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求真務(wù)實(shí)開創(chuàng)新局面積極進(jìn)取譜寫新篇章2005年我所在局黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，按照國家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，緊緊圍繞長沙電業(yè)局工作部署，以創(chuàng)建“長沙市文明標(biāo)兵單位”和“長沙市模范職工之家”為動(dòng)力，突出安全管理，著重班組建設(shè)，同心協(xié)力，克服重重困難，圓滿地完成了上級(jí)交給我所的工作任務(wù)，取得了豐碩的成果。一、安全生產(chǎn)管理水平有了新提高一年來，我所始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)真抓實(shí)干，在安全生產(chǎn)方面做了大量卓有成效的工作，經(jīng)過全所干部職工的共同努力，全面實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保了我所安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。我們的做法是：1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任制。年初，根據(jù)局年度安全工作會(huì)的精神，結(jié)合我所的實(shí)際制定了2005年安全工作的奮斗目標(biāo)，并將這一目標(biāo)全面貫徹落實(shí)到全年的各項(xiàng)工作中，首先是所領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，對大型施工和檢修工作，所領(lǐng)導(dǎo)都堅(jiān)持到現(xiàn)場把關(guān)，跟班作業(yè)，確保安全工作萬無一失；其次是層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作“一級(jí)抓一級(jí)，按級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，將我所的安全目標(biāo)分解到各部室、班組和每一位職工，并在年度工作會(huì)上層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，真正做到安全重?fù)?dān)人人挑。在全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和強(qiáng)化安全管理的同時(shí)突出重點(diǎn)，突出以人為本抓安全，為我所各項(xiàng)工作的圓滿完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，狠抓安全教育，開展反事故斗爭。為了強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，使安全生產(chǎn)考核制度更加完善。所領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組織相關(guān)人員修編了所文明考核細(xì)則，其中加大了安全工作的考核力度，這一考核細(xì)則的出臺(tái)使我所安全生產(chǎn)工作走向了更規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，使各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)得到了落實(shí)和強(qiáng)化。為了加強(qiáng)安全教育，充分起到超前預(yù)防的作用，我們總是把安全教育抓在前面，層層把關(guān)，超前防范。為了杜絕由于人員責(zé)任原因、設(shè)備問題和外部因素造成的人身、電網(wǎng)、設(shè)備等各類事故，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司、省電力公司和長沙電業(yè)局下發(fā)的關(guān)于開展反事故斗爭的通知精神，以全面、全員、全過程、全方位的安全管理為基礎(chǔ)，全所自上而下積極開展與一切不安全的現(xiàn)象作斗爭，切實(shí)抓好反事故斗爭工作，從講政治、講大局的高度來認(rèn)識(shí)反事故斗爭的必要性和嚴(yán)肅性；把反事故斗爭與安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，把反事故斗爭落實(shí)到每一個(gè)班組、落實(shí)到我所的每一個(gè)職工，使我所的安全管理水平得到了穩(wěn)步提升。3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，營造安全生產(chǎn)新局面。我們在加強(qiáng)安全思想教育的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。成立了所安全考核委員會(huì)，加強(qiáng)了對施工、檢修現(xiàn)場的安全稽查，狠抓違章違紀(jì)現(xiàn)象、防患于未然。除了做好年度季節(jié)性四大安全檢查外，我們還對大型施工、檢修現(xiàn)場進(jìn)行了稽查、把關(guān)，每月都有檢查、有考核。今年所安質(zhì)辦共組織現(xiàn)場稽查108次，制止和糾正現(xiàn)場不安全的行為67人次，并對64人次的責(zé)任人給予月獎(jiǎng)考核。極大地遏制了違章違紀(jì)行為，促進(jìn)了我所安全局面的進(jìn)一步穩(wěn)定，使我所眾多而復(fù)雜的施工任務(wù)得以安全、順利的完成。4、認(rèn)真開展安全月活動(dòng)，堅(jiān)持做好季節(jié)性安全大檢查工作，進(jìn)一步推動(dòng)安全文化建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。