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讓沼氣在XX縣農(nóng)村重新燃起

——XX縣能源辦公室主任***

XX縣能源辦在上世紀80年代中期，曾經(jīng)因為大面積推廣太陽灶獲得全國先進而名聲鵲起、名噪一時。隨后由于多種原因，業(yè)務(wù)減少，經(jīng)費短缺，工作業(yè)績已經(jīng)遠非昔日可比。在很多人眼里能源辦已經(jīng)是一個無事可干的閑單位了。正是在這種情況下，王世平同志于2002年5月走馬上任了。面對重重困難和成堆的問題，他沒有一句怨言，而緊緊抓住西部大開發(fā)的歷史機遇，以農(nóng)村沼氣國債項目建設(shè)為突破口，帶領(lǐng)著能源辦的全體干部、職工，頑強拼搏在農(nóng)村能源建設(shè)的第一線，艱苦努力，真抓實干，一步一個腳印，一年一個臺階，創(chuàng)造了一個又一個工作亮點，實現(xiàn)了XX農(nóng)村能源建設(shè)從低谷走向新的輝煌的歷史性跨越，進入了全省農(nóng)村能源建設(shè)的先進行列。

在***的帶領(lǐng)下，XX能源辦2005年2月榮獲“XX縣第三屆科技進步獎”二等獎；2004年、2005年連續(xù)兩年被縣委縣政府評為“好班子”；他個人自2001年以來，連續(xù)五年被縣委縣政府評為優(yōu)秀干部。2005年10月22日，成功承辦了全省農(nóng)村沼氣建設(shè)現(xiàn)場會，得到了省農(nóng)牧廳領(lǐng)導(dǎo)和與會代表的一致好評。

農(nóng)村能源的發(fā)展，要靠項目來推動

***到XX縣能源辦后，就一心想把XX縣的農(nóng)村能源建設(shè)工作給抓起來，盡快改變我縣能源建設(shè)的落后局面。為此，他送走了無數(shù)個不眠之夜。

為了使農(nóng)村群眾用上清潔衛(wèi)生的燃料，改善家庭的衛(wèi)生環(huán)境，節(jié)省勞動力，達到農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、生態(tài)改善的目的，***緊緊抓住農(nóng)業(yè)部正在實施的農(nóng)村沼氣建設(shè)國債項目的有利時機，在能源辦資金緊張的情況下，自己墊路費，跑項目，連續(xù)3年爭取到了共4410戶的農(nóng)村沼氣建設(shè)國債項目，為全縣推廣沼氣打下了基礎(chǔ)。

***同志常說：“苦一點，有事可干，心里也感到踏實?！币虼?，在努力實施好現(xiàn)有項目的同時，積極申報下一年度的沼氣“一池三改”國債項目，以項目來促進農(nóng)村能源建設(shè)發(fā)展，使越來越多的農(nóng)民家庭擺脫煙熏火燎之苦，用上清潔能源。在抓好主要項目的同時，對其它相關(guān)項目也絕不放松，“四位一體”示范建設(shè)項目，利用農(nóng)發(fā)行貸款進行沼氣“一池三改”建設(shè)試點項目和農(nóng)村環(huán)境資源保護管理試點項目等都已開始進行。這些項目的實施，為促進我縣新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展、提高農(nóng)民生產(chǎn)生活水平和環(huán)境衛(wèi)生條件的改善提供了有力的保證。

沼氣建設(shè)的推廣，離不開宣傳動員和示范帶動

由于技術(shù)不成熟等原因，以前所建的沼氣池出現(xiàn)的問題較多，在群眾中產(chǎn)生了一定的負面影響，因而也給項目建設(shè)帶來了一定的困難。根據(jù)這一情況，***同志經(jīng)過認真的調(diào)查分析后決定，首先從宣傳入手，把沼氣“一池三改”給群眾生產(chǎn)生活帶來的好處，通過縣廣播電視臺定期播放的專題節(jié)目，撰寫印發(fā)宣傳資料等方式對群眾講清楚。同時，也把這次國家下達給永靖縣農(nóng)村沼氣國債項目建設(shè)的政策、原則、建設(shè)內(nèi)容、補助標準，全部向群眾公開，以增加項目的透明度，使群眾對此有一個明確的認識。其次是他親自帶領(lǐng)全體干部進村入戶，挨門逐戶搞宣傳，做動員，給群眾面對面地講解建沼氣后所帶來的好處。三是示范帶動。群眾相信眼見為實，耳聽為虛的道理，光靠廣播電視宣傳和說服動員解決不了群眾半信半疑的態(tài)度，也無法使群眾積極加入到沼氣項目建設(shè)中來，為此，***把樣板示范作為最具有說服力的辦法，抽調(diào)能源辦業(yè)務(wù)最強的干部組成三個組，分別在鹽鍋峽鎮(zhèn)的朱王村、下銓村、太極鎮(zhèn)的大川村、中莊村、下古村和三塬鎮(zhèn)的胥塬村開始了樣板示范點建設(shè)。時值寒冬臘月，天寒地冬，施工難度比較大的情況下，克服種種困難，硬是把這些點給建了起來。并且有四個項目戶的沼氣池點火成功了。經(jīng)過宣傳動員和典型示范，大大激發(fā)了群眾建池的信心，從而也有力地促進了今后沼氣建設(shè)任務(wù)的順利展開。

