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尊敬的董事長，各位來賓，員工同志們：

2014年，在董事長的英明領(lǐng)導下，在各分廠的大力協(xié)助下，我們非標門廠按照董事會的工作精神與工作部署，圍繞全年生產(chǎn)工作任務(wù)，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績。在這迎新辭舊、熱情洋溢的氣氛中，我就非標門廠一年來的生產(chǎn)經(jīng)營情況向在座的各位匯報，如有不妥，請批評指正。

一、2014年生產(chǎn)經(jīng)營情況

2014年，對我們非標門廠來說，生產(chǎn)形勢并不十分理想，一是國際宏觀形勢受世界金融危機的后續(xù)影響，經(jīng)濟發(fā)展還是緩慢，特別是西方美國、西歐經(jīng)濟還是低迷，亞洲日本、韓國等主要國家經(jīng)濟都沒有達到歷史上的最好水平，對中國的經(jīng)濟產(chǎn)生一定的不利影響。二是國內(nèi)房地產(chǎn)市場受政策調(diào)控的影響，整個形勢比去年有所下降。這些國際、國內(nèi)的不利形勢自然影響到我們非標門廠的生產(chǎn)經(jīng)營工作。但是，我們非標門廠在董事長的正確領(lǐng)導下，全體干部職工克服重重困難，發(fā)揚頑強拼搏精神，團結(jié)一致、齊心協(xié)力、認真努力工作，仍然取得了較好的成績。全年生產(chǎn)非標門樘，銷售32404樘，比去年銷售41820樘相比，下降了樘，今年銷售下降的原因，一是辦事處銷售下降了11000多樘，二是客觀上受國際大形勢大環(huán)境和國內(nèi)房地產(chǎn)壓縮的影響。銷售雖然是下降了，但是我們非標門廠訂做門的總體數(shù)量較去年增加了10%左右。

二、2014年的具體工作情況

(一)加強員工管理，提高工作效率

2014年，我們非標門廠切實加強對員工的管理，開展思想教育工作，提高員工的思想意識，做到愛廠愛企業(yè)愛崗位；開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，能夠適應(yīng)崗位工作的要求；通過思想教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，提高了員工的綜合素質(zhì)，使每個干部員工明確了工作目標，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，嚴格工廠紀律，提高工作效率，確保完成非標門生產(chǎn)任務(wù)。具體表現(xiàn)為，員工早上上班早，人心齊，干勁足，任勞任怨，勤奮刻苦工作，聽從工廠指揮，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。對于員工這種愛廠如家、努力工作的精神，我作為一名總經(jīng)理表示十分的欽佩，在這里向全體員工表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

(二)抓好質(zhì)量，促進企業(yè)發(fā)展

作為一名總經(jīng)理，我深刻知道沒有質(zhì)量便沒有一切的道理，始終如一地抓好質(zhì)量，促進企業(yè)發(fā)展。在實際工作中，我牢固樹立質(zhì)量意識，在注重完成工作任務(wù)，精力放在抓生產(chǎn)、抓進度、抓銷售的同時，更加重視產(chǎn)品質(zhì)量，真正把質(zhì)量當作一件頭等大事來抓，擺上議事日程。開會的時候，無論多忙，一定抽出時間研究質(zhì)量，真正樹立“質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、也是企業(yè)的生命”的意識，把質(zhì)量問題抓緊不放，真正做到質(zhì)量第一，維護企業(yè)形象。為了抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作，我開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，針對非標門的質(zhì)量特點，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。要通過質(zhì)量排查整治活動，達到發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、整治質(zhì)量問題、防止質(zhì)量事故的目的，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量。2014年，我們非標門廠盡管也出現(xiàn)過一些質(zhì)量問題，但我們都及時發(fā)現(xiàn)，采取有效措施給予解決，非標門的總體質(zhì)量水平比2009年有明顯進步和提高。

(三)提高警惕，做到安全生產(chǎn)

