前言：本站為你精心整理了銀行分行行長個(gè)人優(yōu)秀事跡材料范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

憑著現(xiàn)代經(jīng)營的理念、規(guī)范科學(xué)的管理，靠著精誠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、和諧快樂的企業(yè)文化，展示著超群出眾的管理才能，愛行如家的人格魅力，在東北這塊神奇的土地上，一位出色的基層銀行管理者脫穎而出。他和他團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的班子，甘苦與共，風(fēng)雨同舟，經(jīng)過艱辛的努力，讓林海雪原上的一個(gè)金融企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)迅速崛起。這個(gè)銀行家是誰誒？他就是銀行分行行長。團(tuán)結(jié)協(xié)作，拼搏奉獻(xiàn)，貼近客戶，規(guī)范管理，不斷超越，不辱使命，分行成為綻放在巍巍興安嶺上的一朵銀苑奇葩。截至2014年8月末,各項(xiàng)存款余額達(dá)億元，各項(xiàng)貸款達(dá)億元，利息收入萬元，創(chuàng)造利潤萬元。在當(dāng)?shù)亟鹑谛袠I(yè)異軍突起，一枝獨(dú)秀，分外妖嬈。

一、變理念•思路決定出路

思路決定出路，思路乃成敗之關(guān)鍵。如果說思路是春天播下的種子，那么出路就是秋天結(jié)出的果實(shí)。對于普通人，思路決定自己一個(gè)人和一家人的出路；對于領(lǐng)導(dǎo)者，思路則決定一個(gè)組織、一個(gè)地方，乃至一個(gè)國家的出路。而創(chuàng)新思路，需要先創(chuàng)新觀念和理念。

過去長期工作在金融企業(yè)的管理層，無時(shí)無刻不在感受著各種先進(jìn)思想理念的激蕩。作為一個(gè)金融專業(yè)科班出身的職業(yè)銀行家，他既有深厚的經(jīng)濟(jì)金融理論功底，又有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總是善于把艱深的理論知識(shí)和復(fù)雜多變經(jīng)濟(jì)金融市場聯(lián)系起來，與自己扎根的銀行結(jié)合起來，和茫茫密切對接，形成自己出奇制勝的企業(yè)發(fā)展理念。

怎樣在激烈的同業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟，并且能夠在夾縫中謀求生存與發(fā)展，剛建行的日子里，一直在思考著這個(gè)重要課題。為此，他夜不能眠，經(jīng)常一個(gè)人在山上轉(zhuǎn)悠，沉思自己的“三把火”怎樣可以燒起來。他比較欣賞一句話，那就是，一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)人不是急于追求把企業(yè)做大做強(qiáng)，而是真正把企業(yè)做長做久。也就是說，不求急功近利，但求“百年老店”。為此，結(jié)合總行的戰(zhàn)略市場定位，經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行探索，在剖析研究當(dāng)?shù)亟鹑谕瑯I(yè)優(yōu)劣勢的基礎(chǔ)上，他在一次行班子會(huì)議上提出了“服務(wù)創(chuàng)新、細(xì)分市場”的戰(zhàn)略規(guī)劃。具體做法就是采取“地毯式”行動(dòng)，進(jìn)百家門，交百家友，交百家友，解百家困，服百家務(wù)。即“條線包系統(tǒng)，員工包客戶”的方式，把各層次客戶群體“包產(chǎn)到戶”，落實(shí)到人，進(jìn)一步細(xì)分客戶群體，夯實(shí)客戶基礎(chǔ)，形成了該分行特色經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)了“人無我有，人有我新，人新我特”。

觀念一變天地寬。走進(jìn)各企事業(yè)單位，走進(jìn)社區(qū)，走進(jìn)商圈，員工們集中時(shí)間、集中力量突擊深入21個(gè)行業(yè)系統(tǒng)、805戶中小企業(yè)、1400多戶個(gè)體工商業(yè)主，一一進(jìn)行了走訪，做到一戶不漏，一戶不剩。

