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基層人民銀行是組成人民銀行整體金融系統(tǒng)的細(xì)胞，基層人民銀行的安保工作落后，直接導(dǎo)致了各種安全隱患的增多，進(jìn)而影響到行業(yè)服務(wù)的整體形象，大大降低客戶的美譽(yù)度和行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，所以加強(qiáng)基層人民銀行的安保工作顯得尤為重要。要加強(qiáng)基層人民銀行的安保措施，配備健全完善的技防設(shè)施是非常必要和關(guān)鍵的。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，目前基層人民銀行的技防設(shè)施與加強(qiáng)安全保障需求的矛盾越來越突出，更新改造技防設(shè)施不但是基層人民銀行面臨的急需完成的一項(xiàng)工作，也是廣大人民銀行業(yè)務(wù)客戶和從事基層人民銀行安保工作人員的迫切需求。但在技防設(shè)施的更新改造工作中，基層人民銀行也面臨眾多難題，只有將這些問題有效化解，才能夠在不耽誤正常營業(yè)的情況下充分保障基層人民銀行的金融安全。

一、做好基層人民銀行技防設(shè)備更新改造前的準(zhǔn)備工作是保證安全工作的基礎(chǔ)。

更新改造基層人民銀行技防設(shè)備前，首先應(yīng)充分考慮到設(shè)備、人員、客觀條件等多方面因素，全面分析在更新改造過程中可能出現(xiàn)的問題，并針對(duì)各種問題找出解決問題的辦法，這就要求做好幾方面的前期準(zhǔn)備工作。一要制定詳細(xì)的施工改造管理方案，成立專門的施工管理組織，按照實(shí)際工作狀況充分結(jié)合當(dāng)?shù)乜陀^條件，按部就班地制定工程推進(jìn)步驟，統(tǒng)籌解決施工與營業(yè)之間的沖突，做到運(yùn)籌帷幄。二要明確管理職責(zé)，將所有工作進(jìn)行細(xì)化分解，制定詳細(xì)的工作崗位職責(zé)，并將職責(zé)逐一落實(shí)到工作專責(zé)人員頭上，形成完善的目標(biāo)管理、職責(zé)分工、工作協(xié)調(diào)和工作考核機(jī)制，防止因管理人員的麻痹大意或互相推諉造成工作安全上管理疏漏，有效杜絕安全事故的發(fā)生。三要健全工程管理體系，在明確責(zé)任的基礎(chǔ)上要加強(qiáng)監(jiān)督，形成定期匯報(bào)工作情況的制度，以便于及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，對(duì)工程全局作出統(tǒng)籌安排和工作調(diào)整，在監(jiān)督管理上有效去除安全事故隱患。在完善管理機(jī)制體制的同時(shí)，還要做好以下幾方面的的準(zhǔn)備工作。其一是在技防設(shè)施的選用上，要選用適合本地區(qū)和本部門適用的設(shè)備，一方面要充分考慮設(shè)施的防范功能必須適合，即設(shè)施運(yùn)行運(yùn)行穩(wěn)定、報(bào)警快速及時(shí)、攝像功能良好，以及設(shè)備的外觀與工作環(huán)境相協(xié)調(diào)等等。另一方面設(shè)施必須在操作上、維護(hù)上和修理上簡單方便，出現(xiàn)故障時(shí)能夠在多時(shí)間完成恢復(fù)工作。其二在技防設(shè)施的布局上，要全面考慮營業(yè)中安全等級(jí)和營業(yè)位置安全系數(shù)等相關(guān)因素，合理布控技防設(shè)施，既能最大限度地節(jié)約設(shè)施投入，又能充分發(fā)揮設(shè)施的技防作用，這樣可以在日后管理維護(hù)上避免人工費(fèi)、電費(fèi)、維修費(fèi)等資源的浪費(fèi)。其三在技防設(shè)施的使用上，一方面要配備具備相應(yīng)素質(zhì)的管理專職人員，能夠在設(shè)備使用維護(hù)和修理上技術(shù)嫻熟，且應(yīng)具有高度的責(zé)任心和警覺性，能夠充分負(fù)起安保責(zé)任。另一方面在技防設(shè)施的配套上，要充分考慮各種相關(guān)因素，包括設(shè)施正常運(yùn)行所必須的客觀條件、設(shè)施停用所采取的相關(guān)補(bǔ)救措施和保障技防設(shè)備正常運(yùn)行的附屬設(shè)備及維修器具等。做好技防設(shè)施更新改造前的各項(xiàng)前期工作對(duì)于施工過程中的銀行安保工作有極其重要的意義，只有打好這一基礎(chǔ)，才能夠保證整個(gè)過程安全有序進(jìn)行。

