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進入*年經(jīng)來，我縣農(nóng)業(yè)開發(fā)辦按照省、市農(nóng)業(yè)開發(fā)工作部署，結(jié)合今年的農(nóng)業(yè)開發(fā)任務重、標準高、驗收嚴、責任大的特點，我辦加大農(nóng)業(yè)開發(fā)的工作力度，并采取有效措施，以爭創(chuàng)優(yōu)良項目為目標，使我縣農(nóng)業(yè)開發(fā)工作再上新臺階，到目前為止，我縣農(nóng)業(yè)開發(fā)工作運行良好。

一、下大力度，抓好農(nóng)業(yè)開發(fā)工作。

1、搞好*—*年世行三期灌溉項目的掃尾工作

*年開發(fā)面積為1萬畝，開發(fā)地點為李天木鄉(xiāng)，總投資422.5萬元,其中：財政投資260。3萬元,群眾自籌162。2萬元。*年項目區(qū)座落在大褚村、黃遞鋪2個鄉(xiāng)，開發(fā)面積1.75萬畝，總投資846萬元。其中上級財政投資564萬元（全部為無償資金），群眾自籌282萬元，完成主要工程有：開挖支渠23公里、橋5座、涵洞46座、修機電井49眼、建排灌站1座、購買農(nóng)電線路23公里、購買變壓器54臺、修農(nóng)村道路63公里、鋪設地下管道111公里、建用水者協(xié)會3個，植樹7.5萬株。這三個鄉(xiāng)從領導到群眾認識程度高，群眾基礎較好、鄉(xiāng)村兩級的班子責任強、我們對開發(fā)工作抓的緊、使該項目到今年6月份已全部竣工，并得到省市領導的好評，同時被評為全市的優(yōu)質(zhì)項目區(qū)，獎勵規(guī)模4000畝，無償資金200萬元，并獎勵優(yōu)質(zhì)項目區(qū)資金38萬元。

2、抓好*年世行三期項目的實施工作

*年開發(fā)面積2．6萬畝，總投資1226萬元。我辦嚴格按照市農(nóng)業(yè)開發(fā)辦的要求，高標準的完成了項目建議書，同時組織人員在總結(jié)*各項工程實施經(jīng)驗的基礎上，積極認真抓好項目的實施，著重抓了項目實施勘測和框架工程建設。目前項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)框架建設已完成，共修路92公里，植樹7.5萬株，成活率在90%以上，清淤溝渠39.7公里，橋、涵、井房、磚路已基本竣工。為以后各工程的實施打下一個良好的基礎。

3、抓好龍頭項目爭取更多的開發(fā)資金

我縣*年度龍頭項目的特點是突出本地特色，充分利用小棗的資源優(yōu)勢，圍繞我縣支柱產(chǎn)業(yè)做文章。*歐亞匡小棗深加工擴建項目總投資715．7萬元，其中上級撥款150萬元，資金設備己全部到位，已于今年4月份正式投產(chǎn)。6月4日已通過省級驗收。小棗批發(fā)市場4000噸冷庫保鮮項目總投資1350萬元，上級財政資金660萬元，無償資金165萬元，于5月18日省辦批準立項，該項目已建設實施，這兩個項目從現(xiàn)在發(fā)展趨勢看，市場前景廣闊，并能夠發(fā)揮龍頭帶動作用。

4、加大跑辦力度，爭取增加引資新項目

我們積極上跑省市相關部門，與相關人員溝通爭取，又為我縣爭取到GEF項目的投資意向，該項目總投資600萬元，且全部為無償資金，分三年實施，08年開始，2010年結(jié)束。

二、抓好農(nóng)業(yè)區(qū)劃工作

（一）思路：我辦主要是緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，結(jié)合我縣實際情況，加大引資力度，爭取項目及規(guī)模、各部門唱戲的局面，以建優(yōu)質(zhì)項目爭引更多資金為目的。

1、完成了特色農(nóng)產(chǎn)品調(diào)查的任務。我縣的特色農(nóng)產(chǎn)品主要小棗及小棗產(chǎn)業(yè)，我們用了一個月的時間，調(diào)查了四個鄉(xiāng)100戶，查清了小棗的品種，發(fā)展規(guī)模、技術洋洋得意、市場和效益等情況，表格和調(diào)查報告均已完成?，F(xiàn)已上報。