我們在抓好安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合“5.18”安全活動(dòng)日和6月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，所安全第一責(zé)任人親自上陣，在做好運(yùn)行分析、事故預(yù)控、安全培訓(xùn)、班組管理等工作的基礎(chǔ)上，利用宣傳板報(bào)、橫幅、宣傳畫和標(biāo)語等形式，營造良好的安全文化氛圍；真正做到了以文化為依托，以活動(dòng)為載體，因地制宜，致力于創(chuàng)建有電纜所特色的安全文化，安全學(xué)研小組的建立，可以說是我所在探討安全管理上一個(gè)創(chuàng)新，結(jié)合我所的工作實(shí)際學(xué)研小組定期開展研討活動(dòng)，向所部提出積極的建議和措施，促進(jìn)我所的安全管理再上新臺(tái)階。今年我所針對華中網(wǎng)局組織的春、秋兩季安全檢查、省公司組織的秋季安全檢查以及全局性的季節(jié)性安全大檢查，所領(lǐng)導(dǎo)都高度重視，所安全第一責(zé)任人親自布署，及時(shí)在安全大檢查中堅(jiān)持以查思想、查隱患、查措施、查規(guī)章制度的落實(shí)，結(jié)合安全月活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控、安全性評(píng)價(jià)，對我所所轄電纜設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，對缺陷、隱患及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行整改，并全面完成了省公司第二次安全性評(píng)價(jià)檢查所提出的需整改項(xiàng)目。我所的安全生產(chǎn)管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，安全生產(chǎn)工作有了長足進(jìn)步。5、抓培訓(xùn)，促工作，不斷提高職工安全職業(yè)技能和工作水平。國家電網(wǎng)公司頒發(fā)了新的電力安全工作規(guī)程，電纜部分的工作增加了很多內(nèi)容，為了使我所全體職工學(xué)好新規(guī)程，執(zhí)行好新規(guī)程，我所抓住這個(gè)契機(jī)，在全所開展了聲勢浩大的執(zhí)行新規(guī)程的宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。首先組織班組兼職安全員參加了局舉辦的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，所采取學(xué)書本、看幻燈片、集體討論等形式認(rèn)真地學(xué)習(xí)《電力安全工作規(guī)程》。結(jié)合局年度安規(guī)考試，我所在全所范圍內(nèi)開展了安規(guī)競賽，組織生產(chǎn)一線的人員進(jìn)行了安規(guī)考試，參加所部組織考試的有28人，參加局組織考試的有27人，均一次考試合格。“三票一卡一單”是安全生產(chǎn)中重要的組織措施之一，為了更好的執(zhí)行“三票一卡一單”制度，我所開展了工作票的填寫和停電區(qū)域圖繪制不定期培訓(xùn)。大家都能夠按要求執(zhí)行好新工作票，今年我所共使用工作票198張，全部合格，合格率為100%。同時(shí)，對其他不需要使用工作票的工作也要求必須使用《派工單》。全年共使用《派工單》156張。有了這些安全組織措施的保證，使我們的每一位施工人員都能對自己所從事的工作任務(wù)、安全措施一清二楚，做到不盲目施工，從而確保了施工中的人身和設(shè)備安全。6、積極開展安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作。開展安全性評(píng)價(jià)，是貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把基點(diǎn)放在預(yù)防為主，是最具實(shí)效的一項(xiàng)安全管理工作。今年我所積極推動(dòng)和開展安全性評(píng)價(jià)工作，把它作為所內(nèi)部的一項(xiàng)經(jīng)常性工作來抓，通過安全性評(píng)價(jià)工作的開展，客觀、真實(shí)地反映了我所的安全狀況和存在的問題，對評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的問題都能及時(shí)制定整改措施進(jìn)行整改，完善了安全性評(píng)價(jià)整改的閉環(huán)管理，提高了我所安全生產(chǎn)的管理水平。與此同時(shí)，認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作，針對分析的結(jié)果，制定出一系列相應(yīng)的防范措施，并明確要求全體人員嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。為貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司關(guān)于實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要舉措，按照省公司和長沙電業(yè)局的文件精神，我所組織人員參加了局生技部組織的生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的培訓(xùn)，同時(shí)結(jié)合我所的實(shí)際情況，組織各部室、班組進(jìn)一步修改、補(bǔ)充和完善了電纜施工、維護(hù)、試驗(yàn)等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書共22冊，真正將安全生產(chǎn)責(zé)任制細(xì)化和落實(shí)到每項(xiàng)作業(yè)的過程之中，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控”和“在控”。