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為加強地稅系統(tǒng)干部隊伍建設(shè)，激勵地稅干部投身地稅事業(yè)的改革和發(fā)展，圍繞地方稅收的中心任務努力做好本職工作，使干部管理工作進一步科學化、規(guī)范化和制度化，特制定本考核辦法。

一、考核目的

1．建立正常的干部工作反饋機制和群眾監(jiān)督機制，以全面、準確地了解干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績；

2．檢查干部任期目標的執(zhí)行情況，督促干部改進工作，提高自身素質(zhì)和工作水平；

3．激勵干部的工作熱情，為干部的選拔、配備，任免和獎懲提供依據(jù)，建立充滿活力的用人機制。

二、考核對象

全縣地稅系統(tǒng)干部

三、考核形式

考核形式分為年度考核和任職考核。

1．年度考核：以年初縣局下發(fā)的工作計劃和本單位制定的工作計劃為依據(jù)，在年終考核落實和完成任務的情況。

2．任職考核:以任期工作目標責任書中規(guī)定的各項任務為依據(jù)，比較任期初和期終主要工作指標的增長變化，考核任期內(nèi)完成主要任務的情況。

四、考核內(nèi)容

干部考核主要包括德、能、勤、績四方面內(nèi)容。

1．德（政治素質(zhì)）：執(zhí)行黨的基本路線方針的自覺性，辦事公道，實事求是，團結(jié)協(xié)作，作風民主，廉潔自律。

2．能（能力素質(zhì)）：理論水平和政策水平，開拓能力和創(chuàng)新能力，決策能力，組織協(xié)調(diào)和實施推動能力。

3．勤（工作表現(xiàn)）：奉獻精神，工作的主動性和投入情況，工作的鉆研和進取精神。

4．績（工作實績）：本單位領(lǐng)導核心的團結(jié)協(xié)作，地方稅收征管、隊伍建設(shè)等方面業(yè)績。

五、考核實施辦法

成立考核工作領(lǐng)導小組,由考核工作領(lǐng)導小組負責組織實施。考核程序如下：

1、個人述職,根據(jù)工作目標責任規(guī)定的任務和工作計劃確定的年度指標,結(jié)合自己在德、能、勤、績等方面情況在一定范圍內(nèi)介紹自己履行職責的情況，并填寫干部考核自評表。

2、民主測評，組織領(lǐng)導干部和黨內(nèi)外干部群眾對被評議者在德、能、勤、績等方面進行評議，參加評議人員范圍：局領(lǐng)導、各單位或部門負責人、縣局聘請的行風監(jiān)督員、納稅人代表

3．綜合評價，考核領(lǐng)導小組以了解和掌握的第一手資料為依據(jù)，以制定的指標為標準。結(jié)合個別談話和實地考察，由考核領(lǐng)導小組撰寫考核報告，客觀、辯證、準確地得出綜合評價。

4．黨組審議，根據(jù)干部考核自評表、民主測評情況及綜合評價結(jié)果，由縣局黨組討論確定干部的工作業(yè)績等級。

5．結(jié)果反饋，由人事教育部門將考核結(jié)果向被考核者反饋，肯定成績，指出問題。對考核不合格者要進行誡勉談話。

六、考核要求

干部考核是干部管理工作的重要組成部分，是一項政策性極強的工作。在考核中要注意做到：

1、堅持走群眾路線，考核工作要充分聽取和廣泛征求群眾的意見。

2、處理好民主與集中的關(guān)系，對考核工作要加強引導。對個別群眾的意見要正確分析和看待。

3、考核標準要注意干部的工作表現(xiàn)，更要考察其工作業(yè)績和成效，要客觀公正地評價干部。

4、考核工作要講求實效，通過對干部的評價，使他們看到自己工作中的缺點和不足，以利改進工作，不斷提高水平。

5、考核工作應與干部的業(yè)績評價、獎懲、選拔任用結(jié)合起來。