在深入細(xì)致的走訪調(diào)查之后，實(shí)現(xiàn)了和群眾的初次接洽，摸清了轄區(qū)的底數(shù)，了解到各類客戶的金融服務(wù)需求，打好金融企業(yè)細(xì)分市場和細(xì)分客戶的基礎(chǔ)。緊接著，為使全行員工掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品功能、特點(diǎn)，在的親自策劃下，該分行精心編制了《員工服務(wù)手冊》，涵蓋個(gè)人、公司、信貸、服務(wù)四方面內(nèi)容、61項(xiàng)業(yè)務(wù)品種，并且下發(fā)至所有員工的手里，讓更多的人享受銀行的人性化服務(wù)，讓客戶能夠分享更多的銀行金融產(chǎn)品。

二、強(qiáng)管理•細(xì)節(jié)決定成敗

在致力于全行干部員工創(chuàng)新理念的同時(shí)，行長特別注重加強(qiáng)企業(yè)管理，注重從每一個(gè)細(xì)節(jié)完善，力求念好管理“十字真經(jīng)”：強(qiáng)管理之基，固發(fā)展之本。在分行，以一個(gè)改革家的氣魄，大刀闊斧，雷厲風(fēng)行，敢想敢干，在企業(yè)內(nèi)部全面推行精細(xì)化管理，提高銀行經(jīng)營管理層次。他按照”“注重細(xì)節(jié)，立足專業(yè)，科學(xué)量化”的原則，圍繞多個(gè)方面不斷地探索和完善，研究和落實(shí)精細(xì)化管理的方法和措施。根據(jù)該行實(shí)際，他前瞻性地走了“六步棋”：第一步棋，細(xì)分客戶市場，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)；第二步棋，優(yōu)化操作流程，提高工作效率；第三步棋，完善內(nèi)控體系，嚴(yán)格防范風(fēng)險(xiǎn)；第四步棋，細(xì)化成本約束，提高經(jīng)營效益；第五步棋，優(yōu)化資源配置，提高集約水平；第六步棋，推行按勞分配，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)。推進(jìn)6S管理模式，充分發(fā)揮總行績效考核辦法的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全行干部員工的積極性和主動(dòng)性

建立銅墻鐵壁，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，是金融行業(yè)企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。在信貸管理上，分行從抓好信貸投放切入，強(qiáng)化信貸管理。搶前抓早，利用短短兩個(gè)多月的時(shí)間，用足了當(dāng)年信貸規(guī)模，并為全年儲(chǔ)備了一批優(yōu)質(zhì)的信貸客戶資源。首先，中小企業(yè)和個(gè)人貸款業(yè)務(wù)拓展上，深入進(jìn)行市場調(diào)研，了解客戶需求，鎖定目標(biāo)客戶，大力宣傳龍易貸、物業(yè)貸、如意貸等特色品牌業(yè)務(wù)，迅速打開信貸市場，初顯該行中小企業(yè)及個(gè)人貸款業(yè)務(wù)優(yōu)勢；其次，制定《信貸業(yè)務(wù)操作流程暫行辦法》，在有效防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，簡化審批操作流程，充分體現(xiàn)出該行“速度取勝”的優(yōu)勢；更重要的是，防控風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真組織細(xì)致全面的雙人貸前調(diào)查，合理確定抵押物估價(jià)，嚴(yán)格抵押品管理?？茖W(xué)設(shè)置信貸崗位，將調(diào)查、審查相分離，實(shí)現(xiàn)崗位相互制約，相互監(jiān)督。在內(nèi)控外防上，嚴(yán)控案件發(fā)生。對運(yùn)營條線、分行營業(yè)部、個(gè)人業(yè)務(wù)條線的現(xiàn)金業(yè)務(wù)類、貸款業(yè)務(wù)類、存款業(yè)務(wù)類、重要空白憑證、印章管理、對賬等制度執(zhí)行情況進(jìn)行了全面檢查，實(shí)行干部值班值宿及行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，設(shè)立多道金融防線。

三、優(yōu)服務(wù)•態(tài)度決定一切

人不能改變過去，但可以改變現(xiàn)在；人不能改變別人，但可以改變自己；人不能改變環(huán)境，但可以改變態(tài)度。成功是因?yàn)閼B(tài)度，態(tài)度可以改變個(gè)人人生的軌跡，還能改變金融企業(yè)的發(fā)展走勢。

