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二00五年以來，××縣電力局開展“四好”班子建設工作在省公司黨委、延安市工委的正確領(lǐng)導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和黨的十六四中、五中全會精神為指導，以鞏固和發(fā)展共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，以系統(tǒng)“管理年”活動為主線，按照省公司黨委《關(guān)于開展以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子為主要內(nèi)容的爭先創(chuàng)優(yōu)活動的實施意見》，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，不斷加強領(lǐng)導班子思想政治建設、組織建設、作風建設和黨風廉政建設，使我局“四好”班子建設工作取得了一定成績?，F(xiàn)就該項工作總結(jié)如下：一、強化領(lǐng)導、確保落實按照省公司黨委的要求，局黨支部將開展“四好班子”活動列入重要議事日程。制定了《××縣電力局關(guān)于開展“四好班子”活動實施方案》。制定了年底創(chuàng)達省級文明單位標兵的創(chuàng)，建目標，為了加強對創(chuàng)建活動的領(lǐng)導，進行周密部署，成立了以局長秦金旺同志任組長、黨支部記薛耀進為副組長，副局長毛振興、杜開旺、馮海軍、各科室負責人為成員的領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，劉增鵬同志兼任辦公室主任。具體負責局“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動實施意見和實施方案。局形成了以黨支部領(lǐng)導，各個科室密切配合多部門齊抓共管的工作格局，為有效開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動提供了組織保證。二、具體開展情況

1、注重加強領(lǐng)導政治理論學習，努力提高整體班子素質(zhì)。

2006年初，我局在鞏固和發(fā)展“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動的同時，精心組織，周密安排，認真落實，將“四好”領(lǐng)導班子☆-！注：去掉中間符號在百度搜索第一個建設作為一項重要工作來抓，在學習過程中取得了良好的效果，有效的提高了黨員干部的黨性修養(yǎng)。一如既往地注重中層例會學習和職工理論學習，促進職工思想建設工作。堅持每周早點名后半小時為學習時間，雷打不動。（周一為安全學習、周二、周四為政治理論學習時間，周三為用電營銷科目學習時間，周五為電力生產(chǎn)科目學習時間，職工學習筆記均達8000字以上，領(lǐng)導干部學習筆記均達2萬字以上。定期組織黨員學習會議，行風監(jiān)督員座談會。通過開展各類學習活動使全體干部職工了解時事和黨的方針、政策、又及時通報和反饋了局情況，提高了職工政治理論水平，統(tǒng)一了思想認識，推動了工作的開展，形成了全體職工上下齊心協(xié)力，共建“和諧電力、誠信地電”的良好氛圍。

2、狠抓企業(yè)經(jīng)營管理，確保企業(yè)各項經(jīng)營指標按期完成。

企業(yè)發(fā)展是企業(yè)運營的核心組成。經(jīng)濟工作任務的完成情況，是檢驗班子建設工作落實到位的有效手段。企業(yè)管理者只有不斷提高經(jīng)營管理能力，才能提升企業(yè)核心競爭力，才能按照集團公司安全生產(chǎn)責任制的要求完成各項工作任務。局2006年第一季度，在局班子的正確領(lǐng)導下，我局共完成售電量3527.4887萬kwh，比去年同期的1909.2344萬kwh增長了1618.2543萬kwh，增長率為84.76%。1至3月份完成平均售電單價為570.93元/kkwh，比去年同期的559.03元/kkwh增長了11.9元？kkwh。1至3月份綜合線損率完成為5.11%，1至3月份實現(xiàn)利潤為422.6082萬元。電費上解率為100%。同時局領(lǐng)導班子成員始終將電力營銷工作作為和各項工作的重中之重和落腳點，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務質(zhì)量，提升贏利水平，打造“服務最優(yōu)”的營銷管理隊伍。本年度，客戶服務中心推出電費預收業(yè)務，探索推行客戶訪問制，努力構(gòu)建現(xiàn)代基層電力企業(yè)。

3、加強團結(jié)突出民主，堅持集體領(lǐng)導管理工作。

我局在生產(chǎn)經(jīng)營、重項目安排、工程招投標、物資采購和重要人事任免等方面始終堅持集體討論決定，領(lǐng)導班子成員之間對待工作能坦誠相待，互相支持，相互配合，工作效率明顯。今年局領(lǐng)導班子成員更是充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的創(chuàng)造力和凝聚力，一致決定將優(yōu)化現(xiàn)有電力市場，不斷開拓新市場作為各項工作的重中之重，經(jīng)過多次會議研究和多方論證，總投資約5000萬元的35kv和110kv輸變工程已全面啟動，預計2006年底可投入使用。此項工程的完成將改善現(xiàn)有××供電被動局面，突破企業(yè)成長瓶頸，為今年企業(yè)售電量突破一億kwh關(guān)打下牢固基礎(chǔ)。同時今年我局在加強內(nèi)部監(jiān)管，抓精神、政治文明建設方面不放松。我局今年進一步完善了內(nèi)部監(jiān)管制度。健全了崗位考核制度，明確了崗位職責，確保各項措施有力到位，保證了政令暢通。我局不斷加強員工的思想教育，提高員工整體素質(zhì)，打造全新的電力職工隊伍，全力我局的精神文明建設再上新臺階。

四、堅持黨風廉政建設，樹立為政清廉的良好形象

今年我局將黨風廉政建設作為開展“四好活動”的有機組成部分。在鞏固和發(fā)展先進性教育活動的同時，認真宣講和學習胡總記提出的“八榮八恥”等重要講話內(nèi)容，切合實際的推行黨員承諾制度，在全體干部職工中落實黨風廉政建設責任制，堅持“兩個務必”，要求局領(lǐng)導班子成員講實話，辦實事，逐步形成制衡體系，特別是黨政一把手帶頭嚴格執(zhí)行督察制度。嚴格執(zhí)行兩個《條例》和《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，實行黨支部統(tǒng)一部署，各成員各司其職、各負其責分工協(xié)作的工作格局。始終堅持把黨風廉政建設列入重要議事日程，做到親自謀劃，親自部署，親自指導，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。并要求局屬各基層供電所負責人結(jié)合單位具體情況，認真開展黨員承諾活動和黨風廉政教育活動，真正發(fā)揮電力窗口作用，上下齊動，樹立良好的基層地電企業(yè)形象。，

四、今后安排

今后工作中，××電力局黨政領(lǐng)導班子成員決心將開展“四好”領(lǐng)導班子建設工作作為今后工作的重點，進一步建立和完善長效機制。同時將開展“四好”領(lǐng)導班子活動和“五好”黨支部、“六好”共產(chǎn)黨員“四有”模范職工活動緊密結(jié)合。定期評比，堅持高標準，嚴要求，完善創(chuàng)建計劃，嚴肅執(zhí)行考核評選標準。充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用。辦難事、做實事，切實加強政治和業(yè)務學習，強化局內(nèi)部管理，以黨的十六四中、五中全會精神為指針，與時俱進，開拓進取，用新時期黨員標準嚴格要求、認真規(guī)范，廉潔、高效，求真務實，開創(chuàng)“四好”班子建設工作的新局面，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展、晉升省級“文明單位標兵”作出新的更貢獻。