為2006年全面開展生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。7、嚴(yán)格車輛管理，強(qiáng)化交通安全。交通安全管理同樣是我所安全管理的一個(gè)重要組成部分，今年以來我所加大了交通安全的管理力度，每月召開交通安全分析會(huì)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)交通安全文件，組織駕駛員學(xué)習(xí)“七項(xiàng)硬性措施”、學(xué)習(xí)“道路交通法”切實(shí)認(rèn)真地抓好交通安全教育。我所車輛都下到了班組，各車輛所屬部門都能堅(jiān)持派車單制度，堅(jiān)持車輛維修審批制度，使我所交通安全管理更加規(guī)范化、制度化。二、運(yùn)行維護(hù)管理水平登上新臺(tái)階統(tǒng)計(jì)到2005年11月為止，全所10KV主網(wǎng)電力電纜線路1976條、長度為773.45KM；10KV用戶電力電纜線路1092條、長度為237.5KM。110KV電力電纜線路33回、計(jì)單根電纜長度為246.9KM。220KV電力電纜線路4回、計(jì)單根電纜長度為48.2KM。電纜隧道共計(jì)25.35KM。隨著電纜設(shè)備的不斷增加，我們運(yùn)行維護(hù)的難度也在不斷增大，如何適應(yīng)電力電纜發(fā)展的形勢，著力提高運(yùn)行維護(hù)管理水平，是擺在我們工作中的一項(xiàng)重大課題。我們從加強(qiáng)基礎(chǔ)管理入手，謀求管理水平能登上一個(gè)新的臺(tái)階，我們根據(jù)省公司和長沙電業(yè)局的工作安排，我所認(rèn)真開展和完成了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編寫并初步推廣試行工作；針對我所標(biāo)識(shí)標(biāo)牌所存在的問題大力開展了規(guī)范化整治；根據(jù)對歷史數(shù)據(jù)的結(jié)合今年的實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的運(yùn)行檢修計(jì)劃和搶修應(yīng)急處理預(yù)案；加大力度做好圖實(shí)相符工作。通過這一系列的措施，本年度我所主網(wǎng)電纜計(jì)劃預(yù)試完成率、電纜缺陷消缺率、儀器儀表校驗(yàn)率、大修更改完成率均達(dá)到100%，搶修反映能力也有了極大的提高。1、認(rèn)真做好運(yùn)行維護(hù)檢修工作我們加強(qiáng)了對運(yùn)行電纜的管理，明確了維護(hù)范圍，抓好電纜巡視工作，做到了每條線路設(shè)有專責(zé)人。專責(zé)人嚴(yán)格按《電力電纜運(yùn)行規(guī)程》要求定期巡視，在防訊、高溫等非常時(shí)期組織開展特殊巡視，確保電纜的可靠運(yùn)行。為確保電纜線路的安全運(yùn)行和防止發(fā)生不必要的意外事故，我所組織人力物力對全所管轄電纜溝的損壞蓋板進(jìn)行了更換，對部分溝段的淤積垃圾進(jìn)行了清理。針對違章建筑與帶電設(shè)備距離近，破壞電纜保護(hù)走廊的地方及時(shí)下發(fā)了危急通知單。今年年底又大力開展了設(shè)備標(biāo)牌和安全警示牌的整治工作，對標(biāo)示牌的設(shè)立作出了規(guī)范的要求，統(tǒng)一確定了標(biāo)示牌的內(nèi)容、尺寸、材質(zhì)，并對標(biāo)示牌的懸掛位置和固定方法都作出了明確的規(guī)定。目前已經(jīng)按規(guī)范要求定制了一批標(biāo)示牌，掛牌工作正按計(jì)劃有序進(jìn)行。截止到今年12月上旬為止，我所處理設(shè)備缺陷84起，其中更換電纜溝蓋板182塊，對黑石渡變、新開鋪?zhàn)?、石嶺塘變等多處電纜溝進(jìn)行消缺改造。防暑度夏時(shí)期開展設(shè)備測溫工作78人次，處理缺陷5起。本年度我所主網(wǎng)電纜計(jì)劃預(yù)試60條，實(shí)際完成預(yù)試60條，預(yù)試完成率100%。經(jīng)過全所職工的努力，保證了主網(wǎng)的安全運(yùn)行和對用戶的安全可靠供電。今年以來我所共參與“兩節(jié)”、“兩會(huì)”的保電工作，以及重點(diǎn)布置了“中哥足球賽”、“全國田徑錦標(biāo)賽”、“長沙卡通藝術(shù)節(jié)”、“中保足球賽”、“國際農(nóng)博會(huì)”等保電任務(wù)，圓滿完成了節(jié)假日和我市重大活動(dòng)的保電工作。2、提高應(yīng)急搶修的反應(yīng)能力我們通過對歷年的故障數(shù)據(jù)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，故障大都集中在1月份和6、7、8月份，這一時(shí)期是冬季和夏季的負(fù)荷高峰期，由于高負(fù)荷對電纜接頭有較大的影響，容易引起電纜接頭故障，在這一高危時(shí)期，我們不但按長沙電業(yè)局的要求，在所長辦公室、運(yùn)行部和維護(hù)二班的電腦上安裝了95598系統(tǒng)，隨時(shí)掌握故障報(bào)修情況，還安排搶修人員24小時(shí)輪流值班，各級(jí)人員的手機(jī)隨時(shí)等候搶修電話，保證只要出現(xiàn)故障，我們的搶修人員就能第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，及時(shí)進(jìn)行處理，保障居民的可靠供電。由于措施得力，我所在今年冬季和夏季的負(fù)荷高峰期共處理接頭故障17起，每次都是及時(shí)趕到，快速處理，受到相關(guān)單位和市民的好評(píng)。