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勇于開(kāi)拓，同志在工作中緊緊圍繞平安、增產(chǎn)、增效、降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度。大膽創(chuàng)新，逐步優(yōu)化車間設(shè)備，降低生產(chǎn)本錢(qián)，提高效益，確保設(shè)備的良好運(yùn)行。

根據(jù)車間的整體情況，燃運(yùn)車間職工文化底子薄、素質(zhì)低。執(zhí)行規(guī)章制度有些欠缺。因此加強(qiáng)制度建設(shè)和制度是頭等大事。組織車間管理人員出臺(tái)了一系列管理考核方法，如崗位文明衛(wèi)生，考核方法，設(shè)備巡回檢查制度，平安技術(shù)培訓(xùn)考核方法等等。并且加大獎(jiǎng)懲力度，各項(xiàng)制度同績(jī)效工資掛鉤，拉開(kāi)績(jī)效工資差異，使職工感到壓力。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間試行，習(xí)慣成自然，現(xiàn)在大部分職工基本適應(yīng)，按受了這種新的管理方法，并取得了一定效果。統(tǒng)一工作服，上崗佩帶平安帽，平安意識(shí)明顯增強(qiáng)，崗位物品，定置擺放，物見(jiàn)本色，工作環(huán)境干凈舒適。工作順序走向制度化規(guī)范化。

上煤時(shí)粘煤嚴(yán)重，燃運(yùn)車間的輸煤系統(tǒng)初設(shè)計(jì)并不適應(yīng)電廠的需要。同車間技術(shù)人員一道利新技術(shù)、新工藝、新資料先組對(duì)局部設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造，并在落煤筒內(nèi)加襯馬賽克，解決了落煤筒嚴(yán)重堵煤?jiǎn)栴}，改造了碎煤機(jī)旁路，機(jī)尾滾筒加裝清掃器，基本解決了上煤難問(wèn)題，改造了車間排洪管路增強(qiáng)了車間防洪抗洪能力。經(jīng)過(guò)多項(xiàng)技術(shù)改造，基本解決了燃運(yùn)車間上煤堵塞問(wèn)題，大大降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，縮短了上煤時(shí)間，以上的科技攻關(guān)技術(shù)，改新行到廠黨政的肯定和鼓勵(lì)，及職工們一致好評(píng)。

確保鍋爐的穩(wěn)定燃燒，燃料部主要任務(wù)是為鍋爐輸送合格的燃煤。用煤上，力爭(zhēng)把生產(chǎn)利息降到最低，來(lái)保證我廠全年利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，怎樣才干做到這一點(diǎn)呢？調(diào)動(dòng)職工的積極性是關(guān)鍵。為此，多次深入現(xiàn)場(chǎng)，深入到職工群眾中去。隨后多次主持召開(kāi)車間班子會(huì)，找出矛盾分析矛盾，最后達(dá)成共識(shí)，以內(nèi)部挖潛為主，完善配煤比考核制度，嚴(yán)格落實(shí)配煤比獎(jiǎng)懲制度，充分利用利益驅(qū)動(dòng)調(diào)節(jié)器動(dòng)職工積極性，形成競(jìng)爭(zhēng)局面，經(jīng)過(guò)一系列的好努力。燃運(yùn)車間全年配煤比合格率達(dá)到90%以上，保證了鍋爐的穩(wěn)定燃燒，降低了廠的發(fā)電本錢(qián)。僅此一項(xiàng)全年就為我廠節(jié)約燃料近百萬(wàn)元。

廠進(jìn)行技改性大修，5月份。為確保大修質(zhì)量，精心選撥參與大修人員，依照技術(shù)能力高低，工作強(qiáng)度，分為6個(gè)檢修小組，抓質(zhì)量，趕進(jìn)度，同檢修人員一道開(kāi)始終堅(jiān)持在檢修現(xiàn)場(chǎng)，哪里的任務(wù)艱巨，哪里的環(huán)境惡劣，就出現(xiàn)在哪里，帶領(lǐng)下，燃運(yùn)車間職工干勁沖天，保質(zhì)保量提前完成了大修任務(wù)。大修后，大大提高了設(shè)備的健康水平，經(jīng)過(guò)6個(gè)月的運(yùn)行，車間設(shè)備沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大的隱患，更沒(méi)有因檢修質(zhì)量造成的設(shè)備隱患，真正做到設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行。

開(kāi)拓創(chuàng)新，同志在工作中腳踏實(shí)地。大膽管理，本著對(duì)廠黨政負(fù)責(zé)，對(duì)本車間職工負(fù)責(zé)的態(tài)度。為燃運(yùn)車間的平安、穩(wěn)定、文明生產(chǎn)做出自己的貢獻(xiàn)。