稅費改革后農(nóng)村基層組織建設的調查與思考
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近期，××縣委組織部組成調研組，就稅費改革后農(nóng)村基層組織建設面臨的新情況、新問題進行了認真地調查研究，掌握了大量的第一手資料。通過調研我們感到，稅費改革既給加強農(nóng)村基層組織建設帶來了難得的機遇，同時也提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，總的來看，機遇大于挑戰(zhàn)。
一、稅費改革給農(nóng)村基層組織建設帶來的發(fā)展機遇，
推進農(nóng)村稅費改革，是新中國成立50多年來農(nóng)村繼、實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營責任制之后的第三次重大改革。農(nóng)村稅費改革順應了形勢發(fā)展的需要，深受基層干部和農(nóng)民群眾的歡迎，為加強農(nóng)村基層組織建設提供了難得的機遇。
1、減輕了農(nóng)民負擔，密切了黨群干群關系。以往的實踐充分表明，農(nóng)民負擔、稅費征收問題是造成農(nóng)村黨群干群關系緊張的最重要原因之一。稅費改革前，由于稅賦政策不盡合理、收費項目過多過濫，農(nóng)民負擔居高不下，由此引發(fā)了大量的矛盾和沖突。受稅費問題的影響，部分群眾對基層組織和干部產(chǎn)生了對立和抵觸情緒，使黨群干群關系惡化，基層組織的號召力和影響力削弱。稅費改革后，農(nóng)民負擔大幅度下降，調動和保護了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，極大地改善了黨群干群關系，增強了農(nóng)民群眾對黨和政府的信任。據(jù)統(tǒng)計，2002年全縣農(nóng)民總負擔由原來的944.3萬元減少到221萬元，全縣農(nóng)民人均降低負擔89元，減負幅度達76.6%。2003年，我縣落實了免征農(nóng)業(yè)稅、取消除煙葉以外的農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅、取消統(tǒng)一規(guī)定的農(nóng)村義務工政策，全縣農(nóng)民實現(xiàn)了“零負擔”。
2、鄉(xiāng)村干部得到“松綁”，有利于騰出精力抓大事。稅費改革前，農(nóng)村基層干部的主要精力用于催種催收、催糧催款。有時為了完成任務，甚至強迫農(nóng)民種這種那，引起了群眾的不滿。特別是收繳統(tǒng)籌提留款，被基層干部稱為“天下第一難”。一年到頭忙收款，干部叫苦，群眾罵娘，影響了基層干部的形象。實施稅費改革，扭轉了基層組織一直存在的職能錯位、越位和不到位的現(xiàn)象，使鄉(xiāng)村干部從收錢收糧的繁重事務中解脫出來，有了更多的精力和時間為群眾謀利益、辦好事。
3、村干部工資得到保障，為農(nóng)村基層組織建設注入新活力。靖宇縣地處山區(qū)，村小人少、居住分散，村級集體經(jīng)濟薄弱，農(nóng)民收入水平低，村干部工資低且沒有保障。不少村干部不但連續(xù)多年拿不到工資，還要向村里墊付資金，嚴重影響了他們的工作積極性。2001年，全縣不能完全兌現(xiàn)村干部工資的村44個，占行政村總數(shù)的39.6%；完全不能兌現(xiàn)的村有59個，占行政村總數(shù)的53%。稅費改革后，村干部工資作為轉移支付資金的一部分相對固定下來，村干部工資有了保障，調動了村干部工作積極性，激發(fā)了他們的工作熱情。
4、精簡了干部職數(shù)，改善了班子結構。撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)是確保稅費改革順利進行的一項配套改革。稅費改革前，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模一般比較小，全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)111個行政村，平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)9.25個村,最小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)才4個村?！