激蕩獲得的構(gòu)想一一寫(xiě)在卡片上，每一張片上寫(xiě)一個(gè)構(gòu)想。

（3）進(jìn)生篩選工作，把荒謬絕倫與不可能實(shí)行的構(gòu)想先抽出來(lái)，剔除掉。

（4）進(jìn)行分類(lèi)工作，把意義相近的構(gòu)想分別集合起來(lái)，成為一疊疊的卡片。

（5）運(yùn)用歸納的概念，針對(duì)每一疊卡片進(jìn)行綜合整理的工作，于是十疊卡片就變成十個(gè)構(gòu)想了。

（6）從這個(gè)構(gòu)想中找出一個(gè)可行的方案，做為你最后的選擇。

方法14、評(píng)估構(gòu)想法

顧名思義，評(píng)估構(gòu)想法就是一種篩選與評(píng)估構(gòu)想的方法。這個(gè)方法是由日本高橋教授所發(fā)明，胃為他利用等三種類(lèi)別來(lái)評(píng)做，所以又稱(chēng)之為OCU法。

其進(jìn)行的步驟如下：

（1）卡片分類(lèi)法一樣，先制作100至數(shù)百個(gè)數(shù)量不等的卡片，依你搜集到構(gòu)想的多寡而定。

（2）與卡片分類(lèi)法一樣，把搜集到的所有構(gòu)想一一寫(xiě)在卡片上，每一張卡片上，寫(xiě)一個(gè)構(gòu)想。

（3）從那一堆卡片中，任意抽出30張。根據(jù)多次進(jìn)行的經(jīng)驗(yàn)得出結(jié)論，30張一個(gè)最恰當(dāng)?shù)臄?shù)目。

（4）站在解決問(wèn)題所需步驟的角度，把性質(zhì)相近的構(gòu)想集合起來(lái)變成一疊疊的卡片，并把它們歸納整理成七疊。還在每一疊中抽出最具代表性的卡片，放在最上面。

（5）先前抽出30張之后，所剩下的卡片，應(yīng)逐一閱讀后，各別列進(jìn)已人妥的七疊中。

（6）把每一疊卡片，從左至右，依橫的方向排成一行，并在最左端放一張色卡，將這一疊的綜合構(gòu)想寫(xiě)在色卡上。

（7）每一疊卡片都排好之后，再用O、C、U、等三種類(lèi)別來(lái)評(píng)估，重新改變卡片的先后順序。

（8）運(yùn)用組合的概念，把O卡片轉(zhuǎn)變?yōu)閁卡片。

（9）運(yùn)用組合的概念，把C卡片轉(zhuǎn)變?yōu)閁卡片。

（10）對(duì)每一行的卡片，做最后的思考——“同一件事，用別的方法行得通嗎？”若發(fā)現(xiàn)好方法，把此新構(gòu)想寫(xiě)在卡片上，歸入性質(zhì)相近的那一組。

（11）把自己最喜歡的那組構(gòu)想放在最上面一行，而后依喜約會(huì)程度，從上到下依次排下去。并在每一組構(gòu)想的U片中，挑出最有用考，擺在色卡旁邊，其他卡片依有用的程序，從左至右依次排下去。

（12）最上面的一行，最靠近色卡的那一張卡片，就是你要找的王牌，也就是經(jīng)過(guò)篩選與評(píng)估之后，你所得到的最佳構(gòu)想。

當(dāng)然培養(yǎng)企劃力的方法不只本篇所述的14種。假如你從上述的14種方法中增強(qiáng)了你的企劃力，我確信你可以不斷地提出其他培養(yǎng)企劃力的方法。