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夯實(shí)基礎(chǔ)、開(kāi)拓思路，積極探索企業(yè)文化建設(shè)

—黨群工作處（企業(yè)文化處）開(kāi)展“管理基礎(chǔ)年”活動(dòng)的工作總結(jié),

2005年是黨群工作處（企業(yè)文化處）正式運(yùn)作的第一年，全處以積極參與“管理基礎(chǔ)年”活動(dòng)為夯實(shí)管理基礎(chǔ)的平臺(tái)，以“嚴(yán)密、科學(xué)、規(guī)范、效能”為主題，落實(shí)制度建立，規(guī)范工作程序，進(jìn)一步開(kāi)拓思路，大力開(kāi)展群眾性工作，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。

黨群工作處（企業(yè)文化處）按照分公司關(guān)于開(kāi)展“管理基礎(chǔ)年”活動(dòng)的安排意見(jiàn)》，制定了較為周密的活動(dòng)計(jì)劃，做到了任務(wù)明確，目標(biāo)清楚，自查、自檢、總結(jié)分階段。全年圍繞“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，主要開(kāi)展了如下工作。

一“八項(xiàng)制度”理順內(nèi)部管理程序。

黨群工作處（企業(yè)文化處）從理順內(nèi)部管理抓起，注重基礎(chǔ)建設(shè)，先后制定并實(shí)施了《崗位責(zé)任制度》、《業(yè)績(jī)考核制度》、《處務(wù)會(huì)議制度》、《公章管理制度》、《學(xué)習(xí)管理制度》、《請(qǐng)銷假制度》等八項(xiàng)制度。

這些制度明確了處室人員崗位職責(zé)、崗位權(quán)限，建立了科室、領(lǐng)導(dǎo)之間的定期通聯(lián)機(jī)制，對(duì)處室內(nèi)部工作（資料臺(tái)帳管理、工作派差管理等）進(jìn)行了明確要求，約束了勞動(dòng)紀(jì)律，避免了辦公用品、設(shè)備的損耗、浪費(fèi)，明確了內(nèi)部管理程序。使黨群工作處（企業(yè)文化處）事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)流程清晰。

二“四個(gè)到位”，落實(shí)內(nèi)控體系建設(shè)。

黨群工作處（企業(yè)文化處）認(rèn)真落實(shí)內(nèi)控體系建設(shè)要求，控制部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)，做到了“四個(gè)到位”。

一是組織建設(shè)到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）雖然沒(méi)有設(shè)立專門(mén)內(nèi)控辦公室，但是明確了工會(huì)副主席徐國(guó)安為內(nèi)控小組組長(zhǎng)，副處長(zhǎng)王華、團(tuán)委副書(shū)記余有金為副組長(zhǎng)，各科室科長(zhǎng)為成員的內(nèi)控小組，并設(shè)立專人負(fù)責(zé)內(nèi)控建設(shè)的協(xié)調(diào)和日常事務(wù)工作。內(nèi)控建設(shè)工作落實(shí)到人，明確了內(nèi)控小組內(nèi)各人員的職責(zé)。處室雖然人員少，但是內(nèi)控建設(shè)組織到位。

二是方案切實(shí)到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）充分考慮處室實(shí)際情況，制定了包含工會(huì)、團(tuán)委、宣傳、企業(yè)文化全面的內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)施方案，分別化提出了切實(shí)內(nèi)控體系建設(shè)目標(biāo)，對(duì)各部門(mén)職責(zé)等進(jìn)行統(tǒng)籌策劃、合理安排。處室雖然包含了分公司工會(huì)、團(tuán)委兩個(gè)大組織，但由于內(nèi)控建設(shè)方案制定考慮得當(dāng)，切合實(shí)際，有效保證了內(nèi)控體系建設(shè)順利完成。

三是工作細(xì)致到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）認(rèn)真按照制定的方案，開(kāi)展內(nèi)控體系建設(shè)工作，認(rèn)真對(duì)各崗位進(jìn)行調(diào)查分析，研究管理流程，完成了崗位描述、工作流程描述等等基礎(chǔ)工作。在進(jìn)行這些繁雜的工作時(shí)，細(xì)致到位，不遺漏、不夸大。特別是在建立崗位描述時(shí)，當(dāng)時(shí)處內(nèi)人員尚未到齊，處內(nèi)人員兼職工作內(nèi)容繁多，為了劃分好崗位職，處內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)幾次碰頭商議，最終完成了對(duì)空缺人員崗位的描述工作，并對(duì)后來(lái)上崗人員起到恰當(dāng)?shù)墓ぷ髦笇?dǎo)作用。

四是測(cè)試配合到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）積極支持內(nèi)控測(cè)試工作，一是派人參加內(nèi)控測(cè)試小組，參加其它單位的測(cè)試；二是認(rèn)真按照測(cè)試要求，組織了一次自主的測(cè)試自檢工作，查處問(wèn)題4個(gè)并整改；三是認(rèn)真股份公司聘請(qǐng)人員測(cè)試，主動(dòng)出示相關(guān)資料臺(tái)帳，積極參與測(cè)試抽樣調(diào)查，積極向測(cè)試人員解釋解答。由于配合測(cè)試到位，使測(cè)試人員全面的了解到了處內(nèi)內(nèi)控建設(shè)工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，對(duì)處內(nèi)今后的工作起到了很大的幫助作用。