奥槿鸽m小，五臟俱全”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)小領導干部和機關干部卻不少，領導干部9—10人，機關干部60—70人。稅費改革后，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)從12個撤并到8個，撤并比例33.3%，精簡局級領導干部39人。現(xiàn)在已對鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制已重新進行了核定，我縣目前有鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)人員775人，稅費改革后，按照《中共吉林省委、吉林省人民政府關于免征農(nóng)業(yè)稅綜合配套改革試點的實施意見》所核定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制數(shù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)人員將得到大量精簡，干部隊伍素質將得到大大提高。稅費改革對村干部職數(shù)也做出了規(guī)定，大村不超過5人，中村不超過4人，小村不超過3人。2004年春，村“兩委”進行了新一輪換屆選舉，全縣村干部由換屆前的578人，精簡到371人，減幅達36%?！皟晌睋Q屆通過“兩推一選”和“直選”的選舉方式，拓寬了選人渠道，提高了村班子整體素質，改善了村班子整體結構。全縣村干部平均年齡43.4歲，比換屆前下降了1.3歲，其中35歲以下的年輕干部78人，比換屆前增加10.4%；中?；蛑袑Ｒ陨衔幕潭鹊?12人，比換屆前增長15.5%。
5、鄉(xiāng)村債務的鎖定，有利于農(nóng)村基層組織輕裝上陣。多年來，由于執(zhí)行政策的偏差和工作上的失誤，導致鄉(xiāng)村兩級形成了大量的債務。主要是發(fā)展鄉(xiāng)村企業(yè)的虧損、各種不切實際的達標升級活動、農(nóng)民拖欠的各種稅費和各種借款的本息等。據(jù)初步統(tǒng)計，目前，我縣村級債務近3960萬元，債務和債權相抵，凈債務達3008萬元。沉重的債務負擔，使農(nóng)村基層組織步履維艱，困難重重。稅費改革中，在認真清理核實鄉(xiāng)村債權債務的基礎上，對已經(jīng)發(fā)生的債務進行鎖定，不準息轉本、利滾利，嚴禁新增鄉(xiāng)村不良債務，這樣有利于農(nóng)村基層組織輕裝上陣。
二、稅費改革對農(nóng)村基層組織建設帶來的挑戰(zhàn)
稅費改革的積極意義是十分顯見的，但在具體實施中也出現(xiàn)了一些矛盾，對農(nóng)村基層組織建設產(chǎn)生新的挑戰(zhàn)。
1、農(nóng)村黨建工作經(jīng)費緊缺，黨建工作受到制約。農(nóng)村稅費改革后，實行“三免一補”，這就使過去以農(nóng)業(yè)稅及農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅為主體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)可用財力下降，雖然有上級政府下拔的轉移支付資金，但也難以彌補財政缺口，直接影響到鄉(xiāng)村工作的正常運轉。據(jù)測算，今年加上中央和省財政轉移支付資金，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級可用財力尚有缺口1200余萬元。在有限的辦公經(jīng)費面前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)往往確?！坝布边\轉，即公共行政性支出，壓縮甚至凍結“軟件”支出，即黨建辦公經(jīng)費支出。因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共行政性支出，上級有明確的規(guī)定，可以列入年初財政預算，而農(nóng)村黨建工作經(jīng)費支出上面沒有明確的規(guī)定，只能擠占有限的辦公經(jīng)費，杯水車薪，嚴重制約了黨建工作正常開展。