加強項目管理，保證建設(shè)質(zhì)量

把沼氣“一池三改”國債項目國家補助資金、配套物資能否按時足額發(fā)放到戶作為實施好農(nóng)村沼氣建設(shè)項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，嚴格按照《農(nóng)村沼氣國債項目管理辦法》要求，對建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模和補助標準以及各種材料的價格全部予以公布，讓群眾充分知情，接受群眾監(jiān)督。對配套資金的供應(yīng)全部采取招標方式購進，并與供貨廠家簽訂購銷合同，確保了配套設(shè)備和工程建設(shè)質(zhì)量；對群眾自籌的資金和物資，采取說服動員、典型引導(dǎo)等辦法，督促及時籌備到位。在項目的實施中，始終堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一施工、統(tǒng)一驗收”的項目建設(shè)原則，并對每個沼氣池統(tǒng)一編號，建立用戶檔案。同時，與技工簽訂質(zhì)量保證合同，定期到項目戶進行督促檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，對不按標準建設(shè)的，堅決予以返工，有效保證了“一池三改”工程建設(shè)質(zhì)量。

2005年11月，財政部對我縣農(nóng)村沼氣國債項目進行專項考查中，驗收組給予了較高評價。認為XX縣農(nóng)村沼氣建設(shè)實施方案切實可行，規(guī)劃清晰、內(nèi)容清楚。項目資金管理規(guī)范、專戶儲存、專人管理、專款專用。通過項目的實施基本解決了農(nóng)戶日常生活用能，生活環(huán)境得到了明顯改善，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)揮了積極的促進作用。

培訓(xùn)和加快技術(shù)隊伍的建設(shè)，不斷創(chuàng)新技術(shù)

“項目的成功實施，要有一支素質(zhì)高、懂技術(shù)、業(yè)務(wù)精的技術(shù)隊伍作保障?！边@是他經(jīng)常說的一句話，因此他始終都把業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作放在項目工作首位來抓。在項目實施之初，帶領(lǐng)全辦技術(shù)人員和技工在示范點一邊建池、一邊指導(dǎo)、一邊學(xué)習(xí)，掌握建池的基本要領(lǐng)，不斷提高他們的實際操作能力。同時，組織技工和群眾代表到示范點觀摩學(xué)習(xí)，使他們對沼氣“一池三改”更加直觀具體的認識。

在沼氣建設(shè)中有了一定的技術(shù)力量后，在2004年4月份和2005年4月份連續(xù)兩年成功承辦了“甘肅省沼氣建設(shè)維修管護技術(shù)人員培訓(xùn)班”，培訓(xùn)維修技術(shù)人員40人；2005年，結(jié)合全縣勞務(wù)培訓(xùn)工作，舉辦沼氣建設(shè)技術(shù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)農(nóng)民46名；2006年2—3月份，舉辦了甘肅省農(nóng)民能源科技冬季培訓(xùn)班，培訓(xùn)農(nóng)民200多人；同時，選派2名能源辦業(yè)務(wù)骨干到北京學(xué)習(xí)秸稈發(fā)酵技術(shù)。為沼氣在XX縣的普及推廣，建設(shè)社會主義新農(nóng)村和沼氣維護管理、技術(shù)改進創(chuàng)造了條件，奠定了基礎(chǔ)。

***同志在工作中從不因循守舊，經(jīng)常與技術(shù)人員一道研究改進的辦法。在嚴格“一池三改”建設(shè)標準的同時，大膽鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。從適應(yīng)當?shù)厣顥l件，方便群眾的思路出發(fā)，示范進行了水壓間蓋板設(shè)置鐵柵欄窗口、沼液沖廁裝置和無糞秸稈發(fā)酵技術(shù)，解決了當?shù)厝罕姺奖闾崛≌右?、用水緊缺和發(fā)酵原料供應(yīng)不足等問題，進一步拓展了推廣沼氣的范圍和條件。

加強后續(xù)服務(wù)，促進沼氣可持續(xù)發(fā)展

隨著農(nóng)村沼氣項目的不斷推廣，他認為沒有后續(xù)服務(wù)作保障，就制約了沼氣的可持續(xù)發(fā)展，就會走上以前的老路。為避免“重建輕管”、“一年好、兩年差、三年垮”現(xiàn)象在XX縣農(nóng)村沼氣建設(shè)中發(fā)生，他協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，組建成立了XX縣農(nóng)村能源協(xié)會，下設(shè)4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分會，設(shè)立了農(nóng)村沼氣服務(wù)站點18處，培訓(xùn)配備各種維修管護人員24人，從日常管理、維護檢修、技術(shù)培訓(xùn)到“三沼”綜合利用實行了一條龍服務(wù)。同時，在辦內(nèi)部成立了技術(shù)服務(wù)隊，協(xié)調(diào)配備了沼氣服務(wù)車，對農(nóng)戶在沼氣使用過程中遇到的安全、技術(shù)等問題及時上門服務(wù)，解除了群眾用氣過程中的后顧之憂，使群眾放放心心建池，安安全全用氣。

以身作則、率先垂范是帶好隊伍的根本

作為主要領(lǐng)導(dǎo)，作為一個集體的領(lǐng)頭人，他深知團結(jié)就是力量，深知“人心齊、泰山移”的道理，他非常注重班子的團結(jié)，職工的團結(jié)。工作和學(xué)習(xí)中，他常常以身作則，率先垂范。集思廣益、廣開言路，從不搞一言堂，個人說了算。堅持用制度管人，用制度管事，嚴格要求自己，要求班子成員和其他人做到的，自己首先做到。對辦公室內(nèi)部舉辦的技術(shù)培訓(xùn)他從不缺少一次，帶頭參加，認真聽講。同時，也從不錯過上級業(yè)務(wù)部門舉辦的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

在他的影響下，全辦上下形成了齊心協(xié)力搞項目、開拓創(chuàng)新求發(fā)展的良好氛圍。