今年6、7、8三個(gè)月是全市幾百條背街小巷改造全面鋪開，又要限期完成的關(guān)鍵時(shí)刻，市政工程和配套項(xiàng)目的建設(shè)全市開花，點(diǎn)多面廣難以控制。施工單位不明電力電纜的具體位置和深度，無人監(jiān)護(hù)或?yàn)閾尮て诓宦牨O(jiān)護(hù)人員的勸阻野蠻施工，極容易造成外力破壞事故。針對這一情況，我們只能加大巡視的力度，盡早發(fā)現(xiàn)電纜設(shè)備附近的施工現(xiàn)場，并向施工方進(jìn)行交底，要求他們避開我們的電纜設(shè)備或進(jìn)行必要的處理，以免損傷電纜設(shè)備，造成外力破壞事故，如果施工方不聽勸阻，野蠻施工，我們也能做到心中有數(shù)，一旦發(fā)生外力破壞事故，可以快速準(zhǔn)確地判斷出電纜故障的具體位置，以便及時(shí)處理。在今年的背街小巷改造中，共發(fā)生外力破壞事故20起，我們都準(zhǔn)確判斷出了故障的具體位置，為及時(shí)處理爭取了寶貴的時(shí)間。同時(shí)我們對電纜的運(yùn)行環(huán)境惡劣、歷史上曾經(jīng)有過載運(yùn)行情況的電纜線路進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)了對這些線路的巡視和測溫，以盡早發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)采取有效的措施，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，大大減少了事故發(fā)生的幾率。3、圖實(shí)相符工作增加了新內(nèi)容我們在原來兩名專門的圖實(shí)相符工作人員基礎(chǔ)上，又增加了兩名制圖錄入人員，加大了圖實(shí)相符的工作力度，現(xiàn)在已經(jīng)完成了本年度的一次接線圖的繪制，基本完成了所轄電纜走向圖的繪制。今年年初又與地圖出版局合作開發(fā)了電纜地理信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)集成了長沙市區(qū)所有的變電站、電纜通道、電纜設(shè)備和設(shè)備臺(tái)帳、一次接線圖，由于這些設(shè)備都是通過衛(wèi)星定位準(zhǔn)確地標(biāo)注在長沙市行政地圖的實(shí)際位置，對我所的運(yùn)行維護(hù)和搶修工作有極大的幫助。通過大半年的努力，該系統(tǒng)已進(jìn)入實(shí)用性階段，已完成了環(huán)網(wǎng)柜、T接箱、箱變、電纜井、電纜通道、變電站等點(diǎn)位的調(diào)查錄入工作和部分設(shè)備臺(tái)帳數(shù)據(jù)的錄入工作，現(xiàn)在我們不但可以全盤掌握我所的設(shè)備情況，而且工作人員可以攜帶筆記本電腦，通過該系統(tǒng)在工作現(xiàn)場準(zhǔn)確查找到現(xiàn)場設(shè)備的設(shè)備臺(tái)帳和一次接線圖，為他們的正確決斷提供參考。三、工程管理有了新進(jìn)步今年我所主要完成了望北變10KV出線望石II、III回，石嶺塘變電纜移位工程，芙蓉變舊城線、太平線工程，省局大院10KV桿線下地工程，窯嶺變10KV轉(zhuǎn)供和出線等工程。隨著市政道路改造工程的需要，我們完成了八一路、華夏路、開福寺路、楓林路、桂花路、阜埠河路10KV等桿線下地改電纜工程。截止2005年11月上旬，共完成電纜工程37項(xiàng)，土建工程12項(xiàng)。全年共敷設(shè)電纜79667米，安裝電纜頭共931套，110kVT接頭6套。電纜總長度比去年減少了43％左右。其中局下達(dá)10kV電壓等級(jí)工程15項(xiàng)，電纜長度比去年同期減少了52143米，減少49.8％左右。所內(nèi)工程22項(xiàng)，110kV電壓等級(jí)工程1項(xiàng)，相對去年來講減少了5893米。今年局下達(dá)任務(wù)、所內(nèi)工程跟去年相比整個(gè)工程總量減少幅度較大。針對今年工程量減少的情況，我所在認(rèn)真完成工程任務(wù)的前提下，加強(qiáng)了對工程的全過程管理，著力提高工程管理水平。1、加強(qiáng)工程的全過程控制我所接到每一項(xiàng)工程任務(wù)之后，所領(lǐng)導(dǎo)都時(shí)刻關(guān)注工程的進(jìn)展。特別是大型工程，所領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)召集各部門召開專門的辦公會(huì)議，討論、協(xié)調(diào)和安排工作，并親自坐鎮(zhèn)指揮，像桂花路10KV桿線下地、楓林路、阜埠河路等大型工程，在工程中，所領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常深入工地檢查、指導(dǎo)和督促工作，對于施工過程中出現(xiàn)的工程部無法單獨(dú)解決的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)予以解決，為順利、及時(shí)完成施工任務(wù)掃清障礙。工程竣工之后，要組織運(yùn)行人員進(jìn)行工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，保證工程的質(zhì)量，并組織做好工程竣工資料和結(jié)算工作，真正做到從工程開工、施工、竣工到結(jié)算的全過程管理，保證每一項(xiàng)工程的可控和在控。值得一提的是，只要是有停電工作，書記朱振明都會(huì)親臨現(xiàn)場督導(dǎo)安全工作，有時(shí)甚至帶病堅(jiān)守現(xiàn)場，為全所干部職工做出了表率。2、加強(qiáng)工程的協(xié)調(diào)配合電纜的施工是一個(gè)需要多部門合作的工作，它不僅僅需要施工部門，還需要運(yùn)行部門的積極參與。工程中牽涉到的運(yùn)行中線路的走向，在什么位置上桿，用戶的配電間的位置等這些情況，運(yùn)行部門比工程部門了解的詳細(xì)得多，有了運(yùn)行部門的配合，往往能起到事半功倍的效果。