由于黨群工作處（企業(yè)文化處）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員積極參與，團(tuán)結(jié)協(xié)作，通過(guò)一系列的努力，按計(jì)劃在下半年順利通過(guò)了內(nèi)控測(cè)試，對(duì)于在內(nèi)控測(cè)試中暴露出的小問(wèn)題，也落實(shí)整改，成功完成了內(nèi)控體系初步建立工作。

三建章立制，規(guī)劃遠(yuǎn)景，逐步規(guī)范黨群工作。

由于黨群工作處（企業(yè)文化處）去年年底才成立，所以沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)文化類制度的收集。但全年下發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)企業(yè)文化、職業(yè)道德方面的制度七項(xiàng)，并建立制度登記。下發(fā)了《企業(yè)文化手冊(cè)》、《職業(yè)道德手冊(cè)》，編發(fā)了《視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)》，對(duì)企業(yè)文化、職業(yè)道德建設(shè)、視覺(jué)形象識(shí)別等進(jìn)行了規(guī)范。團(tuán)委對(duì)以往制度進(jìn)行了清理，編發(fā)了《中國(guó)石油西南油氣田公司共青團(tuán)工作制度匯編》。工會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作方面的下發(fā)制度進(jìn)行了清理，并增加收集相關(guān)工會(huì)財(cái)務(wù)法律法規(guī)，編發(fā)了《工會(huì)財(cái)務(wù)制度文件選編》。同時(shí)還下發(fā)了四川省總工會(huì)的《〈勞動(dòng)法〉法律法規(guī)匯編》。同時(shí)工會(huì)今年還新發(fā)了《勞模管理辦法》等制度。這些制度文件的編制，對(duì)二級(jí)單位的黨群工作起到了很好的規(guī)范作用。

黨群工作處（企業(yè)文化處）還編制了《西南油氣田分公司“十一五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，規(guī)劃中除對(duì)精神文明建設(shè)、行為文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)進(jìn)行了長(zhǎng)遠(yuǎn)部署外，還對(duì)制度建設(shè)專門(mén)擬定了計(jì)劃，計(jì)劃最終完成完整規(guī)范的制度體系。

一系列的建章立制，以及對(duì)今后的工作規(guī)劃，黨群工作處（企業(yè)文化處）逐步將完成對(duì)處室職能工作的規(guī)范管理。

四深化“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，不斷提高工作成效

黨群工作處（企業(yè)文化處）積極參與“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，并在深化活動(dòng)方面開(kāi)動(dòng)了腦筋。處室一向認(rèn)為，只有夯實(shí)了基礎(chǔ)，才能立足實(shí)際，再取進(jìn)步。在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，工作效果不斷提高。

（一）“重點(diǎn)抓兩頭，中間不放過(guò)”，宣傳工作進(jìn)一步。

黨群工作處（企業(yè)文化處）注重在進(jìn)行“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的同時(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深化工作。2005年宣傳工作“重點(diǎn)抓兩頭”，一頭是領(lǐng)導(dǎo)層，一頭是基層，把握領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)指導(dǎo)基層、基層情況反映領(lǐng)導(dǎo)層管理實(shí)際的思路，宣傳工作又取得明顯的進(jìn)步?！包h員先進(jìn)性教育”活動(dòng)系列宣傳，“勞模事跡”系列報(bào)道，“增強(qiáng)信心、加快發(fā)展”專題報(bào)道等等宣傳工作，對(duì)鼓動(dòng)分公司員工積極上進(jìn)、為“52135”目標(biāo)作貢獻(xiàn)起到了良好的推動(dòng)作用，宣傳工作更上臺(tái)階。

（二）開(kāi)拓思路，工、團(tuán)互補(bǔ)，探索企業(yè)文化建設(shè)顯實(shí)效。

黨群工作處（企業(yè)文化處）把握文化的主體是人，企業(yè)文化建設(shè)還是要依靠職工群眾的道理，充分利用工會(huì)、共青團(tuán)的群眾活動(dòng)優(yōu)勢(shì)，有效將其與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，探索企業(yè)文化建設(shè)之路。一方面在工會(huì)、共青團(tuán)各項(xiàng)活動(dòng)中融入企業(yè)文化元素，讓企業(yè)文化理念通過(guò)潛移默化深入人心。如在分公司工會(huì)、團(tuán)委聯(lián)合舉辦的“安全在我心”主題演講賽中，注入“付出一萬(wàn)的努力，防止萬(wàn)一的發(fā)生”的安全理念，在工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室組織的職業(yè)技能競(jìng)賽中，注入分公司用人理念等等。另一方面，企業(yè)文化活動(dòng)，利用工會(huì)、共青團(tuán)的群眾組織號(hào)召優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大影響。如，黨群工作處（企業(yè)文化處）牽頭開(kāi)展的《為中國(guó)加油》企業(yè)歌曲大家唱活動(dòng)，分公司團(tuán)委就號(hào)召青年團(tuán)員唱響企業(yè)之歌，工會(huì)就組織了“為中國(guó)加油”企業(yè)歌曲紅五月活動(dòng)。

總之，黨群工作處（企業(yè)文化處）積極開(kāi)展“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展工作，抓好了基礎(chǔ)管理，并得了一些的成績(jī)，初步達(dá)到了活動(dòng)的目的。雖然黨群工作處（企業(yè)文化處）目前離分公司管理要求還有一定的差距，但我們將以此為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)處內(nèi)基礎(chǔ)工作建設(shè)，努力使處室工作水平邁上新的臺(tái)階。