2、“統(tǒng)”的功能弱化，農(nóng)村干部對如何開展工作變得無所適從。稅費改革后農(nóng)村形勢發(fā)生變化，村干部“統(tǒng)”的功能弱化，不少鄉(xiāng)村干部表現(xiàn)出許多不適應，主要表現(xiàn)為：一是無所作為。有的村干部認為，稅費改革后，農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營自主性更強了，稅收由稅務部門征收，村干部沒有任務了，可以混日子了。二是無可奈何。村集體經(jīng)濟無調控余地，鄉(xiāng)村干部想為群眾辦些實事，可“巧婦難為無米之炊”，心有余而力不足；想帶領群眾跑碼頭、奔市場，可兩手空空，舉步維艱，很難在群眾中貫徹落實黨的方針政策，很難把上級黨委的要求轉化為群眾的自覺行動。三是無能為力。相當一部分基層干部駕馭市場經(jīng)濟和帶領農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟的能力較弱，思維方式仍停留在抓傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)上，存在著“老辦法不管用、新辦法不會用、軟辦法不頂用、硬辦法不敢用”的困惑，難以適應農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展新階段的要求。
3、實行“一事一議”制度，村里公益事業(yè)發(fā)展受到影響。稅費改革后取消了公積金和“兩工”，村級公益事業(yè)的籌資籌勞問題實行“一事一議”。在具體實踐中，“一事一議”制度在一定時間內(nèi)面臨“三難”：一是難組織。一些群眾對農(nóng)村公益事業(yè)“政府搞、集體辦”的觀念根深蒂固，認為“一事一議”制度名義上是給自己民主權利，實際上不是要群眾出勞，就是讓群眾出資。因此，對“一事一議”制度不熱心、不認可，導致有的村召開村民大會，商討村里公益事業(yè)時，村民（村民代表）不參加會議，或者到會人數(shù)太少，會議開不成；二是難議成。由于當前部分農(nóng)民群眾的素質還沒有達到相應的水平，利已主義思想嚴重，在議事時往往從自身利益、眼前利益考慮，缺少全局觀念和長遠打算，對于不直接涉及自身利益的，都認為與已無關，要往外拿錢十分困難，很難議成事。三道湖鎮(zhèn)護林村在準備維修該村一個自然屯的巷道時，組織村民“一事一議”。到會的村民中，自然屯的村民堅決要求修，其他的村民大部分說“我不走這條道我不出錢”。由于自然屯的村民人數(shù)少，因此這項公益事業(yè)用“一事一議”沒有議成；三是難辦大事。“一事一議”籌資方式實行上限控制，規(guī)定人均每年不得超過15元。我縣的各行政村人口相對較少，平均每村732人左右，每年也僅能籌集資金10980元左右，對于農(nóng)村眾多的公益事業(yè)而言，數(shù)量微乎其微，不能解決根本問題。
4、由于稅費的取消，出現(xiàn)了干部和村民互不接觸的“空白區(qū)”及村民的難管理。稅費改革前，雖然村干部與村民存在收繳稅費的“制度性矛盾”，但它也是村干部與村民溝通的一道橋梁，是村干部管理村民的一個“把手”。稅費改革后，各項稅費取消了，消除了村干部與村民的“制度性矛盾”，也減少了村干部與村民的溝通。調查中了解到，一些村民認為農(nóng)村“兩委”既然沒有錢給大家辦事，有沒有“兩委”跟自己沒什么關系；還有的認為，只要不收錢，誰做村干部都一樣，甚至認為有沒有村干部都一樣。村干部與村民的關系突然出現(xiàn)了互不接觸的“空白區(qū)”。這個“空白區(qū)”的出現(xiàn)，也給村民的教育管理帶來了難度?，F(xiàn)在村干部對村民失去了有效的制約，由“管理型”向“服務型”轉變，村里開展什么工作或搞什么活動，全得靠村干部上門商量、“看面子”才參加。在縣里組織的“送科技下鄉(xiāng)”活動中，各方專家紛紛深入農(nóng)村免費傳授種養(yǎng)殖技術知識。由于村民欠缺致富意識，思想認識不端正，參加學習的熱情不高，村干部沒辦法得上門求，上門請。有的是給村干部面子才去的；有的以沒時間為由推托；有的干脆就說，我就不去你能把我咋地。如此的服務都不易，可想其它工作有多難。
