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2009年上半年，天津112線項目部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十七大精神，以開展學(xué)習(xí)實踐發(fā)展觀活動為動力，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)不斷加大工作力度，創(chuàng)新工作思路，以創(chuàng)特色、創(chuàng)亮點為宗旨，提高項目管理的總體水平。經(jīng)全體職工的奮力拼搏，施工生產(chǎn)和項目管理工作達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，現(xiàn)就上半年的工作總結(jié)如下：

第一部分項目經(jīng)營管理工作

按照年初制定的工作目標(biāo)，結(jié)合項目經(jīng)營管理工作實際，著重抓了四個方面的工作。

1、建章立制，強化項目全面管理。

首先在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，項目部推行班子成員分工管理和施工進(jìn)度目標(biāo)控制兩個目標(biāo)管理。目標(biāo)責(zé)任制貫穿于施工全過程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等要素的控制，轉(zhuǎn)化為技術(shù)交底、安全責(zé)任落實、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制等具體細(xì)節(jié)上，落實到具體人，根據(jù)工程項目情況，把目標(biāo)責(zé)任制延伸到安全長、工程師、測量、試驗等專業(yè)人員，按照業(yè)主工期要求和年初工作目標(biāo)實行工期倒排,目標(biāo)完成情況在每周的工程例會上及時調(diào)整和協(xié)調(diào)，確保實現(xiàn)業(yè)主要求完成的進(jìn)度目標(biāo)，促進(jìn)施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。

其次是創(chuàng)新工作思路嚴(yán)格抓落實。公司系列會議召開后，項目部及時組織職工分專題進(jìn)行了學(xué)習(xí)教育，針對本項目部實際先后召開了全員成本分析會，廣泛聽取大家的意見建議，并對設(shè)備采購、租賃和物資管理等熱點問題采取了相應(yīng)措施,力爭降低成本，爭取效益最大化。為強化員工工作績效管理，項目部結(jié)合公司推行的績效工資管理辦法和員工崗位情況，經(jīng)反復(fù)學(xué)習(xí)討論重新制定了每位員工的工作職責(zé)，制成職責(zé)牌上墻，每季度進(jìn)行一次考核，考核情況與員工的績效工資掛鉤，員工責(zé)任意識明顯增強。

三是結(jié)合工程實際，適時開展勞動競賽。今年以來，項目部針對征地拆遷工作難度大進(jìn)展緩慢，施工作業(yè)面不能全面打開的實際，著眼工期目標(biāo)，創(chuàng)抓時機立足大干當(dāng)前，從4月22日開始開展以比質(zhì)量，實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)；比安全，創(chuàng)安全施工零事故；比管理，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地；比進(jìn)度，創(chuàng)施工新紀(jì)錄；比技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新工藝、先進(jìn)工法為內(nèi)容的“五比五創(chuàng)”百日大干勞動競賽活動，促進(jìn)了工程施工的順利進(jìn)展，也取得了明顯成效。

四是項目部在做好協(xié)調(diào)服務(wù)的同時采取合同約束，管理好勞務(wù)隊伍和分包工程。今年工地上5支施工隊伍都是外部力量，項目部本著指導(dǎo)、服務(wù)、強化管理的原則，在資金緊缺不能按時拔付工程款的情況下，通過各種途徑極力做好分包隊伍的穩(wěn)定工作，強化了對外包隊伍的管理，實行技術(shù)、管理人員分兵把關(guān)，并及時簽訂外包合同，使管理行為得到有效約束。

五是精打細(xì)算做好成本管理控制。成本管理要靠全員，成本控制要靠精打細(xì)算。從大的方面，項目部十分注重施工方案的優(yōu)化，應(yīng)該說，施工方案的優(yōu)化與否對成本控制起著決定性的作用。因此，跨線架梁施工和梁場建設(shè)兩項大的施工方案，項目部都組織相關(guān)人員進(jìn)行多次的反復(fù)論證，以求達(dá)到工效高、成本低的目的。從小的方面，材料采購先算后買，材料消耗合同控制，工程用電用水專表控制，生活用電用水包干使用，超支自付，形成了處處精打細(xì)算，人人控制成本的管理局面。