二、做好基層人民銀行技防設(shè)備更新改造中的監(jiān)管工作是保證安全工作的關(guān)鍵。

監(jiān)督工作尤其是對(duì)設(shè)施安裝施工人員的監(jiān)督在基層人民銀行技防設(shè)備更新改造過程中是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好監(jiān)督工作，前面已經(jīng)提到要落實(shí)專人專管和責(zé)任追究，如果具備場(chǎng)所條件，最好是施工與營業(yè)劃分開不同的區(qū)域，設(shè)置警戒線或警戒標(biāo)識(shí)隔開，如果不具備這種條件，就需要管理責(zé)任人加強(qiáng)防范意識(shí)，除了在重要部位要對(duì)施工者進(jìn)行跟蹤監(jiān)督外，在施工過程中，還要協(xié)調(diào)好這樣幾個(gè)問題。一是合理調(diào)整工作方法。一方面施工管理負(fù)責(zé)人員可以和銀行行政部門協(xié)調(diào)配合，針對(duì)施工進(jìn)展情況研究調(diào)整相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理時(shí)間，在設(shè)施安裝前利用公告的形式向社會(huì)進(jìn)行公布，在某一時(shí)段停止辦理涉及施工范圍的相關(guān)業(yè)務(wù)，提醒客戶提前或延遲進(jìn)行某項(xiàng)專門業(yè)務(wù)的辦理。一方面可以采用專項(xiàng)業(yè)務(wù)專窗辦理的方式，將涉及施工相關(guān)的業(yè)務(wù)集中到某一業(yè)務(wù)辦理窗口，用特事特辦的方式單線管理，防止在業(yè)務(wù)交接或辦理上出現(xiàn)混亂。這樣就可以有效避免專項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理與技防設(shè)施安裝施工之間的矛盾沖突。二是加強(qiáng)安全防范措施。首先銀行安保人員對(duì)于所有施工人員的身份資質(zhì)等相關(guān)信息要掌握全面充分，施工前，對(duì)施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)所進(jìn)行相關(guān)規(guī)定的預(yù)先告知，并且要和施工負(fù)責(zé)人簽訂安全包保責(zé)任狀，對(duì)不涉及施工范圍的其他范圍結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)封閉，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行專人跟蹤，嚴(yán)格控制在施工過程中的人員流動(dòng)，并嚴(yán)格控制進(jìn)入重點(diǎn)部位的施工人數(shù)，同時(shí)對(duì)安裝施工區(qū)域的進(jìn)出口要嚴(yán)防死守。并且在施工安裝完畢后進(jìn)行細(xì)致檢查，進(jìn)一步杜絕安全隱患。三是注意現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)。在安裝施工期間，銀行要加大安保工作力度，適當(dāng)增加施工場(chǎng)地和營業(yè)場(chǎng)地的安保人員，營業(yè)場(chǎng)所要特別提高安全防范思想意識(shí)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)采取有效措施加以消除，盡量避免營業(yè)場(chǎng)所秩序的混亂。施工場(chǎng)所更要提高防范意識(shí)，在施工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，將施工所需材料盡量一次性帶入，避免人員進(jìn)出，以保證安裝施工有序進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)保證安保人員信息溝通上及時(shí)快捷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)配合協(xié)調(diào)處理，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序。技防設(shè)備更新改造施工管理中，管理人員的細(xì)心是非常重要的，同時(shí)互相配合也很關(guān)鍵，尤其在營業(yè)地點(diǎn)更換或施工地點(diǎn)改變過程中，更要細(xì)致入微地做好每一項(xiàng)工作，避免忙中出亂。

三、做好基層人民銀行技防設(shè)備更新改造后的管理工作是保證安全工作的根本。

更新基層人民銀行技防設(shè)施的主要目的是為了加強(qiáng)人行的安全措施，但如果設(shè)備安裝本身存在問題、安保人員不懂操作規(guī)程或者不能及時(shí)排除設(shè)備故障而導(dǎo)致設(shè)備無法正常運(yùn)行，也就失去了設(shè)備更新改造的意義和價(jià)值。所以說更新改造后設(shè)備的管理工作是保障安全工作的根本。一是在源頭上把住驗(yàn)收關(guān)。在安裝施工結(jié)束后，是否能保證設(shè)備的長期正常運(yùn)行，驗(yàn)收是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在驗(yàn)收時(shí)，施工人員做完調(diào)試后，銀行管理人員要協(xié)同相關(guān)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查，主要檢查設(shè)備外觀線路連接上是否牢固，各項(xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)是否達(dá)到規(guī)定指標(biāo)，安裝方位是否達(dá)到方案預(yù)期效果，同時(shí)要與安裝施工人員達(dá)成維修保養(yǎng)協(xié)議，明確保養(yǎng)期限內(nèi)各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)該履行的相關(guān)義務(wù)，并約定在一定期限內(nèi)進(jìn)行回訪溝通。只有在設(shè)備運(yùn)行正常和保養(yǎng)維護(hù)有切實(shí)保障的條件下，才能使技防設(shè)施在銀行安保工作中發(fā)揮實(shí)際效用。二是在操作上把住技術(shù)關(guān)。這就要求設(shè)備的專職管理人員要充分了解設(shè)備的性能和構(gòu)造，能夠正確進(jìn)行熟練地操作。要有靈活的思維和對(duì)新科技、新事物快速的接收能力，要在短時(shí)間內(nèi)充分了解設(shè)備運(yùn)行的相關(guān)知識(shí)和故障排除方法，在專業(yè)上不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高。按照安裝人員的教授對(duì)各部位的電子元件要根據(jù)保養(yǎng)流程進(jìn)行定期保養(yǎng)維護(hù)，定期完成設(shè)備數(shù)據(jù)、影像等資料的轉(zhuǎn)存拷貝工作。要嚴(yán)格按照銀行制定的管理規(guī)章制度切實(shí)履行好工作職責(zé)，確保技防設(shè)備能夠長期穩(wěn)定地運(yùn)行。