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根據(jù)總部號(hào)文件《支隊(duì)(團(tuán))落實(shí)〈綱要〉三十條》和總隊(duì)、支隊(duì)年初黨委擴(kuò)大會(huì)議的部署及要求,為切實(shí)加強(qiáng)基層建設(shè),實(shí)現(xiàn)支隊(duì)黨委抓基層建設(shè)的奮斗目標(biāo),特將支隊(duì)首長(zhǎng)機(jī)關(guān)定點(diǎn)幫建工作安排如下:
一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)
以江主席“五句話”總要求為指導(dǎo),以《綱要》和《三十條》為依據(jù),按照“全面建設(shè),整體提高”的要求,分類指導(dǎo),固強(qiáng)補(bǔ)弱,在抓經(jīng)常、打基礎(chǔ)上下功夫,在解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問題上求突破,在增強(qiáng)基層發(fā)展后勁上謀長(zhǎng)效,使我支隊(duì)全面建設(shè)不斷提高到一個(gè)新水平。
二、具體分工
一大隊(duì)、教導(dǎo)隊(duì)
支隊(duì)首長(zhǎng):支隊(duì)長(zhǎng)林占國(guó)、參謀長(zhǎng)于金華
機(jī)關(guān)干部:司令部作訓(xùn)股、政治處干部股、后勤處軍械股;
二大隊(duì)
支隊(duì)首長(zhǎng):政委劉福合、副參謀長(zhǎng)徐萬榮
機(jī)關(guān)干部:司令部警務(wù)股、政治處組織股、后勤處軍需股;
看守南片(清水河縣中隊(duì)、和林縣中隊(duì)、托縣中隊(duì))
支隊(duì)首長(zhǎng):政治處主任陳景瑞、后勤處副處長(zhǎng)張杰
機(jī)關(guān)干部:司令部管理股、政治處保衛(wèi)股、后勤處財(cái)務(wù)股;
看守北片(土左旗中隊(duì)、武川縣中隊(duì)、呼市中隊(duì)、郊區(qū)中隊(duì))
支隊(duì)首長(zhǎng):副支隊(duì)長(zhǎng)姚啟、后勤處處長(zhǎng)任建國(guó)
機(jī)關(guān)干部:司令部協(xié)理員、政治處宣傳股、后勤處營(yíng)房股;
直屬單位(警通中隊(duì)、衛(wèi)生隊(duì)、車隊(duì)、電廠執(zhí)勤點(diǎn))
支隊(duì)首長(zhǎng):副支隊(duì)長(zhǎng)張良宇、副參謀長(zhǎng)李玉海
機(jī)關(guān)干部:司令部通信股、政治處群工干事、后勤處運(yùn)輸股。
三、重點(diǎn)解決的問題
要本著有什么問題就解決什么問題,什么問題突出就抓什么問題的原則,認(rèn)真抓好經(jīng)常性幫建,從解決班子和黨員干部自身存在的問題入手,推動(dòng)其它問題的解決,真正使幫建對(duì)象實(shí)現(xiàn)“全面建、整體上”。重點(diǎn)解決好以下幾方面問題:
一是黨支部“兩個(gè)能力”不強(qiáng)的問題。針對(duì)黨支部核心作用不強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)中隊(duì)全面建設(shè)的能力偏低,工作思路不清等問題,重點(diǎn)幫助黨支部解決黨管干部力度不夠,干部綜合素質(zhì)不高,工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力差,對(duì)本單位工作擺布不開,存在見忙見干不見效的問題。
二是操作不得法、落實(shí)不到位的問題。加強(qiáng)中隊(duì)干部的教育、管理和培養(yǎng),重點(diǎn)做好具體的傳、幫、帶,幫助中隊(duì)處理好抓任務(wù)與抓建設(shè)的關(guān)系,糾正“重硬件、輕軟件”、“重建設(shè)、輕管理”的傾向,學(xué)會(huì)運(yùn)用載體抓經(jīng)常的自覺性,克服工作中的盲目性,提高中隊(duì)按綱建隊(duì)的能力。
三是工作標(biāo)準(zhǔn)不高,工作作風(fēng)不扎實(shí)的問題。幫助中隊(duì)干部學(xué)會(huì)集中主要精力抓主要矛盾的工作方法,對(duì)每項(xiàng)工作都要抓全過程,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,盯著問題抓落實(shí),力爭(zhēng)工作一步到位不返工。
四是執(zhí)勤和生活設(shè)施不完善的問題。完善俱樂部設(shè)施,美化、硬化營(yíng)區(qū),解決監(jiān)墻無電網(wǎng)和執(zhí)勤條件差等問題。重點(diǎn)幫扶單位呼市中隊(duì),要解決好營(yíng)房條件差、后勤設(shè)施不健全、自補(bǔ)能力弱的問題,力爭(zhēng)在月份之前全部解決。公務(wù)員之家版權(quán)所有