2、創(chuàng)造精品，打造亮點，為企業(yè)創(chuàng)形塑譽。

項目部擔(dān)負(fù)施工的國道112線高速公路天津東段27標(biāo)工程線路全長2410.621m。由一段長為759.627m的路基和一座長1650.994m的跨京津城際鐵路分離式立交橋組成。施工一開始，項目部就力求高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃施工布局，施工中高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，把目標(biāo)定在精品工程上。生產(chǎn)720片25米預(yù)應(yīng)力小箱梁和150片30米板梁的梁場建設(shè)，在規(guī)劃方案上從水電管線，場內(nèi)交通，出梁通道等方面進(jìn)行了六次專題優(yōu)化，三臺大型龍門吊、五十一個制梁臺座達(dá)到最高時日生產(chǎn)五片箱梁的流水作業(yè)生產(chǎn)線。工地上各種安全作業(yè)規(guī)范、質(zhì)量技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)以及安全質(zhì)量警示標(biāo)志懸掛安裝在各工序作業(yè)點，形成了布局合理、規(guī)劃有序的工地“靚”點。開工以來，國道112線高速公路天津東段項目部曾多次組織31個標(biāo)段的施工單位和4個監(jiān)理單位到項目工地進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，預(yù)制梁場被業(yè)主作為文明施工亮點在全線進(jìn)行推廣。

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

為確保施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，項目部員工在本職崗位上積極發(fā)揮主觀能動性，圍繞生產(chǎn)中心團(tuán)結(jié)協(xié)作攻難關(guān)。今年初，27標(biāo)段內(nèi)的工程內(nèi)征地問題遲遲沒能得到徹底解決，項目部一方面積極向業(yè)主反映情況，另一方面主動與武清農(nóng)場聯(lián)系并達(dá)成了鐵路東側(cè)先干后征協(xié)議，盡一千多米的工作面迅速打開。施工中，施工隊伍之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，項目部各部門通力協(xié)調(diào)，施工進(jìn)度不斷刷新。截止6月25日,27-1標(biāo)工程基本完工。27標(biāo)完成樁基169根，系梁72個，墩柱159根，蓋梁46個，箱梁預(yù)制169片，箱梁安裝90片，高壓施噴樁39根、圓管涵3座、路基土方2.1萬方,完成投資4411萬元。

4、采取措施，嚴(yán)查細(xì)管，安全質(zhì)量得到有效控制。

項目部始終把安全、質(zhì)量工作作為頭等大事來抓，提到黨委、行政工作的重要議事日程，并采取多種措施強化安全質(zhì)量控制。項目部與項目班子成員和施工隊主管繼續(xù)簽訂了安全責(zé)任狀，在工地上推行“一法三卡”安全責(zé)任制，安全指標(biāo)層層分解，落實到人。

在具體操作上堅持安全質(zhì)量四檢措施，嚴(yán)格工序把關(guān)。堅持隊安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員旁站監(jiān)督管理，項目部安全、質(zhì)檢人員巡視監(jiān)督管理，關(guān)鍵工序旁站管理和各施工隊每周對工程質(zhì)量進(jìn)行一次全面檢查，項目部每月一

次對安全、工程質(zhì)量檢查制度，使安全、質(zhì)量工作形成制度化。同時通過建設(shè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)工作，使安全、質(zhì)量工作按規(guī)范得到有效控制，今年以來未出現(xiàn)安全、質(zhì)量等級事故。

第二部分黨建和隊伍管理工作

項目部黨委堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十七大精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會同志重要講話，努力把講話精神貫徹落實到日常的各項工作中去。采取多種教育途徑引導(dǎo)職工以“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中心，立足本職崗位做奉獻(xiàn)”為宗旨,堅持以人為本，狠抓干部、黨員和職工隊伍建設(shè)，針對項目管理和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，積極探索新形勢下職工思想政治工作的規(guī)律和特點，努力提高職工隊伍的綜合文明素質(zhì)，保持隊伍穩(wěn)定。