5、稅費改革后，一些潛在矛盾有所抬頭。一是農(nóng)民種地熱情升溫引發(fā)的矛盾。稅費改革后，由于實行“三免一補”政策，農(nóng)民種地的熱情空前高漲，個人與個人之間，個人與村里之間、個人或村里與林業(yè)部門之間的土地糾紛不斷增多，而且有愈演愈烈之勢，并發(fā)生了林業(yè)部門砍農(nóng)民莊稼的事件。二是村級債務鎖定引發(fā)的矛盾。我縣村級債務3008萬元，村集體債務絕大多數(shù)是欠國家銀行和村民的，形成過程復雜且時間久遠。應該說這與稅費改革沒有直接關系，但稅費改革中對已經(jīng)發(fā)生的債務進行了鎖定，制止新債，明確責任，逐步化解。農(nóng)民感到，村集體收入渠道狹小，逐步消化、慢慢償還自己的債務沒了指望，因而引發(fā)了“打酒朝提瓶的要錢”的浪潮。三是離崗村干部與在崗村干部之間的矛盾。調查中了解到，由于村干部一減再減，以及其他原因離崗的干部一增再增，數(shù)倍于在崗干部。他們中相當一部分人位置擺不正，不能自覺服從在崗干部的領導，不配合在崗干部的工作，有的甚至故意刁難，起反作用。一些在崗干部深有感觸地說，普通群眾的工作好做，離崗干部的工作卻難做。
總之，稅費改革是一項復雜的工作，進程中出現(xiàn)一些新情況和新問題不可避免。從表面情況看，稅費改革后對農(nóng)村基層組織建設的影響，直接原因是鄉(xiāng)村收入減少。但從深層次分析，主要還是農(nóng)村經(jīng)濟薄弱，鄉(xiāng)村干部整體素質與新形勢新任務新要求不適應。如思想觀念滯后，使農(nóng)村基層組織缺乏應對變化的思想基礎；集體經(jīng)濟薄弱，使農(nóng)村基層組織缺乏穩(wěn)定隊伍的物質基礎；整體素質不高，使農(nóng)村基層組織缺乏為民服務的能力基礎，等等。
三、稅費改革后加強和改進農(nóng)村基層組織建設的對策思考
從調查結果看，盡管稅費改革后短時期內(nèi)會給農(nóng)村基層組織建設帶來一些影響，但從根本和長遠意義上說，稅費改革是“三個代表”重要思想在農(nóng)村的最好實踐，是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中順民心、聚民力、帶民富的具體體現(xiàn)，是加強和鞏固農(nóng)村基層政權的根本措施。因此，我們要以改革的精神研究和解決面臨的新問題，不斷開創(chuàng)農(nóng)村基層組織建設新局面。
1、建立黨建工作辦公經(jīng)費支出保障制度，確保農(nóng)村黨建工作正常開展。建議上級有關部門應根據(jù)農(nóng)村稅費改革后鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建工作實際，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建工作經(jīng)費列入財政支出預算，并在加強農(nóng)村基層組織建設的相關要求中，明確黨建經(jīng)費的支出來源，以強化各級黨委對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建工作的高度重視，消除少數(shù)基層組織認為稅費改革后黨建工作可抓可不抓的錯誤觀念，糾正個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委在稅費改革后，減少黨建工作辦公經(jīng)費，削弱黨建工作或不抓黨建工作的錯誤傾向，要達到“三個確保”：確保黨建工作經(jīng)費足夠支出，確保基層組織抓黨建工作的思想不放松，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建工作力度不減弱。從而有效地保證鄉(xiāng)村兩級黨組織有足夠的經(jīng)費開展黨建活動，發(fā)揮黨組織和黨員作用。
2、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設，切實發(fā)揮農(nóng)村基層組織“龍頭”作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委既是處于農(nóng)村工作第一線的基層黨組織，又是村級黨組織的“龍頭”，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作負有全面的領導責任。因此，抓好農(nóng)村基層組織建設，必須首先抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設。一是要加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子建設。抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設，必須抓好領導班子建設，尤其突出抓好一把手。在培養(yǎng)教育上，采取到高等院校進修、到發(fā)達地區(qū)參觀考察、舉辦培訓班、召開經(jīng)驗交流會、征集“一把手”工作研討文章等形式，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”隊伍的整體素質和帶班能力。在選拔任用上，以政績論英雄，注重公論，真正把那些有真才實學、群眾公認的干部選拔到“一把手”崗位上；把那些政績平平、工作打不開局面的干部堅決調整下來。二是加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的培訓學習。每年要舉辦各類鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部培訓班，進行集中培訓。對自學內(nèi)容進行布置，提出明確要求。通過督查，調閱筆記等方式促進領導干部的自學，不斷提高他們的理論水平和領導能力。三是加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子的考核。建立考核結果反饋制度，加大組織監(jiān)督力度。每年對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子進行全面考核，考核結束后，對領導班子和領導干部的工作情況和思想狀況加以總結評定，指出存在的問題和不足，提出組織建議。并對所有班子分類排隊，以適當形式將考核結果在全縣范圍內(nèi)進行通報。同時，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子，針對考核反饋出來的問題召開民主生活會，分析原因，提出整改意見。四是加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委制度建設。進一步明確農(nóng)村基層黨建責任制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記作為第一責任人要親自抓，黨委副書記作為具體責任人要主動抓。同時，要建立健全“”、“民主生活會”、“民主集中制”、“黨建聯(lián)系點”、“黨建工作例會”等規(guī)章制度。并要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委每年召開黨委會研究黨建工作不少于4次，進一步強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委管黨意識。，
3、選準配強村班子，打牢農(nóng)村基層組織建設根基。稅費改革后，對農(nóng)村基層干部隊伍素質提出了更高的要求，為切實解決好農(nóng)村黨員干部隊伍“雙帶”作用不強、年齡老化和村干部隊伍后繼乏人的問題，必須做到四點：一是選配機制要“新”。堅持和完善村黨支部換屆選舉“兩推一選”和村委會“直選”辦法，進一步探索在選拔村干部中擴大民主的有效途徑。積極提倡村黨支部書記通過選舉擔任村委會主任，提倡“兩委”成員按規(guī)定的選舉程序交叉任職，努力建設精干、高效、務實的村班子。二是選人標準要“高”。稅費改革后，村干部要由“政治型”向“經(jīng)濟型”、由“數(shù)量型”向“質量型”、由“守家型”向“創(chuàng)業(yè)型”轉變。因此，在選拔村干部時，要堅決摒棄“拿得住混混，說得出狠話，保得住穩(wěn)定”的干部就是好干部的傳統(tǒng)認識，必須把是否具有“雙帶”能力，作為新時期選拔農(nóng)村黨員干部的一條基本標準，大力選拔那些“發(fā)展思路清、說話有份量、協(xié)調方法多、帶動能力強”的優(yōu)秀分子進入村級領導班子，擔負起富民強村的重任。三是選拔視野要“寬”。對經(jīng)濟發(fā)展相對落后、班子比較弱或本地一時沒有村支部書記合適人選的村，要堅決摒棄“矮子里面挑將軍”、“拉郎配”的做法和組建湊合型、過渡型班子。要從縣直機關副局級后備干部中選派一批有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部到村掛職鍛煉，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機關和事業(yè)單位分流人員中選派一批年富力強、農(nóng)村工作經(jīng)驗豐富的干部到貧困村、后進村任職，這樣既有利于鍛煉干部，為分流機關富余人員拓寬渠道，又有利于優(yōu)化村干部隊伍的結構。