2、總結(jié)新農(nóng)村建設的成經(jīng)驗：總結(jié)調(diào)查新農(nóng)村建設的成功經(jīng)驗我們和宣傳部、文明辦結(jié)合，共同完成此項任務。從生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、管理民主五個方面，總結(jié)了新農(nóng)村建設的成功經(jīng)驗。調(diào)查報告現(xiàn)已完成。

3、做好農(nóng)業(yè)資源遙感監(jiān)測網(wǎng)點工作，*年我縣被確定為全國100個縣農(nóng)業(yè)資源遙感監(jiān)測網(wǎng)點縣之一，按照上級要求，每月調(diào)查兩次，每次調(diào)查十六個點，都高質(zhì)量的完成此項任務。

（二）作法

1、深入基層，夯實基礎，協(xié)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞好開發(fā)，我辦經(jīng)常深入項目區(qū)一線，吃住在村，搞好項目的實施和督導檢查工作，我們多次拿著工程規(guī)劃圖紙到實際工作中去，對照工程是否與圖紙相符，并組織項目區(qū)按照圖紙實施工程建設，在項目建設中，開發(fā)辦人員親自把關，按照國家開發(fā)辦印發(fā)的“項目工程規(guī)劃”進行施工，發(fā)現(xiàn)個別工程達不到“規(guī)范”要求標準時，進行及時糾改，使各項工程進展順利，為高質(zhì)量的完成打下良好基石出。

2、加強隊伍建設，提高自身素質(zhì)和業(yè)務水平

我們首先加強開發(fā)辦全體人員的學習，本著“打鐵還須自身硬”的原則，在單位內(nèi)開展了“強素質(zhì)、樹新風、優(yōu)環(huán)境、求實效”活動把樹待業(yè)新風、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境列入我辦領導重要議事日程，做到“一把手”親自抓，分管領導具體抓，建立了定期會議和學習制度。領導班子之間進一步加強班子團結(jié)，認真執(zhí)行上級政策。其次是全縣開發(fā)隊伍的建設和學習，今年3月4日，我辦組織仵龍?zhí)?、薛官屯兩鄉(xiāng)、副鄉(xiāng)長及開發(fā)村的支部書記、村主任等有關人員前往大褚村和杜林鄉(xiāng)進行參觀學習。通過學習，大家一致認為，農(nóng)業(yè)開發(fā)是一項為民造福的陽光工程，同時也找到了自己的不足，都下決心搞好開發(fā)，促進了工作的開展。

世行三期灌溉項目中，很多工作部署后時間緊、任務重、頭緒多、我們開發(fā)辦人員充分發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的開發(fā)精神，提出了“外業(yè)不丟項、內(nèi)業(yè)不丟分”的口號和“見第一就爭、見紅旗就扛”的工作目標，分工合作，官兵一致、內(nèi)外結(jié)合，心往一處想、勁往一處使，加班加點，按照、保質(zhì)的完成上級布置的各項工作任務。

3、早謀劃、早起動、爭取一流項目

今年我們提前抓了*年度項目實施勘查工作和框架建設。為確保*年度項目得以順利實施，達到預期設計要求，確?？⒐D與實際相符，打消項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在的個別的思想，7月份我辦精心策劃，組織人員配合設計公司冒著酷暑逐項目鄉(xiāng)，逐方田進行核實測量，杜絕了“以舊頂新”工程的出現(xiàn)，用了近一個月的時間完成了規(guī)劃圖設計和擴初設計編制工作，最大程度上使用資金發(fā)揮應用。到目前，我縣*年度框架工程已全部完成，動現(xiàn)已成為全市進度最快的一流項目，并取得省市領導的好評和獎勵。

4、是加強項目管護，提高工程效益。搞好項目管護是農(nóng)業(yè)開發(fā)工作中的主要環(huán)節(jié)，去年一開始我們就把工程管護同時納入工程建設中，實行建管并重，把工程管護與工程建設列入同等地位，我們制定了各種工程的管護制度，并要求項目區(qū)有專門的專護隊伍，做到工程晝夜有人看，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，保證了開發(fā)工程能夠良好地延續(xù)使用，在農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟建設中發(fā)揮出更大的效益。

三、存在的問題：

1、個別農(nóng)業(yè)開發(fā)工程不夠規(guī)范，質(zhì)量不夠高；

2、內(nèi)業(yè)管理不夠細致、在上級驗收中有圖與實際不符的現(xiàn)象。