運(yùn)行部門的參與更主要的是體現(xiàn)在對施工安全的多了一道把關(guān)的機(jī)會(huì)。在電纜施工中往往會(huì)有停電的電纜和運(yùn)行中的電纜處于同一條電纜溝、井內(nèi)，這時(shí)就需要運(yùn)行人員通過電纜識(shí)別儀將停電的電纜識(shí)別出來，保證電纜施工的安全。任何一個(gè)工程不管施工方案有多么好，沒有電纜敷設(shè)隊(duì)、工程班、試驗(yàn)班一點(diǎn)一滴的工作，它也僅僅是空中樓閣。施工班組的工作把設(shè)計(jì)圖和方案，變成了實(shí)實(shí)在在的成果。我所承擔(dān)了大部分長沙市的桿線下地工程，這些工程都是時(shí)間緊，任務(wù)重的工作，電纜敷設(shè)隊(duì)、工程班、試驗(yàn)班以高度的責(zé)任感加班加點(diǎn)克服種種困難按時(shí)、按量完成了任務(wù)。針對原來工作安排有分歧，責(zé)任不明確的情況，我所年初將兩個(gè)工程班合并為一個(gè)大班，以便于管理，同時(shí)規(guī)定，主管部門的派工必須使用派工單，部門之間的工作聯(lián)系，要使用工作聯(lián)系單，原則上不認(rèn)可口頭安排，做到所有的工作安排都有據(jù)可查，避免了事后扯皮的現(xiàn)象，使各部門之間，部門與班組之間的相互聯(lián)系更加規(guī)范。3、分析工程的難點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，保證工程順利進(jìn)行對于每一個(gè)工程，都要根據(jù)工程的大小，安排一個(gè)或幾個(gè)電纜工程專責(zé)來負(fù)責(zé)該項(xiàng)目，項(xiàng)目專責(zé)在熟悉圖紙、參加現(xiàn)場技術(shù)交底后，根據(jù)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場的實(shí)際情況制定出合理的施工方案，再將施工任務(wù)分配到電纜敷設(shè)班組和工程班，并向施工班組現(xiàn)場交底，從而保證施工的正確、順利完成。對于任何一項(xiàng)工程，工程部在開工之前會(huì)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更繪制出整個(gè)工程的電纜線路一次系統(tǒng)圖和每個(gè)環(huán)網(wǎng)柜、T接箱的一次接線圖，這種方式很好地保證電纜敷設(shè)的正確性，防止電纜進(jìn)錯(cuò)環(huán)網(wǎng)柜和屏，也使工程班組明確地知道所做電纜頭型號(hào)，電纜的另一端是做中間頭、上桿、進(jìn)T接箱或者環(huán)網(wǎng)柜，方便他們施工。在任何一個(gè)項(xiàng)目開工之前，專責(zé)都會(huì)盡可能考慮施工中可能會(huì)出現(xiàn)的一系列問題，并提出相應(yīng)的解決措施，避免到施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)問題，有效地保障了施工任務(wù)按時(shí)按量完成。如在桿線下地工程中，開工前項(xiàng)目專責(zé)就需考慮到用戶的通道通了沒有，在什么位置做頭方便等系列問題。對于工程中的一些難點(diǎn)，更要組織所有專責(zé)人認(rèn)真分析討論，提出各自的意見和方案，最后根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況選擇一個(gè)相對較好的方案進(jìn)行實(shí)施，既要保證工程施工的安全，又要保證工程的質(zhì)量。四、多經(jīng)工作有了新發(fā)展我所黨支部、行政在年初就把多經(jīng)工作放在了重要位置，把多經(jīng)工作搞得好與壞，提到了直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)。特別是經(jīng)營管理工作，從今年3月份開始，所領(lǐng)導(dǎo)班子就通過充分醞釀，專門成立了經(jīng)營部，目的是加大多種經(jīng)營工作的力度，從工程項(xiàng)目的合同簽訂，到最后的結(jié)算，進(jìn)行相對獨(dú)立的工作，從而使工程項(xiàng)目的實(shí)施能夠全過程管理。今年年初工作會(huì)議上提出的年產(chǎn)值為3000萬元，而實(shí)際完成產(chǎn)值5000多萬元。全年電纜工程分公司簽訂用戶合同27份，合同金額為2703萬元。收回資金1287.04萬元，占合同總金額的近50%。追繳遺留項(xiàng)目資金89萬元。在今年如期完成了電纜工程分公司、技協(xié)電纜服務(wù)部的資質(zhì)年審工作。同時(shí)，經(jīng)營部也加強(qiáng)了對外的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，比如，在五凌公司電纜施工階段，加強(qiáng)與甲方的聯(lián)系工作，針對工程進(jìn)度情況，及時(shí)結(jié)算工程費(fèi)用，施工完畢，合同金額全部收回。從今年以來，我所進(jìn)一步加強(qiáng)了合同的管理工作，從合同的簽訂到實(shí)施，到最后的結(jié)算工作全部由經(jīng)營部負(fù)責(zé)。對合同的資料文檔進(jìn)行了兩層管理，一是將合同存放于電腦中，二是以書面的形式歸納在檔案盒中。確保合同文檔的全面、完整性。另外，概、預(yù)、結(jié)算書的存檔也以電腦存儲(chǔ)的方式進(jìn)行。所有內(nèi)容定期進(jìn)行外接硬盤資料備份，以確保不遺失文檔資料。抓好內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)多種經(jīng)營各類人員的培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長期有效的工作。