1、多種途徑抓教育，為企業(yè)經(jīng)營打通心理通道。

在政治教育上，班子成員首先按照《黨委廉政建設(shè)措施》和《干部管理規(guī)定》，堅持每月一次的干部學(xué)習(xí)、黨委中心組學(xué)習(xí)和班子成員交心談心制度；堅持干部跟班作業(yè)制度；堅持干部值班制度；通過班子成員的表率作用去影響和帶動職工。同時結(jié)合學(xué)習(xí)黨的十七大重要思想和學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，把形勢教育與職工們關(guān)注熱點的相結(jié)合，理論教育與職工們的認(rèn)識理解能力相結(jié)合，動員教育與職工們關(guān)注的焦點問題相結(jié)合，技術(shù)培訓(xùn)與員工崗位技能相結(jié)合，日常教育與解決職工們的實際問題相結(jié)合。通過針對職工普遍關(guān)注的熱點問題進(jìn)行系統(tǒng)教育、運用各種會議進(jìn)行日常滲透教育和根據(jù)施工生產(chǎn)情況進(jìn)行適時教育活動及有效的思想政治工作，切實解決職工工作中的實際問題，想方設(shè)法為職工創(chuàng)造一個良好的工作、生活環(huán)境。為鼓舞士氣，項目部開辦了宣傳櫥窗，除及時宣傳上級精神外，還定期宣揚施工過程中的先進(jìn)典型事跡，用身邊的典型激勵員工奮發(fā)向上。同時注重抓好對外宣傳報道工作，上半年共在省部級以上網(wǎng)絡(luò)、報刊用稿56篇，局處報刊網(wǎng)站用稿98篇，即交流了情況，又?jǐn)U大了企業(yè)知名度。

在組織建設(shè)上，堅持抓黨建促生產(chǎn)，發(fā)揮好兩個作用。一是發(fā)揮黨組織的堅強堡壘作用。堅持重大問題黨委、班子成員集體研究決策，不搞個人說了算、重要情況通報和重大問題請示匯報三項重要制度。今年初，預(yù)制梁場要投入100多萬購買三臺龍門吊，在產(chǎn)品選擇上難以定論，項目部黨委及時召開了一次專題黨委擴大會，集體形成了采購決議。二是發(fā)揮黨員的骨干帶頭作用。根據(jù)項目部黨委16名黨員擔(dān)負(fù)的工種、崗位情況，確立了以“先鋒崗和黨員責(zé)任區(qū)”為內(nèi)容的創(chuàng)崗建區(qū)工作制度，每季度考核評比一次，同時把六名入黨積極分子也列入了季度考評范圍。每月一次的“黨員思想狀況分析”、政治理論學(xué)習(xí)制度，使黨的組織活動經(jīng)?；?、制度化。

在廉政建設(shè)上，首先從制度建設(shè)入手，保證廉政合同的落實。項目部部室以上領(lǐng)導(dǎo)都建立了廉政檔案，通過辦公會、職工大會、班子成員會及各種黨務(wù)會議都對廉政建設(shè)問題提出要求。在實際工作中，針對管錢、管物、掌權(quán)的工作崗位，對廉政問題提出了具體要求。下工地指導(dǎo)施工，不準(zhǔn)在施工隊就餐、接受宴請；驗工計價、拔付工程款下準(zhǔn)拖、卡，不準(zhǔn)接受施工隊贈送的禮品、禮金；施工中不準(zhǔn)隨便使用施工隊的通訊、交通和辦公用具，不準(zhǔn)在施工隊報銷任何費用，對廉政行為進(jìn)行有效約束。進(jìn)場以來，沒有出現(xiàn)一例違反《廉政合同》規(guī)定的行為。

2、始終如一抓隊伍，增強職工凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一、加強項目部領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗堡壘作用，始終充分依靠集體的智慧和力量，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一決策、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識和統(tǒng)一行動，齊抓共管，團(tuán)結(jié)協(xié)作、各司其職、各負(fù)其責(zé)。在工作中班子成員之間彼此能夠敞開心扉、暢所欲言，不搞一言堂，做到工作上常通氣相互配合，思想上常交心相互信任，生活作風(fēng)上多關(guān)心相互監(jiān)督促進(jìn)，從而形成堅強的班子合力。

二、加強職工隊伍建設(shè)。職工隊伍是否過硬，是判斷一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)。項目部始終堅持把打造一支政治堅定、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗、樂于奉獻(xiàn)的職工隊伍作為企業(yè)精神文明建設(shè)的重要任務(wù)。結(jié)合項目部所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)的特點，制定培訓(xùn)規(guī)劃，通過在職培訓(xùn)、崗位練兵的形式，不斷充實職工的業(yè)務(wù)知識，提高其工作能力和水平。對各部室業(yè)務(wù)人員，凡是上級有培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，項目部都派員參加。對參加工工程施工的農(nóng)民工，項目部采取分工序工種定期培訓(xùn)。今年五四前夕，項目部團(tuán)委組織了六名青年志愿者，深入到施工作業(yè)工點進(jìn)行技術(shù)、安全現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo)，使農(nóng)民工施工作業(yè)水平迅速提高。