行長在各種會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，未來金融企業(yè)間的競爭，就是人才的競爭、文化的競爭、品牌的競爭，尤其是金融服務(wù)的競爭。要求干部員工增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，把服務(wù)放在更加重要的位置，一切為了客戶，為了客戶一切，為了一切客戶，把“服務(wù)”作為一種指導(dǎo)思想去統(tǒng)領(lǐng)我們的經(jīng)營工作，變“營銷產(chǎn)品”為“提供服務(wù)”，服務(wù)興行，速度取勝，真正體現(xiàn)出“以客戶為中心”的現(xiàn)代金融服務(wù)理念。遣兵調(diào)將，多法并舉。

兵法一：實(shí)行差異化服務(wù)。針對某一群體、某個(gè)系統(tǒng)、某類企業(yè)對金融產(chǎn)品的不同需求，從深入調(diào)研中找出如何為其服務(wù)的解決方案，把服務(wù)與創(chuàng)新貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營的全過程。兵法二：實(shí)行效率服務(wù)。在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，能改流程改流程，改不了流程就拼“體力”，以高速高效、優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)贏得客戶，打造特色，樹立品牌，逐步提升企業(yè)核心競爭力。兵法三：實(shí)行前沿后臺(tái)服務(wù)。在營業(yè)部成立市場二級部，將公司、個(gè)人、小企業(yè)三條線的服務(wù)更加前移，更加貼近客戶，更加提高效率。同時(shí)，將中、后臺(tái)服務(wù)前移，在營業(yè)大廳設(shè)立貸款業(yè)務(wù)受理柜臺(tái)，直接辦理客戶的業(yè)務(wù)咨詢及客戶提交資料后的受理工作，承諾做到在客戶提交完整資料的兩日內(nèi)完成審查、審批，保證客戶來行三次即可完成全部貸款手續(xù)。兵法四：實(shí)行大堂經(jīng)理導(dǎo)引服務(wù)。配齊配強(qiáng)大堂經(jīng)理，發(fā)揮其在引導(dǎo)分流、業(yè)務(wù)咨詢、識(shí)別推介等方面的重要作用，使每位走進(jìn)該行的客戶都能夠“高興而來，滿意而歸”。同時(shí)，根據(jù)《銀行柜面服務(wù)管理暫行規(guī)定》，加大檢查監(jiān)督指導(dǎo)力度，著眼細(xì)節(jié)，力求規(guī)范，不斷提高柜面服務(wù)水平。兵法五：實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)禮儀服務(wù)。對員工在語言、姿態(tài)、表情、動(dòng)作等各個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致的培訓(xùn)和指導(dǎo)，組織開展明星柜員評比，充分發(fā)揮典型示范作用，盡力簡化辦事流程，加班加點(diǎn)搶進(jìn)度，接待客戶文明規(guī)范，服務(wù)態(tài)度和藹可親，使全行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)窗口服務(wù)水平得到迅速提升。個(gè)人條線聯(lián)合團(tuán)地委針對青年群體推出的“青春靈銳卡”特色業(yè)務(wù)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)發(fā)卡2500張，參與“青年折扣網(wǎng)”的商戶多達(dá)38家，涵蓋了加區(qū)購物、餐飲、娛樂、服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。年月，在全區(qū)“關(guān)注民生，服務(wù)發(fā)展”群眾最滿意單位現(xiàn)場述職評議中，該行在18個(gè)社會(huì)服務(wù)部門位列第二名，獲得了當(dāng)?shù)乩习傩盏暮每诒?/p>

常說，服務(wù)無小事，態(tài)度決定一切。去年，一位南方客戶來分行取款50萬元。這筆款是他幾個(gè)月前在林海做工程時(shí)存入銀行的，因傾心于該行的服務(wù)，雖工程完工離開東北，存款卻一直未動(dòng)。這次因南方那邊急需用款，才專程來取。盡管，心里為少了一個(gè)大客戶感到十分惋惜，但考慮到客戶遠(yuǎn)在江南，存取不方便，親自熱情地陪同客人辦理好取款手續(xù)，直到把客人送上車。突然，車又停了下來。趕忙走上前去，問客人還需要什么幫忙?？腿苏\懇地說：“你的真誠讓我感動(dòng)，工程款我還可以另想辦法，這筆錢我不取了，還存在你這里。”短短一席話，讓深受感動(dòng)，心想，真誠服務(wù)贏客戶心啊。