作為工程技經(jīng)及施工技術(shù)人員，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，要生存，要發(fā)展，必須要不斷更新知識(shí)，更新技術(shù)手段。也就應(yīng)該積極地自我完善和加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以自學(xué)為主，外部培訓(xùn)為輔，只有這樣，才能求得生存和發(fā)展，否則，就會(huì)被市場所淘汰。我們現(xiàn)在雖然有行業(yè)優(yōu)勢的存在，但還是需要用市場經(jīng)濟(jì)的觀念去對待，用市場的方法去管理。多種經(jīng)營要發(fā)展，就必須加大改革力度，充分利用我所現(xiàn)有的人力、物力和群體優(yōu)勢，積極參與市場竟?fàn)?，在條件允許的情況下，讓經(jīng)營部牽頭，立足長沙，面向湖南。在掌握政策界限的基礎(chǔ)上，疏通各個(gè)渠道，求得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持和幫助，創(chuàng)造一個(gè)寬松的外部環(huán)境，將電纜施工和電纜服務(wù)推向市場，使我所的多種經(jīng)營工作持續(xù)、快速，健康發(fā)展，為取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益而努力開拓創(chuàng)新。五、文明建設(shè)和“建家”工作有了新突破1、結(jié)合“保先”教育活動(dòng)，大力開展創(chuàng)建工作從今年年初開始到今年6月底止，我所根據(jù)上級(jí)黨組織的安排，發(fā)動(dòng)了一場轟轟烈烈的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，從宣傳動(dòng)員、組織學(xué)習(xí)、自評(píng)互評(píng)、整改提高到建立長效機(jī)制，全體黨員做了大量的工作，先后組織黨員和入黨積極分子到韶山參觀、在銅像前重溫入黨誓詞，到劉少奇故居參觀學(xué)習(xí)，組織觀看電影《張思德》，撰寫思想?yún)R報(bào)材料近100篇，使全體黨員對自己的身份有了新的認(rèn)識(shí)，思想覺悟有了進(jìn)一步的提高。借著保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的東風(fēng)，我所也將創(chuàng)建“長沙市文明標(biāo)兵單位”提上了議事日程。自2001年我所獲得“長沙市文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)之后，就一直在朝著這個(gè)目標(biāo)努力，今年又將這一目標(biāo)列入了我所的工作計(jì)劃之中。一年來，我所按照長沙市文明標(biāo)兵單位的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)做了大量的工作，規(guī)范了管理制度和職工行為，建立了各種臺(tái)帳、資料，不斷地向市級(jí)文明標(biāo)兵單位的標(biāo)準(zhǔn)靠攏，今年11月份，終于通過了長沙市國資委和長沙電業(yè)局組織的驗(yàn)收工作，現(xiàn)以上報(bào)到長沙市委，等待批復(fù)。2、績效考核的實(shí)施今年年初，我所根據(jù)去年的考核實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況和職工群眾的意見，重新修訂了我所的考核辦法，并經(jīng)所職工代表大會(huì)通過，正式實(shí)施。新的考核實(shí)施細(xì)則包括了安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和精神文明等三個(gè)部分，兼顧了職工工作和行為的各個(gè)方面，充分體現(xiàn)了我所獎(jiǎng)勤罰懶、多勞多得的宗旨。同時(shí)，為了規(guī)范考勤制度，我所還購置了一臺(tái)指紋考勤機(jī)，分早晚兩次對職工進(jìn)行考勤，真正做到考勤的公平和公正。新的考核實(shí)施細(xì)則執(zhí)行之后，職工行為了一個(gè)可以遵照執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之下，人人平等，充分調(diào)動(dòng)了大家的工作熱情和積極性。3、創(chuàng)建市級(jí)模范職工之家和模范職工小家雖然過去的幾年里，我所在民主管理和關(guān)心職工生活等方面做了不少的工作，但是我所的辦公場地是原電廠遺留下來的老房子，硬件條件比較差，我們想創(chuàng)建市級(jí)模范職工之家，但心有余而力不足。去年我所在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，籌集資金對辦公場所進(jìn)行了全面的整修，已經(jīng)具備了市級(jí)模范職工之家的硬件條件，今年我所就將創(chuàng)建工作正式提上議事日程，制定了《創(chuàng)建長沙市模范職工之家實(shí)施方案》，并按照該方案分步實(shí)施，先后建立了職工活動(dòng)室、職工圖書室、職工娛樂室等職工活動(dòng)場所，并組織職工開展了各種有益身心健康的活動(dòng)，使職工的業(yè)余生活變得豐富多彩。一年來我所一如既往地關(guān)心職工的生活，首先應(yīng)廣大職工的要求，改變了以往工作餐費(fèi)以餐票發(fā)放的做法，將工作餐費(fèi)以現(xiàn)金形式發(fā)給職工，并在職工食堂為職工提供免費(fèi)的早、中餐；今年還組織職工進(jìn)行了一次的健康檢查；在工作相對比較清閑的時(shí)候，以自費(fèi)工助的形式分兩批次組織職工外出觀光旅游；從年初開始，在每個(gè)職工的生日當(dāng)天為職工送上生日賀卡和一份禮品；在職工生病住院、紅白喜事或有其他困難的時(shí)候進(jìn)行慰問，總計(jì)慰問達(dá)86次。