四是治村人才要“備”。大力加強村級后備干部隊伍建設，按照村干部職數(shù)1:1的比例，建立村級人才庫。著眼村級班子的長遠建設，注意把那些“人品正、作風好、有本事、威信高”的回鄉(xiāng)知識青年、退伍軍人、企業(yè)骨干，以及外出務工經(jīng)商優(yōu)秀人才納入視野，重點加以培養(yǎng)。認真落實《吉林省一村一名大學生——農(nóng)村優(yōu)秀青年素質提升項目》，積極選拔農(nóng)村優(yōu)秀青年，并輸送到大專院校學習。通過幾年的努力，達到“一村一名大學生”目標。對那些能夠認真貫徹黨的農(nóng)村政策、辦事公道正派、“雙帶”能力強、黨員和群眾擁護的優(yōu)秀人才，要及時充實到村級后備干部隊伍或班子中來。
4、轉變職能和改進工作方式方法，為農(nóng)村基層組織建設注入活力。一是要創(chuàng)新基層黨組織的設置形式。隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，可以考慮圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化目標，把黨組織建立在產(chǎn)業(yè)鏈上，按照區(qū)域經(jīng)濟布局，建立某個產(chǎn)業(yè)的黨組織。新形勢下，一大批農(nóng)民在致富過程中自發(fā)地形成了許多分工相對明確、經(jīng)營相對集中的行業(yè)協(xié)會，為方便黨員在行業(yè)協(xié)會中充分發(fā)揮作用，必須依托行業(yè)協(xié)會設置黨的組織。經(jīng)濟發(fā)展較快，黨員人數(shù)超過50人的村，可以建立村黨總支，按照黨員從事的致富項目或所具有的共同特點劃分專業(yè)黨支部。二是要轉變基層黨組織的職能。稅費改革后，基層黨組織要從催種催收的直接抓生產(chǎn)中解脫出來，轉到提供農(nóng)業(yè)社會化服務，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營上來，把一家一戶辦不了、辦不好、辦起來不合算的事情辦好；要從興辦公益事業(yè)派工難、集資難中解脫出來，轉到“一事一議”、民主決策上來，做到大家的事，大家議、大家辦；要從收糧逼款的群眾對立面中解脫出來，轉到集中精力抓經(jīng)濟、一心一意謀發(fā)展上來?？傊?，隨著村級組織的職能轉變，村干部要做好“五員”，即農(nóng)村政策的宣傳員、發(fā)展經(jīng)濟的服務員、實用技術的指導員、農(nóng)副產(chǎn)品的銷售員和勞務輸出的聯(lián)絡員。三是要改進基層黨組織的領導方式和工作方法。在工作推動上，要注意采用說服教育、示范引導、典型引路的方法。特別是在推進農(nóng)業(yè)結構調整中，必須充分尊重農(nóng)民群眾的生產(chǎn)經(jīng)營自主權，不能強迫農(nóng)民種這種那，要通過自己試著干，做給別人看，引導農(nóng)民干。在處理村務上，要由封閉向公開、民主轉變。全面推進以財務公開為重點的村務公開，規(guī)范公開的時間、陣地、程序、內(nèi)容，做到真公開、常公開；創(chuàng)新民主管理手段，制定《農(nóng)村“兩委”工作規(guī)范》，規(guī)范村黨支部和村委會的關系和工作。村內(nèi)的集體生產(chǎn)和公益事業(yè)，實行“一事一議”。對“一事一議”所議項目在事前、事中、事后都要公開，特別是對籌款項目、工程進度情況、完工后的資金使用情況等，要張榜公布，接受群眾監(jiān)督。四是要提高村干部依法行政、依法辦事的能力和水平。村干部要自覺增強法律意識，強化法制觀念。想問題、辦事情、作決策，首先要考慮有無法律依據(jù)，是否違法。要根據(jù)不同的工作崗位，學習有關崗位專業(yè)法律法規(guī)，切實做到依法行政、依法辦事。