四、筑文化•親和決定力量

企業(yè)文化是決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神力量。冰山露出水面的部分為有形科學(xué)管理；隱在水下面的部分為無形的文化管理。企業(yè)文化建設(shè)，從某種意義上講，決定企業(yè)整體管理的特色及效率，具有導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、規(guī)范、協(xié)調(diào)和提升績效的巨大功能。

牽手龍行，幸福一生。行長非常重視特色企業(yè)文化建設(shè)，他認(rèn)為，員工是企業(yè)的財(cái)富，是第一生產(chǎn)力。建設(shè)企業(yè)文化，首先，構(gòu)筑和諧文化，以人為本，員工為本，從工作、學(xué)習(xí)和生活各個(gè)方面，關(guān)注、關(guān)愛和關(guān)心員工隊(duì)伍。為此，分行組織了分層次教育培訓(xùn)工作，先后派出三批新員工共計(jì)55人參加了總行組織的集中培訓(xùn)；采取集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作相結(jié)合的靈活方式，組織新員工在分行層面的培訓(xùn)。同時(shí)，還組織針對新招錄員工的企業(yè)文化專題講座，通過專題講座、職工大會(huì)、座談?dòng)懻摰榷嘈问郊訌?qiáng)對職工的思想教育，有意識(shí)地培育團(tuán)隊(duì)精神和昂揚(yáng)向上的人文文化，積極構(gòu)建注重質(zhì)量、崇尚品質(zhì)、追求卓越、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的文化環(huán)境，

其次，構(gòu)筑快樂家園文化。根據(jù)金融企業(yè)特點(diǎn)，組織開展豐富多彩的文娛活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活。如開展“生日送祝福”活動(dòng)，體現(xiàn)銀行大家庭的溫暖，起到了集合力量的文化凝聚作用；組織員工積極參與總行舉辦的集體婚禮、紅歌賽、嘉年華趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，參加銀行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的籃球、羽毛球賽，組織開展春節(jié)聯(lián)歡、夏季郊游、周年行慶、刊發(fā)電子行報(bào)等活動(dòng)，展現(xiàn)了分行員工良好精神風(fēng)貌；加大企業(yè)文化的宣貫力度，開展企業(yè)文化培訓(xùn)，組織企業(yè)文化大討論和征文活動(dòng)，使全行干部員工更加深入地體會(huì)到銀行企業(yè)文化的內(nèi)涵。

再次，構(gòu)筑特色企業(yè)文化。黨群工作注活力。成立了三個(gè)黨支部和分行工會(huì)委員會(huì)，對黨群工作的各項(xiàng)組織建設(shè)、制度、要求進(jìn)行規(guī)范；召開創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，制定黨員先鋒崗評選辦法，在七一黨的生日開展重溫入黨誓詞活動(dòng)，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

文化整合添動(dòng)力。已經(jīng)形成了與“包容、擔(dān)當(dāng)、高效、專業(yè)”龍行核心價(jià)值觀高度契合的分行特色文化，“團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑”、“好好學(xué)習(xí)，天天向上”“謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁”、“快樂工作，幸福生活”的文化理念已經(jīng)融入到我們的日常工作、學(xué)習(xí)和生活，全行上下形成了官兵一致、友愛互助、和諧共進(jìn)、風(fēng)清氣正的良好工作氛圍，“團(tuán)結(jié)協(xié)作，拼搏奉獻(xiàn)”的龍行精神勢必會(huì)成為我行長遠(yuǎn)發(fā)展的寶貴精神財(cái)富和持久永恒動(dòng)力。

五、顯人格•榜樣決定未來

作為一個(gè)金融企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，為企業(yè)提供未來、啟動(dòng)夢想、確立價(jià)值觀，乃至身先士卒帶領(lǐng)全體員工為實(shí)現(xiàn)未來而努力奮斗。以人為本、關(guān)注人性當(dāng)然是卓越領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)條件之一。當(dāng)然，要獲得出色的領(lǐng)導(dǎo)力，僅僅理解人性是不夠的。還需要其他兩種能力：啟動(dòng)夢想和以身作則。