這每一件事情，都讓職工感覺自己真正成為了企業(yè)的主人，企業(yè)成了職工可以依賴的“家”。今年12月，長沙市總工會(huì)組織了對我所創(chuàng)建市級(jí)模范職工之家工作進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，對我們的工作給予了很高的評(píng)價(jià)。4、加強(qiáng)班組建設(shè)班組建設(shè)的好壞直接影響到企業(yè)的整體發(fā)展，班組建設(shè)也一直是我所工作的重點(diǎn)之一，今年為配合我所創(chuàng)建“長沙市文明標(biāo)兵單位”和“長沙市模范職工之家”的工作，我所在維護(hù)一班爭創(chuàng)“一流班組”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范了班組的管理，按照上級(jí)對班組建設(shè)的要求，我所將班組建設(shè)工作納入了績效考核。規(guī)范了班組的班務(wù)公開、資料管理、物品擺放和工作流程，并將維護(hù)一班和工程班作為試點(diǎn)班組，進(jìn)行準(zhǔn)軍事化管理。今年8月份還組織各班班長和骨干召開了班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓他們交流班組建設(shè)中的成功經(jīng)驗(yàn)。目前，維護(hù)一班和工程班已經(jīng)接受了長沙市總工會(huì)“模范職工小家”的檢查驗(yàn)收，受到了市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。六、職工培訓(xùn)教育有了新創(chuàng)舉2005年4月我所成立了四個(gè)學(xué)研小組：1、電纜專業(yè)技術(shù)、管理學(xué)研小組。主要是針對電纜運(yùn)行維護(hù)方面的專業(yè)和業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，解決電纜運(yùn)行維護(hù)和管理中遇到的問題；2、安全管理、安全活動(dòng)學(xué)研小組。主要是研究安全管理工作模式，安全活動(dòng)內(nèi)容等問題，為如何提高安全管理水平，提高職工安全意識(shí)出謀劃策；3、電纜施工管理、施工技術(shù)學(xué)研小組。主要針對工程項(xiàng)目管理、施工管理和施工工藝水平提高等方面的問題進(jìn)行研究，以提高效率和工程質(zhì)量；4、思想政治工作學(xué)研小組。主要針對如何提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力方面的工作進(jìn)行探討。各學(xué)研小組組長由所辦公會(huì)任命，成員由各專業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)骨干自愿報(bào)名參加，所行政根據(jù)各小組的活動(dòng)情況和研究需要，撥付所需要的資金，力求通過各學(xué)研小組的一系列活動(dòng)提高我所的技術(shù)水平和管理水平，同時(shí)造就一批有影響力的技術(shù)權(quán)威。四個(gè)學(xué)研小組成立后，所部進(jìn)行了積極的宣傳，號(hào)召有志之士積極參加，并在對原大禮堂進(jìn)行裝修的時(shí)候，為每個(gè)學(xué)研小組建了專用的學(xué)習(xí)室。各小組也對學(xué)習(xí)室進(jìn)行了認(rèn)真布置，并制定了詳細(xì)的實(shí)施方案和學(xué)研計(jì)劃，按學(xué)研計(jì)劃組織開展了各種活動(dòng)，取得了初步成果。目前，“講學(xué)習(xí)、增素質(zhì)、強(qiáng)本領(lǐng)”已化為全體員工的自覺行動(dòng)并落實(shí)到每一項(xiàng)活動(dòng)之中。走進(jìn)電纜管理所隨處可見“學(xué)研”活動(dòng)帶來的喜人變化：員工業(yè)余時(shí)間學(xué)知識(shí)的多了，玩牌的少了；認(rèn)真想事情、干工作的多了，敷衍塞責(zé)的少了；主動(dòng)要求承擔(dān)任務(wù)的多了，得過且過的少了……一支朝氣蓬勃，奮發(fā)向上的員工隊(duì)伍正在不斷成長壯大。有4名青工向黨組織遞交入黨申請書、有10名同志先后報(bào)名參加了大學(xué)函授學(xué)習(xí)；今年參加省公司組織的技能鑒定的同志也一次獲得通過；戴興同志獲得省公司“崗位能手”稱號(hào)；青年職工李勁松同志不但平時(shí)利用生產(chǎn)空閑的時(shí)候?qū)W習(xí)專業(yè)技術(shù)，還利用晚上參加大學(xué)函授學(xué)習(xí)，徹底告別了電游室，并與所里另外四名職工一起主動(dòng)參加義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)，受到了大家的贊許。幾個(gè)月來，學(xué)研小組共撰寫有關(guān)學(xué)研文章8篇，為企業(yè)做好職工思想政治工作出謀劃策，取得了一定實(shí)效。存在的主要問題1、電纜故障率比去年有所上升。今年因?yàn)槌鞘薪ㄔO(shè)大規(guī)模的背街小巷的改造全面鋪開，特別是針對電纜線路外力破壞故障無法得到有效控制，與去年同期相比有所上升。2、雖然年度安全生產(chǎn)目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，但安全形勢仍不容樂觀。今年我所相繼發(fā)生了外聘施工隊(duì)的“8.4”人身事故和“9.22”交通事故，在全所上下震動(dòng)很大，雖然這兩起事故責(zé)任認(rèn)定都不在我所，但給我所的安全生產(chǎn)工作再次敲響了警鐘。為了迅速扭轉(zhuǎn)該事故對我所安全生產(chǎn)造成的被動(dòng)局面，我們即刻在全所范圍內(nèi)組織開展安全生產(chǎn)整頓，并按“四不放過”原則組織召開了數(shù)次分析會(huì)，查找事故發(fā)生的原因，制定了防范措施，杜絕事故的再次發(fā)生。