3、抓好文明建設(shè)，營造以人為本的和諧氛圍。

抓好精神文明建設(shè)，為項目生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的經(jīng)營環(huán)境是黨建工作的一項重要內(nèi)容。

項目部一直堅持按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求規(guī)范工地管理，施工便道定期維護(hù)，每天灑水，時刻處于平整暢通狀態(tài)。工地上彩旗招展，工程標(biāo)志牌、安全標(biāo)志牌、操作規(guī)范、警示牌和材料分類標(biāo)志牌齊全，水泥、鋼材、地材堆放有序，有型號，有編號，還有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，抓好文明工地建設(shè)已成為工程施工的重要內(nèi)容。

在生活區(qū)布局上，項目部辦公區(qū)和生活區(qū)分設(shè)，各類生活設(shè)施齊全，設(shè)有職工食堂、職工之家、浴室、衛(wèi)生間、洗衣房。施工隊生活區(qū)和施工作業(yè)隔離，統(tǒng)一配備防暑降溫用品和隔熱設(shè)施，為職工創(chuàng)造一個良好的工作和生活環(huán)境。

工會和共青團(tuán)工作緊緊圍繞施工生產(chǎn)做了大量的積極工作，充分利用施工間隙組織職工廣泛開展各種有趣的文娛活動。籃球、乒乓球比賽周周有，卡拉ok比賽定期舉行，五四期間，成功舉辦了一次以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和安全知識為主題的燈謎競猜晚會，最近，項目部黨委又結(jié)合建黨88周年組織全體黨員開展了“七個一”系列活動，使黨建工作充滿了生機和活力，凝聚了職工集體榮譽感和團(tuán)隊精神，有效地激發(fā)了員工的積極熱情。共青團(tuán)組織針對青工特點，開展了以崗位練兵、青年突擊競賽、創(chuàng)建青年文明號為主要內(nèi)容的系列活動，充分發(fā)揮了青工在施工生產(chǎn)的生力軍作用。

營造“以人為本”的和諧氛圍重在解決職工的實際問題。關(guān)心職工、服務(wù)職工是建設(shè)和諧項目的出發(fā)點。今年以來，項目部克服資金緊張的困難，想方設(shè)法堅持為職工辦實事、辦好事，努力改善職工工作和生活條件。為解決施工人員上工地的交通問題，項目部購置了十幾輛自行車。因交通和職工食堂不方便，員工很少過生日，今年初，項目部領(lǐng)導(dǎo)研究決定，每月拿出一千元補貼員工過生日，按照員工身份證上登記的出生日期由項目部每月組織過一次集體生日。施工大干期間，考慮到員工繁忙，項目部又統(tǒng)一購買了洗衣粉、肥皂、洗頭膏等到生活用品發(fā)到每一位員工。針對員工關(guān)注的諸如工資發(fā)放、福利待遇、伙食等熱點問題，項目部采取召開座談會和發(fā)放征求意見表的方式定期征求職工意見和建議，上半年通過座談會和發(fā)放征求意見表共征求職工建議和意見16條，在項目部職責(zé)范圍內(nèi)能解決，班子會議及時研究解決的，不能解決的一方面向上級反映，另一方面做好解釋工作。

上半年，總體工作上看還是取得了比較明顯的進(jìn)展，但由于征地拆遷遲遲未能得到解決，工程進(jìn)度和施工產(chǎn)值也未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，同時也面臨著不少的困難和問題有待于下半年努力。

一是目前征地拆遷雖已基本解決，但管區(qū)內(nèi)有一座工廠和38號墩位有一條10kv高壓線的動遷難度可能會制約工程進(jìn)度。

二是計量工作滯后，造成資金周轉(zhuǎn)緊張。

三是技術(shù)管理人員組成較為年輕，經(jīng)驗和業(yè)務(wù)能力對現(xiàn)場施工的預(yù)見性和控制有待提高。

四是由于本項目工程和鐵路項目工資收入的差異，員工對收入有攀比思想，造成一定的心理波動。

使隊伍整體素質(zhì)上臺階，爭取多途徑落實開源節(jié)流，保證員工收入明顯增長。