作為我們非標門廠來說，除了產(chǎn)品質(zhì)量問題外，最重要是做到安全生產(chǎn)。提高安全警惕，切實保證安全生產(chǎn)，在我們非標門廠，無論是領(lǐng)導干部還是普通員工，在安全生產(chǎn)問題上，都崩緊了一根弦，時刻保持著警惕，在生產(chǎn)過程中牢記“安全是生命，生產(chǎn)保安全”的思想，堅決杜絕安全事故。在抓安全生產(chǎn)上，我著重抓好三項工作：一是頭腦清醒，在思想上警鐘長鳴。要求員工在生產(chǎn)過程中，充分認識到安全的重要性，時刻保持高度的警覺性，要帶著不做則已，做就要做到最好的工作勁頭，形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。沒有規(guī)矩，不成方圓。講安全，也是一樣，我嚴格落實安全管理制度，建立崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，確保不出安全事故。三是齊心協(xié)力，共同維護安全。我向員工反復說明，安全靠我們共同創(chuàng)造，我們靠安全生活。維護安全，不單單是領(lǐng)導的事情，也不是某一個人的責任，而是要求全體員工齊心合力，共同創(chuàng)造。在生產(chǎn)過程中，每個人都要嚴格按照制度要求，按部就班，認真排查安全隱患，抓好安全。安全責任重于泰山，在生產(chǎn)過程中，我們?nèi)w員工都要有主人翁意識，嚴格要求自己，把安全時時刻刻銘記于心，共同維護安全，做出優(yōu)良產(chǎn)品。2014年，我們非標門廠總體安全生產(chǎn)形勢良好，只發(fā)生小事故一次。員工基本做到團結(jié)互助，只打架一次。

三、2015年工作打算與安排

進入2015年，我們要在認真總結(jié)2014年工作的基礎(chǔ)上，提前打算與安排好2015年工作，充滿信心，鼓足干勁，切實完成董事長下達布置的生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，爭取比2014年工作做得更好，促進我們非標門廠的進一步發(fā)展。

(一)安排好2015年工作

我們要全面分析國際、國內(nèi)形勢，特別是國內(nèi)房地產(chǎn)市場形勢，對2015年的工作取向進行全面的統(tǒng)計，了解摸牌，提前做好準備，做到有的放矢。同時，也要統(tǒng)計好員工的生活情況，解決員工生活中存在的問題，穩(wěn)定員工隊伍，為我們非標門廠發(fā)展，夯實人力資源基礎(chǔ)。

(二)加強銷售工作，確保資金回籠

在2015年，我要加強銷售工作，制定銷售計劃和銷售措施，加緊對貨物的及時發(fā)放，進一步擴大銷售量。在做好銷售工作的同時，加快資金回籠，提高我們非標門廠的經(jīng)濟效益，確保資金能夠滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要。

(三)做好設(shè)備保養(yǎng)檢修，滿足生產(chǎn)需要

要利用今年春節(jié)放假前期將設(shè)備合理安排，進行保養(yǎng)檢修，確保春節(jié)假后開工，滿足生產(chǎn)需要。在做好設(shè)備保養(yǎng)檢修的同時，對員工開展一次設(shè)備使用操作輔導，使員工懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備巡回檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程，盡量減小設(shè)備的維修周期，穩(wěn)定設(shè)備生產(chǎn)周期，確保設(shè)備正常運行。

(四)維護鋼棚和簡易房，確保房屋安全

要掌握氣候變化，及時做好鋼棚和簡易房的維護，應(yīng)對下大雪等惡劣天氣，確保房屋安全，不發(fā)生倒塌和損壞情況，保護好企業(yè)財產(chǎn)。

(五)加強員工隊伍建設(shè)，穩(wěn)定員工隊伍

我們非標門廠要進一步加強員工隊伍建設(shè)，切實開展思想教育和技術(shù)培訓，提高員工綜合素質(zhì)，促進生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展。同時做好穩(wěn)定員工隊伍工作，全面分析穩(wěn)定形勢，有針對性地采取措施，及時化解矛盾，加強團結(jié)互助，努力穩(wěn)定良好局面。

2014年，在董事長的關(guān)心指導下，我們非標門廠全體干部員工刻苦勤奮，認真努力工作，雖然完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，取得了較好的工作成績，但是與董事長的要求與希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。明年，我們非標門廠要繼續(xù)按照董事會的要求，深化管理，求真務(wù)實，創(chuàng)新發(fā)展，以更加飽滿的精神，以更加充沛的干勁，以更加優(yōu)良的作風，搞好各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，為非標門廠的健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻，實現(xiàn)“圣世太平奏凱歌，和諧發(fā)展創(chuàng)偉業(yè)！”

我的匯報完了，謝謝大家！