四、時(shí)間步驟
具體分五步進(jìn)行:
第一步:摸清幫建單位底數(shù),弄清重點(diǎn)解決的問題,支隊(duì)掛鉤首長(zhǎng)在全面掌握情況的基礎(chǔ)上,拿出幫助指導(dǎo)的具體意見,掛鉤股室制定具體幫建計(jì)劃。
第二步:月之后,幫建實(shí)施階段,根據(jù)各單位的不同情況,對(duì)容易出現(xiàn)反復(fù)的問題,掛鉤股室人員進(jìn)行蹲點(diǎn)幫扶,做到不解決問題不撒手,不幫出成效不收兵。
第三步:月下旬至月上旬,結(jié)合民主評(píng)議黨員、基層干部稱職等級(jí)評(píng)定工作和半年總結(jié),鞏固幫建成果。
第四步:月至月份,配合總隊(duì)工作組,對(duì)重點(diǎn)幫扶的兩個(gè)中隊(duì)(呼市中隊(duì)、警通中隊(duì))進(jìn)行幫助提高,并對(duì)幫扶的中隊(duì)進(jìn)行跟蹤問效。
第五步:月至月,結(jié)合年終總結(jié),回顧幫建情況,總結(jié)幫建經(jīng)驗(yàn),評(píng)價(jià)幫建效果。
五、主要措施及對(duì)策
(一)端正思想認(rèn)識(shí),提高基層趕隊(duì)的積極性。支隊(duì)首長(zhǎng)機(jī)關(guān)要進(jìn)一步端正指導(dǎo)思想,糾正幫建工作是“老一套”的觀念,克服被動(dòng)、消極、松勁的思想情緒。要運(yùn)用“三講”正面教育的成果,提高基層黨組織抓好自身建設(shè),增強(qiáng)廣大黨員干部的黨性觀念和思想覺悟。
(二)著力提高黨支部的“兩個(gè)能力”。黨支部是中隊(duì)全面建設(shè)的核心,搞好中隊(duì)全面建設(shè),必須充分發(fā)揮中隊(duì)黨支部的主觀能動(dòng)性,使中隊(duì)黨支部真正起到戰(zhàn)斗堡壘作用。要按照“突出重點(diǎn),分類指導(dǎo),分塊治理,抓好經(jīng)常,打好基礎(chǔ)”的原則,嚴(yán)格落實(shí)定人、定位、定標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任制,誰幫建誰負(fù)責(zé),把幫建成效與個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步結(jié)合起來,立足平時(shí),跟蹤問效,把幫建的功夫下在平時(shí),使蹲點(diǎn)指導(dǎo)人員真正落實(shí)下基層的“五個(gè)一”工程,真正做到面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵉馗愫枚綄?dǎo),幫助他們?cè)鰪?qiáng)“造血”功能,激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力,力爭(zhēng)達(dá)到普遍提高,整體推進(jìn)的目的。
(三)按照條令條例狠抓部隊(duì)教育管理。一是廣泛開展條令條例,日學(xué)一條、周學(xué)一節(jié)、月記一章活動(dòng),不斷強(qiáng)化廣大官兵的條令條例意識(shí),加強(qiáng)士官隊(duì)伍的管理教育。二是認(rèn)真貫徹訓(xùn)養(yǎng)一致,管教結(jié)合的原則,建立和保持正規(guī)的“四個(gè)秩序”。廣泛開展學(xué)職責(zé)、懂職責(zé)、盡職責(zé)活動(dòng),把中隊(duì)的主要精力放在落實(shí)基層日常工作和按綱建隊(duì)的規(guī)劃上。三是落實(shí)安全管理,做好安全防事故工作。加強(qiáng)對(duì)“人、車、槍、酒、款、電、勤”的管理,充分發(fā)揮“三互”小組的作用,積極開展“雙四一、五同、六到位”等活動(dòng),保證年內(nèi)不發(fā)生任何事故案件。
(四)加強(qiáng)戰(zhàn)備執(zhí)勤和軍事訓(xùn)練工作。一是加強(qiáng)中隊(duì)內(nèi)部管理,提高警惕,防止發(fā)生搶劫和盜竊案的發(fā)生。二是解決執(zhí)勤設(shè)施不完善的問題。三是制定切實(shí)可行的訓(xùn)練計(jì)劃,達(dá)到人員訓(xùn)全、時(shí)間訓(xùn)足、內(nèi)容訓(xùn)實(shí)、質(zhì)量訓(xùn)好。切實(shí)糾正訓(xùn)練靠班長(zhǎng)、只訓(xùn)不糾的訓(xùn)練低層次循環(huán)狀態(tài),加強(qiáng)防暴小分隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn),保證做到一聲令下,能夠“拉得出、開得動(dòng)、打得贏”。四是加大科技練兵力度,解決好弱訓(xùn)、漏訓(xùn)科目的補(bǔ)訓(xùn)工作。