行長始終堅(jiān)持以身作則，率先垂范，用先進(jìn)思想武裝人、用表率作用帶動(dòng)人、用嚴(yán)格紀(jì)律約束人，有效地做好了抓黨建、建班子、帶隊(duì)伍各項(xiàng)工作。一是抓基層、打基礎(chǔ)。扎實(shí)開展堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與合規(guī)文化建設(shè)、基層組織建設(shè)與工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)、黨員培養(yǎng)與業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)“三個(gè)結(jié)合”，進(jìn)一步改進(jìn)黨的建設(shè)。二是抓隊(duì)伍、強(qiáng)素質(zhì)。堅(jiān)持“有為才能有位，有位更要有為”的干部任用標(biāo)準(zhǔn)，引入競爭激勵(lì)機(jī)制，通過經(jīng)營業(yè)績和工作成效來評價(jià)、選拔干部。堅(jiān)持按需培訓(xùn)的原則，突出抓好主要條線、重點(diǎn)領(lǐng)域以及關(guān)鍵崗位、緊缺人才的培訓(xùn)，使員工盡快成長為業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀干部。三是轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能。帶頭建設(shè)愛崗敬業(yè)、勤勉盡責(zé)、務(wù)實(shí)高效、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，促使廣大干部不斷提高工作效率和工作水平。

行長生活上比較簡樸，任何事情上不搞特殊化，他不僅和干部員工同學(xué)習(xí)同參加公益勞動(dòng)，還一起在排隊(duì)食堂打飯。無論是早、中、晚餐，在分行職工食堂都會(huì)看到行長排隊(duì)打飯的身影。從職工食堂開張的第一天，與員工共同進(jìn)餐就成為孟行長雷打不動(dòng)、一直堅(jiān)持的習(xí)慣。行長在食堂就餐的過程，還是充分發(fā)揚(yáng)民主，傾聽群眾意見和建議的過程。行長與員工在餐桌上體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)與員工“官兵一致”的企業(yè)文化，增強(qiáng)了員工對領(lǐng)導(dǎo)的信任。

行長帶領(lǐng)興安分行人數(shù)年如一日“用心服務(wù)，用愛經(jīng)營”，既贏得了廣大客戶的滿意和贊許，也獲得了上級部門的肯定和嘉獎(jiǎng)，屢獲殊榮，錦旗滿墻。近幾年來，先后分行榮獲省分行“”、“青年文明號”，省“優(yōu)質(zhì)文明窗口示范單位”，省行“服務(wù)文化建設(shè)標(biāo)兵單位”等榮譽(yù)稱號。他自己自年以來連年被總行、省行授予“先進(jìn)個(gè)人”、“青年崗位能手”、“百佳個(gè)人客戶服務(wù)標(biāo)兵”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號；年被授予“”、“”；年，被授予銀行“”和“”等稱號。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。一個(gè)卓越的企業(yè)，一定擁有一支卓越的隊(duì)伍，一支卓越的隊(duì)伍，一定擁有一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)一定可以迎來一個(gè)卓越的明天。在未來的征途上，行長和他的分行，決心乘勢而上，以“企業(yè)文化建設(shè)年”為契機(jī)，以建設(shè)一流金融機(jī)構(gòu)為目標(biāo)，以打造能征善戰(zhàn)隊(duì)伍為支撐，抓實(shí)總行戰(zhàn)略落地，繼續(xù)推進(jìn)“服務(wù)創(chuàng)新，細(xì)分市場”活動(dòng)開展，堅(jiān)持“服務(wù)立行，速度取勝”的經(jīng)營理念，全面實(shí)行精細(xì)化管理，突出龍行“八大品牌”特色業(yè)務(wù)，打造內(nèi)涵豐富的服務(wù)及文化品牌，提升可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。贏在本土，感恩興安！霞光遙遠(yuǎn)，路在腳下，默默祝愿行長和他的分行再鑄輝煌。