3、道管理和維護(hù)的問題：A、電纜隧道的排水問題急待解決B、隧道金屬構(gòu)件防銹的問題也是一件大事C、隧道的結(jié)構(gòu)問題一直無法處理D、隧道內(nèi)通風(fēng)、防火的問題令人擔(dān)憂E、隧道的防盜問題管理難度極大4、消缺中存在的問題今年以來環(huán)網(wǎng)柜、T接箱停電消缺情況大量增加，今年對環(huán)網(wǎng)柜、T接箱的放電消缺共集中處理了15次，通過運(yùn)行人員的即使發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理，避免了事故的發(fā)生。但也同時(shí)反映了環(huán)網(wǎng)柜、T接箱的運(yùn)行質(zhì)量較差，令人擔(dān)憂。5、電纜的歸口管理的問題對于電纜的歸口管理，雖然局已再三下文明確，但實(shí)施情況并不理想。許多主網(wǎng)工程由外單位或個(gè)人承攬，不與我所聯(lián)系，未經(jīng)運(yùn)行單位驗(yàn)收就投入運(yùn)行，這些設(shè)備我們沒有接收就處于無人管理的狀態(tài)，有些工程施工后甚至不能滿足運(yùn)行的要求。這種狀況也給“圖實(shí)相符”工作的完善帶來了難度。6、工程管理方面的問題在資料管理方面，每項(xiàng)工程資料都需要工作負(fù)責(zé)人積極配合，要及時(shí)與各部門聯(lián)系，不拖拉，發(fā)現(xiàn)有電纜走向有變動(dòng)。電纜長度與圖紙不相符時(shí)要盡快上報(bào)相關(guān)部門迅速出設(shè)計(jì)圖紙或變更通知書。以免因時(shí)間過長而造成資料收集不全。需要監(jiān)理核對電纜尺寸的一定要及時(shí)。所有要簽字蓋章的一定要提前一天上報(bào)。工程完工后及時(shí)移交有關(guān)部門。在第三期城網(wǎng)工程資料還沒有結(jié)算時(shí)，我們要提前做好這項(xiàng)工作，參照二期城網(wǎng)的模式進(jìn)行整理，不要再打被動(dòng)戰(zhàn)。在工程管理方面，各部門之間的團(tuán)隊(duì)合作精神不夠，集體榮譽(yù)感不強(qiáng)。7、經(jīng)營工作中存在的問題一是與總公司的結(jié)算工作，一直以來是個(gè)老大難問題，總是算而不結(jié)，算而難結(jié)。二是內(nèi)部結(jié)算工作，主要是與施工隊(duì)的結(jié)算工作，由于原有遺留問題的原因，結(jié)算工作進(jìn)展緩慢，遲遲達(dá)不到預(yù)期目的，造成結(jié)算工作一時(shí)不能了斷。三是用戶工程的結(jié)算工作也存在不足之處，今年以來就有8項(xiàng)工程的資金遲遲不能到位，造成結(jié)算工作困難。2006年工作設(shè)想一、總體思路2006年國家將進(jìn)一步深化電力體制改革，國家電網(wǎng)公司出臺(tái)了一系列新的管理辦法，長沙電業(yè)局也將在政策上向“三產(chǎn)”傾斜，我所將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，任務(wù)更加艱巨，競爭更加激烈。我們必須以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、黨的“十六大”和“十六屆四中全會(huì)”精神為指導(dǎo)，按照國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議要求，在局黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以“健康、積極、誠信、責(zé)任”八字方針為導(dǎo)向，深化班子建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)；立足本職抓好電纜專業(yè)技術(shù)管理，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，全面抓好我所各項(xiàng)工作。二、工作目標(biāo)：1、安全生產(chǎn)：“三保”、“四不”、“一減少”、“一實(shí)現(xiàn)”“三保”——保命、保網(wǎng)、保主設(shè)備“四不”——不發(fā)生110KV、220KV電纜隧道及隧道損壞事故；不發(fā)生主要責(zé)任交通事故；不發(fā)生人員責(zé)任事故和輕傷事故；不發(fā)生因我方責(zé)任造成的法律訴訟案件?！耙粶p少”——減少配網(wǎng)電纜損壞事故，確保比去年降低30%?！耙粚?shí)現(xiàn)”——實(shí)現(xiàn)全年無事故。2、班子建設(shè)：爭創(chuàng)“三強(qiáng)”領(lǐng)導(dǎo)班子。3、職工隊(duì)伍建設(shè)：讓每一個(gè)職工成為“四合格”職工。4、班組建設(shè)：按照省公司關(guān)于班組建設(shè)的要求，繼續(xù)以維護(hù)一班、工程班為試點(diǎn)，帶動(dòng)其他班組，爭取班組考評(píng)均達(dá)到190以上。5、人事管理：在充分征求各方面意見的基礎(chǔ)上，對全體職工進(jìn)行勞動(dòng)優(yōu)化組合；對現(xiàn)有的績效考核辦法進(jìn)行完善，真正做到工作業(yè)績與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。6、管理工作：制定電纜運(yùn)行、檢修、施工各環(huán)節(jié)規(guī)范化管理工作標(biāo)準(zhǔn)，完善相應(yīng)職責(zé)及管理制度，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。7、在完成上述目標(biāo)的前提下，職工人均收入在2005年的基礎(chǔ)上增長不低于6%。公務(wù)員之家版權(quán)所有