5、把發(fā)展作為第一要務，增強農(nóng)村基層組織凝聚民心的物質基礎。解決好“三農(nóng)”問題，不僅要通過稅費改革減負增收，更重要的是通過加快發(fā)展致富。只有農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，村級集體經(jīng)濟發(fā)展壯大了，農(nóng)村和農(nóng)村基層組織建設中的問題才能迎刃而解。在發(fā)展問題上，在搞好引導農(nóng)民增收致富的同時，要著重抓好農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展，著力解決好三個問題。一是強化發(fā)展集體經(jīng)濟的觀念。廣大基層干部必須看到，沉重的村級債務，國家背不起，群眾不答應，必須依靠村級組織自身來消化，不發(fā)展集體經(jīng)濟是死路一條。稅費改革后，雖然興辦公益事業(yè)實行“一事一議”，但籌資投勞實行上限控制，財力非常有限。要搞好投資較大的農(nóng)村基礎設施建設和生態(tài)環(huán)境建設，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，必須發(fā)展集體經(jīng)濟。再說，即便是在農(nóng)村實現(xiàn)了“零負擔”，如果集體經(jīng)濟是個“空殼”，一年不能實實在在地為群眾辦幾件實事，群眾不會滿意，這就顯得發(fā)展壯大集體經(jīng)濟尤為緊迫和重要。二是正確認識農(nóng)村集體經(jīng)濟的有效形式。過去一提發(fā)展集體經(jīng)濟，就搞集體投資辦企業(yè)，結果由于產(chǎn)權不清、機制不活帶來了很多問題。在推進新型工業(yè)化的過程中，要用全新的理念，積極探索村級集體經(jīng)濟的有效實現(xiàn)形式。既可以充分利用和挖掘集體的荒山、荒灘、荒地和水面等資源的潛力，通過租賃、承包、拍賣和股份合作等形式，進行農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，又可以堅持自愿、有償、規(guī)范的原則，返租倒包農(nóng)戶的承包地，創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)公司，一頭聯(lián)接市場，一頭聯(lián)接農(nóng)戶；可以以水、電、路和廠房等配套的基礎設施吸引投資辦廠，集體收取資產(chǎn)占用費；又可以對長期虧損、扭虧無望的企業(yè)，通過承包、租賃、拍賣等途徑，盤活集體資產(chǎn)。三是提高村干部駕馭市場經(jīng)濟的能力。抓好省里即將出臺的《2006—2010年全省農(nóng)村基層干部培訓規(guī)劃》和“一村一名大學生”培訓規(guī)劃的落實，由普及型培訓向深化型培訓和學歷型培訓拓展，并按照“實際、實用、實效”的原則，制訂好培訓計劃，有針對性地進行分類培訓?？h委組織部在重點抓好村黨支部書記業(yè)務、技術技能培訓的同時，抓好村干部學歷教育工作；縣農(nóng)業(yè)局、民政局重點抓好村委會主任、村文書的培訓；鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點抓好村“兩委”成員和后備干部的培訓。培訓內(nèi)容由以種植、養(yǎng)殖技術為主向市場經(jīng)濟知識拓展，由技術類知識向管理型知識拓展?？h委組織部每年要組織一批或幾批“兩委”負責人到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平高的發(fā)達地區(qū)參觀學習，解放思想，開闊視野，提高駕馭市場經(jīng)濟的能力。
6、建立激勵約束機制，強化抓好農(nóng)村基層組織建設的責任感和緊迫感。按照上級要求，結合本縣實際，將全縣組織工作進行量化、細化，制定組織工作目標管理細則，使基層黨建有抓手。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委實行村干部任期目標和年度工作目標責任制，細化考核辦法，對村干部半年、全年的工作情況進行考核。對年內(nèi)完成工作目標較差的進行警告，對完成差的予以撤職處理或依法予以罷免；對當年受警告，來年工作仍沒有改進的，同樣予以撤職處理或依法予以罷免。積極探索村干部工資分配形式，把年度工作完成情況同工資直接掛鉤，切實增強村干部抓好農(nóng)村基層組織建設的責任感和緊迫感。同時，各級黨組織要關心、愛護農(nóng)村基層干部，體諒他們的疾苦，當好他們的堅強后盾，為農(nóng)村基層干部開展工作提供良好的外部環(huán)境。
